企業(yè)管理資料范本-某軟件公司績效考核管理辦法

XXX科技有限公司績效考核管理管控辦法2016-9第一條目的為了確保公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落地，確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、工作改進、培訓、薪酬調(diào)整等提供依據(jù)，實現(xiàn)績效掛鉤，不斷提高公司管理管控水平，按照分級管理管控，分級相關相關項目的原則，特制定本考核辦法。第二條目標一、通過績效考核，保證工作任務的完成，提高公司工作管理管控水平。二、通過績效考核，促進每個企業(yè)員工提高工作業(yè)績與工作能力，逐步提高適應新形勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源素質(zhì)。第三條原則一、以提高企業(yè)員工績效、完成工作計劃為導向；二、公司和部門機構(gòu)實行分級管理管控考核。第四條考核組織一、考核范圍公司全體企業(yè)員工（不包含試用期和臨時企業(yè)員工）。二、考核權限1、公司相關相關項目對技術副總監(jiān)和部門機構(gòu)工作目標考核評價工作；2、部門機構(gòu)相關相關項目人對本部門機構(gòu)副職及以下相關人員的工作目標考核評價工作。三、考核小組設立公司考核領導人小組，成員由公司領導人組成。公司考核領導人小組是全司績效考核工作的領導人機構(gòu)，對全司績效考核工作進行指導、監(jiān)督和管理管控。公司考核領導人小組對企業(yè)員工考核申訴有終局裁決權。第五條方法一、考核方法1、部門機構(gòu)/系統(tǒng)考核年初，由各部門機構(gòu)/系統(tǒng)相關相關項目人根據(jù)與公司簽訂年度部門機構(gòu)工作目標責任書制定工作計劃。每月5號前制訂本部門機構(gòu)/系統(tǒng)《月度工作計劃》,經(jīng)上級主管領導人審核后于每月8號前報人力資源部備案；在月末各部門機構(gòu)/系統(tǒng)相關相關項目人根據(jù)月度工作計劃進行自評，上級主管領導人根據(jù)各部門機構(gòu)/系統(tǒng)月初制定的工作計劃完成情況，對各部門機構(gòu)/系統(tǒng)月度考核目標的完成情況進行打分，相關項目經(jīng)理根據(jù)相關項目目標對正在執(zhí)行相關項目任務的部門機構(gòu)進行打分，交人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對各部門機構(gòu)/系統(tǒng)考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。2、相關項目經(jīng)理考核相關項FI立項時，由相關項目經(jīng)理與公司簽訂相關項目目標并根據(jù)目標制定相關項目計劃報公司評審，通過評審后相關項目經(jīng)理對相關項目計劃進行月度分解。每月5號前制訂本相關項目《月度工作計劃》并與各部門機構(gòu)相關相關項目人充分溝通，經(jīng)上級主管領導人審核后于每月8號前將相關項目計劃分解給各個部門機構(gòu)并報人力資源部備案；在月末相關項目經(jīng)理根據(jù)月度工作計劃進行自評,上級主管領導人根據(jù)相關項目經(jīng)理月初制定的工作計劃的完成情況，對相關項目經(jīng)理月度考核目標的完成情況進行打分，交人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對相關項目經(jīng)理考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。3、企業(yè)員工考核每月5號前各部門機構(gòu)相關相關項目人根據(jù)相關項目及部門機構(gòu)月度工作目標，指導幫助企業(yè)員工制定合理的個人《月度工作計劃》并于每月8號前將下達給企業(yè)員工的書面月度工作計劃報人力資源部備案；次月3號前，企業(yè)員工根據(jù)上月工作計劃進行自評，部門機構(gòu)相關相關項目人根據(jù)月度初下達給企業(yè)員工的書面工作計劃進行績效考核，將考評結(jié)果報人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對各部門機構(gòu)打分情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。4、周工作計劃規(guī)章制度①《周工作計劃》的制定及報送：I、制定：每位企業(yè)員工應在《月度工作計劃》的基礎上，每周制定一份《周工作計劃》，以確?！对露裙ぷ饔嫺闡》的實現(xiàn)。II、報送：系統(tǒng)相關相關項目人、部門機構(gòu)相關相關項目人在每周部門機構(gòu)例會上向公司領導人報送，部門機構(gòu)企業(yè)員工向部門機構(gòu)經(jīng)理報送。III、報送時間：每個計劃周期最后一個工作日10:00之前，向部門機構(gòu)經(jīng)理報送下個計劃周期的《周工作計劃》；②《周工作計劃》的管理管控和監(jiān)督：直接上級應對下屬上報的《周工作計劃》做出批示，下屬按照批示后的《周工作計劃》開展工作。③《周工作計劃》考核：I、若責任人未提交《周工作計劃》，一次扣2分。II、若責任人未準時提交《周工作計劃》，每延遲一天扣0.5分。IIL《周工作計戈U》的提交與計劃完成情況將作為企業(yè)員工《月度工作計戈I》完成情況的重要指標之一。二、采用形式1、對系統(tǒng)相關相關項目人工作目標考核評分采用百分制打分，（系統(tǒng)相關相關項目人自評得分X10%+總經(jīng)理評分X90%）除以一百得出系統(tǒng)考核系數(shù)K1。2、對部門機構(gòu)相關相關項目人工作目標考核評分采用百分制打分，（部門機構(gòu)相關相關項目人自評得分X10與+上級主管領導人評分X70%+相關項目經(jīng)理評分X20$）除以一百得出部門機構(gòu)考核系數(shù)K2。3、對相關項目經(jīng)理工作目標考核評分采用百分制打分，（相關項目經(jīng)理自評得分X10%+上級主管領導人評分X90%）除以一百得出相關項目經(jīng)理考核系數(shù)K3。4、對企業(yè)員工考核評分采用百分制打分，（企業(yè)員工自評得分X10%+部門機構(gòu)相關相關項目人評分義90%）除以一百得出個人考核系數(shù)K4。第六條考核結(jié)果應用一、任職①系統(tǒng)相關相關項目人：累計三個月考評得分V70分時，停止其現(xiàn)行職務和權力并提交公司決定是否續(xù)聘。②部門機構(gòu)經(jīng)理崗位：累計三個月部門機構(gòu)考評得分〈70分時，提交公司競聘。③企業(yè)員工：累計三個月考評得分＜70,視為不勝任崗位要求。二、績效工資及獎金分配月度考評得分270分時，可以參與公司績效工資分配；月度考評得分〈70分時，不參與公司績效工資分配；三、考評結(jié)果的送達企業(yè)員工對考核結(jié)果存有異議時，應在知道考核結(jié)果或收到考核結(jié)果通知的5個工作日內(nèi)向考核小組申請復議，考核小組相關相關項目對企業(yè)員工的績效考核情況進行調(diào)查并作出裁定。四、基本工資調(diào)整累計三個月考評得分〈80分者，視情況調(diào)整其崗位、降職或進入待崗再培訓,經(jīng)過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上鹵；累計六個月考評得分290分的優(yōu)秀者，下年度起月度基本工資上調(diào)一檔，直至本崗位最高檔。第七條績效獎金兌現(xiàn)周期及計算發(fā)放辦法一、兌現(xiàn)周期月度、年度二、計獎方法1、月度績效獎金考核審批后，月度績效獎金隨月度基本工資一起發(fā)放。2、月度獎金分配計算方法：系統(tǒng)相關相關項目人月度績效獎金二系統(tǒng)相關相關項目人月度工資X20%X系統(tǒng)考核系數(shù)（K1）。部門機構(gòu)相關相關項目人月度績效獎金二部門機構(gòu)相關相關項目人月度工資X20%X部門機構(gòu)考核系數(shù)（K2）。相關項目經(jīng)理月度績效獎金=相關項目經(jīng)理月度工資X20%X相關項目經(jīng)理考核系數(shù)（K3）。企業(yè)員工月度績效獎金二該企業(yè)員工月度工資X20/X個人考核系數(shù)（K4）。第八條溝通形式在考核過程中，對考核人與被考核人應保持相互溝通，主要包括以下三方面：一、考核目標溝通。通過例會、部門機構(gòu)內(nèi)部會議就工作目標、工作計劃進行溝通，達成共識。二、考核過程溝通。在工作過程中進行溝通，當任務完成情況不理想，與考核目標有較大差距時，上級領導人應時提醒被考核相關人員加倍努力，確保完成工作目標任務。三、考核結(jié)果溝通?？己巳藨獙⒖己私Y(jié)果（包括考核系數(shù)及考核評語）及時反饋給被考核人，以達到激勵和改進工作的目的。第九條附則一、對工作計劃完成情況的考評要以事實為依據(jù)，以實施效果（即對公司經(jīng)營目標的貢獻或?qū)Ρ静块T機構(gòu)工作目標的支持）為尺度，按照計劃完成情況,客觀、公正的進行考評。二、在對工作計劃進行考評時，QA小組每月可隨機對相關部門機構(gòu)及企業(yè)員工的考核結(jié)果進行抽查（每月不少于10人），并要求各部門機構(gòu)及企業(yè)員工提供原始記錄、統(tǒng)計報表、資料（涉密資料應先得到公司領導人的批準）。各部門機構(gòu)及企業(yè)員工對提供的數(shù)據(jù)和材料的準確性相關相關項目。不能按照工作計劃執(zhí)行情況進行客觀考評的，將扣發(fā)相關相關相關項目人當月績效工資。三、考核成績作為計發(fā)績效獎金、評先、企業(yè)員工職務升降、崗位調(diào)整、工資待遇變動、解除、終止等的依據(jù)。第十條本考核辦法有關條款由公司人力資源部相關相關項目解釋。附件I：XXX科技有限公司

月度工作計劃表（樣表）被考廢人：考核日明：年月日序號本月計劃完成內(nèi)容工作情況簡要說明（被考核人填寫）權里（%）自評(10%)部門機構(gòu)評分（90%）綜合得分QA意見部門機構(gòu)評價及改進建議1234???小計80序號本月工作表現(xiàn)情況評價辦法及標準權重（%）自評(10%)部門機構(gòu)評分（90%）綜合得分部門機構(gòu)評價及改進建議1責任心詳見關鍵備注2執(zhí)行力3團隊協(xié)作4工作質(zhì)量小計20合計

關犍備注：關犍備注：責任心（5分）關犍備注：責任心（5分）執(zhí)行力（5分）團隊協(xié)作（5分）關犍備注：責任心（5分）執(zhí)行力（5分）團隊協(xié)作（5分）4分：不拘泥于工作本身；工作一統(tǒng)不茍,盡心盡力，有始有終；偶爾會對工作中的問題進行工作,提分建議.3分：工作僅局限于職費本身，考慮本部門機構(gòu)多于公司整體利益。極少對工作中的問題進行思考，少有建議。2分：僅限于工作本身履行職貴：無合理化建議。I分：事不關己，高高掛起。5分?能正確理解公司的各項政策及管理管控規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；有可行性工作計劃，計劃有落實；部門機構(gòu)工作高效、有序、有條理.4分：基本能夠貫徹執(zhí)行公司各項政策及管理管控規(guī)章制度；有可行性工作計劃，計劃落實有偏差：部門機構(gòu)工作效率一般.3分：基本能夠執(zhí)行公司各項管理管控規(guī)章制度；工作計劃缺乏可行性，無跟進：部門機構(gòu)工作效率較低.2分：偶有違反公司管理管控規(guī)章制度的現(xiàn)象；工作缺乏計劃性；部門機構(gòu)工作效率低。1分：屢次違反公司管理管控規(guī)章制度；工作無計劃性：部門機構(gòu)工