企業(yè)管理資料范本-人力資源總監(jiān)崗位職責

“人力資源總監(jiān)”職務描述職務名稱：人力資源總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：人力資源部經(jīng)理、培訓部經(jīng)理本職工作：相關相關項目公司人力資源的管理管控，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才工作責任：一、業(yè)務職責1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。2、組織制訂公司用工規(guī)章制度、人事管理管控規(guī)章制度、勞動工資規(guī)章制度、人事檔案管理管控規(guī)章制度、企業(yè)員工手冊、培訓大綱等規(guī)章規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。3、組織辦理企業(yè)員工績效考核工作并相關相關項目審查各項考核、培訓結果。審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。4、相關相關項目在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。5、受理企業(yè)員工投訴和企業(yè)員工與公司勞動爭議事宜并相關相關項目及時解決。6、了解人力資源部工作情況和相關數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。7、審批公司企業(yè)員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉會計部執(zhí)行。8、制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。9、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。10、代表公司與政府對口部門機構和有關社會團體、機構聯(lián)絡。二、管理管控職責1、組織建設(1)、參與討論公司部門機構級以上組織結構；(2)、確定下級部門機構的組織結構；(3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門機構的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。B、面試(1)、進行直接下級崗位的初試；(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；(3)、組織參與面試的相關人員。C、不合格企業(yè)員工處理(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；(2)、確認直接下級提出的對不合格企業(yè)員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。5、工作溝通(1)、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；(2)、相關相關項目將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；(3)、確定書面的交互式的工作通報規(guī)章制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵(1)、提議下級部門機構和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費審核與控制(1)、依據(jù)財務規(guī)章制度審批下級部門機構的各項花費，并確認支出的合理性；(2)、監(jiān)督并控制下級部門機構的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。8、工作報告(1)定期將自己的各項工作及下級部門機構工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)領導人能力