員工積分管理制度

員工積分管理制度為促進和全方位調(diào)動公司員工工作主動性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標實現(xiàn)特制定本制度。積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類主動向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標準化、精確化、客觀化。依據(jù)評分規(guī)則評分后進行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分可作為崗位調(diào)整、晉升、評比先進、各類榮譽、福利待遇等嘉獎措施的重要依據(jù)。一、積分嘉獎：嘉獎是成果的體現(xiàn)、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，激勵員工愛崗敬業(yè)、主動主動、遵守勞動紀律、忠于職守、主動創(chuàng)新，設(shè)立如下嘉獎項目：1、嚴格按公司制度辦事，無曠工、遲到、早退，無不掛胸牌、請假不規(guī)范行為的，每月嘉獎5分。2、疼惜公共衛(wèi)生，個人工作區(qū)域整齊有序、工作資料保存完整、清晰的每月嘉獎5-10分。3、各種特別意義的互幫、互助行為、主動代班，維護公司利益、堅持原則，工作須要時臨危應急受命的每次嘉獎5-10分。4、書面提出合理化建議加5分，建議被接受并產(chǎn)生主動成效10-50分，另外申請總經(jīng)理嘉獎。5、師帶徒嘉獎，經(jīng)過考核確認合格，對帶出合格徒弟的師傅每人次嘉獎30分。6、多能工種嘉獎，公司激勵員工學習駕馭多鐘技能，凡經(jīng)過考核確認合格的其次工種予以嘉獎40分。7、主動參加各種培訓活動的，予以加5-20分。8、發(fā)覺并剛好訂正、彌補同事工作失誤的，嘉獎5-10分。9、工作主動主動，受到口頭表揚者每次加5-10分，通報表揚的每次加20分。10、全勤的員工每月嘉獎工齡積分5分。11、在各種評比中獲得名次的，予以加5-20分。12、其它值得激勵的行為。二、積分扣分：懲處是對出錯員工的教化，公司奉行有錯必究的原則，實行懲處扣分。1、對下列行為每次扣5分：1）遲到或早退10-30分鐘的。2）參加班會等集體活動遲到、早退的；不參加會議、不參加公司部門組織的活動的。3）上班時間未穿工作服的、未帶工作牌的。4）工作時間扎堆閑聊、吃零食、聽音樂、玩手機的。5）工作期間竄崗離崗。8）長時間接打私人電話的。9）上班時間看與工作無關(guān)書刊的。12）報表不規(guī)范書寫的或數(shù)據(jù)有誤的。7）隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物的，未做好其責任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的。2、對違反下列行為之一者每次扣10分1）遲到或早退11-30分鐘的2）無故曠工0.5日的3）接聽電話不規(guī)范或傳達文件不到位者。4）代人打考勤卡的雙方當事人。5）無正值理由不聽從上級工作支配的，不聽從工作調(diào)配。6）不按《平安操作規(guī)程》操作的。7）擔憂工藝要求操作的。8）首檢、自檢、互檢馬虎走過場，產(chǎn)生30-50個不合格品的。9）不按要求穿戴勞保用品的。10）隱瞞違規(guī)違紀行為的。3、對違反下列行為之一者每次扣20分1）曠工1天的。2）在禁煙區(qū)域抽煙的。3）不按工藝要求操作的，首檢、自檢、互檢馬虎走過場，產(chǎn)生51-100個次品的。4）損壞公司財物價值100-500元的。5）工作期間工作時間干私事，睡覺者。6）未經(jīng)領(lǐng)導批準中止工作或不聽從主管領(lǐng)導的合理指令或工作分派者，擅離崗位者。7）對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者打擊謾罵詆毀報復、搬弄是非的。8）無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結(jié)者。9）因服務看法問題導致客戶、供應商投訴者。10）供應或傳遞工作信息失誤、失實的。11）對各級反饋的狀況，經(jīng)查屬實拒不簽字承認者。12）在單位進行任何形式的賭博活動（公司組織的消遣性質(zhì)的集體活動除外）。13）不按《平安操作規(guī)程》操作發(fā)生工傷事故的（醫(yī)療費用在5百元以上或休息日在5天以上）。14）因管理不到位，本部門員工發(fā)生工傷事故的。4、對下列行為每次扣50分1）曠工2天的。2）質(zhì)量檢驗工作、自檢、互檢嚴峻不到位，產(chǎn)生100個以上不合格品的。3）檢查、監(jiān)督或工作不到位或失誤未造成嚴峻后果的。4）打擊謾罵詆毀報復、搬弄是非的。5）上班時間酗酒者。6）工作看法惡劣、羞辱他人者。7）因過失泄漏公司機密者。8）在工作場所打架斗毆，造成不良影響的。5、對下列行為一次扣罰100分，可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理：1）連續(xù)曠工3天及一周年內(nèi)累計曠工5天的。2）在工作場所打架斗毆，造成嚴峻損害者。3）對客戶投訴未能剛好妥當解決，致使沖突激化或其它嚴峻后果者。4）蓄意破壞公司財物者。5）觸犯國家法律法規(guī)，被政法機構(gòu)處理者。6）有意泄漏公司機密者。7）因嚴峻失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者。8）有盜竊、貪污行為或利用職務之便假公濟私者。6、受懲處的員工可依據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)探討給以留職察看處分者7、其它工作表現(xiàn)不佳，依據(jù)實際狀況，由主管負責酌情扣分。三、員工有下列狀況，應賠償公司損失1）員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，有意損壞的應加倍賠償，非有意損壞的依據(jù)具體狀況適當賠償。2）員工丟失公司財物依據(jù)確定比例賜予賠償。3）其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償。四．考評積分加獎分、扣罰分重疊的處理當同一事務出現(xiàn)加獎分、扣罰分依據(jù)不同條款重復疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。五、懲處的實施1）員工可以干脆向主管或辦公室報告違紀行為。2）各部門主管對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀狀況做出處理確定。3）總經(jīng)理及辦公室發(fā)覺違紀行為可以干脆進行懲處，同時對受懲處員工的干脆主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。六、員工申訴認為公司懲處不當或有過失之員工，可以在接到懲處之日起三個工作日內(nèi)準備相應的申訴材料向辦公室提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施懲處。七、對本制度未涉及的狀況，各部門主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會議探討確定獎懲方案八、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名