培養(yǎng)合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理計(jì)劃

培養(yǎng)合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理計(jì)劃團(tuán)結(jié)就是力量！李總：“人力資源是JDD第一資源”李總：“海納百川、有容乃大”李總：要準(zhǔn)備好與供應(yīng)商、股東、員工、客戶“長(zhǎng)期處關(guān)系”李總：要堅(jiān)持“員工持股”方針2/6/20232系統(tǒng)論和控制論團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)鏈和分銷體系也是一個(gè)系統(tǒng)系統(tǒng)都有輸入和輸出系統(tǒng)都有某種結(jié)構(gòu)控制：得到期望的輸出2/6/20233JDD是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：總的經(jīng)營(yíng)、總的管理、平臺(tái)資源輔助者：財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、人事執(zhí)行者：錢物交割、物流采購(gòu)、后勤服務(wù)

----------------------------（特殊的執(zhí)行者）商人聯(lián)盟：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、自我管理、分享平臺(tái)派出機(jī)構(gòu)：跨區(qū)經(jīng)營(yíng)、自我管理、分享平臺(tái)2/6/20234大團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)分析整體上是一個(gè)星型結(jié)構(gòu)的大團(tuán)隊(duì)（中心—掌控）高層：經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)管理者的“陽(yáng)-陰”二元結(jié)構(gòu)基層：在項(xiàng)目層次建立了經(jīng)營(yíng)者與管理者對(duì)等的二元結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部：材料銷售主導(dǎo)技術(shù)服務(wù)的二元結(jié)構(gòu)2/6/20235大團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)變化商人聯(lián)盟向事業(yè)部和區(qū)域辦事處演化正在領(lǐng)導(dǎo)層建立“經(jīng)營(yíng)-管理”平衡正在執(zhí)行層中間分化出專職管理人員2/6/20236JDD內(nèi)部存在的小團(tuán)隊(duì)跨組織團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理（L-Gang)固定項(xiàng)目導(dǎo)向：環(huán)氧事業(yè)部(L-Gang)固定區(qū)域?qū)颍荷虾＾k事處(L-Yi)固定市場(chǎng)導(dǎo)向：電子與復(fù)合材料部粉末涂料部

2/6/20237開發(fā)性項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：與供應(yīng)商無(wú)縫銜接，忠于供應(yīng)商和完成供應(yīng)商下達(dá)的銷售任務(wù)；接受李總和謝工的指導(dǎo)，完成李總下達(dá)的任務(wù)。2/6/20238JDD大團(tuán)隊(duì)的輸入（2005年除外）最近三年團(tuán)隊(duì)成員平均增加率53%員工持股正在突破全部股本份額的30%最近三年股本平均增長(zhǎng)率為156%最近三年供應(yīng)商產(chǎn)品線322種無(wú)顯著變化2/6/20239JDD大團(tuán)隊(duì)的輸出（2005年除外）最近三年平均銷售增長(zhǎng)率為156%員工銷售額已占全部銷售份額的70%部分供應(yīng)商對(duì)銷售表現(xiàn)不滿部分供應(yīng)商對(duì)管理混亂不滿公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部分經(jīng)營(yíng)管理人員表現(xiàn)不滿2/6/202310如何提高團(tuán)隊(duì)輸出（1）科學(xué)決策：調(diào)研和預(yù)測(cè)是決策的前提，具體情況具體分析是決策的精髓強(qiáng)化執(zhí)行：選擇和培養(yǎng)合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)有力：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中間發(fā)現(xiàn)和鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者2/6/202311如何提高團(tuán)隊(duì)輸出（2）機(jī)制到位：妥善安排團(tuán)隊(duì)外部的考核激勵(lì)機(jī)制動(dòng)態(tài)調(diào)配：科學(xué)和動(dòng)態(tài)地配置團(tuán)隊(duì)的成員結(jié)構(gòu)凝聚力：在成員中普及“忠誠(chéng)、承擔(dān)、專業(yè)、公平、團(tuán)隊(duì)”核心價(jià)值觀念2/6/202312調(diào)研舉例JDD大團(tuán)隊(duì)分析(2005-08)-兼論調(diào)整的方向思考：你能不能進(jìn)一步分析你所在的小團(tuán)隊(duì)，并提出改進(jìn)輸出的辦法？2/6/202313調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵角色分布(100)協(xié)力工作者（19）貫徹者（17）-------------------協(xié)調(diào)者（12）完善者（12）------------------

塑造者（10）培養(yǎng)者（9）監(jiān)督評(píng)價(jià)者（8）專家（7）資源調(diào)查者（6）2/6/202314調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵角色分布2/6/202315調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力2/6/202316調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)的智力資源2/6/202317調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)的融合力2/6/202318調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)程度2/6/202319調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)的歷史形成過(guò)程團(tuán)隊(duì)人員聚合的時(shí)間順序（2001-2005）團(tuán)隊(duì)成員之間的內(nèi)部推薦關(guān)系成員在團(tuán)隊(duì)的定位及其變化2/6/202320角色構(gòu)成統(tǒng)計(jì)：強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)和短缺強(qiáng)項(xiàng)——協(xié)力工作者、貫徹者弱項(xiàng)——資源調(diào)查者、專家短缺——None2/6/202321團(tuán)隊(duì)能力統(tǒng)計(jì)：強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)和短缺強(qiáng)項(xiàng)——適應(yīng)力和創(chuàng)造力、領(lǐng)域背景和集體智慧、感情融合與歸屬、給予信心弱項(xiàng)——技術(shù)改進(jìn)力和團(tuán)隊(duì)溝通、成員對(duì)工作的了解、團(tuán)隊(duì)的連接與開放、團(tuán)隊(duì)的承諾和鼓舞短缺——None2/6/202322

Robbins:成功團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)威）一是明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義；二是相關(guān)的技能。團(tuán)隊(duì)成員具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作；三是相互間信任。每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑；

2/6/202323Robbins:成功團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)威）四是共同的諾言。這是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神；五是良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流；六是談判的技能。高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團(tuán)隊(duì)成員具有充分的談判技能；2/6/202324Robbins:成功團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)威）七是合適的領(lǐng)導(dǎo)。高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往擔(dān)任的是教練或后盾的作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是試圖去控制下屬；八是內(nèi)部與外部的支持。既包括內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也包括外部給予必要的資源條件。

2/6/202325差距分析（1）一、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)個(gè)人目標(biāo)的了解大于對(duì)組織目標(biāo)的了解（成員問(wèn)題）二、團(tuán)隊(duì)所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能不足，管理技能不足（成員+李總問(wèn)題）四、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)供應(yīng)商承諾水平低于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)供應(yīng)商承諾水平（成員問(wèn)題）2/6/202326差距分析（2）五、常常采用非正式溝通與“自上而下、從下而上”順暢沖突（李總問(wèn)題）；七、“掌控”理念與領(lǐng)導(dǎo)扮演“指導(dǎo)者和支持者”的角色任務(wù)沖突（李總問(wèn)題）；八、內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡，輔助管理弱，外部人力資源輸入不暢通（結(jié)構(gòu)問(wèn)題、人力資源管理問(wèn)題）2/6/202327專題：結(jié)構(gòu)失衡與管理挑戰(zhàn)皮相：內(nèi)部管理混亂缺乏合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李總過(guò)勞和內(nèi)部管理局部失控骨相：陰—陽(yáng)失衡2/6/202328結(jié)構(gòu)失衡-問(wèn)題診斷主要問(wèn)題：有經(jīng)驗(yàn)的輔助管理力量、專門管理人才嚴(yán)重不足次要問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者能力不足2/6/202329解決方案1：建設(shè)平衡的結(jié)構(gòu)拿合格的副總和總監(jiān)來(lái)平衡李總拿合格的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)平衡科層部門在科層建立經(jīng)營(yíng)-管理平衡的領(lǐng)導(dǎo)班子2/6/202330解決方案2：強(qiáng)化原來(lái)的結(jié)構(gòu)使原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)群體更強(qiáng)！在新的目標(biāo)、更大的銷售規(guī)模和更長(zhǎng)產(chǎn)品線面前補(bǔ)充助理形成全能的李總！培養(yǎng)全能的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人！項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（少陽(yáng)）分擔(dān)李總（老陽(yáng)）的推動(dòng)任務(wù)2/6/202331發(fā)展和穩(wěn)定：適度原則第一性：發(fā)展和增長(zhǎng)，才是硬道理，“補(bǔ)陽(yáng)”絕對(duì)必要；發(fā)展因：打破平衡，才能快速發(fā)展，陽(yáng)宜適當(dāng)大于陰；發(fā)展與平衡：沒(méi)有平衡制約的快速發(fā)展，可能走到反面，現(xiàn)在“滋陰”更重要；生存與平衡：任何存在(都是對(duì)立統(tǒng)一，對(duì)立反映某種平衡，統(tǒng)一反映某種力量主導(dǎo)。2/6/202332平衡點(diǎn)：杠桿原理總是可以通過(guò)調(diào)整平衡點(diǎn)解決問(wèn)題，杠桿的一頭是發(fā)展，另一頭是穩(wěn)定（安全）例如，毛提出的“矛盾分析法”（一分為二）主要矛盾與次要矛盾矛盾的主要方面和次要方面只要抓住主要，就可以通過(guò)調(diào)整平衡點(diǎn)解決問(wèn)題20/80就是平衡點(diǎn)。ABC分類就是20/80的應(yīng)用也適用于分析團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題2/6/202333決策：哪個(gè)方案更好？“平衡方案”——抓住結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題“強(qiáng)化方案”——抓住成員+李總的不足問(wèn)題有沒(méi)有綜合方案？如何取舍？2/6/202334我們能用什么方法指導(dǎo)決策?例如二元法——自然辨證法思想：

因+緣=果報(bào)存在即對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)0/1二進(jìn)制構(gòu)建宇宙萬(wàn)像（計(jì)算機(jī)仿真）陰陽(yáng)交合的多樣性—64種卦象排出了自然演化全景物競(jìng)天擇的進(jìn)化論觀點(diǎn)——環(huán)境決定了主體的演化2/6/202335我們能用什么方法解決問(wèn)題?例如組織方法強(qiáng)化人力資源管理和組織建設(shè)引入高級(jí)和中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加快培養(yǎng)內(nèi)部骨干（一年內(nèi)）重視技術(shù)支持人員擴(kuò)大外包和顧問(wèn)協(xié)作2/6/202336團(tuán)隊(duì)化建設(shè)目標(biāo)具體：先從“環(huán)氧事業(yè)部”等少數(shù)團(tuán)隊(duì)開始可衡量：制定團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)機(jī)制、審計(jì)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)可行性：除“機(jī)制”外，主觀、客觀條件相對(duì)成熟完成期限：3個(gè)月2/6/202337團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)(成熟業(yè)務(wù))建設(shè)“環(huán)氧事業(yè)部”團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：JDD發(fā)展的根據(jù)地，本公司第一事業(yè)部，全國(guó)環(huán)氧行業(yè)前三名。穩(wěn)定一號(hào)代理公司的地位；做產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的“快速跟進(jìn)者”；推動(dòng)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；使用多種分銷渠道；推行薄利多銷；培育市場(chǎng)

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：李總與阮經(jīng)理取平衡客觀條件:成熟主觀條件：成熟2/6/202338團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)(成熟業(yè)務(wù))建筑化學(xué)項(xiàng)目、膠粘劑項(xiàng)目、飾品項(xiàng)目、特殊和新用途項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：沖量和維持行業(yè)前三地位，在公司內(nèi)部保持第一事業(yè)部地位，協(xié)助李總抓好項(xiàng)目管理+銷售管理。

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：阮瑜與周金艷取平衡客觀條件:成熟主觀條件2/6/202339團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)(次成熟業(yè)務(wù))建設(shè)“電子化學(xué)與油墨部”團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：建設(shè)環(huán)氧事業(yè)部直屬一級(jí)部門，二類項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：孟經(jīng)理與商務(wù)助理取平衡注：在一類項(xiàng)目（環(huán)氧樹脂）下，工業(yè)用途導(dǎo)向、市場(chǎng)客戶導(dǎo)向稱為二類項(xiàng)目。一級(jí)業(yè)務(wù)部門指該部門經(jīng)濟(jì)規(guī)模小于事業(yè)部、大于二級(jí)業(yè)務(wù)部門。客觀條件:成熟主觀條件：成熟2/6/202340團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)(次成熟業(yè)務(wù))建設(shè)“粉末涂料部”團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：建設(shè)涂料事業(yè)部直屬一級(jí)部門、二類項(xiàng)目。

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：林軍與商務(wù)助理取平衡客觀條件:半成熟主觀條件：成熟2/6/202341團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)(成熟辦事處)建設(shè)“上海辦事處”團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：建設(shè)JDD第二總部、華東區(qū)域總部，長(zhǎng)期占據(jù)上海這一戰(zhàn)略重地、探索公司化運(yùn)營(yíng)路子。

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：周一與商務(wù)助理取平衡客觀條件:成熟主觀條件：成熟2/6/202342團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)(戰(zhàn)略目標(biāo)行業(yè))建設(shè)“涂料事業(yè)部”（籌備）

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：拿下DSM廣域代理權(quán)建設(shè)，結(jié)合南亞產(chǎn)品線，進(jìn)入涂料代理行業(yè)前五名，建設(shè)JDD第二事業(yè)部。團(tuán)隊(duì)成員：林軍、段偉、朱振起、付維強(qiáng)、吳學(xué)海等

2/6/202343團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)(不成熟業(yè)務(wù))

羥丙項(xiàng)目、聚酯項(xiàng)目、UV項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：今年拿下DSM華南代理權(quán)

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：段偉與付維強(qiáng)取平衡，商務(wù)助理協(xié)助注：此類項(xiàng)目為化學(xué)導(dǎo)向、供應(yīng)商導(dǎo)向，稱為一類項(xiàng)目。2/6/202344團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)(戰(zhàn)略目標(biāo)行業(yè))建設(shè)“PU事業(yè)部”（籌備）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：建設(shè)JDD第三事業(yè)部，結(jié)合韓國(guó)、COGNIS等代理建立PU行業(yè)前五名地位。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：李明烈經(jīng)理與商務(wù)助理取平衡

2/6/202345團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)(不成熟業(yè)務(wù))催化劑及硬泡項(xiàng)目、聚氨酯特殊原料項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：無(wú)縫配合韓國(guó)AIC、COGNIS，開拓和積累PU行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、跟蹤和開發(fā)PU用戶群團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：李明烈與吳斌2/6/202346管理上相關(guān)的幾個(gè)定義項(xiàng)目分類：公司正式立項(xiàng)的項(xiàng)目為化學(xué)導(dǎo)向、供應(yīng)商導(dǎo)向的，稱為一類項(xiàng)目。在一類項(xiàng)目下，工業(yè)用途導(dǎo)向、市場(chǎng)客戶導(dǎo)向的稱為二類項(xiàng)目。項(xiàng)目成熟：二類項(xiàng)目收支良性后稱為二類項(xiàng)目成熟。2~3個(gè)二類項(xiàng)目的成熟集中稱為某一類項(xiàng)目的成熟。部門級(jí)別：在成熟的一類和二類項(xiàng)目當(dāng)中，根據(jù)其財(cái)務(wù)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)規(guī)模的大小，在商業(yè)管理上分為事業(yè)部、一級(jí)業(yè)務(wù)部門和二級(jí)業(yè)務(wù)部門。行政待遇：相應(yīng)的在行政管理上對(duì)部門的領(lǐng)導(dǎo)者和部門給予不同的行政待遇和行政等級(jí)。2/6/202347組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——團(tuán)隊(duì)化繼續(xù)建設(shè)必需的管理性團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌公司的組織結(jié)構(gòu)按照藍(lán)圖進(jìn)行人事調(diào)配2/6/202348團(tuán)隊(duì)化繼續(xù)(組織領(lǐng)導(dǎo))建設(shè)“人力資源管理團(tuán)隊(duì)”團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：完善和鞏固原來(lái)的JDD團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立和健全績(jī)效考評(píng)制度，維護(hù)和規(guī)范人事工作和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展和組織變革團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)——李總與副總?cè)∑胶?，王磊和吳嘉配?/6/202349團(tuán)隊(duì)化繼續(xù)(經(jīng)營(yíng)決策)建立“項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：搜集行業(yè)內(nèi)部信息和動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、著眼積累行業(yè)領(lǐng)域知識(shí)及領(lǐng)域商譽(yù)、以客戶關(guān)系實(shí)力爭(zhēng)取和穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系、判斷某些行業(yè)和某些商品化的原料品種未來(lái)爆炸性增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、基于這些期望的機(jī)會(huì)著力市場(chǎng)替代和市場(chǎng)培育工作、重視項(xiàng)目調(diào)研和可行性分析、嚴(yán)格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本控制、積極開展從內(nèi)外部選任合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作、構(gòu)建和考核項(xiàng)目組、加強(qiáng)時(shí)間-任務(wù)進(jìn)度管理。

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：李總與謝工取平衡，周配合2/6/202350團(tuán)隊(duì)化繼續(xù)(營(yíng)銷管理)建設(shè)“營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)”——市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：有效協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、與供應(yīng)商無(wú)縫銜接產(chǎn)品線組合管理、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、調(diào)研與管理營(yíng)銷策略、三項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)（供應(yīng)商、客戶和Know-How)和一項(xiàng)財(cái)務(wù)性資產(chǎn)(應(yīng)收帳款）的保值增值、具體落實(shí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：謝工與朱經(jīng)理取平衡，王艷梅和陸式瑜配合2/6/202351團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)(高管團(tuán)隊(duì))建設(shè)“JDD企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)”團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：整合與分工領(lǐng)導(dǎo)公司的人事、購(gòu)銷、財(cái)務(wù)、開發(fā)、調(diào)研，戰(zhàn)略和人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)控制，企業(yè)公關(guān)，項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目管理，資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營(yíng)，公司治理和監(jiān)督檢查，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：李總-副總-謝工，王磊和吳嘉協(xié)助

2/6/202352要達(dá)成目標(biāo)所需要的能力新的價(jià)值觀念：“團(tuán)隊(duì)”使自己成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)力+管理力）時(shí)刻與李總保持協(xié)調(diào)和一致性在個(gè)人激勵(lì)機(jī)制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制中間取平衡相關(guān)業(yè)務(wù)操作能力和經(jīng)驗(yàn)處理反對(duì)意見2/6/202353獲得承諾公司承諾：領(lǐng)導(dǎo)支持和考核薪酬跟進(jìn)團(tuán)體承諾：團(tuán)隊(duì)對(duì)公司承諾個(gè)人承諾：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成員承諾+成員對(duì)團(tuán)隊(duì)承諾思考：如何承諾才是成功的充分必要前提？參考學(xué)習(xí)資料，從領(lǐng)導(dǎo)者、成員和外部考績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)方面完成規(guī)定的作業(yè)。2/6/202354附錄1：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方針把握該團(tuán)隊(duì)外部的環(huán)境歸納該團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主客觀條件成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)如果不成熟，由領(lǐng)導(dǎo)者向下承擔(dān)，并積極創(chuàng)造條件，整合人力資源，包括內(nèi)部整合和外部引進(jìn)作業(yè)內(nèi)容。請(qǐng)結(jié)合你所在的團(tuán)隊(duì)實(shí)際，引用團(tuán)隊(duì)原理。2/6/202355附錄2：幾個(gè)政策建議發(fā)展戰(zhàn)略：繼續(xù)讓經(jīng)營(yíng)的地位略高于管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)水平

用人政策：在管理崗位選擇“有經(jīng)驗(yàn)+有興