會計工作計劃范文五篇

會計工作計劃范文合集五篇20___年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的！可能是由于上學就當過班干部，工作后也有從事過治理的崗位。又是一個新的起點新的開頭銀行會計工作總結(jié)，的確是個熬煉人的時機！

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采納最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價值制造力的銀行”確定為進展的遠景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻熟悉和領(lǐng)悟價值最大化理念的精華，“價值最大化”克制和避開了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進展的根底上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。，在國際通行的財務(wù)指標上到達領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上到達同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量。

拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練?！昂?yīng)”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，“1+1>2”。一個人不行能完善，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補力量缺乏。進展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

三、模擬銀行演練

在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的力量，這才是唯一長久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營治理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營治理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務(wù)治理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和掌握風險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存進展的根底，進而將其貫穿于全行經(jīng)營治理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值制造的兩個核心機制。

2、明確了銀行治理的目標。

銀行治理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會常常進展猛烈的變革，而是堅持循序漸進，注意長期治理。

3、“戰(zhàn)略打算方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業(yè)，防范和掌握風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險掌握力量，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責力量，這是“六西格瑪”精細化治理的實質(zhì)所在。

四、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

做領(lǐng)導是一件既簡單又簡潔的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最宏大的治理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導的真諦。而人的治理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的領(lǐng)導者、治理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和分散力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。

會計工作規(guī)劃篇2

公司從20xx年年底到20xx年3月份，經(jīng)受了許多的變化和變動，導致財務(wù)部的一些工作受到影響，本人從3月份接手財務(wù)部后經(jīng)過了具體深入了解，特擬定20xx年財務(wù)部工作規(guī)劃。

第一、財務(wù)部組織機構(gòu)規(guī)劃圖。

財務(wù)部組織機構(gòu)圖：

規(guī)劃思路：

1、公司全部資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金、庫存物資、各項資產(chǎn)。這三種形式構(gòu)成了財務(wù)部工作三大板塊。

2、三個板塊之間治理相對獨立，考慮設(shè)立相對獨立的組織形式進展治理各類業(yè)務(wù)。

3、財務(wù)部主任崗位是推動財務(wù)治理工作的核心，通過制定各項規(guī)章制度及內(nèi)部掌握流程，完成對下屬三個板塊的治理。

4、三大板塊之間的關(guān)系。貨幣資金治理通過會計核算自身不同崗位設(shè)置實現(xiàn)監(jiān)視和掌握，資產(chǎn)治理和庫房治理通過會計核算實現(xiàn)監(jiān)視管，通過對物資和資產(chǎn)治理監(jiān)控公司貨幣資金的運動方向。把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來考慮，最終實現(xiàn)財務(wù)治理水平提升。

其次、20xx年財務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來，使財務(wù)部快速恢復正常工作的前提下，然后在進一步提高工作精確率和效率。

財務(wù)部規(guī)劃從以下幾個方面著手工作。

一、快速調(diào)整，恢復財務(wù)部的正常工作狀態(tài)。

1、重新整理對外報送的各種報表，將沒有報送報表快速補報。確定各種報表的聯(lián)系人和報送時間及數(shù)據(jù)要求。

2、設(shè)立統(tǒng)計崗位負責與統(tǒng)計部門對接，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送工作順當開展。制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法和口徑，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作。目前本崗位先由公司有統(tǒng)計資格的人員兼任，待財務(wù)部工作進入正常工作狀態(tài)后，選擇財務(wù)部人員通過培訓取得統(tǒng)計資格后兼任此崗位。

3、提高財務(wù)部工作的規(guī)劃性，通過定期會議的形式安排工作規(guī)劃及重點工作部署。利用周六半天的時間安排培訓及召開部門會議。培訓以學習提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)為主，同時參加對部門新增流程、改良流程等內(nèi)容進展學習。會議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點工作安排等。

4、嚴格檢查各崗位工作狀況，通過日報表嚴格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)。主要思路為：對各崗位當天工作進展檢查，會計主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明細賬和日報表為主，保管員主要日報表報送和出入庫精確準時為主。

5、加強對日常業(yè)務(wù)監(jiān)視和治理，尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理準時性。對于日常現(xiàn)金報銷主要監(jiān)視當日是否完成處理，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢。出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面。對于庫房業(yè)務(wù)，首先以完善保管員手工帳為主，逐步標準，最終實現(xiàn)賬務(wù)與實物相符。

二、20xx年規(guī)劃調(diào)整改良如下工作

1、建立和標準公司科目體系、會計操作細則等制度。標準公司各項業(yè)務(wù)財務(wù)處理流程。詳細操作思路是：由各個崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標準處理流程，最終進展匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊。各項業(yè)務(wù)手冊出來后再形成公司標準科目體系。

2、庫房治理制度。主要內(nèi)容：現(xiàn)場治理制度、出入庫制度、盤點制度。依據(jù)物資特性進展分類治理，加強對出入庫的治理和監(jiān)控，逐步提高庫房治理的精確率和準時率。庫房物資是每個公司治理重點，而我公司由于目前根本上處于手工操作模式，所以治理難度將會比擬大。詳細思路是首先要取得我們公司的實際庫存究竟是多少，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實性和準時性。同時結(jié)合GMP的相應(yīng)治理要求，實現(xiàn)現(xiàn)場標準治理及出入庫治理。

3、關(guān)于公司借支制度。主要內(nèi)容：借支流程、額度掌握制度。通過對個人借款流程和額度的監(jiān)控，提高報銷準時性，降低資金被占用的周期。詳細思路是：先對前面欠款進展清理對賬，在相應(yīng)的結(jié)果上確認簽字，并限期歸還借款。嚴格執(zhí)行“前帳不清，后款不借”原則。加強對各項開支的規(guī)劃治理，保證借款額度與實際開支吻合。

4、討論開發(fā)費的歸集。在認真學習政府各項規(guī)定的前提下，重新制定或調(diào)整討論開發(fā)費歸集方式和賬務(wù)處理方式。其主要思路是：討論開發(fā)費實現(xiàn)日常完全歸集，加強公司對討論開發(fā)費的規(guī)劃治理和精確核算，爭取到達政府要求，使公司享受所得稅加計扣除優(yōu)待政策。

5、爭取在20xx年初步建立公司各項資產(chǎn)治理制度。除貨幣資金及庫存物資以外各項資產(chǎn)的治理制度。主要思路：對公司各項資產(chǎn)進展科學分類，采納不同方式進展分別治理，重點掌握大額資產(chǎn)或者對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響資產(chǎn)，充清楚確經(jīng)管部門、財務(wù)部門等相應(yīng)責任，最大程度保障公司資產(chǎn)完整。在必要的狀況下會同其他部門制定相應(yīng)資產(chǎn)維護及修理等制度。

6、其他治理制度。主要內(nèi)容：支票治理、工資、報銷等方面。通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住治理漏洞以及降低風險。在工資以及其他人力本錢的治理上應(yīng)交由人力資源部進展制作和治理，在此項工作上財務(wù)部負責審核，在工資計算、與公司往來狀況、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進展把關(guān)。在報銷上，對報銷時間、不準許代報銷、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定，以標準公司財務(wù)治理。

第三、完善會計系統(tǒng)內(nèi)部掌握制度

1、健全各項財務(wù)監(jiān)管制度及監(jiān)管措施。從公司角度規(guī)定各個崗位必需做的監(jiān)視工作，切實讓各個崗位履行職能。確定財務(wù)流程掌握的關(guān)鍵點，以及在關(guān)鍵點上如何實現(xiàn)監(jiān)視，充分運用的原則就是下一個環(huán)節(jié)的工作人員有責任對上一個環(huán)節(jié)的工作結(jié)果進展檢查，并將關(guān)鍵點的檢查形成記錄。

2、預算掌握及授權(quán)治理。實行預算治理，結(jié)合公司各項治理制度及預算工作進展授權(quán)制度完善。預算掌握主要目的是對各項支出做事前掌握，標準公司各項治理使之在預算之內(nèi)進展，最終實現(xiàn)公司預定經(jīng)營目標，因此預算執(zhí)行需要做出授權(quán)，即在預算范圍內(nèi)授權(quán)給相應(yīng)治理人員，使之能夠有條件、以最高效率完成預定工作。

3、資產(chǎn)保全掌握。通過建立資產(chǎn)治理制度、各種物資及資金盤點制度、資產(chǎn)保險制度等完善公司資產(chǎn)治理。

4、組織機構(gòu)掌握。合理確定財務(wù)部組織機構(gòu)，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行，形成有效監(jiān)視機制保證公司內(nèi)部掌握機制正常運轉(zhuǎn)。合理確定財務(wù)部組織機構(gòu)，同時設(shè)定合理崗位職能，進而確認財務(wù)部的關(guān)鍵制度。合理的組織形式是正常運轉(zhuǎn)的前提，關(guān)鍵制度是進展內(nèi)部掌握實現(xiàn)的保障。就風險來講，組織機構(gòu)的是較大的風險因素，而公司的各項關(guān)鍵制度則是常常性的風險因素。

第四、推行預算治理，提高財務(wù)治理水平。

預算治理是財務(wù)治理中重要組成局部，預算水平凹凸打算著一個公司財務(wù)治理水平的凹凸。預算需要的全部部門的共同努力來完成的。財務(wù)部擬從以下方面開展工作。

一、預算主要線條：資金預算。預算主線條就是資金，順著這一脈絡(luò)完成各部門的各項預算，最終完成預算期內(nèi)的資金狀況。在預算執(zhí)行過程中也是以資金為主線進展掌握，以資金的狀態(tài)反映預算進度。預算執(zhí)行完畢后分析總結(jié)仍舊以資金為脈絡(luò)去分析和總結(jié)。

二、預算的詳細內(nèi)容：銷售預算、銷售回款預算、生產(chǎn)預算、選購預算、各部門資金支出預算、工資預算、財務(wù)資金預算。

三、預算的組織形式。成立預算小組，常務(wù)副總擔當組長，財務(wù)部主任擔當常務(wù)副組長，體系副總及部門負責人擔當組員，預算小組負責預算治理的全面推行工作。

四、預算治理總體工作步驟。預算制定、預算審批、預算執(zhí)行、預算監(jiān)視、預算分析總結(jié)、預算調(diào)整。

五、預算編制形式自上而下和自下而上結(jié)合的方式。

六、預算治理最終結(jié)合授權(quán)治理共同進展，提高執(zhí)行力度和工作效率。

七、資金預算與專項預算同時進展。在推行資金預算的同時，對于重大工程設(shè)立專項預算，進展資金預算管控。

八、預算執(zhí)行過程中進展總結(jié)和提高，逐步深入，實現(xiàn)銷售收入和各項費用的明細核算，不斷地縮小核算和治理顆粒度，切實地將各項掌握方法落到實地。

九、在預算執(zhí)行的過程中首先依靠手工完成各項統(tǒng)計和掌握。以周為單位供應(yīng)銷售回款、選購、各部門資金支付狀況的進度表。隨著公司信息化進程的進展逐步地將之進入系統(tǒng)完成電腦掌握，最終擺脫手工。

十、預算治理的最終目標是形成事前猜測、事中反應(yīng)掌握、事后分析總結(jié)三位一體的治理體系。

第五、進展公司20xx年信息化建立的規(guī)劃設(shè)計工作。

一、設(shè)計以財務(wù)為核心處理模塊的企業(yè)治理及信息治理系統(tǒng)。

21世紀是信息時代，一個企業(yè)對信息的整合力量，也是治理水平凹凸的表達。財務(wù)會計模塊實質(zhì)是將企業(yè)的各類經(jīng)濟信息用會計語言進展編譯后而形成的隸屬與會計范疇的信息集合，重點反映的是一段時間或者是一個時間點的狀態(tài)，會計學科的根本假設(shè)就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營劃分出時間段和時間點，才能夠反映出各樣的信息，這樣的信息側(cè)重的`是價值信息。這也表達了財務(wù)會計反映信息的局限性。因此為了更充分地反映企業(yè)的真實信息，必需以其他更為具體的子系統(tǒng)來做補充才能為治理者供應(yīng)更多更具備參考意義的信息。

二、完善各信息子系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。

主要涉及子系統(tǒng)：供給鏈系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、本錢系統(tǒng)、預算治理系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)分別對存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收和應(yīng)付款、本錢核算、預算治理和掌握進展更為詳細的反映。

三、信息化系統(tǒng)各個系統(tǒng)之間功能規(guī)劃與對接設(shè)計。

這里所說的功能主要是以治理的需求為原動力，在公司的經(jīng)營治理上所需要的信息，就要通過財務(wù)會計和各子系統(tǒng)將此信息收集和反映出來。這些系統(tǒng)都不是獨立的，而是相互制約相互有聯(lián)系的，我們對各個系統(tǒng)之間的關(guān)系理順其實就是在理順治理。信息是需要途徑走出來的，只有將這些系統(tǒng)的脈絡(luò)理順才能給我們想要的信息建立一個輸出的通道。

四、結(jié)合信息化系統(tǒng)提出財務(wù)核算體系規(guī)劃。

財務(wù)會計模塊與各個子系統(tǒng)之間是相互影響相互促進的關(guān)系，子系統(tǒng)能夠推動財務(wù)會計模塊走向更加合理更加完善，而核算體系的規(guī)劃是集團進展的一個必要和根底。在集團建立中財務(wù)進展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

五、分別規(guī)劃各個系統(tǒng)的啟動的方案。

依據(jù)公司的狀況，結(jié)合各個子系統(tǒng)的要求總結(jié)出適合我公司進展的啟動方案?？傊灰侠戆才乓约肮镜拇罅χС重攧?wù)部有很大的信念和決心將工作做好。財務(wù)部全部員工也必將為公司的進展做出應(yīng)當做的奉獻。

貴州宏宇藥業(yè)有限公司財務(wù)部

馬海東

20xx年4月10日

會計工作規(guī)劃篇3

1、進一步穩(wěn)固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學校財務(wù)工作的根底,因此,必需在穩(wěn)固會計核算改革的根底上,進一步標準會計根底工作,提高會計核算的水平。

2、完善財務(wù)制度建立

我們將在xx年制度建立的根底上，進一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)治理方法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建立

我們將進一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)治理和會計核算中的作用;進一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁建立，做好財務(wù)信息的日常公布工作，便利教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策供應(yīng)科學依據(jù)。

4、協(xié)作后勤部門做好社會化改革工作

從財務(wù)角度仔細總結(jié)xx年后勤改革的閱歷，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟治理方法，使其在自我進展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫忙主管校進步行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食效勞中心、接待效勞中心等部門的治理方法，協(xié)作后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓,提高會計人員的整體核算水平

xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程消失的問題對會計人員進展業(yè)務(wù)培訓。結(jié)合xx年的決算和總復核中發(fā)覺的問題，有針對地對一些重點科目進展講解。

6、拓寬、完善天財軟件在治理上的應(yīng)用

xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負責人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項經(jīng)費

做好“211“工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。把握“985“經(jīng)費的使用規(guī)劃(規(guī)劃),加強平日治理、檢查、分析和掌握工作。

8、清理睬計檔案庫,開發(fā)票據(jù)治理軟件

對全部的會計檔案進展整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)治理軟件,加強票據(jù)的治理和監(jiān)視。

9、完成助學金一級核算工作

在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學金一級核算的發(fā)動、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現(xiàn)助學金的銀行代發(fā),從而提高助學金治理的運行效率。

10、加強平安互助基金、住房公積金的治理及核算工作

進一步加強平安互助基金的治理,落實財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三方面的責任,建立科學、現(xiàn)代化的平安互助基金治理體系。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實現(xiàn)金融創(chuàng)新

恢復結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)局部核算業(yè)務(wù);協(xié)作校園卡工程,討論落實校園卡“小錢包“結(jié)算功能方案;討論資金增值方案及方式;參加全國結(jié)算中心工作的討論;在總結(jié)20xx年學生學費收取工作的根底上,進一步做好20xx年的收費工作。

會計工作規(guī)劃篇4

一、參與財務(wù)人員連續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員連續(xù)教育。

首先參與財務(wù)人員連續(xù)教育，了解新準則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準則內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準則的標準要求，嫻熟地運用新準則等，進展帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參與連續(xù)教育后，匯報學習狀況報告。

二、加強標準現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際狀況，進展業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求

財務(wù)治理科學化，核算標準化，費用掌握全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，切實表達財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司進展的步伐。

總之在20xx年里，連續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高公司財務(wù)人員操作力量，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成20xx年工作規(guī)劃的各項任務(wù)，為xx公司的穩(wěn)健進展做出更大的奉獻。

會計工作規(guī)劃篇5

時間過得真快，來到公司一段時間了，現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了，在新的一年我對自已的工作綻開新的規(guī)劃：

一、正確猜測各項收入

準時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確猜測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的根本原則。要想把預算作得科學、精確、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進展充分的了解、猜測。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估量市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新工程、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)猜測中，進展猜測、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟規(guī)劃的落實，因此，高質(zhì)、合理的做好預算，精確猜測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，