2023年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案

1.信息系統(tǒng)的是指系統(tǒng)可能存在著喪失構(gòu)造、功能、秩序的特性。A可用性 B.開放性 C脆弱性 D.穩(wěn)定性[參考答案]C2、可以將計(jì)算機(jī)的效勞器、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)存及儲(chǔ)蓄等實(shí)體資源，抽象、封裝、標(biāo)準(zhǔn)化并呈現(xiàn)出來，打破實(shí)體構(gòu)造間不行切割的障礙，使用戶更好地使用這些資源。A.虛報(bào)化技術(shù).B.人工智能技術(shù)C.傳感器技術(shù) D.區(qū)塊鏈技術(shù)[參考答案]A3.構(gòu)建國(guó)家綜合信息根底設(shè)施的內(nèi)容不包含。A加快寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)和區(qū)城協(xié)調(diào)進(jìn)展 B.大力提高教育信息化水平C.建設(shè)安全牢靠的信息應(yīng)用根底設(shè)施 D.加快注進(jìn)三網(wǎng)融合[參考答案]B4、關(guān)于我國(guó)企業(yè)信息化進(jìn)展戰(zhàn)略要點(diǎn)的描述，不正確的選項(xiàng)是。A.留意以工業(yè)化帶動(dòng)信息化 B.充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用.C.高度重視信息安全 D.“因地制宜”推動(dòng)企業(yè)信息化[參考答案]A5、通過網(wǎng)絡(luò)把實(shí)體店的團(tuán)購(gòu)、優(yōu)待信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將這些用戶轉(zhuǎn)換為實(shí)體店的客戶，這種模式稱為。A.B2B B.C2C C.B2C D.020[參考答案]D6、實(shí)施是企業(yè)落實(shí)《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑。A.大數(shù)據(jù) B.云計(jì)算 C.兩化深度融合 D.區(qū)塊鏈[參考答案C7、是從特定形式的數(shù)據(jù)中，集中提煉學(xué)問的過程。A.數(shù)據(jù)分析 B.數(shù)據(jù)抽取 C.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 D.數(shù)據(jù)挖掘[參考答案]D8、不屬于人工智能的典型應(yīng)用。A.自動(dòng)駕駛 B.送餐機(jī)器人 C.非接觸測(cè)溫儀 無人超市[參考答案]C9、數(shù)據(jù)可視化技術(shù)主要應(yīng)用于大數(shù)據(jù)處理的環(huán)節(jié)。A.學(xué)問呈現(xiàn) B.數(shù)據(jù)分析 C.計(jì)算處理 D.存儲(chǔ)治理[參考答案]A10、ITSS(信息技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn))IT效勞生命周期包括。打算、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、資源配置、效勞運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)視治理C.效勞戰(zhàn)略、規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、效勞運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)D.規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、效勞運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)視治理[參考答案]D11、信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，適合在無法全面準(zhǔn)確提出用戶需求的狀況下，通過反復(fù)修改，動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶需求來實(shí)現(xiàn)用戶的最終需求。A.構(gòu)造化方法 B.原型法 C.瀑布法 [參考答案]B12、軟件質(zhì)量治理過程中，的目的是確保構(gòu)造了正確的產(chǎn)品，既產(chǎn)品滿足其特定的目的。A.軟件驗(yàn)證 B.軟件確認(rèn) C.治理評(píng)審 D.軟件審計(jì)[參考答案B13、是現(xiàn)實(shí)世界中實(shí)體的形式化描述，將實(shí)休的屬性(數(shù)據(jù))和操作(函數(shù))封裝在一起。A.效勞 B.類- C.接口 D.消息[參考答案]B14、ODBCJOBC是典型的。A.分布式對(duì)象中間件B.事務(wù)中間件 C.面對(duì)消息中間件 D.數(shù)據(jù)庫訪問中間件[參考答案]D15、關(guān)手?jǐn)?shù)據(jù)倉庫的描述正確的選項(xiàng)是。A、與數(shù)據(jù)庫相比,數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定B、與數(shù)據(jù)庫相比，數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)相對(duì)冗余C、與數(shù)據(jù)庫相比,數(shù)據(jù)倉庫的主要任務(wù)是實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理D、與數(shù)據(jù)倉庫相比，數(shù)據(jù)庫的主要任務(wù)是支持治理決策[參考答案]A16、JavaEE應(yīng)用效勞器運(yùn)行環(huán)境不包括〔)A、容器 B、編譯器 C、組件 效勞[參考答案]B17ISO七層協(xié)議中(〕的主要功能是路由選擇.A、物理層 B、數(shù)據(jù)鏈路層 C、傳輸層 D、網(wǎng)絡(luò)層[參考答案D18、不屬于網(wǎng)絡(luò)鏈路傳輸掌握技術(shù)A、SAN B、令牌網(wǎng) C、FDDI D、ISDN[參考答案]A19、通過掌握網(wǎng)絡(luò)上的其他計(jì)算機(jī),對(duì)目標(biāo)逐級(jí)所在網(wǎng)絡(luò)效勞不斷進(jìn)展干擾,轉(zhuǎn)變其正常的作業(yè)流程,執(zhí)行無關(guān)程序使系統(tǒng)變癱瘓,這種行為屬于。A、系統(tǒng)漏洞B、網(wǎng)絡(luò)瘟疫C、拒絕效勞攻擊D、種植病毒[參考答案]C20、(〕可以阻擋非信任地址的訪問，但無法掌握內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的違規(guī)行為。A、防火墻 B、掃描器 C、防毒軟件 D、安全審計(jì)系統(tǒng)[參考答案A21、云計(jì)算中心供給的虛擬主機(jī)和存儲(chǔ)效勞屬于。A、Daas B、Paas C、Saas D、laas[參考答案D22、(〕爭(zhēng)論計(jì)算機(jī)怎樣模擬或?qū)崿F(xiàn)人數(shù)的學(xué)習(xí)行為,以獵取的學(xué)問或技能，重組織已有學(xué)問使之不斷改善自身的性能，是人工智能技術(shù)的核心。A、人機(jī)交互 B、計(jì)算機(jī)視覺 C、機(jī)器學(xué)習(xí) D、虛擬現(xiàn)實(shí)[參考答案]C.23、關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的描述正確的選項(xiàng)是〔)。A、物聯(lián)網(wǎng)中的“網(wǎng)”是指物理上獨(dú)立于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)格B、物聯(lián)網(wǎng)中的“物”是指客觀世界的物品,包括人、商品、地理環(huán)境等C、二維碼技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中的應(yīng)用層技術(shù)D、應(yīng)用軟件是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中需求量最大和最根底的環(huán)節(jié)[參考答案]B.24、關(guān)于工程目標(biāo)和工程特點(diǎn)的描述，不正確的選項(xiàng)是。A.工程具有完整生命周期和明確起始日期 B.工程具臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)C.工程目標(biāo)可分為過程性目標(biāo)和成果性目標(biāo) D.工程通常是實(shí)線組織戰(zhàn)略打算的一種手段[參考答案]C25、作為一個(gè)優(yōu)秀段目經(jīng)理不需要。了解客戶的業(yè)務(wù)需求B.組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì) C.留意客戶和用戶參與 D.精通工程相關(guān)的技術(shù)[參考答案]D.26、關(guān)于工程治理辦公室(PMO)的插述，不正確的選項(xiàng)是。A.PMOPMOPMO的治理策略C.PMO不受組織構(gòu)造的影響，可以存在于任何組織構(gòu)造中D.PMO可以為全部工程進(jìn)展集中的配置治理[參考答案]B27、關(guān)于工程治理過程組的描述，不正確的選項(xiàng)是。A.5個(gè)工程過程組具有明確的依存關(guān)系B.過程組不是工程的階段，但與工程階段存在肯定的關(guān)系C.-般來說，監(jiān)視和掌握過程組花費(fèi)工程預(yù)算最多D.啟動(dòng)過程組包括制定工程章程和識(shí)別干系人兩個(gè)過程[參考答案]C28、關(guān)于工程建議書的描述，不正確的選項(xiàng)是。A.工程建議書不能和可行性爭(zhēng)論報(bào)告合并B.工程建議書是國(guó)家或上級(jí)主管部門選擇工程的依據(jù)C.工程建議書是對(duì)擬建工程提出的框架性的總體設(shè)想D.工程建議書內(nèi)容可以進(jìn)展擴(kuò)大和裁剪[參考答案]A29、工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告不包含。A.工程建設(shè)的必要性 B.總體設(shè)計(jì)方案 C.工程實(shí)施進(jìn)度 D.工程績(jī)效數(shù)據(jù)[參考答案]D30、需要對(duì)工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)影響等進(jìn)展深入調(diào)查爭(zhēng)論，是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需要肯定資金支持的工作。A.時(shí)機(jī)可行性爭(zhēng)論 B.具體可行性爭(zhēng)論 C.初步可行性爭(zhēng)論 D.爭(zhēng)論報(bào)告的編寫[參考答案]B31、，該行為屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)。A.投標(biāo)人之間商定中標(biāo)人 B.對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人實(shí)行不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝 D.招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件[參考答案]D32、某系統(tǒng)集成供給商與客戶簽署合同后，通過可以將組織對(duì)合同的責(zé)任轉(zhuǎn)移到工程組。A.工程建議書 B.內(nèi)部立項(xiàng)制度 C.可行性報(bào)告 D.工程投標(biāo)文件[參考答案]B33、的過程是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行工程治理打算中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。A.制定工程治理打算 B.指導(dǎo)與治理工程工作 C.監(jiān)控工程工作D.實(shí)施整體變更掌握[參考答案]B34、不屬于工程章程的作用。A.確定工程經(jīng)理，明確工程經(jīng)理的權(quán)力B.正式確認(rèn)工程的存在，給工程一個(gè)合法的地位C.規(guī)定工程總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、質(zhì)量等 D.指導(dǎo)工程的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作[參考答案]D.35、關(guān)于工程治理打算用途的描述，不正確的選項(xiàng)是。A.明確工程，是工程啟動(dòng)的依據(jù) B.為工程績(jī)效考核和工程掌握供給基準(zhǔn)C.記錄制訂工程打算所依據(jù)的假設(shè)條件 D.促進(jìn)工程干系人之間的溝通[參考答案]A36、不屬于實(shí)施已批準(zhǔn)變更的活動(dòng)。A.訂正措施 B.預(yù)防措施 C.缺陷補(bǔ)救 [參考答案]D.37、是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依靠的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。A.趨勢(shì)分析 B.因果圖 C.回歸分析. [參考答案]C38、正確的變更掌握治理流程是。A.變更懇求→CCB審批(同意)→評(píng)估影響→執(zhí)行變更→分發(fā)文檔→記錄變更實(shí)施狀況B.變更懇求→評(píng)估影響→CCB審批(同意)→分發(fā)文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施狀況C.變更懇求→CCB審批(同意)→執(zhí)行變更→評(píng)估影響→記錄變更實(shí)施狀況→分發(fā)文檔D.變更懇求→評(píng)估影響→CCB審批〔同意〕→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施狀況→分發(fā)文檔[參考答案]D39、關(guān)于范圍治理打算的描述，不正確的選項(xiàng)是。A.用于規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng) B.作為制定工程治理打算過程的主要依據(jù)C.范圍治理打算可以是非正式的 D.規(guī)定了如何制定具體范圍說明書[參考答案]A40、范圍說明書的內(nèi)容不包括。A.工程目標(biāo)與產(chǎn)品范圍描述 B.工程需求與工程邊界C.工程交付成果與干系人清單 D.假設(shè)條件與工程制約因素[參考答案]C41、可用來確定可交付成果是否符合需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。A.投票. B.觀看 C.檢查 D.訪談.[參考答案]C42、某軟件工程執(zhí)行過程中，客戶期望增加幾項(xiàng)小功能，開發(fā)人員認(rèn)為很簡(jiǎn)潔實(shí)現(xiàn)。作為工程經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)。A.安排開發(fā)，人員進(jìn)展修改 B.發(fā)起變更申請(qǐng)C.建議客戶增加預(yù)算 D.獲得治理層的同意[參考答案]B43、工程章程中規(guī)定的工程審批要求和，會(huì)影響工程的進(jìn)度治理。.A.總里程碑要求 B.范圍基準(zhǔn) C.風(fēng)險(xiǎn)清單 [參考答案]A44-45(單位:周)E的總浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間為(44)工程的最短工期為(45)。(44)A.5，0B.7，5C.7，7D.7，0(45)A.31[參考答案CB.30AC.20D.1946、在縮短工期時(shí)，不正確的措施是。A.趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間 B.降低質(zhì)控要求，削減問題，削減返工C.使用優(yōu)質(zhì)資源或閱歷更豐富的人員 D.快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度[參考答案]B47、關(guān)于本錢的描述，不正確的選項(xiàng)是。A.產(chǎn)品全生命周期的權(quán)益總本錢包括開發(fā)本錢和運(yùn)維本錢B.工程團(tuán)隊(duì)工資屬于直接本錢，稅費(fèi)屬于伺接本錢C.治理儲(chǔ)藏是包含在本錢基準(zhǔn)之內(nèi)的一局部預(yù)算D.應(yīng)急儲(chǔ)藏是用來應(yīng)付已經(jīng)承受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的一局部預(yù)算[參考答案]C48、本錢治理打算中不包括。A.績(jī)效測(cè)量規(guī)章 B.測(cè)量單位 C.掌握臨界值 D.WBS[參考答案]D49、利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其它變量進(jìn)展工程本錢估算。A.參數(shù)估算 B.類比估算 C.白上而下估算 D.三點(diǎn)估算.[參考答案]A50605080%180萬160萬元。該工程的績(jī)效狀況為。A.CPI>1，SPI>1 B.CP|<1，SPl<1 C.CPI>1，SPI<1 D.CPI<1，SPI>1[參考答案]B51、列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。A.組織構(gòu)造圖 B.資源日歷 C.資源分解構(gòu)造 D.RACI圖[參考答案]B52、方式可以幫助工程團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)溝通，快速形成分散力。A.集中辦公. B.虛擬團(tuán)隊(duì) C.在線培訓(xùn) D.共享員工[參考答案]A53、某工程團(tuán)隊(duì)成員的文化與語言背景不同，經(jīng)過一段時(shí)間磨合，成員之間開頭建立信任，沖突根本解決。目前工程團(tuán)隊(duì)處于階段。A.形成 B.震蕩 C.標(biāo)準(zhǔn) D.發(fā)揮.[參考答案]C54、召開視頻會(huì)議屬于溝通。A.非正式 B.拉式 C.推式 互式[參考答案]D55、依據(jù)干系人權(quán)力/利益方格分析，某手機(jī)廠商對(duì)于其品牌的忠實(shí)粉絲及將來潛在用戶，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的治理方式是。A.隨時(shí)告知 B.重點(diǎn)治理 C.監(jiān)視 [參考答案]A56、某工程需要在半年內(nèi)完成，目前工程范圍不清楚，所需資源類型可以確定。這種狀況下，最好簽訂合同。A.總價(jià) B.本錢補(bǔ)償 C.工料 單[參考答案]C57、關(guān)于合同治理的描述，不正確的選項(xiàng)是。A.合同簽訂前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研 B.合同談判過程中要抓住實(shí)質(zhì)問題C.監(jiān)理單位不行以參與合同的變更申請(qǐng) D.在合同文本手寫旁注和修改不具備法律效力[參考答案]C58、當(dāng)時(shí)，工程不應(yīng)從外部進(jìn)展選購(gòu)。A.自制本錢高于外購(gòu) B.技術(shù)人員力量缺乏C.與其他工程有資源沖突 D.工程有保密要求[參考答案]C59、關(guān)于選購(gòu)談判的描述，不正確的選項(xiàng)是。選購(gòu)談判過程以買賣雙方簽署文件為完畢標(biāo)志 B.工程經(jīng)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)合同的主談人C.工程團(tuán)隊(duì)可以列席談判 D.合同文本的最終版本應(yīng)反映全部達(dá)成的協(xié)議[參考答案]B60、關(guān)于配置治理的描述，不正確的選項(xiàng)是。A.配置項(xiàng)的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種全部配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由配置治理員嚴(yán)格治理配置基線由一-組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成-一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)律實(shí)體D.配置庫可分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫三種類型[參考答案]A61、不屬于公布治理與交付活動(dòng)的工作內(nèi)容。A.檢入 B.復(fù)制 C.存儲(chǔ) D.打包[參考答案]A62、質(zhì)量治理相關(guān)技術(shù)中，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的問題，強(qiáng)調(diào)最高治理層對(duì)質(zhì)量治理的責(zé)任。A.檢驗(yàn)技術(shù) B.零缺陷理論 C.抽樣檢驗(yàn)方法 D.質(zhì)量改進(jìn)觀點(diǎn)[參考答案]C63某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量在每一批電池出廠前做的破壞性測(cè)試所產(chǎn)生的本錢屬于。A.工程開發(fā)本錢，不屬于質(zhì)量本錢. B.質(zhì)量本錢中的非全都性本錢C.質(zhì)量本錢中的評(píng)價(jià)本錢 D.質(zhì)量本錢中的內(nèi)部失敗成禾1)[參考答案]C64、某制造商面臨大量產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品經(jīng)理疑心是選購(gòu)和貨物分類流程存在問題，此時(shí)應(yīng)當(dāng)承受進(jìn)展分析。A.流程圖 B.魚骨圖 C.直方圖 D.質(zhì)量掌握?qǐng)D[參考答案]B65、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的選項(xiàng)是。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則包括:先疑心，后排解B.SWOT分析C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)需在工程啟動(dòng)時(shí)全部完成D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單和潛在應(yīng)對(duì)措施清單[參考答案]C66、不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出。A.工程按時(shí)完成的概率 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和分值 C.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性 [參考答案]A67、某工程發(fā)生一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，盡管團(tuán)隊(duì)之前針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)做過減輕措施，但是并不成功，工程經(jīng)理接下來應(yīng)當(dāng)。A.重評(píng)估進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.評(píng)估應(yīng)急儲(chǔ)藏 C.更風(fēng)險(xiǎn)治理打算 D.使用治理儲(chǔ)藏[參考答案]B68、保障信息系統(tǒng)完整性的方法不包括。A.物理加密 B.數(shù)字簽名 C.奇偶校驗(yàn)法 D.安全協(xié)議[參考答案]A69、關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員治理的要求，不正確的選項(xiàng)是。業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)入員不能兼任安全治理、系統(tǒng)治理員對(duì)安全治理員、系統(tǒng)治理員等重要崗位進(jìn)展統(tǒng)一-治理，不行一人多崗C.系統(tǒng)治理員、數(shù)據(jù)庫治理員、網(wǎng)絡(luò)治理員不能相互兼任崗位或工作~D.關(guān)鍵崗位在處理重要事務(wù)或操作時(shí)，應(yīng)保證二人同時(shí)在場(chǎng)[參考答案]B70、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)與類型的描述，不正確的選項(xiàng)是。A.GB/T指推舉性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) B.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一般有效期為3年強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式包含全文強(qiáng)制和條文強(qiáng)制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定過程包括立項(xiàng)，起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)等階段[參考答案]B71、ThemaindirectionofIntegrationofIndustrializationandInformatizationis(71).A.internetplusB.bigdataC.cloudcomputingD.intelligentmanufacturing[參考答案]D72、(72iscalledthegatewayofnetworksecurity,whichisusedtoidentifywhatkindofdatapacketscanentertheenterpriseintranet.A.Anti-virussoftware B.Trojanhorse C.Secretkey D.Firewall[參考答案]D73、(73)isagraphthatshowstherelationshipbetweentwovariables.A.Histogram B.flowchart C.scatterdiagram D.matrixdiagram[參考答案]C74.()istheprocessofidentifyingindividualprojectrisksaswellassourceofOverallprojectrisk,anddocumentingtheircharacteristics.A.IdentifyRisks B.MonitorRisks C.ImplementRiskResponses D.PlanRiskManagement參考答案A75、Asoneofthecoretechnologiesofblockchains,()referstothefactthattransactionaccountisperformedbymultiplenodesdistributedindifferentplaces,andeachnoderecordsacompleteaccount,sotheycanparticipateinthesupervisionoftransactionlegitimacyandtestifyforittogether.A.intelligentcontract B.consensusmechanismC.asymmetricencryptiontechnology D.distributedaccounts[參考答案]D試題一(18分)13，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。某公司剛承接了某市政府的辦公系統(tǒng)集成工程，急需-名質(zhì)量治理人員。因公司有類似工程閱歷，資料比較齊全。工程經(jīng)理考慮到配置治理員小張工作樂觀負(fù)責(zé)，安排他來負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量治理工作。小張自學(xué)了質(zhì)量治理的相關(guān)學(xué)問,并選取了公司之前做過的省級(jí)辦公系統(tǒng)工程作為參照物制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量治理打算。工程執(zhí)行過程中，小張依據(jù)質(zhì)量治理打算，通過質(zhì)量核對(duì)單進(jìn)展檢查，把全部精力投入到工程交付成果的質(zhì)量掌握中。在試運(yùn)行階段，客戶提出需求變更，此時(shí)小張覺察之前未與客戶簽訂需求確認(rèn)文件。隨后，工程組只好依據(jù)需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展了修改并通過了內(nèi)部測(cè)試，小張認(rèn)為測(cè)試沒問題就算到達(dá)了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，因此出具了質(zhì)量報(bào)告，并向客戶提交了驗(yàn)收申請(qǐng)?？蛻粢罁?jù)合同，認(rèn)為工程尚未到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，拒絕驗(yàn)收。[1](10分)結(jié)合案例，請(qǐng)指出本工程質(zhì)量治理過程中存在的問題。[2](5分)請(qǐng)簡(jiǎn)述規(guī)劃質(zhì)量治理過程的輸入[3](3分)請(qǐng)將下面①~③處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，①用于描述工程或產(chǎn)品的質(zhì)量屬性，用于實(shí)施質(zhì)量保證和掌握質(zhì)量過程。其常見的有:缺陷頻率、可用性、牢靠性等。小張使用的質(zhì)量核對(duì)單屬于_②的輸出。實(shí)際技術(shù)性能、實(shí)際進(jìn)度績(jī)效、實(shí)際本錢績(jī)效，這些都被成為③。試題二(20分)14，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。[說明]A、B、C、D600，570，500，450。[1](6分)結(jié)合案例，請(qǐng)將圖中的編號(hào)①~⑥填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。[2](6分)結(jié)合案例，請(qǐng)計(jì)算工程在檢查日期時(shí)的本錢偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV)并推斷當(dāng)時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。[3](4分)結(jié)合案例，針對(duì)問題2的分析結(jié)果，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)實(shí)行哪些措施[4](4分)結(jié)合案例，假設(shè)工程在檢查日期時(shí)的偏差是典型偏差，請(qǐng)計(jì)算工程的完工估算本錢(EAC)。試題三(20分)13，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。[說明]2023年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行維護(hù)效勞工程，任命閱歷豐富的王偉為工程經(jīng)理。2023年1月初工程啟動(dòng)會(huì)后,王偉依據(jù)閱歷編制了風(fēng)險(xiǎn)治理打算,整理出了風(fēng)險(xiǎn)清單并制定了應(yīng)對(duì)措施在工程會(huì)議上，王偉選擇了20項(xiàng)實(shí)施本