(5S現(xiàn)場(chǎng)管理)港口生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“S”管理實(shí)施方案

15馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”治理實(shí)施方案“6S”治理的目的1、提升港口形象：樹(shù)立港口品牌，吸引客戶(hù)，增加信念。2、削減鋪張：削減港口生產(chǎn)要素〔如：人工、油、電等〕的鋪張，為企業(yè)降低本錢(qián)。3、提高效率：良好的環(huán)境，擺放有序，省時(shí)省力，提高港口裝卸效率。4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，效勞牢靠。5、安全保障：通道暢通，寬闊光明，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。6S”治理方案適用范圍適用于馬鞍山港口集團(tuán)各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)治理。三、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”治理實(shí)施原則1、效率化原則：定置治理是提高工作效率的先決條件；2、自我治理原則：人人參與，自主治理，形成良好的習(xí)慣；3、持之以恒、逐步完善原則：堅(jiān)持不懈，不斷完善，最終實(shí)6S”的全面治理。四、權(quán)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)造“6S集團(tuán)公司為主體來(lái)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理高克華擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，副總經(jīng)理褚榮祥擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)，企劃部、生產(chǎn)部、行政事業(yè)部、人力資源部、安監(jiān)部、設(shè)備部、工程部、財(cái)務(wù)部、一公司、二公司、三公司、機(jī)電公司、輪駁公司的6S”治理的運(yùn)行、指揮和監(jiān)視工作。6S6S”治理辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和公共區(qū)域“6S”治理的日常工作。置圖的制定，責(zé)任區(qū)域的劃分，制定相應(yīng)的考核方法等。同時(shí)各公司應(yīng)成立相應(yīng)的工作小組來(lái)具體負(fù)責(zé)本公司“6S”治理的實(shí)施。構(gòu)造圖見(jiàn)附表一。五、“6S”治理的內(nèi)容整理〔SEIRI〕，留下必要的，其它都去除掉。各公司需對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面的檢查，包括：碼頭前沿、皮帶機(jī)兩側(cè)、貨物的堆場(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)間等，特別是不簡(jiǎn)潔引人留意的地方也要檢查。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)必需品進(jìn)展治理，對(duì)生產(chǎn)非必需品進(jìn)展去除，然后對(duì)生產(chǎn)必需品依據(jù)使用的頻率確定擺放位置。各公司整理要求如下：一公司：躉船上無(wú)雜物，無(wú)積料；更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮等準(zhǔn)時(shí)送至指定區(qū)域并擺放整齊;修理工具、材料用完后準(zhǔn)時(shí)清理、收回并按區(qū)域定置擺放;(4).固定皮帶機(jī)兩側(cè)無(wú)積料，保持通道暢通;(5).作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、無(wú)死角。二公司：(1).碼頭前沿、二層平臺(tái)、膠帶機(jī)兩側(cè)等保持無(wú)雜物，無(wú)積料;(2).貨物堆場(chǎng)平坦、無(wú)積水、雜料堆放在指定區(qū)域;修理工具、材料，用后準(zhǔn)時(shí)清理、收回并按區(qū)域定置擺放，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈，道路暢通;備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區(qū)域，更換后的廢舊鋼絲繩應(yīng)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至指定區(qū)域放置;生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈、無(wú)死角。三公司：碼頭平臺(tái)上、前方堆場(chǎng)中及冷卷庫(kù)內(nèi)的常用工屬具，待工時(shí)要分類(lèi)擺放在指定地點(diǎn)；近期不使用的工屬具應(yīng)準(zhǔn)時(shí)放在專(zhuān)用區(qū)域或送放工屬具庫(kù)內(nèi)；各類(lèi)手推扶梯不使用時(shí)停放在指定地點(diǎn)、制止停放在車(chē)輛通道上；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的貨物要堆碼整齊，作業(yè)完畢后，應(yīng)將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈、無(wú)死角。機(jī)電公司：(1).通道上不準(zhǔn)擺放物品，不準(zhǔn)占道作業(yè)，保持通道暢通；(2).去除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品；(3).廢棄的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)清理誕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并整齊擺放于指定的區(qū)域；(4).用完后的工屬具準(zhǔn)時(shí)送回指定位置；(5).作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、無(wú)死角。輪駁公司：(1).保持機(jī)艙、生活艙、駕駛臺(tái)、甲板等清潔無(wú)雜物；(2).廢舊纜繩、廢棄油桶等準(zhǔn)時(shí)處置；(3).作業(yè)后纜繩準(zhǔn)時(shí)擺放整齊于指定位置，保持通道暢通；(4).修理工具、材料要定置擺放，用后準(zhǔn)時(shí)清理、收回;(5).工作場(chǎng)所保持干凈、無(wú)死角。整頓〔SEITO，有必要留下的，依規(guī)定擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)〔包括物品的名稱(chēng)、規(guī)格、使用留意事項(xiàng)等擺放有序，一目了然，在最大限度內(nèi)削減查找的行為。比例的定置圖，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品〔包括非工作的設(shè)備、各種備用的工屬具等〕進(jìn)展定點(diǎn)、定物的擺放并劃分區(qū)域，責(zé)任到人。對(duì)各公司整頓要求如下：一公司：對(duì)鏟車(chē)、移動(dòng)式皮帶機(jī)、抓斗、鋼絲繩等按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)；裝卸班組使用的各種工屬具，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回指定位置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)；浮吊待工時(shí)吊桿統(tǒng)一朝南定點(diǎn)擺放；員工個(gè)人交通工具一律停放在車(chē)棚內(nèi)或指定位置；(5).保持貨種之間的間距，避開(kāi)混料；(6).對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展區(qū)域劃分，做好標(biāo)識(shí)并繪制定置圖。二公司：〔扒桿〕朝南(410月)或朝岸側(cè)〔113月〕統(tǒng)一擺放;90度角停放在貨堆上;(3).備用的移動(dòng)式皮帶機(jī)和內(nèi)燃設(shè)備在非作業(yè)期間停放在指定位置;作業(yè)及檢修現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種垃圾，不得隨便丟棄，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)垃圾儲(chǔ)存池中放置;員工個(gè)人交通工具一律停放在車(chē)棚內(nèi)或指定位置；(6).對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展區(qū)域劃分，做好標(biāo)識(shí)并繪制定置圖。三公司：生產(chǎn)用的各類(lèi)流淌機(jī)械待工時(shí)應(yīng)停放在指定區(qū)域，制止隨便停放；裝卸班組使用的各種吊索，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回冷卷庫(kù)內(nèi)本組規(guī)定的地點(diǎn)并擺放整齊；員工個(gè)人交通工具一律停放在車(chē)棚內(nèi)或指定位置；(4).碼頭平臺(tái)邊檢崗?fù)げ皇褂脮r(shí)移到指定的區(qū)域；(5).冷卷待卸車(chē)輛應(yīng)依據(jù)秩序排隊(duì)卸貨，不許堵塞通道；(6).用標(biāo)志漆劃分出通道與各作業(yè)區(qū)域并繪制定置圖。機(jī)電公司：(1).不合格品、待修品進(jìn)展區(qū)分并做好標(biāo)識(shí)；(2).成品、半成品放置于指定位置并做好標(biāo)識(shí)；(3).用完的工具、工裝、機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)時(shí)歸位，按要求實(shí)施保養(yǎng)；(4).移動(dòng)設(shè)備、工屬具等進(jìn)展編號(hào)，并進(jìn)展定置擺放；員工個(gè)人交通工具一律停放在車(chē)棚內(nèi)或指定位置；對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃、定位、做好標(biāo)識(shí)并繪制平面圖。輪駁公司：(1).救生、消防等設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定擺放并做好標(biāo)識(shí)；(2).駕駛臺(tái)內(nèi)望遠(yuǎn)鏡、甚高頻等定點(diǎn)擺放；生活艙，會(huì)議室內(nèi)的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置；甲板上的纜繩、拖把等定置擺放；機(jī)艙、集控室內(nèi)的工屬具、備件等擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)；(6).船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標(biāo)識(shí)。清掃〔SEIS工作場(chǎng)所看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方全清掃干凈各公司應(yīng)對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備等徹底清掃干凈，使碼頭前沿、持一個(gè)干凈、寬闊、光明的環(huán)境，使工作場(chǎng)所消退安全隱患，削減事故發(fā)生，給工人一個(gè)安全的工作環(huán)境。對(duì)各公司清掃要求如下：(1).當(dāng)班人員準(zhǔn)時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈干凈；(2).準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等特別狀況；(3).各種設(shè)備(包括:門(mén)機(jī)、浮吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈干凈。清潔〔SEIKETS，維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。所謂的清潔的標(biāo)準(zhǔn)是：干凈、安全、高效。通過(guò)整理、整頓、清掃，撤走非必需品，實(shí)施人員必需依據(jù)實(shí)際置，使作業(yè)者取放便利，便于運(yùn)送。規(guī)定擺放場(chǎng)所，并確定各種物品擺放的高度、寬度以及數(shù)量，然后對(duì)這些高度、數(shù)量等制作醒目的標(biāo)便于日后改善、總結(jié)和治理。各公司清潔要求如下：(1).規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)；(2).確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)；規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)；明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)；明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的打算和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)SHITSUK度。素養(yǎng)活動(dòng)是使員工時(shí)刻牢記“6S”標(biāo)準(zhǔn)，各公司應(yīng)加強(qiáng)教育與培實(shí)質(zhì)，而不是流于形式。公司通過(guò)實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)，可以打造一個(gè)樂(lè)觀向上、富有合作精神的團(tuán)隊(duì)，使員工養(yǎng)成習(xí)慣。提高素養(yǎng)的方法包括：(1).通過(guò)宣傳、指導(dǎo)、鼓勵(lì)的方法來(lái)轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)；(2).通過(guò)教育培訓(xùn)的方法來(lái)提高員工的素養(yǎng)。安全〔SECURITY〕——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，全部的工作都建立在安全的前提下。各公司應(yīng)做到：嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)操作；員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品；做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)物的擔(dān)憂(yōu)全狀態(tài)。六、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”治理的進(jìn)度安排 〔見(jiàn)附表〕1、四月份成立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組。2、四月下旬召開(kāi)小組成員會(huì)議，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”治理的推動(dòng)做預(yù)備工作。3、四月份集團(tuán)公司組織各公司相關(guān)人員進(jìn)展“6S”培訓(xùn)，各公4、五月份由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)，進(jìn)展宣傳造勢(shì)，同時(shí)審核后進(jìn)展實(shí)施。56S治理。6、七月份領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各公司“6S”治理實(shí)施狀況進(jìn)展評(píng)估并選定樣板區(qū)域。76”治理。8、九月份開(kāi)頭對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”治理進(jìn)展檢查，使“6S”治理進(jìn)入常態(tài)并形成長(zhǎng)效機(jī)制。七、檢查與考核檢查：11天發(fā)出檢查通知。2、每次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”檢查前召開(kāi)成員碰頭會(huì)，會(huì)上針對(duì)上次小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)或“6S”治理辦公室主持。3、在“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)或“6S”治理辦公室的組織帶著下，各成員對(duì)各公司進(jìn)展檢查。46”工作進(jìn)展客觀的評(píng)分〔詳見(jiàn)附表《6S，覺(jué)察問(wèn)題時(shí)應(yīng)記錄下來(lái)，并準(zhǔn)時(shí)與當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)或拍照錄相，以避開(kāi)事后糾紛。5、檢查完成后，各成員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好《6S檢查評(píng)分表》并在“6S”評(píng)分決議會(huì)上以作評(píng)分統(tǒng)計(jì)依據(jù)，會(huì)后交“6S”治理辦公室統(tǒng)一存檔。6、每次評(píng)比后由“6S”治理辦公室對(duì)各公司評(píng)比的分?jǐn)?shù)進(jìn)展匯3天內(nèi)完成《＿＿年＿6S評(píng)分結(jié)果表》呈“6S”領(lǐng)OA7、針對(duì)各成員所檢查的不符合項(xiàng)，由“6S總后，以《6S檢查不符合項(xiàng)通知書(shū)》發(fā)至各公司要求改善，各公司收到《6S檢查不符合項(xiàng)通知書(shū)》后應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)作出回復(fù)并經(jīng)6S6S”治理辦公室組織檢查人員重確認(rèn)。如不合格將重開(kāi)具不符合報(bào)告，直至改善合格。機(jī)式檢查，如覺(jué)察特別可開(kāi)具《6S檢查不符合項(xiàng)通知書(shū)》至相應(yīng)公司，以要求公司負(fù)責(zé)人在3個(gè)工作日內(nèi)提出有效訂正預(yù)防措施并改善。9、公司負(fù)責(zé)人收到《6S檢查不符合項(xiàng)通知書(shū)》后，必需在3個(gè)工作日內(nèi)作出有效改善并回復(fù)，否則將進(jìn)展扣分懲罰，3分/次〔該分將在下次檢查時(shí)從該公司總評(píng)分中進(jìn)展扣除?？己耍?6S”活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓舞先進(jìn)、鞭策后退，形成全面推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)為目的。2、每月依據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果，檢查組確定一個(gè)優(yōu)勝單位，由集團(tuán)公司頒發(fā)紅色錦旗，并賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為每次正職領(lǐng)導(dǎo)1008050元。3、對(duì)“6S”檢查不符合項(xiàng)拒不整改的單位減扣績(jī)效工資，減扣200元，副職領(lǐng)導(dǎo)160元，一般員工100元；整改不符合要求的酌情減扣相關(guān)班組績(jī)效工資。46S”治理工作暫實(shí)行單項(xiàng)考核，單獨(dú)列支。一般員工的嘉獎(jiǎng)由基層公司按月實(shí)行內(nèi)部二級(jí)安排，中層治理人員的嘉獎(jiǎng)年終結(jié)算。56S”治理是一項(xiàng)重要的根底治理工作，各公司應(yīng)將該項(xiàng)工作進(jìn)展相應(yīng)的懲罰。61天收回。八、本方案的解釋權(quán)歸馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”治理領(lǐng)導(dǎo)小組。馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”治理組織構(gòu)造組 長(zhǎng)高 克 華副 組 長(zhǎng)褚 榮 祥辦 公 室

企劃部生產(chǎn)部安監(jiān)部設(shè)備部工程部財(cái)務(wù)部一庾二尤三蔣機(jī)汪輪林公兆公銀公永電祖駁司洋司根司安公司功公司巖生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”治理推動(dòng)日程表“6S”治理推行日程“6S”治理推行日程項(xiàng)次項(xiàng)次4月5月6月7月8月9月10月11月1領(lǐng)導(dǎo)小組成立▲2前期預(yù)備▲3宣傳教育工作開(kāi)放▲▲46S▲5小組評(píng)估方案▲66S▲▲▲選定樣板區(qū)對(duì)樣板區(qū)7▲域進(jìn)展宣傳、溝通86S▲▲▲….馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”治理實(shí)施流程圖成立組織宣傳教育上報(bào)方案方案評(píng)估組織實(shí)施檢查改進(jìn)成立組織宣傳教育上報(bào)方案方案評(píng)估組織實(shí)施檢查改進(jìn)一公司“6S”治理檢查評(píng)分表評(píng) 分 項(xiàng) 目躉船上無(wú)雜物，無(wú)積料。

優(yōu) 良 中 差更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮等準(zhǔn)時(shí)送至指整 定區(qū)域并擺放整齊。修理工具、材料用完后準(zhǔn)時(shí)清理、收回并按區(qū)域理 定置擺放。固定皮帶機(jī)兩側(cè)無(wú)積料，保持通道暢通。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、無(wú)死角。放并做好標(biāo)識(shí)。放整齊并做好標(biāo)識(shí)。整 3.浮吊待工時(shí)吊桿統(tǒng)一朝南定點(diǎn)擺放。頓 4.員工個(gè)人交通工具一律停放在車(chē)棚內(nèi)或指定位置。保持貨種之間的間距，避開(kāi)混料。圖。清 1.當(dāng)班人員準(zhǔn)時(shí)做好清掃工作保持現(xiàn)場(chǎng)干凈干凈。掃 2.準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等特別情況。3.各種設(shè)備、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈干凈。狀態(tài)。確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。清潔 4.明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)。5.明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的打算和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。通過(guò)宣傳、指導(dǎo)、鼓勵(lì)的方法來(lái)轉(zhuǎn)化員工的不良素 意識(shí)。養(yǎng)通過(guò)教育培訓(xùn)的方法來(lái)提高員工的素養(yǎng)。1.嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)操作。安 2.員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。全 3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)物的擔(dān)憂(yōu)全狀態(tài)。總分：注： 此表共25項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評(píng)分人： 2023年 月 日二公司“6S”治理檢查評(píng)分表評(píng) 分 項(xiàng) 目 優(yōu) 良 中 差無(wú)積料。貨物堆場(chǎng)平坦、無(wú)積水、雜料堆放在指定區(qū)域。整修理工具、材料，用后準(zhǔn)時(shí)清理、收回并按區(qū)域定置擺放，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈，道路暢通。理 4. 備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區(qū)域，更換后的廢舊鋼絲繩應(yīng)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至指定區(qū)域放置。5.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈、無(wú)死角。碼頭前沿門(mén)機(jī)在非作業(yè)狀態(tài)時(shí)停置于防風(fēng)拉索處，主臂架〔扒桿〕朝南(4月至10月)或朝岸側(cè)〔113月〕統(tǒng)一擺放。堆取料機(jī)非作業(yè)時(shí)懸臂與地面皮帶呈90度角停放在貨堆上。整頓 3.備用的移動(dòng)式皮帶機(jī)和內(nèi)燃設(shè)備在非作業(yè)期間停放在指定位置。置。應(yīng)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)垃圾儲(chǔ)存池中放置。圖。1.清 2.準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等特別狀況。掃 3. 各種設(shè)備(包括:門(mén)機(jī)、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈干凈。狀態(tài)。確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。清 3.規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成潔 的狀態(tài)。掃實(shí)施后及日常的檢查方法。1.通過(guò)宣傳、指導(dǎo)、鼓勵(lì)的方法來(lái)轉(zhuǎn)化員工的不良素 意識(shí)。養(yǎng) 2.通過(guò)教育培訓(xùn)的方法來(lái)提高員工的素養(yǎng)。1.嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)操作。安 2.員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。全 3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)物的擔(dān)憂(yōu)全狀態(tài)?？偡郑鹤ⅲ?此表共25項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評(píng)分人： 2023年 月 日三公司“6S”治理檢查評(píng)分表評(píng) 分 項(xiàng) 目碼頭平臺(tái)上、前方堆場(chǎng)中及冷卷庫(kù)內(nèi)的常用工屬具，待工時(shí)要分類(lèi)擺放在指定地點(diǎn)。整近期不使用的工屬具應(yīng)準(zhǔn)時(shí)放在專(zhuān)用區(qū)域或送放工具庫(kù)內(nèi)。各類(lèi)手推扶梯不使用時(shí)停放在指定地點(diǎn)、制止停放在車(chē)輛通道上。

優(yōu) 良 中 差理 4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的貨物要堆碼整齊，作業(yè)完畢后，應(yīng)將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊。5.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈、無(wú)死角。區(qū)域，制止隨便停放。裝卸班組使用的各種吊索，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回整 冷卷庫(kù)內(nèi)本組規(guī)定的地點(diǎn)并擺放整齊。員工個(gè)人交通工具一律停放在車(chē)棚內(nèi)或指定位置。碼頭平臺(tái)邊檢崗?fù)げ皇褂脮r(shí)移到指定的區(qū)域。頓冷卷待卸車(chē)輛應(yīng)依據(jù)秩序排隊(duì)卸貨，不許堵塞通道。用標(biāo)志漆劃分通道與各作業(yè)區(qū)域。清 1.當(dāng)班人員準(zhǔn)時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈干凈。2.準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等特別狀況。掃 3. 各種設(shè)備(包括:門(mén)機(jī)、橋吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈干凈。規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀清 態(tài)。確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。潔規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。的狀態(tài)。后及日常的檢查方法。素 1.通過(guò)宣傳指導(dǎo)鼓勵(lì)的方法來(lái)轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)。養(yǎng) 2.通過(guò)教育培訓(xùn)的方法來(lái)提高員工的素養(yǎng)。嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)操作。安員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。全 3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)物的擔(dān)憂(yōu)全狀態(tài)?？偡郑鹤ⅲ?此表共25項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評(píng)分人： 2023年 月 日機(jī)電公司“6S”治理檢查評(píng)分表評(píng) 分 項(xiàng) 目 優(yōu) 良 中 差通。去除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。整放于指定的區(qū)域。理用完后的工屬具準(zhǔn)時(shí)送回指定位置。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、無(wú)死角。不合格品、待修品進(jìn)展區(qū)分并做好標(biāo)識(shí)。成品、半成品放置于指定位置并做好標(biāo)識(shí)。用完的工具、工裝、機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)時(shí)歸位，按要求實(shí)整 施保養(yǎng)。頓 4.移動(dòng)設(shè)備、工屬具等進(jìn)展編號(hào)，并進(jìn)展定置擺放。員工個(gè)人交通工具一律停放在車(chē)棚內(nèi)或指定位置。平面圖。清 1.當(dāng)班人員準(zhǔn)時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈干凈。掃1.規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。清 2.確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的潔 狀態(tài)。實(shí)施后及日常的檢查方法。1.通過(guò)宣傳、指導(dǎo)、鼓勵(lì)的方法來(lái)轉(zhuǎn)化員工的不良意素 識(shí)。養(yǎng) 2.通過(guò)教育培訓(xùn)的方法來(lái)提高員工的素養(yǎng)。1.嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)操作。安 2.員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。全 3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)物的擔(dān)憂(yōu)全狀態(tài)?？偡郑鹤ⅲ?此表共25項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評(píng)分人： 2023年 月 日輪駁公司“6S”治理檢查評(píng)分表評(píng) 分 項(xiàng) 目 優(yōu) 良 中 差保持機(jī)艙、生活艙、駕駛臺(tái)、甲板等清潔無(wú)雜物。整 2.廢舊纜繩、油桶等準(zhǔn)時(shí)處置。理 3.作業(yè)后纜繩準(zhǔn)時(shí)整齊擺放于指定位置，保持通道暢通。工作場(chǎng)所保持干凈、無(wú)死角。識(shí)。駕駛臺(tái)內(nèi)望遠(yuǎn)鏡、甚高頻等定點(diǎn)擺放。整頓 3.生活艙，會(huì)議室內(nèi)的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置。甲板上的纜繩、拖把等定置擺放。標(biāo)識(shí)。船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標(biāo)識(shí)。清 1.當(dāng)班人員準(zhǔn)時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈干凈。掃 2.準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等特別狀況。3. 1.規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀清 態(tài)。潔 2.確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。態(tài)。后及日常的檢查方法。素 1.通過(guò)宣傳指導(dǎo)鼓勵(lì)的方法來(lái)轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)。養(yǎng)2.通過(guò)教育培訓(xùn)的方法來(lái)提高員工的素養(yǎng)。安 1.嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)操作。員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。全做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)物的擔(dān)憂(yōu)全狀態(tài)?？偡郑鹤ⅲ?此表共25項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評(píng)分人： 2023年 月 日＿＿年＿月“6S”評(píng)分結(jié)果表序號(hào)序號(hào)單位得分排名上月排名成績(jī)升降1—公司2二公司3三公司4機(jī)電公司5輪駁公司— 公 司 定 置 圖抓 1＃碼頭

抓 2＃碼頭 抓3－2＃小1#碼 斗 斗 斗頭 區(qū) 區(qū) 區(qū)防洪墻山待用皮機(jī)區(qū) 員工休息 待用皮機(jī)區(qū)鐵道大合粉

鷹MBR精

國(guó)內(nèi)精 桃精 卡粉1－1

1-2 1－3 2-1 3－1鐵道國(guó) 內(nèi) 精通疏道 待休皮帶機(jī)區(qū) 待用抓斗、鋼絲繩區(qū)域疏 港二 公 司D703場(chǎng)地球磨MAC0－PB粉楊地粉南非粉大山塊礦精25m26－140m141-187m202-24