(5S現(xiàn)場管理)港口生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“S”管理實施方案

15馬鞍山港口集團生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”治理實施方案“6S”治理的目的1、提升港口形象：樹立港口品牌，吸引客戶，增加信念。2、削減鋪張：削減港口生產(chǎn)要素〔如：人工、油、電等〕的鋪張，為企業(yè)降低本錢。3、提高效率：良好的環(huán)境，擺放有序，省時省力，提高港口裝卸效率。4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，效勞牢靠。5、安全保障：通道暢通，寬闊光明，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。6、提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)。6S”治理方案適用范圍適用于馬鞍山港口集團各生產(chǎn)作業(yè)場所的現(xiàn)場治理。三、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”治理實施原則1、效率化原則：定置治理是提高工作效率的先決條件；2、自我治理原則：人人參與，自主治理，形成良好的習(xí)慣；3、持之以恒、逐步完善原則：堅持不懈，不斷完善，最終實6S”的全面治理。四、權(quán)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)造“6S集團公司為主體來籌建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理高克華擔(dān)當(dāng)組長，副總經(jīng)理褚榮祥擔(dān)當(dāng)副組長，企劃部、生產(chǎn)部、行政事業(yè)部、人力資源部、安監(jiān)部、設(shè)備部、工程部、財務(wù)部、一公司、二公司、三公司、機電公司、輪駁公司的6S”治理的運行、指揮和監(jiān)視工作。6S6S”治理辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和公共區(qū)域“6S”治理的日常工作。置圖的制定，責(zé)任區(qū)域的劃分，制定相應(yīng)的考核方法等。同時各公司應(yīng)成立相應(yīng)的工作小組來具體負(fù)責(zé)本公司“6S”治理的實施。構(gòu)造圖見附表一。五、“6S”治理的內(nèi)容整理〔SEIRI〕，留下必要的，其它都去除掉。各公司需對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展全面的檢查，包括：碼頭前沿、皮帶機兩側(cè)、貨物的堆場、生產(chǎn)車間等，特別是不簡潔引人留意的地方也要檢查。同時對生產(chǎn)必需品進(jìn)展治理，對生產(chǎn)非必需品進(jìn)展去除，然后對生產(chǎn)必需品依據(jù)使用的頻率確定擺放位置。各公司整理要求如下：一公司：躉船上無雜物，無積料；更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮等準(zhǔn)時送至指定區(qū)域并擺放整齊;修理工具、材料用完后準(zhǔn)時清理、收回并按區(qū)域定置擺放;(4).固定皮帶機兩側(cè)無積料，保持通道暢通;(5).作業(yè)現(xiàn)場保持干凈、無死角。二公司：(1).碼頭前沿、二層平臺、膠帶機兩側(cè)等保持無雜物，無積料;(2).貨物堆場平坦、無積水、雜料堆放在指定區(qū)域;修理工具、材料，用后準(zhǔn)時清理、收回并按區(qū)域定置擺放，以保證施工現(xiàn)場干凈，道路暢通;備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區(qū)域，更換后的廢舊鋼絲繩應(yīng)準(zhǔn)時運至指定區(qū)域放置;生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持干凈、無死角。三公司：碼頭平臺上、前方堆場中及冷卷庫內(nèi)的常用工屬具，待工時要分類擺放在指定地點；近期不使用的工屬具應(yīng)準(zhǔn)時放在專用區(qū)域或送放工屬具庫內(nèi)；各類手推扶梯不使用時停放在指定地點、制止停放在車輛通道上；生產(chǎn)現(xiàn)場的貨物要堆碼整齊，作業(yè)完畢后，應(yīng)將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持干凈、無死角。機電公司：(1).通道上不準(zhǔn)擺放物品，不準(zhǔn)占道作業(yè)，保持通道暢通；(2).去除與生產(chǎn)無關(guān)的物品；(3).廢棄的設(shè)備準(zhǔn)時清理誕生產(chǎn)現(xiàn)場并整齊擺放于指定的區(qū)域；(4).用完后的工屬具準(zhǔn)時送回指定位置；(5).作業(yè)現(xiàn)場保持干凈、無死角。輪駁公司：(1).保持機艙、生活艙、駕駛臺、甲板等清潔無雜物；(2).廢舊纜繩、廢棄油桶等準(zhǔn)時處置；(3).作業(yè)后纜繩準(zhǔn)時擺放整齊于指定位置，保持通道暢通；(4).修理工具、材料要定置擺放，用后準(zhǔn)時清理、收回;(5).工作場所保持干凈、無死角。整頓〔SEITO，有必要留下的，依規(guī)定擺放整齊，加以標(biāo)識。做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識〔包括物品的名稱、規(guī)格、使用留意事項等擺放有序，一目了然，在最大限度內(nèi)削減查找的行為。比例的定置圖，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品〔包括非工作的設(shè)備、各種備用的工屬具等〕進(jìn)展定點、定物的擺放并劃分區(qū)域，責(zé)任到人。對各公司整頓要求如下：一公司：對鏟車、移動式皮帶機、抓斗、鋼絲繩等按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識；裝卸班組使用的各種工屬具，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回指定位置，擺放整齊并做好標(biāo)識；浮吊待工時吊桿統(tǒng)一朝南定點擺放；員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(5).保持貨種之間的間距，避開混料；(6).對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展區(qū)域劃分，做好標(biāo)識并繪制定置圖。二公司：〔扒桿〕朝南(410月)或朝岸側(cè)〔113月〕統(tǒng)一擺放;90度角停放在貨堆上;(3).備用的移動式皮帶機和內(nèi)燃設(shè)備在非作業(yè)期間停放在指定位置;作業(yè)及檢修現(xiàn)場產(chǎn)生的各種垃圾，不得隨便丟棄，應(yīng)準(zhǔn)時運送至現(xiàn)場垃圾儲存池中放置;員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(6).對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展區(qū)域劃分，做好標(biāo)識并繪制定置圖。三公司：生產(chǎn)用的各類流淌機械待工時應(yīng)停放在指定區(qū)域，制止隨便停放；裝卸班組使用的各種吊索，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回冷卷庫內(nèi)本組規(guī)定的地點并擺放整齊；員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(4).碼頭平臺邊檢崗?fù)げ皇褂脮r移到指定的區(qū)域；(5).冷卷待卸車輛應(yīng)依據(jù)秩序排隊卸貨，不許堵塞通道；(6).用標(biāo)志漆劃分出通道與各作業(yè)區(qū)域并繪制定置圖。機電公司：(1).不合格品、待修品進(jìn)展區(qū)分并做好標(biāo)識；(2).成品、半成品放置于指定位置并做好標(biāo)識；(3).用完的工具、工裝、機器設(shè)備準(zhǔn)時歸位，按要求實施保養(yǎng)；(4).移動設(shè)備、工屬具等進(jìn)展編號，并進(jìn)展定置擺放；員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；對生產(chǎn)車間進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃、定位、做好標(biāo)識并繪制平面圖。輪駁公司：(1).救生、消防等設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定擺放并做好標(biāo)識；(2).駕駛臺內(nèi)望遠(yuǎn)鏡、甚高頻等定點擺放；生活艙，會議室內(nèi)的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置；甲板上的纜繩、拖把等定置擺放；機艙、集控室內(nèi)的工屬具、備件等擺放整齊并做好標(biāo)識；(6).船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標(biāo)識。清掃〔SEIS工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈各公司應(yīng)對工作場所、設(shè)施設(shè)備等徹底清掃干凈，使碼頭前沿、持一個干凈、寬闊、光明的環(huán)境，使工作場所消退安全隱患，削減事故發(fā)生，給工人一個安全的工作環(huán)境。對各公司清掃要求如下：(1).當(dāng)班人員準(zhǔn)時做好清掃工作，保持現(xiàn)場干凈干凈；(2).準(zhǔn)時覺察漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等特別狀況；(3).各種設(shè)備(包括:門機、浮吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈干凈。清潔〔SEIKETS，維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。所謂的清潔的標(biāo)準(zhǔn)是：干凈、安全、高效。通過整理、整頓、清掃，撤走非必需品，實施人員必需依據(jù)實際置，使作業(yè)者取放便利，便于運送。規(guī)定擺放場所，并確定各種物品擺放的高度、寬度以及數(shù)量，然后對這些高度、數(shù)量等制作醒目的標(biāo)便于日后改善、總結(jié)和治理。各公司清潔要求如下：(1).規(guī)定作業(yè)場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)；(2).確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)；規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)；明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)；明確作業(yè)場所清掃的打算和責(zé)任者，規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)SHITSUK度。素養(yǎng)活動是使員工時刻牢記“6S”標(biāo)準(zhǔn)，各公司應(yīng)加強教育與培實質(zhì)，而不是流于形式。公司通過實施素養(yǎng)活動，可以打造一個樂觀向上、富有合作精神的團隊，使員工養(yǎng)成習(xí)慣。提高素養(yǎng)的方法包括：(1).通過宣傳、指導(dǎo)、鼓勵的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識；(2).通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素養(yǎng)。安全〔SECURITY〕——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，全部的工作都建立在安全的前提下。各公司應(yīng)做到：嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)操作；員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品；做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施；現(xiàn)場無物的擔(dān)憂全狀態(tài)。六、推行生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”治理的進(jìn)度安排 〔見附表〕1、四月份成立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組。2、四月下旬召開小組成員會議，為生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”治理的推動做預(yù)備工作。3、四月份集團公司組織各公司相關(guān)人員進(jìn)展“6S”培訓(xùn)，各公4、五月份由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭召開發(fā)動大會，進(jìn)展宣傳造勢，同時審核后進(jìn)展實施。56S治理。6、七月份領(lǐng)導(dǎo)小組對各公司“6S”治理實施狀況進(jìn)展評估并選定樣板區(qū)域。76”治理。8、九月份開頭對生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”治理進(jìn)展檢查，使“6S”治理進(jìn)入常態(tài)并形成長效機制。七、檢查與考核檢查：11天發(fā)出檢查通知。2、每次生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”檢查前召開成員碰頭會，會上針對上次小組組長、副組長或“6S”治理辦公室主持。3、在“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長或“6S”治理辦公室的組織帶著下，各成員對各公司進(jìn)展檢查。46”工作進(jìn)展客觀的評分〔詳見附表《6S，覺察問題時應(yīng)記錄下來，并準(zhǔn)時與當(dāng)事人現(xiàn)場確認(rèn)或拍照錄相，以避開事后糾紛。5、檢查完成后，各成員應(yīng)認(rèn)真填寫好《6S檢查評分表》并在“6S”評分決議會上以作評分統(tǒng)計依據(jù)，會后交“6S”治理辦公室統(tǒng)一存檔。6、每次評比后由“6S”治理辦公室對各公司評比的分?jǐn)?shù)進(jìn)展匯3天內(nèi)完成《＿＿年＿6S評分結(jié)果表》呈“6S”領(lǐng)OA7、針對各成員所檢查的不符合項，由“6S總后，以《6S檢查不符合項通知書》發(fā)至各公司要求改善，各公司收到《6S檢查不符合項通知書》后應(yīng)在3個工作日內(nèi)作出回復(fù)并經(jīng)6S6S”治理辦公室組織檢查人員重確認(rèn)。如不合格將重開具不符合報告，直至改善合格。機式檢查，如覺察特別可開具《6S檢查不符合項通知書》至相應(yīng)公司，以要求公司負(fù)責(zé)人在3個工作日內(nèi)提出有效訂正預(yù)防措施并改善。9、公司負(fù)責(zé)人收到《6S檢查不符合項通知書》后，必需在3個工作日內(nèi)作出有效改善并回復(fù)，否則將進(jìn)展扣分懲罰，3分/次〔該分將在下次檢查時從該公司總評分中進(jìn)展扣除?？己耍?6S”活動獎懲的目的在于鼓舞先進(jìn)、鞭策后退，形成全面推動持續(xù)改進(jìn)為目的。2、每月依據(jù)檢查評比結(jié)果，檢查組確定一個優(yōu)勝單位，由集團公司頒發(fā)紅色錦旗，并賜予肯定的嘉獎。嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為每次正職領(lǐng)導(dǎo)1008050元。3、對“6S”檢查不符合項拒不整改的單位減扣績效工資，減扣200元，副職領(lǐng)導(dǎo)160元，一般員工100元；整改不符合要求的酌情減扣相關(guān)班組績效工資。46S”治理工作暫實行單項考核，單獨列支。一般員工的嘉獎由基層公司按月實行內(nèi)部二級安排，中層治理人員的嘉獎年終結(jié)算。56S”治理是一項重要的根底治理工作，各公司應(yīng)將該項工作進(jìn)展相應(yīng)的懲罰。61天收回。八、本方案的解釋權(quán)歸馬鞍山港口集團生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”治理領(lǐng)導(dǎo)小組。馬鞍山港口集團生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”治理組織構(gòu)造組 長高 克 華副 組 長褚 榮 祥辦 公 室

企劃部生產(chǎn)部安監(jiān)部設(shè)備部工程部財務(wù)部一庾二尤三蔣機汪輪林公兆公銀公永電祖駁司洋司根司安公司功公司巖生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”治理推動日程表“6S”治理推行日程“6S”治理推行日程項次項次4月5月6月7月8月9月10月11月1領(lǐng)導(dǎo)小組成立▲2前期預(yù)備▲3宣傳教育工作開放▲▲46S▲5小組評估方案▲66S▲▲▲選定樣板區(qū)對樣板區(qū)7▲域進(jìn)展宣傳、溝通86S▲▲▲….馬鞍山港口集團生產(chǎn)現(xiàn)場馬鞍山港口集團生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”治理實施流程圖成立組織宣傳教育上報方案方案評估組織實施檢查改進(jìn)成立組織宣傳教育上報方案方案評估組織實施檢查改進(jìn)一公司“6S”治理檢查評分表評 分 項 目躉船上無雜物，無積料。

優(yōu) 良 中 差更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮等準(zhǔn)時送至指整 定區(qū)域并擺放整齊。修理工具、材料用完后準(zhǔn)時清理、收回并按區(qū)域理 定置擺放。固定皮帶機兩側(cè)無積料，保持通道暢通。作業(yè)現(xiàn)場保持干凈、無死角。放并做好標(biāo)識。放整齊并做好標(biāo)識。整 3.浮吊待工時吊桿統(tǒng)一朝南定點擺放。頓 4.員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。保持貨種之間的間距，避開混料。圖。清 1.當(dāng)班人員準(zhǔn)時做好清掃工作保持現(xiàn)場干凈干凈。掃 2.準(zhǔn)時覺察漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等特別情況。3.各種設(shè)備、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈干凈。狀態(tài)。確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。清潔 4.明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)。5.明確作業(yè)場所清掃的打算和責(zé)任者，規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。通過宣傳、指導(dǎo)、鼓勵的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良素 意識。養(yǎng)通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素養(yǎng)。1.嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)操作。安 2.員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。全 3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4.現(xiàn)場無物的擔(dān)憂全狀態(tài)。總分：注： 此表共25項，每項得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評分人： 2023年 月 日二公司“6S”治理檢查評分表評 分 項 目 優(yōu) 良 中 差無積料。貨物堆場平坦、無積水、雜料堆放在指定區(qū)域。整修理工具、材料，用后準(zhǔn)時清理、收回并按區(qū)域定置擺放，以保證施工現(xiàn)場干凈，道路暢通。理 4. 備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區(qū)域，更換后的廢舊鋼絲繩應(yīng)準(zhǔn)時運至指定區(qū)域放置。5.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持干凈、無死角。碼頭前沿門機在非作業(yè)狀態(tài)時停置于防風(fēng)拉索處，主臂架〔扒桿〕朝南(4月至10月)或朝岸側(cè)〔113月〕統(tǒng)一擺放。堆取料機非作業(yè)時懸臂與地面皮帶呈90度角停放在貨堆上。整頓 3.備用的移動式皮帶機和內(nèi)燃設(shè)備在非作業(yè)期間停放在指定位置。置。應(yīng)準(zhǔn)時運送至現(xiàn)場垃圾儲存池中放置。圖。1.清 2.準(zhǔn)時覺察漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等特別狀況。掃 3. 各種設(shè)備(包括:門機、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈干凈。狀態(tài)。確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。清 3.規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成潔 的狀態(tài)。掃實施后及日常的檢查方法。1.通過宣傳、指導(dǎo)、鼓勵的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良素 意識。養(yǎng) 2.通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素養(yǎng)。1.嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)操作。安 2.員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。全 3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4.現(xiàn)場無物的擔(dān)憂全狀態(tài)?？偡郑鹤ⅲ?此表共25項，每項得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評分人： 2023年 月 日三公司“6S”治理檢查評分表評 分 項 目碼頭平臺上、前方堆場中及冷卷庫內(nèi)的常用工屬具，待工時要分類擺放在指定地點。整近期不使用的工屬具應(yīng)準(zhǔn)時放在專用區(qū)域或送放工具庫內(nèi)。各類手推扶梯不使用時停放在指定地點、制止停放在車輛通道上。

優(yōu) 良 中 差理 4.生產(chǎn)現(xiàn)場的貨物要堆碼整齊，作業(yè)完畢后，應(yīng)將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊。5.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持干凈、無死角。區(qū)域，制止隨便停放。裝卸班組使用的各種吊索，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回整 冷卷庫內(nèi)本組規(guī)定的地點并擺放整齊。員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。碼頭平臺邊檢崗?fù)げ皇褂脮r移到指定的區(qū)域。頓冷卷待卸車輛應(yīng)依據(jù)秩序排隊卸貨，不許堵塞通道。用標(biāo)志漆劃分通道與各作業(yè)區(qū)域。清 1.當(dāng)班人員準(zhǔn)時做好清掃工作，保持現(xiàn)場干凈干凈。2.準(zhǔn)時覺察漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等特別狀況。掃 3. 各種設(shè)備(包括:門機、橋吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈干凈。規(guī)定作業(yè)場所清潔的程序、方法及清掃后的狀清 態(tài)。確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。潔規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。的狀態(tài)。后及日常的檢查方法。素 1.通過宣傳指導(dǎo)鼓勵的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識。養(yǎng) 2.通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素養(yǎng)。嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)操作。安員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。全 3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4.現(xiàn)場無物的擔(dān)憂全狀態(tài)。總分：注： 此表共25項，每項得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評分人： 2023年 月 日機電公司“6S”治理檢查評分表評 分 項 目 優(yōu) 良 中 差通。去除與生產(chǎn)無關(guān)的物品。整放于指定的區(qū)域。理用完后的工屬具準(zhǔn)時送回指定位置。作業(yè)現(xiàn)場保持干凈、無死角。不合格品、待修品進(jìn)展區(qū)分并做好標(biāo)識。成品、半成品放置于指定位置并做好標(biāo)識。用完的工具、工裝、機器設(shè)備準(zhǔn)時歸位，按要求實整 施保養(yǎng)。頓 4.移動設(shè)備、工屬具等進(jìn)展編號，并進(jìn)展定置擺放。員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。平面圖。清 1.當(dāng)班人員準(zhǔn)時做好清掃工作，保持現(xiàn)場干凈干凈。掃1.規(guī)定作業(yè)場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。清 2.確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的潔 狀態(tài)。實施后及日常的檢查方法。1.通過宣傳、指導(dǎo)、鼓勵的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意素 識。養(yǎng) 2.通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素養(yǎng)。1.嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)操作。安 2.員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。全 3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4.現(xiàn)場無物的擔(dān)憂全狀態(tài)?？偡郑鹤ⅲ?此表共25項，每項得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評分人： 2023年 月 日輪駁公司“6S”治理檢查評分表評 分 項 目 優(yōu) 良 中 差保持機艙、生活艙、駕駛臺、甲板等清潔無雜物。整 2.廢舊纜繩、油桶等準(zhǔn)時處置。理 3.作業(yè)后纜繩準(zhǔn)時整齊擺放于指定位置，保持通道暢通。工作場所保持干凈、無死角。識。駕駛臺內(nèi)望遠(yuǎn)鏡、甚高頻等定點擺放。整頓 3.生活艙，會議室內(nèi)的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置。甲板上的纜繩、拖把等定置擺放。標(biāo)識。船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標(biāo)識。清 1.當(dāng)班人員準(zhǔn)時做好清掃工作，保持現(xiàn)場干凈干凈。掃 2.準(zhǔn)時覺察漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等特別狀況。3. 1.規(guī)定作業(yè)場所清潔的程序、方法及清掃后的狀清 態(tài)。潔 2.確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。態(tài)。后及日常的檢查方法。素 1.通過宣傳指導(dǎo)鼓勵的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識。養(yǎng)2.通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素養(yǎng)。安 1.嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)操作。員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。全做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施?，F(xiàn)場無物的擔(dān)憂全狀態(tài)?？偡郑鹤ⅲ?此表共25項，每項得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評分人： 2023年 月 日＿＿年＿月“6S”評分結(jié)果表序號序號單位得分排名上月排名成績升降1—公司2二公司3三公司4機電公司5輪駁公司— 公 司 定 置 圖抓 1＃碼頭

抓 2＃碼頭 抓3－2＃小1#碼 斗 斗 斗頭 區(qū) 區(qū) 區(qū)防洪墻山待用皮機區(qū) 員工休息 待用皮機區(qū)鐵道大合粉

鷹MBR精

國內(nèi)精 桃精 卡粉1－1

1-2 1－3 2-1 3－1鐵道國 內(nèi) 精通疏道 待休皮帶機區(qū) 待用抓斗、鋼絲繩區(qū)域疏 港二 公 司D703場地球磨MAC0－PB粉楊地粉南非粉大山塊礦精25m26－140m141-187m202-24