新能源電動(dòng)車鋰離子電池創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

新能源電動(dòng)車（鋰離子電池）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一章執(zhí)行總結(jié)1.1項(xiàng)目簡介在傳統(tǒng)能源日趨緊張及環(huán)境危機(jī)的情況下，新型能源越來

越成為人們關(guān)注和研究的熱點(diǎn)。大容量鋰離子電池是能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)

能源作為機(jī)械驅(qū)動(dòng)的一種較成熟、可行的新型能源。本項(xiàng)目將同時(shí)生產(chǎn)制備工藝相近、市場關(guān)聯(lián)度大、科技含量高、應(yīng)用前景廣闊的新能源器件：動(dòng)力鋰離子電池。擬建成日產(chǎn)3萬Ah（年產(chǎn)900萬Ah）動(dòng)力鋰離子電池生產(chǎn)線。L2產(chǎn)品介紹動(dòng)力鋰電池的特點(diǎn)是容量大、工作電壓高、重量輕體積小、自放電率小、循環(huán)壽命長、環(huán)境友好、安全性能好等特點(diǎn)，其性價(jià)比高，在國內(nèi)屬領(lǐng)先水平。13市場分析鋰離子電池具有工作電壓高、比能量高等其他二次電池所不具備的特點(diǎn)，使該產(chǎn)品幾乎可以完全取代其他類型的二次電池而應(yīng)用于包括民用、工業(yè)、交通、國防等各個(gè)領(lǐng)域，而具有廣闊的國際國內(nèi)市場隨著世界石油資源的日益枯竭，及對于環(huán)境造成的污染，汽車的動(dòng)力源將不得不逐步擺脫石油資源的束縛而采用一些新的能源取代，這直接推動(dòng)著汽車業(yè)的一次重大技術(shù)革命。該產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢，仍在市場孕育中。mt閂不岫產(chǎn)品開始投入市場時(shí)， 產(chǎn)品以高價(jià)格和高額的促銷費(fèi)用快速推向市場。定高價(jià)給消費(fèi)者以質(zhì)優(yōu)價(jià)高的形象，高額的促銷可以快速提高產(chǎn)品的知名度。當(dāng)產(chǎn)品成長到一定階段：1x提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增加產(chǎn)品規(guī)格。2、 進(jìn)行品牌宣傳推廣。3、 適當(dāng)降低價(jià)格，遏制競爭對手進(jìn)入市場。4開發(fā)新產(chǎn)品。5、拓展市場，對市場進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)分，開發(fā)新的目標(biāo)市場。1.5管理策略我們的企業(yè)以創(chuàng)新求發(fā)展，同時(shí)不忽視夯實(shí)基礎(chǔ)，建立一套高效完整科學(xué)的管理體系，用規(guī)則化、程序化'科學(xué)化來系統(tǒng)性的塑造和改變員工的行為，提高整體的組織能力，為創(chuàng)新提供孕育和發(fā)展的土壤。第二章產(chǎn)品介紹2.1項(xiàng)目計(jì)劃簡介2-1-1項(xiàng)目建設(shè)意義當(dāng)今世界，石油資源日漸緊張，環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，人們對以J 口口 </、rJD〃ZJ、M^/|、M3^F^|/Uo //XpHrdO/JS</UX；A：-^U/鉛酸電池依然居主導(dǎo)地位，但由于其存在, ^lDo^luli/x”。］",型領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。而電動(dòng)工具、電動(dòng)車輛、航空航天、國防軍工、電子信息和儀器儀 表等領(lǐng)域的巨大需求，使得以超級(jí)電容器和鋰離子動(dòng)力電池為代表的新一代動(dòng)力型綠色儲(chǔ)能器件步入快速發(fā)展的階段。此項(xiàng)目即解決了環(huán)境問題，也為開發(fā)利用新能源作出了貢獻(xiàn)，同時(shí)有利于開發(fā)攀枝花市石墨資源，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.1.2 項(xiàng)目概況項(xiàng)目占地面積約2°畝，總投資1918.683萬元人民幣，年產(chǎn)900萬Ah動(dòng)力鋰離子電池。建設(shè)內(nèi)容主要是鋰離子動(dòng)力電池的生產(chǎn)及生產(chǎn)所需的廠房及相關(guān)設(shè)施。2?2技術(shù)介紹以細(xì)鱗片石墨為負(fù)極材料的原料，以磷酸鐵鋰為正極材料生產(chǎn)100AH疊片工鋰離子動(dòng)力電池，使其達(dá)到國標(biāo)QC/T743-2006（電動(dòng)汽車用鋰離子蓄電池標(biāo)準(zhǔn)）。開發(fā)出日產(chǎn)3000Ah該鋰離子動(dòng)力電池的生產(chǎn)技術(shù)'全套工藝流程和工裝設(shè)備。主要內(nèi)容：1采用國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，以細(xì)鱗片石墨為原料，生產(chǎn)鋰離子電池用負(fù)極材料，使負(fù)極材料產(chǎn)品球形化度、堆積密度、粒度等都達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采用多次包覆、滲硅摻碳等先進(jìn)技術(shù)對球形石墨進(jìn)行改性,使所得負(fù)極材料充放容量、循環(huán)性能等都達(dá)到先進(jìn)水平；2、兩級(jí)漿料分散設(shè)備及工藝研究，定制、改造全自動(dòng)卷繞機(jī)和激光切割設(shè)備;3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)，工藝設(shè)備選型、研制，生產(chǎn)線的布局、公共設(shè)施配套等，通過技術(shù)和工藝優(yōu)化使得動(dòng)力電池產(chǎn)品達(dá)到如下指標(biāo)：(1)按QC/T標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，容量恢復(fù)不低于額定值95%⑵按QC/T標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，其循環(huán)壽命不少于500次(3)按QC/T標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過放電、充電、短路、跌落、加熱、擠壓、針刺等試驗(yàn)，不爆炸、不起火、不漏液23擬建生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品規(guī)格鋰離子動(dòng)力電池?cái)M建設(shè)規(guī)模為900萬Ah/年。產(chǎn)品規(guī)格有10Ah、50Ah、100Ah磷酸鐵鋰動(dòng)力電池。第三章市場分析與預(yù)測3.1需求分析當(dāng)前許多知名的汽車制造商都致力于開發(fā)動(dòng)力鋰電池汽車，如美國福特'克萊斯勒，日本豐田'三菱、日產(chǎn)'韓國現(xiàn)代'法國CourregesxVentury等。而國內(nèi)汽車制造商比亞迪、吉利、奇瑞、力帆'中興等車企也需要新能源動(dòng)力電池。根據(jù)日本?？偤涎芯克?003年調(diào)查報(bào)告預(yù)估，全世界小型二次電池的市場需求量，在2003年時(shí)達(dá)32.97億顆，其中二次鋰電池的需求量達(dá)1253億顆(38%)，^氫電池占的需求量達(dá)6.58億顆(20%),^鎘電池的需求量達(dá)13.86億顆(42%)o從1998年至2003年，^鎘電池需求量的年平均成長率為-0.4%,^氫電池需求量的年平均成長率為-3%，而二次鋰電池需求量的年平均成長率仍高達(dá)63%以上。目前OI旬口口WHIJ—小t王吧彤，當(dāng)丁白^同主t王t王西丁吧/LLAJ】???J~J、方型鋰離子電池(PrismaticLIB)、鋰高分子電池(LithiumPolymerBattery)三類。其中方型鋰離子電池在2003年的需求量達(dá)8.39億顆，占整體二次鋰電池需求量(12.53億顆)的67%；子電池需求筒型鋰鋰離量達(dá)3.13億顆，約占整體二次鋰電池25%;鋰高分子電池需求量達(dá)1.01億顆，約占整體二次鋰電池8%o3?2市場調(diào)查及預(yù)測未來新能源汽車替代傳統(tǒng)汽車趨勢將成為必然，汽車鋰電池作為新能源汽車的“心臟”，將催生龐大的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。據(jù)了解，由科技部牽頭聯(lián)合國家相關(guān)部委將連續(xù)3年，每年在10個(gè)不同城市分別投放1000輛混合動(dòng)力汽車作為示范應(yīng)用。國家有關(guān)部門的扶持，將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)混合動(dòng)力汽車的示范應(yīng)用，以此來帶動(dòng)鋰電池技術(shù)的發(fā)展，以及關(guān)鍵零部件和整車技術(shù)的提高，為2010年后新能源汽車產(chǎn)業(yè)化打下基礎(chǔ)。據(jù)中投顧問發(fā)布的《2008-2010年中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)分析及投資咨詢報(bào)告》顯示，結(jié)合中國的能源資源狀況和國際汽車技術(shù)的發(fā)展趨勢，預(yù)計(jì)到2012年，新能源汽車年產(chǎn)量將達(dá)到100萬輛，而預(yù)計(jì)到2025年后，中國普通汽油車占乘用車的保有量將僅占50%左右，而先進(jìn)柴油車，燃?xì)馄?、生物燃料汽車等新能源汽車將迅猛發(fā)展。33競爭分析隨著全球汽車電池產(chǎn)業(yè)邁入快速發(fā)展期，電池廠商為爭奪市場展開激烈競爭，跨行業(yè)聯(lián)盟將更加普遍，整車廠和零部件供應(yīng)商又可能呈現(xiàn)新的競爭格局?；旌蟿?dòng)力也好，純電動(dòng)車也罷，作為現(xiàn)階段新能源車最現(xiàn)實(shí)的解決方案，追根溯源，新能源車的競爭焦點(diǎn)都落在它們的驅(qū)動(dòng)核心'——?jiǎng)恿﹄姵厣稀＿@樣看來，將電池形容為改變世界的驅(qū)動(dòng)核心，并不為過。正因如此，越來越多的汽車制造商將電池作為搶占新能源汽車高地的重中之重。新能源汽車零部件還沒有形成產(chǎn)業(yè)化，不僅是動(dòng)力電池，包括電機(jī)的產(chǎn)業(yè)化'基礎(chǔ)原材料國產(chǎn)化這兩個(gè)核心領(lǐng)域，都沒有產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)?！谒恼聽I銷策略4.1銷售渠道（客戶多，產(chǎn)品單價(jià)低）米取制造商T代理商T批發(fā)商T零售商T最終消費(fèi)者。同時(shí)進(jìn)行公司的網(wǎng)絡(luò)銷售，主要針對大客戶和市場比較集中的地區(qū)。㈠跨行業(yè)聯(lián)盟在實(shí)現(xiàn)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)化的過程中，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的電池生產(chǎn)企業(yè)與整車或者中間供應(yīng)商捆綁在一起，這樣做遠(yuǎn)比一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗有效得多。包括豐田、本田和日產(chǎn)在內(nèi)的整車廠已經(jīng)和電子業(yè)巨頭形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過成立合資公司將雙方利益捆綁，各取所長。㈡與分銷商合作企業(yè)希望盡快打入新市場'擴(kuò)大市場份額，應(yīng)該采用密集分銷，即選擇較寬的分銷渠道，并且穩(wěn)步推進(jìn)，維護(hù)良好聲譽(yù)，精心挑選分銷商，采取選擇分銷，突出產(chǎn)品獨(dú)特，為保持競爭優(yōu)勢，控制市場。4-2項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)與介紹磷酸鐵鋰離子動(dòng)力電池可歸納下述特點(diǎn)。1高效率輸出：標(biāo)準(zhǔn)放電為2?5C、連續(xù)高電流放電可達(dá)10C瞬間脈沖放電（10S）可達(dá)20C；2高溫時(shí)性能良好：夕卜部溫度65C時(shí)內(nèi)部溫度則高達(dá)95

j，吧/翊x吧：口木咫皿位可ej，吧口｝艾土、兀燈,/即即丈吧5過放電池內(nèi)部或外部受到傷害，電池不燃燒、不爆炸'安全性最好；j，吧/翊x吧：口木咫皿位可ej，吧口｝艾土、兀燈,/即即丈吧5過放電由于磷酸鐵鋰動(dòng)力到零伏也尢損壞；?？煽焖俪潆?；/低成本；8對環(huán)境尢污染。由于磷酸鐵鋰動(dòng)力電池具有上述特點(diǎn)，并且生產(chǎn)出各種不同容量的電池，很快得到廣泛地應(yīng)用。它主要應(yīng)用領(lǐng)域有：1大型電動(dòng)車輛：公交車'電動(dòng)汽車'景點(diǎn)游覽車及混合動(dòng)力車等；2輕型電動(dòng)車：電動(dòng)自行車'高爾夫球車'小型平板電瓶車'鏟車'清潔車'船、飛機(jī)等玩具；5太陽能及風(fēng)力發(fā)電的儲(chǔ)能設(shè)備；。UPS及應(yīng)急電動(dòng)輪椅等； 3電動(dòng)工具： 電鉆、電鋸'割草機(jī)等；4遙控汽車、燈,警示燈及礦燈（安全性最好）；7替代照相機(jī)中3V的一次性鋰電池及9V的^鎘或^氫可充電電池（尺寸完全相同）；8小型醫(yī)療儀器設(shè)備及便攜式儀器等。4.3營銷計(jì)劃4.3.1概要1年度銷售目標(biāo)100萬元;2、 經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；3、 公司在鋰離子電池市場有一定知名度;4?3?2營銷目標(biāo)鋰離子電池應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根攀枝花。擠身一流的電池產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長的成功品牌;3.以超大容量電池產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)電池產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。3.以超大容量電池產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)電池產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。4.品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國同水平產(chǎn)品的部分市場。4.品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國同水平產(chǎn)品的部分市場。市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，一年內(nèi)使自身產(chǎn)5.致力于發(fā)展分銷市場，上市一年發(fā)展到 50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;為了能夠更高效的獲得志成顧客，我們將傳統(tǒng)的被動(dòng)”吸弓及〃等待〃改為主動(dòng)〃拉攏人和烏音養(yǎng)o首先，接待新客戶方面， 要求做到讓客戶感覺溫馨、親切，為接下來與客戶建立關(guān)系奠定基礎(chǔ)。其次，切實(shí)為客戶著想，哪怕是犧牲自己的時(shí)間也要幫助客戶解決難題，使客戶滿意。再次，客戶遇到任何麻煩，都能耐心細(xì)致地給客戶講解。最后，要與客戶保持溝通， 詢問產(chǎn)品的使用情況。第五章公司戰(zhàn)略與管理5?1公司文化作為新能源產(chǎn)業(yè)的開拓者，努力改善和提高人們的社會(huì)生活水平，同時(shí)提高生活環(huán)境的質(zhì)量，為保護(hù)環(huán)境和子孫后代的發(fā)展作出自身應(yīng)有而最大的努力。內(nèi)部行為精神：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并肯定他們的業(yè)績；引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)適應(yīng)變化的外部環(huán)境；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作氣氛；重視員工的忠誠度，開展公平競爭；以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)。5.2公司戰(zhàn)略我們想讓開拓者公司成為全國乃至世界最強(qiáng)大的鋰離子電池公司。我們不僅是，而其想成為一個(gè)革新的，進(jìn)取的，有倫理道德的，成功的市場競爭者。利用并擴(kuò)大自身優(yōu)勢占領(lǐng)鋰離子超大容量電池的主要市場，開啟新能源的新紀(jì)元。積極尋求加強(qiáng)與汽車等相關(guān)行業(yè)的合作，早日實(shí)現(xiàn)“脫石油”的目標(biāo)。為達(dá)到此目的，我們將不斷創(chuàng)53組織結(jié)構(gòu)"董事會(huì) 總經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 執(zhí)行經(jīng)理■ 玉合i ] 結(jié)算中心 辦公室檢測中心'[W]… 信息管理中心■■■營銷部5.4人員培訓(xùn)按公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場反應(yīng)情況來安排個(gè)部門人員的培訓(xùn)時(shí)間及地首 選地址為高校和相關(guān)的培訓(xùn)部門，可以不定期的邀請相關(guān)的人士來公司做講座。5.5人員業(yè)績考核方法對于管理人員績效考核主要依據(jù)有兩方面:一是工作質(zhì)對于管理人員績效考核主要依據(jù)有兩方面:一是工作質(zhì)量考核，主要以量化內(nèi)容進(jìn)行考核， （認(rèn)具完成自己的工作、工作投入、求勝欲望非常強(qiáng)烈、樂于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)等）二是素質(zhì)考核，主要以領(lǐng)導(dǎo)和員工打分為主，主要內(nèi)容：認(rèn) 吉、誠信、團(tuán)隊(duì)精神艮好'服務(wù)意識(shí)’自動(dòng)、自友的能力’善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力等。對于銷售人員的考核采取KPI（KeyPerformanceIndicator）關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法：銷售人員的薪酬由3鍵績效指標(biāo)考核法：銷售人員的薪酬由3個(gè)部分組成：基本工資+銷售提成+績效考核?？冃Э己艘粋€(gè)季度進(jìn)行一次?？冃Э己擞扇齻€(gè)部分組成：數(shù)據(jù)比較（50%),工作態(tài)度（50%和例行工作的完成情況）。數(shù)據(jù)比較（50%）考慮四個(gè)方面:銷售收入'貸款回收額、銷售費(fèi)用、新增客戶數(shù)。工作態(tài)度（50%和例行工作的完成情況）定性指標(biāo)滿分評分值責(zé)任心上級(jí)對其本職工作 指示'監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 5在工作時(shí)，不推拖，不敷衍了事。5工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。5對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。5積極進(jìn)取樂于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。6有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情6積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向8同事'上司學(xué)習(xí)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作1=1J 19/、IL/,|口^^<^」》J,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。10能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。10客戶關(guān)注對內(nèi)部及外部客戶能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求。5掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)。5對客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法。5以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動(dòng)。5計(jì)劃性能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源8能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度。6能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案65.6新酬獎(jiǎng)懲制度i—hj—i—il--/MrnAi—^zz-Jz-xi-u-u—■作出的貢獻(xiàn)，進(jìn)而確定員工獎(jiǎng)金的發(fā)放比率。薪酬結(jié)構(gòu)：固定薪酬+業(yè)績薪酬+福心、/1、懲處的形式=行政處分，包括警告、通報(bào)批評、記過、轉(zhuǎn)崗、降職、撤職、留廠察看、辭退開除。L1降職、撤職人員的工資級(jí)別隨之調(diào)整。1?2 留廠察看期限一般不超過二年，留廠察看期間表現(xiàn)好的可繼續(xù)留用；表現(xiàn)不好的，可隨時(shí)給予辭退或開除。2經(jīng)濟(jì)處罰，包括賠款、罰款、降級(jí)、停薪。2.1由于員工本人嚴(yán)重失職造成公司利益直接損失的，可給予貝甘款處罰。2.2每月賠款、罰款金額原則上不得超過月勞動(dòng)報(bào)酬總額的25%o2.3對留廠察看員工在留廠察看期間可給予停薪， 只發(fā)給基本生活費(fèi)。3對同類問題反復(fù)重犯的人員，可加重懲處。4給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的，僅限于員工的行為尚未構(gòu)成犯罪的情形。如果員工的行為情節(jié)嚴(yán)重，已觸犯刑法，則由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。2、懲處的條件對于有下列行為之一的員工，應(yīng)當(dāng)視情況給予懲處：2.1違反廠紀(jì)廠規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退'曠工、消極怠工'沒有完成生產(chǎn)工作任務(wù)。2.2 無正當(dāng)理由不服從工作分配'調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，影響生產(chǎn)工作秩序的。23濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)?shù)摹?.4玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡事故的。2.51作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。2.6有貪污盜竊'行賄受賄、敲詐勒索及其他嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為的。2?7有其他有損公司利益和社會(huì)公益行為的。5.7媒介計(jì)劃平面媒體：目的一一詳細(xì)介紹產(chǎn)品功能，提高品牌認(rèn)知度要求一一以當(dāng)?shù)胤€(wěn)重性、權(quán)威性、教育引導(dǎo)性更強(qiáng)的報(bào)紙媒體為主，選擇發(fā)行量大'目標(biāo)區(qū)域覆蓋面廣'與本產(chǎn)品相關(guān)性強(qiáng)的當(dāng)?shù)匾涣髅襟w。版面安排在科技欄目或緊靠電子產(chǎn)品欄目版面，如日報(bào)'早報(bào)的科學(xué)技術(shù)欄目^等。第六章財(cái)務(wù)分析6-1廠房建筑投資基建投資估算表：單位：萬元'房屋及建筑物單位單價(jià)總計(jì)

其中：土地田2013260廠房M240000.04160辦公樓M24000.140宿舍M23000.130食堂M21000.055四、辦公設(shè)備30五、運(yùn)輸工具輛31030合計(jì)555該項(xiàng)目所需廠房等要求如下表所示:廠房要求:項(xiàng)目 面積/數(shù)量 備注涂布配料車間2000m2,卷繞車間1000廠房（含裝4000m2廠房（含裝4000m2修）m2,注液化成車間500m2,檢測'原材料及成品倉庫共500m2,要求吊頂，達(dá)到器件制造所要求的清潔度，消防設(shè)施齊備，動(dòng)力電到車間，裝控制柜。辦公室 400m2簡單裝修，配備正常工作的桌椅，技術(shù)管理人員配電腦，安裝空調(diào)。宿舍300m2按每人5m2計(jì)算餐廳 100m2按25-40人同時(shí)就餐計(jì)算6?2生產(chǎn)設(shè)備鋰離子動(dòng)力電池設(shè)備投入（含老化與檢測） ：500萬元；6?3管理費(fèi)用每月辦公費(fèi)用（通訊、文印、接待）每月按I。000元計(jì)算，以45天為周期，則共需15000元。公司管理人員27人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，生產(chǎn)、技術(shù)和銷售主管（3人，各1人），生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量檢測人員10人（每個(gè)工段1人），機(jī)修（2人），倉管（1人），文員（2人），采購（1人），司機(jī)（3人），會(huì)計(jì)（2人），出侖內(nèi)（1人）。其中管理人員工資按每月為：27X2000=54000元2000元計(jì)算，則每月所要工資以45天為周期，則所需工資投資為:54000X1.5=81000元6?4能源動(dòng)力電：500KVAX24HX25X0.8兀/度X0.5=12萬兀/月以45天為周期，則共需18萬元水：10噸/天X30天X1.58元/噸=474元/月以45天為周期，則共需711兀6?5原料成本成品率為98%廁每生產(chǎn)1Ah鋰離子動(dòng)力電池材料成本約：3+98%=3.06元每條生產(chǎn)線日產(chǎn)量為30000Ah，每天電池原材料成本約：30000AhX3.06元/h=91800元每月生產(chǎn)25天，則每月所需購買原材料的資金為：91800X25=2295000元以45天為周期，則所需購買原材料的資金為：2295000X1.5=3442500元6.6日產(chǎn)30000安時(shí)鋰離子動(dòng)力電池每天所需加工費(fèi)為30000X2=60000元每月生產(chǎn)25天，則每月所需加工費(fèi)為:60000X25=1500000元以45天為周期，則所需加工費(fèi)為：1500000X1.5=2250000元6.7銷售費(fèi)用考慮周轉(zhuǎn)因素，銷售費(fèi)用每月按20000元計(jì)算，以45天為周期，則共需30000元。設(shè)