新能源電動車鋰離子電池創(chuàng)業(yè)項目計劃書

新能源電動車（鋰離子電池）創(chuàng)業(yè)計劃書第一章執(zhí)行總結(jié)1.1項目簡介在傳統(tǒng)能源日趨緊張及環(huán)境危機的情況下，新型能源越來

越成為人們關(guān)注和研究的熱點。大容量鋰離子電池是能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)

能源作為機械驅(qū)動的一種較成熟、可行的新型能源。本項目將同時生產(chǎn)制備工藝相近、市場關(guān)聯(lián)度大、科技含量高、應(yīng)用前景廣闊的新能源器件：動力鋰離子電池。擬建成日產(chǎn)3萬Ah（年產(chǎn)900萬Ah）動力鋰離子電池生產(chǎn)線。L2產(chǎn)品介紹動力鋰電池的特點是容量大、工作電壓高、重量輕體積小、自放電率小、循環(huán)壽命長、環(huán)境友好、安全性能好等特點，其性價比高，在國內(nèi)屬領(lǐng)先水平。13市場分析鋰離子電池具有工作電壓高、比能量高等其他二次電池所不具備的特點，使該產(chǎn)品幾乎可以完全取代其他類型的二次電池而應(yīng)用于包括民用、工業(yè)、交通、國防等各個領(lǐng)域，而具有廣闊的國際國內(nèi)市場隨著世界石油資源的日益枯竭，及對于環(huán)境造成的污染，汽車的動力源將不得不逐步擺脫石油資源的束縛而采用一些新的能源取代，這直接推動著汽車業(yè)的一次重大技術(shù)革命。該產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢，仍在市場孕育中。mt閂不岫產(chǎn)品開始投入市場時， 產(chǎn)品以高價格和高額的促銷費用快速推向市場。定高價給消費者以質(zhì)優(yōu)價高的形象，高額的促銷可以快速提高產(chǎn)品的知名度。當(dāng)產(chǎn)品成長到一定階段：1x提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增加產(chǎn)品規(guī)格。2、 進行品牌宣傳推廣。3、 適當(dāng)降低價格，遏制競爭對手進入市場。4開發(fā)新產(chǎn)品。5、拓展市場，對市場進一步進行細分，開發(fā)新的目標(biāo)市場。1.5管理策略我們的企業(yè)以創(chuàng)新求發(fā)展，同時不忽視夯實基礎(chǔ)，建立一套高效完整科學(xué)的管理體系，用規(guī)則化、程序化'科學(xué)化來系統(tǒng)性的塑造和改變員工的行為，提高整體的組織能力，為創(chuàng)新提供孕育和發(fā)展的土壤。第二章產(chǎn)品介紹2.1項目計劃簡介2-1-1項目建設(shè)意義當(dāng)今世界，石油資源日漸緊張，環(huán)境污染日趨嚴重，人們對以J 口口 </、rJD〃ZJ、M^/|、M3^F^|/Uo //XpHrdO/JS</UX；A：-^U/鉛酸電池依然居主導(dǎo)地位，但由于其存在, ^lDo^luli/x”。］",型領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。而電動工具、電動車輛、航空航天、國防軍工、電子信息和儀器儀 表等領(lǐng)域的巨大需求，使得以超級電容器和鋰離子動力電池為代表的新一代動力型綠色儲能器件步入快速發(fā)展的階段。此項目即解決了環(huán)境問題，也為開發(fā)利用新能源作出了貢獻，同時有利于開發(fā)攀枝花市石墨資源，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。2.1.2 項目概況項目占地面積約2°畝，總投資1918.683萬元人民幣，年產(chǎn)900萬Ah動力鋰離子電池。建設(shè)內(nèi)容主要是鋰離子動力電池的生產(chǎn)及生產(chǎn)所需的廠房及相關(guān)設(shè)施。2?2技術(shù)介紹以細鱗片石墨為負極材料的原料，以磷酸鐵鋰為正極材料生產(chǎn)100AH疊片工鋰離子動力電池，使其達到國標(biāo)QC/T743-2006（電動汽車用鋰離子蓄電池標(biāo)準(zhǔn)）。開發(fā)出日產(chǎn)3000Ah該鋰離子動力電池的生產(chǎn)技術(shù)'全套工藝流程和工裝設(shè)備。主要內(nèi)容：1采用國內(nèi)先進技術(shù)，以細鱗片石墨為原料，生產(chǎn)鋰離子電池用負極材料，使負極材料產(chǎn)品球形化度、堆積密度、粒度等都達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采用多次包覆、滲硅摻碳等先進技術(shù)對球形石墨進行改性,使所得負極材料充放容量、循環(huán)性能等都達到先進水平；2、兩級漿料分散設(shè)備及工藝研究，定制、改造全自動卷繞機和激光切割設(shè)備;3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計，生產(chǎn)工藝的設(shè)計，工藝設(shè)備選型、研制，生產(chǎn)線的布局、公共設(shè)施配套等，通過技術(shù)和工藝優(yōu)化使得動力電池產(chǎn)品達到如下指標(biāo)：(1)按QC/T標(biāo)準(zhǔn)進行試驗，容量恢復(fù)不低于額定值95%⑵按QC/T標(biāo)準(zhǔn)進行試驗，其循環(huán)壽命不少于500次(3)按QC/T標(biāo)準(zhǔn)進行過放電、充電、短路、跌落、加熱、擠壓、針刺等試驗，不爆炸、不起火、不漏液23擬建生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品規(guī)格鋰離子動力電池擬建設(shè)規(guī)模為900萬Ah/年。產(chǎn)品規(guī)格有10Ah、50Ah、100Ah磷酸鐵鋰動力電池。第三章市場分析與預(yù)測3.1需求分析當(dāng)前許多知名的汽車制造商都致力于開發(fā)動力鋰電池汽車，如美國福特'克萊斯勒，日本豐田'三菱、日產(chǎn)'韓國現(xiàn)代'法國CourregesxVentury等。而國內(nèi)汽車制造商比亞迪、吉利、奇瑞、力帆'中興等車企也需要新能源動力電池。根據(jù)日本?？偤涎芯克?003年調(diào)查報告預(yù)估，全世界小型二次電池的市場需求量，在2003年時達32.97億顆，其中二次鋰電池的需求量達1253億顆(38%)，^氫電池占的需求量達6.58億顆(20%),^鎘電池的需求量達13.86億顆(42%)o從1998年至2003年，^鎘電池需求量的年平均成長率為-0.4%,^氫電池需求量的年平均成長率為-3%，而二次鋰電池需求量的年平均成長率仍高達63%以上。目前OI旬口口WHIJ—小t王吧彤，當(dāng)丁白^同主t王t王西丁吧/LLAJ】???J~J、方型鋰離子電池(PrismaticLIB)、鋰高分子電池(LithiumPolymerBattery)三類。其中方型鋰離子電池在2003年的需求量達8.39億顆，占整體二次鋰電池需求量(12.53億顆)的67%；子電池需求筒型鋰鋰離量達3.13億顆，約占整體二次鋰電池25%;鋰高分子電池需求量達1.01億顆，約占整體二次鋰電池8%o3?2市場調(diào)查及預(yù)測未來新能源汽車替代傳統(tǒng)汽車趨勢將成為必然，汽車鋰電池作為新能源汽車的“心臟”，將催生龐大的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)。據(jù)了解，由科技部牽頭聯(lián)合國家相關(guān)部委將連續(xù)3年，每年在10個不同城市分別投放1000輛混合動力汽車作為示范應(yīng)用。國家有關(guān)部門的扶持，將會進一步推動混合動力汽車的示范應(yīng)用，以此來帶動鋰電池技術(shù)的發(fā)展，以及關(guān)鍵零部件和整車技術(shù)的提高，為2010年后新能源汽車產(chǎn)業(yè)化打下基礎(chǔ)。據(jù)中投顧問發(fā)布的《2008-2010年中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)分析及投資咨詢報告》顯示，結(jié)合中國的能源資源狀況和國際汽車技術(shù)的發(fā)展趨勢，預(yù)計到2012年，新能源汽車年產(chǎn)量將達到100萬輛，而預(yù)計到2025年后，中國普通汽油車占乘用車的保有量將僅占50%左右，而先進柴油車，燃氣汽車、生物燃料汽車等新能源汽車將迅猛發(fā)展。33競爭分析隨著全球汽車電池產(chǎn)業(yè)邁入快速發(fā)展期，電池廠商為爭奪市場展開激烈競爭，跨行業(yè)聯(lián)盟將更加普遍，整車廠和零部件供應(yīng)商又可能呈現(xiàn)新的競爭格局?；旌蟿恿σ埠?，純電動車也罷，作為現(xiàn)階段新能源車最現(xiàn)實的解決方案，追根溯源，新能源車的競爭焦點都落在它們的驅(qū)動核心'——動力電池上。這樣看來，將電池形容為改變世界的驅(qū)動核心，并不為過。正因如此，越來越多的汽車制造商將電池作為搶占新能源汽車高地的重中之重。新能源汽車零部件還沒有形成產(chǎn)業(yè)化，不僅是動力電池，包括電機的產(chǎn)業(yè)化'基礎(chǔ)原材料國產(chǎn)化這兩個核心領(lǐng)域，都沒有產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)?！谒恼聽I銷策略4.1銷售渠道（客戶多，產(chǎn)品單價低）米取制造商T代理商T批發(fā)商T零售商T最終消費者。同時進行公司的網(wǎng)絡(luò)銷售，主要針對大客戶和市場比較集中的地區(qū)。㈠跨行業(yè)聯(lián)盟在實現(xiàn)動力電池產(chǎn)業(yè)化的過程中，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的電池生產(chǎn)企業(yè)與整車或者中間供應(yīng)商捆綁在一起，這樣做遠比一個企業(yè)單打獨斗有效得多。包括豐田、本田和日產(chǎn)在內(nèi)的整車廠已經(jīng)和電子業(yè)巨頭形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過成立合資公司將雙方利益捆綁，各取所長。㈡與分銷商合作企業(yè)希望盡快打入新市場'擴大市場份額，應(yīng)該采用密集分銷，即選擇較寬的分銷渠道，并且穩(wěn)步推進，維護良好聲譽，精心挑選分銷商，采取選擇分銷，突出產(chǎn)品獨特，為保持競爭優(yōu)勢，控制市場。4-2項目產(chǎn)品服務(wù)與介紹磷酸鐵鋰離子動力電池可歸納下述特點。1高效率輸出：標(biāo)準(zhǔn)放電為2?5C、連續(xù)高電流放電可達10C瞬間脈沖放電（10S）可達20C；2高溫時性能良好：夕卜部溫度65C時內(nèi)部溫度則高達95

j，吧/翊x吧：口木咫皿位可ej，吧口｝艾土、兀燈,/即即丈吧5過放電池內(nèi)部或外部受到傷害，電池不燃燒、不爆炸'安全性最好；j，吧/翊x吧：口木咫皿位可ej，吧口｝艾土、兀燈,/即即丈吧5過放電由于磷酸鐵鋰動力到零伏也尢損壞；?？煽焖俪潆?；/低成本；8對環(huán)境尢污染。由于磷酸鐵鋰動力電池具有上述特點，并且生產(chǎn)出各種不同容量的電池，很快得到廣泛地應(yīng)用。它主要應(yīng)用領(lǐng)域有：1大型電動車輛：公交車'電動汽車'景點游覽車及混合動力車等；2輕型電動車：電動自行車'高爾夫球車'小型平板電瓶車'鏟車'清潔車'船、飛機等玩具；5太陽能及風(fēng)力發(fā)電的儲能設(shè)備；。UPS及應(yīng)急電動輪椅等； 3電動工具： 電鉆、電鋸'割草機等；4遙控汽車、燈,警示燈及礦燈（安全性最好）；7替代照相機中3V的一次性鋰電池及9V的^鎘或^氫可充電電池（尺寸完全相同）；8小型醫(yī)療儀器設(shè)備及便攜式儀器等。4.3營銷計劃4.3.1概要1年度銷售目標(biāo)100萬元;2、 經(jīng)銷商網(wǎng)點50個；3、 公司在鋰離子電池市場有一定知名度;4?3?2營銷目標(biāo)鋰離子電池應(yīng)以長遠發(fā)展為目的，力求扎根攀枝花。擠身一流的電池產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長的成功品牌;3.以超大容量電池產(chǎn)品帶動整個電池產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。3.以超大容量電池產(chǎn)品帶動整個電池產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。4.品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國同水平產(chǎn)品的部分市場。4.品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國同水平產(chǎn)品的部分市場。市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，一年內(nèi)使自身產(chǎn)5.致力于發(fā)展分銷市場，上市一年發(fā)展到 50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;為了能夠更高效的獲得志成顧客，我們將傳統(tǒng)的被動”吸弓及〃等待〃改為主動〃拉攏人和烏音養(yǎng)o首先，接待新客戶方面， 要求做到讓客戶感覺溫馨、親切，為接下來與客戶建立關(guān)系奠定基礎(chǔ)。其次，切實為客戶著想，哪怕是犧牲自己的時間也要幫助客戶解決難題，使客戶滿意。再次，客戶遇到任何麻煩，都能耐心細致地給客戶講解。最后，要與客戶保持溝通， 詢問產(chǎn)品的使用情況。第五章公司戰(zhàn)略與管理5?1公司文化作為新能源產(chǎn)業(yè)的開拓者，努力改善和提高人們的社會生活水平，同時提高生活環(huán)境的質(zhì)量，為保護環(huán)境和子孫后代的發(fā)展作出自身應(yīng)有而最大的努力。內(nèi)部行為精神：鼓勵員工創(chuàng)新，并肯定他們的業(yè)績；引進先進技術(shù)適應(yīng)變化的外部環(huán)境；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作氣氛；重視員工的忠誠度，開展公平競爭；以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報社會。5.2公司戰(zhàn)略我們想讓開拓者公司成為全國乃至世界最強大的鋰離子電池公司。我們不僅是，而其想成為一個革新的，進取的，有倫理道德的，成功的市場競爭者。利用并擴大自身優(yōu)勢占領(lǐng)鋰離子超大容量電池的主要市場，開啟新能源的新紀元。積極尋求加強與汽車等相關(guān)行業(yè)的合作，早日實現(xiàn)“脫石油”的目標(biāo)。為達到此目的，我們將不斷創(chuàng)53組織結(jié)構(gòu)"董事會 總經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 財務(wù)部 執(zhí)行經(jīng)理■ 玉合i ] 結(jié)算中心 辦公室檢測中心'[W]… 信息管理中心■■■營銷部5.4人員培訓(xùn)按公司的經(jīng)濟效益和市場反應(yīng)情況來安排個部門人員的培訓(xùn)時間及地首 選地址為高校和相關(guān)的培訓(xùn)部門，可以不定期的邀請相關(guān)的人士來公司做講座。5.5人員業(yè)績考核方法對于管理人員績效考核主要依據(jù)有兩方面:一是工作質(zhì)對于管理人員績效考核主要依據(jù)有兩方面:一是工作質(zhì)量考核，主要以量化內(nèi)容進行考核， （認具完成自己的工作、工作投入、求勝欲望非常強烈、樂于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識強等）二是素質(zhì)考核，主要以領(lǐng)導(dǎo)和員工打分為主，主要內(nèi)容：認 吉、誠信、團隊精神艮好'服務(wù)意識’自動、自友的能力’善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力等。對于銷售人員的考核采取KPI（KeyPerformanceIndicator）關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法：銷售人員的薪酬由3鍵績效指標(biāo)考核法：銷售人員的薪酬由3個部分組成：基本工資+銷售提成+績效考核?？冃Э己艘粋€季度進行一次?？冃Э己擞扇齻€部分組成：數(shù)據(jù)比較（50%),工作態(tài)度（50%和例行工作的完成情況）。數(shù)據(jù)比較（50%）考慮四個方面:銷售收入'貸款回收額、銷售費用、新增客戶數(shù)。工作態(tài)度（50%和例行工作的完成情況）定性指標(biāo)滿分評分值責(zé)任心上級對其本職工作 指示'監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 5在工作時，不推拖，不敷衍了事。5工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。5對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。5積極進取樂于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。6有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情6積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向8同事'上司學(xué)習(xí)。

團隊協(xié)作1=1J 19/、IL/,|口^^<^」》J,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。10能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。10客戶關(guān)注對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持關(guān)注其期望值及需求。5掌握客戶的第一手資料并用于改進自身的產(chǎn)品及服務(wù)。5對客戶的需求進行積極響應(yīng)并提出改進辦法。5以客戶為中心進行交談并付諸行動。5計劃性能夠有效制定自我工作計劃并確定資源8能夠準(zhǔn)確劃定工作和項目的期限及難度。6能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案65.6新酬獎懲制度i—hj—i—il--/MrnAi—^zz-Jz-xi-u-u—■作出的貢獻，進而確定員工獎金的發(fā)放比率。薪酬結(jié)構(gòu)：固定薪酬+業(yè)績薪酬+福心、/1、懲處的形式=行政處分，包括警告、通報批評、記過、轉(zhuǎn)崗、降職、撤職、留廠察看、辭退開除。L1降職、撤職人員的工資級別隨之調(diào)整。1?2 留廠察看期限一般不超過二年，留廠察看期間表現(xiàn)好的可繼續(xù)留用；表現(xiàn)不好的，可隨時給予辭退或開除。2經(jīng)濟處罰，包括賠款、罰款、降級、停薪。2.1由于員工本人嚴重失職造成公司利益直接損失的，可給予貝甘款處罰。2.2每月賠款、罰款金額原則上不得超過月勞動報酬總額的25%o2.3對留廠察看員工在留廠察看期間可給予停薪， 只發(fā)給基本生活費。3對同類問題反復(fù)重犯的人員，可加重懲處。4給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰的，僅限于員工的行為尚未構(gòu)成犯罪的情形。如果員工的行為情節(jié)嚴重，已觸犯刑法，則由司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。2、懲處的條件對于有下列行為之一的員工，應(yīng)當(dāng)視情況給予懲處：2.1違反廠紀廠規(guī)和勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退'曠工、消極怠工'沒有完成生產(chǎn)工作任務(wù)。2.2 無正當(dāng)理由不服從工作分配'調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，影響生產(chǎn)工作秩序的。23濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私，揮霍浪費公司資財?shù)摹?.4玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，造成重大財產(chǎn)損失和人身傷亡事故的。2.51作不負責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的。2.6有貪污盜竊'行賄受賄、敲詐勒索及其他嚴重違法亂紀行為的。2?7有其他有損公司利益和社會公益行為的。5.7媒介計劃平面媒體：目的一一詳細介紹產(chǎn)品功能，提高品牌認知度要求一一以當(dāng)?shù)胤€(wěn)重性、權(quán)威性、教育引導(dǎo)性更強的報紙媒體為主，選擇發(fā)行量大'目標(biāo)區(qū)域覆蓋面廣'與本產(chǎn)品相關(guān)性強的當(dāng)?shù)匾涣髅襟w。版面安排在科技欄目或緊靠電子產(chǎn)品欄目版面，如日報'早報的科學(xué)技術(shù)欄目^等。第六章財務(wù)分析6-1廠房建筑投資基建投資估算表：單位：萬元'房屋及建筑物單位單價總計

其中：土地田2013260廠房M240000.04160辦公樓M24000.140宿舍M23000.130食堂M21000.055四、辦公設(shè)備30五、運輸工具輛31030合計555該項目所需廠房等要求如下表所示:廠房要求:項目 面積/數(shù)量 備注涂布配料車間2000m2,卷繞車間1000廠房（含裝4000m2廠房（含裝4000m2修）m2,注液化成車間500m2,檢測'原材料及成品倉庫共500m2,要求吊頂，達到器件制造所要求的清潔度，消防設(shè)施齊備，動力電到車間，裝控制柜。辦公室 400m2簡單裝修，配備正常工作的桌椅，技術(shù)管理人員配電腦，安裝空調(diào)。宿舍300m2按每人5m2計算餐廳 100m2按25-40人同時就餐計算6?2生產(chǎn)設(shè)備鋰離子動力電池設(shè)備投入（含老化與檢測） ：500萬元；6?3管理費用每月辦公費用（通訊、文印、接待）每月按I。000元計算，以45天為周期，則共需15000元。公司管理人員27人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，生產(chǎn)、技術(shù)和銷售主管（3人，各1人），生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量檢測人員10人（每個工段1人），機修（2人），倉管（1人），文員（2人），采購（1人），司機（3人），會計（2人），出侖內(nèi)（1人）。其中管理人員工資按每月為：27X2000=54000元2000元計算，則每月所要工資以45天為周期，則所需工資投資為:54000X1.5=81000元6?4能源動力電：500KVAX24HX25X0.8兀/度X0.5=12萬兀/月以45天為周期，則共需18萬元水：10噸/天X30天X1.58元/噸=474元/月以45天為周期，則共需711兀6?5原料成本成品率為98%廁每生產(chǎn)1Ah鋰離子動力電池材料成本約：3+98%=3.06元每條生產(chǎn)線日產(chǎn)量為30000Ah，每天電池原材料成本約：30000AhX3.06元/h=91800元每月生產(chǎn)25天，則每月所需購買原材料的資金為：91800X25=2295000元以45天為周期，則所需購買原材料的資金為：2295000X1.5=3442500元6.6日產(chǎn)30000安時鋰離子動力電池每天所需加工費為30000X2=60000元每月生產(chǎn)25天，則每月所需加工費為:60000X25=1500000元以45天為周期，則所需加工費為：1500000X1.5=2250000元6.7銷售費用考慮周轉(zhuǎn)因素，銷售費用每月按20000元計算，以45天為周期，則共需30000元。設(shè)