電商書(shū)籍推薦:《O2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》_第1頁(yè)
電商書(shū)籍推薦:《O2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》_第2頁(yè)
電商書(shū)籍推薦:《O2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余5頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

電商書(shū)籍推薦:《O2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》

國(guó)內(nèi)首部O2O著作,系統(tǒng)闡述和解讀傳統(tǒng)企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)、個(gè)人消費(fèi)和與民生相關(guān)的企業(yè)如何借助O2O來(lái)重構(gòu)和改善現(xiàn)有的商業(yè)模式,順利在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型?!禣2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》不僅通過(guò)大量成功案例極富洞察力地分析了O2O在營(yíng)銷(xiāo)、支付和消費(fèi)體驗(yàn)三大方面的巨大作用,而且還經(jīng)驗(yàn)性地總結(jié)了O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、O2O組織的構(gòu)建與組織文化、O2O的運(yùn)營(yíng)。購(gòu)買(mǎi)推薦通過(guò)對(duì)“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物第一站”——比購(gòu)寶(B)收錄的博庫(kù)書(shū)城、淘寶網(wǎng)、京東商城、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、文軒網(wǎng)、中國(guó)互動(dòng)出版網(wǎng)、99網(wǎng)上書(shū)城等眾多含圖書(shū)銷(xiāo)售的網(wǎng)站,價(jià)格搜索顯示,目前,亞馬遜該書(shū)為最低價(jià),推薦購(gòu)買(mǎi)?!禣2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》全書(shū)共12章,從邏輯上分為三大部分:第一部分(1~2章),系統(tǒng)地講解了O2O的概念和作用、O2O與二維碼的結(jié)合,并總結(jié)了O2O對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的影響;第二部分(3~8章),闡述了O2O與電子商務(wù)、O2O與社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、O2O對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的提升與改善、O2O時(shí)代的支付之戰(zhàn),以及個(gè)人如何利用O2O來(lái)塑造品牌和影響力;第三部分(9~12章),從實(shí)際操作的角度詳細(xì)講解了如何做O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與架構(gòu)、如何構(gòu)建O2O組織并塑造其文化、O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系和行為,以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的O2O運(yùn)營(yíng)。目錄推薦序前言第1章什么是O2O第1節(jié)你找自己了嗎40萬(wàn)人“找自己”線上線下無(wú)邊界互動(dòng)的新廣告宣傳方式線上線下互動(dòng)真的來(lái)了第2節(jié)一句話定義O2O線上線下互動(dòng)的4種O2O依存關(guān)系一句話定義O2O第一個(gè)問(wèn)題是什么第3節(jié)O2O和生活O2O為什么會(huì)出現(xiàn)O2O概念的提出者HomeO2O項(xiàng)目男友房間里的小書(shū)柜第2章O2O與二維碼第1節(jié)二維碼突然火起來(lái)了二維碼火了什么是二維碼手機(jī)二維碼應(yīng)用興起第2節(jié)二維碼電子標(biāo)簽:O2O的“入世”之路線下到線上的“入世”之路手機(jī)二維碼安全嗎第3節(jié)二維碼電子憑證:O2O的“出世”之路線上到線下的“出世”之路憑證的技術(shù)手段第4節(jié)中國(guó)移動(dòng)和蘋(píng)果的二維碼布局中國(guó)移動(dòng)的二維碼布局iOS6對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的啟示Passbook助力O2O產(chǎn)業(yè)第3章O2O與電子商務(wù)第1節(jié)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的天堂和地獄Groupon一夜崛起和一瀉千里中國(guó)團(tuán)購(gòu)的上下浮沉團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的自救第2節(jié)O2O生活服務(wù)類(lèi)電商從攜程談生活服務(wù)類(lèi)電商生活服務(wù)類(lèi)電商的破局O2O僅僅是生活服務(wù)類(lèi)電商嗎第3節(jié)電商與O2O電子商務(wù)真的是騙局嗎電商戰(zhàn)后的線上線下同價(jià)O2O與電商第4章O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)(上)第1節(jié)點(diǎn)對(duì)面的營(yíng)銷(xiāo)渠道唐僧為什么要取經(jīng)傳統(tǒng)點(diǎn)對(duì)面的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)第2節(jié)自媒體下的企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)渠道“機(jī)霸”和“網(wǎng)霸”之戰(zhàn)方舟子和羅永浩O2O式的論戰(zhàn)自媒體下的企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)渠道第3節(jié)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)8個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模塊的O2O社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)案例營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì):人性第5章O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)(下)第1節(jié)步入寒冬傳統(tǒng)零售業(yè)步入寒冬電商行業(yè)洗牌加速打敗傳統(tǒng)零售業(yè)的趨勢(shì)是什么第2節(jié)O2O社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)破局線下零售商破局“觸網(wǎng)找死”戰(zhàn)略O(shè)2O社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)破局“觸網(wǎng)找死”O(jiān)2O社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)渠道第3節(jié)傳統(tǒng)連鎖零售商的O2O應(yīng)用創(chuàng)新快餐連鎖的O2O應(yīng)用創(chuàng)新烘焙連鎖的O2O應(yīng)用創(chuàng)新商超連鎖的O2O應(yīng)用創(chuàng)新第6章O2O的消費(fèi)體驗(yàn)第1節(jié)線上“親”方式的消費(fèi)體驗(yàn)電商只會(huì)價(jià)格戰(zhàn)了“親”方式的線上消費(fèi)體驗(yàn)第2節(jié)線下強(qiáng)大的消費(fèi)體驗(yàn)反人性的廣告詞線上電商和線下零售的O2O消費(fèi)體驗(yàn)第3節(jié)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)O2O消費(fèi)體驗(yàn)的7個(gè)角度人性的美德第4節(jié)用O2O去旅游旅游行業(yè)的O2O分析北京請(qǐng)您來(lái)過(guò)年第7章O2O的支付之戰(zhàn)第1節(jié)移動(dòng)支付襲來(lái)O2O的交易行為移動(dòng)支付的多種方式第2節(jié)O2O的支付之戰(zhàn)移動(dòng)支付領(lǐng)域的現(xiàn)狀O2O的支付之戰(zhàn)的真相支付前商品方式支付后商品方式支付中商品方式第3節(jié)銀行業(yè)的O2OO2O支付之戰(zhàn)最大的變數(shù)-信用卡業(yè)務(wù)銀行信用卡業(yè)務(wù)如何爆發(fā)O2O第8章“屌絲”的O2O第1節(jié)精英的O2O困惑精英的O2O困惑碎片化的O2O第2節(jié)屬于“屌絲”的O2O“屌絲”流汗就能賺錢(qián)的O2O屬于誰(shuí)的O2O閉環(huán)第3節(jié)精英降級(jí)為“屌絲”心態(tài)降級(jí)和影響力變化最“富”的企業(yè)也開(kāi)始O2O第9章O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)第1節(jié)什么是好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)喬布斯的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理想的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求第2節(jié)如何做O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)2:內(nèi)容和渠道碎片化的O2O互動(dòng)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)3:基于CRM消費(fèi)行為的O2O互動(dòng)第3節(jié)O2O產(chǎn)品架構(gòu)關(guān)于O2O產(chǎn)品架構(gòu)四層論翼碼公司的O2O產(chǎn)品架構(gòu)第10章全面認(rèn)識(shí)O2O組織第1節(jié)O2O的組織能力關(guān)于組織能力O2O的組織需要什么能力第2節(jié)O2O的組織文化持續(xù)改善的Kaizen組織文化快速迭代的O2O組織文化第3節(jié)O2O組織的運(yùn)作武器PDCA和SDCA互動(dòng)其他武器第11章O2O的運(yùn)營(yíng)支撐第1節(jié)支撐體系關(guān)于支撐體系如何設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營(yíng)支撐體系第2節(jié)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐行為SOP標(biāo)準(zhǔn)體系線上的業(yè)務(wù)實(shí)施與客服運(yùn)維線下現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)第3節(jié)如何優(yōu)化O2O運(yùn)營(yíng)支撐行為數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)支撐拍碼找小二第12章大數(shù)據(jù)下

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論