施工階段商務(wù)策劃書

施工階段商務(wù)策劃書（范本）（本編制說明僅為提示性要求，各項目在具體編制時要根據(jù)實際情況

有針對性的編寫，不要照搬）施工階段商務(wù)策劃（重點）（_）編制原則施工階段商務(wù)策劃側(cè)重〃節(jié)流與開源”相結(jié)合，既要〃內(nèi)部挖潛”，又要〃外部使勁”?！▋?nèi)部挖潛”重點加強內(nèi)部成本管理工作，嚴格按照企業(yè)項目管理制度加強人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費等費用控制；〃外部使勁”重點加強簽證、變更、索賠、收款等工作，強化技術(shù)與商務(wù)聯(lián)動，提升商務(wù)策劃實效。（二）編制內(nèi)容1、 在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目成本測算，確定項目目標責任成本及上繳比例。對合同明示或暗示風險條款、投標不平衡報價、投標策略及成本測算中重大盈虧項對項目班子進行全面商務(wù)交底，并進行責任分解，將內(nèi)部成本控制指標下沉到各崗位，明確責任人，簽訂項目成本目標橫向管理責任狀，強化內(nèi)部成本管理，確保項目成本過程受控。2、 分析項目潛在盈利點、虧損點、索賠點等，結(jié)合經(jīng)濟與技術(shù)緊密結(jié)合等方面展開，通過合同價款的調(diào)整與確認、認質(zhì)認價材料的報批、簽證方式、總包服務(wù)費、甲指分包內(nèi)容承接等策劃，增加項目盈利來源。5、 根據(jù)施工總體進度計劃安排，測算現(xiàn)金收入和支出，做好資金統(tǒng)籌安排。6、 根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和需要，進行分工協(xié)作，建立全方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。7、 商務(wù)策劃實行全過程動態(tài)管理，建立動態(tài)管理臺帳，監(jiān)督策劃落實情況，并制定后期相應(yīng)措施。

（三）施工階段策劃表格1.責任成本分解與“節(jié)流”策劃表公司下達成本目標項目目標責任成本 萬兀，上繳比例： %（不含稅!>項目成本目標及責任分解明細表費用項目責任目標成本計劃控制成本控制措施責任人備注人工費嚴格執(zhí)行公司勞務(wù)招標程序，合理定價。材料費鋼筋控制在圖示凈用量的1.5%以內(nèi)；混凝土控制在圖示凈用量的1%以內(nèi)。機械費嚴格執(zhí)行公司大型設(shè)備招標程序，合理定價。專業(yè)分包費按專業(yè)分包管理辦法執(zhí)行。周轉(zhuǎn)材料費鋼管年損耗率不超過1%,扣件年損耗率不超過2%。安全費臨建費大型以上項目控制在自行施工合同價1%以內(nèi)，其他類型的項目控制任自行施工合同價1.5%以內(nèi)。CI及文明施工費現(xiàn)場管理費第3頁共10頁

規(guī)費及稅金合計編制： 審核： 時間:第4頁共10頁序號策劃內(nèi)容單位投標情況策劃目標擬采取措施責任人擬實施時間—工程量清單部分1工程量2綜合單價3清單漏項認質(zhì)認價部分現(xiàn)場簽證部分四索賠部分五科技創(chuàng)效部分六總包服務(wù)費部分七甲指分包承接編制： 審核： 時間:第5頁共10頁

3.分包管理策劃表類別序號投標報價收入分包簽約價格盈虧分析原因分析應(yīng)對措施責任人完成時間備程量單價合計程量單價合計量價總計勞務(wù)分包12合計專分包12合計總計編制： 審核： 時間:4.風險二次識別和防范表序號風險描述化解目標責任人實施時間實施效果編制：審核:時間:5.項目資金策劃表編制： 審核： 時間:編制：審核:時間:編制：審核:時間:注: