淺談軟件項目管理的過程

淺談軟件項目管理的過程

摘要：本文通過對軟件開發(fā)過程的各個階段中存在的問題以及解決方法進行研究，希望能夠從軟件開發(fā)過程的角度解決一些問題。關鍵字：軟件項目管理

需求分析

系統(tǒng)設計

1.項目前期以及項目準備在進行任何一項較大的項目時，首先要進行項目的可行性分析和研究，因為這些項目中的問題并不都有明顯的解決辦法，這樣就很難在預定的時間、費用之內解決這些問題，如果這些問題沒有可以行得通的解決辦法，貿然開始這些項目，就可能導致項目的失敗，造成巨大的損失。1.1可行性分析軟件項目可行性研究的目的是用最小的代價和時間，確定該項目是否能夠開發(fā)值得開發(fā)，其實質是要進行一次簡化的、抽象的需求分析和設計過程，主要應從以下幾個方面進行分析。1.1.1技術可行性對要開發(fā)項目的功能，性能和限制條件進行分析，確定在現(xiàn)有的資源條件下技術風險有多大，項目是否能夠實現(xiàn)，現(xiàn)有的資源包括硬件、軟件資源，現(xiàn)有的技術人員和技術水平，已經有的工作基礎等，判斷技術上是否可行，主要需要考慮以下幾個問題:(1)開發(fā)的風險即在給定條件下能否實現(xiàn)目標的功能和性能；(2)資源的有效性；(3)技術的發(fā)展性；由于需求未經過詳細的調研，存在模糊性和可能的變化，開發(fā)人員進行技術可行性評估時，存在比較大的風險，一旦出現(xiàn)估計的錯誤，將可能導致災難性的后果。1.1.2經濟可行性進行軟件開發(fā)項目的成本估算以及了解取得的效益估算，確定該項目是否值得開發(fā)，對于大多數項目，衡量經濟可行性，應考慮一個“底線”，同時應考慮公司的長期經營策略，潛在市場前景等因素。1.1.3社會可行性應考慮項目是否存在任何侵權、責任等問題，考慮在現(xiàn)有的制度、法規(guī)下是否行得通，包括合同、責任、法律等多種因素。1.2需求調研在項目前期工作中，需求調研是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，今后的許多工作都依賴于需求調研的結果，需求調研的過程是漸進的，在可行性分析階段，主要關注的是項目規(guī)模、范圍和重點的功能，在項目進入正是開發(fā)流程以后，我們需要更加全面、準確地了解系統(tǒng)的需求不重視需求過程的項目隊伍將自食其果，需求工程中的缺陷將給項目成功帶來極大風險。如:無足夠用戶參與導致產品無法被接受；用戶需求的增加帶來過度的耗費和降低產品的質量；模棱兩可的需求說明可能導致時間的浪費和返工；用戶增加一些不必要的特性和開發(fā)人員畫蛇添足；過分簡略的需求說明以致遺漏某些關鍵需求；忽略某類用戶的需求將導致眾多客戶的不滿；不完善的需求說明使得項目計劃和跟蹤無法準確進行。1.3項目團隊的組織建立項目團隊是項目開發(fā)過程的開始，一切工作都是由項目團隊的成員完成的在整個項目的運行過程中，需要很多不同的角色參與到項目中，完成不同階段的任務。所以在建立項目團隊的過程中要把握好人員角色的劃分、特別人員管理與激勵、監(jiān)督等。整個人員的管理是項目管理的關鍵，因為人是活的，而項目是死的，只要人員管理妥當，項目開發(fā)一般是不會出什么問題的。1.4項目開發(fā)計劃軟件項目的特征之一就是需求的不確定性和開發(fā)過程中存在的技術風險，按照通常的方法，制定一個項目的計劃應該是先根據項目的需求，進行詳細的任務分解找出實現(xiàn)的方法，估計出項目的工作量，再根據項目資源的狀況，制定出項目的計劃。但是，再現(xiàn)實的工作中，項目的時間表往往是事先確定的，給開發(fā)留出的時間也是事先定好的。而我們能夠利用的資源，主要是開發(fā)的人力資源，也被事先基本確定了，在被確定的這2個前提條件下，我們如何根據項目的需求，合理地安排人力和時間，完成項目的開發(fā)，這是現(xiàn)實中項目經理經常遇到的問題如果事先確定的時間表是相對比較合理的，至少應該是我們夠的到的。我們制定的開發(fā)計劃才是有意義的，否則，按照這個時間表制定出來的計劃只能失敗的在這種情況下，項目經理唯一可以做的是對用戶的需求進行剪裁，去掉某些耗時長而且不太重要的功能，或是在開發(fā)中適當降低質量要求，或許可以完成項目的進度。當然這必須最終要得到用戶的認可。2.項目開發(fā)過程管理2.1詳細設計在詳細設計階段，由于任務已經詳細地分解，總體地解決方案和技術框架已經確立，詳細設計地目的就主要是針對某個特定地模塊或對象，根據需求，技術框架地要求和模塊間接口，描述出我們實現(xiàn)功能的方法，主要內容包括：（1）內部算法描述；（2）內部數據組織；（3）相關接口詳細設計；2.2設計評審在設計完