生產(chǎn)管理手冊

總則生產(chǎn)系統(tǒng)治理手冊1、為了保證生產(chǎn)秩序的正常，生產(chǎn)信息的準確統(tǒng)計以及生產(chǎn)設備和人身的安全，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的決策供給準確的數(shù)據(jù)，特制定本手冊。2更改。3、本手冊主要包括以下局部。、生產(chǎn)組織治理。、生產(chǎn)打算治理。、生產(chǎn)現(xiàn)場治理。、生產(chǎn)統(tǒng)計治理。、勞動定額治理。、安全生產(chǎn)治理。生產(chǎn)組織治理二、1、生產(chǎn)部依據(jù)職能劃分物控部、白坯〔雕刻〕、組裝車間、品質(zhì)部四個部門。其具體的職責是：生產(chǎn)部的職責：A、年度、月度生產(chǎn)打算的制訂和分解，周打算的調(diào)整。B、生產(chǎn)設備和人員的調(diào)度。C、產(chǎn)品的組織生產(chǎn)和質(zhì)量掌握。D產(chǎn)量、能源、人員的各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。E、外協(xié)加工的聯(lián)系和評審組織工作。F、生產(chǎn)設備和動力設備治理。G工藝、材料、設備、技術的應用。H、作好文明、安全生產(chǎn)。J、各部門人員的培訓工作。、生產(chǎn)信息的分析和生產(chǎn)報表的編制以及各獨立部門人員和品質(zhì)的治理。生產(chǎn)部必需定期周二、周四、周六召開生產(chǎn)例會和生產(chǎn)調(diào)度爭論會。車間生產(chǎn)例會是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門在固定時間、固定地點召開的晨會：每天召開一次，主要內(nèi)容為：A、傳達上級或是會議所打算的有關精神與思想，對前一天工作進展總結(jié)與檢討，并實物說明，B、通知生產(chǎn)任務并安排當天工作，C、對目前存在的質(zhì)量問題及其解決方法進展宣導與要求。D、強調(diào)重要事項，特別是生產(chǎn)過程中的操作方法改進意見。E、進展生產(chǎn)設備和人員的調(diào)度。、F1〕生產(chǎn)打算的制訂。A、圍繞業(yè)務部的出貨交期進展排產(chǎn)打算。對各部門的生產(chǎn)力量、生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)人員進展評估，再行安排，具體到周到日。B、生產(chǎn)車間依據(jù)月度，C、每周的生產(chǎn)打算制訂出本車間的生產(chǎn)作業(yè)打算，在制訂時應具體到每日、每批次、每工序的安排，包括在生產(chǎn)過程中會消滅的一些特別也要估算在內(nèi)并做出標示，提前解決和提出預防措施。D、對全部的相關配件、生產(chǎn)打算、人力、設備等各類資源進展綜合評估與安排。生產(chǎn)廠長負責組織實施并監(jiān)視，車間主管負責執(zhí)行和落實。、E生產(chǎn)打算的調(diào)整或變更。2〕A、月度生產(chǎn)打算，無特別狀況不得隨便調(diào)整或變更，除非客人的臨時要求或是生產(chǎn)過程中消滅特別的特別。B或試生產(chǎn)未按打算進展，則必需調(diào)整生產(chǎn)打算，使后面安排的生產(chǎn)打算提前進展，并做好相應的生產(chǎn)調(diào)配工作，使人員和材料準時供給到位。C、批量生產(chǎn)的訂單必需保證配件能準時到位，假設不能到位，要進展合理調(diào)整。3、生產(chǎn)現(xiàn)場治理車間生產(chǎn)必需搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的治理。生產(chǎn)員工應把良好的道德修養(yǎng)表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，增進員工間的團結(jié)友愛，制造共同進步的氣氛，表達公司員工奮勉向上的精神風貌。5s〔整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)〕工作。整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，把必要的物品留下來，其它不必要的物品都應去除掉，其目的是可以騰出空間，防止誤用、誤送，也可使工作場所清爽整齊。全部生產(chǎn)用物品應當日使用當日整理，保持最低限度，決不能雜亂堆放。整頓：把留下來的必要物品依照規(guī)定擺放好，并加以標識。其目的是為了使工作場所一目了然，可削減查找物品的時間。消退不必要的積壓物品，形成整整齊齊的工作環(huán)境，也是提高生產(chǎn)效率的根底。如原料與半成品、合格與不合格品應擺放整齊，決不能混雜在一起。清掃：將工作場所內(nèi)看得見或看不見的地方清掃干凈，保持工作場所亮麗的環(huán)境，是穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、削減工業(yè)損害的保證。各車間的工作地面上不應有鐵屑及其它雜物，工作臺面、工具、坐椅及四周均應干凈干凈，保證產(chǎn)品不受污染。清潔：反復不斷的堅持整理、整頓、清掃的活動，并利用目視治理來獲得和維持標準化活動的條件，這是維持安全文明生產(chǎn)的保證。不僅環(huán)境、物品要清潔，而且員工儀表也要清潔。素養(yǎng)：每位員工都要養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守規(guī)章和按規(guī)章辦事，堅持常常地按要求自我檢查，這樣可以培育員工主動精神和相互合作的團結(jié)精神。生產(chǎn)過程中，上道工序要主動為下道工序效勞，下道工序要主動為消費者著想。形成“把便利讓給別人，把困難留給自己”的精神風氣。4、生產(chǎn)統(tǒng)計治理生產(chǎn)統(tǒng)計是公司統(tǒng)計工作的重要組成局部，系統(tǒng)、完整、準確的統(tǒng)計工作，是公司進展決策，加強治理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢、增加效益的重要依據(jù)。通過對統(tǒng)計資料的分析，能夠幫助各部門進展診斷，使多方面工作均屬受控狀態(tài)，保證生產(chǎn)順當進展。在完成生產(chǎn)打算的過程中，生產(chǎn)中心必需對各項生產(chǎn)指標進展統(tǒng)計，以核實生產(chǎn)進度，進展績效考核，實現(xiàn)對生產(chǎn)員工的鼓勵。各部門的統(tǒng)計工作暫由部門主管負責，由生產(chǎn)廠長負責監(jiān)視、檢查和指導審核。生產(chǎn)統(tǒng)計工作的內(nèi)容：收集統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的各種消耗。A、BC、分析各種統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)的特征，找出波動狀況。解釋波動形成的緣由，并作出結(jié)論。D、定期檢查報表，并對其中表達出的問題，協(xié)調(diào)并溝通處理。6〕每天的生產(chǎn)日報表作為考核生產(chǎn)部各車間的工作績效的重要依據(jù)。生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)員工的績效考核，應以生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，與所在班組的績效掛鉤，按期進展。統(tǒng)計員負責為上述績效考核工作供給具體數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責。假設統(tǒng)計員崗位人員發(fā)生變動，生產(chǎn)部長必需安排作好交接工作，保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的連續(xù)性和真實性，嚴禁消滅斷檔、喪失、虛報等不正常現(xiàn)象。5、勞動定額治理1〕勞動定額是公司打算、掌握、預算、考核和工資嘉獎的根底，通過作業(yè)流程和操作方法的改進以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹先進合理的勞動定額，以推動公司充分有效的利用人力、物力資源，到達提高勞動生產(chǎn)率和降低本錢的目的2〕勞動定額的作用。A、是編制生產(chǎn)打算、平衡生產(chǎn)力量，安排生產(chǎn)進度的依據(jù)。是計算工人需求量，進展定員編制和調(diào)整勞動組織的依據(jù)。、B是正確計算產(chǎn)品勞動消耗、產(chǎn)品本錢和估算產(chǎn)品價格的根底。C、是貫徹按勞安排，正確計算記件單價的依據(jù)。、D是開展方法爭論，比較、選擇和改善作業(yè)方法的依據(jù)。E、勞動定額的指定。3〕A、工時定額必需以產(chǎn)品圖樣和工藝文件為依據(jù)，以工序為根本核算單位，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件進展制定。B平均標準。4〕工時定額的制定方法。..A、直接測定法，通過在作業(yè)現(xiàn)場的觀看和測定，直接取得工時資料，經(jīng)過工時評定和寬限，制定工序時間定額。B、間接測定法：利用間接工時資料，進展作業(yè)測定的制定工時定額，其方法主要包括統(tǒng)計分析法，預定動作時間標準和定額標準資料法。C、工時定額由技術部編制，由人力資源治理員審定。勞動定額的修訂。〕5A、工時定額必需保持先進性、合理性。產(chǎn)品依據(jù)工人的嫻熟程度，每三個月修訂一次；老產(chǎn)品〔生產(chǎn)一年以上〕B訂一次。假設承受技術、工藝，其工藝水平有重大改進時，工時定額應隨著工藝的定型隨時修訂。6、安全生產(chǎn)治理1〕公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，生產(chǎn)經(jīng)營治理要聽從安全需要的原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。2〕本制度主要針對生產(chǎn)車間制訂，適用于全公司。安全生產(chǎn)的機構和職責。3〕A、安全工作小組是公司安全生產(chǎn)的組織領導機構，由總經(jīng)理任組長，各部門負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)、防火安全、保密及安全教育治理工作，爭論制定安全制度、安全技術措施和勞動保護打算。B、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任如下：a〕本企業(yè)的b〕貫徹執(zhí)行國家和上級c〕監(jiān)視公司各部門負責人執(zhí)行勞動保護法律、法規(guī)的狀況。在打算、布置、檢查、總結(jié)經(jīng)營治理工作的同時，要打算、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。組織制訂勞動保護措施打算，合理安排技術措施經(jīng)費，并認真組織力氣，保證措施打算的實施。組織制訂本公司各項勞動保護規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并貫徹執(zhí)行。g〕定期組織檢查安全生產(chǎn)和勞動保護工作，覺察問題準時爭論解決。h〕一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，準時實行措施，并分析發(fā)生事故的緣由，提出改進方案，對事故責任者要嚴峻處理，預防事故重復發(fā)生。C生產(chǎn)制度，組織本部門安全生產(chǎn)、防火安全及安全教育工作的實施與監(jiān)視檢查。D對于管轄范圍內(nèi)的安全事故負領導責任或直接責任。E、生產(chǎn)部成立安全生產(chǎn)領導小組。生產(chǎn)部任組長，負責生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)治理工作。F、a〕在編制生產(chǎn)打算的同時，必需編制勞動保護措施打算，檢查生產(chǎn)進度時，同時檢查安全生產(chǎn)狀況。負責生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，每月按時將上月份的生產(chǎn)事故統(tǒng)計報告匯總、上報。在生產(chǎn)中覺察有重大危急，準時實行措施，去除隱患。安排生產(chǎn)打算時，必需考慮生產(chǎn)設備裝置的力量，防止設備裝置超負荷運行，考慮水、電、氣的平衡。在生產(chǎn)安排上，要確保設備的大、中修打算的按期實施，組織好均衡生產(chǎn)。G、生產(chǎn)車間的安全職責：指導和催促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，常常進展現(xiàn)場檢查,訂正違章作業(yè)現(xiàn)象，準時去除隱患。對職工進展班組級安全教育，開展常常性的安全教育。c〕發(fā)生事故馬上報告領導，保護現(xiàn)場并參與事故調(diào)查。H、生產(chǎn)工人的安全職責：a〕認真學習并嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章操作。b〕堅守生產(chǎn)崗位，不用崗、不離崗。保持作業(yè)現(xiàn)場及設備清潔，疼惜和正確使用防護用具。嚴格執(zhí)行工藝要求，認真填寫生產(chǎn)記錄，正確分析、推斷和處理事故。樂觀參與安全生產(chǎn)活動，學習安全生產(chǎn)學問，主動提出改進安全工作的建議。..發(fā)生事故馬上報告車間主任，保護現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員照實介紹狀況。4〕生產(chǎn)操作安全。A1B、個月的工人，必需重進展安全教育才能返崗。使用設備、工藝必需進展的安全教育。C、公司員工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和遵守安全生產(chǎn)制度和具體治理規(guī)定，疼惜生產(chǎn)設備設施、安全防護裝置及勞動保護用品，覺察擔憂全狀況及隱患，準時予以排解并報告本部門安全生產(chǎn)負責人。D、對從事電氣、壓力容器、電梯、機動車駕駛等特別工種的工人必需進展專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得上崗證書前方可上崗操作。對特別工種的在崗人員，必需進展常常性的安全教育。E、生產(chǎn)部每年應安排肯定的時間對員工進展一次系統(tǒng)的技術培訓、安全教育、崗位練兵和技術考核工作。F、車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，依據(jù)各工位需求，設置物料臨時存放區(qū)，并明確臨時存放負責人。各種物料碼放整齊并遠離熱源、電源、水源，留意室內(nèi)通風。G、車間內(nèi)應保證防火通道的暢通，出入口嚴禁擺放任何物品。車間內(nèi)不得私接電源、亂拉電線，如確實需要，需報生產(chǎn)部長批準，由設備治理H、辦理。用后由設備治理員負責準時撤除。I、車間內(nèi)使用明火時，在實行有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負責，使用后保證處理妥當無隱患。J、車間內(nèi)，消防器材及設施必需由車間主任指定專人負責，定點放置，定期檢查，定期更換，保證完好有效，隨時可用。滅火器箱和消防龍頭前不得堆放雜物，滅火器也不得隨便移動，以免影響使用。KL、設備是否關閉，確認安全無誤后進展班后記錄，方可離開。設備的安全A避開消滅設備的損害和人身損害。B、全部與人接觸的運轉(zhuǎn)及傳動設備，必需有防護罩，無防護裝置的運轉(zhuǎn)及傳動設備，制止運行。C、機械的傳動磨擦局部，可設置自動加油裝置或蓄油器，如用人工加油，要使用長嘴壺，運行中難以加油的，應停車加油。D、某些運轉(zhuǎn)設備，按具體要求安裝必要的溫度計、液面計、壓力計及其他安全裝置，安全附件不齊全、不靈敏的不許開車。E、當起重設備起吊貨物時，制止任何人在吊運貨物下停留和行走。電氣設備和線路都應嚴格依據(jù)電氣安全技術標準安裝，并定期檢修，不準任憑亂F、亂用，防止因絕緣層的損壞而發(fā)生漏電或短路、碰線。G、發(fā)生大量蒸汽、氣體、粉塵的工作場所，要使用密閉式電氣設備，有爆炸危急的工作場所，要使用防爆型電氣設備。H、設備要定期檢查，覺察特別聲音和不正常現(xiàn)象時，應查明緣由，準時處理。引進國外設備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應I、符合我國的安全要求。安全生產(chǎn)的檢查A做到定工程、定措施、定時間、定人員按期解決，一時整改不了的，可實行應急措施，確保安全。B、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車間應依據(jù)安全檢查的標準，結(jié)合公司安全治理的重點，制訂出職責范圍內(nèi)的《安全檢查表》，經(jīng)生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)整后，報總經(jīng)理審批。當檢查表需要修改時，也必需按一樣的程序進展。C、檢查人員在進展安全檢查時，必需依據(jù)事前制訂的《安全檢查表》進展，假設需要其D、檢查人員對生產(chǎn)車間各部門的安全生產(chǎn)工作進展檢查時，假設覺察安全隱患，應準時填發(fā)《整改通知單》，督辦解決，并提出安全生產(chǎn)獎罰建議，上報生產(chǎn)部長。E、各部門的例行安全檢查，必需每日進展。具體的檢查時間，由檢查人員排列檢查時間表，每兩周調(diào)整一次，并上報生產(chǎn)部長備案。..F、檢查人員的安全檢查，主要包括以下內(nèi)容：a〕設備的安全運轉(zhuǎn)和操作狀況；b〕壓力容器的技術狀況〔壓力、容積等〕；c〕現(xiàn)場使用的各種安全器具〔如警示牌等〕；d〕現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境〔照明、通風、電源等〕；e〕工作紀律的執(zhí)行狀況。G、生產(chǎn)部長應常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解以下狀況：a〕生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位員工的安全生產(chǎn)意識和相關思想精神狀況。b〕安全生產(chǎn)治理制度和工作程序的執(zhí)行狀況。c〕安全隱患和違規(guī)作業(yè)的處理狀況。H、安全檢查的結(jié)果，由統(tǒng)計員每周匯總整理，上報生產(chǎn)部長，依據(jù)相關的治理規(guī)定進展處理。匯總后的報表，還應轉(zhuǎn)交公司辦公室備案。I、除堅持進展例行安全檢查之外，生產(chǎn)部長組織，每月進展一次安全生產(chǎn)大檢查。安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容和時間，依據(jù)例行檢查表達出來的問題，結(jié)合公司安全治理的重點，由生產(chǎn)部在每季度的季初確定。勞動場所及倉庫安全治理A、公司應為工人生產(chǎn)供給安全的勞動場所，公司應實行措施做好防塵、防毒、防暑、降溫工作和防噪音工作，不斷改善勞動條件，為工人供給必要的勞動保護用品，并教育工人正確使用和穿戴防護用品。B、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護設施。C、D、有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危急的勞動場所，必需實行相應的有效防護措施。E并符合防火標準的要求，并需經(jīng)公安消防監(jiān)視機關審核，建成后經(jīng)公安消防監(jiān)視機關驗收。F.措施前方可動用明火。G、勞動場所應備有種類