盤點(diǎn)：2015年創(chuàng)業(yè)格局盤點(diǎn)

盤點(diǎn)：2015年創(chuàng)業(yè)格局盤點(diǎn)

總的來說，我們始終抱持這樣一個(gè)觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)這回事兒，真的沒有那么簡單。我們來看幾組數(shù)字：截止到2015年12月31日，IT桔子數(shù)據(jù)庫共收錄有22033家國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司，相比2014年，2015年我們新收錄入庫8577家創(chuàng)業(yè)公司，其中，有2971家為2015年新成立的，占到了新入庫總數(shù)的34.6%。下面我們就把這22033家公司的樣本數(shù)據(jù)，簡要跟大家分享一下首先，年份上看，創(chuàng)業(yè)熱度確實(shí)是逐年走高IT桔子數(shù)據(jù)庫收錄的公司數(shù)據(jù)顯示，從公司成立的年份上可以看出，近五年的創(chuàng)業(yè)浪潮持續(xù)走高。新成立的創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量增幅幾乎每年上升一個(gè)臺階，從2010年單季的500家左右發(fā)展到800家左右，再從1000多家到1300多家的水平。盡管我們從絕對數(shù)量上看與現(xiàn)實(shí)會(huì)有比較大的差距，但是從我們數(shù)據(jù)反映的趨勢看，創(chuàng)業(yè)確實(shí)在隨著時(shí)間的推移開始變得活躍起來。但是，細(xì)心的話，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)趨勢似乎維持不了多久了的樣子，當(dāng)然，這個(gè)很可能也跟我們收集的數(shù)據(jù)的寬廣度有非常大的關(guān)系。按我們過往的經(jīng)驗(yàn)看，當(dāng)年收錄的當(dāng)年的數(shù)據(jù)一定不是最終的結(jié)果，比如，2014年我們做盤點(diǎn)的時(shí)候，看到當(dāng)年收錄的當(dāng)年數(shù)據(jù)也只有2566家，而今年回過頭看，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成了5778家。但是，從2015年Q1的數(shù)據(jù)看，苗頭似乎正在出現(xiàn)。我們不妨以此為證，看看明年的這個(gè)時(shí)候，這個(gè)猜測是證實(shí)了還是證偽了。其次，地域上看，北上廣依舊是TOP3創(chuàng)業(yè)公司地域分布跟我們歷次的盤點(diǎn)毫無二致，北上廣三個(gè)地區(qū)共計(jì)囊括了我們收錄的15722家公司，總體占比達(dá)到了72%，已經(jīng)不僅僅是半壁江山那樣簡單，可謂是創(chuàng)業(yè)三大“重鎮(zhèn)”。與2014年相比，北上廣三個(gè)地區(qū)的總占比基本相當(dāng)，維持在36%-19%-17%的水平上，緊隨其后的浙江、江蘇開始逐漸站穩(wěn)第二梯隊(duì)，所占份額與去年保持一致，后面5-10位上，四川、福建、湖北陣型保持完整，山東代替臺灣，山西緊隨其后。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)尤其是TMT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，由于其天然跟科技、智力、互聯(lián)網(wǎng)有著扯不開的關(guān)系，這一定程度決定了它本身對環(huán)境是有要求的，比如起碼的寬帶資源、移動(dòng)智能終端設(shè)備等。所以客觀講，部分省份是不具備條件的。而且，我們也看到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本身對地理位置的消滅，也決定了它不必要像過去那樣，形成類似行政區(qū)劃式的網(wǎng)格狀分割發(fā)展，完全可以打破地域限制，實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，各地也無需普遍大力提倡。當(dāng)然，我們也必須意識到，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合發(fā)展的趨勢看，尤其是在產(chǎn)業(yè)上游資源和下游市場特別具有地域性而無法實(shí)現(xiàn)異地搬運(yùn)情況下，創(chuàng)業(yè)者們還是有可以發(fā)揮的地方，比如物流、大宗商品交易、本地生活服務(wù)等等等。發(fā)展?fàn)顟B(tài)上看，走出死亡之谷需要經(jīng)受住考驗(yàn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)這部分，我們重點(diǎn)可以看一下創(chuàng)業(yè)公司的成長性的情況，對比整個(gè)數(shù)據(jù)庫近兩年數(shù)量增長速度看，初創(chuàng)期公司總體增速是很高的，但是成長發(fā)展期的增長卻只有46.5%的水平，低于總體數(shù)據(jù)庫17個(gè)點(diǎn)，不難看出，創(chuàng)業(yè)公司要想走出初創(chuàng)期的死亡之谷充滿了挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我們也明顯可以看出來，在上市和成熟期這個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)上看是比較可喜的，但還應(yīng)該有所保留。在成熟期的31家公司當(dāng)中，被收購的公司有6家，基本上都是二級市場帶來的，這些公司很大程度上是非典型創(chuàng)業(yè)公司，此外，還有一部分公司存續(xù)時(shí)間比較長，但只是在近一兩年才剛剛拿到或是啟動(dòng)了首輪投資，如芒果TV這樣的公司，我們也是把他們歸到了成熟期這個(gè)階段。創(chuàng)業(yè)熱度領(lǐng)域上，電商、企業(yè)服務(wù)和文娛霸占前三2015年我們在原有分類基礎(chǔ)上進(jìn)行了微調(diào)和優(yōu)化，比較明顯的是把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)先級進(jìn)行下調(diào)，將其盡可能融合到其他相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域里面，而且后繼將會(huì)繼續(xù)弱化甚至是取消。具體來看，電商、企業(yè)服務(wù)和文娛體育占據(jù)了行業(yè)熱度排行榜的前三。與2014年的排行情形相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下降最多，原因見上不多說。其次是金融領(lǐng)域，從2014年的第二位降到了今年的第五位，相對應(yīng)的企業(yè)服務(wù)、文娛、本地生活排名整體上升。中間檔位的幾個(gè)行業(yè)當(dāng)中，硬件下滑兩位，從去年的第七位，到今年的第九位。游戲則是上升兩位，排到了第八的位次。就榜首的這五個(gè)領(lǐng)域看，電商始終牢牢占據(jù)第一把交椅，這個(gè)跟我們國內(nèi)線下消費(fèi)零售領(lǐng)域的商業(yè)基礎(chǔ)普遍比較薄弱存在很大關(guān)聯(lián)，線上電商化相當(dāng)于解決了線下對實(shí)體門店的巨大投入問題，電商垂直化、大宗交易、跨境以及倉儲(chǔ)物流開始新的試水。企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域今年開始火熱，這個(gè)明顯是資本主動(dòng)干預(yù)帶動(dòng)的，關(guān)鍵詞鎖定人力資源、大數(shù)據(jù)、安全、SAAS。文娛體育行業(yè)近來被賦予了巨大期待，并開始在媒體資訊、影視視頻、二次元、直播主播、音樂電臺、球迷健身領(lǐng)域已經(jīng)有了比較多的“新文化”類型的誕生。本地生活繼去年風(fēng)口一說后，今年逐漸回歸理性，但是在我們收錄的數(shù)據(jù)上看，本地生活無論是增長速度(159%)，還是2015年新成立公司的行業(yè)排行上(排名第二)，都是比較多的。比較而言，本地生活在服務(wù)上會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)物電商，高度依賴于人，非標(biāo)。這或許是資本開始保持觀望和謹(jǐn)慎的原因，但是因?yàn)槠淇扇菁{的門類非常大，所以，倒是給了創(chuàng)業(yè)者非常多的試水機(jī)會(huì)。金融行業(yè)繼2014年的第二位后，今年下滑比較厲害，可見這個(gè)行業(yè)確實(shí)已經(jīng)到了能夠擠一擠的程度了，不過有意思的是，在2015年我們收錄的公司數(shù)量看，金融行業(yè)還是相對高居不下。本年度對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)影響比較大的就是國家監(jiān)管政策的出臺，分別對P2P借貸、股權(quán)眾籌、個(gè)人征信等提出了意見和執(zhí)行規(guī)則。而且P2P借貸平臺相繼出現(xiàn)一些危機(jī)，跑路、關(guān)閉的消息時(shí)常傳開?！瓣囃觥钡墓窘庾x和盤點(diǎn)隨著創(chuàng)業(yè)的不斷深入，部分領(lǐng)域正在經(jīng)歷首次調(diào)整：率先從死亡之谷走出來的公司向速度要增長，主要的大行業(yè)，比如電商、O2O在紅海之后，開始向垂直細(xì)分行業(yè)尋找機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，我們也感受到相關(guān)領(lǐng)域在增長上出現(xiàn)乏力，不少公司面臨生死考驗(yàn)。IT桔子數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，IT桔子公司庫里共有989家公司處于“關(guān)閉”狀態(tài)，占到了總體的4.5%，比2014年新增83家公司。需要說明的是，上述數(shù)據(jù)當(dāng)中所謂的“關(guān)閉”主要是基于技術(shù)手段推斷而來，即通過對我們庫里收錄公司的URL進(jìn)行技術(shù)解析，對無法打開或是解析出現(xiàn)錯(cuò)誤的，就判定為“已關(guān)閉”。我們必須承認(rèn)，這樣的判斷方式一定程度上有失公允，往往會(huì)使個(gè)別的具體創(chuàng)業(yè)公司無辜“躺槍”。所以，在盤點(diǎn)之前，我們先表示歉意，如果本文所列與實(shí)際情況不符，請及時(shí)與我們聯(lián)系。首先，從存活時(shí)長看，平均下來是32個(gè)月主要集中在2011年-2013年間成立的新公司上。而去年我們盤點(diǎn)時(shí)，這個(gè)數(shù)字是34個(gè)月，可見創(chuàng)業(yè)公司基本是在成立后快三年的時(shí)間時(shí)會(huì)面臨生死考驗(yàn)。具體看，2013年成立的公司的關(guān)閉情況最為嚴(yán)重，占比接近四成，多達(dá)368家。2015年和2014年新成立的公司當(dāng)中有54家公司已經(jīng)處于關(guān)閉狀態(tài)了。其次，領(lǐng)域分布上看，電商、社交和本地生活陣亡最多陣亡最多的行業(yè)，基本上是那些擁有巨大市場規(guī)模的行當(dāng)，因?yàn)樗紫茸銐蛉菁{下數(shù)量可觀的創(chuàng)業(yè)公司存在，比如電商和本地生活。其次，是那些進(jìn)入門檻相對較低且試錯(cuò)成本也相對較低的輕資產(chǎn)運(yùn)營的行業(yè)，比如社交，以及緊隨其后的文娛。這樣的行業(yè)，往往不穩(wěn)定，很難維持長久。拿社交為例，目前看，除了陌陌算是某種意義上的成功以外，至今很少再能看到這個(gè)領(lǐng)域有潛力的一面，基本上一撥上來一撥下去，時(shí)新時(shí)換，而且存活周期比較短，老化、粘性降低、運(yùn)營乏力等等問題都會(huì)在不同階段開始出現(xiàn)。第三，從關(guān)閉公司的獲投輪次看，早期項(xiàng)目是重災(zāi)區(qū)從今年年初開始，大家就在議論所謂的“A輪死”、“B輪死”、還是“C輪”死，從我們的數(shù)據(jù)上看，超過八成是尚未獲投的公司，這些公司分布在2013年、2012年和2011年，占到了總體的87.2%。此外，我們也看到有接近16%獲得投資的公司同樣倒下了。這里面具體的可以分為兩類：一類是被收購的，15家；一類是種子期和早期(A、B輪)的公司，共計(jì)是160家。相比于夭折，被收購的結(jié)局似乎是一個(gè)不錯(cuò)的歸宿。獲得投資且明確透露已關(guān)閉/失敗的公司梳理下面，我們就結(jié)合IT桔子的數(shù)據(jù)庫，將上述獲得投資且明確透露已關(guān)閉/失敗的公司梳理一下，看看他們具體集中在哪些行業(yè)。需要說明的是，此前網(wǎng)上流傳的一篇《中國互聯(lián)網(wǎng)公司最新最全陣亡名單涉及16個(gè)領(lǐng)域千余企業(yè)》，列舉了多個(gè)O2O相關(guān)領(lǐng)域的陣亡名單，但是從全文沒有看到作者是如何求證到這些公司的關(guān)閉信息。慎重起見，我們將主要基于IT桔子從公開及自有渠道采集到的確切信息，聚焦到獲投公司的關(guān)閉情況。數(shù)量雖然不如我們上面分析的樣本，但這些都是確切的信息。如果有意外，也請大家隨時(shí)聯(lián)系我們。我們不難看出，電商、汽車交通關(guān)閉數(shù)量明顯比較多，結(jié)合一年來媒體的報(bào)道和相關(guān)分析看，實(shí)屬情理之中。電商明顯是一個(gè)燒錢的行當(dāng)，這個(gè)行業(yè)在早期線上化運(yùn)營推廣時(shí)期比拼的就是采用低價(jià)拉升訂單數(shù)，然后快速建立優(yōu)勢，持續(xù)融資，最后一家獨(dú)大，贏家通吃。不幸的是，多數(shù)的電商在這條路上都被拖垮了，比如俏物悄語、聚尚網(wǎng)，而走秀網(wǎng)、奕尚網(wǎng)、佳品網(wǎng)、珍品網(wǎng)、魅力惠等也是面臨生死考驗(yàn)，至今僅有的唯品會(huì)算是確保了安全。其次，在自營品牌電商，除了需要實(shí)現(xiàn)線上的快速響應(yīng)外，如何實(shí)現(xiàn)線下生產(chǎn)流程、制作工藝、物流倉儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)受住又快又好的壓力，也是多數(shù)電商創(chuàng)業(yè)公司倒下的原因，比如我們看到的太美鞋業(yè)等。與此相類比，今年大家熱議的O2O本地生活的危機(jī)并沒有體現(xiàn)在我們的這張表單上。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因很可能是這些O2O公司根本還沒有拿到機(jī)構(gòu)的入場券，就已經(jīng)倒下了。這個(gè)跟我們此前提到的那篇文章比較符合，該文上面絕大多數(shù)被點(diǎn)名的公司在IT桔子的數(shù)據(jù)庫上都沒有相關(guān)的融資信息，靠燒錢維系的日子似乎一去不復(fù)返了。從相關(guān)分析報(bào)道看，今年的本地生活O2O領(lǐng)域算是流血一地。繼大的公司合并試圖繼續(xù)做大后，部分行業(yè)留給創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。整體看，本地生活領(lǐng)域似乎也普遍采用了電商早期的燒錢策略，而且比電商兇多了，就看誰更狠更猛，誰能夠快速建立門檻，然后繼續(xù)融資，再燒錢，再血拼，真的很慘烈。從去年我們跟東方弘道創(chuàng)投的研究分析結(jié)果看，跟電商比，本地生活O2O在商業(yè)形態(tài)上，更像一個(gè)是傳統(tǒng)生意：第一，線上流量沒有明顯優(yōu)勢，入口一說存在非常大的爭議，而單獨(dú)依靠補(bǔ)貼催生需求，難以持續(xù)，比如社區(qū)OO1。第二，消費(fèi)頻次低。美業(yè)一般是二三周一次，美容的則更長，是兩