10秋管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)上形考任務(wù)及答案

任務(wù)一一、論述題（共

1

道試題，共

100

分。）1.

泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容?？茖W(xué)管理理論的產(chǎn)生對于管理學(xué)的形成與發(fā)展起到了怎樣的作用？

要求：根據(jù)個人的理解，撰寫一篇約800字的小短文。任務(wù)二一、單項選擇題（共

20

道試題，共

40

分。）1.

通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。A.創(chuàng)造利潤B.企業(yè)長壽C.成功決策D.最大利潤2.

企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（）的企業(yè)目標日益普及。A.顧客之上B.利潤目標C.融入社會責(zé)任D.最大利潤3.

（）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標管理制度。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀80年代初4.

戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征A.全局性B.綱領(lǐng)性C.長遠性D.客觀性

5.

關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（）是不準確的。A.它說明了組織的性質(zhì)B.它明確了組織所從事的事業(yè)C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標D.它明確了組織應(yīng)承擔的社會責(zé)任6.

決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（）。A.SWOT分析B.競爭戰(zhàn)略分析C.BCG矩陣分析D.行業(yè)壽命周期法分析7.

組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（）。A.競爭戰(zhàn)略B.組織目標C.公司層戰(zhàn)略D.組織內(nèi)部資源8.

經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（）。A.日常管理決策B.程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險型決策9.

（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。A.特爾菲法B.哥頓法C.頭腦風(fēng)暴法D.等概率法10.

某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（）。附表：經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表經(jīng)營安全率S>30%25%--30%15%--25%10%--15%<10%安全較安全不太好要警惕危險A.安全B.較安全C.不太好D.要警惕11.

人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強調(diào)的是（）。A.管理的變動性B.管理的復(fù)雜性C.管理的科學(xué)性D.管理的實踐性12.

在管理的各項職能中，（）職能能夠保證目標及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)。A.控制B.協(xié)調(diào)C.領(lǐng)導(dǎo)D.計劃13.

對于高層管理者來說，掌握良好的（）是最為重要的。A.人際技能B.概念技能C.技術(shù)技能D.管理技能14.

泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（）。A.科學(xué)技術(shù)B.加強人的管理C.提高勞動生產(chǎn)率D.增強責(zé)任感15.

古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認為人是（）。A.社會人B.復(fù)雜人C.經(jīng)濟人D.單純?nèi)?6.

日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（）。A.培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化B.先進的社會制度C.充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理D.進行了企業(yè)流程再造17.

企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)管理B.生產(chǎn)流程C.作業(yè)管理D.操作規(guī)程18.

計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（）。A.控制B.預(yù)測C.組織D.決策19.

對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預(yù)測就是（）。A.產(chǎn)品預(yù)測B.市場預(yù)測C.財務(wù)預(yù)測D.技術(shù)預(yù)測20.

首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（）。A.彼得·德魯克B.梅奧C.赫伯特·西蒙D.泰羅二、多項選擇題（共

15

道試題，共

30

分。）1.

“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。A.科學(xué)B.方法C.藝術(shù)D.戰(zhàn)術(shù)2.

確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。A.語言晦澀B.表述過長C.狹窄D.空泛3.

一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為：（）。A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略4.

定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（）。A.特爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.盈虧平衡點法D.哥頓法5.

由基層管理人員負責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于（）。A.職能性決策B.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)術(shù)性決策D.日常管理決策6.

下列選項中，（）屬于管理者所扮演的決策角色。A.企業(yè)家角色B.干擾應(yīng)對者角色C.資源分配者角色D.談判者角色7.

對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（）。A.技術(shù)環(huán)境B.政治法律環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.社會文化環(huán)境8.

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由（）三個部分組成。A.精神文化B.制度文化C.傳統(tǒng)文化D.物質(zhì)文化9.

1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中（）是其主要內(nèi)容。A.系統(tǒng)思考B.改變心智模式C.超越自我D.建立共同愿景10.

密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（）A.經(jīng)營目標集中B.管理簡單方便C.取得規(guī)模經(jīng)濟效益D.對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強11.

按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測劃分為（）。A.定性預(yù)測B.定量預(yù)測C.市場預(yù)測D.財務(wù)預(yù)測12.

管理者之所以編制計劃，是因為（）。A.計劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善B.計劃是一種協(xié)調(diào)過程C.通過計劃促使管理者展望未來D.計劃為控制提供了標準和依據(jù)13.

計劃評審技術(shù)的關(guān)鍵是繪制PERT網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成該網(wǎng)絡(luò)圖的三個要素是：（）。A.結(jié)構(gòu)B.事件C.活動D.關(guān)鍵線路14.

根據(jù)拉·柯·戴維斯等學(xué)者的觀點，組織目標可以分為以下類型：（）。A.主要目標B.綜合目標C.并行目標D.次要目標15.

目標建立過程中應(yīng)該注意下列事項：（）。A.盡可能量化企業(yè)目標B.把目標控制在五個以內(nèi)C.目標期限應(yīng)以長期目標為主D.期限適中三、判斷題（共

15

道試題，共

30

分。）1.

控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（）A.錯誤B.正確2.

從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。（）A.錯誤B.正確3.

泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。（）A.錯誤B.正確4.

從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。（）

A.錯誤B.正確5.

經(jīng)驗學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學(xué)問題，被稱為經(jīng)驗教學(xué)。（）A.錯誤B.正確6.

現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（）A.錯誤B.正確7.

任何一個組織的目標就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤。（）A.錯誤B.正確8.

企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營思想的標準。（）A.錯誤B.正確9.

著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（）A.錯誤B.正確10.

麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人員承擔為企業(yè)設(shè)置短期目標的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標的責(zé)任。（）A.錯誤B.正確11.

定量目標比定性目標更易衡量。（）A.錯誤B.正確12.

戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。（）A.錯誤B.正確13.

只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（）A.錯誤B.正確14.

實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。（）A.錯誤B.正確15.

運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。（）A.錯誤B.正確任務(wù)三學(xué)習(xí)完教材前7章內(nèi)容以后完成本次任務(wù)：案例分析當A·P·斯隆接受通用汽車公司時，幼稚的汽車市場完全處于福特公司的統(tǒng)治之下。亨利·福特帶領(lǐng)他的公司率先掌握了大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。在1920年，福特公司每一分鐘便造出一輛車，著名的黑色T型車占據(jù)了60%的市場份額，通用公司僅僅占有12%。在這種情況下，人們普遍認為與福特競爭的唯一出路就是規(guī)模很小的豪華車市場，斯隆則另辟蹊徑，將注意力集中在當時尚未形成的中間市場。斯隆的目標就是為“各種錢包和各種目的”供應(yīng)汽車。當時，通用汽車公司極難控制，這家由多個公司組成的集合體生產(chǎn)八種型號的汽車，彼此相爭的激烈程度絕對不亞于總公司和福特之間的競爭。斯隆下定決心要把這個成分雜亂的集合體改造成聯(lián)系緊密的組織。1920年，斯隆將公司按八個事業(yè)部的形式組織起來---五個汽車事業(yè)部和三個配件事業(yè)部。每個事業(yè)部都為它全部的商業(yè)活動負責(zé)，擁有自己的工程部、生產(chǎn)部和銷售部，但是必須接受負責(zé)全面政策和財務(wù)的總部機關(guān)監(jiān)督。營業(yè)單位有半自治權(quán)，但應(yīng)負責(zé)保持它在特定市場的市場份額和盈利率。錢德勒這樣描寫這個系統(tǒng)：“每個營業(yè)單位負責(zé)人所負的責(zé)任都十分廣泛。每個這樣由負責(zé)人所領(lǐng)導(dǎo)的單位擁有各種必要的職能，完全有能力充分發(fā)揮積極性和進行合理發(fā)展。”這項被斯隆稱之為“聯(lián)邦式分散管理制”政策的實施標志著這種分散管理制、多事業(yè)部制組織的誕生。多事業(yè)部的體制使得斯隆既能利用公司的規(guī)模效益，又不致變得臃腫笨拙。高層管理人員能騰出更多的精力來考慮戰(zhàn)略問題，操作方面的決定則由總部下放給第一線的人們。到1925年，通用汽車公司超過了福特公司，前者擁有新的組織形式，每年都會推出新款車型，而后者始終堅持毫無變化的黑色T型車。各事業(yè)部的良性競爭激發(fā)了人們的創(chuàng)造欲望，總體資源的共享又為各事業(yè)部提供了發(fā)展機會。

試問：1．斯隆主要是針對什么問題提出事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式的？（25分）2．由斯隆首創(chuàng)的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)主要有哪些特點（25分）3．與通用電氣公司首創(chuàng)的直線職能制組織結(jié)構(gòu)相比，事業(yè)部制有哪些優(yōu)點？（25分）4．企業(yè)選擇事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式需要哪些基本條件？（25分）任務(wù)四一、單項選擇題（共

20

道試題，共

40

分。）1.

矩陣式組織屬于（）組織結(jié)構(gòu)A.機械式B.有機式C.直線式D.平行式2.

責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（）原則。A.責(zé)權(quán)利對等B.分工與協(xié)作C.分級管理D.彈性結(jié)構(gòu)3.

企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)采用（）。A.有機式結(jié)構(gòu)B.復(fù)雜式結(jié)構(gòu)C.機械式結(jié)構(gòu)D.簡單式結(jié)構(gòu)4.

以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。A.職能制結(jié)構(gòu)B.直線職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.矩陣制結(jié)構(gòu)5.

M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（）。A.職能制結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.直線職能制結(jié)構(gòu)D.矩陣制結(jié)構(gòu)6.

根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A.因人設(shè)職B.量才使用C.任人唯賢D.因事?lián)袢?.

以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。A.因事?lián)袢薆.因人擇事C.量才使用D.經(jīng)濟效益8.

組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言，（）的選聘多采用外源渠道。A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.普通管理者9.

考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（）獲取信息A.上級部門B.關(guān)系部門C.下屬部門D.主管部門10.

述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。A.上級考評B.群眾考評C.專家考評D.自我考評11.

有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。A.有計劃的提升B.職務(wù)輪換C.委以助手職務(wù)D.臨時提升12.

領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面（）。A.品德、學(xué)識、能力、情感B.品德、學(xué)識、能力、資歷C.品德、學(xué)識、資歷、情感D.品德、威信、能力、情感13.

領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（）。A.法定權(quán)利B.獎懲權(quán)力C.組織權(quán)力D.自身影響力14.

管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（）領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A.1-1型B.9-1型C.1-9型D.5-5型15.

根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。A.高工作—高關(guān)系B.低工作—低關(guān)系C.低工作—高關(guān)系D.高工作—低關(guān)系16.

需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（）。A.內(nèi)容型激勵理論B.過程型激勵理論C.行為改造激勵理論D.需要型激勵理論17.

赫茨伯格提出的雙因素理論認為（）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健因素B.激勵因素C.成就因素D.效價因素18.

“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（）理論的觀點。A.需要層次B.雙因素C.公平D.成就需要19.

工作豐富化的重點是（）A.高層次的專業(yè)人員B.高層次的管理人員C.一般專業(yè)人員D.一般操作人員20.

表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（）。A.積極強化B.消極強化C.懲罰D.自然消退1.

許多學(xué)者認為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（）。A.機械式組織B.有機式組織C.集權(quán)式組織D.分權(quán)式組織2.

堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到（）A.按任務(wù)和目標需要設(shè)立崗位B.定期更換管理人員C.實行職工一專多能D.多種用工制度3.

現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。A.組織的部門機構(gòu)B.職責(zé)的規(guī)定C.利潤的高低D.職位的安排4.

影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多個，比如（）等。A.戰(zhàn)略B.技術(shù)C.環(huán)境D.組織規(guī)模5.

直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它（）。A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B.分工非常細密C.注重專業(yè)化管理D.下屬有靈活的自主權(quán)6.

組織變革可以分為多種，比如（）。A.特殊性變革B.適應(yīng)性變革C.創(chuàng)新性變革D.激進性變革7.

從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（）。A.有職位的人B.有知識的人C.有能力的人D.對組織忠誠的人8.

合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。A.因事?lián)袢薆.人事動態(tài)平衡C.量才使用D.程序化、規(guī)范化9.

確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）。A.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位B.管理人員的流動率C.組織成員發(fā)展的需要D.組織發(fā)展的需要10.

對管理人員的貢獻考評包括（）。A.心理素質(zhì)考評B.業(yè)務(wù)能力考評C.達標績效評價D.管理績效評價11.

領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（）。A.法定權(quán)力B.獎勵權(quán)力C.組織權(quán)力D.處罰權(quán)力12.

俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個維度：（）。A.關(guān)懷維度B.定規(guī)維度C.員工導(dǎo)向D.生產(chǎn)導(dǎo)向13.

當一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。A.緊張不安的措施B.積極進取的措施C.消極防范的措施D.尋求激勵的措施14.

需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（）。A.維持生命的衣食住行B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業(yè)保障D.年老時有所依靠15.

強化理論中的強化類型有（）。A.積極強化B.消極強化C.懲罰D.自然消退三、判斷題（共

15

道試題，共

30

分。）1.

群眾考評由下級人員對管理人員的工作情況給出評價。（）A.錯誤B.正確2.

在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力。（）A.錯誤B.正確3.

管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）A.錯誤B.正確4.

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。（）A.錯誤B.正確5.

領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)的高低。（）A.錯誤B.正確6.

在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。（）A.錯誤B.正確7.

根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。（）A.錯誤B.正確8.

需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產(chǎn)生很大的極力作用。（）A.錯誤B.正確9.

表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。（）A.錯誤B.正確10.

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則就是要求部門機構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈性。（）A.錯誤B.正確11.

高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件。（）A.錯誤B.正確12.

人員配備的主要任務(wù)就是為組織配備合適的管理人員。（）A.錯誤B.正確13.

管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識。（）A.錯誤B.正確14.

貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（）A.錯誤B.正確15.

下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內(nèi)部動機激勵。（）A.錯誤B.正確任務(wù)五一、單項選擇題（共

20

道試題，共

40

分。）1.

溝通的深層次目的是()A.展示才能和影響力B.將信息傳遞給別人C.將工作布置下去D.激勵或影響人的行為2.

當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（）特征。A.單項性B.雙向性C.強制性D.獨特性3.

()的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。A.口頭溝通B.非語言溝通C.書面溝通D.電子媒介溝通4.

信息溝通在上下級之間進行，而并不與鏈端的人員直接進行。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是（）。A.鏈式溝通B.輪盤式溝通C.環(huán)式溝通D.全通道式溝通5.

下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。A.地位差異B.目標差異C.缺乏正式溝通渠道D.協(xié)調(diào)不夠6.

不屬于克服溝通障礙的組織行動有（）。A.營造一種坦誠和信任的組織氣氛B.鼓勵使用多元溝通渠道C.全方位地開發(fā)并使用正式的渠道D.使用反饋技巧7.

處理沖突策略中最有效的方法是（）A.建立聯(lián)絡(luò)小組B.強制解決C.協(xié)調(diào)解決D.解決問題8.

控制是一種動態(tài)的、適時的信息（）過程。A.通報B.下達C.上報D.反饋9.

依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。A.內(nèi)容B.范圍C.對象D.環(huán)節(jié)10.

能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.控制D.決策11.

某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（）。A.歷史標準B.計劃標準C.最高標準D.年度標準12.

不能以實物又不能以貨幣來衡量的標準，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標準，用于衡量廣告效果的標準等，被稱為（）。A.價值標準B.實物標準C.有形標準D.無形標準13.

管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（）原則A.目標明確B.控制關(guān)鍵點C.及時性D.靈活性14.

組織控制系統(tǒng)首先是()A.員控制系統(tǒng)B.質(zhì)量控制系統(tǒng)C.預(yù)算控制系統(tǒng)D.成本控制系統(tǒng)15.

基層管理者常用的控制方法是（）A.培訓(xùn)B.直接監(jiān)督或巡查C.股票期權(quán)D.人事調(diào)整16.

人事調(diào)整的目的是（）A.企業(yè)效率最大化B.企業(yè)利潤最大化C.保證工作或任務(wù)的完成D.節(jié)約成本17.

進行質(zhì)量控制，首先應(yīng)掌握（）。A.成本收益分析法B.供應(yīng)鏈管理方法C.全面質(zhì)量管理方法D.預(yù)算控制18.

對供應(yīng)商的評價中，（）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買房需求變化的能力。A.技術(shù)能力B.服務(wù)能力C.協(xié)同能力D.供應(yīng)能力19.

（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。A.銷售利潤率B.產(chǎn)品合格率C.固定資產(chǎn)折舊率D.投資收益率20.

平衡記分卡的核心思想是以（）為出發(fā)點。A.戰(zhàn)略組織B.成本C.利潤D.收益率二、多項選擇題（共

15

道試題，共

30

分。）1.

信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（）A.信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息B.通過一定的媒介傳遞信息C.接受者接受信息并解碼D.信息反饋2.

下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）A.地位差異B.目標差異C.缺乏正式溝通渠道D.協(xié)調(diào)不夠3.

克服溝通障礙的組織行動有（）A.營造一種坦誠和信任的組織氣氛B.全方位地開發(fā)并使用正式的渠道C.鼓勵使用多元溝通渠道D.使用反饋技巧4.

組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（）A.組織中個體自以為是的態(tài)度B.組織中個體差異的客觀存在C.組織中個體假設(shè)相似的存在D.組織中個體利己動機的存在5.

管理沖突一般包括（）等步驟A.診斷沖突B.分析沖突C.支持沖突D.干預(yù)沖突6.

企業(yè)中應(yīng)當承擔控制職責(zé)的人員包括（）A.企業(yè)高層管理人員B.上級管理人員C.中層管理人員D.基層管理人員7.

按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型A.全面控制B.局部控制C.官僚控制D.文化控制8.

有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列（）。A.較高素質(zhì)的管理者B.下屬人員的積極參與和配合C.很強的預(yù)測能力D.適當?shù)氖跈?quán)9.

下列選項，（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。A.銷售額B.耗電量C.成本總額D.工資總額10.

用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求。A.及時性B.可靠性C.經(jīng)濟適用性D.全面性11.

人員控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括（）。A.控制對象B.控制主體C.控制信息D.控制方法12.

一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。A.利潤B.質(zhì)量C.成本D.采購13.

單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。A.單位成本B.固定成本C.