sicu護理工作體會及模式探討

SICU護理工作及模式探討

1精選ppt課件

隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展,對危重病人的管理趨于規(guī)范化，危重癥病人監(jiān)護水平、監(jiān)測技術(shù)的不斷提高，近年來,由于手術(shù)技術(shù)的進步和圍手術(shù)期器官功能支持技術(shù)的發(fā)展,高危、高齡病人接受外科手術(shù)的比例正在不斷增加。SICU是外科危重癥接受治療、手術(shù)的重要保證，SICU護理質(zhì)量直接影響危重病人的治療效果。

2精選ppt課件2005.12.63精選ppt課件

我院SICU于2005年12月6日開始運營，至今共收治病人703例。從2006年1月至3月收治普外科共355例，泌尿科40例，外科綜合27例，腦外25例，骨科23例，耳鼻喉科11例，兒外科5例，金卡12例，燒傷整形2例，眼科1例，中西醫(yī)結(jié)合科4例，消化科1例，血液科1例，入院1例，危重癥（非手術(shù)后）病人6例。4精選ppt課件SICU的位置和布局

內(nèi)外科之間，近手術(shù)室、麻醉室，布局保證能最大限度滿足臨床搶救需要，每張床占有最低限度的足夠面積，以便放置呼吸機、監(jiān)護儀、除顫儀以及其他臨時搶救設(shè)備。此外尚需要有足夠空間，以保障搶救人員活動的正常進行各床單元均安置中心供氧輸出口、負壓吸引接口、壓縮空氣接口及足夠的多頭電源插座，床位上方天花板設(shè)U形滑軌，供懸吊輸液瓶用。5精選ppt課件6精選ppt課件SICU技術(shù)和管理支持來源于ICU

以SICU為主體的半開放式

醫(yī)療管理模式

7精選ppt課件8精選ppt課件以人為本的理念：

人性化管理，增強服務(wù)主動性，對病人提供溫馨的服務(wù)，關(guān)心、體貼表現(xiàn)在每一項護理活動中。9精選ppt課件10精選ppt課件人力安排

SICU現(xiàn)核定床位16張，而護：床=0.87：1，所以護士排班和人力的搭配就非常重要，主要加強早上和中午人力以應(yīng)對病人的轉(zhuǎn)出和收治，每班小組長負責(zé)，高年資護士質(zhì)控，不定時查房，提高護士的業(yè)務(wù)水平的同時增強特殊事件的應(yīng)對能力。11精選ppt課件建立和健全各項工作制度根據(jù)SICU的特點重新制定護理工作常規(guī)，完善護士的崗位職責(zé)和工作標準,各種疾病的護理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程,將每一項工作內(nèi)容細化到每日的工作程序中，建立核心制度冊，護士了解并按相關(guān)制度進行工作。12精選ppt課件控制SICU內(nèi)感染

術(shù)后病人提倡即刻探視，完善感染控制措施，常規(guī)消毒與假日加強消毒，洗手規(guī)范與床旁快速消毒，隔簾床旁隔離。13精選ppt課件14精選ppt課件

搶救設(shè)備處于備用狀態(tài)，物資的準備要充足，行政班為臨床服務(wù)。作好相關(guān)科室的協(xié)調(diào)工作，是保證SICU正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

15精選ppt課件存在的問題

SICU收入指征不強SICU轉(zhuǎn)出指征不強16精選ppt課件薄弱環(huán)節(jié)

人員不足導(dǎo)致分工不明確，人員結(jié)構(gòu)未體現(xiàn)出良好的梯隊、節(jié)假日機動性強，病員家屬的管理17精選ppt課件探討的問題

規(guī)范手術(shù)后病人疼痛的評價與控制方法

加強各外科專科的培訓(xùn)和ICU護士的規(guī)范化培訓(xùn)設(shè)立臨床功能小組

加強對病人的全面評估并細化到具體工作中18精選ppt課件

SICU病區(qū)是外科各類創(chuàng)傷疾病、危重疑難病例搶救的病區(qū)，除具有高超的醫(yī)療技能的隊伍外，更需具有現(xiàn)代化嚴謹管理的組織結(jié)構(gòu)參與，才能使SICU工作順利無誤地運轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)