2023年有關(guān)科級干部競爭上崗面試題匯總

有關(guān)科級干部競爭上崗面試題匯總1.談?wù)剬Ω偁幧蠉彽慕Y(jié)識？⑴體現(xiàn)公平、公正的原則，得到大家的真心擁護和積極參與；⑵克服在用人上的不正之風(fēng)，有助于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定；⑶可以選出真正的人才，有效提高了干部的整體素質(zhì)；⑷能較有效地促使同志們學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識的自覺性。2.為什么要競爭中層干部？你認為自己是否已具有任中層干部的條件？⑴中層干部的職位擁有一定的管理權(quán)和相對的決策權(quán)，能有更大的舞臺，更好地實現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。⑵我認為本人已經(jīng)具有了競爭的條件：①大學(xué)生活的歷練、工作中的積累，具有了一定的理論水平；②具有了豐富的工作經(jīng)驗和分析、解決問題的能力；③具有了較強的組織和協(xié)作能力；④強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是干好工作、競爭上崗的不竭動力。3.你有何優(yōu)、缺陷？⑴優(yōu)點：忠誠、敬業(yè)；學(xué)習(xí)能力強，角色轉(zhuǎn)換快；善于分析問題并妥善解決問題；樂于溝通，能團結(jié)同志共同開展工作；有創(chuàng)新精神，能在繼承的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新；⑵對工作規(guī)定盡善盡美，有時會影響工作效率的提高；性格較暴躁，對責(zé)任心不強，工作拖拉的同志領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗局限性。4.競爭上，如何發(fā)揮優(yōu)勢作好工作？競爭不上，如何對待？⑴競爭上，發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作；⑵競爭不上，證明自己尚有局限性之處，達不到組織的規(guī)定，保持平常心，對的對待競爭結(jié)果。同時還要一如既往地干好工作，爭取下次上崗。5.競選上，應(yīng)注意哪些問題？⑴要擺正自己的位置，對自已要有對的的評價；⑵要謙虛謹慎，努力學(xué)習(xí)及時填補自己的局限性和差距；⑶密切依靠群眾，掌握科學(xué)的工作方法。6.如何對待未競爭上的同事？⑴堅決服從組織安排，擁護領(lǐng)導(dǎo)和同志們的對的選擇；⑵不以成敗論英雄，一如既往地對待自己的同事；⑶在適當(dāng)?shù)臅r機，以適當(dāng)?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌?；⑷在工作中給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。7．未競選上，如何對待？⑴堅決服從組織安排，擁護領(lǐng)導(dǎo)和同志們的對的選擇；⑵認真審查自身，找出癥結(jié)所在；⑶認真學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點，及時填補自身的局限性和缺陷；⑷一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗。8.提撥同事，自認為不如已，怎么辦？⑴服從組織安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志們的選擇；⑵認真審閱自已，查擺問題和局限性，并在以后的工作中一一改善；⑶虛心向同事學(xué)習(xí)，并支持其開展工作。9.組織安排不如愿，你應(yīng)當(dāng)怎么辦？⑴服從組織安排，不跟組織講條件，講報酬；⑵進一步調(diào)查研究，制定工作方案；⑶團結(jié)同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作。10.難度較大，缺少經(jīng)驗，怎么辦？⑴堅決服從組織安排，說明自己局限性，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持；⑵虛心向別人學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變；⑶進一步調(diào)查研究，制定科學(xué)的方案；⑷團結(jié)同志，依靠群眾，調(diào)動各方面積極性，做好工作。11.如何干好“配角”？⑴按照分工，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制；⑵積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨立見解；⑶擺正位置，當(dāng)好助手，維護集體領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)全體同志；⑷根據(jù)崗位職責(zé)，善于獨立開展工作，敢于承擔(dān)責(zé)任；⑸堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。12.如何做好副手的工作？⑴在強化學(xué)習(xí)、盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)上，發(fā)揮參謀作用；⑵對的協(xié)調(diào)對內(nèi)、外的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用；⑶工作上身先士卒，苦累在前，發(fā)揮模范帶頭作用。13.競爭成功，如何盡快地樹立自己的威信？⑴認真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，迅速成為分管工作的權(quán)威和專家；⑵以身作則，當(dāng)好表率，用自己的行動來帶動大家；⑶凡事與大家商議，尊重同志們的意見和建議，充足發(fā)揚民主；⑷嚴格規(guī)定自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督；⑸關(guān)心愛惜同志，贏得信任，充足調(diào)動同志們積極性和發(fā)明性。14.競選上，在新崗位上如何開展工作？⑴虛心學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，盡快進入角色；⑵擺正位置，當(dāng)好助手，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制；⑶進一步實際、調(diào)查研究，取得工作的積極權(quán)；⑷理清工作思緒，提出工作規(guī)劃，擬定工作的努力方向；⑸團結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處。15.如何調(diào)動同志們的積極性？⑴提高同志們的思想素質(zhì)，強化同志們的事業(yè)心和責(zé)任感；⑵盡快熟悉業(yè)務(wù)，成為內(nèi)行，盡快適應(yīng)工作；⑶結(jié)合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓貫徹；⑷要嚴以律已，以身作則，做出表率；⑸在生活上關(guān)心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。16.如何做思想政治工作？⑴堅持兩手抓、兩手硬，不能只重業(yè)務(wù)，輕思想政治工作；⑵認真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人；⑶做好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)配合，防止空洞說教。17.如何搞好科室團結(jié)？⑴注重維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和決定；⑵與其他副職處好關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格；⑶與同志們打成一片，同甘共苦；⑷嚴以律已、寬以待人，開展批評與自我批評，及時化解矛盾。18．在群眾中樹立什么樣的形象？⑴公正嚴明的領(lǐng)導(dǎo)形象，處世公道，辦事公正；⑵文明高效的服務(wù)形象，努力為同志們辦實事、辦好事；⑶廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻；⑷求真務(wù)實的工作形象，不盡占其功，不急功近利。19.面對領(lǐng)導(dǎo)的對個人的批評，委屈但如何辦？⑴要保持冷靜、克制，當(dāng)場不作辯白，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象；⑵認真考慮是自己的工作失誤還是領(lǐng)導(dǎo)的誤會；⑶選擇適當(dāng)時機與領(lǐng)導(dǎo)單獨互換意見，檢討錯誤或說明情況；⑷加強學(xué)習(xí)，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生。20.如何對待領(lǐng)導(dǎo)對科室的批評？⑴要樹立對的的批評觀，批評是進步的開始和動力；⑵本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的因素，找出癥結(jié)所在；⑶嚴格執(zhí)行責(zé)任追究，對待責(zé)任既要敢于承擔(dān)又不能大包大攬，使板子打在責(zé)任者身，以對全體人員的警示；⑷假如上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映。21.重要領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，怎么辦？⑴冷靜對待，一方面從自身找因素；⑵認真分析，找出癥結(jié)所在；⑶若自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思緒，與領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致；⑷若領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)時機講明情況，說明理由，征得支持；⑸特殊情況下，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。22.一把手一竿子到底怎么辦？⑴冷靜對待，一方面從自身找因素；⑵認真分析，找出癥結(jié)所在；⑶若是自身因素導(dǎo)致的，要從自身出發(fā)，或提高工作，或轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，爭取積極積極；⑷若是其工作方法，應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上，以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉(zhuǎn)變。23.在工作中自己認為對的的意見被上級否認，如何解決？⑴要保持冷靜、克制，當(dāng)場不作辯白，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象；⑵重新審閱自己的意見是否對的，如不對的，按領(lǐng)導(dǎo)的決定辦理；⑶做好換位思考，從不同的角度去理解領(lǐng)導(dǎo)的意見，認為其仍不對的的，換一個角度進一步說明自己的意見；⑷如屬重大問題，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報告也許產(chǎn)生的嚴重后果。24.如擔(dān)任副手，如何對待和解決與正職的矛盾，才干既堅持原則又維護科長的權(quán)威？⑴按組織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定；⑵在工作中做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不要斤斤計較；⑶要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦。25.如何對的解決同上級的關(guān)系？⑴上下級在人格平等，但在組織上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；⑵對上級的決策應(yīng)認真分析，領(lǐng)導(dǎo)其精神實質(zhì)，以便自覺地、積極地開展工作；⑶假如是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作；⑷上級是靠關(guān)系爬上去的：----無能者，應(yīng)顧全大局，適當(dāng)時機積極出謀，及時協(xié)助；----強霸者，私下?lián)砹帲荒懬用?，以免助長其氣焰；----追求完善者，應(yīng)善言提醒不可為完善而因小失大；----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；⑸注重向上級學(xué)習(xí)好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并從其失誤中汲取教訓(xùn)。26.解決與其他科室（個人）的矛盾？⑴從全局利益和團結(jié)愿望出發(fā)，考慮解決辦法；⑵找出矛盾的癥結(jié)所在，假如責(zé)任在本科要敢于承擔(dān)責(zé)任，假如責(zé)任在對方，既要澄清責(zé)任，又要有高姿態(tài)；⑶吸取教訓(xùn)，增進理解溝通，在解決矛盾的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團結(jié)。27.上任后，部署工作碰到下級反對，將如何解決？⑴冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)、少數(shù)還是個別）；⑵若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，及時做出調(diào)整和修改；⑶若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；⑷若是同志們在執(zhí)行過程中碰到困難，要及時協(xié)助解決。28.如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”？⑴失禮:冷靜分析因素，區(qū)別對待，同時要大度，不可秋后算賬；⑵失信:分清是下屬故意言行不一，還是客觀能力導(dǎo)致，有針對性地引導(dǎo)教育；⑶失誤：冷靜、對的對待，既要講原則，又要講感情，重在幫助理解，不可容易全盤否認。29.如何對待別人背后向領(lǐng)導(dǎo)告狀？⑴要冷靜對待，克制憤怒；⑵要認真審閱自己，查找癥結(jié)所在；⑶錯在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在溝通的基礎(chǔ)上，保持高姿態(tài)，實現(xiàn)團結(jié)；⑷在適當(dāng)?shù)臅r機，以適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)澄清事實，但避免對同志導(dǎo)致新的傷害。30.主持會議，爭執(zhí)不下，各有利弊，如何解決？⑴要沉著冷靜，對的分析雙方的利弊，找出癥結(jié)所在；⑵要引導(dǎo)雙方擴大共識，縮小各自的分岐；⑶視問題緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。31.如何做到創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）？⑴思想是行動的先導(dǎo)，必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時俱進的精神面貌；⑵及時吃透上情，明確創(chuàng)新的目的和方向；⑶切實摸清下情，夯實創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）的基礎(chǔ)；⑷依靠群眾，用實踐不斷修正創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）中出現(xiàn)的曲折。32.如何樹立對的的權(quán)力觀？⑴要樹立對的的權(quán)力觀，權(quán)力是人民賦予的，手中的權(quán)力只能是為群眾辦實、好事的，而不能成為一已謀私利的工具；⑵在工作中，要堅持原則，嚴格按政策、規(guī)定辦事；⑶不斷提高自身的素質(zhì)，提高權(quán)力行使的質(zhì)量和效率。33.親友相求怎么辦？⑴堅持原則，違返原則的事堅決不辦；⑵曉之以理，動之以情，爭取理解；⑶在不違反原則的情況下，采用適當(dāng)方式提供幫助。34.碰到重大突發(fā)事件如何辦？⑴保持鎮(zhèn)定，問明情況，做好記錄；⑵規(guī)定對方鎮(zhèn)定并采用措施，防止事態(tài)擴大，必要時請求支援；⑶迅速向領(lǐng)導(dǎo)報告，請求指示；⑷做好防范措施方面的建議。35.在實際工作中，科級干部經(jīng)常處在上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。“刺猬理論”認為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認為應(yīng)如何把握這個“度”？如何解決好與上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？⑴把對上級負責(zé)和對群眾負責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級的對的領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意；⑵同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人；⑶解決關(guān)系要作到公平合理，積極溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。36.假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點是什么？如何設(shè)計新的工作目的？⑴角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位；⑵抓住本崗位工作重點，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；⑶重點不能太多，要對選擇重點進行闡述；⑷工作目的合理，計劃周密，具有可操作性。37.你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺陷很明顯：張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不批準見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？⑴要結(jié)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺陷和局限性；⑵要知人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等；⑶要動之以情、曉之以理，用愛惜的態(tài)度去幫助他們分析產(chǎn)生缺陷的因素，在實踐中幫助改正。38.科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科長應(yīng)如何解決？⑴問清情況，查明因素；⑵采用積極措施填補因失誤導(dǎo)致的影響；⑶對出現(xiàn)失誤的同志進行批評教育，影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)報告；⑷作為科長應(yīng)積極承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。39.有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機器，只有通過一定期期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才干運轉(zhuǎn)流暢。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的結(jié)識。⑴磨合效應(yīng)的寓意是：要想達成完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應(yīng)。⑵在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才干達成默契、形成合力。⑶競爭上崗的干部，到達工作崗位后也需要一定期間的磨合，這種磨合涉及對工作環(huán)境的適應(yīng)，對工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有通過磨合期，才干使工作順利開展。40.如何調(diào)動科室人員的積極性？⑴向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責(zé)任心和光榮感；⑵堅持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率；⑶對表現(xiàn)好的及時表揚，表現(xiàn)差的經(jīng)常進行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；⑷關(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中碰到的困難和問題