項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)(項(xiàng)目副經(jīng)理1)

崗位說(shuō)明書(shū) 第一部分：崗位基本信息編號(hào)：公司：崗位名稱：項(xiàng)目副經(jīng)理1一級(jí)單位：直接上級(jí)崗位名稱：分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位：項(xiàng)目部直接下級(jí)崗位名稱：工程管理人員崗位、班組長(zhǎng)第二部分：工作目標(biāo)及任務(wù)每項(xiàng)工程在開(kāi)工前必須組織各專業(yè)班組長(zhǎng)及專業(yè)負(fù)責(zé)人等全面熟悉圖紙并進(jìn)行自審，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題、矛盾等進(jìn)行匯總，在圖紙會(huì)審時(shí)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、科技管理工作、現(xiàn)場(chǎng)管理（含簽證）及工程竣工資料編制等工作。第三部分：主要工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)：工程公司機(jī)關(guān)各部門、工程公司各分公司對(duì)外：攀鋼集團(tuán)公司、各子、分公司；建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方、設(shè)計(jì)院、相關(guān)方第四部分：任職資格要求教育程度：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)5年及以上專業(yè)知識(shí)：專業(yè)：工程、工程管理系等相關(guān)專業(yè)相關(guān)認(rèn)證：初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)

第五部分：主要職責(zé)職責(zé)范圍（簡(jiǎn)練詞組對(duì)工作內(nèi)容的概括）主要工作內(nèi)容（該職責(zé)所要達(dá)到的成果）施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)工作，在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；組織各專業(yè)班組長(zhǎng)及專業(yè)負(fù)責(zé)人等全面熟悉圖紙并進(jìn)行自審，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題、矛盾等進(jìn)行匯總，以備圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，并保存記錄。技術(shù)交底對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，使參與施工的技術(shù)人員和工人熟悉和了解其承擔(dān)工程的任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)和施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織并做好項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)交底。施工方案編制及審批負(fù)責(zé)編制施工方案、專項(xiàng)技術(shù)方案、安全方案、應(yīng)急預(yù)案等，并進(jìn)行報(bào)審。施工質(zhì)量管理負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查、整改及檢查評(píng)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；監(jiān)督、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，做好質(zhì)量記錄。施工資料管理嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案資料的收集、整理和交付監(jiān)督工作。參與治安防控工作加強(qiáng)治安防控意識(shí)，積極配合并參與做好治安防控工作，對(duì)本崗位轄區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、備品、備件及其他物資類材料負(fù)有防盜、反盜等治安防控工作職責(zé)，努力防止公司及個(gè)人財(cái)物丟失。安全、環(huán)境保護(hù)及保密工作加強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)和保密意識(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定按照主管部門要求做好本崗位及相關(guān)崗位區(qū)域安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)守本崗位工作（商業(yè)）秘密，減少和防止安全環(huán)保、泄密事故發(fā)生。

第六部分：崗位績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率100%（20分）2.工作質(zhì)量合格率100%（10分）3.貫徹上級(jí)文件全面、準(zhǔn)確率100%（10分）4.上級(jí)工作部署按要求回復(fù)率100%（10分）5.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作及時(shí)率100%（20分）6.部門、處室之間工作協(xié)同率100%（10分）7.服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀率（20分）第七部分：崗位運(yùn)行規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度或文件1.《公司技術(shù)管理辦法》（QG/GC0026—2016）2.《公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》（QG/GC0029—2016）3.《科技及技術(shù)質(zhì)量管理辦法》（QG/JA006—2017）4.《項(xiàng)目施工組織管理辦法》（QG/JA030—2017）核心業(yè)務(wù)工作程序或注意事項(xiàng)組織圖紙自審、會(huì)審組織圖紙自審、會(huì)審編制施工方案編制施工方案組織施工隊(duì)伍施工組織施工隊(duì)伍施工對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底對(duì)施工過(guò)程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工過(guò)程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收

第八部分：崗位風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)管理策略及防范措施重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)重大質(zhì)量事故、安全、環(huán)保、群體性事件在信