能本管理-鑄造企業(yè)超級(jí)執(zhí)行力講義PPT教學(xué)文案

能本管理—鑄造企業(yè)超級(jí)執(zhí)行力講義PPT大趨勢(shì)與企業(yè)應(yīng)知、應(yīng)變一：序言轉(zhuǎn)型期，中國(guó)人的熱點(diǎn)問(wèn)題？

不容回避的全球化、本土市場(chǎng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)您的戰(zhàn)略方向在調(diào)整嗎？您的公司“組織結(jié)構(gòu)還合理嗎”？您的公司在調(diào)整“核心競(jìng)爭(zhēng)力”嗎？您是“以速度為基礎(chǔ)”的競(jìng)爭(zhēng)者嗎？您是否在重建業(yè)務(wù)流程？你是否在一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”里工作？知識(shí)管理正在改變著傳統(tǒng)思維知識(shí)主導(dǎo)：資源導(dǎo)向升級(jí)----以知識(shí)、信息為主導(dǎo)地位企業(yè)再造：理念再造、文化再造、流程革新已成為必然顧客驅(qū)動(dòng)：由利潤(rùn)為中心轉(zhuǎn)化為以顧客為中心知識(shí)主管：職位輪換正在進(jìn)行中……海爾發(fā)展歷程與海爾管理創(chuàng)新海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段：名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984--1992）

通過(guò)做好每一件事，練好自己的內(nèi)功，建立適合本企業(yè)特征的基礎(chǔ)管理模式，為企業(yè)擴(kuò)張建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。OEC管理模式的創(chuàng)新。多元化發(fā)展階段（1992--1998）

以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的著名的“吃休克魚(yú)”戰(zhàn)略。不吃病魚(yú)，不吃死魚(yú)，吃肌體尚未腐變的魚(yú)（有形資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)）（以知識(shí)資本吃掉有形資本）國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1999---至今）

1、基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營(yíng)銷體系建設(shè)；

2、全球化的品牌戰(zhàn)略；

3、SST適應(yīng)外部市場(chǎng)變化而快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)流程再造；學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)；

4、SBU互動(dòng)式學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長(zhǎng)管理模式。海爾管理發(fā)展的五個(gè)階段由無(wú)序到有序（1984-1988）由有序到體系（1989-1990）由體系到高度（1990-1992）由高度到延伸（1992-1999）企業(yè)再造（1999----至今）海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的三個(gè)方向轉(zhuǎn)移1、管理方向的轉(zhuǎn)移：由直線職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng)卓越流程再造向流程化管理轉(zhuǎn)移。2、市場(chǎng)方向的轉(zhuǎn)移：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移。3、產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。海爾品牌發(fā)展的三個(gè)階段質(zhì)量名牌創(chuàng)新階段價(jià)值品牌創(chuàng)新階段國(guó)際化品牌運(yùn)營(yíng)商提速的策略在管理思想上去重復(fù)性的探索，將愧對(duì)于有限的生命和來(lái)之不易的財(cái)富！借鑒成功者融生命和金錢苦苦探索的經(jīng)驗(yàn)——賦予我們更快的速度！當(dāng)今中國(guó)企業(yè)管理的普遍問(wèn)題二：企業(yè)問(wèn)題診斷高薪聘請(qǐng)教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對(duì)高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理你恨他！你就讓他做總經(jīng)理機(jī)制無(wú)力激勵(lì)無(wú)效績(jī)效考核無(wú)用問(wèn)題積贅如山風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越難解決

主管抱怨難以執(zhí)行決策員工疲沓客戶抱怨員工抱怨難以發(fā)揮能力內(nèi)耗紛爭(zhēng)管理者用力越大反彈越大計(jì)劃失控企業(yè)管理問(wèn)題現(xiàn)狀

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段普遍需要解決的重要問(wèn)題針對(duì)中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一問(wèn)題，我們對(duì)二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性的干。10％的人正在等待著什么=不想干。20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=蠻干、盲干、糊干。10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=是負(fù)效勞動(dòng)。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=干不好。每個(gè)管理者都必須回答這些問(wèn)題為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平？為什么常常被部下評(píng)價(jià)為理想化？為什么許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而推脫責(zé)任？為什么管理人員抱怨存在的問(wèn)題，而不去解決這些問(wèn)題？為什么管理者會(huì)常常用錯(cuò)人？為什么他們?cè)诠ぷ髦胁蝗ジ冻龆嗟哪芰Γ繛槭裁此麄儾蝗ニ伎既绾螌⒐ぷ髯龅母茫繛槭裁慈绱硕嗟墓芾碚吆ε轮苯拥?、坦誠(chéng)的與下屬對(duì)話？既然想掙更多的錢、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒(méi)有更多的員工對(duì)自身的提高負(fù)起責(zé)任來(lái)？而對(duì)麻將、撲克興趣極大？嚴(yán)格的管理制度已不起作用，效率問(wèn)題日益嚴(yán)重。已導(dǎo)入ISO9000，而質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越大，顧客越來(lái)越挑剔。人本管理機(jī)制不見(jiàn)成效——企業(yè)凝聚力只能靠錢。學(xué)習(xí)型組織——只見(jiàn)花錢，不見(jiàn)收益。業(yè)務(wù)流程再造抵觸大——老板不敢動(dòng)。企業(yè)執(zhí)行力建立不起來(lái)，績(jī)效推進(jìn)的阻力大；績(jī)效管理管不出效益——而利潤(rùn)的黑洞越來(lái)越大。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)

許多企業(yè)正在用本來(lái)就錯(cuò)誤的方法，解決錯(cuò)誤的問(wèn)題，使其錯(cuò)上加錯(cuò)，正在加速企業(yè)的衰敗。更大的問(wèn)題是全新的管理思想---能本管理實(shí)現(xiàn)人的能力價(jià)值最大化能本管理，就是以人本管理為基礎(chǔ)，以人的知識(shí)、智能、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為核心的嶄新的管理思想；能本管理，就是指導(dǎo)人們采取有效的手段，最大限度的發(fā)揮人知識(shí)、智能、技能，從而實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化，把智能這種最重要的人力資本作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。以人為本，能本管理的

結(jié)合、融合、整合結(jié)合：就是把遠(yuǎn)大的理想追求和非常務(wù)實(shí)精神結(jié)合在一起；企業(yè)能力發(fā)展和業(yè)績(jī)提升的操作結(jié)合在一起。融合：把企業(yè)的需求和員工的需求融合在一起，形成了一種在互動(dòng)中發(fā)展的態(tài)勢(shì)。整合：這是一個(gè)多層次、多范圍的整合，是對(duì)世界五大管理思想與中國(guó)古典文化、日美管理文化的整合和對(duì)中國(guó)領(lǐng)袖企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的整合。能本管理模式的特征主動(dòng)開(kāi)發(fā)造人機(jī)制整合易做博采眾長(zhǎng)激活人的活力創(chuàng)造員工價(jià)值激發(fā)人的能力創(chuàng)造性工作自主管理包含戴明思想學(xué)習(xí)型組織流程再造優(yōu)于人本管理修煉創(chuàng)新能力三公三效考核注重生涯管理能本愿景文化實(shí)效團(tuán)隊(duì)操作簡(jiǎn)易瞬時(shí)控制管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新重心創(chuàng)新模式創(chuàng)新方法創(chuàng)新人力成本人力資源人力資本管事管人人本管理能本管理被動(dòng)型反應(yīng)主動(dòng)開(kāi)發(fā)型泰勒制開(kāi)發(fā)能力激發(fā)活力斯隆模式戴明模式哈默模式圣吉模式激發(fā)潛能激發(fā)活力能本管理

創(chuàng)新的六個(gè)方面企業(yè)文化管理理念運(yùn)作機(jī)制組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)個(gè)人能本管理的超級(jí)執(zhí)行力機(jī)制能力型組織變革型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)效型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型群體推進(jìn)型職責(zé)

能本文化導(dǎo)向能本激勵(lì)機(jī)制能力立足機(jī)制瞬時(shí)控制機(jī)制重心下垂機(jī)制組織機(jī)制運(yùn)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)辦企業(yè)實(shí)質(zhì)上是在創(chuàng)造一種能力，這種能力就是大家所說(shuō)的持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展這種能力的管理策略，就是能本管理。塑造人的文化幫助員工實(shí)現(xiàn)自主管理瞬時(shí)推動(dòng)員工發(fā)展的管理體系出人才的機(jī)制能本管理體系的整合績(jī)效冰山知識(shí)技能態(tài)度績(jī)效智