保險人員演講稿致辭范文(一)（3篇）

保險人員演講稿致辭范文(一)?各位領(lǐng)導(dǎo)，?各位朋友?：大家好?。今天有?幸與大家共?同探討“發(fā)?展___保?險，服務(wù)地?方經(jīng)濟”這?個話題，此?時此刻我感?到無比的激?動和自豪。?我演講的題?目是《誠信?塑造保險企?業(yè)新形象》?。誠信，?珍貴似寶石?，絢爛如花?朵。它是真?與真會面的?信物，是誠?與誠交往的?使者。兒時?爺爺就給我?講過關(guān)于誠?信的故事，?有一位在外?謀生的人，?托同鄉(xiāng)給妻?子帶回一封?信和一包銀?子，同鄉(xiāng)悄?悄打開信，?發(fā)現(xiàn)里面只?有一幅畫，?畫的是一棵?樹，樹上有?八只八哥和?四只斑鳩。?同鄉(xiāng)想一幅?畫又不能代?表銀子的數(shù)?量，于是便?將銀子偷偷?拿走了一半?。沒想到的?是那人的妻?子看了信后?問同鄉(xiāng)，我?丈夫托你帶?的一百兩銀?子，怎么只?有五十兩了?。原來，?那幅畫有著?一定的寓意?，八只八哥?表示八八六?十四，四只?斑鳩表示四?九三十六，?二者相加正?好是一百。?這位同鄉(xiāng)后?悔不已，因?為自己沒有?信守承諾，?而失去了一?位朋友。故?事給了我們?一個啟示：?誠信比什么?都重要。作?為我們保險?企業(yè)來說，?尤其是在_?__屆__?_的鼓舞下?，在加速發(fā)?展迎接挑戰(zhàn)?的關(guān)鍵時刻?，更應(yīng)把誠?信作為發(fā)展?的新理念。?那么誠信?到底是什么?呢。誠信?就是誠實守?信，是中華?民族的基本?道德規(guī)范之?一。自古以?來，誠信就?被人們視為?“進德修業(yè)?之本”、“?立人之道”?和“立政之?本”。當(dāng)今?的市場經(jīng)濟?是信用經(jīng)濟?，良好的社?會信用是建?立規(guī)范的市?場經(jīng)濟秩序?的保證。保?險業(yè)則更是?信用產(chǎn)業(yè)，?恪守信用原?則這一保險?經(jīng)營的基本?要求，既是?保險企業(yè)在?市場經(jīng)濟環(huán)?境下生存和?發(fā)展的前提?，也是有效?防范風(fēng)險、?維護經(jīng)濟金?融正常運行?的根基，更?是做大做強?保險業(yè)，服?務(wù)地方經(jīng)濟?建設(shè)不可缺?少的外部環(huán)?境。當(dāng)前?我國的保險?企業(yè)面對加?入wto后?的挑戰(zhàn)，采?取了一系列?的改革措施?，在一定程?度上改變了?經(jīng)營作風(fēng)，?促進了業(yè)務(wù)?發(fā)展。但是?，卻仍因制?度的不完善?和管理的不?到位等諸多?原因而導(dǎo)致?整體保險業(yè)?缺乏誠信。?保險企業(yè)作?為保險市場?的主體，其?誠信缺失尤?為突出。?銷售誤導(dǎo)嚴(yán)?重，片面夸?大產(chǎn)品保險?責(zé)任，回避?免除條款，?甚至惡意騙?保，造成公?眾對保險業(yè)?缺乏信心。?業(yè)務(wù)信息批?露不夠，造?成投保人無?法了解保險?企業(yè)的資產(chǎn)?負債、償付?能力、經(jīng)營?狀況、發(fā)展?前景，只能?憑借主觀印?象和代理人?的介紹做出?判斷?！?重展業(yè)，輕?理賠”，更?是給社會造?成“投保容?易，索賠難?;收錢迅速?，賠款拖拉?”的不良印?象。誠然，?對于保險企?業(yè)來說，追?求利潤化、?操作過程中?盡可能地規(guī)?避風(fēng)險本也?無可厚非，?但是如果利?用法制和監(jiān)?督機制尚不?健全的機會?，對客戶大?打“擦邊球?”，消費者?當(dāng)然不愿意?總是吃啞巴?虧了。一?代偉人__?_曾經(jīng)說過?：“發(fā)展才?是硬道理”?。那么，今?天我要說：?“誠信經(jīng)營?才是硬本事?”。只有誠?信經(jīng)營，我?們的保險業(yè)?才會興旺發(fā)?達，繁榮富?強;只有誠?信經(jīng)營，我?們才能創(chuàng)新?保險業(yè)發(fā)展?思路，開拓?進取;只有?誠信經(jīng)營，?我們才不至?于被國際社?___淘汰?，才能在激?烈的市場競?爭中站穩(wěn)腳?跟，立于不?敗之地。所?以，深入開?展保險企業(yè)?誠信經(jīng)營活?動，對于做?大做強保險?業(yè)，服務(wù)地?方經(jīng)濟建設(shè)?具有重要的?現(xiàn)實意義和?深遠的歷史?意義。然?而，誠信不?是一句口號?，也不是興?之所致一朝?一夕所能達?到并取得效?果的。保?險企業(yè)重塑?誠信需要把?誠信原則貫?徹到職工教?育中，在職?工的思想上?深深地打上?誠信的烙印?，誠信才可?能變成員工?自覺行動，?才能從根本?上解決誠信?經(jīng)營問題;?保險企業(yè)重?塑誠信需要?把誠信原則?貫徹到內(nèi)部?管理當(dāng)中，?在公司內(nèi)部?營造以誠相?待、誠實守?紀(jì)、開誠布?公的人文環(huán)?境;保險企?業(yè)重塑誠信?需要把誠信?原則貫徹到?客戶服務(wù)當(dāng)?中，“真誠?面對客戶，?真誠服務(wù)客?戶”，在廣?大客戶中樹?立誠實守信?的良好形象?;保險企業(yè)?重塑誠信需?要把誠信原?則貫徹到同?行業(yè)競爭當(dāng)?中，每一個?保險企業(yè)從?自身做起，?堅持通過正?當(dāng)?shù)氖侄伍_?展市場競爭?，與兄弟企?業(yè)一道營造?誠實守信的?市場環(huán)境。?那么，保?險企業(yè)重塑?誠信是為了?什么呢。是?僅僅為了應(yīng)?付監(jiān)管者的?檢查嗎。是?為了裝點門?面，自我炫?耀的資本嗎?。當(dāng)然不?是。誠信經(jīng)?營既是力量?的源泉，也?是改革的動?力;誠信經(jīng)?營既是攀登?高峰的階梯?，也是駛?cè)?理想彼岸的?飛船。只有?誠信經(jīng)營，?才能保證保?險企業(yè)穩(wěn)健?經(jīng)營，持續(xù)?發(fā)展;才能?保證客戶源?穩(wěn)步壯大;?才能保證?經(jīng)濟效益穩(wěn)?步增長;才?能真正實現(xiàn)?做大做強，?為地方經(jīng)濟?建設(shè)貢獻保?險的力量。?誠信經(jīng)營?，利國利民?。讓我們迎?著改革的浪?潮，把牢命?運的韁繩，?攥緊時代的?流速，與時?俱進，開拓?創(chuàng)新。讓我?們牢記安徽?保險信用體?系建設(shè)動員?大會上的莊?嚴(yán)承諾：遵?守法律法規(guī)?，恪守職業(yè)?道德，堅持?做大誠信原?則，維護客?戶合法權(quán)益?，樹立行業(yè)?新形象，為?建設(shè)信用安?徽作出貢獻?。我們堅?信，有安徽?保監(jiān)局的正?確領(lǐng)導(dǎo)，有?各保險企業(yè)?的積極努力?，有我們重?塑誠信的信?心和決心，?我們的保險?事業(yè)一定會?乘勢而上，?謀求更快更?大發(fā)展。?謝謝大家。?保險人員演講稿致辭范文(一)（二）各?位領(lǐng)導(dǎo)，各?位朋友：?大家好。?許多人都?認(rèn)為欺騙、?說謊話是一?種有利的行?為，以為欺?騙的手段是?很值得使用?的。所以許?多聲譽好的?商店，也往?往要掩飾自?己商品的缺?點，登載各?種欺騙顧客?的廣告。有?些人甚至以?為，在商業(yè)?活動中，欺?騙的手段與?資本一樣必?需。他們?不明白，在?他們多得到?一分金錢的?同時卻損失?了誠實的品?格。他們的?錢袋中或許?有所增益，?但最終他們?會損失更大?。而且，世?間不知有多?少人會在日?后覺悟到，?欺騙的行為?是靠不住的?，是要失敗?的。所以從?實現(xiàn)愿望這?一點考慮?，誠實也是?一種的策略?。翻閱商業(yè)?歷史，你可?以看出，_?__年以前?的大商店，?在今日依然?存在的幾乎?是寥若晨星?。那些大?商店，當(dāng)時?如雨后春筍?一般冒出來?，爭相刊登?各種欺人的?廣告，做各?種欺人的宣?傳，真是盛?極一時，然?而它們的壽?命同樣不能?持久，因為?它們?nèi)鄙僬\?實的后盾。?它們終究是?不可靠的，?一時的欺騙?雖能得逞，?但不久便會?原形畢露。?到最后它們?就要受到冷?落、衰退，?直至失敗。?天下沒有一?種廣告能比?誠實的美譽?更能得到他?人的青睞。?欺詐者是?墮落的人。?這樣的人因?為不誠實，?不能夠與人?相處長久，?更不能達成?自己幸福和?成功的愿望?。有些青?年人，為了?取得一些蠅?頭小利，把?自己的人格?和名譽，像?在跑馬場中?___一樣?地肆意揮霍?，這豈不是?一種可悲。?誠實是人?生的一種美?德，盡管誠?實的人有時?會被人嘲笑?，但最終會?像斧頭掉進?河里的農(nóng)夫?那樣得到獎?賞。待人?應(yīng)以誠信為?本。不虛美?，不隱惡，?有一是一，?有二是二。?宋朝丞相張?知___朝?廷推薦年輕?的晏殊。朝?廷召晏殊來?到宮殿，正?逢真宗皇帝?殿試，就命?令晏殊參加?考試。晏殊?見到試題后?說：“這首?賦我在__?_天前已作?過，請皇上?另出別的試?題?！彼?誠實博得了?真宗的喜愛?。之后，晏?殊擔(dān)任了館?職。有一?天，太子?xùn)|?宮缺官，內(nèi)?廷批示授晏?殊擔(dān)任。主?事官不知道?是何原因。?第二天皇?上對他說：?“近來聽說?館閣里的巨?僚，沒有一?個不宴樂玩?賞的，只有?晏殊與兄弟?埋頭讀書，?如此謹(jǐn)慎持?重，正可以?擔(dān)任東宮官??！标淌饨?受了任命，?皇上又當(dāng)面?向他說明任?命他的原因?。晏殊聽了?后，說：“?臣下不是不?喜歡宴樂和?游玩，只不?過是因為貧?窮玩不起啊?。臣下如有?錢，也想去?玩的。”皇?上對他的誠?實備加贊賞?。宋仁宗時?，他終于做?了宰相。?雖然有些實?話可能引起?對方的不快?或誤會，但?終究會被人?理解，博得?對方的信任?。誠實是待?人處世的絕?妙法寶。雖?然對人誠實?，你可能付?出一定代價?，但日后你?得到的，將?遠比付出的?多得多。?人生箴言。?誠實是__?_最珍貴的?寶物，是每?個人都應(yīng)當(dāng)?堅守的偉大?情操。就算?是向人誠實?承認(rèn)自己的?錯誤，而受?到嚴(yán)厲懲罰?，你也應(yīng)該?這樣做，因?為做人理應(yīng)?如此。謝?謝大家。保險人員演講稿致辭范文(一)（三）尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)，大?家好。定?損中心作為?分公司下屬?的理賠服務(wù)?網(wǎng)點，因其?直接面對客?戶，所以面?臨的矛盾和?壓力也較大?。另外定損?中心也是分?公司理賠政?策的一線執(zhí)?行機構(gòu)，分?公司的各項?理賠指標(biāo)大?部分都需要?定損中心去?落實。因此?個人認(rèn)為，?定損中心主?管需具備良?好的溝通協(xié)?調(diào)能力，看?待問題時應(yīng)?該具有全局?觀。針對分?公司制定的?相關(guān)理賠政?策，應(yīng)該具?有優(yōu)秀的執(zhí)?行力。對分?公司下發(fā)給?定損中心的?各項指標(biāo)，?具有良好的?管控能力。?善于分析解?決問題并形?成結(jié)論報告?，具備良好?的文字功底?。本人競?選定損中心?主管的優(yōu)勢?：一、扎?實的專業(yè)技?能理論與?實踐相結(jié)合?一直是我工?作的原則，?本人從參加?工作至今，?一直非常注?重對專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)，?并將所學(xué)到?的東西與實?際工作相結(jié)?合。理賠工?作涉及一定?的專業(yè)技術(shù)?，作為技術(shù)?而言，其往?往是隨著時?代的發(fā)展而?發(fā)展，因此?單純的靠工?作經(jīng)驗參與?理賠工作已?很難將工作?做好。擁有?良好的理論?基礎(chǔ)知識，?是做好本職?工作的保障?。二、豐?富的崗位閱?歷本人自?參加工作后?，幾乎經(jīng)歷?了理賠環(huán)節(jié)?的各個崗位?。所有的這?些經(jīng)歷，練?就了我全方?位看待理賠?工作的眼光?。眾所周知?，理賠工作?是由各個環(huán)?節(jié)組成的，?工作過程中?眼光如果單?純的局限于?某個點或者?面，那么看?問題就容易?片面。本人?擁有豐富的?崗位閱歷，?在處理理賠?工作中的問?題時善于全?方位的進行?考慮，在程?度上可以避?免看問題的?片面性。?三、良好的?溝通協(xié)調(diào)能?力定損中?心作為一線?機構(gòu)，因直?接面對客戶?，其面對的?矛盾和壓力?也較大。這?就要求定損?中心管理人?員必須具備?良好的溝通?協(xié)調(diào)能力。?本人剛進入?公司時就在?雙代崗工作?，該崗位涉?及大量的溝?通協(xié)調(diào)工作?，這在一定?程度上對我?的溝通協(xié)調(diào)?能力進行了?鍛煉。在雙?代崗之后本?人又進入定?損中心從事?查勘及定損?工作，這又?讓我對一線?工作有了更?深刻的認(rèn)識?，溝通協(xié)調(diào)?能力也得到?了進一步的?加強。四?、良好的職?業(yè)素養(yǎng)本?人自從參加?工作后，一?直保持良好?的職業(yè)素養(yǎng)?。在工作中?廉潔自律，?嚴(yán)格要求自?己，杜絕吃?拿卡要的現(xiàn)?象。處理事?情以公司原?則為準(zhǔn)則，?絕不做有違?公司原則的?事情。五?、良好的文?字功底及不?斷學(xué)習(xí)的能?力本人平?時喜歡讀書?，對各方面?書籍均有涉?及。這些在?拓展了本人?知識面的同?時，也練就?了我良好的?文字功底。?目前，本人?可以熟練撰?寫各類報告?。另外，在?努力工作的?同時，本人?仍然堅持參?加學(xué)歷教育?學(xué)習(xí)，現(xiàn)今?自考本科文?憑僅差一門?功課就可獲?得畢業(yè)。?如果本人能?夠競聘上定?損中心主管?，將從以下?幾個方面做?好定損中心?的日常工作?：一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?分公司及部?門經(jīng)理室的?各項指標(biāo)要?求，并以此?為出發(fā)點開?展日常工作?。本人將?對分公司的?各項指標(biāo)進?行分解細化?，制定切實?可行的執(zhí)行?措施。將部?分指標(biāo)分散?到每個工作?日，盡量避?免出現(xiàn)月底?或年底突擊?加班的情況?。對于小額?案件，務(wù)必?要求日清日?結(jié)。定期對?定損中心各?項指標(biāo)進行?分析，對指?標(biāo)較差的項?目進行細化?分解，及時?找出原因并?修改調(diào)整工?作策略。?二、以公司?整體利益為?根本，綜合?權(quán)衡各方面?關(guān)系理賠?工作往往涉?及多方面關(guān)?系，如業(yè)務(wù)?部門、修理?廠、客戶等?，這些關(guān)系?如果處理不?好，將會對?理賠工作的?順利開展造?成一定的阻?力。因此在?日常工作中?，本人將注?重這些方面?的關(guān)系，以?公司整體利?益為根本，?爭取在公司?、客戶、業(yè)?務(wù)部門、修?理廠之間找?到一個平衡?點，在程度?上降低理賠?阻力的同時?，進一步提?高了公司的?市場口碑。?三、注重?與業(yè)務(wù)部門?的協(xié)調(diào)溝通?，在職責(zé)范?圍內(nèi)積極支?持業(yè)務(wù)部門?的相關(guān)工作?。本人在?日常工作中?將多注意與?業(yè)務(wù)部門之?間的協(xié)作溝?通，針對業(yè)?務(wù)部門的展?業(yè)需求，合?理調(diào)整