倉庫人員的工作計劃6篇

Word-15-倉庫人員的工作計劃6篇

在中，工作方案是人們完成某項(xiàng)工作的有力保障，工作方案的制定對于我們的工作有著提示的作用，今日就為您帶來了倉庫人員的工作方案6篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。

倉庫人員的工作方案篇1

__年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的關(guān)心和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作閱歷，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠嫻熟把握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)覺問題，堅(jiān)決杜絕小的平安隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自己消失的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和熟悉總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊急而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)簡單，但是有一套長期以來積累的閱歷，關(guān)心了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯。

通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開頭試著發(fā)貨，先是查詢備貨(根據(jù)先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最終核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都當(dāng)心翼翼，仔細(xì)觀看，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為精彩的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及留意要點(diǎn)熟識于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了很多。

倉庫人員的工作方案篇2

20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1、倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)。

2、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確?????。

3、精確?????核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。

4、物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員。

5、實(shí)行相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6、對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7、加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平。

8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。

9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

10、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11、物品出庫根據(jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。

12、留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

以上就是我在20__年里的工作方案，如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。

倉庫人員的工作方案篇3

一，關(guān)于我個人

我來公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對于楊總您來說可能還是個生疏人，由于我們之間面對面的溝通并不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的狀況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡潔的溝通。當(dāng)時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平凡。在我的心里我始終想查找一家進(jìn)展中的中小企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我的價值，把我的管理理念、管理閱歷，盡自己的力量幫助一家企業(yè)走向進(jìn)展。那時，周經(jīng)理給我說過，公司正在一個轉(zhuǎn)型進(jìn)展初期，許多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，公司想查找?guī)讉€有相關(guān)工作閱歷，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，與公司一起進(jìn)展?；蛟S這一點(diǎn)正符合我的心愿，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī)。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人，不求進(jìn)取的人，那么我今日也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經(jīng)理聊了許多關(guān)于公司的進(jìn)展問題，相互之間交換看法。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談?wù)?。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的力量之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題，由于我在港資公司也兼任幫助方案部做相應(yīng)的方案支配。所以，在支配我進(jìn)公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟識公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司pmc這一塊也做起來。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn)，然后公司能夠追加我的待遇。

所以，我進(jìn)了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的力量去幫助其他部門，以及努力幫助、協(xié)作公司的調(diào)整和體系的推行。由于我心中的目的，我毫不遲疑的承當(dāng)起一些責(zé)任，盼望通過集體的努力使公司進(jìn)展的更快!也能實(shí)現(xiàn)自己心中的抱負(fù)和目標(biāo)!

二，20__年我個人工作規(guī)劃

第一，負(fù)責(zé)好倉庫的正常工作

依據(jù)公司20__年的規(guī)劃和設(shè)計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個人認(rèn)為只能是人事上的合并，倉庫的制度必需是獨(dú)自的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，也是體系推行當(dāng)中必需存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，假如倉庫負(fù)責(zé)人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我連續(xù)負(fù)責(zé)：

1，負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的支配，監(jiān)督、督促倉管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記;

2，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參加公司的管理和策略的制定;

3，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲物資的平安堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞;

4，加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點(diǎn)狀況進(jìn)行復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性;

5，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo);

6，負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效;

7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

其次，我將連續(xù)協(xié)作、幫助公司體系的推行工作

公司的進(jìn)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進(jìn)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1，幫助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署;

2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù);

3，盡自己力量幫助其他部門體系的推行工作。

第三，依據(jù)公司的要求，以及整合的方案，20__年我將開頭完善公司的pmc方案工作

按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，盼望我從倉庫做起，然后漸漸完善公司的pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，盼望我在管理倉庫的同時幫助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1，我將漸漸建立方案清單，完善生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把pc和mc融合貫穿，最終做好pmc的管理;

2，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產(chǎn)上的管理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細(xì)節(jié)，敏捷應(yīng)用，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率;

3，生產(chǎn)上需要補(bǔ)充的體系文件我將幫助補(bǔ)充，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度;

4，我盡我力量做好生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進(jìn)入生產(chǎn)，幫助生產(chǎn)時，我有一點(diǎn)點(diǎn)個人的建議，由于我的身份是負(fù)責(zé)倉庫，并沒有明確我?guī)椭a(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能聽從我的支配，必需給我確認(rèn)一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的幫助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和從前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。我也總不盼望公司年后還是這樣保證我在從前公司一樣的工資待遇吧。

三，20__年倉庫人員的調(diào)整

為了節(jié)約公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司進(jìn)展的思路，20__年倉庫將方案性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必需保證各項(xiàng)工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的方法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過，他也覺得我的方法很合理，他盼望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實(shí)施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作方案報告一起寫好，交給楊總作最終的裁定。

1，我倉庫的方案確定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但關(guān)鍵是誰比較合適做倉管員問題。假如說肯定要從原來的兩個倉管員當(dāng)中選其一出來的話，大家的看法認(rèn)定為a倉管員比較合適這個職位。但a倉管員的要求在增加工資的基礎(chǔ)上談?wù)摵喜⒌膯栴}。依據(jù)我們從前和周經(jīng)理的探討，假如倉庫削減一個人員，公司應(yīng)當(dāng)可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整，由于大家的工作增加了，任務(wù)更艱難了，可以把削減一個倉管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍５?，我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度?

2，假如倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運(yùn)行。由于公司制度還不健全，流程也不清楚，許多工作內(nèi)容還沒有正?；?，必導(dǎo)致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉庫，她連續(xù)負(fù)責(zé)她的物流，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。由于她在一樓便利工作的進(jìn)行，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接，把責(zé)任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，削減中間環(huán)節(jié)，就是削減錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，依據(jù)訂單，生產(chǎn)將準(zhǔn)時的做出方案的支配，那就是pc和mc的管理與掌握了。假如需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員支配裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上可以彌補(bǔ)倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的支配整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實(shí)可行，就要公司來定奪了。

3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管閱歷的人。我有一個倉管閱歷五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很愿意為公司服務(wù)。只是也有一點(diǎn)待遇上的要求。不過，這只是在萬不得已的狀況下才用此策略。當(dāng)然，在此我只能算是供應(yīng)一點(diǎn)信息而已。

20__年生產(chǎn)車間人員方案支配

依據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20__年生產(chǎn)車間人員將做如下支配：

1，內(nèi)包間

壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人

2，外包間

裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個打雜。

3，貼板房

貼板：4人，切條：2人，備料：2人。

那么，初步方案生產(chǎn)車間員工也許需要52個人左右。同時，內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個組長。

所以，在生產(chǎn)的人員上，盼望公司年后能夠很好的落實(shí)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

最終，祝公司在新的一年飛速進(jìn)展，萬事如意!

倉庫人員的工作方案篇4

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采納貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

5.協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨便操作。

7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

9.協(xié)作好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，仔細(xì)做好備貨工作，如要準(zhǔn)時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能準(zhǔn)時發(fā)放的產(chǎn)品，會準(zhǔn)時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。

10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺做好每項(xiàng)工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重的還是悠閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用樂觀的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

倉庫人員的工作方案篇5

總結(jié)過去，展望將來。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開頭逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細(xì)化，盼望倉庫的管理能更上一個臺階，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng)。對此，本人作出下半年的工作方案如下：

一、流程規(guī)劃。

1、部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。

2、作業(yè)流程圖。

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、的新增和修訂。

5、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂。

6、倉庫管理制度的修訂及完善。

二、人員培訓(xùn)/6s工作。

1、職前培訓(xùn)(傳達(dá)上級指示精神，政策及方案)。

2、在職教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神，協(xié)作性，樂觀性)。

3、講解6s工作內(nèi)容。

4、實(shí)施方案及措施。

5、作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到肯定的宣揚(yáng)作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行。

三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5s工作)。

1、張貼部門組織架構(gòu)圖。

2、張貼作業(yè)流程圖。

3、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、張貼標(biāo)語。

5、建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等)。

四、逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程。

1、先做好必要的手工帳。

2、電腦帳的輸入和輸出。

3、特別帳目的處理。

4、盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程。

5、其它細(xì)則等。

倉庫人員的工作方案篇6

一.人員支配

1.依據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

依據(jù)工作強(qiáng)度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)幫助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫房來回調(diào)度。

二.人員工作職責(zé)

1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要精確?