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———護(hù)理部導(dǎo)管滑脫登記報(bào)告制度(中心靜脈插管、氣管插管等)

篇1:護(hù)理部導(dǎo)管滑脫登記報(bào)告制度(中心靜脈插管、氣管插管等)

護(hù)理部導(dǎo)管滑脫登記報(bào)告制度(中心靜脈插管、氣管插管等)(試行)

1.醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)本著預(yù)防為主的原則,仔細(xì)評(píng)估患者是否存在管路滑脫危急因素。

2.如存在上述危急因素,要準(zhǔn)時(shí)制定防范方案與措施,并做好交接班。

3.對(duì)患者及家屬準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行宣教,使其充分了解預(yù)防管路滑脫的重要意義。

4.加強(qiáng)巡察,隨時(shí)了解患者狀況并做好護(hù)理記錄,對(duì)存在管路滑脫危急因素的患者,依據(jù)狀況支配家屬陪伴。

5.護(hù)士要嫻熟把握導(dǎo)管脫落的緊急處理預(yù)案,當(dāng)發(fā)生患者管路滑脫時(shí),要本著患者"平安第一'的原則,快速報(bào)告醫(yī)生實(shí)行補(bǔ)救措施,避開(kāi)或減輕對(duì)患者身體健康的損害或?qū)p害降至最低。

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6.當(dāng)事人要馬上向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào),并將發(fā)生經(jīng)過(guò)、患者狀況及后果準(zhǔn)時(shí)報(bào)護(hù)理部;按規(guī)定填寫(xiě)患者管路登記表,24-48小時(shí)內(nèi)報(bào)護(hù)理部。

7.護(hù)士長(zhǎng)要組織科室工作人員仔細(xì)爭(zhēng)論,提高熟悉,不斷改進(jìn)工作。

8.發(fā)生管路滑脫的單位或個(gè)人,有意隱瞞不報(bào),一經(jīng)發(fā)覺(jué)要嚴(yán)厲?處理。

9.護(hù)理部定期組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,制定防范措施,不斷完善護(hù)理管理制度。

10.導(dǎo)管滑脫還包括胃管、胸腔引流管、腹腔引流管、"T'管滑脫大事等。

篇2:護(hù)理部主任總護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)

護(hù)理部主任(總護(hù)士長(zhǎng))職責(zé)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作,擬訂全院護(hù)理工作方案,護(hù)理制度和操作規(guī)程,護(hù)理科研項(xiàng)目,經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)審批后實(shí)施,仔細(xì)布置落實(shí),并檢查護(hù)理工作質(zhì)量,按期總結(jié)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)擬定各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)德服務(wù)規(guī)范,并組織落實(shí)考核。定期組織修改護(hù)理工作制度和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,并嚴(yán)格督促執(zhí)行,檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。

3、定期參與晨會(huì)交接班,深化科室檢查督促各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),達(dá)到制度化、規(guī)范化、程序化,常常與負(fù)責(zé)質(zhì)控的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,通過(guò)信息反饋,加強(qiáng)質(zhì)控措施,貫徹落實(shí)責(zé)任制護(hù)理,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

4、嚴(yán)格檢查執(zhí)行護(hù)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。如有差錯(cuò)事故發(fā)生,按《衛(wèi)生部醫(yī)療差錯(cuò)事故處理規(guī)定》,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和科室進(jìn)行調(diào)查,共同討論爭(zhēng)論,提出防范措施及處理看法上報(bào)院長(zhǎng)。

5、負(fù)責(zé)擬訂在職護(hù)士培訓(xùn)方案及落實(shí)措施,組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練。定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每半年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)考核。把握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)狀況,抓好思想政治工作及職業(yè)道德教育,幫助解決各種困難和實(shí)際問(wèn)題。

6、做好來(lái)院進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的支配管理工作,貫徹護(hù)士學(xué)校的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)方案;加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員的連續(xù)教育,樂(lè)觀開(kāi)展護(hù)理連續(xù)教育學(xué)分制,制定人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方案,并組織落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配,并向院領(lǐng)導(dǎo)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的考核看法,護(hù)理人員調(diào)動(dòng)科室應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知院辦。

8、常常深化檢查,仔細(xì)做好三級(jí)護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理,落實(shí)護(hù)理工作向生物、心理、社會(huì)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變,不斷提高護(hù)理水平。

9、檢查、指導(dǎo)門(mén)診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理,使之逐步達(dá)到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。對(duì)危重病人的搶救工作進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),必要時(shí)組織人員支援。

10、每月主持召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)或全院護(hù)士大會(huì),分析護(hù)理工作狀況,相互檢查、學(xué)習(xí)和溝通閱歷,不斷提高護(hù)理質(zhì)量;分析解決護(hù)理工作中存在的問(wèn)題,布置任務(wù),同時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事以達(dá)到相互促進(jìn),共同提高護(hù)理質(zhì)量。

11、定期交叉對(duì)全院護(hù)理工作檢查、考核,開(kāi)展護(hù)理信息管理,收集國(guó)內(nèi)外護(hù)理專業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài),完善各級(jí)護(hù)理記錄,做好系統(tǒng)分析、掌握和評(píng)價(jià)。

12、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)方案和使用狀況。

13、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣,與科室簽訂護(hù)理科研合同。定期檢查,督促落實(shí),完成者提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)嘉獎(jiǎng)。

14、以身作則,模范帶頭,樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),定期召開(kāi)各級(jí)護(hù)士會(huì)議,傾聽(tīng)看法,提出要求,保證護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度不斷改善。

15、不斷總結(jié)閱歷,應(yīng)用醫(yī)學(xué)理論和護(hù)理學(xué)理論,撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。

篇3:護(hù)理部醫(yī)院感染管理工作職責(zé)

護(hù)理部在醫(yī)院感染管理工作中的職責(zé)

1、幫助組織全院護(hù)理人員預(yù)防、掌握醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

2、幫助院內(nèi)感染掌握科開(kāi)展醫(yī)院感染管理工作的督促、檢查和指導(dǎo)。

3、監(jiān)

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