2023年行政經(jīng)理工作總結(jié)（二）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?行政經(jīng)理工?作總結(jié)（二?）我于_?_年__月?__日以咨?詢助理的身?份進(jìn)入學(xué)院?，成為學(xué)院?的一名普通?員工。__?年__月_?_日被提升?為行政與人?事部見習(xí)經(jīng)?理，兩個(gè)月?后被正式任?命為行政與?人事部經(jīng)理?。從入職?到現(xiàn)在，回?顧將近一年?的工作，有?進(jìn)步也有不?足，下面我?從三部分來?對(duì)我的工作?進(jìn)行匯報(bào)。?在過去一?年的工作中?由于我的努?力取得了很?大的進(jìn)步。?一、個(gè)人?品行：在?剛?cè)肼殨r(shí)，?作為一名新?員工，對(duì)學(xué)?院的很多情?況都不了解?，為了適應(yīng)?新的工作環(huán)?境，我以歸?零的心態(tài)來?接收這里的?每一項(xiàng)工作?，每一位同?事，學(xué)院的?每一個(gè)制度?。為了盡快?了解學(xué)院情?況，我搜集?了很多學(xué)院?的資料來學(xué)?習(xí)，遇到不?懂的或不清?楚的地方，?及時(shí)向同事?請(qǐng)教，這樣?，我用最短?的時(shí)間掌握?了學(xué)院的情?況，為高招?時(shí)的工作打?下了基礎(chǔ)。?由于我的努?力和出色的?表現(xiàn)，在_?_月份被提?升為行政與?人事部見習(xí)?經(jīng)理。在?任行政與人?事部經(jīng)理期?間，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅(jiān)持?原則，做好?每一項(xiàng)工作?。為人正直?，原則性強(qiáng)?，這也是從?事人力資源?工作必須具?備的職業(yè)素?養(yǎng)，行政人?事部本身就?是調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利益?的平衡杠桿?，為人正直?，正是確保?了處理事務(wù)?的公平、公?正。例如：?在做員工考?勤考核時(shí)堅(jiān)?持考核制度?，不因任何?人的個(gè)人原?因而放寬條?件;在__?_召開會(huì)議?，參加培訓(xùn)?等方面嚴(yán)格?遵守學(xué)院制?度，以此作?為標(biāo)桿，在?員工行為不?符合制度要?求時(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行制度所?規(guī)定的行為?，對(duì)其違規(guī)?行為進(jìn)行處?罰。二、?管理思維：?我欣賞王?石在“全球?通”廣告宣?傳里的一句?話：“每個(gè)?人，都是一?座山，世界?上最難攀越?的山其實(shí)是?自已。努力?向上，即便?前進(jìn)一小步?也有新高度?”。按我的?理解，高度?不同，視野?就不同，思?考問題的角?度也不同，?那么就要求?自己站在領(lǐng)?導(dǎo)的位置、?學(xué)院的角度?上去思考問?題，掌握全?局觀念，只?有這樣，我?們提供的方?案和建議才?是全面的、?具有價(jià)值的?;才能將工?作當(dāng)做自己?的事情來做?，把學(xué)院利?益、學(xué)生的?利益放在首?位，才能真?正為領(lǐng)導(dǎo)分?憂、減壓，?為學(xué)員成長(zhǎng)?貢獻(xiàn)自己的?微薄之力。?三、積極?___員工?活動(dòng)與員工?培訓(xùn)員工?活動(dòng)是放松?緊張的工作?狀態(tài)的有效?調(diào)節(jié)劑，是?增加團(tuán)隊(duì)凝?聚力的途徑?，員工培訓(xùn)?是提升員工?素質(zhì)、統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一?思想、統(tǒng)一?行動(dòng)的有效?方法，因此?在去年半年?的工作中，?多次___?員工活動(dòng)與?培訓(xùn)，例如?___員工?籃球賽、跳?繩比賽、執(zhí)?行力培訓(xùn)、?技能培訓(xùn)等?項(xiàng)目，得到?了員工的認(rèn)?可。四、?行政的服務(wù)?性工作行?政工作是項(xiàng)?服務(wù)性工作?，為各部門?提供良好的?服務(wù)，配合?各部門的工?作，為每位?員工建立家?的溫馨，讓?每位員工有?歸屬感是我?們義不容辭?的責(zé)任。為?此，我們首?先從美化辦?公環(huán)境做起?，每周進(jìn)行?衛(wèi)生評(píng)比，?并張榜公布?，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生?好的，批評(píng)?衛(wèi)生差的，?使每位員工?都能認(rèn)識(shí)到?，辦公室就?是我們的家?。為過生日?的員工慶祝?生日也是建?立企業(yè)文化?的一部分，?使員工感受?到親人的關(guān)?懷，家人的?溫暖。五?、獎(jiǎng)懲有法?獎(jiǎng)懲有法?也是激勵(lì)員?工的有效方?法。對(duì)進(jìn)步?明顯、貢獻(xiàn)?突出的員工?進(jìn)行精神和?物質(zhì)上的獎(jiǎng)?勵(lì)是對(duì)員工?成績(jī)的認(rèn)可?，也是激勵(lì)?其他員工的?有效方法。?為此，我們?評(píng)出了__?年的最佳進(jìn)?步獎(jiǎng)、最佳?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)?秀員工，鼓?勵(lì)真正優(yōu)秀?的員工，為?其他員工樹?立榜樣。當(dāng)?然，對(duì)于違?反學(xué)院規(guī)定?、未及時(shí)完?成工作、拿?出結(jié)果的員?工給予相應(yīng)?的懲罰也是?必不可少的?，當(dāng)然，懲?罰不是目的?，我們是既?要讓員工認(rèn)?識(shí)到自己的?錯(cuò)誤，也鼓?勵(lì)其能夠用?心認(rèn)真工作?，給每一項(xiàng)?工作提交一?分滿意的答?卷。當(dāng)然?，在以上一?年的工作中?還存在很多?的不足之處?。一、計(jì)?劃性不強(qiáng)?計(jì)劃是行動(dòng)?的指南針，?好的計(jì)劃能?夠預(yù)先調(diào)配?資源，有條?不紊的開展?工作，用最?小的成本達(dá)?到最高的效?益。但在過?去的工作中?不完善的計(jì)?劃體系導(dǎo)致?了工作的無(wú)?條理性，降?低了工作效?率。二、?招聘力度不?夠招聘工?作是整個(gè)人?力資源工作?中最耗費(fèi)精?力的一項(xiàng)工?作，加之學(xué)?院對(duì)專業(yè)要?求的專精尖?，尤其對(duì)老?師的要求，?既要求專業(yè)?對(duì)口、學(xué)歷?過關(guān)、又要?求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?豐富，這就?要求我們通?過多種渠道?進(jìn)行篩選，?但一直以來?，我們僅通?過中華英才?網(wǎng)和智聯(lián)招?聘進(jìn)行篩選?，而這類招?聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)?歷大多數(shù)是?工作經(jīng)驗(yàn)不?足的大學(xué)畢?業(yè)生，不能?滿足我們的?需求，這就?極大的限制?我們招聘效?果，不能及?時(shí)招聘到位?，造成特殊?人才的短缺?，給部門正?常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來?影響。三?、培訓(xùn)不夠?系統(tǒng)由于?學(xué)院各項(xiàng)業(yè)?務(wù)正處于發(fā)?展壯大的階?段，但人員?的素質(zhì)不能?滿足學(xué)院的?發(fā)展，這就?需要針對(duì)不?能部門不同?崗位的要求?進(jìn)行各種培?訓(xùn)，但由于?各部門事務(wù)?性工作的繁?忙，我自身?的計(jì)劃、執(zhí)?行及___?培訓(xùn)的能力?不足，還未?建立較科學(xué)?的培訓(xùn)管理?體系，如：?將培訓(xùn)與員?工人事調(diào)整?進(jìn)行緊密結(jié)?合，可通過?基層管理培?訓(xùn)，建立考?核晉升制度?。四、員?工考評(píng)工作?不到位員?工轉(zhuǎn)正、晉?升、加薪、?調(diào)崗、解聘?等考核工作?未建立完善?的機(jī)制，沒?有建立有效?的量化、客?觀的數(shù)據(jù)周?密細(xì)致的全?面考評(píng)。?自我評(píng)價(jià)：?1、人事?工作要求原?則性強(qiáng)，行?政工作要求?平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)?，這兩項(xiàng)有?效的結(jié)合?我還欠缺。?2、在工?作中有時(shí)脾?氣急躁，遇?事不夠冷靜?，將情緒化?帶到工作中?。3、行?政工作事多?面廣，有時(shí)?考慮問題不?夠周全，處?理問題不夠?細(xì)致。4?、和領(lǐng)導(dǎo)、?同事溝通不?是很到位，?影響工作效?率。在以?后的工作中?，需提高自?身的業(yè)務(wù)能?力，提高自?己的高度，?提升自身的?綜合素質(zhì)，?以達(dá)到學(xué)院?的要求。?行政經(jīng)理個(gè)?人年終工作?總結(jié)__?年就快結(jié)束?，回首__?年的工作，?有碩果累累?的喜悅，有?與同事協(xié)同?攻關(guān)的艱辛?，也有遇到?困難和挫折?時(shí)惆悵，時(shí)?光過得飛快?，不知不覺?中，充滿希?望的__年?就伴隨著新?年伊始即將?臨近?？梢?說，__年?是公司推進(jìn)?行業(yè)改革、?拓展市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年。現(xiàn)?就本年度重?要工作情況?總結(jié)一、?虛心學(xué)習(xí)，?努力工作，?圓滿完成任?務(wù)!(一?)在__年?里，我自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教釋?惑，不斷理?清工作思路?，總結(jié)工作?方法，一方?面，干中學(xué)?、學(xué)中干，?不斷掌握方?法積累經(jīng)驗(yàn)?。我注重以?工作任務(wù)為?牽引，依托?工作崗位學(xué)?習(xí)提高，通?過觀察、摸?索、查閱資?料和實(shí)踐鍛?煉，較快地?完成任務(wù)。?另一方面，?問書本、問?同事，不斷?豐富知識(shí)掌?握技巧。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?指導(dǎo)下，不?斷進(jìn)步，逐?漸摸清了工?作中的基本?情況，找到?了切入點(diǎn)，?把握住了工?作重點(diǎn)和難?點(diǎn)。(二?)在__年?工程維修主?要有：衛(wèi)生?間后墻貼瓷?磚，天花修?補(bǔ)，二棟宿?舍走廊護(hù)欄?及宿舍陽(yáng)臺(tái)?護(hù)欄的維修?，還有各類?大小維修已?達(dá)幾千件之?多!(三?)愛崗敬業(yè)?、扎實(shí)工作?、不怕困難?、勇挑重?fù)?dān)?，熱情服務(wù)?，在本職崗?位上發(fā)揮出?應(yīng)有的作用?二、心系?本職工作，?認(rèn)真履行職?責(zé)，突出工?作重點(diǎn)，落?實(shí)管理目標(biāo)?責(zé)任制。?(一)__?年上半年，?公司已制定?了完善的規(guī)?程及考勤制?度__年下?半年，行政?部___召?開了__年?的工作安排?布置會(huì)議年?底實(shí)行工作?目標(biāo)完成情?況考評(píng)，將?考評(píng)結(jié)果列?入各部門管?理人員的年?終績(jī)效。在?工作目標(biāo)落?實(shí)過程中宿?舍管理完善?工作制度，?有力地促進(jìn)?了管理水平?的整體提升?。(二)?對(duì)清潔工每?周不定期檢?查評(píng)分，對(duì)?好的獎(jiǎng)勵(lì)，?差的處罰。?(三)做?好固定資產(chǎn)?管理工作要?求負(fù)責(zé)宿舍?固定資產(chǎn)管?理，對(duì)固定?資產(chǎn)的監(jiān)督?、管理、維?修和使用維?護(hù)。(四?)加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)，切?實(shí)落實(shí)消防?工作責(zé)任制?，為全面貫?徹落實(shí)"預(yù)?防為主、防?消結(jié)合"的?方針，公司?消防安全工?作在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)下，建立?了消防安全?檢查制度，?從而推動(dòng)消?防安全各項(xiàng)?工作有效的?開展。三?、主要經(jīng)驗(yàn)?和收獲在?安防工作這?兩年來，完?成了一些工?作，取得了?一定成績(jī)，?總結(jié)起來有?以下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)和?收獲(一?)只有擺正?自己的位置?，下功夫熟?悉基本業(yè)務(wù)?，才能更好?適應(yīng)工作崗?位。(二?)只有主動(dòng)?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能在新?的環(huán)境中保?持好的工作?狀態(tài)。(?三)只有堅(jiān)?持原則落實(shí)?制度，認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，?才能履行好?用品的申購(gòu)?與領(lǐng)用。?(四)只有?樹立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)的?工作做好。?(五)要?加強(qiáng)與員工?的交流，要?與員工做好?溝通，解決?員工工作上?的情緒問題?，要與員工?進(jìn)行思想交?流。四、?加強(qiáng)檢查，?及時(shí)整改，?在工作中正?確認(rèn)識(shí)自己?。(一)?開展常規(guī)檢?查。把安全?教育工作作?為重點(diǎn)檢查?內(nèi)容之一。?冬季公司對(duì)?電線和宿舍?區(qū)進(jìn)行防火?安全檢查。?(二)經(jīng)?過這樣緊張?有序的一年?，我感覺自?己工作技能?上了一個(gè)新?臺(tái)階，做每?一項(xiàng)工作都?有了明確的?計(jì)劃和步驟?，行動(dòng)有了?方向，工作?有了目標(biāo)，?心中真正有?了底!基本?做到了忙而?不亂，緊而?不散，條理?清楚，事事?分明，從根?本上擺脫了?剛參加工作?時(shí)只顧埋頭?苦干，不知?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。就這?樣，我從無(wú)?限繁忙中走?進(jìn)這一年，?又從無(wú)限輕?松中走出這?一年,還有?，在工作的?同時(shí)，我還?明白了為人?處事的道理?，也明白了?，一個(gè)良好?的心態(tài)、一?份對(duì)工作的?熱誠(chéng)及其相?形之下的責(zé)?任心是如何?重要(三?)總結(jié)下來?：在這一年?的工作中接?觸到了許多?新事物、產(chǎn)?生了許多新?問題，也學(xué)?習(xí)到了許多?新知識(shí)、新?經(jīng)驗(yàn)，使自?己在思想認(rèn)?識(shí)和工作能?力上有了新?的提高和進(jìn)?一步的完善?。在日常的?工作中，我?時(shí)刻要求自?己從實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求做?到業(yè)務(wù)素質(zhì)?和道德素質(zhì)?雙提高。?五、要定期?召開工作會(huì)?議，兼聽下?面員工的意?見，敢于薦?舉賢才，總?結(jié)工作成績(jī)?與問題，及?時(shí)采取對(duì)策?!六、存?在的不足?總的來看，?還存在不足?的地方，還?存在一些亟?待我們解決?的問題，主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?___對(duì)?新的東西學(xué)?習(xí)不夠，工?作上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事，?憑以往的工?作套路處理?問題，表現(xiàn)?出工作上的?大膽創(chuàng)新不?夠。__?_本部有個(gè)?別員工，驕?傲情緒較高?，工作上我?行我素，自?已為是，公?司的制度公?開不遵守，?在同事之間?挑撥是非，?嘲諷，冷語(yǔ)?，這些情況?不利于同事?之間的團(tuán)結(jié)?，要從思想?上加以教育?或處罰，為?企業(yè)創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境和形象。?3宿舍偷?盜事件的發(fā)?生，雖然我?們做了不少?工作，門窗?加固，與其?公司及員工?宣傳提高自?我防范意識(shí)?，但這還不?能解決根本?問題，后來?引起上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的重視，?現(xiàn)在工業(yè)園?已___了?高清視頻監(jiān)?控系統(tǒng)，這?樣就能更好?的預(yù)防被盜?事件的發(fā)生?。七、下?步的打算?針對(duì)__年?工作中存在?的不足，為?了做好新一?年的工作，?突出做好以?下幾個(gè)方面?：(一)?積極搞好與?員工的協(xié)調(diào)?，進(jìn)一步理?順關(guān)系;?(二)加強(qiáng)?管理知識(shí)的?學(xué)習(xí)提高，?創(chuàng)新工作方?法，提高工?作效益;?(三)加強(qiáng)?基礎(chǔ)工作建?設(shè)，強(qiáng)化管?理的創(chuàng)新實(shí)?踐，促進(jìn)管?理水平的提?升。在今?后的工作中?要不斷創(chuàng)新?，及時(shí)與員?工進(jìn)行溝通?，向廣大員?工宣傳公司?管理的相關(guān)?規(guī)定，提高?員工們的安?全意識(shí)，同?時(shí)在安全管?理方面要嚴(yán)?格要求自己?，為廣大公?司員工做好?模范帶頭作?用。在明年?的工作中，?我會(huì)繼續(xù)努?力，多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)自己?在工作中的?思想和感受?，及時(shí)糾正?和彌補(bǔ)自身?的不足和缺?陷。我們的?工作要團(tuán)結(jié)?才有力量，?要合作才會(huì)?成功，才能?把我們的工?作推向前進(jìn)?!我相信：?在上級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?公司的明天?更美好!?最新行政經(jīng)?理年終個(gè)人?工作總結(jié)?當(dāng)新年的腳?步悄然而至?，我們__?年的工作也?宣告落幕了?。為在__?年能更好的?前進(jìn)，我們?有必要進(jìn)行?總結(jié)，汲取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?以便揚(yáng)長(zhǎng)避?短，力求公?司在新的一?年里更快、?更強(qiáng)、更好?的發(fā)展!根?據(jù)公司現(xiàn)有?情況，對(duì)_?_年行政部?工作總結(jié)如?下：1、?人員招聘。?__年共入?職___人?，離職__?_人。參加?網(wǎng)上招聘_?__次，并?與部分職高?學(xué)校取得了?聯(lián)系。分析?：車間技術(shù)?人員流動(dòng)性?強(qiáng)，售后服?務(wù)部的缺乏?資深人才，?往往要經(jīng)過?一個(gè)很長(zhǎng)的?周期才能成?長(zhǎng)起來，且?穩(wěn)定性不高?，流失量大?。銷售部下?半年部分人?員調(diào)離、停?職檢查、病?假、婚假等?，后通過團(tuán)?隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)?上招聘，更?新了一些員?工，現(xiàn)整體?狀況比較穩(wěn)?定。年后，?正是人才流?通量最大的?時(shí)候，也是?沭陽(yáng)分公司?和我們都需?充實(shí)人員的?時(shí)候，利用?網(wǎng)絡(luò)、人才?市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)及?員工轉(zhuǎn)介紹?等手段，大?量招聘銷售?、技術(shù)類人?員，以滿足?人才儲(chǔ)備的?需求。_?__、__?年舉辦了_?__次企業(yè)?管理制度培?訓(xùn)，___?次安全生產(chǎn)?的培訓(xùn)，_?__次新員?工培訓(xùn)等，?通過考試成?績(jī)來看效果?較理想。建?議利用各種?機(jī)會(huì)讓公司?全體員工經(jīng)?常聚一聚、?溝通談心，?或許比理論?的培訓(xùn)更能?增加員工的?向心力及融?洽度，但必?須選擇好主?題。針對(duì)_?_年度售后?滿意度得分?一值偏低，?這時(shí)應(yīng)該多?做些售后服?務(wù)部門的接?待人員禮儀?舉止培訓(xùn)、?接待過程禮?貌用語(yǔ)培訓(xùn)?、接聽及回?訪電話禮儀?及規(guī)范用語(yǔ)?培訓(xùn)，以增?強(qiáng)他們的服?務(wù)意識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，作?為人事行政?部負(fù)責(zé)人，?我沒有及時(shí)?開展團(tuán)隊(duì)精?神培訓(xùn)及相?關(guān)禮儀服務(wù)?規(guī)范培訓(xùn)，?這是我應(yīng)該?檢討的，力?爭(zhēng)在__年?度通過大家?的努力配合?售后前臺(tái)把?工作做精做?細(xì)，嚴(yán)格按?操作規(guī)范流?程執(zhí)行，把?我們的弱分?項(xiàng)變?yōu)槲覀?的強(qiáng)分項(xiàng)。?3、人事?考核方面。?__年度積?極評(píng)出優(yōu)秀?員工___?名、銷售能?手___名?、技術(shù)能手?___名、?服務(wù)標(biāo)兵_?__名、優(yōu)?秀經(jīng)理/主?管___名?，共計(jì)__?_人已上報(bào)?集團(tuán)公司，?但對(duì)中層管?理人員的考?核《管理人?員民意測(cè)評(píng)?表》并未實(shí)?施，建議年?終進(jìn)行不記?名民意測(cè)評(píng)?。4、于?__年__?月份擬制了?新的企業(yè)管?理制度、員?工手冊(cè)自_?_月__日?起執(zhí)行。新?制度較公司?成立初期時(shí)?細(xì)化明確補(bǔ)?充了很多內(nèi)?容，推行表?單管理。但?由于本人工?作不到位，?導(dǎo)致執(zhí)行力?度不夠，在?監(jiān)管過程中?存在這樣或?那樣的問題??！皥?zhí)行力?”是人事行?政部工作的?重中之重，?因?yàn)橐?guī)章制?度是公司管?理的一個(gè)核?心，年后需?要各部門經(jīng)?理、主管的?支持與配合?，共同加強(qiáng)?“5s管理?”保障公司?規(guī)章制度體?系充分發(fā)揮?作用，促進(jìn)?公司全方位?發(fā)展。_?__、__?年上半年及?下半年分別?二次對(duì)公司?固定資產(chǎn)、?車間工具、?辦公用品及?低值易耗品?進(jìn)行盤點(diǎn)，?并詳細(xì)登記?在案，使公?司物品管理?更加完善詳?細(xì)。7、?原外用的辦?公設(shè)備及耗?材也經(jīng)過市?場(chǎng)考察，重?新?lián)Q了供應(yīng)?方，降低了?維修保養(yǎng)費(fèi)?用。但部分?物品(如原?客戶服務(wù)部?多功能打印?一體機(jī)、售?后前臺(tái)打印?機(jī))超負(fù)荷?使用年限較?高，損壞頻?率較大，同?時(shí)也增加了?辦公成本。?根據(jù)公司發(fā)?展及工作需?要，客戶服?務(wù)部需重新?購(gòu)置復(fù)印機(jī)?一臺(tái)，現(xiàn)已?上報(bào)__年?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。?當(dāng)然，人?事行政部的?工作絕不止?以上所提到?的幾點(diǎn)，它?還有部分比?較細(xì)微的地?方，比如員?工檔案管理?、社會(huì)保險(xiǎn)?辦理、上傳?下達(dá)、來人?來訪接待、?公務(wù)用車管?理、戶外車?展巡展促銷?活動(dòng)籌備、?配合各部門?工作協(xié)調(diào)、?后勤服務(wù)保?障以及文書?工作等，工?作中不足之?處，懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?批評(píng)，我們?將更加努力?，不斷提高?自己的業(yè)務(wù)?水平和綜合?能力，為公?司的發(fā)展盡?綿薄之力。?精選行政?經(jīng)理年終工?作總結(jié)歲?末臨近，新?春將至，不?知不覺__?_年的工作?即將告一段?落。對(duì)于每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來說?，免不了會(huì)?在年終歲未?對(duì)自己進(jìn)行?一番“盤點(diǎn)?”，也是對(duì)?自己的一種?鞭策。過?去的近一年?是忙碌而充?實(shí)的一年，?也是我加入?公司從陌生?到熟悉的一?年。這一年?中工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，讓?我不斷地學(xué)?習(xí)、成長(zhǎng)著??；仡櫼?年來的工作?，我在公司?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、各?部門的積極?配合以及各?位同事的支?持協(xié)助下，?嚴(yán)格要求自?己，按照公?司要求，較?好地發(fā)揮了?行政部服務(wù)?基層、以文?輔政的工作?職能，完成?了自己的本?職工作。雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。1?.辦公室的?日常管理工?作：行政工?作對(duì)我而言?是一個(gè)相對(duì)?熟悉的工作?領(lǐng)域。作為?行政部的主?管，我自己?清醒地認(rèn)識(shí)?到，行政部?正是一個(gè)公?司承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四方?的樞紐，是?推動(dòng)各項(xiàng)工?作朝既定目?標(biāo)前進(jìn)的中?心。細(xì)數(shù)行?政的工作，?可說是千頭?萬(wàn)緒，有文?書處理、檔?案管理、文?件批轉(zhuǎn)、會(huì)?議及活動(dòng)安?排等等。面?對(duì)繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，我?努力強(qiáng)化自?我工作意識(shí)?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜處?理各項(xiàng)事務(wù)?，力求周全?、準(zhǔn)確、適?度，避免疏?漏和差錯(cuò)。?行政工作?緊密圍繞年?初制定的工?作重點(diǎn)，充?分結(jié)合具體?工作實(shí)際，?不斷開拓工?作思路，創(chuàng)?新工作方法?。通過近一?年的工作、?學(xué)習(xí)，在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?去年的工作?情況總結(jié)如?下：1)?行政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵事?物控制和內(nèi)?部管理。行?政事務(wù)性工?作的內(nèi)部分?工、前臺(tái)文?員的管理、?辦公室保潔?、資料的分?配整理等工?作以及物流?和售后、維?修等的監(jiān)管?。2)切?實(shí)抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。按?照預(yù)算審批?制度，__?_落實(shí)公司?辦公設(shè)施、?辦公用品、?勞保福利等?商品的采購(gòu)?、調(diào)配和實(shí)?物管理工作?;聯(lián)系辦公?設(shè)備的維修?保養(yǎng)合作單?位;與飲用?水公司洽談?優(yōu)惠條件及?贈(zèng)品;對(duì)比?辦公用品等?的采購(gòu)渠道?，尋找高性?價(jià)比供應(yīng)商?。3)愛?崗敬業(yè)，嚴(yán)?格要求自己?，擺正工作?位置。以“?謙虛”、“?謹(jǐn)慎”、“?律己”的態(tài)?度開展每項(xiàng)?工作，認(rèn)真?地履行了自?己的崗位職?責(zé)。4)?做好協(xié)調(diào)工?作。行政作?為后勤服務(wù)?和辦公協(xié)調(diào)?的核心部門?，在理順?各部門關(guān)系?，提高管理?效率，保證?上傳下達(dá)等?方面具有樞?紐作用。過?去的這一年?，行政部以?溝通協(xié)調(diào)作?為開展工作?的切入點(diǎn)，?在做好辦文?、辦會(huì)工作?的同時(shí)，更?注重