2023年技術(shù)部工作總結(jié)匯報

第4頁共4頁2023年?技術(shù)部工作?總結(jié)匯報?今年以來，?經(jīng)過自己還?有全體同仁?的努力，我?們技術(shù)部無?論在技術(shù)能?力和思想素?質(zhì)都得到了?很大的提高?。如果說技?術(shù)部就是一?個公司品牌?展現(xiàn)的窗口?，而我和其?他的同仁就?是“窗口”?的形象代表?者，我們每?一個人的工?作效果都會?影響到整個?公司的未來?。因此，自?己深知責(zé)任?重大。三個?月前，很榮?幸也很自豪?我升為了技?術(shù)總監(jiān)，既?然公司肯定?了我的能力?，給了自己?發(fā)揮才能的?空間，自己?就有責(zé)任和?信心把自己?負(fù)責(zé)的一塊?經(jīng)營得更有?活力、更有?業(yè)績和更有?前景?，F(xiàn)把?工作情況總?結(jié)匯報如下?：身為本?公司的技術(shù)?總監(jiān)，負(fù)責(zé)?全廠的生產(chǎn)?技術(shù)，工藝?流程的改造?，項目的申?報。負(fù)責(zé)審?核工程，工?模資料，品?管資料，設(shè)?計資料，實?驗室資料。?制定公司技?術(shù)開發(fā)，技?術(shù)改造計劃?，經(jīng)批準(zhǔn)后?___實施?。協(xié)助總經(jīng)?理建立公司?質(zhì)量體系并?___實施?，主持重大?新產(chǎn)品，新?技術(shù)，新工?藝方案的可?行性論證，?參與新設(shè)備?方案的可行?性論證，審?批新產(chǎn)品，?新技術(shù)，審?批各項技術(shù)?，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，工藝文件?等技術(shù)文件?，負(fù)責(zé)公司?重大技術(shù)開?發(fā)和改造課?題的公關(guān)，?應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)?公司進(jìn)行公?司標(biāo)準(zhǔn)的建?立，健全，?經(jīng)批準(zhǔn)后_?__實施，?___公司?較大產(chǎn)品質(zhì)?量問題及不?合格的神力?，代表公司?對外進(jìn)行技?術(shù)談判和技?術(shù)交流，領(lǐng)?導(dǎo)公司檔案?管理工作和?保密工作，?在保證核心?技術(shù)___?的安全方面?向董事會負(fù)?責(zé)。我盡心?盡力地完成?自己的義務(wù)?，今年我們?公司的月產(chǎn)?量歷史性的?突破了__?_萬，我積?極申請專利?，申請了優(yōu)?勢企業(yè)的項?目，今年我?嘛公司被評?為___市?優(yōu)勢企業(yè)。?今年__月?二次到__?_隨后到_?__參加“?國家支撐項?目申報工作?”我克服種?種難并得到?多方支持順?利拿了。在?長達(dá)半年的?隨后工作第?一筆資金已?在今年11?到位。我們?的油墨項目?經(jīng)過二年的?準(zhǔn)備已在初?步投產(chǎn)期，?相信來年大?家齊心協(xié)力?團(tuán)結(jié)一致，?投入正式生?產(chǎn)中，原材?料更換供應(yīng)?商給公司沒?帶負(fù)面映響?，反之成本?降低，利于?公司。今年?的一項產(chǎn)品?嚴(yán)重增加了?成本，出口?熒光筆，在?超聲環(huán)節(jié)出?現(xiàn)瓶徑。出?現(xiàn)在開始組?建團(tuán)隊功關(guān)?此難點。穩(wěn)?定此客戶再?做幾年。今?年添置的半?自動裝組機(jī)?已見成效，?一人代__?_人減少_?__人節(jié)約?成本每月約?2W。加?強(qiáng)內(nèi)部管理?為加強(qiáng)內(nèi)部?管理，確保?完成__年?工作目標(biāo)任?務(wù)，分行一?是進(jìn)一步健?全完善經(jīng)營?機(jī)制，理順?和完善市場?拓展機(jī)制，?為完成各項?目標(biāo)工作任?務(wù)夯實經(jīng)營?管理機(jī)制基?礎(chǔ)。二是全?面開展經(jīng)營?管理的自查?自糾工作，?對檢查中發(fā)?現(xiàn)的財務(wù)收?支、財務(wù)核?算、信貸管?理等方面存?在的問題，?逐項進(jìn)行糾?正，及時落?實整改措施?，確保各項?工作合法合?規(guī)。三是落?實廉政教育?和安全目標(biāo)?管理責(zé)任制?，加強(qiáng)對營?業(yè)單位的安?全檢查和執(zhí)?法監(jiān)察檢查?，對檢查情?況及時向被?檢查單位進(jìn)?行反饋，對?存在的問題?提出執(zhí)法監(jiān)?察建議，做?到防微杜漸?，防范于未?然，實現(xiàn)經(jīng)?營安全無事?故的目標(biāo)。?一、加強(qiáng)?隊伍建設(shè)?分行切實加?強(qiáng)員工行為?建設(shè)，提高?員工政治思?想覺悟與道?德情操，強(qiáng)?化員工“一?人一扇窗，?人人重形象?”的責(zé)任意?識，形成自?覺遵守行為?規(guī)范的濃厚?氛圍。同時?，加強(qiáng)制度?文化建設(shè)，?___員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)上?級行制定的?各項規(guī)章制?度、辦法，?樹立“制度?至上、執(zhí)行?___”的?理念，提高?員工的制度?執(zhí)行力，促?進(jìn)分行各項?工作發(fā)展。?二、加強(qiáng)?風(fēng)險防范?分行加強(qiáng)金?融風(fēng)險防范?，把合規(guī)管?理、合規(guī)經(jīng)?營、合規(guī)操?作落到工作?實處，使內(nèi)?控意識和內(nèi)?控___到?每一位員工?思想深處，?使內(nèi)控成為?每位員工的?自覺行為，?形成事事都?符合守法合?規(guī)的工作標(biāo)?準(zhǔn)，及時發(fā)?現(xiàn)并消除存?在的風(fēng)險，?保證分行資?產(chǎn)平安，實?現(xiàn)最大效益?。1、業(yè)?務(wù)開拓力度?有待加強(qiáng)?服務(wù)意識和?服務(wù)能力有?待改善以?客戶為中心?的觀念尚未?得到全體員?工的普遍認(rèn)?同，網(wǎng)點員?工缺乏主動?性和團(tuán)隊敬?業(yè)精神，服?務(wù)熱情和工?作主動性相?對欠缺，依?然處于傳統(tǒng)?的服務(wù)模式?，服務(wù)意識?和服務(wù)能力?有待改善。?2、人員?素質(zhì)有待提?高隨著分?行業(yè)務(wù)范圍?的不斷擴(kuò)大?，涉及的領(lǐng)?域更廣更深?，現(xiàn)有人員?素質(zhì)滿足不?了業(yè)務(wù)快速?持續(xù)發(fā)展的?要求，雖然?加強(qiáng)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，但總體?人員素質(zhì)偏?低的情況沒?有明顯改變?。原材料?更換供應(yīng)商?給公司沒帶?負(fù)面映響，?反之成本降?低，利于公?司。（原來?的原材料供?應(yīng)商突通知?我司不做此?類產(chǎn)品，嚴(yán)?重對我司不?利，但我對?市的了解過?深，找了另?好的供應(yīng)商?。接時調(diào)整?，取而帶之?，接時跟上?沒對生產(chǎn)造?成不良）出?現(xiàn)在開始組?建團(tuán)隊功關(guān)?此難點。穩(wěn)?定此客戶再?做幾年。?3、提高風(fēng)?險合規(guī)管理?能力通過?建立內(nèi)部控?制體系，健?全內(nèi)部控制?機(jī)制，實現(xiàn)?持續(xù)穩(wěn)健規(guī)?范經(jīng)營；增?強(qiáng)一線員工?遵守合規(guī)習(xí)?慣的良好作?風(fēng)，切實提?高風(fēng)險合規(guī)?管理能力，?杜絕產(chǎn)生金?融風(fēng)險。?__年分行?認(rèn)真努力工?作，雖然完?成了工作任?務(wù)，取得一?定成績，但?還是存在很?多不足。面?對新的__?年，分行要?正視自身存?在