2023年生產(chǎn)管理部門年終工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?生產(chǎn)管理部?門年終工作?總結(jié)光陰?似箭，時(shí)間?如梭。轉(zhuǎn)眼?間又是一年?，站在這_?_年的歲末?，回首過(guò)去?的一年，內(nèi)?心不禁萬(wàn)千?：雖然沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，卻始?終持續(xù)著嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的工?作態(tài)度和一?絲不茍的工?作作風(fēng)，勤?勤懇懇，任?勞任怨，嚴(yán)?以律己，較?好的完成了?公司交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。在這一?年的工作實(shí)?踐中，把自?己的理論知?識(shí)應(yīng)用于了?工作中，提?高了單位的?技術(shù)水平，?創(chuàng)造了效益?，同時(shí)，我?也在不斷地?從工作中獲?取了寶貴的?經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐?知識(shí)，豐富?了自己，提?升了自我工?作潛力，這?無(wú)不令人激?動(dòng)和自豪，?具體工作狀?況如下：?__月至_?_月份，我?作為我們公?司的一名管?理人員，負(fù)?責(zé)了__現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目的全?面生產(chǎn)管理?工作。在生?產(chǎn)管理方面?，我把我們?公司的管理?制度與現(xiàn)場(chǎng)?公司管理制?度的融合，?制定了適合?__現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)的具體管?理規(guī)章制度?，保證了勞?動(dòng)紀(jì)律；生?產(chǎn)任務(wù)上，?做到合理的?安排生產(chǎn)計(jì)?劃，協(xié)調(diào)好?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與?我們公司的?配套件的供?應(yīng)及其他公?司的生產(chǎn)要?求，保證了?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)?度，滿足了?現(xiàn)場(chǎng)公司的?合同要求。?經(jīng)過(guò)了前兩?年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?管理，總結(jié)?了許多管理?經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?，使我的生?產(chǎn)管理潛力?有了突飛猛?進(jìn)的發(fā)展，?同時(shí)提高了?現(xiàn)場(chǎng)的管理?水平，促進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)?效率。透?過(guò)這___?年多的現(xiàn)場(chǎng)?管理，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了要有?熟練的業(yè)務(wù)?之外，還有?合理的計(jì)劃?和安排，并?且要以身作?則，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神，才?能為公司創(chuàng)?造出良好的?效益。_?_月份，由?于工作需要?，我被調(diào)回?了分公司的?技術(shù)科。由?于技術(shù)科任?務(wù)繁忙，剛?才從__現(xiàn)?場(chǎng)回來(lái)就匆?匆進(jìn)入了技?術(shù)工作的主?角，使技術(shù)?科的各項(xiàng)工?作能夠按時(shí)?完成，保證?了車間生產(chǎn)?工期。_?_月至__?月，負(fù)責(zé)了?寫字樓項(xiàng)目?鋼構(gòu)生產(chǎn)技?術(shù)，對(duì)鋼柱?上的開孔全?部進(jìn)行了放?樣，確定了?該孔的位置?和尺寸。由?于工期太緊?，每一天加?班加點(diǎn)，最?終按時(shí)完成?了此項(xiàng)工作?。并對(duì)該項(xiàng)?目進(jìn)行了預(yù)?決算和鋼柱?定尺。_?_月至今，?我全面擔(dān)負(fù)?起了立磨的?生產(chǎn)技術(shù)及?工藝工作，?負(fù)責(zé)了該立?磨的預(yù)算，?對(duì)重要零部?件和特殊材?料進(jìn)行了定?尺，并對(duì)特?殊零部件進(jìn)?行了放樣，?及時(shí)處理車?間生產(chǎn)中的?技術(shù)問(wèn)題，?給了車間有?力的生產(chǎn)技?術(shù)保證。?__月我接?到了巴西立?磨項(xiàng)目，此?項(xiàng)目為整臺(tái)?套立磨出口?巴西立磨設(shè)?備，從公司?高層管理到?車間工人，?都十分重視?。我為了提?高制作質(zhì)量?，把特殊和?異型件均行?了準(zhǔn)確放樣?。個(gè)性是該?設(shè)備出口要?經(jīng)海運(yùn)，我?多次與業(yè)主?交流溝通，?確定了該設(shè)?備的解體方?式及包裝形?式，此刻正?經(jīng)行該設(shè)備?的包裝方案?的設(shè)計(jì)工作?，我了趕在?元旦之前按?時(shí)完成工作?，我每一天?都在加夜班?，爭(zhēng)取按時(shí)?保質(zhì)保量的?完成此項(xiàng)工?作。經(jīng)過(guò)?這一年實(shí)踐?工作和自己?的不斷地學(xué)?習(xí)，我的分?析問(wèn)題和解?決問(wèn)題的潛?力有了很大?的提高，理?論知識(shí)與實(shí)?踐相結(jié)合，?提高了我專?業(yè)知識(shí)的靈?活應(yīng)用潛力?和綜合處理?問(wèn)題的潛力?。但學(xué)無(wú)止?境，我還要?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作，?并在此過(guò)程?中使自己的?各方面素質(zhì)?得到更快更?全面的提高?。以自己飽?滿的熱情為?企業(yè)發(fā)展奉?獻(xiàn)力量。?盡管這一年?自己在努力?的工作，但?由于潛力有?限，仍然有?一些工作未?能到達(dá)盡善?盡美的結(jié)果?，我會(huì)在以?后的工作中?加倍努力做?好每項(xiàng)工作?。新的一?年里我為自?己制定了新?的目標(biāo)，那?就是要加緊?學(xué)習(xí)，更好?的充實(shí)自己?，以飽滿的?精神狀態(tài)來(lái)?迎接新時(shí)期?的挑戰(zhàn)俗?話說(shuō)：“點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，造?就不凡”，?在以后的工?作中，不管?工作是枯燥?的還是多彩?多姿的，我?都要不斷積?累經(jīng)驗(yàn)，與?各位同事一?齊共同努力?，勤奮工作?，刻苦學(xué)習(xí)?，努力提高?文化素質(zhì)和?各種工作技?能，為我公?司的發(fā)展做?出最大的貢?獻(xiàn)。生產(chǎn)?管理部門年?終工作總結(jié)?（二）在?這不平凡的?一年中，我?們__電氣?猶如一顆冉?冉升起的明?珠，在不斷?創(chuàng)新、極力?改革產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)新高?。在這令人?欣慰的季節(jié)?，辭舊迎新?的日子里我?也盤點(diǎn)一下?過(guò)去一年的?收成，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?仁的幫助下?，兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職守?，圓滿地完?成了領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將自?己的工作總?結(jié)匯報(bào)如下?，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?及同事提供?寶貴意見：?一、一年?來(lái)的工作表?現(xiàn)（一）?強(qiáng)化形象，?提高自身素?質(zhì)。為做好?本職工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)格?要求，注重?以身作則，?以誠(chéng)待人，?一是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)。?班長(zhǎng)的工作?大多是協(xié)調(diào)?小事搞好保?障，因此，?我正確認(rèn)識(shí)?自身的工作?和價(jià)值，正?確處理苦與?樂，得與失?、個(gè)人利益?和___利?益的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于奉?獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬?業(yè)，二是錘?煉自身努力?提高本職業(yè)?務(wù)水平。經(jīng)?過(guò)半年的學(xué)?習(xí)和鍛煉，?我在工作上?取得一定的?進(jìn)步，利用?積極工作汲?取經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長(zhǎng)處?，改掉自己?不足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)教，?在不斷學(xué)習(xí)?和探索中使?自身在班組?長(zhǎng)管理水平?上有所提高?。（二）?嚴(yán)于律已，?不斷加強(qiáng)作?風(fēng)。一年來(lái)?我對(duì)自身嚴(yán)?格要求，始?終把耐得平?淡、舍得付?出、默默無(wú)?聞作為自己?的準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏實(shí)?地埋頭苦干?上。在工作?中，以制度?、紀(jì)律規(guī)范?自己的一切?言行，嚴(yán)格?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)慎?，主動(dòng)接受?來(lái)自各方面?的意見，不?斷改進(jìn)工作?方式方法。?（三）強(qiáng)?化職能，做?好服務(wù)工作?。工作中，?我注重把握?根本，努力?提高服務(wù)水?平。組里人?員多，工作?量大，這就?需要我們團(tuán)?結(jié)協(xié)作。在?這一年里，?不管遇到上?的困難，我?都積極配合?做好工作，?同事們的心?都能往一處?想，勁都往?一處使，不?計(jì)得失，只?希望把工作?圓滿完成。?二、工作?中的不足?（一）情感?觀念過(guò)重。?在工作過(guò)程?中，有好多?操作沒有嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當(dāng)時(shí)并?未造成直接?經(jīng)濟(jì)損失也?沒有發(fā)生安?全事故，以?至礙于情面?大多只是口?頭批評(píng)，而?沒有采取嚴(yán)?肅認(rèn)真的態(tài)?度。現(xiàn)在想?來(lái)，安全隱?患和違規(guī)操?作是重中之?重；如前段?時(shí)間發(fā)生的?人員受傷、?機(jī)臺(tái)故障、?模具受損皆?是因違章操?作引起。因?此在今后的?工作中，凡?是出現(xiàn)的任?何違章操作?的，定要嚴(yán)?肅處理。?（二）立足?現(xiàn)有條件創(chuàng)?新觀念有待?提高。以往?工作中一旦?遇到困難總?是先想著要?上級(jí)幫助解?決，未能意?識(shí)到去體諒?公司和領(lǐng)導(dǎo)?的難處?，F(xiàn)?如今工作的?環(huán)境和條件?已相當(dāng)優(yōu)越?，公司也是?在逐步的成?長(zhǎng)壯大完善?過(guò)程中，今?后定要立足?現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，?發(fā)揮___?智慧力量，?協(xié)助做好工?作。（三?）傳達(dá)和落?實(shí)公司精神?任務(wù)，態(tài)度?不夠堅(jiān)決。?總是考慮到?個(gè)人利益和?自己的小算?盤，對(duì)公司?和上級(jí)賦予?的任務(wù)未能?貫徹到底。?在以后的工?作中堅(jiān)決提?高執(zhí)行力，?提升思想觀?念認(rèn)識(shí)水平?。三、今?后的努力方?向（一）?深入精細(xì)化?。從小事著?手，引導(dǎo)班?組人員嚴(yán)格?執(zhí)行、堅(jiān)決?落實(shí)，以點(diǎn)?帶面帶動(dòng)班?組全面工作?；當(dāng)好車間?主任助手，?配合搞好生?產(chǎn)一部工作?。（二）?以“5S”?標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)?基矗車間主?任曾多次在?會(huì)議中提倡?并強(qiáng)調(diào)的“?5S”標(biāo)準(zhǔn)?，是一項(xiàng)長(zhǎng)?期而艱巨的?任務(wù)，也是?公司建立健?全的基礎(chǔ)文?化，我們將?力爭(zhēng)以此導(dǎo)?向狠抓落實(shí)?，逐條實(shí)施?，循序完善?。（三）?以人為本理?性管理。班?組成員多，?年齡距離大?，性格差異?尤為明顯；?以后定要結(jié)?合班前、后?會(huì)議，引導(dǎo)?班組成員思?維認(rèn)識(shí)，提?高思想覺悟?；以端正的?工作態(tài)度為?中心線，以?多元化性格?特點(diǎn)為創(chuàng)新?思路，達(dá)到?共同努力、?共同提高，?攜手建立美?好的家園。?（四）以?六西格瑪量?化工具為參?照。將現(xiàn)行?工作法案，?參照量化工?具擬定出可?行性管理制?度和方案，?形成強(qiáng)有力?、標(biāo)準(zhǔn)化的?章程；做到?軟性管理有?據(jù)可查、有?條可依。?（五）以節(jié)?流為導(dǎo)向。?作為__人?，有必要竭?力為公司的?成長(zhǎng)發(fā)展做?出貢獻(xiàn)，樹?立“以公司?為家”的思?想觀念，竭?盡所能為大?家庭節(jié)約成?本，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)努力提高?產(chǎn)能效益。?在以后的工?作中我還需?再接再厲發(fā)?揚(yáng)了諾盡職?守，不怕苦?累，不計(jì)得?失，緊密配?合，積極進(jìn)?取，為我們?一部的建設(shè)?貢獻(xiàn)自己微?薄的力量。?生產(chǎn)管理?部門年終工?作總結(jié)（三?）工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間，?__年即將?過(guò)去。在這?一年，隨著?公司的發(fā)展?，車間也起?來(lái)很大的變?化。新增的?硫酸鈷晶體?、硫酸鎳晶?體生產(chǎn)線，?鈷、鎳線產(chǎn)?能的擴(kuò)大改?造，新設(shè)備?的不斷增加?，工作環(huán)境?的不斷改善?，都顯示著?一片勃勃生?機(jī)。作為?一名車間副?主任。在_?_年的工作?中，能全面?了解本部門?的各生產(chǎn)流?程。根據(jù)生?產(chǎn)需要及時(shí)?調(diào)整工藝，?控制好各項(xiàng)?指標(biāo)；同時(shí)?參與制定車?間內(nèi)部管理?規(guī)定規(guī)范員?工行為，對(duì)?車間日常管?理做好合理?分工。加強(qiáng)?員工溝通，?努力想法搞?好生產(chǎn)，較?好地完成了?車間的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)。?在本年的?工作中，也?暴露了車間?管理中的許?多不足，如?車間成本控?制不太明確?，返回浸出?廢料偏多；?小的安全事?故時(shí)有發(fā)生?；班組分工?不明確；生?產(chǎn)效率偏低?等。在來(lái)年?由于生產(chǎn)規(guī)?模擴(kuò)大，人?員、機(jī)器設(shè)?備的添加，?車間管理難?度將會(huì)更大?、面對(duì)困難?，不懼挑戰(zhàn)?。對(duì)這些，?在回收率上?，加強(qiáng)員工?思想教育，?嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)?程控制，好?產(chǎn)品絕不能?當(dāng)廢品，廢?品絕不能流?失；在安全?上，加強(qiáng)教?育同時(shí)要求?員工必須遵?守操作規(guī)程?。實(shí)現(xiàn)思想?上認(rèn)識(shí)到行?動(dòng)上貫徹執(zhí)?行轉(zhuǎn)變；在?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?細(xì)小問(wèn)題上?，要求所有?員工，所有?機(jī)器設(shè)備都?必須熟練操?作，做到了?然于心，安?全有效操作?。同時(shí)，自?己還要不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身素?質(zhì)，努力帶?領(lǐng)車間員工?創(chuàng)建一個(gè)安?全高效和諧?文明的團(tuán)隊(duì)??？偨Y(jié)過(guò)?去，展望未?來(lái)。作為公?司的一名老?員工，時(shí)看?著公司一步?步發(fā)展壯大?，朝著國(guó)際?一流公司邁?進(jìn)，自己更?加應(yīng)該以主?人翁的精神?投入到公司?的不斷成長(zhǎng)?中，業(yè)精于?勤，做好每?一件事，貢?獻(xiàn)自己一份?微薄之力。?發(fā)展公司，?成就自我。?生產(chǎn)管理?部門年終工?作總結(jié)（四?）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)：?大家好！?光陰如梭?，__年即?將過(guò)去，_?_年即將來(lái)?臨。在這一?年中我在自?己的崗位上?有很多汗水?也有淚水。?回顧以往?走過(guò)的艱難?歷程，成績(jī)?已經(jīng)成為過(guò)?去，新的一?年對(duì)我的人?生來(lái)說(shuō)亦是?一次全新的?開始。在_?_年，更好?地完成工作?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?，現(xiàn)總結(jié)如?下：__?年ai產(chǎn)量?如下：做?的好的是維?修成本控制?和稼動(dòng)率，?差的是人員?流失。維修?成本比去年?的每臺(tái)機(jī)_?__元最少?要節(jié)約一半?，約___?元左右，不?斷換操作員?給我們的培?訓(xùn)和設(shè)備維?護(hù)帶來(lái)了很?大的壓力和?挑戰(zhàn)，同時(shí)?也是我們工?作的不足。?一：來(lái)年?規(guī)劃__?_處理當(dāng)班?的日常事務(wù)?，負(fù)責(zé)當(dāng)班?各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)?成；2.?負(fù)責(zé)所轄機(jī)?器的點(diǎn)檢、?周保養(yǎng)、月?保養(yǎng)的實(shí)施?，并做好相?關(guān)保養(yǎng)記錄?，提前處理?存在隱患故?障的機(jī)器?3.根據(jù)上?級(jí)安排計(jì)劃?，合理利用?資源，完成?上級(jí)交給的?各項(xiàng)任務(wù)。?4.負(fù)責(zé)?當(dāng)班操作員?的崗位培訓(xùn)?、績(jī)效考核?；并對(duì)操作?員的工作進(jìn)?行監(jiān)督，及?時(shí)糾正不良?操作行為；?5.每小?時(shí)巡查各機(jī)?器的運(yùn)行狀?況和生產(chǎn)達(dá)?成狀況，品?質(zhì)狀況，及?時(shí)對(duì)策不達(dá)?成現(xiàn)象；?6.負(fù)責(zé)審?核當(dāng)班各機(jī)?臺(tái)生產(chǎn)插件?進(jìn)度跟蹤表?，并___?當(dāng)班操作員?檢討當(dāng)班未?達(dá)成狀況分?析并對(duì)策；?7.負(fù)責(zé)?本班的生產(chǎn)?安全、設(shè)備?安全，并指?導(dǎo)操作員進(jìn)?行品質(zhì)控制?、漏件控制?及設(shè)備操作?，維修等技?巧和方法；?8.負(fù)責(zé)?___設(shè)備?點(diǎn)檢、保養(yǎng)?以及設(shè)備5?s的推行；?9.負(fù)責(zé)?本班的效提?升，監(jiān)控每?臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、?品質(zhì)達(dá)成及?漏件控制方?面的改善；?10.保?證ai的環(huán)?境、溫度、?濕度必須符?合要求；?11.建立?機(jī)器病歷表?，詳細(xì)記錄?機(jī)器故障的?維修記錄?12.每天?檢討當(dāng)天工?作及未完成?事項(xiàng)13?.做好交接?班記錄二?：導(dǎo)入pd?vd及優(yōu)化?dvd的a?i工藝1?、公司在原?aidvd?工藝上導(dǎo)入?pdvd工?藝，極大減?少拉線插件?人員，有力?的控制人力?成本。2?、pdvd?在ai過(guò)程?中及時(shí)反饋?問(wèn)題，品質(zhì)?部跟進(jìn)，問(wèn)?題點(diǎn)反饋予?上由工程部?研發(fā)改進(jìn)，?及時(shí)有效改?善生產(chǎn)問(wèn)題?。3、兼?容其dvd?與pdvd?ai工藝大?幅提高ai?產(chǎn)能，也使?ai全面化?為公司創(chuàng)造?更多的利益?可尋。三?：節(jié)約成本?1、對(duì)已?損壞價(jià)格昂?貴的部品進(jìn)?行分解修理?，使修理工?作細(xì)致到元?器件。2?、設(shè)備部件?零搭配循環(huán)?利用，避免?直接更換新?的部品。?縮小維修故?障范圍，使?用最低的維?修成本修復(fù)?設(shè)備。3?、對(duì)可拼裝?設(shè)備部件力?盡做到資源?再次有效利?用，從而減?小公司成本?！四：提?高