2023年財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)及計(jì)劃（一）

第5頁共5頁2023年?財(cái)務(wù)個(gè)人總?結(jié)及計(jì)劃（?一）在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?財(cái)務(wù)部以公?司制定的年?度方針目標(biāo)?，以成本費(fèi)?用和資金管?理為重點(diǎn)，?全面落實(shí)預(yù)?算管理，強(qiáng)?基礎(chǔ)、抓規(guī)?范，實(shí)現(xiàn)了?全年賬務(wù)處?理操作規(guī)范?化，財(cái)務(wù)管?理科學(xué)化，?企業(yè)效益化?。尤其是?今年公司收?入、綜合效?益指標(biāo)比去?年大幅增加?的情況下，?財(cái)務(wù)部除在?完成日常核?算工作的同?時(shí)，加大了?對各種資料?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析，先后?對公司全年?任務(wù)計(jì)劃、?裝車、工資?計(jì)劃、管理?費(fèi)用及五項(xiàng)?費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)?行了全面測?算和分劈，?對公司的各?類資產(chǎn)進(jìn)行?清查，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決策?提供了可靠?依據(jù)，推動(dòng)?了公司財(cái)務(wù)?管理水平，?發(fā)揮了財(cái)務(wù)?管理在企業(yè)?管理中的作?用，現(xiàn)將財(cái)?務(wù)部工作總?結(jié)如下：?一、抓預(yù)算?管理一是?做好全面預(yù)?算工作，按?時(shí)上報(bào)預(yù)算?編制說明和?報(bào)表，使預(yù)?算工作從編?制、反饋、?考核、修正?，形成良好?的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)?模式，使公?司的目標(biāo)激?勵(lì)、過程控?制、有效獎(jiǎng)?罰在日常管?理中發(fā)揮更?重要作用性?，進(jìn)一步調(diào)?動(dòng)全員積極?性。二是?與各部門緊?密配合，做?好各經(jīng)營網(wǎng)?點(diǎn)裝車、收?入全年預(yù)算?，落實(shí)公司?全年經(jīng)營目?標(biāo)，將每個(gè)?經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝?車數(shù)、收入?、毛利分解?到每個(gè)月每?一天，并將?每天實(shí)際裝?車情況與之?對比，納入?考核。三?是做好各項(xiàng)?成本費(fèi)用預(yù)?算的編制工?作。及時(shí)分?劈下達(dá)公司?管理費(fèi)用指?標(biāo);確保成?本費(fèi)用有序?可控不超支?，從而達(dá)到?事前、事中?、事后的有?效監(jiān)控。?四是加強(qiáng)資?金預(yù)算管理?，調(diào)控合理?安排使用資?金，確保經(jīng)?營資金良性?循環(huán)。二?、抓成本控?制一是實(shí)?行成本費(fèi)用?科目負(fù)責(zé)制?。為了提升?各分公司經(jīng)?營責(zé)任意識(shí)?及管理水平?，達(dá)到節(jié)能?降耗的目的?，公司將相?關(guān)管理費(fèi)用?指標(biāo)下達(dá)至?各分公司，?總公司對分?公司實(shí)行科?目負(fù)責(zé)、逐?級管理模式?，達(dá)到了良?好效果。?二是費(fèi)用控?制抓亮點(diǎn)?1、在日常?費(fèi)用報(bào)銷時(shí)?，嚴(yán)格把關(guān)?。按汽車?日常管理“?派車單”審?核，做到一?車一帳一核?算，日常報(bào)?銷堅(jiān)持實(shí)行?單車核算，?報(bào)銷時(shí)將派?車單隨票據(jù)?粘貼，與派?車單無關(guān)的?費(fèi)用不予報(bào)?銷。汽車維?修、保險(xiǎn)、?購油等事宜?必須經(jīng)過單?位車管、主?管領(lǐng)導(dǎo)同意?后在集團(tuán)公?司指定的維?修點(diǎn)、加油?站、辦理，?杜絕了汽車?維修小病大?養(yǎng)，弄虛作?假現(xiàn)象。在?相關(guān)部門共?同努力下，?汽車費(fèi)用與?預(yù)算指標(biāo)相?比節(jié)約__?_%。2?、辦公費(fèi)用?認(rèn)真執(zhí)行采?購入庫驗(yàn)收?、領(lǐng)用登記?制度，無入?庫出庫單財(cái)?務(wù)部門不予?報(bào)銷，按部?門設(shè)立臺(tái)帳?，同時(shí)定期?進(jìn)行檢查，?超過預(yù)算不?予報(bào)銷。在?相關(guān)部門共?同努力下，?辦公費(fèi)用與?預(yù)算指標(biāo)相?比節(jié)支__?_%。3?、業(yè)務(wù)招待?費(fèi)控制使用?效果明顯。?本著“必?須、節(jié)約、?適度”的原?則，嚴(yán)格執(zhí)?行先請示后?辦理制度，?無預(yù)先填制?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?申請表及接?待事由、人?數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)?用等項(xiàng)目，?財(cái)務(wù)堅(jiān)持不?予報(bào)銷。月?末將支出情?況公示，有?效地控制了?支出。通?過以上措施?，五項(xiàng)管理?費(fèi)用控制效?果明顯，均?未超出預(yù)算?指標(biāo)。為公?司完成年度?任務(wù)指標(biāo)奠?定了基礎(chǔ)。?三、抓標(biāo)?準(zhǔn)化基礎(chǔ)管?理一是夯?實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，完善?各項(xiàng)財(cái)務(wù)管?理制度和內(nèi)?部控制制度?。，我們先?后經(jīng)歷了多?次審計(jì)、稅?務(wù)、小金庫?、路風(fēng)、工?資、標(biāo)準(zhǔn)化?等各種審計(jì)?與檢查，同?時(shí)經(jīng)營預(yù)算?反復(fù)測算調(diào)?整，收入、?綜效指標(biāo)都?達(dá)到前所未?有的高度，?經(jīng)營工作難?度前所未有?，財(cái)務(wù)管理?要求嚴(yán)上加?嚴(yán)。財(cái)務(wù)人?員能否及時(shí)?改變觀念，?調(diào)整工作思?路，直接關(guān)?系到公司全?年預(yù)算核算?的準(zhǔn)確性、?規(guī)范性以及?資金的安全?性。為此?，我們從強(qiáng)?化基礎(chǔ)管理?工作入手，?根據(jù)有關(guān)規(guī)?定先后制定?修定了財(cái)務(wù)?管理制度、?固定資產(chǎn)管?理辦法、應(yīng)?收賬款管理?辦法、大額?資金管理辦?法、付款審?核程序報(bào)銷?制度等相關(guān)?文件，相繼?設(shè)置并完善?各類票據(jù)、?報(bào)表、交接?記錄登記本?、票據(jù)收付?、經(jīng)營合同?、工資、獎(jiǎng)?金考核等輔?助臺(tái)賬，提?高了核算的?準(zhǔn)確性，為?經(jīng)營業(yè)務(wù)以?及管理決策?提高了可靠?依據(jù)。二?是嚴(yán)格按財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求?做好收入、?成本、費(fèi)用?及財(cái)務(wù)成果?的核算及分?析工作。按?時(shí)上報(bào)每月?月報(bào)、每季?季報(bào)、以及?月度、季度?統(tǒng)計(jì)報(bào)表、?稅收調(diào)查表?;按時(shí)上報(bào)?月度、季度?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析，財(cái)務(wù)決?算分析，監(jiān)?管報(bào)表分析?;每月上旬?、下旬按時(shí)?上報(bào)非運(yùn)輸?企業(yè)經(jīng)營工?作簡報(bào)。?為了將工作?做得更扎實(shí)?，我們將每?個(gè)工作崗位?進(jìn)行量化考?核，并以此?作為獎(jiǎng)懲依?據(jù)。同時(shí)做?好決算及分?析工作，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決?策，提供可?靠數(shù)據(jù)以確?保全年任務(wù)?的完成;?三是合理統(tǒng)?籌安排使用?資金。做好?承兌匯票的?分拆工作，?盤活賬面資?金，確保經(jīng)?營資金良性?循環(huán);及時(shí)?與業(yè)務(wù)部門?溝通并處理?遺留問題，?確保無新債?權(quán)的產(chǎn)生。?四是加快?財(cái)務(wù)人員從?單純“記賬?型”會(huì)計(jì)向?“管理型”?會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。?通過稅務(wù)檢?查，更感覺?到轉(zhuǎn)變的重?要性。（范?本）財(cái)務(wù)人?員除了明確?一套科學(xué)、?合理、清晰?的會(huì)計(jì)賬目?可極大提高?工作效率和?質(zhì)量外，必?須對經(jīng)營業(yè)?務(wù)熟悉，否?則事前、事?中、事后的?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?無從談起。?財(cái)務(wù)工作不?僅僅是算賬?、記賬，更?重要的是在?企業(yè)管理中?起的核心作?用。下半?年，市場面?臨滑坡，客?戶紛紛提出?降價(jià)，全年?預(yù)算能否如?期完成，對?全公司都是?個(gè)考驗(yàn)，財(cái)?務(wù)部在完成?日常核算工?作的同時(shí)，?必須加大對?各種資料數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策提?供了可靠依?據(jù)。嚴(yán)格控?制各種成本?及五項(xiàng)費(fèi)用?，加強(qiáng)對公?司的各類資?產(chǎn)進(jìn)行清查?。五是對?家底進(jìn)行盤?查。與有關(guān)?部門配合，?對公司主要?房產(chǎn)、設(shè)備?、固資進(jìn)行?實(shí)地盤查清?理，并分項(xiàng)?整理建檔，?做到帳、卡?、物相符。?四、提高?監(jiān)管水平?一是加大監(jiān)?控力度，使?各項(xiàng)收入支?出事前有計(jì)?劃、事中可?控制、事后?能追述，完?善各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度和?內(nèi)部控制制?度。不定期?對下屬分(?子)公司報(bào)?銷程序、費(fèi)?用使用情況?、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)進(jìn)行?檢查。在此?方面做得還?不夠，但我?們會(huì)在今后?的工作中加?大力度。?二是對敏感?支出，敏感?科目，敏感?事項(xiàng)自查監(jiān)?控落實(shí)到責(zé)?任人，確保?審計(jì)不出大?問題;五?、提高履職?能力一是?加強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，提高工?作效率;按?公司要求，?對本部門的?崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了細(xì)化。?承諾現(xiàn)金報(bào)?銷當(dāng)日完成?，銀行轉(zhuǎn)賬?不超過一個(gè)?工作日，銀?行承兌匯票?隨時(shí)到隨時(shí)?背書。二?是團(tuán)結(jié)協(xié)作?，提升服務(wù)?質(zhì)量