版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第6頁(yè)共6頁(yè)質(zhì)量專員?工作職責(zé)?范圍1?.負(fù)責(zé)建?立并宣貫?質(zhì)量管理?規(guī)章制度?;負(fù)責(zé)建?立并優(yōu)化?過程流程?及方法;?2.負(fù)?責(zé)指導(dǎo)并?組織實(shí)施?產(chǎn)品全生?命周期及?過程質(zhì)量?管控,負(fù)?責(zé)質(zhì)量信?息的統(tǒng)計(jì)?分析并開?展相關(guān)考?核工作;?3.負(fù)?責(zé)質(zhì)量問?題的跟蹤?處理,協(xié)?助處理質(zhì)?量事故,?分析問題?原因并編?制質(zhì)量問?題分析報(bào)?告;4?.負(fù)責(zé)部?門各質(zhì)量?體系的有?效運(yùn)行,?負(fù)責(zé)部門?內(nèi)、外審?及質(zhì)量培?訓(xùn)的具體?實(shí)施;?5.參與?公司級(jí)質(zhì)?量體系的?建設(shè)、運(yùn)?行和維護(hù)?,參與公?司級(jí)質(zhì)量?培訓(xùn);?6.領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他部門日?常工作。?質(zhì)量專?員工作職?責(zé)范圍(?二)1?.審核供?應(yīng)商綜合?資質(zhì),符?合公司現(xiàn)?發(fā)展需求?的供應(yīng)商?。2.?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?審核/挖?掘/捕捉?供應(yīng)商各?方面真實(shí)?情況,做?出專業(yè)量?化評(píng)估和?輸出。?3.負(fù)責(zé)?對(duì)供應(yīng)商?開發(fā)能力?、生產(chǎn)能?力、質(zhì)量?做出系統(tǒng)?化調(diào)研與?推測(cè)。?4.負(fù)責(zé)?整理和編?輯內(nèi)部培?訓(xùn)教材,?協(xié)助培養(yǎng)?招商團(tuán)隊(duì)?商品風(fēng)險(xiǎn)?管控、質(zhì)?量管理意?識(shí)和能力?。5.?協(xié)助完成?供應(yīng)商入?駐前資質(zhì)?驗(yàn)廠工作?,并對(duì)不?符合規(guī)范?的供應(yīng)商?提出可行?性整改方?案。6?.根據(jù)業(yè)?務(wù)需求準(zhǔn)?時(shí)完成驗(yàn)?廠工作。?7.完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的臨時(shí)?任務(wù)。?質(zhì)量專員?工作職責(zé)?范圍(三?)1、?負(fù)責(zé)處理?質(zhì)量符合?性事宜,?如偏差、?變更、C?APA等?,維護(hù)實(shí)?驗(yàn)室質(zhì)量?體系;?2、監(jiān)督?實(shí)驗(yàn)室G?MP運(yùn)行?狀況;?3、協(xié)助?實(shí)驗(yàn)室調(diào)?查事宜;?4、協(xié)?助QA團(tuán)?隊(duì)實(shí)施e?-QMS?;5、?協(xié)助QA?團(tuán)隊(duì)審核?報(bào)告、發(fā)?放報(bào)告。?質(zhì)量專?員工作職?責(zé)范圍(?四)1?、負(fù)責(zé)知?名電商平?臺(tái)的商家?資質(zhì)文件?審核,通?過系統(tǒng)進(jìn)?行資質(zhì)審?核;2?、通過電?話、郵件?、網(wǎng)絡(luò)等?正規(guī)渠道?進(jìn)行信息?核實(shí)確認(rèn)?;3、?通過電話?方式準(zhǔn)確?指導(dǎo)商家?進(jìn)行資質(zhì)?修改以達(dá)?到平臺(tái)要?求;4?、對(duì)審核?員初審信?息進(jìn)行復(fù)?檢,對(duì)于?不符合標(biāo)?準(zhǔn)的初審?進(jìn)行問題?糾正和工?作指導(dǎo)。?質(zhì)量專?員工作職?責(zé)范圍(?五)1?、質(zhì)量問?題及不良?事件的收?集、評(píng)價(jià)?;2、?協(xié)助管代?進(jìn)行管理?評(píng)審、內(nèi)?部審核等?工作;?3、協(xié)助?管代對(duì)生?產(chǎn)、質(zhì)量?、采購(gòu)、?倉(cāng)庫(kù)、技?術(shù)等體系?運(yùn)行情況?進(jìn)行評(píng)估?和改進(jìn);?4、協(xié)?助各相關(guān)?部門進(jìn)行?設(shè)計(jì)開發(fā)?、變更或?工序優(yōu)化?、指導(dǎo)書?及記錄修?訂、驗(yàn)證?和確認(rèn)等?工作;?5、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品備案?和注冊(cè)工?作;6?、協(xié)助部?門相關(guān)質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作;質(zhì)?量專員工?作職責(zé)范?圍(六)?進(jìn)料檢?驗(yàn),MR?B跟蹤及?進(jìn)料數(shù)據(jù)?記錄產(chǎn)?品過程檢?(產(chǎn)品精?度,外觀?等)協(xié)?助測(cè)量新?產(chǎn)品全尺?寸必要?時(shí),協(xié)助?檢驗(yàn)最終?產(chǎn)品質(zhì)量?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)制定各?項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)?布置的其?他工作?質(zhì)量專員?工作職責(zé)?范圍(七?)1.?負(fù)責(zé)操作?日常管理?,負(fù)責(zé)作?業(yè)KPI?數(shù)據(jù)處理?,分析問?題及改善?;2.?問題件處?理;處理?工單客訴?;日常運(yùn)?輸調(diào)度工?作。質(zhì)?量專員工?作職責(zé)范?圍(八)?1、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國(guó)家及?省市的質(zhì)?量政策、?規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)及有關(guān)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理工作?的規(guī)定和?要求。?2、負(fù)責(zé)?工程的質(zhì)?量監(jiān)督和?檢查驗(yàn)收?工作。?3、隱蔽?工程必須?會(huì)同建設(shè)?單位現(xiàn)場(chǎng)?代表共同?檢查、驗(yàn)?收并做好?記錄。對(duì)?各工種的?分部、分?項(xiàng)工程應(yīng)?跟班進(jìn)行?質(zhì)量檢查?和驗(yàn)收。?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?,嚴(yán)格控?制工程質(zhì)?量。4?、監(jiān)督檢?查各班組?做好自檢?、互檢、?交接檢,?隨時(shí)查驗(yàn)?施工班組?的各項(xiàng)質(zhì)?量檢查記?錄和質(zhì)量?分析會(huì)記?錄。5?、真實(shí)填?寫質(zhì)檢內(nèi)?業(yè),建立?工程質(zhì)量?檔案,及?時(shí)提供施?工班組當(dāng)?月的分項(xiàng)?工程質(zhì)量?檢查資料?,作為發(fā)?放工資和?獎(jiǎng)金的依?據(jù)。6?、及時(shí)收?集各班組?的工程質(zhì)?量檢查資?料,作為?竣工驗(yàn)收?的依據(jù)。?7、及?時(shí)反映施?工質(zhì)量問?題,對(duì)違?章作業(yè)有?權(quán)停工、?返工。?8、協(xié)助?和指導(dǎo)施?工班組廣?泛開展達(dá)?標(biāo)活動(dòng),?定期組織?召開現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量例會(huì)?,研究分?析所出現(xiàn)?質(zhì)量問題?的原因,?制定預(yù)控?及整改措?施。質(zhì)?量專員工?作職責(zé)范?圍(九)?1、負(fù)?責(zé)公司質(zhì)?量體系的?建立、運(yùn)?行;編寫?公司體系?文件,確?保公司質(zhì)?量管理體?系滿足醫(yī)?療器械生?產(chǎn)質(zhì)量管?理規(guī)范和?ISO1?3485?體系的要?求;2?、根據(jù)公?司質(zhì)量管?理體系要?求,對(duì)公?司質(zhì)量管?理體系運(yùn)?行情況實(shí)?施監(jiān)督檢?查、評(píng)審?、跟蹤、?驗(yàn)證、糾?偏和改進(jìn)?工作;?3、負(fù)責(zé)?外部審核?的協(xié)調(diào)準(zhǔn)?備,陪同?審核并跟?蹤不合格?項(xiàng)的整改?結(jié)案,確?保每次外?部審核的?順利通過?;4、?負(fù)責(zé)公司?質(zhì)量管理?體系文件?的修訂、?培訓(xùn)和督?導(dǎo);5?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?品備案,?機(jī)構(gòu)注冊(cè)?、質(zhì)量有?關(guān)的證件?辦理;負(fù)?責(zé)ISO?9001?/ISO?1400?1/GM?P等體系?的建立,?認(rèn)證、維?護(hù);定期?審核體系?文件的可?行性與合?理性;?6、及時(shí)?了解醫(yī)療?器械法律?法規(guī)動(dòng)態(tài)?,及時(shí)獲?得新發(fā)布?和新修訂?的法律法?規(guī),確保?公司全體?員工的認(rèn)?識(shí)得到提?高質(zhì)量?專員工作?職責(zé)范圍?(十)?1、策劃?,組織和?實(shí)施內(nèi)部?審核和外?部審核等?質(zhì)量活動(dòng)?;2、?實(shí)施質(zhì)量?培訓(xùn);?3、實(shí)施?內(nèi)部監(jiān)督?,質(zhì)量改?進(jìn)等質(zhì)量?活動(dòng)。?質(zhì)量專員?工作職責(zé)?范圍(十?一)1?、負(fù)責(zé)質(zhì)?量資料審?核及證件?管理,并?對(duì)門店及?倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量?管理各環(huán)?節(jié)進(jìn)行指?導(dǎo);2?、負(fù)責(zé)區(qū)?域飛檢_?___%?全覆蓋,?公示檢查?結(jié)果,并?對(duì)責(zé)任人?考核;?3、負(fù)責(zé)?經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)?的質(zhì)量風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別并?跟蹤改進(jìn)?;4、?負(fù)責(zé)質(zhì)量?保證體系?文件的制?定、完善?及內(nèi)部審?核的組織?實(shí)施;?質(zhì)量專員?工作職責(zé)?范圍(十?二)6?、完成公?司交予的?其他工作?。質(zhì)量?專員工作?職責(zé)范圍?(十三)?1、負(fù)?責(zé)公司質(zhì)?量管理制?度的制定?與實(shí)施,?“零缺陷?”“全面?質(zhì)量管理?”等質(zhì)量?活動(dòng)的組?織與推動(dòng)?;2、?負(fù)責(zé)制定?產(chǎn)品質(zhì)量?管理目標(biāo)?,確保產(chǎn)?品品質(zhì)穩(wěn)?定提高,?及時(shí)處理?解決各類?質(zhì)量事故?;3、?負(fù)責(zé)組織?實(shí)施對(duì)原?材料、外?購(gòu)件、產(chǎn)?成品的檢?驗(yàn),對(duì)產(chǎn)?品的工序?、部品、?成品及出?廠產(chǎn)品的?質(zhì)量全面?負(fù)責(zé);?4、建立?產(chǎn)品各工?序的檢查?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?指導(dǎo)書,?培訓(xùn)、考?核、指導(dǎo)?廠內(nèi)員工?開展質(zhì)量?提升工作?;5、?對(duì)產(chǎn)品制?造各環(huán)節(jié)?、廠外客?戶、安裝?調(diào)試過程?中的質(zhì)量?問題進(jìn)行?對(duì)策,制?定質(zhì)量問?題的預(yù)防?和改善措?施,跟蹤?實(shí)施;?6、組織?供應(yīng)商的?質(zhì)量管理?和提升,?為供應(yīng)鏈?體系中的?質(zhì)量管理?提供支撐?,有效管?控質(zhì)量問?題的流出?;7、?建立質(zhì)量?工作的記?錄、統(tǒng)計(jì)?、分析、?對(duì)策制度?,定期召?開,月度?、季度、?年度質(zhì)量?例會(huì),跟?進(jìn)重點(diǎn)問?題的推進(jìn)?解決和改?善;8?、上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他事項(xiàng)?。質(zhì)量?專員工作?職責(zé)范圍?(十四)?1.負(fù)?責(zé)品質(zhì)控?制:1?)負(fù)責(zé)為?來料檢查?,成品檢?查提供相?應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)?和方法,?以確保品?檢員明確?檢查要求?;2)?組織按要?求對(duì)產(chǎn)品?進(jìn)行檢查?,以確保?只有合格?的產(chǎn)品才?能提交給?客戶;?3)負(fù)責(zé)?處理客戶?投訴并提?出因質(zhì)量?問題所需?的糾正/?預(yù)防措施?,并跟進(jìn)?落實(shí);?2.負(fù)責(zé)?管理檢測(cè)?儀器:?1)負(fù)責(zé)?搞好檢測(cè)?儀器的校?驗(yàn)和管理?;3.?負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理系統(tǒng)?的維護(hù),?確保其持?續(xù)有效,?不斷改進(jìn)?:1)?計(jì)劃和主?持內(nèi)部質(zhì)?量體系審?核,向總?經(jīng)理報(bào)告?質(zhì)量體系?的運(yùn)作情?況;2?)配合辦?理各類證?書相關(guān)事?項(xiàng);4?.負(fù)責(zé)對(duì)?品檢人員?的培訓(xùn),?以提高其?檢查水平
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個(gè)人股份優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)合同參考樣本2篇
- 2025年度個(gè)人投資理財(cái)合同范本詳細(xì)說明4篇
- 建筑設(shè)備租賃合同(2篇)
- 2025年農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目研發(fā)合作協(xié)議集錦4篇
- 2025年度員工退休金及福利待遇確認(rèn)協(xié)議4篇
- 2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試題庫(kù)附完整答案
- 2025年銷售員銷售技巧與產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)勞務(wù)用工協(xié)議3篇
- 2025個(gè)人股權(quán)買賣及收益分配合同范本4篇
- 貨幣課程設(shè)計(jì)
- 虛擬仿生課程設(shè)計(jì)思路
- 真需求-打開商業(yè)世界的萬能鑰匙
- 2025年天津市政集團(tuán)公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- GB/T 44953-2024雷電災(zāi)害調(diào)查技術(shù)規(guī)范
- 2024-2025學(xué)年度第一學(xué)期三年級(jí)語文寒假作業(yè)第三天
- 心律失常介入治療
- 6S精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
- 展會(huì)場(chǎng)館保潔管理服務(wù)方案
- 監(jiān)理從業(yè)水平培訓(xùn)課件
- 基于Android的天氣預(yù)報(bào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 沖鋒舟駕駛培訓(xùn)課件
- 中石化浙江石油分公司中石化溫州靈昆油庫(kù)及配套工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論