2023年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺答案

1、下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的對(duì)的說法，除了：

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”

B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人

C.PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急

D.PMO辨認(rèn)與提出項(xiàng)目管理方法系，最佳的做法和標(biāo)準(zhǔn)

【參考答案】

B

2、下列關(guān)于過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都對(duì)的，除了：

A.

規(guī)劃過程組相應(yīng)于PDCA中的計(jì)劃P

B.

執(zhí)行過程組相應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行D

C.

控制過程組相應(yīng)于PDCA中的檢查C和A

D.

收尾過程組相應(yīng)于PDCA中的行動(dòng)A

【參考答案】

D

3、下列關(guān)于項(xiàng)目過程的說法都對(duì)的，除了：

A.

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用。

B.

過程就是一組為了完畢一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。

C.

項(xiàng)目過程涉及兩大類：項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。

D.

面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定

【參考答案】

D

4、過程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：

A.

過程組就是項(xiàng)目階段。

B.

每一階段不也許反復(fù)過程組的所有子過程。

C.

過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段互相影響和作用。

D.

過程間的所有互相作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來。

【參考答案】

C5、假設(shè)和制約因素最初被擬成文獻(xiàn)是在哪個(gè)過程組？

A.

啟動(dòng)

B.

計(jì)劃

C.

實(shí)行

D.

收尾

【參考答案】

A

6、為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的規(guī)定，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過程組？

A.

啟動(dòng)

B.

計(jì)劃

C.

實(shí)行

D.

收尾

【參考答案】

A

7、以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說法都對(duì)的，除了：

A.

項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步具體和進(jìn)一步

B.

規(guī)劃一次完畢，滾動(dòng)實(shí)行

C.

規(guī)劃是反復(fù)多次的連續(xù)過程

D.

屬于規(guī)劃過程組

【參考答案】

B

8、“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過程組？

A.

計(jì)劃

B.

實(shí)行

C.

控制

D.

收尾

【參考答案】

A9、哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的4個(gè)過程組？

A.

項(xiàng)目整體管理

B.

人力資源管理

C.

溝通管理

D.

采購管理

【參考答案】

D

10、項(xiàng)目成本管理涉及以下過程，除了

A.

成本規(guī)劃

B.

成本估算

C.

成本預(yù)算

D.

成本控制

【參考答案】

A

11、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行的結(jié)果是：

A、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

B、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救

C、否決的變更請(qǐng)求

D、工作實(shí)行情況信息

【參考答案】

D

12、配置管理是用于：

A、整體變更控制。B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。C、范圍計(jì)劃。D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析。

【參考答案】

A13、你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過程中得到控制，同時(shí)需要了解誰將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文獻(xiàn)提供了此類信息：

A、資源分派矩陣圖。

B、變更控制計(jì)劃。

C、項(xiàng)目章程。

D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖。

【參考答案】

B

14、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)也許以下列所有形式發(fā)生，除了

A．口頭或者書面

B．法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的

C．正式和非正式的

D．始于外部的或內(nèi)部的

【參考答案】

C

15、為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？

A．溝通計(jì)劃

B．質(zhì)量保障計(jì)劃

C．變更控制制度

D．問題管理程序

【參考答案】

C

16、在項(xiàng)目結(jié)束過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下：

A、正式驗(yàn)收過程。B、工作說明書。

C、付款計(jì)劃。D、變更控制程序。

【參考答案】

A17、在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一項(xiàng)重要活動(dòng)是：

A、分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

B、分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化。

C、監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以擬定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。

D、轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。

【參考答案】

B

18、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過程的工具和技術(shù)？

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

C、監(jiān)控項(xiàng)目工作

D、整體變更控制

【參考答案】

C

19、以下都是項(xiàng)目管理方法系的對(duì)的說法，除了：

A、擬定了若干項(xiàng)目管理過程組，及其有關(guān)的子過程和控制職能

B、可以是仔細(xì)加工過的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

C、可以是正式成熟的過程

D、不是制定項(xiàng)目章程的非正式技術(shù)

【參考答案】

D

20、有關(guān)初步范圍描述的說法都對(duì)的，除了：

A、運(yùn)用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制

B、記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特性與邊界、以及驗(yàn)收和范圍控制的方法

C、和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過程組中制定

D、為了給高層做范圍控制

【參考答案】

C21、實(shí)行的防止措施是：

A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入

B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出

C、整體變更控制的輸出

D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出

【參考答案】

D

22、批準(zhǔn)的防止措施是：

A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入

B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出

C、整體變更控制的輸出

D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出

【參考答案】

C

23、以下都是整體變更控制過程中的配置管理活動(dòng)，除了：

A、配置辨認(rèn)B、配置狀態(tài)核算C、配置核算與審計(jì)D、配置變更控制

【參考答案】

D

24、配置核算與審計(jì)是：

A、查明配置文獻(xiàn)中擬定的性能與功能規(guī)定已經(jīng)達(dá)成。

B、存貯和評(píng)價(jià)有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。

C、擬定與核算產(chǎn)品配置。

D、審查和批準(zhǔn)請(qǐng)求的變更。

【參考答案】

A25、行政收尾程序除了作為項(xiàng)目收尾的輸出外，還是：

A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入

B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出

C、整體變更控制的輸入

D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入

【參考答案】

D

26、否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入：

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程

C、整體變更控制

D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

【參考答案】

B

27、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入：

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程

C、整體變更控制

D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

【參考答案】

D

28、以下關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃的說法都對(duì)的，除了：

A、制定項(xiàng)目章程的結(jié)果

B、在項(xiàng)目工作說明書中指明

C、所有項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)支持組織的戰(zhàn)略目的

D、作項(xiàng)目選擇決策的考慮因素

【參考答案】

A29、除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，尚有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的整體管理過程中：

A、專家判斷

B、項(xiàng)目管理方法論

C、事業(yè)環(huán)境因素

D、組織過程資產(chǎn)

【參考答案】

B

30、項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過以下方式使顧客接受重要成果：

A、請(qǐng)顧客在下一次工作會(huì)議上發(fā)表意見。

B、獲得書面文獻(xiàn)。

C、規(guī)定顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。

D、將成果的正負(fù)功能記錄在案。

【參考答案】

B

31、范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成，除了：

A、初步范圍說明書

B、具體范圍說明書

C、工作分解結(jié)構(gòu)

D、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表

【參考答案】

A

32、除了范圍描述外，范圍定義成果還涉及：

A、工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。

B、更新的范圍管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求。

C、項(xiàng)目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)。

D、范圍配置控制和項(xiàng)目批準(zhǔn)書。

【參考答案】

B33、范圍核算和質(zhì)量控制的不同之處在于：

A．范圍核算重要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果

B．范圍核算一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行

C．范圍核算關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定

D．范圍核算不合用于項(xiàng)目提前終止的情況

【參考答案】

A

34、利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過程的工具：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、范圍核算

D、范圍控制

【參考答案】

B

35、以下都是幫助擬定范圍變更影響的工具除了：

A、項(xiàng)目章程。B、基準(zhǔn)線計(jì)劃。C、偏差分析。D、配置管理系統(tǒng)。

【參考答案】

A

36、審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完畢滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分：

A、風(fēng)險(xiǎn)管理。B、質(zhì)量控制。C、變更管理。D、范圍核算。

【參考答案】

D37、由于資金壓縮，你的項(xiàng)目終止了。范圍核算過程：

A、應(yīng)當(dāng)被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行。

B、應(yīng)當(dāng)用來擬定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。

C、應(yīng)當(dāng)用來建立和記錄項(xiàng)目完畢的限度。

D、將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ)

【參考答案】

C

38、以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均對(duì)的，除了：

A、它是一種計(jì)劃工具。

B、它是一個(gè)面向成果和項(xiàng)目要素分類。

C、它是一組工作包。

D、它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法。

【參考答案】

D

39、在正式范圍核查(scopeverification)過程中使用的以下工具中何種最有用？

A、項(xiàng)目審查。B、趨勢(shì)分析。C、控制圖表。D、關(guān)鍵路線法。

【參考答案】

A

40、產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過程的工具：

A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍核算D、范圍控制

【參考答案】

B41、下列關(guān)于分解的說法都對(duì)的，除了：

A、要在很遠(yuǎn)的將來完畢的可交付成果或子項(xiàng)目，也許無法分解

B、工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)，資源運(yùn)用效率越高

C、不同的交付成果分解的水平和層次不同

D、分解的層次不同，但最底層都叫工作包

【參考答案】

B

42、以下都是分解WBS的必要活動(dòng)，除了：

A、辨認(rèn)可交付成果與有關(guān)工作

B、擬定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排

C、將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分

D、編制WBS詞典的具體內(nèi)容

【參考答案】

D

43、以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：

A、工作包B、控制帳戶C、資源分解結(jié)構(gòu)D、帳戶編碼號(hào)碼

【參考答案】

C

44、請(qǐng)求的變更和推薦的糾正措施是：

A、范圍核算的輸入

B、范圍控制的輸入

C、范圍控制的輸出

D、整體變更控制的輸出

【參考答案】C45、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是：

A、范圍核算的輸入

B、范圍控制的輸入

C、范圍控制的輸出

D、范圍核算的輸出

【參考答案】

B

46、高級(jí)管理層規(guī)定項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒有變化，成本不得超過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí)：

A、趕工

B、快速跟進(jìn)

C、加班

D、減少任務(wù)估算

【參考答案】

B

47、修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過程被稱為資源：

A、劃撥。B、增長。C、安排。D、平衡。

【參考答案】

D

48、某活動(dòng)在關(guān)鍵途徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間

：

A、小于0

B、等于0

C、小于自由浮動(dòng)時(shí)間

D、大于0

【參考答案】

B49、一般情況下，資源平衡會(huì)：

A、延長工期

B、保證質(zhì)量

C、增長少量項(xiàng)目

D、減少項(xiàng)目

【參考答案】

A

50、在實(shí)行項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過程前，有一個(gè)規(guī)劃過程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完畢，是：

A.里程碑清單

B.總體項(xiàng)目時(shí)間

C.進(jìn)度管理計(jì)劃D.進(jìn)度基準(zhǔn)

【參考答案】

51、進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外，還涉及：

A、進(jìn)度模型

B、業(yè)績衡量C、進(jìn)度基準(zhǔn)

D、專家判斷

【參考答案】

B

52、在活動(dòng)定義中，工作包被有計(jì)劃的分解為更小的組成部分，叫做：

A.控制帳戶（ControlAccount）

B.資源分解結(jié)構(gòu)

（RBS）

C.規(guī)劃組合（PlanningPackage）

D.計(jì)劃活動(dòng)（Scheduleactivity）

【參考答案】

D53、以下關(guān)于滾動(dòng)式規(guī)劃的說法都對(duì)的，除了：

A、滾動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式

B、項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)當(dāng)處在相同的具體水平

C、在初期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動(dòng)的具體限度僅達(dá)成里程碑水平

D、最近一兩個(gè)報(bào)告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作接近完畢時(shí)具體規(guī)劃

【參考答案】

B

54、以下說法都對(duì)的，除了：

A.高層管理人員的控制點(diǎn)可以設(shè)在工作包的層次以上選定的管理點(diǎn)。

B.控制帳戶的控制點(diǎn)在相關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時(shí)可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)

C.規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已有了具體計(jì)劃活動(dòng)的已知工作內(nèi)容。

D.規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶以下，但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。

【參考答案】

C

55、以下關(guān)于里程碑的說法都對(duì)的，除了：

A.計(jì)劃里程碑清單列出了所有的里程碑

B.里程碑清單用于進(jìn)度模型

C.里程碑無論根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定還是協(xié)議規(guī)定，都是強(qiáng)制性的。

D.里程碑既有強(qiáng)制性，也有選擇性。

【參考答案】

C

56、以下說法都對(duì)的，除了：

A.虛活動(dòng)并非事實(shí)上的計(jì)劃活動(dòng)，無工作內(nèi)容

B.虛活動(dòng)的連續(xù)時(shí)間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)賦予0值。

C.虛活動(dòng)運(yùn)用于AON中，由于其只有FS的依賴關(guān)系。

D.PDM中沒有虛活動(dòng)。

【參考答案】

C57、多方案分析運(yùn)用于：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序。

C.活動(dòng)資源估算。

D.活動(dòng)所需時(shí)間估算。

【參考答案】

C

58、以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法都對(duì)的，除了：

A.關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整

B.關(guān)鍵鏈法添加了連續(xù)時(shí)間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。

C.關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動(dòng)連續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)的資源。

D.為了保證活動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵鏈按照最早開始與最早完畢日期安排計(jì)劃活動(dòng)。

【參考答案】

D

59、在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料：

A、核查估算過程。B、成本管理計(jì)劃。C、現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)。D、自下而上的估算。

【參考答案】

C

60、某一項(xiàng)目估算成本100萬美元，同時(shí)需要6個(gè)月時(shí)間完畢，三個(gè)月后通過掙值法顯示：EV=$70萬，PV=$60萬AC=$80。進(jìn)度和成本變量應(yīng)當(dāng)是：

A、SV=－$10萬，CV=$10萬

B、SV=－$20萬，CV=$10萬

C、SV=

$20萬，CV=$10萬

D、SV=$10萬，CV=－$10萬

【參考答案】

D61、進(jìn)度管理計(jì)劃是哪個(gè)過程的輸入：

A、費(fèi)用估算

B、費(fèi)用預(yù)算

C、費(fèi)用控制

D、費(fèi)用規(guī)劃

【參考答案】A

62、項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過程的輸入

A、成本規(guī)劃B、成本控制C、成本估算D、成本預(yù)算

【參考答案】

D

63、供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過程：

A、供方選擇B、成本預(yù)算C、質(zhì)量規(guī)劃D、成本估算

【參考答案】

D

64、精確等級(jí)、測(cè)量單位、掙值規(guī)則是在哪個(gè)文獻(xiàn)中定義的：

A、費(fèi)用管理計(jì)劃B、費(fèi)用預(yù)算C、費(fèi)用基準(zhǔn)D、費(fèi)用變更控制系統(tǒng)

【參考答案】

A65、資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過程：

A、資源估算

B、費(fèi)用估算

C、費(fèi)用控制

D、費(fèi)用預(yù)算

【參考答案】

D

66、項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)容會(huì)用于成本估算，除了：

A、進(jìn)度管理計(jì)劃B、成本管理計(jì)劃C、人員配備管理計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

【參考答案】B

67、以下關(guān)于類比估算的說法都對(duì)的，除了：

A、用于以往的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)相似，而不是表面上相似

B、進(jìn)行估算的個(gè)人或集體具有所需的知識(shí)

C、類比估算是一種專家判斷

D、類比估算的費(fèi)用通常低于其他方法，其精確度也較高

【參考答案】

D

68、將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用，這是一個(gè)什么例子：

A、參數(shù)估算B、類比估算C、資源費(fèi)率D、自下而上的估算

【參考答案】

A69、應(yīng)急儲(chǔ)備（ContingencyReserve）是

：

A、解決已知的未知事件

B、不列入項(xiàng)目范圍和費(fèi)用基準(zhǔn)

C、是費(fèi)用估算的輸入

D、通常將應(yīng)急儲(chǔ)備賦予一個(gè)連續(xù)時(shí)間不為0的活動(dòng)

【參考答案】

A

70、管理應(yīng)急儲(chǔ)備（ManagementContingencyReserve）是：

A、解決已知的未知事件

B、項(xiàng)目經(jīng)理可以自由使用的估算費(fèi)用

C、不是費(fèi)用基準(zhǔn)的一部分

D、不包含在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)

【參考答案】

C

71、在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示：

A．您目前的公司

B．顧客

C．您的項(xiàng)目

D．您以前的公司

【參考答案】

C

72、顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項(xiàng)目班子對(duì)也許發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分：

A．制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B．范圍核查C．業(yè)績報(bào)告D．質(zhì)量控制

【參考答案】

D73、重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果質(zhì)量的是：

A、質(zhì)量控制監(jiān)督員。

B、項(xiàng)目經(jīng)理。

C、設(shè)計(jì)工程師。

D、質(zhì)量經(jīng)理。

【參考答案】

B

74、以下均重要用于項(xiàng)目控制，除了：

A、里程碑分析。B、業(yè)績報(bào)告。C、掙得值分析。D、效益一成本分析。

【參考答案】

D

75、按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是：

A、一覽表。B、決策樹。C、因果圖。D、帕累托圖。

【參考答案】

D

76、以下哪一項(xiàng)被規(guī)定核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況？

A、計(jì)劃的過程審計(jì)。

B、正常的記錄抽樣。

C、諸如帕累托圖表等的結(jié)果。

D、質(zhì)量控制檢查和測(cè)量記錄。

【參考答案】

A77、質(zhì)量審計(jì)小組驗(yàn)證項(xiàng)目結(jié)果是否與規(guī)范規(guī)定相符，需從哪些地方獲取信息：

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、質(zhì)量經(jīng)理

C、干系人

D、高級(jí)主管

【參考答案】

C

78、以下說法都對(duì)的，除了：

A、項(xiàng)目管理必須考慮項(xiàng)目管理和項(xiàng)目產(chǎn)品兩方面

B、質(zhì)量和等級(jí)不同，等級(jí)低不等于質(zhì)量低

C、準(zhǔn)確度是指反復(fù)測(cè)量結(jié)果是否呈現(xiàn)一致。

D、CMM和CMMI都是過程改善模型。

【參考答案】

C

79、過程改善計(jì)劃涉及以下各項(xiàng)，除了：

A．過程邊界B．過程配置C．績效改善目的D．質(zhì)量基準(zhǔn)

【參考答案】

D

80、質(zhì)量7工具涉及以下各項(xiàng)，除了：

A．因果圖B．控制圖C．趨勢(shì)圖D．記錄抽樣

【參考答案】D81、以下關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說法都對(duì)的，除了：

A．是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的子集

B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理活動(dòng)

C．和核心團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)意思

D．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)不能只由項(xiàng)目經(jīng)理一人擔(dān)任

【參考答案】

D

82、技術(shù)人員通常喜歡（）權(quán)力

A、指示B、逼迫C、專業(yè)D、法定

【參考答案】C

83、馬斯洛需求層次論的最高需求層次是

：

A、自我實(shí)現(xiàn)B、尊重C、安全

D、激勵(lì)

【參考答案】

A

84、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量保證在哪個(gè)階段

：

A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、實(shí)行D、收尾

【參考答案】

C85、獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

A、不尊重團(tuán)隊(duì)成員

B、很少同團(tuán)隊(duì)成員商議事情

C、征求意見后獨(dú)自作出決策

D、說服所有的人達(dá)成一致意見

【參考答案】

B

86、有效的激勵(lì)可以達(dá)成什么效果？

A、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致、目的一致

B、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生攀比

C、使員工關(guān)注一種需求

D、使員工物質(zhì)利益得到滿足

【參考答案】A

87、盼望值理論：

A、努力可以成功，成功得到獎(jiǎng)勵(lì)

B、人性本善

C、激勵(lì)因素比保健因素更重要

D、最后的盼望是自我實(shí)現(xiàn)

【參考答案】

A

88、以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的說法都對(duì)的，除了：

A、使團(tuán)隊(duì)向著共同的目的努力

B、通過良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)

C、是實(shí)現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)績效的必要條件

D、使個(gè)性相同的人組成隊(duì)伍

【參考答案】

D89、跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績效以提高項(xiàng)目績效的過程是：

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核

【參考答案】

C

90、以下說法都對(duì)的，除了：

A、盡管被分派了不同的角色和職責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員仍然應(yīng)參與到更多的項(xiàng)目規(guī)劃和決策過程中

B、在最初的團(tuán)隊(duì)成員制定工作分解結(jié)構(gòu)后，就可以考慮是否需要招募額外的項(xiàng)目成員

C、項(xiàng)目成員招募后，需要根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)水平做額外風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

D、招募的人員的水平不會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)連續(xù)時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃的改變

【參考答案】

D

91、以下關(guān)于沖突的說法都對(duì)的，除了：

A、沖突應(yīng)當(dāng)及早解決，并運(yùn)用直接、合作的方式解決

B、沖突解決不能采用懲戒措施

C、沖突的來源涉及資源匱乏、進(jìn)度安排和個(gè)性

D、一方面應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)解決互相間沖突

【參考答案】

B

92、以下說法都對(duì)的，除了：

A、項(xiàng)目過程中進(jìn)行績效考核的目的在于重新擬定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃

B、項(xiàng)目績效考核應(yīng)當(dāng)正式

C、360度反饋也是項(xiàng)目績效考核方法

D、項(xiàng)目成員從其主管處獲得反饋

【參考答案】

B93、集中辦公的說法都對(duì)的，除了：

A、虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率

B、集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終

C、集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感

D、集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室

【參考答案】

A

94、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目班子成員的人數(shù)從五人增長到九人。會(huì)增長多少條溝通線路？

A、10

B、26

C、36

D、46

【參考答案】

B

95、溝通不良和未解決沖突預(yù)示著：

A、項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜。B、進(jìn)度計(jì)劃失敗。

C、項(xiàng)目班子低效。D、矩陣組織。

【參考答案】

C

96、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？

A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%

【參考答案】

B97、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通最佳應(yīng)當(dāng)：

A、通過日進(jìn)度報(bào)表。

B、通過審批過的文字表格。

C、通過口頭和書面交流。

D、通過正式的管理等級(jí)體制。

【參考答案】

C

98、溝通基本模型的關(guān)鍵組件涉及以下，除了：

A、編碼

B、距離

C、媒介

D、干擾

【參考答案】B

99、在人對(duì)人的溝通中，消息同時(shí)通過口頭和非口頭傳送。作為一個(gè)一般規(guī)則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例？

A.5%~15%

B.20%~30%C.40%~50%

D.高于50%

【參考答案】

D

100、以下的說法對(duì)的的是？

A、項(xiàng)目溝通不應(yīng)當(dāng)發(fā)布?jí)南?/p>

B、溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息

C、溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)

D、溝通渠道總量是n(n-1)

【參考答案】

B101、以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特性：

A、運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧。

B、整合范圍與成本。

C、擬定期限。

D、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤。

【參考答案】

C

102、你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期可以連續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說法：

A.

不適合，由于這個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是連續(xù)的

B.

不適合要建造的產(chǎn)品

C.

認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長壽

D.

不適合，由于這個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就可以完畢的

【參考答案】

B

103、以下關(guān)于項(xiàng)目特性的說法都對(duì)的，除了：

A、臨時(shí)性說明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場機(jī)會(huì)短暫

B、反復(fù)部件的存在也合用項(xiàng)目獨(dú)特性的特性

C、漸進(jìn)明細(xì)是隨著項(xiàng)目前兩個(gè)特性而產(chǎn)生的

D、漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致范圍漸變

【參考答案】

D

104、漸進(jìn)明細(xì)的特性經(jīng)常和那個(gè)項(xiàng)目過程聯(lián)系起來：

A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍變更D、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

【參考答案】

B105、以下都是平常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了：

A、由人來作

B、受制于有限的資源和時(shí)間

C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制

D、都是工作

【參考答案】

B

106、項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了：

A、總是涉及具體的產(chǎn)品（服務(wù)）

B、是獨(dú)特的運(yùn)作方式

C、具有跨職能調(diào)配資源的能力

D、劃分階段進(jìn)行控制

【參考答案】

B

107、項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是：

A.管理一個(gè)公司

B.生產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī)

C.提供一種技術(shù)支持

D.實(shí)行一種全新的經(jīng)營程序或流程

【參考答案】

D

108、以下關(guān)于項(xiàng)目的說法都對(duì)的，除了：

A.項(xiàng)目就是為了維持經(jīng)營，擬定一組目的

B.項(xiàng)目發(fā)生在組織中的所有層次上

C.項(xiàng)目是組織中那些受平常運(yùn)作限制無法解決的活動(dòng)

D.項(xiàng)目可以由一個(gè)人組成

【參考答案】

D109、項(xiàng)目管理中的“三重制約”是，除了：

A.質(zhì)量

B.時(shí)間

C.成本

D.范圍

【參考答案】

A

110、以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)成項(xiàng)目的規(guī)定而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容，除了：

A.知識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)

D.手段

【參考答案】

A

111、項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的其中一部分：

A、管理計(jì)劃。B、項(xiàng)目生命周期。C、項(xiàng)目交付成果。D、項(xiàng)目控制系統(tǒng)。

【參考答案】

B

112、在項(xiàng)目周期的何種階段結(jié)束時(shí)，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。

A、項(xiàng)目制定。B、可行性。C、設(shè)計(jì)與分析。D、規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

【參考答案】

B113、有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說法都對(duì)的，除了？

A、項(xiàng)目階段一般按順序首尾銜接

B、人力投入水平和費(fèi)用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降

C、項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高，所以此時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力最強(qiáng)

D、變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增

【參考答案】

C

114、項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本具有最大的影響力是在：

A、概念階段。B、開發(fā)階段。C、執(zhí)行階段。D、結(jié)束階段。

【參考答案】

A

115、在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過程中重要矛盾來自是什么？

A、進(jìn)度計(jì)劃。B、技術(shù)問題。C、個(gè)性。D、成本。

【參考答案】

A

116、在何種項(xiàng)目過程組中不擬定因素最高？

A、控制。B、執(zhí)行。C、規(guī)劃。D、啟動(dòng)。

【參考答案】

D117、項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是？

A、兩者的含義幾乎是一致的

B、產(chǎn)品生命期被視為項(xiàng)目生命期的一部分

C、項(xiàng)目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分

D、兩者沒有任何關(guān)系

【參考答案】

C

118、達(dá)成客戶滿意度關(guān)鍵活動(dòng)是定義：

A、業(yè)務(wù)用途。B、需求。C、產(chǎn)品的規(guī)格。D、變更控制。

【參考答案】

B

119、贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)？

A、協(xié)議定義

B、范圍

C、資金來源D、風(fēng)險(xiǎn)管理

【參考答案】

C

120、為了使贊助人參與您的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持，您應(yīng)：

A、在被詢問目前狀況時(shí)為您的贊助人通報(bào)最新資訊。

B、定期向您的贊助人通報(bào)最新資訊。

C、向您的贊助人表白您的關(guān)切。

D、向您的成員詢問如何獲得所需的支持。

【參考答案】

B121、問題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外，還用于：

A．溝通規(guī)劃

B．信息發(fā)布

C．績效報(bào)告

D．干系人管理

【參考答案】

D

122、利害關(guān)系人管理的說法都對(duì)的，除了：

A．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理。

B．干系人管理是和干系人一起解決問題

C．為了滿足干系人規(guī)定，需要改變項(xiàng)目的預(yù)期軌道

D．團(tuán)隊(duì)協(xié)同的能力也能得到提高

【參考答案】

C

123、有效的利害相關(guān)者管理涉及以下的所有內(nèi)容，除了：

A、明確的需求定義。

B、范圍變更控制。

C、及時(shí)的進(jìn)度報(bào)告信息。

D、成本支出報(bào)告。

【參考答案】

B

124、移情傾聽需要理解別人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.模仿這些信息的內(nèi)容

B.探查并評(píng)估這些內(nèi)容

C.評(píng)估這些內(nèi)容，然后提出建議

D.改述這些內(nèi)容并反映其情緒

【參考答案】D125、狀態(tài)審查會(huì)是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具

B.績效報(bào)告的工具

C.干系人管理的工具

D.質(zhì)量控制的工具

【參考答案】

B

126、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了：

A.有一個(gè)作戰(zhàn)室

B.成為一個(gè)好的溝通阻礙者

C.成為一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)者

D.主持有效的會(huì)議

【參考答案】

B

127、溝通模型的四個(gè)部分是什么？

A.發(fā)送、接受、解碼和了解

B.發(fā)送者、消息、媒介和接受者

C.溝通者、消息、接受者和解碼器

D.溝通、傳送、接受和了解

【參考答案】

B

128、在溝通管理中，通過心靈或感官的吸取過程是：

A.接受B.解碼C.了解D.理解

【參考答案】B129、一個(gè)緊密矩陣是：

A.

一個(gè)平衡矩陣組織

B.

所有的項(xiàng)目組成員都集中在一個(gè)地方

C.

職能經(jīng)理在雙重的報(bào)告體制下，操作對(duì)自己的部門和項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告

D.

一個(gè)強(qiáng)矩陣

【參考答案】B

130、接受者基于以下所有來過濾消息，除了：

A.文化

B.語意

C.距離

D.知識(shí)

【參考答案】B

131、何時(shí)最適合采用德爾菲技術(shù)：

A、模擬模型非常復(fù)雜。

B、歷史數(shù)據(jù)豐富。

C、算法是試算性的。

D、探索集體知識(shí)。

【參考答案】

D

132、某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來擬定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過程叫做風(fēng)險(xiǎn)……：

A、辨認(rèn)。(Identification)

B、緩解。(Mitigation)

C、模擬。(Simulation)

D、評(píng)估。(Assessment)

【參考答案】D133、以下哪一項(xiàng)因允許對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)而在風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)方面有用？

A、項(xiàng)目批準(zhǔn)書。

B、設(shè)計(jì)規(guī)格。

C、項(xiàng)目流程圖。

D、工作分解結(jié)構(gòu)。

【參考答案】D

134、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了：

A、采用措施辨認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

B、制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略。

C、制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。

D、制定量化項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

【參考答案】B

135、運(yùn)用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值

A．風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響

B．契機(jī)方法。

C．蒙特卡羅分析。

D．專家判斷和分析。

【參考答案】A

136、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序涉及：

A．辨認(rèn)、量化、制訂對(duì)策和控制

B．辨認(rèn)、規(guī)劃、控制和評(píng)估

C．要素辨認(rèn)、緩解、管理和對(duì)策

D．量化、回避、接受和緩解

【參考答案】

A137、您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)送發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

A．違反協(xié)議

B．承擔(dān)損失

C．運(yùn)用外部儲(chǔ)備

D．向保險(xiǎn)公司提出索賠

【參考答案】

D

138、您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是：

A、增長應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金。

B、查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。

C、增長現(xiàn)場的資源。

D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處。

【參考答案】

B

139、在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲。通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表達(dá)一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間。由于計(jì)算機(jī)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：

A、實(shí)行協(xié)議罰款。

B、評(píng)估延誤和擬定備選方案。

C、查找替代供應(yīng)商。

D、延遲項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度。

【參考答案】

B

140、德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)方法，目的是：

a．為決策者提供圖表式的一系列決策選擇

b．明確特定變量出現(xiàn)的概率

c．減少分析過程中的偏見，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不合法的影響

d．有助于將決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去

【參考答案】

C141、一旦簽訂，協(xié)議具有法律約束力，除非一方：

A、不愿實(shí)行此項(xiàng)工作。

B、不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi)。

C、違反法律。

D、宣布它無效。

【參考答案】

A

142、以下全都是資源選擇的工具和技巧，除了：

A、加權(quán)系統(tǒng)。B、篩選系統(tǒng)。C、獨(dú)立估計(jì)。D、組織政策。

【參考答案】

D

143、作為以下哪項(xiàng)的一部分，進(jìn)行自制或外包分析：

A、詢價(jià)。B、采購規(guī)劃。C、競爭投標(biāo)。D、協(xié)議管理。

【參考答案】

C

144、一個(gè)成本加成本比例協(xié)議（CPPC）有一個(gè)$120230的估計(jì)成本，并批準(zhǔn)成本的10%作為利潤。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000。給賣方的總的償付是多少？

A.$143000B.$142023C.$140000D.$132023

【參考答案】

D145、下列哪一項(xiàng)關(guān)于協(xié)議類型的說法是對(duì)的的？

A.

固定價(jià)格協(xié)議給買方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.

成本報(bào)銷花費(fèi)協(xié)議給買方提供最低的潛在風(fēng)險(xiǎn)

C.

固定價(jià)格協(xié)議在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的

D.

總價(jià)協(xié)議給賣方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)

【參考答案】

D

146、一個(gè)成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)協(xié)議（CPIF）具有一個(gè)$150000的估計(jì)成本、$15000的預(yù)定費(fèi)用和一個(gè)80/20的分擔(dān)比率。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000。賣方獲得多少利潤？

A.$31000B.$19000C.$55000D.$40000

【參考答案】D

147、一個(gè)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)協(xié)議（FPIF）的目的成本是$130000，目的利潤是$15000，目的價(jià)格是$145000，最高限價(jià)是$160000，分擔(dān)比率是80/20。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$150000。賣方獲得多少利潤？

A.$10000B.$15000C.$0D.$5000

【參考答案】

A

148、一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)協(xié)議（FPIF）的目的成本是$130000，目的利潤是$15000，目的價(jià)格是$145000，最高限價(jià)是$160000，分擔(dān)比率是80/20。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$100000。賣方獲得多少利潤？

A.$10000B.$15000C.$21000D.$5000

【參考答案】

C149、你來建設(shè)污水解決廠，平常規(guī)測(cè)試顯示水中有污染物，但導(dǎo)致了人體得病的也許性甚小，作為項(xiàng)目經(jīng)理你將：

A、告知公眾，進(jìn)行細(xì)致的化驗(yàn)來擬定問題的嚴(yán)重限度。

B、不采用任何行動(dòng)，由于除了對(duì)幼兒和長者有此危害以外，致病也許很低。

C、告訴公眾沒有問題，除了幼兒和長者需把水燒開用。

D、教育公眾有關(guān)污水解決的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)的作用和安全記錄。

【參考答案】

A

150、在某客戶的現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)之時(shí)，您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息。您下一步怎么辦？

A．自己規(guī)定離開項(xiàng)目的剩余部分工作。

B．將此違約事件告知客戶。

C．繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣。

D．與您的經(jīng)理查閱該信息。

【參考答案】

B

151、管理一個(gè)項(xiàng)目涉及以下內(nèi)容，除了：

A.辨認(rèn)規(guī)定

B.擬定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目的

C.權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的規(guī)定

D.制定符合項(xiàng)目經(jīng)理盼望的計(jì)劃和說明書

【參考答案】

D

152、以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法都對(duì)的，除了：

A.不擬定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素，也也許會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.假如“三重制約”中某一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素至少有一個(gè)會(huì)受影響

C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的個(gè)人

D.只要能在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)提交滿足規(guī)定的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項(xiàng)目

【參考答案】

A153、有效的項(xiàng)目管理規(guī)定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和運(yùn)用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了：

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

B.應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度

C.以項(xiàng)目為手段對(duì)平常運(yùn)作進(jìn)行管理

D.解決人際關(guān)系技能

【參考答案】

C

154、在下列情況下，項(xiàng)目目的得以明確：

A、由最高管理層進(jìn)行溝通

B、由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定和溝通

C、可以量化

D、散發(fā)到所有的項(xiàng)目利害關(guān)系者

【參考答案】

C

155、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的說法都對(duì)的，除了：

A.標(biāo)準(zhǔn)的例子涉及電腦磁盤的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性

B.規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則，并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文獻(xiàn)

C.標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常在不同的組織層次被規(guī)定強(qiáng)制遵守

D.規(guī)章制度是政府機(jī)構(gòu)施加的規(guī)定

【參考答案】

B

156、下列有關(guān)項(xiàng)目環(huán)境的分類都對(duì)的，除了：

A.文化與社會(huì)環(huán)境

B.國際與政治環(huán)境

C.自然環(huán)境

D.組織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境

【參考答案】

D157、以下都是解決人際關(guān)系的技能，除了：

A.對(duì)組織施加影響

B.領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)

C.人事管理、補(bǔ)償和福利

D.談判與沖突管理

【參考答案】

C

158、下列都是Program的對(duì)的說法，除了：

A.Program是通過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨(dú)管理時(shí)無法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項(xiàng)目。

B.報(bào)刊雜志的出版工作是Program

C.Program也許涉及一系列反復(fù)的或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)。

D.Program中涉及項(xiàng)目，但不涉及平常運(yùn)作

【參考答案】

D

159、下列都是Portfolio的對(duì)的說法，除了：

A.Portfolio是為了便于有效管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目的，而將Project或Program與其他工作組合后形成的

B.Portfolio和Program的差異是涉及的項(xiàng)目是否互相依賴

C.Portfolio通常由高層管理人員或高層項(xiàng)目管理人員承擔(dān)管理職責(zé)

D.

組織管理Portfolio時(shí)不一定有明確的目的。

【參考答案】

D

160、下列都是子項(xiàng)目的對(duì)的說法，除了：

A.劃分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理

B.子項(xiàng)目的劃分便于發(fā)包給其他單位

C.項(xiàng)目生命期的一個(gè)階段是子項(xiàng)目

D.子項(xiàng)目不能再往下劃提成更小的子項(xiàng)目

【參考答案】

D161、大部分項(xiàng)目預(yù)算都在（）階段被花費(fèi)掉。

A.

項(xiàng)目計(jì)劃

B.

項(xiàng)目執(zhí)行

C.

項(xiàng)目控制

D.

項(xiàng)目啟動(dòng)

【參考答案】

B

162、以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，除了：

A、模糊不清和角色沖突。B、權(quán)力平衡（權(quán)力斗爭）。

C、資源使用率低。

D、優(yōu)先權(quán)沖突。

【參考答案】

C

163、復(fù)雜的項(xiàng)目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理：

A、多重項(xiàng)目經(jīng)理人。B、職能組織結(jié)構(gòu)。

C、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)。D、強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人。

【參考答案】

C

164、在矩陣環(huán)境中管理項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可運(yùn)用以下所有激勵(lì)工具，除了：

A、提撥的機(jī)會(huì)。B、獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。C、薪酬控制。D、富于挑戰(zhàn)的工作。

【參考答案】D165、矩陣型組織中有以下優(yōu)勢(shì)，除了

：

A、項(xiàng)目經(jīng)理便于管理

B、成員專業(yè)技能發(fā)展

C、資源有效運(yùn)用

D、雙重報(bào)告關(guān)系

【參考答案】

A

166、一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分派到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中，這個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周。根據(jù)最初的時(shí)間估算，你的團(tuán)隊(duì)成員將要被職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。項(xiàng)目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織？

A、項(xiàng)目型組織。B、緊密矩陣組織。C、平衡矩陣組織。D、職能型組織。

【參考答案】

D

167、項(xiàng)目聯(lián)系人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？

A、項(xiàng)目聯(lián)系人的權(quán)力小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

B、項(xiàng)目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力

C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不能直接面對(duì)高層管理者

D、項(xiàng)目聯(lián)系人重要出現(xiàn)在矩陣型組織中

【參考答案】

A

168、在什么組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目人員在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)最憂慮？

A、項(xiàng)目型B、平衡矩陣型C、職能型D、弱矩陣

【參考答案】

A169、以下說法都對(duì)的，除了：

A、平衡矩陣中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目資金無全權(quán)支配

B、在類似職能式的復(fù)合式組織中，可以建立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的請(qǐng)示報(bào)告系統(tǒng)來開展工作。

C、項(xiàng)目中共用的兼職人員向項(xiàng)目經(jīng)理而不是向項(xiàng)目管理辦公室報(bào)告

D、項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由管理項(xiàng)目用的工具、技術(shù)、方法系、資源和程序組成的整體。

【參考答案】

C

170、杰出項(xiàng)目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項(xiàng)，除了：

A、為利害關(guān)系者發(fā)明利益。

B、動(dòng)員人員、統(tǒng)一意志

C、調(diào)動(dòng)與鼓舞

D、擬定方向。

【參考答案】

A

171、以下項(xiàng)目周期和項(xiàng)目階段的說法都對(duì)的，除了：

A、一個(gè)階段的工作完畢之后，就可以進(jìn)入下一個(gè)階段

B、項(xiàng)目階段可以進(jìn)一步劃分為子階段

C、每一個(gè)項(xiàng)目階段都必須以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果的完畢為標(biāo)志

D、在未決定是否啟動(dòng)任何其它階段時(shí)，也可以結(jié)束一個(gè)階段

【參考答案】

A

172、項(xiàng)目整體管理的重要過程涉及以下各項(xiàng)，除了：

A、項(xiàng)目計(jì)劃制定

B、項(xiàng)目章程制定

C、項(xiàng)目范圍說明書制定。

D、項(xiàng)目收尾

【參考答案】

C173、項(xiàng)目章程中授予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

是：

A、組織人員

B、計(jì)劃

C、動(dòng)用組織資源

D、協(xié)調(diào)職能經(jīng)理

【參考答案】C

174、項(xiàng)目批準(zhǔn)書發(fā)生在哪個(gè)過程組：

A、啟動(dòng)

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、收尾

【參考答案】A

175、初步范圍說明書是在哪一過程組的內(nèi)容：

A、啟動(dòng)

B、規(guī)劃C、執(zhí)行

D、控制

【參考答案】A

176、項(xiàng)目經(jīng)理最遲在什么時(shí)候任命？

A、制定項(xiàng)目章程之后

B、計(jì)劃開始之前

C、啟動(dòng)會(huì)議召開時(shí)

D、制定范圍說明書之前

【參考答案】B177、出于以下所有因素應(yīng)終止項(xiàng)目，除了：

A、項(xiàng)目不再符合公司目的。

B、項(xiàng)目范圍已作重大改變。

C、無法提供完畢項(xiàng)目活動(dòng)的資源。

D、項(xiàng)目融資業(yè)已取消。

【參考答案】

B

178、假設(shè)是啟動(dòng)過程的一種有效產(chǎn)出。在項(xiàng)目執(zhí)行之前，每種假設(shè)必須被明確或被擬定為：

A．限制B．風(fēng)險(xiǎn)C．成果D．問題

【參考答案】

B

179、以下都是組織過程資產(chǎn)，除了：

A、安全健康方針

B、財(cái)務(wù)控制程序

C、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫

D、問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫

【參考答案】

C

180、對(duì)于一項(xiàng)半年前開始的兩年期項(xiàng)目，業(yè)績衡量基準(zhǔn)的重要資料來源是：

A、項(xiàng)目計(jì)劃B、進(jìn)度報(bào)告C、程序手冊(cè)D、項(xiàng)目批準(zhǔn)書

【參考答案】

A181、下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的對(duì)的說法，除了：

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”

B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人

C.PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急

D.PMO辨認(rèn)與提出項(xiàng)目管理方法系，最佳的做法和標(biāo)準(zhǔn)

【參考答案】

B

182、下列關(guān)于過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都對(duì)的，除了：

A.規(guī)劃過程組相應(yīng)于PDCA中的計(jì)劃P

B.執(zhí)行過程組相應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行D

C.控制過程組相應(yīng)于PDCA中的檢查C和A

D.收尾過程組相應(yīng)于PDCA中的行動(dòng)A

【參考答案】

D

183、下列關(guān)于項(xiàng)目過程的說法都對(duì)的，除了：

A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用。

B.過程就是一組為了完畢一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。

C.項(xiàng)目過程涉及兩大類：項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。

D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定

【參考答案】

D

184、過程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：

A.過程組就是項(xiàng)目階段。

B.每一階段不也許反復(fù)過程組的所有子過程。

C.過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段互相影響和作用。

D.過程間的所有互相作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來。

【參考答案】

C185、以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說法都對(duì)的，除了：

A.

項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步具體和進(jìn)一步

B.

規(guī)劃一次完畢，滾動(dòng)實(shí)行

C.

規(guī)劃是反復(fù)多次的連續(xù)過程

D.

屬于規(guī)劃過程組

【參考答案】

B

186、假設(shè)和制約因素最初被擬成文獻(xiàn)是在哪個(gè)過程組？

A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)行D.收尾

【參考答案】

A

187、為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的規(guī)定，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過程組？

A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)行D.收尾

【參考答案】

A

188、“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過程組？

A.計(jì)劃B.實(shí)行C.控制D.收尾

【參考答案】

A189、哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的4個(gè)過程組？

A.項(xiàng)目整體管理

B.人力資源管理

C.溝通管理

D.采購管理

【參考答案】

D

190、項(xiàng)目成本管理涉及以下過程，除了

A.成本規(guī)劃B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制

【參考答案】

A

191、下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素，除了：

A、員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與培訓(xùn)記錄

B、項(xiàng)目管理方針

C、標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫

D、配置管理系統(tǒng)

【參考答案】

B

192、以下都是效益測(cè)定的項(xiàng)目選擇方法，除了：

A、效益奉獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)模型B、評(píng)分模型C、數(shù)學(xué)模型D、比較法

【參考答案】

C193、以下都是項(xiàng)目初步范圍說明書的輸入，除了：

A、協(xié)議

B、項(xiàng)目工作說明書

C、項(xiàng)目章程

D、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)

【參考答案】

A

194、以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的說法都對(duì)的，除了：

A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。

B、進(jìn)度管理軟件、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的例子。

C、配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)

D、配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)

【參考答案】

C

195、收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績效，以及有助于預(yù)測(cè)的狀態(tài)信息屬于：

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

C、監(jiān)控項(xiàng)目工作

D、整體變更控制

【參考答案】

B

196、為更新當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度信息提供預(yù)測(cè)屬于：

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

C、監(jiān)控項(xiàng)目工作

D、整體變更控制

【參考答案】

C197、確認(rèn)缺陷補(bǔ)救屬于：

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

C、監(jiān)控項(xiàng)目工作

D、整體變更控制

【參考答案】

D

198、項(xiàng)目收尾的成果涉及以下各項(xiàng)，除了：

A、行政收尾程序B、協(xié)議收尾程序C、可交付成果D、更新的組織過程資產(chǎn)

【參考答案】

C

199、糾正措施是指：

A、減少潛在的悲觀后果發(fā)生的也許性

B、使項(xiàng)目實(shí)行的預(yù)期結(jié)果始終符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的規(guī)定

C、糾正質(zhì)量過程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷

D、規(guī)定擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍，修改方針或程序

【參考答案】

B

200、推薦的防止措施是：

A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入

B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出

C、整體變更控制的輸出

D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出

【參考答案】

B201、范圍說明書具有重要的意義，由于它：

A、為將來的項(xiàng)目決策提供了基礎(chǔ)。

B、提供了項(xiàng)目簡要的說明。

C、為利害相關(guān)者審批項(xiàng)目。

D、為成本核算提供了標(biāo)準(zhǔn)。

【參考答案】

A

202、把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細(xì)，用于

：

A．進(jìn)度計(jì)劃

B．估算成本和進(jìn)度

C．進(jìn)度控制

D．成本控制

【參考答案】

B

203、顧客規(guī)定變更您管理的項(xiàng)目的范圍。為了擬定規(guī)定的變更也許產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃以及：

A、績效報(bào)告B、職責(zé)矩陣C、帕累托圖表D、蒙特卡羅模擬法

【參考答案】

A

204、工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)當(dāng)被細(xì)化到：

A、子項(xiàng)目。

B、項(xiàng)目辦公室所決定的層面。

C、可為足夠估算的層面。

D、成本中心層面。

【參考答案】

C205、制定具體的范圍描述是在：

A、活動(dòng)界定

B、范圍界定

C、制作WBS

D、活動(dòng)排序

【參考答案】

B

206、細(xì)分重要的項(xiàng)目可交付成果稱作：

A、活動(dòng)界定B、范圍界定C、制作WBSD、活動(dòng)排序

【參考答案】

C

207、分解過程這一方法是用于建立：

A、網(wǎng)絡(luò)圖B、關(guān)鍵途徑方法圖C、變量分析D、工作分解結(jié)構(gòu)圖

【參考答案】

D

208、在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)：

A、分派了額外資源

B、定義了新的項(xiàng)目產(chǎn)品成果

C、項(xiàng)目限制因素被改變

D、定義了的依賴關(guān)系

【參考答案】

B209、范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容

：

A、啟動(dòng)

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、控制

【參考答案】

B

210、以下可以作為項(xiàng)目范圍是否完畢的衡量標(biāo)準(zhǔn)，除了：

A、客戶的反饋意見

B、工作分解結(jié)構(gòu)

C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典

D、項(xiàng)目范圍說明書

【參考答案】

A

211、控制帳目（ControlAccount）重要用于

：

A、分派給項(xiàng)目各單元的資源

B、總帳

C、工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素

D、分帳

【參考答案】

C

212、以下說法都對(duì)的，除了：

A、項(xiàng)目所產(chǎn)生的通常是單項(xiàng)產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以涉及若干個(gè)從屬部分，每部分都具有產(chǎn)品范圍

B、項(xiàng)目范圍為提供符合規(guī)定的產(chǎn)品而需要完畢的工作

C、產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特性與功能

D、項(xiàng)目范圍是否完畢要以產(chǎn)品規(guī)定作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

【參考答案】

D213、樣板除了用在制作工作分解結(jié)構(gòu)之外，還出現(xiàn)在范圍管理哪個(gè)過程的工具中：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、制定WBS

D、范圍核算

【參考答案】A

214、范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專家判斷、利害關(guān)系者分析外，還涉及：

A、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)

B、檢查

C、頭腦風(fēng)暴法

D、偏差分析

【參考答案】

C

215、編制狀況關(guān)系到項(xiàng)目成敗的是：

A、項(xiàng)目章程B、初步范圍說明書C、具體范圍說明書

D、WBS詞典

【參考答案】

C

216、下列都是具體范圍說明書編制的基礎(chǔ)，除了：

A、重要可交付成果

B、