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文檔簡介
1、下列都是項目管理辦公室(PMO)的對的說法,除了:
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣,但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急
D.PMO辨認(rèn)與提出項目管理方法系,最佳的做法和標(biāo)準(zhǔn)
【參考答案】
B
2、下列關(guān)于過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都對的,除了:
A.
規(guī)劃過程組相應(yīng)于PDCA中的計劃P
B.
執(zhí)行過程組相應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行D
C.
控制過程組相應(yīng)于PDCA中的檢查C和A
D.
收尾過程組相應(yīng)于PDCA中的行動A
【參考答案】
D
3、下列關(guān)于項目過程的說法都對的,除了:
A.
項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應(yīng)根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進行應(yīng)用。
B.
過程就是一組為了完畢一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。
C.
項目過程涉及兩大類:項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。
D.
面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定
【參考答案】
D
4、過程組和項目階段的關(guān)系是:
A.
過程組就是項目階段。
B.
每一階段不也許反復(fù)過程組的所有子過程。
C.
過程組既可以在階段內(nèi),也可以跨越階段互相影響和作用。
D.
過程間的所有互相作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來。
【參考答案】
C5、假設(shè)和制約因素最初被擬成文獻是在哪個過程組?
A.
啟動
B.
計劃
C.
實行
D.
收尾
【參考答案】
A
6、為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán),認(rèn)同可交付成果,滿足顧客及其他利害干系者的規(guī)定,通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組?
A.
啟動
B.
計劃
C.
實行
D.
收尾
【參考答案】
A
7、以下關(guān)于“滾動式規(guī)劃”的說法都對的,除了:
A.
項目管理計劃逐步具體和進一步
B.
規(guī)劃一次完畢,滾動實行
C.
規(guī)劃是反復(fù)多次的連續(xù)過程
D.
屬于規(guī)劃過程組
【參考答案】
B
8、“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個過程組?
A.
計劃
B.
實行
C.
控制
D.
收尾
【參考答案】
A9、哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的4個過程組?
A.
項目整體管理
B.
人力資源管理
C.
溝通管理
D.
采購管理
【參考答案】
D
10、項目成本管理涉及以下過程,除了
A.
成本規(guī)劃
B.
成本估算
C.
成本預(yù)算
D.
成本控制
【參考答案】
A
11、項目計劃實行的結(jié)果是:
A、批準(zhǔn)的變更請求
B、確認(rèn)的缺陷補救
C、否決的變更請求
D、工作實行情況信息
【參考答案】
D
12、配置管理是用于:
A、整體變更控制。B、項目計劃執(zhí)行。C、范圍計劃。D、風(fēng)險定量分析。
【參考答案】
A13、你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制,同時需要了解誰將對范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限,下面哪一種文獻提供了此類信息:
A、資源分派矩陣圖。
B、變更控制計劃。
C、項目章程。
D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖。
【參考答案】
B
14、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案,并著重強調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請也許以下列所有形式發(fā)生,除了
A.口頭或者書面
B.法令強制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內(nèi)部的
【參考答案】
C
15、為了決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進行修改,以下何項應(yīng)安排到位?
A.溝通計劃
B.質(zhì)量保障計劃
C.變更控制制度
D.問題管理程序
【參考答案】
C
16、在項目結(jié)束過程中,項目經(jīng)理需要記錄下:
A、正式驗收過程。B、工作說明書。
C、付款計劃。D、變更控制程序。
【參考答案】
A17、在項目結(jié)束時的一項重要活動是:
A、分發(fā)進展報告和風(fēng)險評估。
B、分發(fā)信息以使項目收尾正式化。
C、監(jiān)控項目具體結(jié)果以擬定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。
D、轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。
【參考答案】
B
18、實現(xiàn)價值技術(shù)是項目整體管理中哪個過程的工具和技術(shù)?
A、制定項目管理計劃
B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
C、監(jiān)控項目工作
D、整體變更控制
【參考答案】
C
19、以下都是項目管理方法系的對的說法,除了:
A、擬定了若干項目管理過程組,及其有關(guān)的子過程和控制職能
B、可以是仔細(xì)加工過的項目管理標(biāo)準(zhǔn)
C、可以是正式成熟的過程
D、不是制定項目章程的非正式技術(shù)
【參考答案】
D
20、有關(guān)初步范圍描述的說法都對的,除了:
A、運用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制
B、記載了項目產(chǎn)品的特性與邊界、以及驗收和范圍控制的方法
C、和項目章程同時在啟動過程組中制定
D、為了給高層做范圍控制
【參考答案】
C21、實行的防止措施是:
A、監(jiān)控項目工作過程的輸入
B、監(jiān)控項目工作過程的輸出
C、整體變更控制的輸出
D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出
【參考答案】
D
22、批準(zhǔn)的防止措施是:
A、監(jiān)控項目工作過程的輸入
B、監(jiān)控項目工作過程的輸出
C、整體變更控制的輸出
D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出
【參考答案】
C
23、以下都是整體變更控制過程中的配置管理活動,除了:
A、配置辨認(rèn)B、配置狀態(tài)核算C、配置核算與審計D、配置變更控制
【參考答案】
D
24、配置核算與審計是:
A、查明配置文獻中擬定的性能與功能規(guī)定已經(jīng)達成。
B、存貯和評價有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。
C、擬定與核算產(chǎn)品配置。
D、審查和批準(zhǔn)請求的變更。
【參考答案】
A25、行政收尾程序除了作為項目收尾的輸出外,還是:
A、監(jiān)控項目工作過程的輸入
B、監(jiān)控項目工作過程的輸出
C、整體變更控制的輸入
D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸入
【參考答案】
D
26、否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外,還是哪個過程的輸入:
A、制定項目管理計劃
B、監(jiān)控項目工作過程
C、整體變更控制
D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
【參考答案】
B
27、確認(rèn)的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外,還是哪個過程的輸入:
A、制定項目管理計劃
B、監(jiān)控項目工作過程
C、整體變更控制
D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
【參考答案】
D
28、以下關(guān)于戰(zhàn)略計劃的說法都對的,除了:
A、制定項目章程的結(jié)果
B、在項目工作說明書中指明
C、所有項目都應(yīng)當(dāng)支持組織的戰(zhàn)略目的
D、作項目選擇決策的考慮因素
【參考答案】
A29、除了項目信息系統(tǒng)外,尚有哪個工具出現(xiàn)在所有的整體管理過程中:
A、專家判斷
B、項目管理方法論
C、事業(yè)環(huán)境因素
D、組織過程資產(chǎn)
【參考答案】
B
30、項目班子應(yīng)確認(rèn)通過以下方式使顧客接受重要成果:
A、請顧客在下一次工作會議上發(fā)表意見。
B、獲得書面文獻。
C、規(guī)定顧客的工作人員進行全面檢查。
D、將成果的正負(fù)功能記錄在案。
【參考答案】
B
31、范圍基準(zhǔn)由以下各項構(gòu)成,除了:
A、初步范圍說明書
B、具體范圍說明書
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
【參考答案】
A
32、除了范圍描述外,范圍定義成果還涉及:
A、工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。
B、更新的范圍管理計劃和變更請求。
C、項目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)。
D、范圍配置控制和項目批準(zhǔn)書。
【參考答案】
B33、范圍核算和質(zhì)量控制的不同之處在于:
A.范圍核算重要關(guān)心驗收可交付成果
B.范圍核算一般先于質(zhì)量控制進行
C.范圍核算關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定
D.范圍核算不合用于項目提前終止的情況
【參考答案】
A
34、利害關(guān)系人分析屬于哪個過程的工具:
A、范圍規(guī)劃
B、范圍定義
C、范圍核算
D、范圍控制
【參考答案】
B
35、以下都是幫助擬定范圍變更影響的工具除了:
A、項目章程。B、基準(zhǔn)線計劃。C、偏差分析。D、配置管理系統(tǒng)。
【參考答案】
A
36、審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完畢滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分:
A、風(fēng)險管理。B、質(zhì)量控制。C、變更管理。D、范圍核算。
【參考答案】
D37、由于資金壓縮,你的項目終止了。范圍核算過程:
A、應(yīng)當(dāng)被延緩至項目結(jié)束才進行。
B、應(yīng)當(dāng)用來擬定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。
C、應(yīng)當(dāng)用來建立和記錄項目完畢的限度。
D、將用于制定項目的審計的基礎(chǔ)
【參考答案】
C
38、以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均對的,除了:
A、它是一種計劃工具。
B、它是一個面向成果和項目要素分類。
C、它是一組工作包。
D、它是一種進度計劃制訂方法。
【參考答案】
D
39、在正式范圍核查(scopeverification)過程中使用的以下工具中何種最有用?
A、項目審查。B、趨勢分析。C、控制圖表。D、關(guān)鍵路線法。
【參考答案】
A
40、產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具:
A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍核算D、范圍控制
【參考答案】
B41、下列關(guān)于分解的說法都對的,除了:
A、要在很遠(yuǎn)的將來完畢的可交付成果或子項目,也許無法分解
B、工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì),資源運用效率越高
C、不同的交付成果分解的水平和層次不同
D、分解的層次不同,但最底層都叫工作包
【參考答案】
B
42、以下都是分解WBS的必要活動,除了:
A、辨認(rèn)可交付成果與有關(guān)工作
B、擬定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排
C、將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分
D、編制WBS詞典的具體內(nèi)容
【參考答案】
D
43、以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容,除了:
A、工作包B、控制帳戶C、資源分解結(jié)構(gòu)D、帳戶編碼號碼
【參考答案】
C
44、請求的變更和推薦的糾正措施是:
A、范圍核算的輸入
B、范圍控制的輸入
C、范圍控制的輸出
D、整體變更控制的輸出
【參考答案】C45、批準(zhǔn)的變更請求是:
A、范圍核算的輸入
B、范圍控制的輸入
C、范圍控制的輸出
D、范圍核算的輸出
【參考答案】
B
46、高級管理層規(guī)定項目提前進度兩個月竣工。項目范圍沒有變化,成本不得超過預(yù)算。在這種情況下,壓縮進度計劃的最有效的方法時:
A、趕工
B、快速跟進
C、加班
D、減少任務(wù)估算
【參考答案】
B
47、修訂根據(jù)實際可提供之資源的進度計劃的過程被稱為資源:
A、劃撥。B、增長。C、安排。D、平衡。
【參考答案】
D
48、某活動在關(guān)鍵途徑上,其總浮動時間
:
A、小于0
B、等于0
C、小于自由浮動時間
D、大于0
【參考答案】
B49、一般情況下,資源平衡會:
A、延長工期
B、保證質(zhì)量
C、增長少量項目
D、減少項目
【參考答案】
A
50、在實行項目時間管理的六個過程前,有一個規(guī)劃過程已經(jīng)在制定項目管理計劃時完畢,是:
A.里程碑清單
B.總體項目時間
C.進度管理計劃D.進度基準(zhǔn)
【參考答案】
51、進度控制的工具除了進度報告外,還涉及:
A、進度模型
B、業(yè)績衡量C、進度基準(zhǔn)
D、專家判斷
【參考答案】
B
52、在活動定義中,工作包被有計劃的分解為更小的組成部分,叫做:
A.控制帳戶(ControlAccount)
B.資源分解結(jié)構(gòu)
(RBS)
C.規(guī)劃組合(PlanningPackage)
D.計劃活動(Scheduleactivity)
【參考答案】
D53、以下關(guān)于滾動式規(guī)劃的說法都對的,除了:
A、滾動式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式
B、項目計劃活動在項目生命期內(nèi)應(yīng)當(dāng)處在相同的具體水平
C、在初期戰(zhàn)略規(guī)劃期間,活動的具體限度僅達成里程碑水平
D、最近一兩個報告期要進行的工作應(yīng)在本期工作接近完畢時具體規(guī)劃
【參考答案】
B
54、以下說法都對的,除了:
A.高層管理人員的控制點可以設(shè)在工作包的層次以上選定的管理點。
B.控制帳戶的控制點在相關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)
C.規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已有了具體計劃活動的已知工作內(nèi)容。
D.規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶以下,但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。
【參考答案】
C
55、以下關(guān)于里程碑的說法都對的,除了:
A.計劃里程碑清單列出了所有的里程碑
B.里程碑清單用于進度模型
C.里程碑無論根據(jù)項目規(guī)定還是協(xié)議規(guī)定,都是強制性的。
D.里程碑既有強制性,也有選擇性。
【參考答案】
C
56、以下說法都對的,除了:
A.虛活動并非事實上的計劃活動,無工作內(nèi)容
B.虛活動的連續(xù)時間在進行進度網(wǎng)絡(luò)分析時賦予0值。
C.虛活動運用于AON中,由于其只有FS的依賴關(guān)系。
D.PDM中沒有虛活動。
【參考答案】
C57、多方案分析運用于:
A.活動定義
B.活動排序。
C.活動資源估算。
D.活動所需時間估算。
【參考答案】
C
58、以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法都對的,除了:
A.關(guān)鍵鏈法是一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù),可以根據(jù)有限的資源對項目進度表進行調(diào)整
B.關(guān)鍵鏈法添加了連續(xù)時間緩沖段,這些緩沖段屬于非工作計劃活動。
C.關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動連續(xù)時間和用于計劃活動的資源。
D.為了保證活動計劃的連續(xù)時間,關(guān)鍵鏈按照最早開始與最早完畢日期安排計劃活動。
【參考答案】
D
59、在擬定項目初步成本估算時,項目經(jīng)理最初需要什么資料:
A、核查估算過程。B、成本管理計劃。C、現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)。D、自下而上的估算。
【參考答案】
C
60、某一項目估算成本100萬美元,同時需要6個月時間完畢,三個月后通過掙值法顯示:EV=$70萬,PV=$60萬AC=$80。進度和成本變量應(yīng)當(dāng)是:
A、SV=-$10萬,CV=$10萬
B、SV=-$20萬,CV=$10萬
C、SV=
$20萬,CV=$10萬
D、SV=$10萬,CV=-$10萬
【參考答案】
D61、進度管理計劃是哪個過程的輸入:
A、費用估算
B、費用預(yù)算
C、費用控制
D、費用規(guī)劃
【參考答案】A
62、項目進度是哪個過程的輸入
A、成本規(guī)劃B、成本控制C、成本估算D、成本預(yù)算
【參考答案】
D
63、供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個過程:
A、供方選擇B、成本預(yù)算C、質(zhì)量規(guī)劃D、成本估算
【參考答案】
D
64、精確等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文獻中定義的:
A、費用管理計劃B、費用預(yù)算C、費用基準(zhǔn)D、費用變更控制系統(tǒng)
【參考答案】
A65、資金限制平衡和費用匯總應(yīng)用于哪一個過程:
A、資源估算
B、費用估算
C、費用控制
D、費用預(yù)算
【參考答案】
D
66、項目管理計劃中的以下內(nèi)容會用于成本估算,除了:
A、進度管理計劃B、成本管理計劃C、人員配備管理計劃D、風(fēng)險登記冊
【參考答案】B
67、以下關(guān)于類比估算的說法都對的,除了:
A、用于以往的項目實質(zhì)相似,而不是表面上相似
B、進行估算的個人或集體具有所需的知識
C、類比估算是一種專家判斷
D、類比估算的費用通常低于其他方法,其精確度也較高
【參考答案】
D
68、將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費用相乘得到估算費用,這是一個什么例子:
A、參數(shù)估算B、類比估算C、資源費率D、自下而上的估算
【參考答案】
A69、應(yīng)急儲備(ContingencyReserve)是
:
A、解決已知的未知事件
B、不列入項目范圍和費用基準(zhǔn)
C、是費用估算的輸入
D、通常將應(yīng)急儲備賦予一個連續(xù)時間不為0的活動
【參考答案】
A
70、管理應(yīng)急儲備(ManagementContingencyReserve)是:
A、解決已知的未知事件
B、項目經(jīng)理可以自由使用的估算費用
C、不是費用基準(zhǔn)的一部分
D、不包含在項目預(yù)算內(nèi)
【參考答案】
C
71、在為您的項目制訂質(zhì)量管理計劃的同時,您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示:
A.您目前的公司
B.顧客
C.您的項目
D.您以前的公司
【參考答案】
C
72、顧客對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意,項目班子對也許發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分:
A.制定風(fēng)險對策B.范圍核查C.業(yè)績報告D.質(zhì)量控制
【參考答案】
D73、重要負(fù)責(zé)項目成果質(zhì)量的是:
A、質(zhì)量控制監(jiān)督員。
B、項目經(jīng)理。
C、設(shè)計工程師。
D、質(zhì)量經(jīng)理。
【參考答案】
B
74、以下均重要用于項目控制,除了:
A、里程碑分析。B、業(yè)績報告。C、掙得值分析。D、效益一成本分析。
【參考答案】
D
75、按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是:
A、一覽表。B、決策樹。C、因果圖。D、帕累托圖。
【參考答案】
D
76、以下哪一項被規(guī)定核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況?
A、計劃的過程審計。
B、正常的記錄抽樣。
C、諸如帕累托圖表等的結(jié)果。
D、質(zhì)量控制檢查和測量記錄。
【參考答案】
A77、質(zhì)量審計小組驗證項目結(jié)果是否與規(guī)范規(guī)定相符,需從哪些地方獲取信息:
A、項目經(jīng)理
B、質(zhì)量經(jīng)理
C、干系人
D、高級主管
【參考答案】
C
78、以下說法都對的,除了:
A、項目管理必須考慮項目管理和項目產(chǎn)品兩方面
B、質(zhì)量和等級不同,等級低不等于質(zhì)量低
C、準(zhǔn)確度是指反復(fù)測量結(jié)果是否呈現(xiàn)一致。
D、CMM和CMMI都是過程改善模型。
【參考答案】
C
79、過程改善計劃涉及以下各項,除了:
A.過程邊界B.過程配置C.績效改善目的D.質(zhì)量基準(zhǔn)
【參考答案】
D
80、質(zhì)量7工具涉及以下各項,除了:
A.因果圖B.控制圖C.趨勢圖D.記錄抽樣
【參考答案】D81、以下關(guān)于項目管理團隊的說法都對的,除了:
A.是項目團隊的子集
B.負(fù)責(zé)項目管理活動
C.和核心團隊、領(lǐng)導(dǎo)團隊是一個意思
D.項目管理團隊職責(zé)不能只由項目經(jīng)理一人擔(dān)任
【參考答案】
D
82、技術(shù)人員通常喜歡()權(quán)力
A、指示B、逼迫C、專業(yè)D、法定
【參考答案】C
83、馬斯洛需求層次論的最高需求層次是
:
A、自我實現(xiàn)B、尊重C、安全
D、激勵
【參考答案】
A
84、團隊建設(shè)、質(zhì)量保證在哪個階段
:
A、啟動B、規(guī)劃C、實行D、收尾
【參考答案】
C85、獨裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:
A、不尊重團隊成員
B、很少同團隊成員商議事情
C、征求意見后獨自作出決策
D、說服所有的人達成一致意見
【參考答案】
B
86、有效的激勵可以達成什么效果?
A、團隊行動一致、目的一致
B、團隊產(chǎn)生攀比
C、使員工關(guān)注一種需求
D、使員工物質(zhì)利益得到滿足
【參考答案】A
87、盼望值理論:
A、努力可以成功,成功得到獎勵
B、人性本善
C、激勵因素比保健因素更重要
D、最后的盼望是自我實現(xiàn)
【參考答案】
A
88、以下關(guān)于團隊凝聚力的說法都對的,除了:
A、使團隊向著共同的目的努力
B、通過良好的團隊建設(shè)可以實現(xiàn)
C、是實現(xiàn)好的團隊績效的必要條件
D、使個性相同的人組成隊伍
【參考答案】
D89、跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是:
A、項目團隊組建
B、項目團隊建設(shè)
C、項目團隊管理
D、項目團隊考核
【參考答案】
C
90、以下說法都對的,除了:
A、盡管被分派了不同的角色和職責(zé),團隊成員仍然應(yīng)參與到更多的項目規(guī)劃和決策過程中
B、在最初的團隊成員制定工作分解結(jié)構(gòu)后,就可以考慮是否需要招募額外的項目成員
C、項目成員招募后,需要根據(jù)其經(jīng)驗水平做額外風(fēng)險規(guī)劃
D、招募的人員的水平不會導(dǎo)致活動連續(xù)時間和進度計劃的改變
【參考答案】
D
91、以下關(guān)于沖突的說法都對的,除了:
A、沖突應(yīng)當(dāng)及早解決,并運用直接、合作的方式解決
B、沖突解決不能采用懲戒措施
C、沖突的來源涉及資源匱乏、進度安排和個性
D、一方面應(yīng)由團隊成員負(fù)責(zé)解決互相間沖突
【參考答案】
B
92、以下說法都對的,除了:
A、項目過程中進行績效考核的目的在于重新擬定角色和職責(zé),提供反饋,制定個人培訓(xùn)計劃
B、項目績效考核應(yīng)當(dāng)正式
C、360度反饋也是項目績效考核方法
D、項目成員從其主管處獲得反饋
【參考答案】
B93、集中辦公的說法都對的,除了:
A、虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率
B、集中辦公可以是臨時性,也可貫穿項目始終
C、集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感
D、集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室
【參考答案】
A
94、在項目進行過程中,項目班子成員的人數(shù)從五人增長到九人。會增長多少條溝通線路?
A、10
B、26
C、36
D、46
【參考答案】
B
95、溝通不良和未解決沖突預(yù)示著:
A、項目錯誤復(fù)雜。B、進度計劃失敗。
C、項目班子低效。D、矩陣組織。
【參考答案】
C
96、項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少?
A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%
【參考答案】
B97、項目經(jīng)理和項目團隊的溝通最佳應(yīng)當(dāng):
A、通過日進度報表。
B、通過審批過的文字表格。
C、通過口頭和書面交流。
D、通過正式的管理等級體制。
【參考答案】
C
98、溝通基本模型的關(guān)鍵組件涉及以下,除了:
A、編碼
B、距離
C、媒介
D、干擾
【參考答案】B
99、在人對人的溝通中,消息同時通過口頭和非口頭傳送。作為一個一般規(guī)則,通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例?
A.5%~15%
B.20%~30%C.40%~50%
D.高于50%
【參考答案】
D
100、以下的說法對的的是?
A、項目溝通不應(yīng)當(dāng)發(fā)布壞消息
B、溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息
C、溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)
D、溝通渠道總量是n(n-1)
【參考答案】
B101、以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特性:
A、運用進度計劃技巧。
B、整合范圍與成本。
C、擬定期限。
D、運用網(wǎng)絡(luò)進行跟蹤。
【參考答案】
C
102、你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀(jì)念碑。這個紀(jì)念碑預(yù)期可以連續(xù)幾個世紀(jì)。在這種情況下,認(rèn)為項目是暫時性的這種說法:
A.
不適合,由于這個項目需要的結(jié)果是連續(xù)的
B.
不適合要建造的產(chǎn)品
C.
認(rèn)為項目團隊將比本項目要長壽
D.
不適合,由于這個項目不是在短期內(nèi)就可以完畢的
【參考答案】
B
103、以下關(guān)于項目特性的說法都對的,除了:
A、臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫
B、反復(fù)部件的存在也合用項目獨特性的特性
C、漸進明細(xì)是隨著項目前兩個特性而產(chǎn)生的
D、漸進明細(xì)的結(jié)果經(jīng)常會導(dǎo)致范圍漸變
【參考答案】
D
104、漸進明細(xì)的特性經(jīng)常和那個項目過程聯(lián)系起來:
A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍變更D、項目計劃執(zhí)行
【參考答案】
B105、以下都是平常運作和項目的共同之處,除了:
A、由人來作
B、受制于有限的資源和時間
C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制
D、都是工作
【參考答案】
B
106、項目管理是一種先進的管理方法,除了:
A、總是涉及具體的產(chǎn)品(服務(wù))
B、是獨特的運作方式
C、具有跨職能調(diào)配資源的能力
D、劃分階段進行控制
【參考答案】
B
107、項目的一個實例是:
A.管理一個公司
B.生產(chǎn)一種新的計算機
C.提供一種技術(shù)支持
D.實行一種全新的經(jīng)營程序或流程
【參考答案】
D
108、以下關(guān)于項目的說法都對的,除了:
A.項目就是為了維持經(jīng)營,擬定一組目的
B.項目發(fā)生在組織中的所有層次上
C.項目是組織中那些受平常運作限制無法解決的活動
D.項目可以由一個人組成
【參考答案】
D109、項目管理中的“三重制約”是,除了:
A.質(zhì)量
B.時間
C.成本
D.范圍
【參考答案】
A
110、以下都是項目管理為了達成項目的規(guī)定而運用于項目中的內(nèi)容,除了:
A.知識
B.風(fēng)險
C.技術(shù)
D.手段
【參考答案】
A
111、項目階段是以下哪一項的其中一部分:
A、管理計劃。B、項目生命周期。C、項目交付成果。D、項目控制系統(tǒng)。
【參考答案】
B
112、在項目周期的何種階段結(jié)束時,通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。
A、項目制定。B、可行性。C、設(shè)計與分析。D、規(guī)劃與設(shè)計。
【參考答案】
B113、有關(guān)項目生命周期的說法都對的,除了?
A、項目階段一般按順序首尾銜接
B、人力投入水平和費用,開始低,隨之增高,最后收尾是又迅速下降
C、項目執(zhí)行階段投入人力和費用最高,所以此時項目干系人對項目的影響力最強
D、變更計劃和糾正失誤的代價通常與日俱增
【參考答案】
C
114、項目發(fā)起人對項目范圍、質(zhì)量、時間和成本具有最大的影響力是在:
A、概念階段。B、開發(fā)階段。C、執(zhí)行階段。D、結(jié)束階段。
【參考答案】
A
115、在項目執(zhí)行和收尾過程中重要矛盾來自是什么?
A、進度計劃。B、技術(shù)問題。C、個性。D、成本。
【參考答案】
A
116、在何種項目過程組中不擬定因素最高?
A、控制。B、執(zhí)行。C、規(guī)劃。D、啟動。
【參考答案】
D117、項目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是?
A、兩者的含義幾乎是一致的
B、產(chǎn)品生命期被視為項目生命期的一部分
C、項目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分
D、兩者沒有任何關(guān)系
【參考答案】
C
118、達成客戶滿意度關(guān)鍵活動是定義:
A、業(yè)務(wù)用途。B、需求。C、產(chǎn)品的規(guī)格。D、變更控制。
【參考答案】
B
119、贊助人為項目提供以下哪一項?
A、協(xié)議定義
B、范圍
C、資金來源D、風(fēng)險管理
【參考答案】
C
120、為了使贊助人參與您的項目并且?guī)椭@得其支持,您應(yīng):
A、在被詢問目前狀況時為您的贊助人通報最新資訊。
B、定期向您的贊助人通報最新資訊。
C、向您的贊助人表白您的關(guān)切。
D、向您的成員詢問如何獲得所需的支持。
【參考答案】
B121、問題登記薄除了用在管理項目團隊外,還用于:
A.溝通規(guī)劃
B.信息發(fā)布
C.績效報告
D.干系人管理
【參考答案】
D
122、利害關(guān)系人管理的說法都對的,除了:
A.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理。
B.干系人管理是和干系人一起解決問題
C.為了滿足干系人規(guī)定,需要改變項目的預(yù)期軌道
D.團隊協(xié)同的能力也能得到提高
【參考答案】
C
123、有效的利害相關(guān)者管理涉及以下的所有內(nèi)容,除了:
A、明確的需求定義。
B、范圍變更控制。
C、及時的進度報告信息。
D、成本支出報告。
【參考答案】
B
124、移情傾聽需要理解別人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):
A.模仿這些信息的內(nèi)容
B.探查并評估這些內(nèi)容
C.評估這些內(nèi)容,然后提出建議
D.改述這些內(nèi)容并反映其情緒
【參考答案】D125、狀態(tài)審查會是:
A.項目團隊管理的工具
B.績效報告的工具
C.干系人管理的工具
D.質(zhì)量控制的工具
【參考答案】
B
126、項目經(jīng)理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設(shè),除了:
A.有一個作戰(zhàn)室
B.成為一個好的溝通阻礙者
C.成為一個溝通聯(lián)絡(luò)者
D.主持有效的會議
【參考答案】
B
127、溝通模型的四個部分是什么?
A.發(fā)送、接受、解碼和了解
B.發(fā)送者、消息、媒介和接受者
C.溝通者、消息、接受者和解碼器
D.溝通、傳送、接受和了解
【參考答案】
B
128、在溝通管理中,通過心靈或感官的吸取過程是:
A.接受B.解碼C.了解D.理解
【參考答案】B129、一個緊密矩陣是:
A.
一個平衡矩陣組織
B.
所有的項目組成員都集中在一個地方
C.
職能經(jīng)理在雙重的報告體制下,操作對自己的部門和項目經(jīng)理的報告
D.
一個強矩陣
【參考答案】B
130、接受者基于以下所有來過濾消息,除了:
A.文化
B.語意
C.距離
D.知識
【參考答案】B
131、何時最適合采用德爾菲技術(shù):
A、模擬模型非常復(fù)雜。
B、歷史數(shù)據(jù)豐富。
C、算法是試算性的。
D、探索集體知識。
【參考答案】
D
132、某一承包商的交付成果已延誤了三十天,來擬定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風(fēng)險……:
A、辨認(rèn)。(Identification)
B、緩解。(Mitigation)
C、模擬。(Simulation)
D、評估。(Assessment)
【參考答案】D133、以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風(fēng)險辨認(rèn)方面有用?
A、項目批準(zhǔn)書。
B、設(shè)計規(guī)格。
C、項目流程圖。
D、工作分解結(jié)構(gòu)。
【參考答案】D
134、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了:
A、采用措施辨認(rèn)項目風(fēng)險。
B、制定對付風(fēng)險事件的策略。
C、制定以前項目風(fēng)險清單。
D、制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
【參考答案】B
135、運用何種方法計算預(yù)期貨幣價值
A.風(fēng)險事件概率及影響
B.契機方法。
C.蒙特卡羅分析。
D.專家判斷和分析。
【參考答案】A
136、風(fēng)險管理的適當(dāng)程序涉及:
A.辨認(rèn)、量化、制訂對策和控制
B.辨認(rèn)、規(guī)劃、控制和評估
C.要素辨認(rèn)、緩解、管理和對策
D.量化、回避、接受和緩解
【參考答案】
A137、您獲悉供應(yīng)商因其運送發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品,以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A.違反協(xié)議
B.承擔(dān)損失
C.運用外部儲備
D.向保險公司提出索賠
【參考答案】
D
138、您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是:
A、增長應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金。
B、查明潛在風(fēng)險及其概率。
C、增長現(xiàn)場的資源。
D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處。
【參考答案】
B
139、在一個計算機系統(tǒng)項目中,某個非關(guān)鍵路線活動被延遲。通??煽康墓?yīng)商已經(jīng)表達一個可接受的修改交貨時間。由于計算機延誤,項目經(jīng)理應(yīng):
A、實行協(xié)議罰款。
B、評估延誤和擬定備選方案。
C、查找替代供應(yīng)商。
D、延遲項目直到計算機供應(yīng)商趕上進度。
【參考答案】
B
140、德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險辨認(rèn)方法,目的是:
a.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
b.明確特定變量出現(xiàn)的概率
c.減少分析過程中的偏見,防止任何人對分析結(jié)果施加不合法的影響
d.有助于將決策對風(fēng)險的態(tài)度考慮進去
【參考答案】
C141、一旦簽訂,協(xié)議具有法律約束力,除非一方:
A、不愿實行此項工作。
B、不能為其部分工作提供經(jīng)費。
C、違反法律。
D、宣布它無效。
【參考答案】
A
142、以下全都是資源選擇的工具和技巧,除了:
A、加權(quán)系統(tǒng)。B、篩選系統(tǒng)。C、獨立估計。D、組織政策。
【參考答案】
D
143、作為以下哪項的一部分,進行自制或外包分析:
A、詢價。B、采購規(guī)劃。C、競爭投標(biāo)。D、協(xié)議管理。
【參考答案】
C
144、一個成本加成本比例協(xié)議(CPPC)有一個$120230的估計成本,并批準(zhǔn)成本的10%作為利潤。項目的實際成本是$130000。給賣方的總的償付是多少?
A.$143000B.$142023C.$140000D.$132023
【參考答案】
D145、下列哪一項關(guān)于協(xié)議類型的說法是對的的?
A.
固定價格協(xié)議給買方提供最高的潛在風(fēng)險
B.
成本報銷花費協(xié)議給買方提供最低的潛在風(fēng)險
C.
固定價格協(xié)議在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的
D.
總價協(xié)議給賣方提供最高的潛在風(fēng)險
【參考答案】
D
146、一個成本加獎勵費協(xié)議(CPIF)具有一個$150000的估計成本、$15000的預(yù)定費用和一個80/20的分擔(dān)比率。項目的實際成本是$130000。賣方獲得多少利潤?
A.$31000B.$19000C.$55000D.$40000
【參考答案】D
147、一個固定總價加獎勵費協(xié)議(FPIF)的目的成本是$130000,目的利潤是$15000,目的價格是$145000,最高限價是$160000,分擔(dān)比率是80/20。項目的實際成本是$150000。賣方獲得多少利潤?
A.$10000B.$15000C.$0D.$5000
【參考答案】
A
148、一個固定價格加獎勵費協(xié)議(FPIF)的目的成本是$130000,目的利潤是$15000,目的價格是$145000,最高限價是$160000,分擔(dān)比率是80/20。項目的實際成本是$100000。賣方獲得多少利潤?
A.$10000B.$15000C.$21000D.$5000
【參考答案】
C149、你來建設(shè)污水解決廠,平常規(guī)測試顯示水中有污染物,但導(dǎo)致了人體得病的也許性甚小,作為項目經(jīng)理你將:
A、告知公眾,進行細(xì)致的化驗來擬定問題的嚴(yán)重限度。
B、不采用任何行動,由于除了對幼兒和長者有此危害以外,致病也許很低。
C、告訴公眾沒有問題,除了幼兒和長者需把水燒開用。
D、教育公眾有關(guān)污水解決的先進技術(shù),引進的作用和安全記錄。
【參考答案】
A
150、在某客戶的現(xiàn)場進行項目作業(yè)之時,您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息。您下一步怎么辦?
A.自己規(guī)定離開項目的剩余部分工作。
B.將此違約事件告知客戶。
C.繼續(xù)實行項目,將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣。
D.與您的經(jīng)理查閱該信息。
【參考答案】
B
151、管理一個項目涉及以下內(nèi)容,除了:
A.辨認(rèn)規(guī)定
B.擬定清楚而又能實現(xiàn)的目的
C.權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時間和費用的規(guī)定
D.制定符合項目經(jīng)理盼望的計劃和說明書
【參考答案】
D
152、以下關(guān)于項目管理的說法都對的,除了:
A.不擬定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個因素,也也許會構(gòu)成項目風(fēng)險
B.假如“三重制約”中某一個因素發(fā)生變化,其他因素至少有一個會受影響
C.項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目的的個人
D.只要能在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時提交滿足規(guī)定的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項目
【參考答案】
A153、有效的項目管理規(guī)定項目管理團隊理解和運用以下專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能,除了:
A.項目管理知識體系
B.應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
C.以項目為手段對平常運作進行管理
D.解決人際關(guān)系技能
【參考答案】
C
154、在下列情況下,項目目的得以明確:
A、由最高管理層進行溝通
B、由項目團隊成員制定和溝通
C、可以量化
D、散發(fā)到所有的項目利害關(guān)系者
【參考答案】
C
155、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的說法都對的,除了:
A.標(biāo)準(zhǔn)的例子涉及電腦磁盤的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性
B.規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則,并由公認(rèn)機構(gòu)批準(zhǔn)的文獻
C.標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常在不同的組織層次被規(guī)定強制遵守
D.規(guī)章制度是政府機構(gòu)施加的規(guī)定
【參考答案】
B
156、下列有關(guān)項目環(huán)境的分類都對的,除了:
A.文化與社會環(huán)境
B.國際與政治環(huán)境
C.自然環(huán)境
D.組織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境
【參考答案】
D157、以下都是解決人際關(guān)系的技能,除了:
A.對組織施加影響
B.領(lǐng)導(dǎo)和激勵
C.人事管理、補償和福利
D.談判與沖突管理
【參考答案】
C
158、下列都是Program的對的說法,除了:
A.Program是通過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨管理時無法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項目。
B.報刊雜志的出版工作是Program
C.Program也許涉及一系列反復(fù)的或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)。
D.Program中涉及項目,但不涉及平常運作
【參考答案】
D
159、下列都是Portfolio的對的說法,除了:
A.Portfolio是為了便于有效管理以實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目的,而將Project或Program與其他工作組合后形成的
B.Portfolio和Program的差異是涉及的項目是否互相依賴
C.Portfolio通常由高層管理人員或高層項目管理人員承擔(dān)管理職責(zé)
D.
組織管理Portfolio時不一定有明確的目的。
【參考答案】
D
160、下列都是子項目的對的說法,除了:
A.劃分子項目的目的是為了便于管理
B.子項目的劃分便于發(fā)包給其他單位
C.項目生命期的一個階段是子項目
D.子項目不能再往下劃提成更小的子項目
【參考答案】
D161、大部分項目預(yù)算都在()階段被花費掉。
A.
項目計劃
B.
項目執(zhí)行
C.
項目控制
D.
項目啟動
【參考答案】
B
162、以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,除了:
A、模糊不清和角色沖突。B、權(quán)力平衡(權(quán)力斗爭)。
C、資源使用率低。
D、優(yōu)先權(quán)沖突。
【參考答案】
C
163、復(fù)雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理:
A、多重項目經(jīng)理人。B、職能組織結(jié)構(gòu)。
C、強矩陣組織結(jié)構(gòu)。D、強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人。
【參考答案】
C
164、在矩陣環(huán)境中管理項目的時候,項目經(jīng)理可運用以下所有激勵工具,除了:
A、提撥的機會。B、獲獎的機會。C、薪酬控制。D、富于挑戰(zhàn)的工作。
【參考答案】D165、矩陣型組織中有以下優(yōu)勢,除了
:
A、項目經(jīng)理便于管理
B、成員專業(yè)技能發(fā)展
C、資源有效運用
D、雙重報告關(guān)系
【參考答案】
A
166、一個新項目經(jīng)理剛剛被分派到一個正在進行的項目中,這個項目落后于進度計劃兩周。根據(jù)最初的時間估算,你的團隊成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去。項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織?
A、項目型組織。B、緊密矩陣組織。C、平衡矩陣組織。D、職能型組織。
【參考答案】
D
167、項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于?
A、項目聯(lián)系人的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員
B、項目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力
C、項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者
D、項目聯(lián)系人重要出現(xiàn)在矩陣型組織中
【參考答案】
A
168、在什么組織結(jié)構(gòu)中,項目人員在項目快要結(jié)束時最憂慮?
A、項目型B、平衡矩陣型C、職能型D、弱矩陣
【參考答案】
A169、以下說法都對的,除了:
A、平衡矩陣中,項目經(jīng)理對于項目和項目資金無全權(quán)支配
B、在類似職能式的復(fù)合式組織中,可以建立專門的項目團隊不按標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的請示報告系統(tǒng)來開展工作。
C、項目中共用的兼職人員向項目經(jīng)理而不是向項目管理辦公室報告
D、項目管理系統(tǒng)是由管理項目用的工具、技術(shù)、方法系、資源和程序組成的整體。
【參考答案】
C
170、杰出項目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項,除了:
A、為利害關(guān)系者發(fā)明利益。
B、動員人員、統(tǒng)一意志
C、調(diào)動與鼓舞
D、擬定方向。
【參考答案】
A
171、以下項目周期和項目階段的說法都對的,除了:
A、一個階段的工作完畢之后,就可以進入下一個階段
B、項目階段可以進一步劃分為子階段
C、每一個項目階段都必須以一個或數(shù)個可交付成果的完畢為標(biāo)志
D、在未決定是否啟動任何其它階段時,也可以結(jié)束一個階段
【參考答案】
A
172、項目整體管理的重要過程涉及以下各項,除了:
A、項目計劃制定
B、項目章程制定
C、項目范圍說明書制定。
D、項目收尾
【參考答案】
C173、項目章程中授予項目經(jīng)理的權(quán)力
是:
A、組織人員
B、計劃
C、動用組織資源
D、協(xié)調(diào)職能經(jīng)理
【參考答案】C
174、項目批準(zhǔn)書發(fā)生在哪個過程組:
A、啟動
B、規(guī)劃
C、執(zhí)行
D、收尾
【參考答案】A
175、初步范圍說明書是在哪一過程組的內(nèi)容:
A、啟動
B、規(guī)劃C、執(zhí)行
D、控制
【參考答案】A
176、項目經(jīng)理最遲在什么時候任命?
A、制定項目章程之后
B、計劃開始之前
C、啟動會議召開時
D、制定范圍說明書之前
【參考答案】B177、出于以下所有因素應(yīng)終止項目,除了:
A、項目不再符合公司目的。
B、項目范圍已作重大改變。
C、無法提供完畢項目活動的資源。
D、項目融資業(yè)已取消。
【參考答案】
B
178、假設(shè)是啟動過程的一種有效產(chǎn)出。在項目執(zhí)行之前,每種假設(shè)必須被明確或被擬定為:
A.限制B.風(fēng)險C.成果D.問題
【參考答案】
B
179、以下都是組織過程資產(chǎn),除了:
A、安全健康方針
B、財務(wù)控制程序
C、行業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
D、問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫
【參考答案】
C
180、對于一項半年前開始的兩年期項目,業(yè)績衡量基準(zhǔn)的重要資料來源是:
A、項目計劃B、進度報告C、程序手冊D、項目批準(zhǔn)書
【參考答案】
A181、下列都是項目管理辦公室(PMO)的對的說法,除了:
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣,但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急
D.PMO辨認(rèn)與提出項目管理方法系,最佳的做法和標(biāo)準(zhǔn)
【參考答案】
B
182、下列關(guān)于過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都對的,除了:
A.規(guī)劃過程組相應(yīng)于PDCA中的計劃P
B.執(zhí)行過程組相應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行D
C.控制過程組相應(yīng)于PDCA中的檢查C和A
D.收尾過程組相應(yīng)于PDCA中的行動A
【參考答案】
D
183、下列關(guān)于項目過程的說法都對的,除了:
A.項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應(yīng)根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進行應(yīng)用。
B.過程就是一組為了完畢一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。
C.項目過程涉及兩大類:項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。
D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定
【參考答案】
D
184、過程組和項目階段的關(guān)系是:
A.過程組就是項目階段。
B.每一階段不也許反復(fù)過程組的所有子過程。
C.過程組既可以在階段內(nèi),也可以跨越階段互相影響和作用。
D.過程間的所有互相作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來。
【參考答案】
C185、以下關(guān)于“滾動式規(guī)劃”的說法都對的,除了:
A.
項目管理計劃逐步具體和進一步
B.
規(guī)劃一次完畢,滾動實行
C.
規(guī)劃是反復(fù)多次的連續(xù)過程
D.
屬于規(guī)劃過程組
【參考答案】
B
186、假設(shè)和制約因素最初被擬成文獻是在哪個過程組?
A.啟動B.計劃C.實行D.收尾
【參考答案】
A
187、為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán),認(rèn)同可交付成果,滿足顧客及其他利害干系者的規(guī)定,通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組?
A.啟動B.計劃C.實行D.收尾
【參考答案】
A
188、“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個過程組?
A.計劃B.實行C.控制D.收尾
【參考答案】
A189、哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的4個過程組?
A.項目整體管理
B.人力資源管理
C.溝通管理
D.采購管理
【參考答案】
D
190、項目成本管理涉及以下過程,除了
A.成本規(guī)劃B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制
【參考答案】
A
191、下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素,除了:
A、員工業(yè)績評價與培訓(xùn)記錄
B、項目管理方針
C、標(biāo)準(zhǔn)的費用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫
D、配置管理系統(tǒng)
【參考答案】
B
192、以下都是效益測定的項目選擇方法,除了:
A、效益奉獻經(jīng)濟學(xué)模型B、評分模型C、數(shù)學(xué)模型D、比較法
【參考答案】
C193、以下都是項目初步范圍說明書的輸入,除了:
A、協(xié)議
B、項目工作說明書
C、項目章程
D、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
【參考答案】
A
194、以下關(guān)于項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的說法都對的,除了:
A、項目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動化工具。
B、進度管理軟件、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項目管理信息系統(tǒng)的例子。
C、配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)
D、配置管理系統(tǒng)是整個項目管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)
【參考答案】
C
195、收集項目數(shù)據(jù)并報告費用、進度、技術(shù)與質(zhì)量績效,以及有助于預(yù)測的狀態(tài)信息屬于:
A、制定項目管理計劃
B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
C、監(jiān)控項目工作
D、整體變更控制
【參考答案】
B
196、為更新當(dāng)前的費用和進度信息提供預(yù)測屬于:
A、制定項目管理計劃
B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
C、監(jiān)控項目工作
D、整體變更控制
【參考答案】
C197、確認(rèn)缺陷補救屬于:
A、制定項目管理計劃
B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
C、監(jiān)控項目工作
D、整體變更控制
【參考答案】
D
198、項目收尾的成果涉及以下各項,除了:
A、行政收尾程序B、協(xié)議收尾程序C、可交付成果D、更新的組織過程資產(chǎn)
【參考答案】
C
199、糾正措施是指:
A、減少潛在的悲觀后果發(fā)生的也許性
B、使項目實行的預(yù)期結(jié)果始終符合項目管理計劃的規(guī)定
C、糾正質(zhì)量過程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷
D、規(guī)定擴大或縮小項目范圍,修改方針或程序
【參考答案】
B
200、推薦的防止措施是:
A、監(jiān)控項目工作過程的輸入
B、監(jiān)控項目工作過程的輸出
C、整體變更控制的輸出
D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出
【參考答案】
B201、范圍說明書具有重要的意義,由于它:
A、為將來的項目決策提供了基礎(chǔ)。
B、提供了項目簡要的說明。
C、為利害相關(guān)者審批項目。
D、為成本核算提供了標(biāo)準(zhǔn)。
【參考答案】
A
202、把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細(xì),用于
:
A.進度計劃
B.估算成本和進度
C.進度控制
D.成本控制
【參考答案】
B
203、顧客規(guī)定變更您管理的項目的范圍。為了擬定規(guī)定的變更也許產(chǎn)生的影響,您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃以及:
A、績效報告B、職責(zé)矩陣C、帕累托圖表D、蒙特卡羅模擬法
【參考答案】
A
204、工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)當(dāng)被細(xì)化到:
A、子項目。
B、項目辦公室所決定的層面。
C、可為足夠估算的層面。
D、成本中心層面。
【參考答案】
C205、制定具體的范圍描述是在:
A、活動界定
B、范圍界定
C、制作WBS
D、活動排序
【參考答案】
B
206、細(xì)分重要的項目可交付成果稱作:
A、活動界定B、范圍界定C、制作WBSD、活動排序
【參考答案】
C
207、分解過程這一方法是用于建立:
A、網(wǎng)絡(luò)圖B、關(guān)鍵途徑方法圖C、變量分析D、工作分解結(jié)構(gòu)圖
【參考答案】
D
208、在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu):
A、分派了額外資源
B、定義了新的項目產(chǎn)品成果
C、項目限制因素被改變
D、定義了的依賴關(guān)系
【參考答案】
B209、范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容
:
A、啟動
B、規(guī)劃
C、執(zhí)行
D、控制
【參考答案】
B
210、以下可以作為項目范圍是否完畢的衡量標(biāo)準(zhǔn),除了:
A、客戶的反饋意見
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D、項目范圍說明書
【參考答案】
A
211、控制帳目(ControlAccount)重要用于
:
A、分派給項目各單元的資源
B、總帳
C、工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素
D、分帳
【參考答案】
C
212、以下說法都對的,除了:
A、項目所產(chǎn)生的通常是單項產(chǎn)品,但產(chǎn)品可以涉及若干個從屬部分,每部分都具有產(chǎn)品范圍
B、項目范圍為提供符合規(guī)定的產(chǎn)品而需要完畢的工作
C、產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特性與功能
D、項目范圍是否完畢要以產(chǎn)品規(guī)定作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
【參考答案】
D213、樣板除了用在制作工作分解結(jié)構(gòu)之外,還出現(xiàn)在范圍管理哪個過程的工具中:
A、范圍規(guī)劃
B、范圍定義
C、制定WBS
D、范圍核算
【參考答案】A
214、范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專家判斷、利害關(guān)系者分析外,還涉及:
A、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)
B、檢查
C、頭腦風(fēng)暴法
D、偏差分析
【參考答案】
C
215、編制狀況關(guān)系到項目成敗的是:
A、項目章程B、初步范圍說明書C、具體范圍說明書
D、WBS詞典
【參考答案】
C
216、下列都是具體范圍說明書編制的基礎(chǔ),除了:
A、重要可交付成果
B、
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