草原綠盟規(guī)劃教學教材

草原綠盟規(guī)劃戰(zhàn)略目標2

公司戰(zhàn)略目標五年內建成以草業(yè)為核心，種養(yǎng)殖為輔的控股高科技公司。措施步驟：在2018完成朱日和種養(yǎng)殖基地建設；2019年組建草業(yè)高科技公司及基地建設；在完成上述建設后，著手草原休閑牧場建設。五年內在資本市場實現(xiàn)IPO。適當時機，公司要引入戰(zhàn)略投資者，在2020年內選擇草業(yè)公司或整體在三板上市，然后向主板進軍。公司力爭用五年時間，打造成集多家子公司，含種養(yǎng)殖、加工、研發(fā)及銷售全產(chǎn)業(yè)鏈條的高科技控股牧業(yè)公司（簡稱：綠盟控股）控股公司架構3為使綠盟控股整體運營通暢：1、對子公司持股比率不低于50%，確保話語權。如：會計實行委派制，確保監(jiān)督權；3、資金集中管理，確保財權；4、職業(yè)經(jīng)理人由綠盟控股選聘，確保人事權。2、子公司在綠盟控股發(fā)展目標下獨立運營，單獨核算，實行承包責任制等績效考核制度。公司構架按產(chǎn)業(yè)板塊分為養(yǎng)殖、草業(yè)、蔬菜種植其它各板塊；按股權劃分母子二級控股層級，扁平化管理。綠盟控股養(yǎng)豬子公司草業(yè)高科公司。。。蔬菜子公司公司法人治理結構4為保證綠盟控股戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，公司要完全現(xiàn)代企業(yè)機制運作，構建完善法人治理結構：1、公司要建立股東大會，是公司最高權力機構，股東以股份多少行使表決權，每年定期召開一次股東大會；2、建立董事會，董事會是股東大會決議的執(zhí)行機構，董事人數(shù)5/7人，其中獨立董事2/3人，以投票方式行使表決權，定期召開董事會，聽取總經(jīng)理經(jīng)營狀況匯報；3、建立總經(jīng)理制，總經(jīng)理由董事會選聘，全權負責綠盟控股人才招聘、財務體系建設、產(chǎn)業(yè)運營等項事務。股東大會養(yǎng)殖業(yè)子公司草業(yè)高科子公司其它產(chǎn)業(yè)公司蔬菜子公司綠盟控股董事會總經(jīng)理監(jiān)事會投資委員會財務體系建設5資本運作平臺制定最佳融資策略及資本結構逐步建立資金“蓄水池”；建立投融資制度。財務管理平臺建立預算全面制度；實施定期財務分析；完善內控制度。會計核算平臺構建“控股公司”二級核算體制;建立《會計核算制度》;實施以財務為核心的ERP建設。

綠盟控股財務體系的建立包括：第一，2018年建立健全會計核算平臺，為綠盟控股管理提供基礎數(shù)據(jù)；第二，2019年建立財務管理平臺，為綠盟控股決策和績效考核提供財務指標；第三、2020年建立資本運營平臺，逐步介入資本市場，為綠盟控股實現(xiàn)IPO積蓄力量。人力資源體系建設6對象為公司想留住的管理及技術人員，目的是增加員工主人翁意識，與企業(yè)共命運。人力資源體系建設薪酬體系薪酬分配的目的絕不是簡單地“分蛋糕”，而是通過合理的“分蛋糕”使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大。承包責任制對象為利潤中心管理團隊，考核指標為凈利潤和凈資產(chǎn)等，目的是調動經(jīng)理人及團隊積極性，增加企業(yè)價值。股票期權對于人力資源體系建設，從綠盟控股設立之初就應該建立，以調動員工積極性，以保證公司整體目標的實現(xiàn)。績效考核對象為員工，主要考核指標為收入、費用及質量指標，目的是規(guī)范員工行為，提高管理及服務質量。產(chǎn)業(yè)鏈條建設7實施步驟8第一步、2018年；第二步、