生產(chǎn)部、質(zhì)量部有效工時培訓(xùn)教材

制造系統(tǒng)有效工時培訓(xùn)教材廣州杰賽科技股份有限公司GCIScience&TechnologyCo.,Ltd.制作：6S小組制作日期：2013年06月28日

一、公司推行有效工時的歷史

二、有效工時制度的目的

三、有效工時制定的原則

四、良好心態(tài)看待有效工時

五、有效工時數(shù)據(jù)的真實性

六、有效工時過程測定

七、有效工時工資計算

八、兩種工資制度工資對比培訓(xùn)大綱

2006年提出運行方案

2007年開始由層壓工序做試點，員工生產(chǎn)效率提升，工資大幅度的上漲，公司與員工都得到了實惠，取得了雙贏的結(jié)果。

2008年在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下全面鋪開“有效工時”統(tǒng)計，經(jīng)過半年的測定工作后，生產(chǎn)部各工序已經(jīng)全部運行，質(zhì)量部緊隨其后也開始推行。但運行到一定的時間后，有效工時開始出現(xiàn)了各種各樣的問題，最終嚴重到已不能依據(jù)“有效工時數(shù)據(jù)”來發(fā)放工資。

2011年5月公司成立了“有效工時小組”工部進行維護，開始對所有工序有效工時標準做一次全面的維護工作，并制定了一系列的規(guī)定以保證《有效工時制度》的持續(xù)有效運行。一、公司推行有效工時的歷史（一）一線員工工作制介紹

我司一線員工采用綜合計算工時工作制，即崗位工資+績效工資+工齡工資。所謂績效工資，就是按照有效工時計算的工資。（二）有效工時制度的目的

實行有效工時工資制度，主要是為了提高工作效率，將高效率員工與低效率員工區(qū)分開來了，體現(xiàn)多勞多得，激發(fā)大家的工作積極性；同時，激勵員工自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和工作效率。二、有效工時制度目的《有效工時制度》是用一定時間內(nèi)的工作成果來計算報酬，而不直接用工作時間來計算報酬。有效工時小組人員測量各個操作單位時間的產(chǎn)量，以此作為每個操作的標準工時，個人的有效工時則等于“所有操作產(chǎn)生的產(chǎn)量除以標準工時之和”。例如：對位標準工時為60塊/h，貼膜標準工時為300塊/h，某員工當天生產(chǎn)了對位板540塊，貼膜板600塊，那么，該員工當天的有效工時即為：540/60+600/300=9+2=11h。三、有效工時制定的原則設(shè)備改變---如：新增不同型號設(shè)備、改造后的設(shè)備等效率不同等。作業(yè)方式---如：板的清潔頻率由1次/5塊更改為1次/1塊。工藝改變---如：磨板機磨板速度由4m/min更改為3m/min。環(huán)境改變---如：

A、B設(shè)備之間要搬運板，兩設(shè)備之間的距離距離由10m縮短至2m。員工反饋問題的其他問題---如：員工反饋自己工時低，工序管理人員有責(zé)任和義務(wù)幫忙對其分析，看是否是工時標準出現(xiàn)了偏差還是員工的作業(yè)方法有待改進，之后再針對性解決。三、有效工時制定的原則當發(fā)生以下變更時，工序管理人員需及時上報有效工時小組重新核算標準工時，否則極易造成各崗位之間的工時偏差及不公平競爭，激發(fā)工序人員之間的矛盾，甚至打擊員工的工作積極性。有效工時工資制度的優(yōu)勢鼓勵多勞重視效率充分體現(xiàn)出多勞多得，鼓勵操作人員的工作積極性和主動性利用數(shù)據(jù)，精確地表明“時間即金錢”，減少現(xiàn)場人員怠工三、有效工時制定的原則

《有效工時制度》做到盡量公平，但因不同崗位存在工作難度、繁雜程度、環(huán)境等差異，無法做到絕對公平。通常制定標準工時時，會對工作難度大、技術(shù)含量多、繁雜性高、環(huán)境惡劣的崗位適當傾斜。比如：吹錫崗位要比印字符崗位環(huán)境惡劣，光成像及絲印的對位崗位要比工序其他崗位技術(shù)要求高，承擔質(zhì)量扣罰風(fēng)險大。我司的發(fā)展定位是中小批量高端印制電路板的生產(chǎn)，因此產(chǎn)品種類繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。有效工時很難根據(jù)每個產(chǎn)品特點制定不同的工時標準（除非難度偏差特別大的單獨列標準外），而是按照平均難度而制定的工時標準，但是長時間平均下來難度都是均衡的。四、良好心態(tài)看待有效工時有效工時的高低直接決定了員工工資的高低，為了保證大家的利益，有效工時小組會不定時到工序?qū)?shù)據(jù)的準確性進行查核，該工作需要工序管理人員及員工的積極配合，其目的就是：“為所有員工創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，體現(xiàn)多勞多得，激發(fā)大家的工作積極性”。另外在有效工時小組文員做數(shù)據(jù)真實性查核時管理人員一定要保持好的心態(tài)，特別是機長方面需注意這一點，不要怕將問題給暴露出來，只有將問題給暴露并解決了才能消除更多的矛盾，更好的服務(wù)于工序。為保證數(shù)據(jù)的真實性，特制定了《有效工時處罰規(guī)定》，見附件。五、有效工時數(shù)據(jù)的真實性保證出錯類型扣分人員第一次第二次第三次第四次第五次及以上故意出錯員工記小過一次，扣績效分50分留廠察看或解除勞動合同，扣績效分100分///無意出錯員工扣績效分5分扣績效分10分扣績效分15分記警告一次，扣績效分20分記小過一次，扣績效分50分登記不及時員工/管理人員口頭批評口頭批評扣績效分10分記警告一次，扣績效分20分記小過一次，扣績效分50分登記不全員工/管理人員扣績效分5分扣績效分10分扣績效分15分記警告一次，扣績效分20分記小過一次，扣績效分50分審核疏漏管理人員扣績效分5分扣績效分10分扣績效分15分記警告一次，扣績效分20分記小過一次，扣績效分50分五、有效工時數(shù)據(jù)的真實性保證-----------摘自《有效工時稽查績效評分規(guī)定》以下以外光成像工序的工時測定過程為例進行講解，各工序測定過程中包含了很多動作的合并與分解，因為不可能將每個產(chǎn)生的動作都做一個工時標準，否則也就無法記錄。但鉆孔、測試、外形加工此幾個工序較其他工序相比稍有區(qū)別，由于此幾個工序是一人開多臺機器，且過程中有些等待過程，其最終的有效工時輸出是按照人員的操作時間加上機器利用率的補償時間相加得出的。六、有效工時過程測定1、有效工時工資總額：

工資總額=工序生產(chǎn)面積*面積單價+借調(diào)收支+帶薪工資

2、工時單價：

工時單價=（工資總額-底薪工資總額-帶薪工資）/總有效工時

3、個人工資總額：

個人工資=工時單價*個人有效工時+底薪工資+工齡工資

以下對內(nèi)光其中某月有效工時工資計算做具體講解，見附件七、有效工時工資計算（一）加班費工資：

條件：

1、一月30天，休息三天，剩余上班27天，每天上班11小時，

2、底薪工資1550元，

3、工齡工資：30元（按1年老員工計算）

當月加班時間：

1.5倍加班時間：3×（27-5）=66小時

2倍加班時間：11×5=55小時

每小時加班費為：

1550/21.75/8=8.91元/H

加班費為：

1.5倍加班費：8.91×1.5×66=881.9元

2倍加班費：8.91×2×55=980.1元

工資合計：

合計工