提升員工標準化作業(yè)方法

提升員工標準化作業(yè)方法1、健全機制，規(guī)范管理要健全安全生產長效機制，規(guī)范生產安全管理，認真做好安全體系的建立和安全責任、安全措施在生產現(xiàn)場的落實，使檢查整改規(guī)范化、技術培訓制度化、安全管理標準化，扎實做好安全日常管理工作；要形成長期、長效的安全管理文化，強化全員安全生產責任意識，將安全規(guī)程、安全要求化為員工的自覺習慣和行為。2、警鐘長鳴，安全常講要利用班前會、安全警示牌、宣傳標語、安全培訓等多種形式，廣泛開展安全教育，大力激發(fā)安全生產“正能量”，時時提醒職工勿忘安全生產，促使安全宣傳教育入腦、入心；要大力抓安全親情教育，組織開展發(fā)送安全祝福短信，邀請家屬參加安全座談會，促使安全宣傳教育入家庭，讓員工親屬常吹安全風，督促員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣。3、海恩法則，抓早抓小海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。在日常安全生產工作中，員工一些細小的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見，個別管理干部也是睜一只眼閉一只眼，長此以往必然會助長員工的不安全行為習慣。因此，對一些“未遂先兆”，一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、分析總結，及時采取有力措施加以防范，以防小的隱患從量的累積轉化成大的事故。務必要強化“安全無小事”的理念，務必要以小見大，務必要防微杜漸，釘牢安全的“鐵釘”。4、墨菲定律，杜絕僥幸墨菲定律即“凡是可能出錯的事必定會出錯”，引申到企業(yè)安全管理上就是“凡是可能發(fā)生安全事故的隱患就必定會發(fā)生安全事故”。很多不安全行為習慣，都是僥幸心理造成。今天沒出事，不等于明天不會出事；之前一直沒出事，不等于某一天不會出事，大意、僥幸將最終導致安全事故的發(fā)生。這就需要企業(yè)安全管理部門將管理前移、處罰前置，把安全隱患當做安全事故一樣嚴肅對待，加強事前督辦，減少那些走形式的檢查。要培養(yǎng)員工“鄰里失火、自查爐灶”的憂患意識和工作責任心，及早發(fā)現(xiàn)、及早消除安全隱患問題，減少生產安全事故的發(fā)生。5、創(chuàng)新方式，養(yǎng)成習慣員工安全意識不強，甚至存在違章作業(yè)、盲目蠻干等生產習慣。而一個人工作習慣的形成或者改變，與他自身的情況以及所處企業(yè)的內部環(huán)境密切相關。這就需要企業(yè)安全管理人員開動腦筋，創(chuàng)新方法，可以把員工的生產安全行為納入考核指標，將安全行為習慣與考核獎勵掛鉤，要推動一線員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，促使員工自覺養(yǎng)成安全的行為習慣。6、熱爐法則，執(zhí)“法”必嚴熱爐法則意思是說，各項規(guī)章制度應該成為一座燒紅了的“熱爐”，它具有3個特點：一是事先警告，此爐是燒紅了的，一看便知道它能燙傷人；二是不管貴賤親疏，誰碰它它就燙誰；三是說燙真燙，不是擺架子嚇唬人的。要確保安全生產，企業(yè)僅僅有了安全管理制度還不行，還要遵循“熱爐法則”不折不扣地落實安全管理制度、推動安全操作規(guī)程得到執(zhí)行。否則安全管理制度就變成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了約束力和震懾力，生產安全就無法保障。對于安全執(zhí)法部門來說也是一樣，要做到有法必依，執(zhí)法必嚴，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時督促企業(yè)整改，該處罰的處罰、該查封的查封，這樣做安全管理制度、安全操作規(guī)程才能對企業(yè)員工產生有效的約束力。7、堅持原則，無情勝有情安全生產，關乎生命。如果安全管理人員“有情”，對違規(guī)操作的人員網開一面，看似“皆大歡喜”，實則“后患無窮”。一次得過且過，事故就可能會悄悄帶走員工的健康和生命，那時體會到的才是真正的“無情”。

安全管理人員對待工作要不打折扣，落實制度要鐵面