公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)架_第1頁
公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)架_第2頁
公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)架_第3頁
公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)架_第4頁
公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)架_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)架 按-過程分類顧

客*=!=/rT需要顧

客*=!=/rT需要文件記錄控制采外設(shè)備標識產(chǎn)品測量設(shè)檢驗不合數(shù)據(jù)環(huán)境質(zhì)量成本控制購發(fā)工裝與可防護備校正與實格品分析與職人力資源管理信息管理過程過程控制追溯性管理管理與分析驗過程控制管理業(yè)健康管理支持過程SPCOP顧客導(dǎo)向過程:指的是通過輸入和輸出直接和外部顧客聯(lián)系的過程,(如產(chǎn)品設(shè)計、合同評審、交付等)輸入輸出是增值的顧客樣件顧客圖紙符合顧客圖紙產(chǎn)品輸入輸出是增值的顧客樣件顧客圖紙符合顧客圖紙產(chǎn)品SP支持過程:指的是支持COP過程實現(xiàn)的過程,可分為若干個層次。如人員培訓(xùn)、設(shè)備維護、品質(zhì)保證等。輸出輸入是增值的

輸出輸入是增值的MP管理:為COP或SP的輸入和輸出交界處或COP與SP之間的過程(如管理評審、資源配置、數(shù)據(jù)分析)3.MPSPSPSPSPSPSPSPSPSP輸入輸入輸出/組織供方輸入輸出3.MPSPSPSPSPSPSPSPSPSP輸入輸入輸出/組織供方輸入輸出輸出過程的管理方式--烏-龜圖輸入⑦填寫詳細的實際輸入,這可能是一份文件、材料、工具、計劃等過稱①COP或支持過程)輸出②輸入⑦填寫詳細的實際輸入,這可能是一份文件、材料、工具、計劃等過稱①COP或支持過程)輸出②填寫詳細的時機輸出,這可能是產(chǎn)品、文件,而且應(yīng)該和時機有效的測量相聯(lián)系使用什么?③(材料/設(shè)備)填寫機器(包括試驗設(shè)備),材料,計算機系統(tǒng),過程中所使用的軟件等的詳細說明通過什么人進行?④(能力/技能/培訓(xùn))填寫資源要求,特別注意要求的技能和能力準則,安全培訓(xùn)如何做?⑤(方法/程序/技術(shù))填寫相關(guān)的過程控制,支持過程,程序,方法等的詳細說明。使用的關(guān)鍵準則是什么?⑥(測量/評估)填寫過程有效性的測量,比如矩陣和指標案例:使用什么?③(材料/設(shè)備)檢驗測試設(shè)備、試驗用材料、計算機、打印機等輸入⑦送貨單進料檢驗通知單如何做?⑤(方法/程序/技術(shù))抽樣方案進料檢驗規(guī)范進料檢驗管理程序如何做?⑤(方法/程序/技術(shù))抽樣方案進料檢驗

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論