同舟橋項目策劃書課件

指導人：賈廣社組員：應天益023888蘇本領(lǐng)023890趙智斌023889“同舟橋”項目策劃書項目總綱項目建議書項目實施計劃書項目建議書項目背景項目環(huán)境分析項目的組織委員會結(jié)構(gòu)項目選址與建設(shè)條件項目投資估算結(jié)論項目效益估算南門口赤峰路對上課還要橫竄馬路感到不便。對于行駛在赤峰路上的司機來說，最頭痛的事也是在同濟南門這一段。車輛經(jīng)過時常常要遇到紅燈，尤其在上下班這段本來就是交通高峰期時，馬路更是擠得要命，因為學校也常常在這時下課。然而即使在綠燈時，司機們在經(jīng)過南門時也要打起12分的精神，看看有沒有硬闖紅燈的大學生。5.為此，我們打算在同濟本部和南校區(qū)之間建立人行天橋或地下走廊。

車水馬龍的赤峰路在南校區(qū)等待的同學橫穿馬路的人群危險?。。?！兄弟2.上海土層是軟土層，并且同濟本部地區(qū)的地下水位偏高，因此在鉆隧道時會遇到很大的困難；而且赤峰路兩邊中高層建筑物較多，如果果真在同濟南門口鉆隧道，就很有可能引起周圍建筑物的不均勻沉降，這種不均勻沉降對于建筑物來說是非常危險的；如果鉆隧道的話，必定穿過赤峰路，赤峰路上的車輛荷載對隧道作業(yè)構(gòu)成很大的威脅。3.而對于天橋來說，就不存在著軟地基及地下水位偏高的問題，因為過行天橋（我們把她命名為“同舟橋”）主要是用來給師生步行用的，上面并不通行車輛，這樣，同舟橋的承重量就遠沒有高速公路上的天橋那么高；同舟橋的建造對周圍建筑物的影響也相對較小。4.人行天橋的可觀性也遠比地下通道要好，更能突出同濟大學的學科特色，還很有可能成為同濟大學的標志性建筑物之一。同舟橋設(shè)想效果圖同濟本部南門項目地址與與建設(shè)條件（2）

項目的建設(shè)條件：1.同濟南門與外間的交通非常便利。2.同濟大學位于繁華的樣浦區(qū)，供水供電及通訊設(shè)施

應會及時到位。3.同濟大學的土木工程是全國最強的，而其中的橋梁專業(yè)更是強中之強，不僅遠遠領(lǐng)先與國內(nèi)其他高校，而且在世界上也處于領(lǐng)先的地位。因此，同舟橋的技術(shù)方面將有很強的保證。同濟大學參與設(shè)計的“世界第一拱”四、項目組織結(jié)構(gòu)圖（1）同舟橋項目經(jīng)理工程技術(shù)人員顧問咨詢專家項目投資者政府部門質(zhì)量檢測組項目委員會協(xié)調(diào)小組項目組織結(jié)構(gòu)圖（2）同舟橋項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部技術(shù)支持部組織部人力資源部后勤部財務部會計科出納科監(jiān)督審計科采購科庫存管理科食宿供應科五、項目投資估算（1）1.投資估算“同舟橋”項目是一項較小的工程，總體投資不大，大約在160萬人民幣左右。2.資金籌措本項目的資金有三種來源：政府支持、學校提供和校友或私營企業(yè)資助。（1）政府部門：本項目是在繁忙的赤峰路建造人行天橋，有利于改善赤峰路的交通情況，在一定程度上能促進樣浦區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，政府提供部分資金

預測各方資金資助比例圖六、項目效益估算

1.

本項目不是以經(jīng)濟直接盈利為目的的，而是為了給同濟師生的日常生活提供便利，更好地解決本部和南校區(qū)的交通問題。

2.天橋在解決師生的通行問題的同時，也在一定程度上緩解的赤峰路上交通壓力，有利與樣浦區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。項目實施計劃書項目組織結(jié)構(gòu)項目進度管理項目成本管理項目人力資源管理項目質(zhì)量管理項目風險管理四、項目組織結(jié)構(gòu)圖（1）同舟橋項目經(jīng)理工程技術(shù)人員顧問咨詢專家項目投資者政府部門質(zhì)量檢測組項目委員會協(xié)調(diào)小組項目委員會組織結(jié)構(gòu)圖（2）同舟橋項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部技術(shù)支持部組織部人力資源部后勤部財務部會計科出納科監(jiān)督審計科采購科庫存管理科食宿供應科二、項目進度管理1.項目進度時間排序表2.甘特圖3.項目進度網(wǎng)絡圖4.項目可交付成果1.項目進度時間排序表項目號項目名稱工期具體時間

備注100前期準備3005.6.1—05.6.30200施工6005.7.1—05.8.31100結(jié)束后開始300竣工驗收3005.9.1—05.9.30200結(jié)束后開始項目總時間甘特圖2.項目進度網(wǎng)絡圖0303010030609020090301203003.項目可交付成果項目名項目號任務名任務號日期可交付成果前期準備100項目建議書10105.6.1-05.6.10項目建議書可行性研究10205.6.10-05.6.15可行性研究報告初步設(shè)計10305.6.15-05.6.20初步設(shè)計書技術(shù)設(shè)計10405.6.20-05.6.25技術(shù)設(shè)計書施工圖設(shè)計10505.6.25-05.6.30項目施工圖施工200施工準備20105.7.1-05.7.10施工承包合同施工20205.7.10-05.8.30資金結(jié)算書竣工驗收300彌補漏洞30105.9.1-05.9.30問題解決三、項目成本管理1.投資成本估算2.資金來源3.成本控制與預算4.成本風險控制1.投資成本估算

“同舟橋”項目是一個小型的工程，主要是在赤峰路同濟大學段建造一座天橋，整個施工期很短，橋梁的建造在暑期二個月內(nèi)完成，所以需要的資金投入也較少，預計總投資在160萬元左右。2.資金來源項目的融資有三個途徑1）政府部門：揚浦區(qū)政府以直接財政援助支持橋梁建設(shè)2）學校：同濟大學提供部分資金和橋梁的設(shè)計、運營管理3）校友會及私營企業(yè)：校友以捐助的形式提供資金3.成本控制與預算前期準備階段：本期成本預算40萬，總體波動范圍不大，對成本支出有較大把握。施工階段：本期是工程的主體階段，各區(qū)負責人要嚴格控制資金流量，爭取資金控制在110萬之內(nèi)竣工驗收階段：本期各事件不確定性較大，初步預計成本為10萬。4.成本風險控制風險來源：校友會的資助額有較大的不確定性，政府和學校的資金能否及時足量的到位也是風險產(chǎn)生的一個來源。風險控制措施：周密的項目計劃，政府和學校設(shè)立專門負責人確保資金的及時到位，爭取向校友籌集盡可能多的資金。四、項目人力資源管理（1）項目負責人主體施工前期準備資源籌劃運營使用協(xié)調(diào)人員財務人員技術(shù)人員組織人員后勤人員項目人力資源管理（2）工作分析直接上級：項目負責人直接下級：組織人員、技術(shù)人員、財務人員、后勤人員和協(xié)調(diào)人員主要責任：帶領(lǐng)各部人員進行工作。具體任務1：研究項目范圍及定位；具體任務2：組織專家對項目進行可行性研究；具體任務3：審查各組人員的工作匯報，進行監(jiān)督和控制；具體任務4：項目申報及提交審批；

項目人力資源管理（3）具體任務5：籌措資金，尋求資金和技術(shù)支持監(jiān)督管理資金流量；具體任務6：組織工程招投標工作，保證項目發(fā)包成功；具體任務7：各組人員的工作匯總，并對施工質(zhì)量與時間進行控制；具體任務8：建設(shè)工程物資倉儲地及施工人員生活地；具體任務9：應對突發(fā)情況，組織人員搜救；崗位條件與要求：要求細心、有責任心，要有工作經(jīng)驗，有較好的領(lǐng)導能力與溝通能力。項目人力資源管理（4）工作分析工作名稱：協(xié)調(diào)人員直接上級：項目負責人直接下級：0主要責任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾。具體任務：協(xié)調(diào)其他人員做好資金、技術(shù)的有效配置。崗位條件與要求：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗。工作分析工作名稱：財務人員直接上級：項目負責人

項目人力資源管理（5）直接下級：0主要責任：完成各階段的資金控制及撥付工作，保證資金有效到位。具體任務1：接受提交申請，保障資金供給；具體任務2：組織物資采購，保障后勤部門的運轉(zhuǎn)；具體任務3：監(jiān)督和控制資金使用狀況，管理資金流量。崗位條件與要求：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。工作分析工作名稱：組織人員項目人力資源管理（6）直接上級：項目負責人直接下級：0主要責任：負責各階段的組織工作具體任務1：組織各項項目活動，包括工程研討和分析；具體任務2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作；具體任務3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù)。崗位條件與要求：有責任心且能吃苦工作分析

工作名稱：技術(shù)人員直接上級：項目負責人直接下級：0主要責任：工程項目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。。具體任務1：組織專家對項目進行可行性研究具體任務2：為工程設(shè)計提供技術(shù)保證，使工程發(fā)包順利進行。具體任務3：組織專家對工程各項進行深入研討。具體任務4：提供最好的技術(shù)保證施工的一切高質(zhì)量完成崗位條件與要求：有責任心，具備專業(yè)知識，掌握相關(guān)的專業(yè)技術(shù)。

工作分析工作名稱：后勤人員直接上級：籌劃階段負責人直接下級：0主要責任：負責各階段的后勤工作項目人力資源管理（7）項目人力資源管理（8）具體任務1：負責各部門的后勤工作，保證人員的衣食住行。具體任務1：為各部門提供充足的后勤保證。監(jiān)督物料采購崗位條件與要求：有責任心，，有一定經(jīng)驗。五、項目質(zhì)量管理

質(zhì)量評定標準

質(zhì)量評估對象

質(zhì)量管理重點

質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量評定標準

本項目是屬于土建類項目，因此必須符合相關(guān)的質(zhì)量評定標準。具體如下：《城市人行天橋與人行地道施工質(zhì)量驗收標準》《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》《城市人行天橋與人行地道技術(shù)規(guī)范》質(zhì)量評估對象評估對象為前期準備、資源籌劃、主體施工、運營使用各個階段具體任務的完成和可交付的成果。評估工作由具體部門實施項目質(zhì)量評估作為項目成員努力程度重要標準。質(zhì)量管理重點總體：資金到位情況、工程質(zhì)量前期準備階段：項目范圍確定與項目定位、可行性研究、項目申報與批準資源籌劃階段：資金按時到位、招標保質(zhì)保量主體施工階段：天橋的施工質(zhì)量（重中之重）質(zhì)量管理機構(gòu)

項目經(jīng)理項目工作人員質(zhì)量控制與保證實施執(zhí)行質(zhì)量標準、改進六、項目風險管理

項目風險分析項目風險應對措施項目風險分析1.由于本項目是在赤峰路上架立人行過街天橋，楊浦區(qū)政府可能會認為會影響城市市容而反對本項目的實施。2.校友會及私營企業(yè)方面的資金存在一定的不確定性3.天橋在施工時可能會影響到赤峰路上的交通4.人員工作效率不高導致工