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北京華信醫(yī)院進(jìn)修感悟不管一個(gè)人取得多么值得驕傲的成績(jī)，都應(yīng)該飲水思源，應(yīng)該記住是自己的老師為他們的成長(zhǎng)播下了最初的種子。

——居里夫人我們學(xué)到了什么環(huán)境巡回護(hù)士工作刷手護(hù)士工作總務(wù)護(hù)士工作門診護(hù)士工作手術(shù)室管理手術(shù)室教學(xué)帶教環(huán)境生活區(qū)藥品間無菌物品間手術(shù)間器械室清洗間巡回護(hù)士工作護(hù)理記錄單書寫三方核對(duì)物品計(jì)價(jià)儀器設(shè)備的使用接送手術(shù)患者體位擺放麻醉配合手術(shù)配合術(shù)前訪視刷手護(hù)士工作從8月1日開始上臺(tái)至12月31日，共計(jì)上臺(tái)105臺(tái)，其中腹腔鏡手術(shù)63臺(tái)，開放手術(shù)42臺(tái)總務(wù)護(hù)士工作無菌物品管理器械清洗保養(yǎng)維護(hù)取血病理、冰凍核對(duì)送檢門診護(hù)士工作協(xié)助麻醉師出疼痛門診手術(shù)室管理手術(shù)安排人員管理物品管理早交班手術(shù)室教學(xué)帶教個(gè)體化帶教計(jì)劃教學(xué)視頻錄制實(shí)習(xí)生帶教不同階段人員考核提問我們的感悟教學(xué)張顏老師微信提供學(xué)習(xí)資料個(gè)體化帶教任務(wù)設(shè)置階段考核每周講課我們的感悟管理物品管理：物品管理嚴(yán)格，安排合理人員管理：無關(guān)人員禁止進(jìn)入手術(shù)間，請(qǐng)假制度完善問題管理：發(fā)現(xiàn)問題尋找原因及時(shí)解決時(shí)間管理：排班合理，根據(jù)實(shí)際手術(shù)情況安排上下班時(shí)間環(huán)境管理：每日衛(wèi)生均有人檢查，手術(shù)室環(huán)境清潔。獎(jiǎng)懲管理：獎(jiǎng)懲嚴(yán)格，賞罰分明謝謝不管一個(gè)人取得多么值得驕傲的成績(jī)，都應(yīng)該飲水思源，應(yīng)該記住是自己的老師為他們的成長(zhǎng)播下了最初的種子。

——

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