單元四：生產(chǎn)理論-創(chuàng)造財(cái)富

單元四：生產(chǎn)理論——?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富短期、長(zhǎng)期生產(chǎn)短期生產(chǎn)函數(shù)、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)邊際報(bào)酬遞減規(guī)律規(guī)模報(bào)酬法則

生產(chǎn)者又叫廠商（企業(yè)），指能作出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的經(jīng)濟(jì)單位。

其目的是追求利潤(rùn)最大化。

假如你在獲得家長(zhǎng)5萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金支持后，決定留在母校開(kāi)辦一家咖啡休閑屋，請(qǐng)列舉需要哪些生產(chǎn)要素，并指出哪些構(gòu)成固定成本，哪些構(gòu)成可變成本。小思考：一、定義和內(nèi)容

1、定義：一個(gè)廠商生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)品產(chǎn)出之間的函數(shù)。第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)

投入——各種生產(chǎn)要素土地N:固定的

實(shí)物形式、貨幣形式、無(wú)形資本企業(yè)家才能E：難以估算∴Q=f(L、K)2、內(nèi)容勞動(dòng)L：資本K：

一定時(shí)間

產(chǎn)出——————

最大的實(shí)物產(chǎn)

一定技術(shù)條件

例一：生產(chǎn)5000臺(tái)電視機(jī)，每臺(tái)2000元，銷售收入1000萬(wàn)元。例二：

同樣是100名工人，手工打磨的勞斯萊斯汽車一年產(chǎn)量幾百輛；被寶馬兼并后用現(xiàn)代化生產(chǎn)線一年可以生產(chǎn)上萬(wàn)輛。

生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù)：投入要素與產(chǎn)出的關(guān)系式Q=f（L、K、N、E）黑箱土地資本勞動(dòng)企業(yè)家才能產(chǎn)量Q投入要素投入

在產(chǎn)量既定時(shí)——最小的投入量在投入既定時(shí)——

最大的產(chǎn)出量小結(jié)：

這是企業(yè)家最關(guān)注的問(wèn)題！管理者的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化

指生產(chǎn)一定量某種產(chǎn)品所需要的各種生產(chǎn)要素的配合比例。勞動(dòng)密集型

工業(yè)

資金技術(shù)密集型

粗放型

農(nóng)業(yè)集約型二、技術(shù)系數(shù)輕工業(yè)重工業(yè)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)多用勞動(dòng)少用資本少用勞動(dòng)多用資本

三、變動(dòng)投入(V)與固定投入(F)

內(nèi)容

劃分依據(jù)

人力

V：原輔材料短時(shí)數(shù)量燃料等可調(diào)

F：

機(jī)器設(shè)備短時(shí)數(shù)量廠房等來(lái)不及調(diào)KLKFV生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)規(guī)模

S

L

四、短期(S)、長(zhǎng)期(L)不變變不變變動(dòng)小

變變不變變動(dòng)大設(shè)備廠房勞動(dòng)原材料依據(jù)：生產(chǎn)要素投入量是否全面調(diào)整！

例：某鋼鐵公司只利用了其高爐生產(chǎn)能力的70%，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題引起鋼的需求突然上升。于是，該公司通過(guò)增加工時(shí)、雇傭更多的工人、增加鐵礦石的購(gòu)買(mǎi)、更加有效地利用設(shè)備和機(jī)器來(lái)提高產(chǎn)量。鋼鐵需求持續(xù)增加。為了適應(yīng)新的需求水平，鋼鐵公司又在另一個(gè)城市建造了一個(gè)新的分公司。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，該公司增加了新的、更加有效地生產(chǎn)工藝，安裝了自動(dòng)化的控制系統(tǒng)。

請(qǐng)區(qū)分該公司的短期、長(zhǎng)期、特長(zhǎng)期？短期長(zhǎng)期特長(zhǎng)期

第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)

——

一種變動(dòng)要素1

的合理投入

L

案例：

農(nóng)場(chǎng)主的投入主要是土地和勞動(dòng)兩種要素。某農(nóng)場(chǎng)主租用25畝土地，第一年雇傭了4個(gè)人，實(shí)際耕種過(guò)程中，農(nóng)場(chǎng)主發(fā)現(xiàn)人員非常緊張，以至于很多土地上麥苗長(zhǎng)得不齊，而且鋤草也不是很好，所以第二年他決定增加人數(shù)，雇傭6個(gè)人。一年下來(lái)農(nóng)場(chǎng)主仍覺(jué)得還沒(méi)有做到精耕細(xì)作，決定繼續(xù)增加人數(shù)，第三年雇傭人數(shù)增加到11個(gè)人。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可知，第一年平均產(chǎn)量為0.82、邊際產(chǎn)量遞增；第二年農(nóng)場(chǎng)主的平均產(chǎn)量為0.83、邊際產(chǎn)量遞減（>0）；第三年平均產(chǎn)量為0.625、邊際產(chǎn)量遞減（<0）。這時(shí)農(nóng)場(chǎng)主擔(dān)心雇傭11個(gè)人是不是多了？

為什么第二年、第三年平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量遞減？哪一年是雇員人數(shù)最合理的階段？

是指F不變，V變化的生產(chǎn)函數(shù)。

Q=f(L)

一、定義1、定義

TP

：一定可變要素投入量所生產(chǎn)出來(lái)的

全部產(chǎn)量。

AP:平均每單位可變要素投入所生產(chǎn)的產(chǎn)量。

TPAP=——————

要素投入量二、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量

(TP)(AP)(MP)MP：增加一單位變動(dòng)投入量所增加的總產(chǎn)量。

MP=ΔTP重要！2、TP曲線、AP曲線、MP曲線的關(guān)系案例

用3臺(tái)機(jī)床加工轉(zhuǎn)盤(pán)，開(kāi)始只用1名工人，由于既要操作機(jī)床，又要作必要的輔助工作，使機(jī)床效率沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，日產(chǎn)量只有6件。當(dāng)增加一個(gè)工人后，有1人做輔助工作，另外1人能夠把大部分時(shí)間放在操作機(jī)床上，日產(chǎn)量增加至17件，人均8.5件，邊際產(chǎn)量為11件。再增加1個(gè)工人后，就能夠2人操作2臺(tái)機(jī)床，另外1人做輔助工作，日產(chǎn)量增加到31件，人均10.3件，邊際產(chǎn)量為14件，再增加1個(gè)工人，就能夠3人操作3臺(tái)機(jī)床，充分發(fā)揮了3臺(tái)設(shè)備的效率，日產(chǎn)量增加到46件，人均11.5件，邊際產(chǎn)量15件，總產(chǎn)量以遞增的速度增加。當(dāng)增加到5人時(shí)，由于第5人沒(méi)有具體的分工，看哪個(gè)環(huán)節(jié)緊張就到哪兒幫忙，總產(chǎn)量雖然增加至60件，但邊際產(chǎn)量卻下降了。當(dāng)增加到第6個(gè)人時(shí)，邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量相等，平均產(chǎn)量達(dá)到最大，總產(chǎn)量繼續(xù)上升。此后，隨著勞動(dòng)力不斷增加，不但剩余時(shí)間越來(lái)越多，而且因?yàn)楣と嘶ハ喔蓴_，廢品率也上升，結(jié)果平均產(chǎn)量不斷下降，邊際產(chǎn)量下降更快。直到總勞動(dòng)力為9人時(shí)，總產(chǎn)量達(dá)到最大，邊際產(chǎn)量降為0，總產(chǎn)量以遞減的速度增加。當(dāng)繼續(xù)增加勞動(dòng)力，便出現(xiàn)人浮于事、互相扯皮的現(xiàn)象，廢品率進(jìn)一步增加，導(dǎo)致邊際產(chǎn)量為負(fù)，平均產(chǎn)量繼續(xù)下降，總產(chǎn)量也開(kāi)始下降。勞動(dòng)投入量（L）總產(chǎn)量（TP)邊際產(chǎn)量（MP）平均產(chǎn)量（AP）1666217118.53311410.34461511.556014126721212781911.5886510.898609.61080-68總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量表都是先遞增后遞減TPAPMPabca1TPAPMP

b1a2b2c1c1LTP曲線、AP曲線、MP曲線的圖示0—4人4—8人8—10人1）第一階段，MP上升，TP以較快速度上升。

2）第二階段，MP下降，TP以較慢速度上升。3）第三階段，MP下降且小于零，TP下降。3、MP曲線和TP曲線的關(guān)系1）MP與AP相交于AP的最高點(diǎn)。

2）最高點(diǎn)之前，MP>AP。

3）最高點(diǎn)之后，MP<AP。4、MP曲線和AP曲線的關(guān)系

1、含義

其他條件不變的情況下，把一種變動(dòng)投入連續(xù)地等量增加，由此產(chǎn)生的邊際產(chǎn)量要經(jīng)過(guò)遞增、遞減、甚至成為負(fù)數(shù)的過(guò)程。三、邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律

技術(shù)不變固定投入不變2、這是生產(chǎn)過(guò)程中的一條普遍規(guī)律例1：農(nóng)業(yè)中施化肥；例2:58年盲目密植；例3：為什么三個(gè)和尚就沒(méi)水喝了呢？

案例分析：人多未必好辦事轉(zhuǎn)盤(pán)是某電工機(jī)械廠制造大型連續(xù)卷管機(jī)的關(guān)鍵部件，用4臺(tái)機(jī)床進(jìn)行加工。開(kāi)始時(shí)，用4名工人加工，一人一臺(tái)機(jī)床。由于每個(gè)人既要操作機(jī)床，又要做必要的輔助工作（如卡零件，借用工具，相互傳遞，打掃衛(wèi)生等），使機(jī)床的生產(chǎn)效率沒(méi)有得到充分發(fā)揮結(jié)果日總產(chǎn)量為32件，人均產(chǎn)量只有8件。當(dāng)增加一個(gè)人后，有一個(gè)人做輔助工作，其他四個(gè)人能夠把大部分時(shí)間用在機(jī)床上，日總產(chǎn)量增加到41件，人均產(chǎn)8.2件，邊際產(chǎn)量為9件。再增加一個(gè)人后。就能將全部輔助工作擔(dān)當(dāng)起來(lái)，4人全時(shí)釘在機(jī)床上，充分發(fā)揮了設(shè)備的效率，日總產(chǎn)量又增加到54件，人均產(chǎn)量為9件，邊際產(chǎn)量為13件。當(dāng)增加到7個(gè)人時(shí)，由于新投入的第三個(gè)人沒(méi)活干，總產(chǎn)量雖然增加到63件，平均產(chǎn)量保持不變，邊際產(chǎn)量反而下降。此后，隨著投入的勞動(dòng)力進(jìn)一步增加，不但剩余時(shí)間越來(lái)越多，而且互相干擾，廢品率也相應(yīng)上升，結(jié)果平均產(chǎn)量不斷下降，邊際產(chǎn)量下降更快。直到總勞動(dòng)力為10人時(shí)，總產(chǎn)量達(dá)到最大，邊際產(chǎn)量從最大到0。當(dāng)勞動(dòng)力增加到10人以上時(shí)，便人浮于事，人多手雜，職責(zé)不清，互相扯皮，廢品率進(jìn)一步增加，導(dǎo)致邊際產(chǎn)量為負(fù)平均產(chǎn)量繼續(xù)下降，總產(chǎn)量也開(kāi)始下降。中國(guó)有句古話：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃?！笨磥?lái)，人多未必好辦事。要求：請(qǐng)用邊際收益（報(bào)酬）遞減規(guī)律分析為什么會(huì)出現(xiàn)以上現(xiàn)象？

四、邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律原因總述：生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量上都存在一個(gè)最佳配合比例。即最佳技術(shù)系數(shù)開(kāi)始時(shí)，由于勞動(dòng)力投入量小于最佳配合比例所需數(shù)量，隨著勞動(dòng)力投入量的逐漸增加，越來(lái)越接近最佳配合比例。------邊際產(chǎn)量是呈遞增的趨勢(shì)。當(dāng)達(dá)到最佳配合比例后，再增加勞動(dòng)力的投入-------邊際產(chǎn)量就是呈遞減勢(shì)。五、邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律的運(yùn)用1）在短期，存在極限TP2）理智的廠商不會(huì)在Ⅲ生產(chǎn)

3)在完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下，

Ⅱ是V投入的合理階段第三節(jié)規(guī)模報(bào)酬（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）導(dǎo)引案例：豐田汽車的起落

規(guī)模報(bào)酬函數(shù)反映的是廠商生產(chǎn)規(guī)模變化與所引起的產(chǎn)量變化之間的關(guān)系。

TP=f(K、L)

自變量：規(guī)模

(K、L)——各種生產(chǎn)要素在1

最佳配比下，同比例變化。

因變量：總產(chǎn)量（TP）——最大實(shí)物產(chǎn)量一、規(guī)模報(bào)酬函數(shù)1、定義隨著廠商生產(chǎn)規(guī)模從小到大，一般會(huì)經(jīng)歷規(guī)模報(bào)酬遞增、不變、遞減三個(gè)階段。

二、規(guī)模報(bào)酬法則2、內(nèi)容：

TP>1倍規(guī)模報(bào)酬遞增

(K、L）1倍

TP

TP<1倍規(guī)模報(bào)酬遞減

TP

＝1倍規(guī)模報(bào)酬不變?nèi)N情況例：某廠商規(guī)模報(bào)酬處于(K、L)

一倍

TP

一倍，要使TP2倍，有兩種選擇：

1）加大原廠的投入

2）再辦一個(gè)同樣規(guī)模的工廠

1)2)(No)(Yes)三、規(guī)模報(bào)酬變動(dòng)的原因(一)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)

1、內(nèi)在經(jīng)濟(jì)是指由于廠商在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由自身內(nèi)部原因所引起的產(chǎn)量增加。

①

使用更加先進(jìn)的設(shè)備。

②

專業(yè)化分工

大廠商小廠商

人分工細(xì)分工粗

機(jī)專用設(shè)備通用設(shè)備

管理細(xì)化分工一人多任科學(xué)經(jīng)驗(yàn)和信息

③大規(guī)模生產(chǎn)可以進(jìn)行廢物綜合利用。廣東甘化、

食糖藥用酵母、食用酒精、生化原藥及其制品商品漿板、

是指廠商由于本身生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大而引起產(chǎn)量或收益的減少。2、內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜化：“大企業(yè)病”。管理費(fèi)用增加，銷售費(fèi)用增加等。

1、外在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的擴(kuò)大人才供給的增加科技情報(bào)的豐富政府的服務(wù)交通和輔助設(shè)施的完備

(二)外在經(jīng)濟(jì)與外在不經(jīng)濟(jì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家J.E.米德(1907～)提出了一個(gè)著名的例子：兩位鄰居，一位是養(yǎng)蜂者，另一位是果農(nóng)，兩者互為依存。由于蘋(píng)果花蜜的滋補(bǔ)，蜂群健壯成長(zhǎng)，這是養(yǎng)蜂者得到的積極的外在效益；由于蜜蜂授粉，蘋(píng)果生長(zhǎng)好，坐果多，則是養(yǎng)蜂者提供給果農(nóng)的外在效益。

補(bǔ)鈣廣告旺銷了肉骨頭

競(jìng)爭(zhēng)的激烈政府的不支持

2、外在不經(jīng)濟(jì)（三）經(jīng)濟(jì)、不經(jīng)濟(jì)與規(guī)模報(bào)酬法則

(K、L)1倍

內(nèi)(外)在經(jīng)濟(jì)(同在)內(nèi)(外)在不經(jīng)濟(jì)

主導(dǎo)不同結(jié)果不一

經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)規(guī)模報(bào)酬遞增經(jīng)濟(jì)——用盡不經(jīng)濟(jì)——控制規(guī)模報(bào)酬不變不經(jīng)濟(jì)占導(dǎo)規(guī)模報(bào)酬遞減四、任一產(chǎn)業(yè)（廠商）都有規(guī)模報(bào)酬三個(gè)階段

(K、L)從“過(guò)小”

“適度”

“過(guò)大”

一定出現(xiàn)Ⅰ一般較長(zhǎng)Ⅱ一律出現(xiàn)Ⅲ

報(bào)酬遞增報(bào)酬不變報(bào)酬遞減

ACACAC

規(guī)模經(jīng)濟(jì)適度規(guī)模規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

ⅠⅡⅢ

(K、L)AC麥當(dāng)勞的管理方式青島海爾的業(yè)務(wù)流程再造沃爾瑪減速：3月連關(guān)6店為瘋狂擴(kuò)張埋單的破產(chǎn)/a/20140415/018420.htm風(fēng)險(xiǎn)

張瑞敏：

做企業(yè)就像霧里行，邁過(guò)這一步才發(fā)現(xiàn)后面是萬(wàn)丈深淵。五、不同產(chǎn)業(yè)（廠商）規(guī)模報(bào)酬不同

1、遞增報(bào)酬顯著的產(chǎn)業(yè)

·

汽車制造業(yè)、鋼鐵業(yè)、石油化工業(yè)、造船業(yè)等。

‥“L”型的AC曲線

∴

經(jīng)濟(jì)含義：

規(guī)模越大，AC越低，大廠多見(jiàn)，小廠不能生存。

c1c2q1q2AC

（LK）美國(guó)汽車制造業(yè)：

約50年完成

140905020953

中國(guó)汽車制造業(yè)：1122？

？

·

修理業(yè)、手工業(yè)、編織業(yè)等。

‥“

V“型的AC曲線∴經(jīng)濟(jì)含義：

規(guī)模小、AC低；小廠多見(jiàn)、大廠不能生存

2、遞減報(bào)酬顯著的產(chǎn)業(yè)

·

旅館業(yè)、家具業(yè)等。

‥“盆”型的AC曲線?！嘟?jīng)濟(jì)含義：

規(guī)模大小皆宜，大小廠商均能生存。3、不變報(bào)酬顯著的產(chǎn)業(yè)

1、90年代造紙業(yè)：中國(guó)加拿大

3萬(wàn)噸16萬(wàn)噸

2、農(nóng)業(yè)：中國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家

包產(chǎn)到戶大農(nóng)場(chǎng)

3、零售業(yè)：過(guò)去現(xiàn)在

家庭個(gè)體式連鎖經(jīng)營(yíng)

六、同一行業(yè)生產(chǎn)力水平不同

適度規(guī)模不同

按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，

任一產(chǎn)業(yè)規(guī)模要適度；不同產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模不同。該大則大，宜小則小，不求一律。結(jié)論：教學(xué)回顧企業(yè)產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù)：投入要素與產(chǎn)出的關(guān)系式Q=f（L、K、N、E）黑箱土地資本勞動(dòng)企業(yè)家才能實(shí)物產(chǎn)量實(shí)物要素投入投入

成本(cost)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所支付的生產(chǎn)費(fèi)用，或要素所有者得到的報(bào)酬。地租、工資、利息、利潤(rùn)單元三：成本會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)學(xué)分析異同短期成本函數(shù)利潤(rùn)最大化原則

第一節(jié)成本性質(zhì)

汪經(jīng)理投資100萬(wàn)元辦了一家修理廠，第一年的利潤(rùn)是4萬(wàn)元。如果汪經(jīng)理把這100萬(wàn)元存入銀行，一年可獲利息5萬(wàn)元。

我是賺，還是虧？

1、會(huì)計(jì)成本(顯明成本、支出成本）是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中按市場(chǎng)價(jià)格直接支付的一切費(fèi)用。

如：工資、利息、購(gòu)買(mǎi)原材料支出等。

一、會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本歷史的視角！經(jīng)濟(jì)成本包括會(huì)計(jì)成本和隱含成本。

2、經(jīng)濟(jì)成本

隱含成本（非支出成本）是指應(yīng)當(dāng)支付而沒(méi)有支付的廠商自有要素的機(jī)會(huì)成本。如：廠商生產(chǎn)中使用自有的房屋、資金、勞務(wù)等。

租金、利息、工資

1、會(huì)計(jì)利潤(rùn)＝總收益－會(huì)計(jì)成本

2、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收益－經(jīng)濟(jì)成本

二、會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

汪經(jīng)理投資100萬(wàn)元辦了一家修理廠，第一年的利潤(rùn)是4萬(wàn)元。如果汪經(jīng)理把這100萬(wàn)元存入銀行，一年可獲利息5萬(wàn)元。

我是賺，還是虧？(Yes)(No)

總結(jié)：財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的異同

財(cái)務(wù)分析經(jīng)濟(jì)分析

成本會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)成本=性質(zhì)會(huì)計(jì)成本＋隱含成本利潤(rùn)總收益－會(huì)計(jì)成本總收益－經(jīng)濟(jì)成本

作用考核廠商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)廠商經(jīng)營(yíng)決策

任務(wù)：

分析本例子中的會(huì)計(jì)成本、會(huì)計(jì)利潤(rùn)；

經(jīng)濟(jì)成本，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)各是多少？互動(dòng)訓(xùn)練一：

一個(gè)小男孩，利用暑假賣報(bào)紙掙錢(qián)。他8毛錢(qián)買(mǎi)來(lái)報(bào)紙，1塊錢(qián)賣出去，一天賣了100份報(bào)紙。一天的工作結(jié)束以后，小男孩去找了他的會(huì)計(jì)，他的會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)計(jì)算，告訴他，他一共掙到了20塊錢(qián)利潤(rùn)。

小男孩告別了會(huì)計(jì)，高高興興往家走。這時(shí)候，他碰到了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他告訴這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家：“我今天掙到了20塊錢(qián)利潤(rùn)！”經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：“你不可能掙到20塊錢(qián)利潤(rùn)。”小男孩給這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家細(xì)數(shù)收益和成本，算出來(lái)確實(shí)是20塊錢(qián)利潤(rùn)啊。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家問(wèn)這個(gè)小男孩：“如果你今天不賣報(bào)紙，你會(huì)干什么？”

男孩想了一下，說(shuō)：“我會(huì)去賣汽水?！?/p>

經(jīng)濟(jì)學(xué)家問(wèn)：“如果你賣汽水可以掙多少錢(qián)？”

男孩回答說(shuō)：“可以掙15塊錢(qián)。”

經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：“因?yàn)槟阌媒裉斓臅r(shí)間賣報(bào)紙了，就失去的去賣汽水掙15塊錢(qián)的機(jī)會(huì)，那么，這15塊錢(qián)也是你的成本，加上這個(gè)成本，你只掙了5塊錢(qián)利潤(rùn)?！?/p>

小男孩有些郁悶了，經(jīng)他這么一算，怎么就剩5塊錢(qián)利潤(rùn)了。選擇中的放棄機(jī)會(huì)成本？？未來(lái)的視角！你空出旺市居所的樓底，開(kāi)設(shè)了一家小面館。一家三口辛苦了一個(gè)月，算算賬，稅后凈賺了人民幣5000元，你感到很高興，似乎勤勞致富的路就在眼前。而有人卻說(shuō)你這是吃力不討好，做的是虧本生意。問(wèn)題：你同意他的說(shuō)法嗎？為什么？互動(dòng)訓(xùn)練二

第二節(jié)短期成本分析(SC)

1、總成本、固定成本、可變成本（TC）(FC)(VC)2、平均成本、平均固定成本、平均可變成本、

(AC)(AFC)(AVC)3、短期邊際成本

（MC)

一、短期成本分類P63

FCAFC

TC÷QAC

VCAVCSC

MC=△TC

小結(jié)

:

QFCVCTCAFCAVCACMC01601161821647316144165051660

二、短期成本曲線及其變動(dòng)規(guī)律TCVCFC0QFCVCTC基本趨勢(shì)與Q軸平行的直線從原點(diǎn)開(kāi)始陡平陡向右上方傾斜從SFC開(kāi)始陡平陡向右上方傾斜

2、AFC、AVC、AC曲線

AFCAVCACC基本右下方趨勢(shì)傾斜“U”型‘U”型

特點(diǎn)Q軸的有最低有最低漸進(jìn)線點(diǎn)M點(diǎn)N

ACAVCAFCMN

3、MC曲線