淺析：移動互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個主要方向

淺析：移動互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個主要方向

微信有異軍突起、成為主流的趨勢微信視頻或視頻微信的發(fā)展，已經(jīng)明顯看出有異軍突起、成為主流的趨勢，這個事實正在逐漸明朗化。但對于運營商來說這是一個很大的挑戰(zhàn)，在三網(wǎng)融合難以正面突破的情況下，通過技術融合和業(yè)務融合的形式，實際上解決了三網(wǎng)融合的業(yè)務應用問題。所以對微信視頻或視頻微信這一趨勢應該站在更高的角度來看，也就是站在三網(wǎng)融合的背景下看待這個潮流。過去經(jīng)常說互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)會被某個大的熱點帶動起來，現(xiàn)在我看視頻微信就有這種帶動價值。從騰訊的視頻微信提出后在市場上的響應情況看，確實有當初短信、QQ那樣的發(fā)展勢頭，一下子非?；?，并且會持續(xù)火下去，這種趨勢會帶來連鎖反應，包括對商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)格局的影響，這種影響今后會越來越明顯。對于運營商來說微信是一種沖擊，目前看到的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起了主導作用。運營商在非常早的時候就提出了IMS——基于即時通訊的多媒體系統(tǒng)，也看準了這個趨勢，但問題是運營商的腳步明顯慢于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果運營商對最主要的盈利增長點抓不住，肯定會對發(fā)展有影響，等別人發(fā)展起來以后再重視就為時已晚了?，F(xiàn)在我認為運營商仍然沒有完全抓住這個機遇，或者至少在當前來看，還是運營商必須面對的非常重要的問題之一。戰(zhàn)略上講得再多，到最后臨門一腳不解決都是空的，運營商現(xiàn)在還為時不晚，但是要抓住機遇。微信視頻的技術特點是，既有很強的通訊能力，同時又有很強的人際交往能力——SNS的能力，所以在中國非常迅速地傳播開來。這種傳播有兩個特點：通訊的傳播一般是點對點，之后SNS互相聯(lián)絡，這和互聯(lián)網(wǎng)的特點既有聯(lián)系又有區(qū)別。過去理解的互聯(lián)網(wǎng)是一個人和一片人聯(lián)系，或者一片人和一個人聯(lián)系，這種點對點傳輸網(wǎng)絡關系的興起，將來會成為主要的技術潮流和趨勢。在國外借助于小世界網(wǎng)絡，或者強關系、弱關系的連接已經(jīng)迅速地普及，微信視頻主要靠著小世界網(wǎng)絡類型所謂的網(wǎng)際網(wǎng)絡方式迅速地普及和擴大，這會成為未來技術的熱點。對于運營商來說，我認為戰(zhàn)略重視這個問題已經(jīng)不是主要的了，因為大家都已經(jīng)非常重視了，現(xiàn)在要做的是加快部署和加快推進，對這種推進的重視應該不亞于對寬帶基礎設施建設的重視。如果說那是一分耕耘一分收獲的話，這幾乎就是直接收獲，而且屬于投入快、見效也快的大的爆發(fā)式的增長點。在市場擴張期、爆發(fā)期早介入和等以后再介入，效果是完全不一樣的，應該盡可能地快速介入。這方面可以采用谷歌的方式，谷歌是快速迭代，它不像傳統(tǒng)開發(fā)，一開發(fā)好幾年，等成熟了再經(jīng)過試運營，然后一步一步地推向市場。它是版本快速迭代，像小米手機一星期更新一個版本，但每個版本都不很完善，通過測試的方式了解用戶的反應，用戶用投票的方式來說明新版本是否受歡迎，如果不受歡迎的話，再迅速地還原到滿意度比較高的版本上，不斷地小步快跑往前迭代。包括像蘋果公司，在三星的追趕下也出現(xiàn)了小步快跑情況。以前蘋果都是大版本發(fā)布，現(xiàn)在變成了把一個大的版本拆分成幾個小的版本。對于微信問題，運營商也需要打破以前的傳統(tǒng)思路——一步到位、一個大跨越醞釀好幾年，因為到那個時候市場可能已經(jīng)丟掉了，應該采取技術開發(fā)和市場進入同時并行的策略，在不斷迭代中繼續(xù)修改和完善。我認為采用這種方式才能適應像微信這樣大的機遇和大的挑戰(zhàn)。以FMC的思路實施國家寬帶戰(zhàn)略這個提法針對的是將固網(wǎng)與移動分開的發(fā)展路子。移動互聯(lián)網(wǎng)要與寬帶發(fā)展緊密結合起來，現(xiàn)在突出問題是LTE商用滯后。國家寬帶戰(zhàn)略切不可單純搞成固網(wǎng)戰(zhàn)略，移動互聯(lián)網(wǎng)要與寬帶發(fā)展結合起來。就寬帶基礎設施建設方面來說，顯然2013年有大發(fā)展的趨勢，用戶對智能手機的接受非?？?，從需求方面來看沒有什么障礙，但是從供給的角度看，涉及到寬帶化戰(zhàn)略和策略問題?，F(xiàn)在的一些大問題還有待確定，其一是在我國寬帶戰(zhàn)略里如何把LTE商用排上議事日程，我認為這是對移動互聯(lián)網(wǎng)大考驗。因為如果中國的寬帶戰(zhàn)略只是加強固網(wǎng)，當然固網(wǎng)也有很多問題，確實有投入不足的問題，但是我認為在國家有限的投入情況下，是不是應該只偏向固網(wǎng)一個方向去投？我的意思是說即使國家給固網(wǎng)追加了很多投入，也仍然不能滿足固網(wǎng)需要的前提下，是不是要把所有的錢都投入到一個地方，這需要考慮。現(xiàn)在固網(wǎng)與移動融合(FMC)是無線寬帶基礎設施建設的趨勢，固網(wǎng)的建設離不開移動，同樣移動也離不開固網(wǎng)，如果把它們割裂開去發(fā)展我認為會是有害的。所以我認為國家寬帶戰(zhàn)略要全面，其中特別要把4G的商用提前，我認為恰恰是在推進4G商用這方面，我們已經(jīng)落后了，各國都在明顯地加快4G商用步伐，我們還在做實驗。當然我們做了很多測試和包括一些地方的試點，這些都是非常好的，但是4G商用能不能納入到國家戰(zhàn)略，并且站在基礎設施升級的高度去看待，從某種意義上決定著中國移動互聯(lián)網(wǎng)和國外移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展位次問題和競爭優(yōu)勢問題。這個問題光看國內(nèi)看不清楚，但是如果看到國外的形勢就非常明朗化了，各國都在拼命地發(fā)展4G，雖然他們現(xiàn)在還沒有到馬上進入應用階段，但是如果到了那一天我們再去抓就晚了，所以從2013年開始這是基礎設施里面的重大問題，而且是有待于解決的問題。對移動內(nèi)部來說，不管國家把4G放在什么位置，移動自己都應該把4G的商用主動地從市場需要的角度向前推進，包括設計標準問題、關鍵技術問題，特別是商用的問題等，都要盡可能地早做安排，這其中還牽涉到國際戰(zhàn)略，像當年3G，現(xiàn)在都是全球化發(fā)展，如何協(xié)調(diào)4G在全球的整體發(fā)展，中國是不是有主動權等，我認為這些需要重點考慮。另外，我認為4G商用，中移動應繼承以往重視農(nóng)村市場的傳統(tǒng)。印度經(jīng)驗表明，越是無線，越適合農(nóng)村的跨越式發(fā)展。因為在農(nóng)村鋪固網(wǎng)成本太高。中國現(xiàn)在正在興起城鎮(zhèn)化建設的熱潮，抓住機遇，有利于4G的大發(fā)展。農(nóng)民工用高檔智能手機反而省錢，因為它可以當手機與電視的二合一，省了買電視的錢。中移動在上海市場上的營銷經(jīng)驗證明了這一點。對HTML5趨勢應該給予高度重視，從長遠趨勢看，HTML5肯定會成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主導型趨勢，對此國內(nèi)外的主流廠商基本沒有異議，不像以前大家對一些技術標準還持有各種異議，這就意味著HTML5必然是大的發(fā)展方向。這個發(fā)展方向不同于基礎設施方面的技術問題，但卻關系到移動互聯(lián)網(wǎng)將來在商業(yè)上的主導權，很可能下一代商業(yè)的技術基礎在這里。我們看到，在ICT融合過程中，移動互聯(lián)網(wǎng)存在從CT向ICT轉移的戰(zhàn)略性技術問題，它是技術問題，但是屬于戰(zhàn)略性的技術問題。例如上一代蘋果在IT向CT融合過程中，利用發(fā)展中間件體系，取得了技術上的某種主導權。今天這種潮流正在成為過去，以手機操作系統(tǒng)中間件、客戶端方式發(fā)展的潮流還會延續(xù)一段時間，但它已經(jīng)受到了新的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)就來自HTML5。HTML5會對手機門戶概念造成極大的沖擊，無論是以操作系統(tǒng)作為門戶，還是以大平臺作為門戶，或者甚至以客戶端作為門戶，都會受到?jīng)_擊。在這個沖擊之下，我們不妨先判斷一下形勢，我把對HTML5的態(tài)度分為比較保守、比較激進、居中三類，分別進行討論。比較保守的是蘋果，我認為蘋果本質(zhì)上是不太歡迎HTML5的，它表面上不說，原因是大勢所趨，HTML5肯定是發(fā)展方向，但我認為在對待HTML5問題上，蘋果將處于戰(zhàn)略守勢，現(xiàn)在它實際已經(jīng)轉入戰(zhàn)略守勢了。前段時間我在《人民日報》上發(fā)表一篇文章，第一次作出這個判斷，我是從6個方面來判斷的。其中一個重要的方面，就是我認為蘋果有可能脫離HTML5的主戰(zhàn)場。蘋果在移動互聯(lián)網(wǎng)的主收入有可能脫離HTML5軌道，蘋果收入的主要來源是軟硬件一體化，尤其是依靠軟件平臺和服務平臺的強勢取得了目前的收入，但是現(xiàn)在為什么蘋果的股價一再下降？除了三星對它的沖擊以外(這是表面的現(xiàn)象)，實質(zhì)的原因是，現(xiàn)在蘋果不能像當年喬布斯那樣提出在戰(zhàn)略上有引領性的、方向性的主張，特別是在HTML5問題上，我認為蘋果會失語，也就是說以后蘋果會僅限于拿HTML5去騷擾別人。蘋果自己是靠平臺起家的，如果想用跨平臺做事情的話，一定要重新打造自己。但是拿HTML5當游擊隊來運作，已經(jīng)可以看出蘋果的無奈了，它不能把自己的主力軍團放在主要的戰(zhàn)略方向和主戰(zhàn)場上，這是蘋果由攻勢轉向守勢的一個標準。再來看谷歌，谷歌相對來說因為主張開放系統(tǒng)，所以對HTML5應該說是可以接受的。但是具體來說，HTML5真的發(fā)展起來后，首先受到?jīng)_擊的應該是Android系統(tǒng)，Android系統(tǒng)目前從第三季度的情況看發(fā)展還不錯，增長了20%至30%，是不錯的增長勢頭，但從長遠來看，我感覺谷歌已經(jīng)受到?jīng)_擊和存在隱患了。首先是開發(fā)適配問題，現(xiàn)在正在被包括百度在內(nèi)的新興廠家攻擊，他面臨做出選擇的考驗，如果徹底走向HTML5有安卓邊緣化的問題，也就是要把安卓放在基礎位置上，而不是當作重頭。這對于谷歌來說沖擊是非常大的，但谷歌和蘋果不一樣，蘋果已經(jīng)完全無法擺脫軟硬一體化和平臺為主的狀態(tài)，但谷歌還有云計算，還有其他方式能夠幫助它過渡到新的HTML5時代，但是對它首先有個考驗。我認為Facebook沒有任何包袱，F(xiàn)acebook不存在操作系統(tǒng)問題，不存在中間件問題，之前就把API嵌入到了網(wǎng)頁上，這一點正好和HTML5的方向是完全一致的。所以我認為在這些大廠家里，F(xiàn)acebook雖然股價不斷下降，但是線路的選擇和未來趨勢是吻合的，在這種情況下將來即使Facebook自己不能成氣候，替代它的人也會沿著Facebook的路徑繼續(xù)走。Facebook的問題是出在業(yè)務收入太單一上，這一點不如其他的三大廠家，太淡薄了，未來取代它的人，不會再是老三家，像蘋果、微軟和谷歌這樣靠重型操作系統(tǒng)方式取得下一代的成功。相反，它會像Facebook一樣，更多地基于網(wǎng)頁做文章，取得新控制權。保守端可以說是以蘋果為代表，積極端以Facebook和谷歌為代表，2013年將是蘋果的天下，未來最終是HTML5的天下。另外一家是微軟，我認為微軟的方式在過渡期是大占便宜的。在一種新潮流剛起來的時候并不能夠一下子就取得勝利，相反是那些腳踩兩只船的獲利，用這個可以解釋為什么去年微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了強勢，就是因為在由舊向新轉變過程中還不成熟，中間路線占了上風。具體來說，微軟對移動互聯(lián)網(wǎng)技術把握的要點是HTML5我也投一股，同時銀光我也不放，采取了一種當前來說最為明智的策略——銀光我也保留，HTML5我也保留。實際上HTML5對微軟的傷害很大，微軟和蘋果一樣，認為既然擋不住HTML5，不如順應HTML5。微軟采取的策略帶有典型的微軟特色：凡是對微軟不利的趨勢，不是跟它硬挺，而是自己搞修正主義。干脆微軟加入到HTML5的標準之列，恨不得把HTML5改造了，把HTML5從根子上改了豈不是把自己的隱患消除了？所以微軟積極地加入HTML5，但是HTML5是反對微軟的，反對它長期以來賴以生存的WINTEL聯(lián)盟架構。微軟采取的是以進為退的方法。中國的運