盤點(diǎn)：平臺(tái)化組織的五層次競(jìng)爭(zhēng)

盤點(diǎn)：平臺(tái)化組織的五層次競(jìng)爭(zhēng)

事實(shí)上，平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通常難以一蹴而成，轉(zhuǎn)型各個(gè)階段中，組織需要對(duì)平臺(tái)化戰(zhàn)略進(jìn)行層層推演，完成不斷遞進(jìn)的系統(tǒng)變革，真正演化為高層次的平臺(tái)型組織，而高層次的平臺(tái)化組織所能夠釋放的能量、具備的魅力也常常超乎人想象。我們認(rèn)為平臺(tái)化組織在向高階不斷演化的過程中，起碼會(huì)面臨五種不同層次的轉(zhuǎn)變，我們把這五種層次的轉(zhuǎn)變稱為平臺(tái)化組織的五層次競(jìng)爭(zhēng)。第一層次：市場(chǎng)機(jī)制的設(shè)計(jì)在第一層次，平臺(tái)型組織必須完成相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)制的設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)資源對(duì)開放、外部力量的引入。在這一層次上，企業(yè)搭建平臺(tái)時(shí)有兩種選擇方向：1、對(duì)于具備突出的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(如：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、品牌影響力)的企業(yè)，可選擇搭建跨界型、外向型平臺(tái)，將核心優(yōu)勢(shì)資源對(duì)等為平臺(tái)價(jià)值，并設(shè)計(jì)市場(chǎng)機(jī)制將平臺(tái)價(jià)值“明碼標(biāo)價(jià)”，通過對(duì)外部企業(yè)開放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源的互換、合作，以更低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨界合作。2.對(duì)于具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)不明顯的企業(yè)，可選擇搭建面向現(xiàn)有行業(yè)的整合型平臺(tái)，通過總部平臺(tái)對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)單位提供服務(wù)，并通過市場(chǎng)化的交易機(jī)制設(shè)計(jì)，明確集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)版塊之間、業(yè)務(wù)版塊之間、業(yè)務(wù)版塊內(nèi)部的利益分配、內(nèi)部交易機(jī)制，以合伙人改造的方式大規(guī)模整合、收編行業(yè)內(nèi)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)，形成眾多扁平化、自組織的經(jīng)營(yíng)單位，將經(jīng)營(yíng)重心下沉，釋放組織整體效率，快速擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模，“先規(guī)模后利潤(rùn)，再升級(jí)”，搶占優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)資源。第二層次：總部?jī)r(jià)值的重塑在第二層次，平臺(tái)型組織應(yīng)完成對(duì)總部?jī)r(jià)值的重塑。平臺(tái)型企業(yè)的總部是所有企業(yè)微小創(chuàng)業(yè)單元的背后支撐。能否吸引創(chuàng)業(yè)單元加入經(jīng)營(yíng)并做大做強(qiáng)，核心是依托強(qiáng)有力的總部資源，其中，如何創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單元的價(jià)值輸出是核心命題?？偛柯毮茉诮M織進(jìn)行平臺(tái)化戰(zhàn)略改造的過程中不應(yīng)被削弱，反而應(yīng)該被加強(qiáng)，尤其應(yīng)針對(duì)下屬業(yè)務(wù)版塊所需的管理的訴求進(jìn)行強(qiáng)化。在平臺(tái)化改造中，總部功能應(yīng)完成以下轉(zhuǎn)型：1.由管控型轉(zhuǎn)化為服務(wù)型；2.抓大放小，完成宏觀層面的思考，而將具體運(yùn)營(yíng)交由下屬團(tuán)隊(duì)自行根據(jù)市場(chǎng)需求優(yōu)化；3.托下屬的創(chuàng)業(yè)單元不斷積累和沉淀數(shù)據(jù)、知識(shí)進(jìn)而轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)及知識(shí)資源，轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔坌涂偛俊５谌龑哟危航Y(jié)構(gòu)效率的激活除依靠前兩層次對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，在第三層次，平臺(tái)型組織還應(yīng)完成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的系統(tǒng)思考，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)效率的激活。基于“產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)”＋+“產(chǎn)融互動(dòng)”＋+“產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng)”＋+“產(chǎn)才互動(dòng)”的邏輯體系，先沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋找進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)，思考企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局中可優(yōu)化、改善的價(jià)值點(diǎn)，再對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行金融化、互聯(lián)網(wǎng)化改造，最后通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式網(wǎng)羅全價(jià)值鏈條的行業(yè)人才，搶占行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。最終，平臺(tái)型企業(yè)下屬各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)互通資源、互相促進(jìn)、相輔相成的有效配合，企業(yè)將依靠系統(tǒng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)所釋放的結(jié)構(gòu)效率對(duì)原有單一性發(fā)展渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。第四層次：文化、精神影響力的釋放更高階的平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)從第四層次開始。在第四層次，平臺(tái)型組織并不是簡(jiǎn)單的商業(yè)利益疊加——這只能做一個(gè)傳統(tǒng)的小平臺(tái)，而是通過打磨、推敲、提煉，建設(shè)有氣魄、有格局的文化體系，從使命、價(jià)值觀上面完成對(duì)平臺(tái)所有主體的融合和統(tǒng)一，來實(shí)現(xiàn)彼此基于平臺(tái)上更大的商業(yè)認(rèn)同并彼此維系。細(xì)化說來，文化體系建設(shè)應(yīng)解決組織的下述問題：1.對(duì)社會(huì)：強(qiáng)調(diào)品牌宣導(dǎo)，樹立理想遠(yuǎn)大、執(zhí)業(yè)高標(biāo)的企業(yè)形象，傳播成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力愿景，增強(qiáng)影響力；2.對(duì)待整合行業(yè)內(nèi)目標(biāo)企業(yè)、人才：依靠正向的企業(yè)文化，對(duì)待整合群體進(jìn)行影響、感召，基于雙方共同的價(jià)值認(rèn)同完成對(duì)其整合；3.對(duì)整合后隊(duì)伍：以文化緩解摩擦，通過統(tǒng)一的企業(yè)文化將散亂的力量匯成一股洪流，補(bǔ)充完善利益分配機(jī)制解決企業(yè)內(nèi)部沖突的功能，實(shí)現(xiàn)有效降低內(nèi)部交易成本；4.對(duì)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者：對(duì)內(nèi)凝聚人心，為創(chuàng)業(yè)者樹立崇高的使命、奮斗的方向，尋找精神認(rèn)同，成為其精神歸宿。第五層次：人本生態(tài)的構(gòu)建最高層次的平臺(tái)型組織，是將組織完全打造成以人為本的生態(tài)圈，以“培養(yǎng)人、熏陶人、投資人、依靠人”為理想，模糊組織邊界，通過更緊密的利益關(guān)聯(lián)不斷吸引并留住核心人才，扶持每一位創(chuàng)業(yè)者做大做強(qiáng)、創(chuàng)利創(chuàng)新，依靠人的成長(zhǎng)性支撐平臺(tái)化組織的成長(zhǎng)性，使“人”的未來成為組織的未來。培養(yǎng)人、熏陶人：培養(yǎng)組織內(nèi)員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升其綜合能力，以組織魅力熏陶、留住人才，對(duì)員工的成長(zhǎng)成才貢獻(xiàn)關(guān)鍵引導(dǎo)力量；。投資人：拓寬業(yè)務(wù)邊界，培養(yǎng)、吸納多方面人才；鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部人才創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行投資孵化，給予資金、技術(shù)等支持，鼓勵(lì)員工在平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，具備獨(dú)立業(yè)務(wù)開展能力，并扶持其做大做強(qiáng)，構(gòu)建專業(yè)多元化的人才梯隊(duì)；依靠人：由人定義組織，人的業(yè)務(wù)邊界決定組織的業(yè)務(wù)邊界，人的成長(zhǎng)性支撐組織的成長(zhǎng)性，人的創(chuàng)新性支撐組織的創(chuàng)新性，使平臺(tái)型組織最終成為為廣大創(chuàng)業(yè)者提供各項(xiàng)所需服務(wù)、支持的基地。綜上所述，能否打開平臺(tái)型組織的五層次競(jìng)爭(zhēng)格局，是平臺(tái)型組織不斷向高層次演