2018年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)重點(diǎn)筆記資料

實(shí)用文案2018年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)組織與管理；（控制）質(zhì)量、進(jìn)度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P142建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施P253合同談判與簽約P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及--組織結(jié)構(gòu)P145建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)涵P255建設(shè)工程合同的內(nèi)容管理模式P27組織分工--工作任務(wù)分工P148建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系P262物質(zhì)采購合同的內(nèi)容P30組織分工--管理職能分工P新增：項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制P266施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P34工作流程組織P146全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用P268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析P151全面質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行P271項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容P38建設(shè)工程項(xiàng)目策劃P155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和P273工程監(jiān)理合同的內(nèi)容認(rèn)證P40建設(shè)工程項(xiàng)目委托模式P159建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制P274合同計(jì)價(jià)方式P41設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式P162施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法P275總價(jià)合同的運(yùn)用P41建設(shè)工程項(xiàng)目總承包委托模式P168施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制P277成本加酬金合同的運(yùn)用P43施工任務(wù)委托模式P170施工過程作業(yè)質(zhì)量控制P279建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保修、工程擔(dān)保P47物資采購模式P177建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收P增加，工程保險(xiǎn)的內(nèi)容P48項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法P181施工質(zhì)量不合格的處理P279工程擔(dān)保內(nèi)容P52施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法P184施工質(zhì)量事故報(bào)告及處理P283建設(shè)工程施工合同實(shí)施P56建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制P187數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中P286施工合同交底的任務(wù)的應(yīng)用P59施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、P192建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督P287施工合同實(shí)施的控制責(zé)任P68建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作P196建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)P290施工分包管理辦法流程境保護(hù)P76建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理任務(wù)和措施P207建筑工程安全生產(chǎn)管理P292施工合同履行過程中的誠信自律P82施工成本計(jì)劃P增加，安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立P298建設(shè)工程索賠和運(yùn)用P90施工成本控制P219施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交P306索賠費(fèi)用的計(jì)算底P103項(xiàng)目成本分析P225安全隱患處理P309工期索賠的計(jì)算P109建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃P228生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處P313國際建設(shè)工程施工承包合同系統(tǒng)理P112建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證P238施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)P313施工承包合同爭議的解決方式P114建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整P增加，施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的P320建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理方法要求P126雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算P246建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)P322信息分類、編碼、處理P130單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算P250施工投標(biāo)內(nèi)容P325信息化及信息系統(tǒng)功能標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。（先有目標(biāo)，后有組織）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括3個(gè)階段：決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)行階段、運(yùn)營階段） (沒有保修階段)。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括5個(gè)階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。 一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段 實(shí)施階段 使用階段（決策管理） （項(xiàng)目管理） （設(shè)施管理）編制項(xiàng)目建 編制可行 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備 保修期議書 性研究報(bào) （編制設(shè)計(jì)任務(wù)書） （初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、 階段告 施工圖設(shè)計(jì)）項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。建設(shè)工程管理：涉及全壽命周期；核心任務(wù)：為建設(shè)和使用增值。 （增值就是少花錢多辦事）工程項(xiàng)目管理：涉及實(shí)施階段；核心任務(wù)：項(xiàng)目目標(biāo) 控制（不是管理、論證、規(guī)劃） （安全、費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息。最重要的任務(wù)：安全管理。 ）工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作主要任務(wù)：是通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （跟工程項(xiàng)目管理一樣）工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一部分。 （建設(shè)工程管理＞工程項(xiàng)目管理）項(xiàng)目決策階段工作主要任務(wù)：是 確定項(xiàng)目的定義。（就是討論這個(gè)項(xiàng)目做什么）項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作的主要任務(wù)：是如何組織項(xiàng)目的建設(shè)。 （不是如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)）項(xiàng)目決策階段工作內(nèi)容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； 確定和落實(shí)項(xiàng)目資金 （不是到位）；確定建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)（不是費(fèi)用目標(biāo)）業(yè)主方的項(xiàng)目管理：是該項(xiàng)目管理的核心。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（不是籌劃、組織 +管理、協(xié)調(diào)；策劃 =籌劃+準(zhǔn)備；籌劃=提出方案+分析）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：指項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目策劃：指目標(biāo)控制前一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 （策劃=籌劃+準(zhǔn)備）“費(fèi)用目標(biāo)”是對(duì)業(yè)主而言； “成本目標(biāo)”是對(duì)施工方而言。建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目各個(gè)方面的管理：包括業(yè)主方（投資方、開發(fā)方） 、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方、項(xiàng)目使用期管理方；施工方管理分為：施工總承包方、施工總承包管理方、分包方項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。（不是竣工驗(yàn)收時(shí)間，有的需經(jīng)過生產(chǎn)準(zhǔn)備期才到動(dòng)用時(shí)間）質(zhì)量目標(biāo)：不僅是施工質(zhì)量、還有設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)：記住三大控制目標(biāo)；另涉及投資、造價(jià)目標(biāo)（業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總承包方） ；涉及安全目標(biāo)（施工、工程總承包方）管理任務(wù)：記住三控制三管理一協(xié)調(diào)；另涉及投資、造價(jià)目標(biāo)（業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總承包方）項(xiàng)目管理根據(jù)工作性質(zhì)和組織特性劃分的項(xiàng)目管理：業(yè)主方項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；物資供貨方項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 =建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方≠施工總承包方≠施工總承包管理方（前兩者包施工、包設(shè)計(jì)）業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方（建設(shè)工程總承包方）的項(xiàng)目管理工作涉及：實(shí)施階段全過程； （業(yè)主方雖然還涉及決策階段、使用階段，但這里說的是項(xiàng)目管理；工程管理就是全壽命周期 ）施工方的項(xiàng)目管理工作涉及：設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 （沒有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段）業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理涉及：實(shí)施階段（建設(shè)工程管理＞工程項(xiàng)目管理）業(yè)主方建設(shè)工程管理涉及：全壽命周期（決策階段、實(shí)施階段、使用階段）標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案業(yè)主方：服務(wù)于業(yè)主的利益； （沒有項(xiàng)目的整體利益）目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；（不是成本目標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)，因?yàn)樯婕皩淼氖找妫╉?xiàng)目管理任務(wù)： 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（三控制） 、安全管理、合同管理、信息管理（三管理） 、組織與協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)方：服務(wù)于 項(xiàng)目的整體利益 和設(shè)計(jì)方本身利益；目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計(jì)直接決定項(xiàng)目投資額大小，與投資目標(biāo)關(guān)系密切）項(xiàng)目管理任務(wù)：設(shè)計(jì)成本控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)組織與協(xié)調(diào)（三控制三管理一協(xié)調(diào)）；工程造價(jià)控制（既是投資控制）供貨方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益；目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)（項(xiàng)目整體利益，自己得利益也要照顧到別人，不能損害別人）項(xiàng)目管理任務(wù)：供貨成本控制、供貨進(jìn)度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨安全控制、供貨信息控制、供貨合同控制、供貨組織與協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身利益；目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、工程總承包安全管理目標(biāo)、工程總承包的成本目標(biāo)、工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)、工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)（總承包管理單位包含設(shè)計(jì)、施工）管理任務(wù)：工程總承包成本控制、工程總承包進(jìn)度控制、工程總承包質(zhì)量控制、工程總承包安全控制、工程總承包合同控制、工程總承包信息控制、工程總承包組織與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目總投資控制施工方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身利益；目標(biāo)：施工安全管理目標(biāo) ；施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)管理任務(wù)：施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工組織與協(xié)調(diào)集成項(xiàng)目全壽命管理由哪幾方管理：項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)包括：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目信息門戶；業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在 互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái) 上進(jìn)行工程管理（不是局域網(wǎng)、信息共享平臺(tái)、信息交流平臺(tái)）施工方項(xiàng)目管理不能理解成：施工單位對(duì)項(xiàng)目的管理；施工方可以委托項(xiàng)目管理咨詢公司代理項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科：第一代（傳統(tǒng)項(xiàng)目管理） ；第二代（相互有關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理） ；第三代（組合管理）；第四代（變更管理）；指定分包單位必須得到施工總承包單位或施工總承包管理單位認(rèn)可； 施工總承包單位或施工總承包管理單位， 必須對(duì)分包單位負(fù)責(zé)。（跟業(yè)主、建設(shè)單位、工程總承包沒有直接關(guān)系）P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及 --組織結(jié)構(gòu)管理模式系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。 （先有目標(biāo)，再成立組織）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同；項(xiàng)目任務(wù)由多個(gè)單位共同完成，多數(shù)不是固定合作關(guān)系。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，其中組織措施最重要。項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。組織論工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理結(jié)構(gòu)圖（前三個(gè)最重要） 、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖（這是方法、工具，可選的） （管理職能分工表比工作任務(wù)分工表更嚴(yán)謹(jǐn)、更清晰） （以上的都是組織工具、不是技術(shù)工具）標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案組織論包括：組織結(jié)構(gòu)模式（模板、樣式） 、組織分工（干啥活）、工作流程組織（如何干）組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)；反應(yīng)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系（組織上級(jí)安排下級(jí)）；相對(duì)靜態(tài)的組織管理。（這是模板、樣式，必須的）組織分工：工作任務(wù)分工（具體的） 、管理職能分工（抽象的） ；相對(duì)靜態(tài)的組織管理。工作流程組織：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織；反應(yīng)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 邏輯關(guān)系（工作程序哪個(gè)先后）；相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織管理。（可調(diào)整）職能組織結(jié)構(gòu)：對(duì)直接和非直接下屬下達(dá)指令；每一個(gè)部門有多個(gè)矛盾的指令源；常出現(xiàn)交叉和矛盾的指令關(guān)系；傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式，我國多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位沿用；線性組織結(jié)構(gòu)：只能對(duì)直接下屬傳導(dǎo)指令，逐級(jí)下令； 每一個(gè)部門只有唯一的指令源 ；避免了矛盾指令關(guān)系；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)和國際上建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)常用；特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長，運(yùn)行困難； 不允許越級(jí)下達(dá)指令 。（如果說只有一個(gè)上級(jí)部門或只有一個(gè)下級(jí)部門是錯(cuò)的；上級(jí)部門只有一個(gè)，下級(jí)部門可以是多個(gè)）矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令來自與縱向和橫向兩個(gè)部門； 兩個(gè)指令源；出現(xiàn)矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)和決策；或以縱向和橫向其中一個(gè)指令為主的模式，可以減輕最高指揮的協(xié)調(diào)工作量（主為實(shí)線，次為虛線） ；較新型，適合大型組織系統(tǒng)；P27組織分工--工作任務(wù)分工各方應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。（各方應(yīng)編制統(tǒng)一的，一個(gè)項(xiàng)目編制一個(gè)，都是錯(cuò)的）工作任務(wù)分工表：是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分。工作任務(wù)分工表目的：明確各項(xiàng)工作由哪個(gè)部門或個(gè)人 負(fù)責(zé)、配合或參與； 視必要對(duì)工作任務(wù)分工表 進(jìn)行調(diào)整。（不是任務(wù)不能改變）工作任務(wù)分工表編制：首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息控制及協(xié)調(diào)管理） 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù) 分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)。P30組織分工--管理職能分工管理組成的環(huán)節(jié)，也是管理的職能：提出問題—籌劃（提出解決方案，并進(jìn)行分析） --決策—執(zhí)行（落實(shí)條件，組織施工）—檢查（不是策劃，策劃 =籌劃+準(zhǔn)備；籌劃=提出方案+分析）各方應(yīng)該編制各自的管理職能分工表。管理職能分工表編制：用表的形式反映 項(xiàng)目經(jīng)理、各部門或各崗位的項(xiàng)目管理職能分工。（不是主管部門、主管人員）（沒有對(duì)工作任務(wù)的分解）我國習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書 描述每個(gè)工作部門的工作任務(wù)。P34工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案管理工作流程組織：投資控制、合同管理、 付款、設(shè)計(jì)變更 ；信息處理工作流程組織：月進(jìn)度報(bào)告；物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物質(zhì)采購工作流程、外立面施工工作流程（跟技術(shù)過程、采購過程有關(guān)）各方應(yīng)該編制各自的工作流程組織。工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系；相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系（可以調(diào)整） ；矩形框表示工作；單箭線表示工作直接的邏輯關(guān)系；菱形框表示 判別條件。P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（不是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分析）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖表達(dá)含義圖中矩形框含義矩形框連接線表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的所有工作任務(wù)項(xiàng)目組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖各部門之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門單箭線合同結(jié)構(gòu)圖單位之間合同關(guān)系項(xiàng)目參與單位雙箭線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：是一個(gè) 組織工具（不是技術(shù)工具），通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù)（工作對(duì)象）之間的關(guān)系；矩形框表示工作任務(wù)；矩形框之間 用線連接（工作任務(wù)沒有指令關(guān)系）組織結(jié)構(gòu)圖：用來描述組織結(jié)構(gòu)模式；也是一個(gè)重要組織工具；反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）；矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)下級(jí)工作部門的指令管理用 單向箭線表示。（不是雙向箭線）合同結(jié)構(gòu)圖：兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，采用 雙向箭桿表示；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分解。 （是業(yè)主方的任務(wù)，應(yīng)從業(yè)主角度出發(fā)，而不是施工方 ）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖編制； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制其他編碼的基礎(chǔ)；P38建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃：通過調(diào)查研究和收集材料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的 決策和實(shí)施。（不是籌劃和控制；策劃=決策+實(shí)施；籌劃=提出方案+分析）；進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的科學(xué) 分析和論證；旨在為項(xiàng)目建設(shè)的 決策和實(shí)施增值。（不是建設(shè)和使用增值，還沒有到這個(gè)階段）工程項(xiàng)目策劃實(shí)質(zhì)：是 知識(shí)管理的過程；是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方專家的知識(shí)。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)： 定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的 任務(wù)和意義。（做什么）（定義就是嚴(yán)格的確定）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定 如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。（怎么做）編碼體系：決策階段是 分析編碼體系；實(shí)施階段是 建立編碼體系。P40建設(shè)工程項(xiàng)目委托模式項(xiàng)目管理咨詢公司工作服務(wù)性質(zhì)屬于 工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式 3種：業(yè)主方自行管理；委托咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)務(wù)；委托咨詢公司與業(yè)主方共同進(jìn)項(xiàng)目管理，業(yè)主方人員在咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。P41設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用；通過設(shè)計(jì)競賽后，業(yè)主方通過競賽成果再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托；設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接聯(lián)系。我國，業(yè)主方主要通過 設(shè)計(jì)招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案設(shè)計(jì)任務(wù)委托 2種模式：委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。P41建設(shè)工程項(xiàng)目總承包委托模式工程總承包受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)向 業(yè)主負(fù)責(zé)。分包單位按照分包合同約定對(duì) 總承包單位負(fù)責(zé)。不需向業(yè)主負(fù)責(zé) 。（可以是工程總承包單位、 工程總承包管理單位項(xiàng)目總承包單位、項(xiàng)目總承包管理單位、施工總承包單位、施工總承包管理單位）工程總承包單位 =項(xiàng)目總承包單位≠施工總承包單位≠施工總承包管理單位≠項(xiàng)目總承包管理單位 =工程總承包管理單位(國內(nèi))建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 2種方式：設(shè)計(jì)單位 +施工總承包單位；設(shè)計(jì)單位 +采購單位+施工總承包單位 （EPC）；（國外）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 4種方式：具用設(shè)計(jì)和施工能力的單位；設(shè)計(jì)單位與施工單位組成聯(lián)合體或合作體；施工單位承擔(dān)工程總承包任務(wù)，而設(shè)計(jì)任務(wù)由施工單位委托其他設(shè)計(jì)單位承擔(dān)；設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程總承包任務(wù)，而施工任務(wù)由設(shè)計(jì)單位委托其他施工單位承擔(dān)。（總之，要有施工和設(shè)計(jì)能力才能工程總承包）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 組織集成化（不是技術(shù)集成化、施工集成化） ，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義：不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過 設(shè)計(jì)與施工（不是總承包和分包） 過程組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合；目的：為 項(xiàng)目建設(shè)增值。（不關(guān)是項(xiàng)目建設(shè)減少投資）業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項(xiàng)目 建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 的依據(jù)。民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目 功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目 構(gòu)造描述的方式。（設(shè)計(jì)圖紙沒出之前，用住人、工廠、辦公等功能描述招標(biāo)設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)圖紙出來后，用鋼結(jié)構(gòu)、勁鋼混凝土鋼筋、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等構(gòu)造描述招標(biāo)施工單位）P43施工任務(wù)委托模式施工總承包 3種模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總承包單位 ，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； （包管理，包干活；施工總承包單位）業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總承包管理單位 ，業(yè)主方另委托其他施工單位為分包單位進(jìn)行施工；（只包管理，不包干活；施工總承包管理單位）業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 （平行承發(fā)包，業(yè)主自己管理，別人干活）施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位， 施工總承包單位可根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包管理單位： 不參加具體工程的施工； 如要承擔(dān)部分工程施工， 可以參加該部分工程的投標(biāo)， 通過競爭取得施工任務(wù)。（這樣施工總承包單位不是占優(yōu)勢？）施工總承包特點(diǎn)：投資控制方面，業(yè)主以整個(gè)項(xiàng)目完整施工圖紙作為招標(biāo)依據(jù)；以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。。進(jìn)度控制方面，要等施工圖紙全部完成，開工日期不可能太早，建筑周期會(huì)較長，最大的缺點(diǎn)。質(zhì)量控制方面，質(zhì)量好壞取決于 施工總承包單位 的管理水平和技術(shù)水平（不能說采用施工總承包對(duì)質(zhì)量不利或有利）合同管理方面，業(yè)主只需要進(jìn)行 一次招標(biāo)，有利于合同管理；組織與協(xié)調(diào)方面，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，比平行發(fā)包工作量大大減少。施工總承包管理特點(diǎn)：施工總承包管理單位一般不參與具體工程施工，如想承擔(dān)工程任務(wù)，可以參加該部分工程投標(biāo) 通過競爭取得任務(wù)。投資控制方面， 一部分施工圖紙完成 ，業(yè)主對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo)；以 施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)（不是施工圖設(shè)計(jì)，全部設(shè)計(jì)還沒有出來）；對(duì)施工總承包管理 單位招標(biāo)時(shí)，只需要確認(rèn)施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，可能成為對(duì)業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；多少情況下，業(yè)主方與分包方直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制方面， 不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后 再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同招標(biāo)也可以提前，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案質(zhì)量控制方面，分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“

他人控制”原則；減輕業(yè)主方管理工作量；（他人控制，后工序分包人會(huì)認(rèn)真檢查前工序分包人，以保證后工序施工質(zhì)量）合同管理方面，所有分包合同招投標(biāo)、合同談判、簽約由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方工作量大；分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理；組織與協(xié)調(diào)方面，大大減輕業(yè)主方的工作量，這也是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。施工總承包管理與施工總承包模式的比較工作開展程序不同：施工總承包模式，先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再施工；施工總承包管理模式，施工總承包管理單位招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，很多程度縮短建設(shè)周期。合同關(guān)系不同：施工總承包管理模式，業(yè)主可以直接跟分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包簽訂合同；施工總承包模式，只能由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。分包單位的選擇和認(rèn)可不同：采用施工總承包管理模式，業(yè)主與分包單位直接簽訂分包合同，每一個(gè)分包人的選擇和合同簽訂都經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。采用施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主方認(rèn)可。對(duì)分包單位的付款不同：采用施工總承包管理模式，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可。采用施工總承包模式，各個(gè)分包單位的工程款，一般由施工總承包單位支付。對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。施工總承包管理的合同價(jià)格不同：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常按建筑安裝工程造價(jià)的百分比計(jì)?。恍枰_定建筑安裝工程造價(jià)。分包合同一般采用單價(jià)合同和總價(jià)合同。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比， 合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn) ：合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)）所用分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。P47物資采購模式工程建設(shè)物質(zhì)（材料、設(shè)備、構(gòu)配件）采購3種模式：業(yè)主自行采購；承包商采購；與承包商約定某些物資為指定供貨商。按照合同約定，建筑材料、設(shè)備、建筑構(gòu)配件由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。物資采購程序：明確要求和責(zé)任→編制采購計(jì)劃→進(jìn)行市場調(diào)查，建立名錄→招標(biāo)確定單位→簽訂合同P48項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃： 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段 ，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；可以由業(yè)主編制；如采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主可委托建設(shè)工程總承包單位編制； （工程總承包管理模式，還是由業(yè)主編制） ；其它參與方也要編制各方的項(xiàng)目管理規(guī)劃，如設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。包含兩部分：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的深度和范圍，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定；應(yīng)隨情況變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制（業(yè)主方編制，規(guī)劃性層次內(nèi)容）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃： 由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，用于指導(dǎo)施工。 （施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理編制，計(jì)劃性層次內(nèi)容）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱—內(nèi)容項(xiàng)目概況項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目管理組織規(guī)劃項(xiàng)目成本管理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃項(xiàng)目信息管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)文檔

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃—內(nèi)容項(xiàng)目概況項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖項(xiàng)目目標(biāo)控制措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體工作計(jì)劃組織方案技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃成本計(jì)劃實(shí)用文案項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 信息管理計(jì)劃合同管理計(jì)劃資源需求管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃收尾管理計(jì)劃都是規(guī)劃性層次的內(nèi)容 都是計(jì)劃性層次的內(nèi)容，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 --編制依據(jù) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 --編制依據(jù)可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件（注意） 工程合同及相關(guān)文件相關(guān)市場信息與環(huán)境信息 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱—編制工作程序 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃—編制工作程序明確項(xiàng)目目標(biāo) 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求分析項(xiàng)目條件和環(huán)境 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境收集項(xiàng)目有關(guān)資料和信息 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé) 組織編制明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 履行報(bào)批手續(xù)編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃匯總整理，報(bào)送審批P52施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況：（略）施工部署及施工方案：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃：采用計(jì)劃形式，使工期、質(zhì)量、進(jìn)度，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，反映最佳施工方案施工平面圖：施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：衡量組織施工的水平，進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：25層以上的房屋建筑工程；(2)高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；(3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；(4) 單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；(5)建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；(6)單項(xiàng)建安合同額 1億元及以上的房屋建筑工程。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同分為： 施工組織總設(shè)計(jì)→單位工程施工組織設(shè)計(jì)→施工方案（分部、分項(xiàng)及專項(xiàng)工程）（沒有單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程指能獨(dú)立發(fā)揮作用，單位工程指不能獨(dú)立發(fā)揮作用）施工組織總設(shè)計(jì)：以若干個(gè)單位工程組成群體工程 或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程起 統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)： 以單位（子單位）工程為主要對(duì)象的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程施工過程起 指導(dǎo)和制約作用。施工方案：以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象的施工技術(shù)和施工方案，對(duì)其施工過程起 具體指導(dǎo)作用施工組織總設(shè)計(jì)（內(nèi)容）單位（子單位）工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案（分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)工程）工程概況工程概況工程概況總體施工部署施工部署施工安排標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求施工總平面圖布置施工現(xiàn)場平面圖布置都帶個(gè)總字；全部都有工程概況單位組織設(shè)計(jì)與施工方案相同的：工程概具體的：安排、方法、工藝況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工組織編制原則：堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制；施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持編制施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)或規(guī)模較大的分部分項(xiàng)工程及專項(xiàng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批工程由授權(quán)的技術(shù)人員重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程及專項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工批準(zhǔn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專業(yè)承包分部（分項(xiàng)）工程及專項(xiàng)工程編制施工方案由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批有總承包單位的專業(yè)承包分部（分項(xiàng)）工程及專項(xiàng)工程編制施工方案總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案由達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程及專項(xiàng)工程編制 專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)收結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：以下順序不可逆轉(zhuǎn)：擬定施工方案后才可以編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源配置計(jì)劃。順序可交叉進(jìn)行：確定施工總體部署和擬定施工方案P54施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)的編制原則(1)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求；極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；(3)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；(4)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；(2)國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；(4)工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件；(5)工程設(shè)計(jì)文件；(6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；(7)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；(8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批(1)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。(2)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：)基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；)模板工程；)起重吊裝工程；)腳手架工程；)拆除爆破工程；)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。除上述《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定的分部 (分項(xiàng)）工程外，施工單位還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方政府部門有關(guān)規(guī)定，對(duì)具有一定規(guī)模的重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行相關(guān)論證。(3)由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。(4)規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理(1)項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及肘進(jìn)行修改或補(bǔ)充。工程設(shè)計(jì)有重大修改說明：當(dāng)工程設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大修改時(shí)，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的一般性修改，視變化情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計(jì)則不需調(diào)整。)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止說明：當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開始實(shí)施或發(fā)生變更，并涉及工程的實(shí)施、檢査或驗(yàn)收時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。主要施工方法有重大調(diào)整說明：由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設(shè)計(jì)已不能正確地指導(dǎo)施工，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。主要施工資源配置有重大調(diào)整說明：當(dāng)施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價(jià)等造成潛在的重大影響，需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。施工環(huán)境有重大改變(1)說明：當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計(jì)已不能正確地指導(dǎo)施工。需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。(2)經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。(3)項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底，項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。P56建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目管理最基本的方法論：項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序：第一步動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備：將項(xiàng)目的 目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值；第二步動(dòng)態(tài)跟蹤控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值比較施進(jìn)行糾偏；第三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，再回到第一步。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施、技術(shù)措施、管理措施（包括合同措施） 、經(jīng)濟(jì)措施

；通過比較，如有偏差，則采取糾偏措組織措施：（與人、分工、流程有關(guān)）調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整任務(wù)分工、調(diào)整管理職能分工、調(diào)整工作流程組織、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員管理措施：（與管理方法、手段有關(guān)）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理（使用信息技術(shù)屬于管理措施）技術(shù)措施：（直接與設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)有關(guān)）調(diào)整設(shè)計(jì)、改變施工方案、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具、改變施工用材料標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案經(jīng)濟(jì)措施：（與資金有關(guān)）落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金例：修改合同管理流程（重點(diǎn)詞不是合同，是流程，屬于組織措施）；更換不同軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃（使用信息技術(shù)屬于管理措施，非直接與設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)有關(guān)）；改進(jìn)施工方法（不是有方法就是管理措施，它直接與施工技術(shù)有關(guān)）；改變施工方案（主要直接與施工技術(shù)有關(guān)）；調(diào)整進(jìn)度管理（管理范疇，組織與技術(shù)都不沾邊）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前主動(dòng)控制，并對(duì)影響因素采取有效預(yù)防措施。主動(dòng)控制：（事前預(yù)防措施）事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效預(yù)防措施。動(dòng)態(tài)控制：（發(fā)現(xiàn)偏離，糾偏措施）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采用糾偏措施。進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值比較應(yīng)該是定量的數(shù)據(jù)比較，比較成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解：通過編制項(xiàng)目的投資規(guī)劃，分析和論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，前者更為重要。（前面作為后面的）計(jì)劃值（后面作為前面的）實(shí)際值設(shè)計(jì)過程中投資的工程概算投資規(guī)劃（估算、概算、預(yù)算之間的比較）工程預(yù)算工程概算施工過程中投資的工程合同價(jià)工程概算（控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、工程款支工程合同價(jià)工程預(yù)算付、結(jié)算、決算之間的比較）工程款支付工程概算工程款支付工程預(yù)算工程款支付工程合同價(jià)看清楚問的是設(shè)計(jì)過程比較還是施工過程比較：設(shè)計(jì)過程中投資比較：投資規(guī)劃→工程概算價(jià)→工程預(yù)算價(jià)（只能在設(shè)計(jì)過程中的三項(xiàng)之間比較，不能出現(xiàn)施工過程內(nèi)容的比較，才是設(shè)計(jì)過程投資比較）施工過程投資比較：工程合同價(jià)→工程款支付→工程決算價(jià)（施工過程可以與設(shè)計(jì)過程的內(nèi)容進(jìn)行比較，只要出現(xiàn)一項(xiàng)施工過程的內(nèi)容，都算是施工過程投資比較）前面作為后面的計(jì)劃值，后面作為前面的實(shí)際值：投資規(guī)劃→工程概算價(jià)→工程預(yù)算價(jià)→工程合同價(jià)→工程款支付→工程決算價(jià)其他順序：投資估算價(jià)（投資規(guī)劃）→工程設(shè)計(jì)概算價(jià)→工程施工圖預(yù)算價(jià)→招標(biāo)控制價(jià)→投標(biāo)報(bào)價(jià)→工程簽約合同價(jià)→工程款支付→工程竣工結(jié)算價(jià)→工程竣工決算價(jià)項(xiàng)目投資糾偏措施：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方法（改變施工方法，不算投資方面的糾偏）如果必要調(diào)整目標(biāo)，（項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理或原定項(xiàng)目投資目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)）例：項(xiàng)目已無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)立即采取糾偏措施（目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，糾偏措施已經(jīng)沒有意義，應(yīng)該調(diào)整目標(biāo)）P59施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任大中型工程項(xiàng)目，需取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 企業(yè)自主決定。項(xiàng)目經(jīng)理：指受企業(yè)法定代表人委托， 對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者， 是建設(shè)施工企業(yè) 法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 。（不是法人代表人，而是法人代表的代表人；法人不是自然人，是組織）建造師是專業(yè)人士的名稱；項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位名稱，不是技術(shù)崗位，是管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理：是合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選 （不是合同當(dāng)事人）；是企業(yè)正式聘用員工；承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同；以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納 社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明；不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理：應(yīng)提前 14d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得 發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理：承包人接到通知后 14d內(nèi)提出改進(jìn)報(bào)告；發(fā)包人仍要求更換的，承包人接到第二次更換通知后 28d內(nèi)進(jìn)行更換；承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理在法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行駛以下管理 權(quán)力貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí) 組織項(xiàng)目管理班子；標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的 外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；利益關(guān)系； 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)， 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； 的人力、資金、物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素（不是選擇） ；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)法人代表人授予的其他管理權(quán)力。對(duì)比區(qū)分職責(zé)和權(quán)力；職責(zé)是義務(wù)，必須履行；權(quán)力是可以保留的，既是可以行使，也可以不行使。 （考題把兩種混在一起，讓你區(qū)分，不一定要記住內(nèi)容，但要會(huì)區(qū)分，觀察關(guān)鍵詞含義）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的 權(quán)限項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（不是參與）監(jiān)理各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； （不是項(xiàng)目范圍）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（不是項(xiàng)目范圍） 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （不是選擇）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； 參與選擇物資供應(yīng)單位；（不是選擇）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、 鑒定、和評(píng)審申報(bào)工作。（不是主持） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。 （不是項(xiàng)目范圍）法定代表人授予的其他權(quán)利。主持也協(xié)助區(qū)別； 參與：沒有決策權(quán)，不是選擇，不是確定職責(zé)和權(quán)力區(qū)別 授權(quán)范圍內(nèi)：不是項(xiàng)目范圍施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理室一個(gè)施工項(xiàng)目方的總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者，依靠企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書：應(yīng)在 項(xiàng)目實(shí)施之前，有法定代表人或其授權(quán)人 與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：項(xiàng)目合同文件；組織管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織經(jīng)營方針和目標(biāo)； （不是管理實(shí)施規(guī)劃，這是項(xiàng)目經(jīng)理編制）項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有 全面管理的責(zé)任 。（即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是錯(cuò)的，只有業(yè)主有這個(gè)職責(zé)）溝通過程的 5個(gè)要素：溝通主體、溝通客體、溝通渠道、溝通環(huán)境、溝通介體（沒有溝通方式、方法）溝通主體：可以選擇和決定溝通客體、溝通渠道、溝通環(huán)境、溝通介體，在溝通中處于主導(dǎo)地位。溝通介體：溝通主體用于影響、作用于溝通客體的中介， 包括溝通方法、溝通方式 ；溝通渠道：溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。如討論、開會(huì)、座談。溝通能力包含：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）溝通能力的基本尺度：恰如其分（溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)和期望） 、溝通效益（溝通活動(dòng)在功能上達(dá)到了預(yù)期目的，或者滿足了溝通者的需要）社會(huì)是人與人相互作用的產(chǎn)物。溝通2個(gè)要素：思維與表達(dá)；溝通有 2個(gè)層面：思維交流和語言交流判別溝通能力強(qiáng)弱標(biāo)準(zhǔn)：能實(shí)時(shí)把握對(duì)方的思維，而提前做出反應(yīng)，使交流從語言層面上升到思維層面。溝通障礙來至 3個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙溝通通道的障礙：選擇溝通媒介不當(dāng)；幾種媒介相互沖突；溝通渠道過長；外部干擾溝通障礙2種形式：組織的溝通障礙；個(gè)人的溝通障礙標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理項(xiàng)目資源管理全過程包括：資源計(jì)劃、配置、控制、處置項(xiàng)目人力資源管理全過程：資源管理計(jì)劃、資源管理控制、資源管理考核項(xiàng)目人力資源管理目的是調(diào)動(dòng) 所有項(xiàng)目參與人 的積極性，承擔(dān)組織內(nèi)部和外部建立有效地工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 （不是施工企業(yè)）施工企業(yè)勞動(dòng)用工種類：企業(yè)自有員工；勞務(wù)分包企業(yè)用工；施工企業(yè)直接雇傭的短期用工施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理，不得使用零散工； 自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同， 應(yīng)一式三份，雙方一份，另一份保留工地。工資支付管理：每月進(jìn)行工資核算； 每月向勞動(dòng)者本人至少一次支付工資， 不可代領(lǐng)；支付工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)； 每季（3個(gè)月）結(jié)清剩余工資；辦理終止或解除合同手續(xù)同時(shí)一次性付清工資；經(jīng)營有困難，向勞動(dòng)者說明情況并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，延期最長不超過 30d支付工資；延期超過 30d屬于無故拖欠工資行為；P68

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程風(fēng)險(xiǎn)：指損失的不確定性，或可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量：反映不確定的 損失程度和損失發(fā)生的概率 。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B；或采取措施降低其損失量， 即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，是其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D。見圖P69建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)：跟人、分工、流程有關(guān)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：跟資金、合同、計(jì)劃有關(guān)（現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：跟設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工物質(zhì)、施工材料、施工機(jī)械有關(guān)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：無法控制的風(fēng)險(xiǎn)管理工作包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，應(yīng)采取方法符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告； （不是確定風(fēng)險(xiǎn)量）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的 概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的 風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)量=損失量X損失概率

C。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買保險(xiǎn)）及其組合策略。P71建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作方法工程監(jiān)理屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)，屬于國際上 業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 。工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性（沒有公正性）公平是對(duì)多個(gè)個(gè)體的一種態(tài)度或作為，要求平等、一視同仁。 （平等）公正是對(duì)某人或某事的作為符合法律、道德、政策、習(xí)慣。 （正義）獨(dú)立性：指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工公平性：當(dāng)業(yè)主與承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。作的對(duì)象（如承包商、材料、設(shè)備的供貨方） ，否則他就不可能自主地履行工程監(jiān)理活動(dòng)。建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備在工程使用或者安裝前，需監(jiān)理工程師簽字。建設(shè)單位支付工程款，及竣工驗(yàn)收前，需總監(jiān)理工程師簽字。監(jiān)理工程師檢查形式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主；施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)通過業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制， 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)， 并召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)P76建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理任務(wù)和措施建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理，應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化。施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)： （預(yù)計(jì)控，核分考）預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案施工成本計(jì)劃以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、 成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃書面方案。施工成本計(jì)劃的指標(biāo)可采用測定的方法：對(duì)比法、因素分析法施工成本計(jì)劃有 3類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)（不是價(jià)格指標(biāo)）施工成本核對(duì)對(duì)象：以單位工程成本控制目標(biāo)： 合同文件和成本文件成本控制動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料形象進(jìn)度:一般指的是可以直觀感覺到的進(jìn)度。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本，三者取值范圍應(yīng)是一致的?？⒐すこ态F(xiàn)場成本：項(xiàng)目經(jīng)理部核算分析，考核項(xiàng)目管理績效?？⒐すこ掏耆杀荆浩髽I(yè)財(cái)務(wù)部門核算分析，考核企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析，是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較。成本偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。分析成本偏差原因的方法：采取定性和定量相結(jié)合。局部成本偏差：月度核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差、分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差累計(jì)成本偏差：已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。成本考核主要指標(biāo)：施工成本降低額和施工成本降低率成本預(yù)測是成本決策的前提；成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本計(jì)劃控制是成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督；成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)；成本核算為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料；成本考核時(shí)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。企業(yè)內(nèi)部施工定額保持適應(yīng)性、有效性、相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃編制提供支持。及時(shí)跟進(jìn)市場價(jià)格信息，做好市場行情預(yù)測，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。施工成本控制措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施組織措施：施工采購規(guī)劃、加強(qiáng)施工定額管理、施工任務(wù)單管理、加強(qiáng)施工調(diào)度技術(shù)措施：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案、應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、運(yùn)用新材料、使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)措施：最易為所接受和采用的措施；對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；做好資金使用計(jì)劃；嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；及時(shí)做好增減賬；及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽字；及時(shí)結(jié)算工程款合同措施：選用合適的合同結(jié)構(gòu)；密切注視對(duì)方合同執(zhí)行情況；尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；P82施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃按形成深度和作用不同分 3類：競爭性成本計(jì)劃；指導(dǎo)性成本計(jì)劃；實(shí)時(shí)性計(jì)劃成本競爭性成本計(jì)劃： (時(shí)間)工程在投標(biāo)及簽訂合同階段 ，的估算成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃： (時(shí)間)選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 ，的預(yù)算成本計(jì)劃；是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)； （依據(jù)）按照企業(yè)的 預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施性計(jì)劃成本： (時(shí)間)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段 ，的施工預(yù)算成本計(jì)劃；（依據(jù)）采用企業(yè) 施工定額通過施工預(yù)算的編制而成。施工預(yù)算：編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)， （依據(jù)）依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對(duì)象。 （范圍）施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件與發(fā)包人無直接關(guān)系； （作用）承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算：（依據(jù)）編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)； （范圍）即適用發(fā)包人，又適用于承包人； （作用）投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。兩算（施工預(yù)算和施工圖預(yù)算）對(duì)比方法有：實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析：施工預(yù)算比施工圖預(yù)算，人工數(shù)量及人工費(fèi)一般要低 6%。材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析：由于技術(shù)措施的材料節(jié)約量；施工預(yù)算比施工圖預(yù)算，材料消耗量及材料費(fèi)一般要低。施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析：（機(jī)械比數(shù)量、型號(hào)等比不了）施工圖預(yù)算的施工機(jī)械費(fèi)事計(jì)價(jià)定額綜合確定的，如果施工預(yù)算機(jī)械費(fèi)大量超支，無特殊原因，應(yīng)考慮改變?cè)瓉硎┕し桨?。周轉(zhuǎn)材料腳手架使用費(fèi)的對(duì)比分析： 施工預(yù)算根據(jù)施工方案確定搭設(shè)方式和材料；施工圖預(yù)算綜合腳手架搭設(shè)方式， 按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建設(shè)面積為基數(shù)計(jì)算。 （只能比費(fèi)用，數(shù)量沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）周轉(zhuǎn)材料模板使用費(fèi)的對(duì)比分析：施工預(yù)算按混凝土與模板的接觸面積；施工圖預(yù)算按混凝土的體積綜合計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案競爭性成本計(jì)劃，帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的 指導(dǎo)性文件；如果達(dá)不到目標(biāo)成本計(jì)劃，應(yīng)尋找降低成本途徑，重新進(jìn)行編制。施工成本計(jì)劃編制，以成本預(yù)測為 基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃編制方式：按施工成本組成、項(xiàng)目組成、進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，三種編制施工成本計(jì)劃的方式 并不是相互獨(dú)立 的。（沒有工程類型、工程性質(zhì)）施工成本按成本構(gòu)成分解為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、 企業(yè)管理費(fèi)。（沒有措施費(fèi)）按施工項(xiàng)目組成：大中型工程項(xiàng)目通常由若干 單項(xiàng)工程構(gòu)成，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括多個(gè) 單位工程，每個(gè)單位工程由若干 分部分項(xiàng)工程構(gòu)成。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。（不是所有分項(xiàng)工程）按施工進(jìn)度編制成本計(jì)劃： 利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的 網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)， 還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。施工成本計(jì)劃表示 2種方式：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；利用時(shí)間—成本累積曲線（ S形曲線）表示。S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包括全部工作都按 最早開始時(shí)間開始 和最遲必須開始時(shí)間開始 的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工程都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利，但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。P90施工成本控制施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同成本控制2種程序：管理行為控制程序；指標(biāo)控制程序；前者是基礎(chǔ)，后者是重點(diǎn)。施工成本控制—各崗位主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工員主管材料員成本會(huì)計(jì)建立項(xiàng)目成本管理組織制定采用新技術(shù)降低成本編制月度用工計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃編制月度成本計(jì)劃組織編制項(xiàng)目施工成本管理的措施編制與材料需求計(jì)劃編制材料采購月報(bào)表進(jìn)行成本核算，編制月手冊(cè)編制總進(jìn)度計(jì)劃編制月度工具及設(shè)備計(jì)劃對(duì)材料管理工作每周組織度成本核算表定期或不定期地檢查有關(guān)人編制總的工具及設(shè)備使用開具限額領(lǐng)料單檢查一次沒有編制一次材料復(fù)員管理行為是否符合崗位職計(jì)劃編制月材料盤點(diǎn)表及材料核報(bào)告責(zé)要求收發(fā)結(jié)存報(bào)表施工成本控制步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏（施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步） ；檢查人工費(fèi)控制原則：實(shí)行量價(jià)分離。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。材料費(fèi)控制原則：量價(jià)分離；材料費(fèi)控制方法：定額控制；指標(biāo)控制；計(jì)量控制；包干控制；定額控制：對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制定；指標(biāo)控制：沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。計(jì)量控制：包干控制：對(duì)部分小型及零星材料根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，折算成費(fèi)用。限額領(lǐng)料形式按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料：以施工班組為對(duì)象進(jìn)行限額領(lǐng)料按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料：以施工專業(yè)隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行限額領(lǐng)料按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料：以項(xiàng)目經(jīng)理或分包單位為對(duì)象開展的限額領(lǐng)料材料價(jià)格的控制，材料價(jià)格主要是由材料采購部門控制（不是項(xiàng)目經(jīng)理控制） ；施工機(jī)械使用費(fèi)控制：由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定施工分包費(fèi)控制：主要做好分包工程的詢價(jià)、 訂立平等互利的分包合同、 監(jiān)理穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、 加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算工程；決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。贏得值法（掙值法）：進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用綜合分析控制?；緟?shù)： BCWP、BCWS、ACWP贏得值法所有變量都是 累計(jì)量，沒有局部量，例： CV是費(fèi)用累計(jì)偏差，還是費(fèi)用局部偏差標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案預(yù)算費(fèi)用BC已完工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用累計(jì)偏差費(fèi)用績效指數(shù)BCWPCV=BCWP-ACWPCPI=BCWP/ACWP負(fù)數(shù)表示超支；正數(shù)表示節(jié)約負(fù)數(shù)表示超支；正數(shù)表示節(jié)約實(shí)際費(fèi)用AC擬完工作預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度累計(jì)偏差進(jìn)度績效指數(shù)BCWSSV=BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWS負(fù)數(shù)表示延誤；正數(shù)表示提前負(fù)數(shù)表示延誤；正數(shù)表示提前已完工作WP已完工作實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用、進(jìn)度偏差反映絕對(duì)數(shù)值，僅適合費(fèi)用、進(jìn)度績效指數(shù)反映相對(duì)數(shù)值，不受ACWP同一項(xiàng)目項(xiàng)目層次限制，不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間限制，因此同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。計(jì)劃工作 WS成本偏差分析采用表達(dá)方式：橫道圖法、表格法、曲線法橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點(diǎn)，準(zhǔn)確表達(dá)費(fèi)用絕對(duì)偏差，而一眼感覺到偏差的嚴(yán)重性。但是反映信息量少，一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用。（不是最常用的）表格法：偏差分析最常用的方法；靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處理可借助計(jì)算機(jī)。 （可以直接定量分析）曲線法：要識(shí)圖 P97（不能直接定量分析，只有圖沒有數(shù)值）最理想的狀態(tài)是已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP、已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS三條線靠的很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，如果三條線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。P103項(xiàng)目成本分析施工成本分析的依據(jù)從：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，從帳薄、報(bào)表反映。 。會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，用貨幣反映各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤六要素指標(biāo)。通過會(huì)計(jì)核算。具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。業(yè)務(wù)核算：范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算；業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。有單獨(dú)核算、迅速取得資料，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整的特點(diǎn)。目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。確定變動(dòng)速度統(tǒng)計(jì)核算：利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，系統(tǒng)整理，表明規(guī)律性。計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)、相對(duì)數(shù)指標(biāo)、平均數(shù)指標(biāo)，計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，預(yù)測發(fā)展趨勢。施工成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法比較法：又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生的差異原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。具用通俗易懂、簡單易行、便于掌握特點(diǎn)，但必須注意各指標(biāo)的可比性。比較法的形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法：又稱連環(huán)置換法，用分析各種因素對(duì)成本的影響程度?？加?jì)算看P105例題，課本計(jì)算思路太亂產(chǎn)量單價(jià)損耗計(jì)算式計(jì)算結(jié)果差值計(jì)劃值6007104600*710*1.04443040第一次產(chǎn)量替換6307104630*710*1.0446519222152產(chǎn)量增加，導(dǎo)致費(fèi)用上升22152第二次單價(jià)替換6307304630*730*1.0447829613104單價(jià)增加，導(dǎo)致費(fèi)用上升13104第三次損耗替換6307303630*730*1.03473697-4599損耗率下降，導(dǎo)致費(fèi)用下降4599合計(jì)30657產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三變量，導(dǎo)致費(fèi)用增加30657一次只能替換一個(gè)變量；替換過的變量不能變的基礎(chǔ)上替換第二個(gè)變量；計(jì)算相鄰替換結(jié)果差值（不是計(jì)算每次替換結(jié)果與目標(biāo)值的差值）排序規(guī)則：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)量，后相對(duì)值。 （順序不同，計(jì)算結(jié)果不一樣，很嚴(yán)重）差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。比率法：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)。有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法相關(guān)比率法：將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以考察經(jīng)營成果的好壞。構(gòu)成比率法：又稱比重分析法、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法；通過構(gòu)成比率，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)可看成量、本、利的比率關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑指明方向。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案動(dòng)態(tài)比率法：經(jīng)同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種。分部分項(xiàng)成本分析三算對(duì)比：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本； （沒有概算成本、估算成本、計(jì)劃成本、竣工成本，說的是分部分項(xiàng)施工的事情）預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本； 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算； 實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單實(shí)耗材料（不是施工定額）施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)：分部分項(xiàng)工程成本分析是。分部分項(xiàng)工程成本分析對(duì)象：已完分部分項(xiàng)工程。 （未完成不可以分析成本）對(duì)主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。月（季）度成本分析依據(jù)：當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。年度成本分析依據(jù)： 年度成本報(bào)表；重點(diǎn)對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。竣工成本分析內(nèi)容： 竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比 分析；主要技術(shù)節(jié)約措施 及經(jīng)濟(jì)效果分析。（沒有已完成的預(yù)算成本分析、已完成的目標(biāo)成本分析、已完成的實(shí)際成本分析）材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響： （計(jì)劃單價(jià)－實(shí)際單價(jià)） *實(shí)際數(shù)量損耗量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響： （計(jì)劃消耗量－實(shí)際消耗量） *實(shí)際價(jià)格（前部跟贏得值法同理，都是計(jì)劃值－實(shí)際值的順序；后部用實(shí)際價(jià)格和數(shù)量，與贏得值法有區(qū)別）專項(xiàng)成本分析法：包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析成本盈虧異常分析：應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的 三同步入手（在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本）資金成本分析：成本支出率 =（計(jì)算期實(shí)際成本支出 /計(jì)算期實(shí)際工程款收入） *100%P109建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)參與各方進(jìn)度管理控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并 不相同。進(jìn)度控制必須是動(dòng)態(tài)管理過程，包括的環(huán)節(jié)：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo) 是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查與調(diào)整；進(jìn)度控制的目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制的原則：確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。 （不是質(zhì)量和成本）業(yè)主方進(jìn)度任務(wù)控制：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)依據(jù)是： 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同， 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方和業(yè)主方 進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)：多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)（沒有實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃），它是逐步形成的。（不是必須在開工前完成，不是某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)前）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)依據(jù)是： 施工任務(wù)委托合同， 對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度， 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途編制深度不同、不同功能、不同計(jì)劃周期 的施工計(jì)劃。（沒有不同參與方，這是施工方的）不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程 進(jìn)度計(jì)劃（不是單位工程、分部分項(xiàng)工程）不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度、旬計(jì)劃不同項(xiàng)目參與方 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃利用項(xiàng)目信息門戶基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái) 輔助進(jìn)度控制。（不是局域網(wǎng)、交流平臺(tái)、共享平臺(tái)）P112建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制：是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式， 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制，也是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（不是工程總承包 管理模式）進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施的可能性?？傔M(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。（理解，關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度原則性的規(guī)定，不包括設(shè)計(jì)和施工這些具體工作安排，例：項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，前錯(cuò)后對(duì)）總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟：（誰先誰后）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→項(xiàng)目工作編碼→編制各層進(jìn)度計(jì)劃調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼； 編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃 （先各層再總進(jìn)度）；編制總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。整個(gè)項(xiàng)目根據(jù)特點(diǎn)和規(guī)?？砂矗航Y(jié)構(gòu)層、計(jì)劃層來劃分。項(xiàng)目工作編碼考慮因素：（沒有對(duì)不同結(jié)構(gòu)層、計(jì)劃形式、資源類別、計(jì)劃方法）對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)（子系統(tǒng)、子項(xiàng)目、若干工作項(xiàng)） ；對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目） ；對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作、施工工作）P114建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整方法橫道圖是最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃方法。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，如果把所用邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)；橫道圖最大優(yōu)點(diǎn)：簡潔性的將喪失。橫道圖適用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目。橫道圖計(jì)劃表中進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖缺點(diǎn)：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不宜表達(dá)清楚； （不是不能表示邏輯關(guān)系）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差。適用手工編制計(jì)劃；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適用大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào) 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；前三種只能表示一種邏輯關(guān)系（緊前工作完成，緊后工作才能開始） ；搭接網(wǎng)絡(luò)表示多種復(fù)雜的邏輯關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表達(dá)工作間邏輯關(guān)系，但實(shí)際中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，它既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的連續(xù)、區(qū)分、斷路三個(gè)作業(yè)。節(jié)點(diǎn)要求：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（只有向外箭線）、中間節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（只有向內(nèi)箭線）；節(jié)點(diǎn)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)；只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)；箭尾節(jié)點(diǎn)要小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)；編號(hào)順序從小到大，可不連續(xù)，不允許重復(fù)。關(guān)鍵線路：各線路中，有一條或幾條線路 總時(shí)間最長，一般用雙線或粗線標(biāo)注。非關(guān)系線路：其他線路長度均小于關(guān)鍵線路。邏輯關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系。包括工藝邏輯關(guān)系、組織邏輯關(guān)系。雙代號(hào)繪圖規(guī)則：必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系；不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；（回路：從右到左箭線；循環(huán)回路：無論從右到左，還是從左到右，形成循環(huán)；回路不一定循環(huán)，循環(huán)就肯定有回路）節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，可使用母線法繪制；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線 不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。 （不是不可以交叉）只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；工作箭線盡量用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭；判定雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖技巧：是否有回路；是否有循環(huán)回路；是否有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；是否有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；是否兩節(jié)點(diǎn)間有兩條箭線