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文檔簡介

2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計劃時光在推移,從不停息,我們的工作又步入代萊階段,為了在工作中存有更好的蛻變,搞好計劃可是使你提升工作效率的方法喔!什么樣的計劃才就是有效率的呢?下面就是由小編給大家增添的2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計劃7篇,使我們一起來看一看!2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計劃1本人于20__年以來,不經(jīng)意期間已走到兩年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與率領(lǐng)下,在同事們的協(xié)助與積極支持下,通過自身的不懈努力與奮斗,與以前的自己比,現(xiàn)在在很多方面都存有了一定的進步與提升,并且學(xué)會了材料管理的很多科學(xué)知識。在這一年多的時間里,許多的工作經(jīng)驗與體會而令我存有了事業(yè)的成就感和對工作的奮斗美感,并令我激動不已、感慨萬千。其中存有源自公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培育與認知,存有源自供貨方對我公司的評價與贊美,存有源自同事之間的體貼與協(xié)助,也有源與自己工作中的斬獲與挫折。在這兩年多以來本人一直專門從事材料管理工作,總結(jié)這兩年多的工作經(jīng)歷,存有太多的斬獲在其中,許多工作經(jīng)驗而令我受益匪淺,銘記于心,現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。一、以誠相待,以理服人,締造較好工作環(huán)境我公司就是一個大家庭,做為公司的一員,不管直面的就是對供貨方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位,都必須努力做到“以誠相待,以理服人”。認同就是相互的,并非某一個人的事,只有用我們的真摯去看待別人,用我們的道理去感召別人,最終就可以獲得別人的認同與贊許。只有真正的處置不好自己與供貨方,自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系,就可以對我們材料管理工作產(chǎn)生不好的積極主動的影響。久而久之便可以構(gòu)成一個親密人與自然的工作環(huán)境,進而引起我們對材料管理工作的愛好與激情,從而使得我們在車間現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,達至事半功倍的實效。二、不斷學(xué)習(xí)材料管理,健全自我,使材料管理制度落到實處?!叭瞬蛔詫W(xué)不進步,馬無鐵蹄不跑路”,每個人都必須不斷的自學(xué),只有不斷的自學(xué),我們的思維才可以更加的活躍,視野才可以更加的寬廣,經(jīng)驗才可以更加的多樣。兩年多的工作經(jīng)驗使本人感覺,各項規(guī)章制度想要產(chǎn)生實際的工作效益還需重在全面落實,這樣就可以為企業(yè)締造更多的效益。這就建議物資部必須保證物資材料的添置、領(lǐng)有用、看管等各個環(huán)節(jié)存有章可依、有據(jù)可查。每一個生產(chǎn)的材料質(zhì)量,就是生產(chǎn)的整體質(zhì)量的關(guān)鍵組成部分。搞好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作就是確保發(fā)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。必須嬌媚動人優(yōu)質(zhì)工作,物資材料的添置就是第一關(guān),在材料的訂貨上努力做到精確飽和狀態(tài)現(xiàn)場需求量,基本上努力做到供需二者平,汪把物資材料質(zhì)量關(guān)。還要與車間區(qū)技術(shù)人員積極主動聯(lián)系,在確保生產(chǎn)質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”,盡量為公司節(jié)約資金。所有供應(yīng)商物流配送的貨物全部按規(guī)范建議每批次都展開嚴(yán)苛點數(shù),保證質(zhì)量,保證應(yīng)用領(lǐng)域至現(xiàn)場的全部物資就是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)當(dāng)熟識所領(lǐng)用材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量建議和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這些就是淪為一個合格材料員必須具有的條件之一。在看管上努力做到防曬霜、防雨、防腐、防塵、保暖等;在領(lǐng)用上努力做到帳、物、卡吻合;并搞好材料看管質(zhì)量檢查記錄、材料存有問題處置記錄等。認真學(xué)習(xí)各種物資材料的看管表明,做為一名材料員無法只指出現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場,無此插手材料的統(tǒng)計數(shù)據(jù),在這個日益競爭慘烈的市場時代,本人指出材料員也應(yīng)當(dāng)努力做到一人多職多崗,多能夠多技,這樣就可以為公司的發(fā)展作出做出更大的貢獻。收貨時努力做到公私分明、不漏查。做為一名材料人員,我積極主動協(xié)調(diào)部門及車間主管領(lǐng)導(dǎo),建議各工作區(qū)域必須嚴(yán)格遵守6S管理制度,努力做到責(zé)任至人。對存有可追溯性建議的材料全部按建議展開標(biāo)識,及時搞好物資領(lǐng)有用單據(jù)二級核算的有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),每月按時將除役物資搞好及時清掃的工作;對現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的急需采用材料,展開快速的調(diào)理或調(diào)職。三、著重對外交流為企業(yè)締造效益,踐行企業(yè)良好形象在兩年多的工作中,本人時刻告誡自己必須以主人翁的意識,在與供應(yīng)商,庫管員和庫房取貨人員,內(nèi)部協(xié)作單位的相處中,必須有理有節(jié),在認同他們的同時也必須時刻保護企業(yè)形象,無法以犧牲生命企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)不利的相處應(yīng)當(dāng)“多跑腿弄斷嘴”,強化和對企業(yè)不利的供貨方的聯(lián)系與相處;以合理的、直截了當(dāng)?shù)谋硎霁@得有關(guān)方面的一致同意??傊@幾年以來的工作經(jīng)驗使我發(fā)生改變了對材料員崗位職責(zé)最初的重新認識,做為一名材料員不僅僅就是領(lǐng)用和管理材料,要學(xué)的東西很多,不管就是搞現(xiàn)場材料還是搞出材料統(tǒng)計數(shù)據(jù),如果能夠熟識每一個工位的加裝流程、和各種車型所須要材料的建議及用量,要學(xué)的還很多。在這兩年多的時間里,雖然自己在某些方面存有了一定的進步與提升,但仍存有著很多的嚴(yán)重不足。本人在各方面的能力與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的盼望值為,仍存有著非常大的差距。成敗得失已屬過去,立足現(xiàn)在,計劃好未來才就是首要的事情。在以后的工作與生活中,我的定可以加倍努力,認真學(xué)習(xí)代萊科學(xué)知識,不斷完善自我,努力提高自己的工作水平,謀求在各方面都努力做到精益求精。我深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、協(xié)助與積極支持下,我一定能淪為一名全然合格的材料管理人員。2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計劃220__年即將過去,代萊一年即將到來之際,總結(jié)在過去的半年中,自己所搞的本職工作,從接掌環(huán)境治理監(jiān)理資料方面上,均存有了相同程度的熟識和提升。200x年x月我出任了__小區(qū)資料員,從前任資料員接掌了__小區(qū)5#6#7#8#樓資料環(huán)境治理工作,在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的構(gòu)成、累積、組卷和檔案展開監(jiān)督、檢查,并使施工資料達至完整性、準(zhǔn)確性,合乎有關(guān)建議。__在200x年x月分包工程資料和監(jiān)理資料成功通過了檔案館進度表環(huán)評和環(huán)評達至了合格標(biāo)準(zhǔn),而且也通過了質(zhì)檢站環(huán)評。資料的成功環(huán)評給工程成功竣工驗收打下了基礎(chǔ)。資料的成功通過就是由各個施工單位的全力協(xié)調(diào),才獲得一定的成績,但其中也存有一些嚴(yán)重不足。在監(jiān)理部的半年時間里,無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料,還是搞好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我努力做到了盡職盡責(zé)。做為監(jiān)理資料員我的主要工作如下:協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料就是真實充分反映工程項目施工的結(jié)果,建筑工程企業(yè)的資料員主要負責(zé)管理項目施工技術(shù)資料管理;負責(zé)管理科技情報的搜集、看管,根據(jù)工作須要,為現(xiàn)場提供更多及時、有效率、適用于的資料;按工程技術(shù)資料管理建議,深入細致搞好技術(shù)資料的搜集、整理、檔案工作,保證技術(shù)資料的真實與完備;負責(zé)管理為完工支付和優(yōu)良工程提供更多完備的技術(shù)資料,工程完工后及時將技術(shù)資料印刷成卷,送來公司科技部門審查后,轉(zhuǎn)交公司總經(jīng)理籌辦檔案室留存。同時資料員培訓(xùn)內(nèi)容還涵蓋如何搜集、檔案整理各研發(fā)項目前期證照,合約等各類資料,搜集、檔案整理各研發(fā)項目圖紙、服務(wù)設(shè)施、審計結(jié)果等各類資料。資料員如何精心安排建設(shè)工程項目的圖紙及資料的通話工作、搜集各類技術(shù)書籍、雜志。如何細化工作流程單據(jù)、用款管理、辦公用品保護,這些都就是培訓(xùn)中針對各用人單位建議去專業(yè)培訓(xùn)的項目。2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計劃3自步入公司以來,我一向負責(zé)管理生活保障房工程項目的資料整理、搜集、管理工作,工程資料真實充分反映工程項目的施工結(jié)果,本著“各項工作資料先行”的原則,嚴(yán)苛按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定,主動會同有關(guān)部門及職責(zé)人隨施工進度及時整理健全各項資料。我的主要工作及總結(jié)如下:1、協(xié)調(diào)各工程師對施工單位的工程資料搞好嚴(yán)格把關(guān),資料就是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力協(xié)調(diào)就可以順利完成并搞好這項工作。資料的整理、搜集就是一個逐漸累積的過程,必須保證資料的真實與完備,為工程驗收領(lǐng)略到及時、有效率、適用于的資料。2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計形成的文件,展開累積、組卷、檔案。3、負責(zé)管理施工現(xiàn)場會議的記錄工作,努力做到真實、有效率的記錄,整理出來會議紀(jì)要,經(jīng)各出席單位會簽后印發(fā)。4、負責(zé)管理工程部與各工程建設(shè)單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的通話,搞好記錄,建冊檔案。5、負責(zé)管理工程關(guān)鍵施工部位的影像資料攝制,展開整理、檔案。以便日后查詢及工程支付之用。以上就是我在工程部近半年的主要工作,其中也有些不足之處:對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督存有必須的懈怠,動工初期施工單位不注重工程資料的基本建設(shè),往往某一分項工程已施工完才將工程資料呈報,存有延期、落后等現(xiàn)象。工程資料狀態(tài)參數(shù)施工進度同步搜集、整理并按規(guī)定轉(zhuǎn)交。在今后的工作中,我將嚴(yán)格要求施工單位搞好工程資料的基本建設(shè)與報驗工作,確保工程資料的真實、有效率、完備,為工程的成功環(huán)評打下基礎(chǔ)。資料員去年工作計劃:1、工程將步入基礎(chǔ)及主體施工階段,施工隊伍多,施工項目多,所牽涉至的技術(shù)資料項目繁瑣,這對我的工作潛力也就是一項考驗,我將一如既往的深入細致履行職責(zé)自我的職責(zé)。強化對各施工單位土建、加裝、安全資料的監(jiān)管力度,定期對其展開查詢,確保技術(shù)資料及時、完備的整理,并抵達質(zhì)檢站的環(huán)評建議。2、深入細致搞好各項重要文件、施工中往來函件的通話、記錄、檔案工作。3、幫助工程部各專業(yè)工程師,搞好各項施工資料的整理、檔案工作。能夠參予建設(shè)__生活保障房這樣建筑規(guī)模小、施工項目多、服務(wù)設(shè)施設(shè)施齊全的工程,我深感很幸運地也很自豪。較之其他同事,我的力量就是微不足道的,今后工作中存有的不足之處,盼各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給與批評指正。我將總結(jié)過去的嚴(yán)重不足穩(wěn)步努力工作,為公司的建設(shè)貢獻自我的高額之力!2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計劃4一、主要工作內(nèi)容:主要工作內(nèi)容就是負責(zé)管理各個工程項目的資料基本建設(shè)、整理、管理、檔案工作;為現(xiàn)場提供更多及時、有效率、適用于的資料;按工程技術(shù)資料管理建議,保證資料的真實與完備;負責(zé)管理為完工支付和優(yōu)良工程提供更多完備的工程資料。二、主要順利完成的工作1、所有的資料都就是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。在有關(guān)單位辦理不好整個工程的有關(guān)相關(guān)手續(xù)。收集整理及管理工作及時地與甲方、監(jiān)理單位溝通交流聯(lián)系,深入細致處置不好施工中的施工方案、更改洽商、監(jiān)理通告答復(fù),盡可能的協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理及各單位的工作,在施工期間能較好的幫助技術(shù)人員,為他們提供更多所需的資料,并搞好每個項目的完工資料,先后順利完成了…….油維中心的完工資料。2、資料的檔案工作20__年年底已經(jīng)全面非政府順利完成……….工程資料的剖析、印刷、檔案工作。三、順從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精心安排,積極主動搞好項目部以外的工作。本人在工作中,總是以大局為先。積極主動協(xié)調(diào)其他部門順利完成領(lǐng)導(dǎo)的工作精心安排,工程部的事件比較多,總是加班加點,合理、科學(xué)地利用時間,既順利完成了工程部的份內(nèi)事件,又順利完成了公司精心安排的其他任務(wù)。四、工作中的嚴(yán)重不足畢業(yè)后的第一份工作,沒工作經(jīng)驗,剛剛下班的時候搞事情有點馬虎,但是后期的工作中存有非常大的改良。同時對電氣有關(guān)科學(xué)知識比較膚淺,須要不斷的自學(xué)。找到了工作中的嚴(yán)重不足,以后的工作中我會加以克服,多看電視,認真學(xué)習(xí)不好電氣方面的規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌控不好電氣專業(yè)科學(xué)知識,提升自己的工作能力,強化工作責(zé)任感,及時搞好各項工作。不斷的總結(jié)與反省,鞭策自己并擴充能量,提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)環(huán)境時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同蛻變。2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計劃5在20__年5月隨著__的營運發(fā)展,公司的人事調(diào)動,本人很榮幸被公司董事會提高為__副總一職,在張__總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主要負責(zé)管理幫助營業(yè)部X副總及技師二部X總監(jiān)的日常管理工作,在這下半經(jīng)過水悅各級管理干部及全體同仁的共同努力獲得一點成績,彰顯以下幾點:一、在業(yè)績上、在銷售上,每月能維持穩(wěn)中有跌的趨勢發(fā)展。二、在客訴方面存有了非常大的進步,從每月頻密舉報至每月不少于10起至。三、在服務(wù)方面本著賓客至上的原則,招待存有了大幅度提高。四、在衛(wèi)生方面相對上半年能達至合格標(biāo)準(zhǔn)五、在團隊建設(shè)方面團結(jié)一心并使每個員工的目標(biāo)一致,共同建設(shè)水悅這個大家庭。雖說在以上幾個方面獲得一點成績,同時還是存有諸多不足之處:一、執(zhí)行力的缺少使在工作效率減少,工作環(huán)節(jié)兩張皮。二、會銷網(wǎng)沒有能減少至0舉報,客戶家訪沒有能夠努力做到一客一跟。三、在VIP客戶開拓缺少靈敏的洞察能力及專業(yè)水準(zhǔn)。四、在在銷售上仍比較不懈努力、技術(shù)創(chuàng)新。五、業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)比較嫻熟。六、衛(wèi)生細節(jié)上(比如:死角衛(wèi)生、浴室衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生)存有很多問題。七、工程修理有時發(fā)生不及時2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計劃6過去的一年,就是非比尋常的一年。我們x第十二工程部認真落實公司工作部署,克服困難、迎接挑戰(zhàn),在上半年嚴(yán)酷氣候,人員流動平時,下半年高溫酷熱,工作任務(wù)惟教有利情況下,全面完成了公司確認的各項工作任務(wù)。20__年,就是我們同時實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,也將就是我們遭遇生產(chǎn)任務(wù)輕壓力、迎緊迫挑戰(zhàn)的攻堅之年。并融合公司實際明確提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),制訂出來科學(xué)合理的工作計劃:一、安全生產(chǎn)安全就是電力生產(chǎn)的首要建議,也就是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全就是電力企業(yè)永恒的主題,必須始終秉持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時舉行班組安全周會,大力開展宣傳教育,并使員工從生命安全的高度重新認識安全的重要性,自覺的回去關(guān)懷生命、關(guān)懷家庭、關(guān)懷企業(yè),努力做到警鐘常鳴,提升嚴(yán)防意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,建德局,x公司的各類文件,融合“三不出現(xiàn)”,“九個務(wù)必”抓好安全工作,始終保證在安全的前提下順利完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)考試內(nèi)容,工作兩大小,所需持票作業(yè)。第一,搞好工作前的現(xiàn)場勘查,找到危險點,不安全因數(shù),始終必須使工作現(xiàn)場處于“受控,能夠往下壓,在往下壓”的狀態(tài)中。第二,深入細致嚴(yán)謹?shù)亩喟昝看伟嗲皶?,“三交三查”確切,認真。交底時每位員工所需確切自己的工作任務(wù),危險點,防范措施。第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的嚴(yán)重不足,安全隱患。三、材料及資料管理制訂一名深入細致負責(zé)任的材料管理員,所需介紹每天出入材料,倉庫所需存有確切的臺賬,出入材料目錄,合理的呈報各類材料。在項目完結(jié)后,馬上資質(zhì)審查倉庫及回收材料的備案上交局倉庫。絕不虛報,假報材料。在項目已經(jīng)開始前領(lǐng)到設(shè)計書及三措一按,仔仔細細的展開自學(xué),每月排泄工作計劃,合理安排不好每天的工作任務(wù)。在項目完結(jié)后及時上交各類有關(guān)資料并存留根。四、強化溝通交流,服務(wù)于民強化與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通交流。在其范圍內(nèi)的改建,施工。停水所需提早出示停水聯(lián)系單,努力做到事先提早通告,迪阿爾庫。施工中,科學(xué)合理精心安排跑線,支架的加裝,防止不必要的麻煩,不與用戶出現(xiàn)口角,冷靜,認真的表述給用戶聽到,所需努力做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)懷員工,深入細致工作深入細致表達公司及各會議精神,并使其曉得,介紹公司的情況,時刻關(guān)心員工生活,提升員工的工作積極性。特別對于剛?cè)牍镜男聠T工,舊員工,老師傅們更必須起至帶頭作用,拎不好大徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,使嶄新員工在工作上大步行進,掌控各類工作,淪為公司的中堅力量。使大家,整個工程部的一份子感覺x公司就是個大家庭,工程部就是個小家庭。20__年的光輝已做為歷史載入史冊,使我們在公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下,弘揚x人“不怕吃苦,不怕艱苦”的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加猛烈的責(zé)任感和使命感,在應(yīng)付市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,化壓力為動力、變小挑戰(zhàn)為機遇,沉著應(yīng)付挑戰(zhàn),以期深入細致務(wù)實的工作作風(fēng),技術(shù)創(chuàng)新的工作理念,再度唱出出來x公司新的篇章。最后我堅信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下一定能夠完滿的順利完成20__年工作目標(biāo),給公司一個令人滿意的答答案。2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計劃720__年,給自已制訂了代萊工作計劃和工作目標(biāo)。一、監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,締造桓蓋線省樣板、示范點工程,探索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。二、監(jiān)理工作重點1、送檢各個單項工程的動工條件,向駐地籌辦提供更多送檢資料;2、對每道工序或工藝展開現(xiàn)場質(zhì)量送檢,確保整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并贏得監(jiān)理工程師的普遍認可;3、對施工過程中發(fā)生的瑕疵及時采取措施;對安全事故展開現(xiàn)場記錄,并及時報告監(jiān)理工程師;4、按規(guī)定的樣本檢測頻率、時間、方法展開采樣和試驗;5、及時檢測工程各部的邊線、標(biāo)高和幾何尺寸,提供更多資料報監(jiān)理工程師檢查,以贏得普遍認可;6、對每道工序(工藝或單項)單件工程交工后展開送檢和測量,協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師檢查環(huán)評;7、對每項工程質(zhì)量展開規(guī)定的分析整理,創(chuàng)建質(zhì)量檔案,交工環(huán)評時提供更多可循的施工資料。8、審查承包人的工程進度計劃,包含施工非政府設(shè)計,明確提出書面建設(shè)報總監(jiān)籌辦審核;9、檢查承包人的進場材料,關(guān)鍵材料應(yīng)當(dāng)通過業(yè)主進度表招標(biāo)并由業(yè)主所推薦。其它材料必須合乎技術(shù)建議,不合格材料嚴(yán)禁進場;10、審查承包人的施工機械設(shè)備。三、質(zhì)量掌控的基本步驟駐地籌辦動工以前,向承包人明確提出一個對所有工程項目展開質(zhì)量掌控的程序及表明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的送檢人員和施工人員共同遵從,并使質(zhì)量掌控工作程序化。質(zhì)量掌控按以下流程展開:1、工程動工報告:工程動工報告應(yīng)當(dāng)說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備工作情況,并提供更多放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。2、工程送檢報告:承包人的送檢人員按照駐地籌辦核準(zhǔn)的工藝流程和明確提出的工序檢查程序,在每道工序(工藝完工后先展開送檢。送檢合格

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