生產(chǎn)主管個(gè)人優(yōu)秀工作計(jì)劃

生產(chǎn)主管個(gè)人優(yōu)秀工作計(jì)劃日子在彈指一揮間就不無聲息的推移，我們的工作又步入代萊階段，為了在工作中存有更好的蛻變，去為今后的自學(xué)制訂一份計(jì)劃。想要自學(xué)制訂計(jì)劃卻不曉得該求教誰?下面就是大編入大家整理的生產(chǎn)主管個(gè)人杰出工作計(jì)劃，期望能協(xié)助至大家!生產(chǎn)主管個(gè)人杰出工作計(jì)劃1根據(jù)公司20__年總體經(jīng)營思路，順利完成年銷售額某元的指標(biāo)，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實(shí)際情況，將20__年生產(chǎn)部的工作搞如下精心安排：一、順利完成生產(chǎn)裝調(diào)任務(wù)首先協(xié)同解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設(shè)備，在4月19日之前，非政府人員對某設(shè)備展開拆除、裝箱以及發(fā)貨，至現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實(shí)際情況非政府人員展開加裝、調(diào)試;在4月20號之前將某設(shè)備的各個(gè)零件修理、裝配成部件并校準(zhǔn)竣工，4月23號之前整體加裝竣工，之后展開校準(zhǔn)、調(diào)試。積極主動協(xié)同處置某設(shè)備目前存有的技術(shù)問題和調(diào)試過程發(fā)生的問題，謀求早日發(fā)貨。其次按照合約進(jìn)度建議，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)展開生產(chǎn)，力保順利完成20__年的生產(chǎn)任務(wù)。二、規(guī)范生產(chǎn)管理及進(jìn)度掌控生產(chǎn)管理就是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，就是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地非政府公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合均衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制訂和繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育、積極開展積極主動地調(diào)度工作，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)用最輕合理地資金投入達(dá)至最小生產(chǎn)量之管理目的。按照合約的交貨周期，征遷時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掌控生產(chǎn)過程的進(jìn)度，以便及早合理有效率的非政府精心安排生產(chǎn)。三、生產(chǎn)過程中掌控成本生產(chǎn)部在非政府生產(chǎn)的過程中，必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，非政府、計(jì)劃、指導(dǎo)、掌控及協(xié)同各職能部門、車間運(yùn)營中的各種活動和資源，以達(dá)至公司對成本掌控、產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的建議。對生產(chǎn)采購計(jì)劃、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效率掌控，及時(shí)按市場建議生產(chǎn)出來高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)盡可能降低成本，締造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。聲援車間生產(chǎn)人員都必須以自己就是主人的心態(tài)看待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意棄置，棄置前要思索其余下之使用價(jià)值;秉持勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。四、裝調(diào)車間的改建目前，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀必須在一年內(nèi)順利完成約10臺設(shè)備，的確存有難度，首先就是裝調(diào)車間的空間比較大，僅有的空間又被設(shè)備的服務(wù)設(shè)施件和材料占到的亂七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)加熱循環(huán)水流量嚴(yán)重不足，無法滿足用戶多臺設(shè)備同時(shí)調(diào)試(以前就存有出現(xiàn)過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置雜亂而又到處漏水，地面上到處都就是管路。再就是必須維持車間內(nèi)的環(huán)境比較整潔。為了今后的發(fā)展，必須將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最輕的投資展開充份合理的改建，改建計(jì)劃例如：1.將車間離墻的空間改建成倉庫，經(jīng)過修理與改裝放置設(shè)備服務(wù)設(shè)施的自制件和原材料的倉庫。2.須要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路再次合理的規(guī)劃布置，在必要的地方留出閥門和接點(diǎn)，以便設(shè)備妥當(dāng)后交會。3.將在加裝過程中要展開的研磨、噴漆、雕琢等工序，安遠(yuǎn)至車間外的車棚內(nèi)展開，為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時(shí)也可以工作，可以展開直觀的修理。4.裝調(diào)車間門窗及天窗并作適度修理，以確保室內(nèi)的防塵效果。五、機(jī)加車間的充分利用就目前我們的設(shè)備，除了機(jī)組必須自制外，其余的一些關(guān)鍵件可以放到機(jī)加車間展開加工。比如說熱沉，就可以放到機(jī)加車間展開加工，制作時(shí)主要須要卷板機(jī)和技術(shù)員，而且都較好化解，存有場地我們可以賣一臺卷板機(jī)，技術(shù)員可以聘用。因?yàn)檫@種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時(shí)展開質(zhì)量監(jiān)控，可以降低成本。另外我們既然有機(jī)提車間，就要充份的利用，比如說加裝時(shí)發(fā)生加工問題、須要減少零部件，都可以放到機(jī)加車間展開，這樣可以確保進(jìn)度，因?yàn)榧友b過程發(fā)生的加固，須要慢，趕時(shí)間。當(dāng)然必須這樣搞，就必須給機(jī)加車間對備一些常用的鋼板和棒料，以供短萼。六、幫助質(zhì)量部門搞好質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)問題通過以前的工作過程辨認(rèn)出，外協(xié)零部件并無法滿足用戶圖紙建議，回去后既給加裝過程增添非常大的麻煩，又甩了進(jìn)度，造成了人力、物力、財(cái)力的很大浪費(fèi)，延期了工期，因此生產(chǎn)部要加強(qiáng)對外協(xié)零部件的質(zhì)量掌控。七、生產(chǎn)技術(shù)人員的市場需求與技能培訓(xùn)為了不斷擴(kuò)大生產(chǎn)和同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，須要引入生產(chǎn)技術(shù)人員，比如說技術(shù)員、鉚工、加裝鉗工等，對招錄去的人員展開評定，達(dá)至建議的可以聘用。對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招錄去的人員，展開真空設(shè)備基本知識、加裝操作方式和崗位技能有關(guān)科學(xué)知識的培訓(xùn)，這必須可以提升生產(chǎn)工人的基本素質(zhì)，提升生產(chǎn)效率。八、著重安全生產(chǎn)為強(qiáng)化公司人員工作管理，推動公司下半年各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，適應(yīng)環(huán)境公司下半年安全生產(chǎn)須要，推動公司的發(fā)展和發(fā)展壯大，必須創(chuàng)建生產(chǎn)必須順從安全的須要，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化公司的勞動保護(hù)、提升勞動條件，維護(hù)生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和身心健康，避免和增加事故的出現(xiàn)。生產(chǎn)主管個(gè)人杰出工作計(jì)劃2在公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，融合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，技術(shù)創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)，深入細(xì)致勤奮努力工作，較好地順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，獲得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作計(jì)劃如下：(一)堅(jiān)定信心，提升產(chǎn)品質(zhì)量20__年，我必須堅(jiān)定信心，重點(diǎn)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，深入細(xì)致檢查分析，找到薄弱環(huán)節(jié)，全面落實(shí)整改措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。(二)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)我必須強(qiáng)化對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)科學(xué)知識培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提升員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，并使工作效率獲得有效率提升。(三)著重安全，確保安全生產(chǎn)不出來事故我必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度，強(qiáng)化對設(shè)備的采用、維修保養(yǎng)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的全面落實(shí)與檢查，消解一切安全隱患，力爭同時(shí)實(shí)現(xiàn)并無安全事故。(四)強(qiáng)化管理，穩(wěn)步搞好降本增效工作我必須進(jìn)一步強(qiáng)化能源管理，強(qiáng)化原材料管理，踐行勤政辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍視企業(yè)財(cái)產(chǎn)，穩(wěn)步搞好降本增效工作，為公司減少經(jīng)濟(jì)效益而不懈努力。20__年，我深入細(xì)致努力工作，雖然獲得了一定的工作成績，但是與公司的建議和員工的期望較之，還是須要穩(wěn)步不懈努力和提升。今后，我必須繼續(xù)加強(qiáng)自學(xué)，深化管理，按公司的建議，搞好自己的本職工作，為公司身心健康持續(xù)發(fā)展作出理應(yīng)的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)主管個(gè)人杰出工作計(jì)劃320__年，生產(chǎn)部須要全方位抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)苛把不好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對不能合格的極力退還，謀求在源頭把不利因素降到最高。在現(xiàn)有條件的制約下，不懈努力發(fā)掘探索最合理的工藝規(guī)范，制定合理的配方和一流有效率的Vergt工藝，確保管樁強(qiáng)度持續(xù)提升。新年新氣象，代萊一年至了，下面就是本人20__年工作計(jì)劃：一、個(gè)人工作定位做為一個(gè)生產(chǎn)主管，必須負(fù)上理應(yīng)的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我必須無愧于重任、把不好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、課堂教學(xué)、總結(jié)。直面當(dāng)前冷酷的紡織行勢，必須懷著一顆關(guān)愛的心、蹣跚始終如一的步伐疾走領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作必須無條件的順利完成，只有企業(yè)發(fā)展了才可以存有個(gè)人的發(fā)展。二、發(fā)展計(jì)劃從他人的順利和錯(cuò)誤中自學(xué)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的順利聯(lián)系出來，并使自己工作目標(biāo)打破財(cái)富和地位之上。(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率為不高于98%。(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出來適可銷售行情的量。(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)就是紡織企業(yè)以求存活發(fā)展的先決條件，因此必須定期給員工談安全生產(chǎn)其經(jīng)王奶貴操作方式訣竅，安全軍事演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)苛控制機(jī)配件、物料、電耗、走、冒著、幾滴、鑿等。(5)平衡員工：管理中制度就是必不可少的權(quán)威，但制度的力量就是非常有限的，制度就可以并使部分人害怕犯錯(cuò)誤，必須想要員工存有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要依靠情感、用執(zhí)著和人品賺取人心。(6)執(zhí)行力：我作為生產(chǎn)主管必須努力做到嚴(yán)格執(zhí)行和非政府實(shí)行。努力做到繼續(xù)執(zhí)行和決策方案相匹配，助推員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路目前紡織疲弱，跟本問題是大部分企業(yè)難以適應(yīng)環(huán)境新行勢建議，最小的問題不是勞動力成本下跌，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的快速貶值引發(fā)的訂單大幅增加、出口困難，并使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很深信，誰掌控了代萊技術(shù)優(yōu)勢、培育代萊利潤來源誰就可以獲得的發(fā)展空間。如果我們舊就是逗留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒竟?fàn)幜?，在市場上就可以時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)我們，不容閉門造車，必須深入細(xì)致分析國內(nèi)國際行勢，搞好行業(yè)調(diào)研，掌控行情動態(tài)，對行業(yè)搞好預(yù)測，為明年搞好規(guī)劃的理念下，我們務(wù)必練習(xí)不好內(nèi)功，等候紡織春天的到來。生產(chǎn)主管個(gè)人杰出工作計(jì)劃4為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并融合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制訂20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作列入公司關(guān)鍵議事日程去揪。在全公司實(shí)行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入細(xì)致貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，并使安全工作努力做到“職責(zé)明晰，警鐘長鳴，常抓不懈”，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)20__年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針以人為本，安全第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理科學(xué)管理提升環(huán)境，持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)。不出現(xiàn)安全事故，不侵害人體身心健康，不毀壞環(huán)境;提高安全管理水平，健全安全管理基礎(chǔ)。必須以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)佩戴為突破口，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，締造安全工作新局面，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);穩(wěn)固踐行“安全第一生命至上”的安全思想意識。各部門必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關(guān)鍵的工作去揪，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出來實(shí)招、并使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先化解領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關(guān)鍵議事日程，掛至“第一”的邊線上;只有從思想上注重安全，責(zé)任意識就可以妥當(dāng)，就可以真正努力做到安全工作六妥當(dāng)即為“學(xué)妥當(dāng)、想起位、談妥當(dāng)、管妥當(dāng)、努力做到位、托福妥當(dāng)”;就可以深入細(xì)致全面落實(shí)安全責(zé)任，自查事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證公司安全生產(chǎn)。二、深入開展不好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作1、深入細(xì)致積極開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月展開一次安全檢查，班組秉持班中的安全檢查，并建議部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查。2、強(qiáng)化對危險(xiǎn)場所的管理工作，等關(guān)鍵部位的安全嚴(yán)防，搞好專項(xiàng)整治工作。3、強(qiáng)化對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)嚴(yán)肅查處違章統(tǒng)一指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度減少各類事故的出現(xiàn)，保證公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、對揭發(fā)的事故隱患，必須按照“三定四不發(fā)推”原則，及時(shí)非政府自查，暫無法自查的，必須搞好安全防范措施。三、穩(wěn)步搞好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提升全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、建立群體氛圍等手段，不斷提升職工的安全學(xué)識，改良其安全意識和犯罪行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，同時(shí)實(shí)現(xiàn)從“必須我安全”至“我必須安全、我會安全”的轉(zhuǎn)型，提升工作主動性，填補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的嚴(yán)重不足。全員安全綜合素質(zhì)就是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們必須實(shí)行多種方式結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，推動全員整體素質(zhì)的提升，提高企業(yè)安全管理水平。1、安全培訓(xùn)，首先就是安全意識培訓(xùn)，其次才就是安全技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作態(tài)度，又被放到安全意識教育之前，也就是依靠培育員工的合作態(tài)度去逐漸培育其安全意識。2、嚴(yán)格執(zhí)行部門、班組上開不好安全可以;盡早提供更多安全信息和安全指導(dǎo)工作。并使員工的安全意識不斷提升和強(qiáng)化，搞好人的本質(zhì)安全管理工作。3、穩(wěn)步辦成安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。4、強(qiáng)化對員工的安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全生產(chǎn)科學(xué)知識和操作技能，定期或不定期非政府員工自學(xué)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)科學(xué)知識，搞好嶄新員工上崗及對調(diào)工種人員的三級安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識和自我維護(hù)能力，避免事故的出現(xiàn);對特種作業(yè)人員展開專業(yè)教育和定期考試，努力做到100%上崗上崗。5、深入細(xì)致非政府自學(xué)和貫徹執(zhí)行總公司印發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作。6、深入開展不好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提升員工遵紀(jì)守法的自覺性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;鼓勵(lì)車間、部門和班組創(chuàng)建安全文化理念，加強(qiáng)管理，全面落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保與公司平衡、人與自然、發(fā)展緊密結(jié)合出來，努力做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20__年安全生產(chǎn)工作將穩(wěn)步本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，進(jìn)一步看清責(zé)任，從保護(hù)公司發(fā)展的大局啟程，維持深入細(xì)致生產(chǎn)一線盡點(diǎn)務(wù)、弘揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)苛履行職責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌控指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作加緊、狠抓落實(shí)、狠抓，為公司經(jīng)濟(jì)搞小搞弱作出代萊貢獻(xiàn)。生產(chǎn)主管個(gè)人杰出工作計(jì)劃5為強(qiáng)化生產(chǎn)工作的管理，平衡產(chǎn)品質(zhì)量，掌控各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故出現(xiàn)。嚴(yán)苛遵從公司整體部署和建議，并使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，做為生產(chǎn)主管，我對20__年車間工作搞以下計(jì)劃：一、全面落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)苛安全管理"安全源自長期提防，事故來源于瞬間麻痺"，安全生產(chǎn)就是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存有的安全隱患，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解，尤其對干料車間出入管理制度方面，必須嚴(yán)格控制，對外來人員不得進(jìn)內(nèi)，自行入車間參觀，須專人護(hù)送，知會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。必須定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，并使職工具備猛烈的安全意識，必須教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。二、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，推動管理工作必須平衡正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，首先必須強(qiáng)化勞動紀(jì)律的管理，并使管理制度化、規(guī)范化，建議職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，增加違章違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)。對于個(gè)別違背制度，不順從管理者，都必須及時(shí)給與行政處罰，并存有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者必須極力解雇，絕不手軟。使班組長以上管理者起著率先垂范表率作用，并使員工具備較好的工作作風(fēng)，從而確保車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。三、確保設(shè)備修理質(zhì)量，提升運(yùn)轉(zhuǎn)率為為確保設(shè)備修理質(zhì)量，必須強(qiáng)化維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備修理全面落實(shí)責(zé)任至人，制訂巡回檢查制度，搞好檢修記錄，對于修理不及時(shí)或超過沒建議而耽擱生產(chǎn)者，必須給與經(jīng)濟(jì)行政處罰，從而嚴(yán)格執(zhí)行員工修理不好每一臺設(shè)備，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為。四、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭慘烈，在生產(chǎn)內(nèi)部強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，并使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此必須杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，增加配件更改次數(shù)，節(jié)約利用回收材料，節(jié)省各種原輔料消耗，不懈努力降低生產(chǎn)成本，搞好節(jié)能減排工作。五、平衡產(chǎn)品質(zhì)量，提升合格率"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都必須抵擋市場無情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶客戶的市場需求，才有可能不斷的不斷擴(kuò)大市份額，締造出來更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響至市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，必須把產(chǎn)品質(zhì)量做為今年生產(chǎn)一項(xiàng)關(guān)鍵工作去揪，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作方式，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。六、制訂工資分配方案，充分發(fā)揮工作積極性今年公司制訂了代萊工資考核辦法，已彰顯了多勞多得的分配方式，接到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還比較細(xì)化。因此，必須制訂合理的、精細(xì)的工資分配方案，必須從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，必須充份提升員工的工作積極性和主動性，發(fā)掘員工創(chuàng)造力。七、確保產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變化等原因，引致供需在時(shí)間和空間上發(fā)生不均衡。為了平衡生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備工作一定數(shù)量的庫存以防止市場盤整。所以，安全的庫存就是確保成功備貨的必備條件。八、掌控員工外流員工外流引致員工成本的減少，包含招錄、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率減少的顯性成本的減少，除了企業(yè)聲望減少、低下的員工士氣、工作流程的中斷、減少客戶滿