項目經(jīng)理工作計劃精選

項目經(jīng)理工作計劃精選計劃的內(nèi)容并不等于形式去的關(guān)鍵。不須要華麗的詞藻，直觀、確切、可以操作方式就是工作計劃必須達至的基本建議。下面就是大編入大家整理的項目經(jīng)理工作計劃優(yōu)選，期望能協(xié)助至大家!項目經(jīng)理工作計劃優(yōu)選120____年即將來臨，為了保證今年的項目能很成功的順利完成，在回顧過去的嚴重不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制訂以下工作計劃：一、提升與人勾通能力在項目施工過程中，經(jīng)?？梢耘龅郊追?、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人相互影響的時候，處置各方之間的關(guān)系，強化勾通必不可少。二、提升項目施工的管理規(guī)范1、規(guī)范文檔模板對于政府有關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目存有非常大的相同，不只是施工順利完成任務(wù)，環(huán)評退款就行了，里面所牽涉至的流程，規(guī)范文檔全都就是關(guān)鍵的組成部分，在環(huán)評和支付的時候，就是一個必不可少的，在去年，我所負責(zé)管理的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是跑流程所用的文檔都上裝了一大摞，而每個文檔所牽涉至的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的蓋章蓋章，就是一個必須花掉大量時間回去處置的事情，這些有關(guān)的流程，文檔都存有一個緊固模式，在今后的工作中，我會把這些有關(guān)的模板全部備份下來，領(lǐng)并作以后施工。2、嚴格管理施工我們的項目建設(shè)主要就是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工就是多個分項融合的一個項目，包含翻新、監(jiān)控、綜合布線、防火中劇、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所牽涉至的方方面面很多，嚴格要求加裝圖紙施工就是所需的。三、提升室內(nèi)翻新施工能力翻新在機房建設(shè)中就是一個費時費人費力的分項，而在翻新這一塊，我感覺就是一個弱點，經(jīng)驗的嚴重不足，所導(dǎo)致材料的損耗浪費，整體翻新效果不好，用一個別的材料可以達至更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能夠較好的估計出，因此我今年的重點就是提升翻新施工的能力。四、提升工程預(yù)算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候，全都就是必須通過財政預(yù)算定額去報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存有非常大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也就是我以后長期自學(xué)的目標。五、提升項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實行，不好的方案同意著項目的共同組成，嚴苛細致的圖紙同意著項目的效果，在以后的工作中這些全都就是我必須自學(xué)的重點。項目經(jīng)理工作計劃優(yōu)選2(一)保與安全方面：1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達至100%。2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，對違背勞動紀律導(dǎo)致人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴格考核。3、確認合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任分割區(qū)域精心保護網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對維護定值展開增修，保證維護資金投入率為100%，動作率為100%。4、對供汽系統(tǒng)強化巡查，定期對管壁展開測量薄，可供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不出現(xiàn)北基宜、爆震事故，并搞好事故預(yù)案，保證可供汽管道安全通暢。5、全廠供水系統(tǒng)方面，使用雙電源供電，運轉(zhuǎn)中確保不爆震，滿足用戶北廠、萬國公司用水市場需求，杜絕跑冒滴漏，強化對白楊公司深井保護和定期檢查工作，保證萬無一失。6、強化設(shè)備管理，將設(shè)備細化分工、包機至人，在設(shè)備瑕疵環(huán)境治理方面，本著“與時必修課程、修成必修課程不好”的原則，努力做到大瑕疵隨時消解，小瑕疵不過天，工回去料凈現(xiàn)場清。7、積極主動搞好消防工作，對消防器材定期檢查、更改，搞好消防預(yù)案，并定期演練，特別強化油庫、煤粉倉、電子間等重點沃埃爾部位的防雷工作。8、強化特種設(shè)備管理，努力做到專人保護、專人采用，安全附件資金投入率為100%，人員上崗上崗率為100%，人員培訓(xùn)合格率100%。(二)保與供應(yīng)方面：為確保向用戶連續(xù)不斷提供更多可信的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作抓起：1、按照公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃，保額順利完成可供汽458萬噸，并且參數(shù)滿足用戶市場需求。2、強化機組運轉(zhuǎn)保護、調(diào)整，保額順利完成發(fā)電19.55億度，確保供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕發(fā)生人為因素導(dǎo)致的斷電事故。3、可供水池維持低水位運轉(zhuǎn)，并合理怠速深井，強化與用戶的溝通交流協(xié)同，程度滿足用戶用水市場需求。4、首先確保機組的安全、平衡運轉(zhuǎn)，實行各種方法和措施，在保證較好的社會效益的同時謀求的經(jīng)濟效益，20____年力爭循環(huán)水供熱面積達至180萬平方，總收入2700萬元。5、穩(wěn)步搞好與萬國紙業(yè)共享資源服務(wù)的工作，確保水、汽、電的供應(yīng)。定期舉行共享資源服務(wù)協(xié)調(diào)會議，根據(jù)相同的服務(wù)項目和價格適時地作出適當?shù)恼{(diào)整和修正。定期與各服務(wù)部門和處室強化溝通交流與協(xié)商，對充分反映的意見和問題積極主動協(xié)同，理清各方的'關(guān)系，營造更加______的氛圍，并使與國際紙業(yè)的合作成功、有序積極開展，由于水電汽的價格調(diào)整20____將追加服務(wù)費6700余萬元。6、汲取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面搞好第二臺5萬機組的籌設(shè)工作，力爭20____年2月底發(fā)電運轉(zhuǎn)，保證總公司24機的用汽用電負荷。7、煤炭訂貨方面，進一步強化同礦方溝通交流聯(lián)系，增進感情，充份把握住當?shù)厥袌觯胶庳浽垂?yīng)，預(yù)計20____年訂貨160萬噸，由于本地煤短缺，加之外地煤質(zhì)不好、價低的實際情況，計劃多訂貨外地煤，保證運輸、煤質(zhì)合格，同時達至合約兌現(xiàn)率100%。(三)再降成本方面：為提升生產(chǎn)效益，保證20____年利稅1.98億元，從以下幾個方面工作抓起：1、在煤質(zhì)韌度上，根據(jù)相同的爐型搭載相同的煤質(zhì)，加之各種煤質(zhì)的相同，廠部下發(fā)制砂比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，有關(guān)專業(yè)在運轉(zhuǎn)上做出適當?shù)恼{(diào)整，保證冷卻充份，飛灰可燃物降到最高。2、優(yōu)化機組負荷相匹配，并使各發(fā)電機組在化狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。合理地投入使用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，進一步減少廠用電率為。平衡運轉(zhuǎn)參數(shù)，提升機組的運轉(zhuǎn)效率，維持最經(jīng)濟、最安全。3、強化與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排JS02計劃，防止各分公司小紙機在同一時間JS02現(xiàn)象，并盡量間隔在同一時間展開大功率設(shè)備的修理和怠速，并使總公司的的汽、電負荷處于在穩(wěn)定的相匹配狀態(tài)，還可以利用紙廠JS02機會，對設(shè)備展開消缺。4、針對城市供熱面積減小，現(xiàn)有機組系統(tǒng)無法全然滿足用戶供熱市場需求，目前須要資金投入蒸汽冷卻的現(xiàn)狀，計劃20____年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)展開改建，提升供熱能力。5、強化員工培訓(xùn)，以提升員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，健全嶄新上機組人員培訓(xùn)制度，并使員工培訓(xùn)率為達至100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。6、按檢修計劃對設(shè)備檢修保護、維修保養(yǎng)，避免設(shè)備隱形瑕疵不斷擴大導(dǎo)致事故，引致非計劃停駛。7、健全各項生產(chǎn)考核制度，增加跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備瑕疵消解不全盤翻工形象。項目經(jīng)理工作計劃優(yōu)選3時間已過半，20____年任務(wù)，順利完成的不能理想，但我們敢于擔(dān)負起，不灰心，必須迎頭趕上。20____年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們必須緊緊圍繞20____年度工作指導(dǎo)思想和20____年度工作目標，重點狠抓以下幾個方面的工作。一、揪安全，穩(wěn)固踐行“生命高于一切，一切順從安全”的理念不斷加強“三基”工作，突出重點管控，抓好各級安全責(zé)任全面落實，嚴苛轉(zhuǎn)讓負責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值守、值班制度。加強部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作方式犯罪行為。20____年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作方式上，將做為礦井的管理難點和重點。這主要就是管理人員嚴重不足、設(shè)備為基礎(chǔ)建設(shè)期的臨時設(shè)備、操作方式人員多數(shù)為臨時工，素質(zhì)較低、操作方式不嫻熟、管理難度小，將須要我們加強培訓(xùn)和管控力度。秉持每天早班可以、下午調(diào)度會和周四安全討論會，積極開展安全、技術(shù)、施工協(xié)同診治，及時化解存有的問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻緊繃安全這根弦，同時實現(xiàn)20____年安全零目標。二、揪工程進度計劃順利完成進尺20____，月平均值進尺20____，主要就是在過大煤窯毀壞區(qū)難度小，安全隱患多，施工速度慢，著重現(xiàn)場的安全管控。針對過覷巷、過低冒著區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特定時段，必須全面性實行針對性安全預(yù)防措施，保證施工安全。三、地面建設(shè)必須大力推進職工餐廳、澡堂的收尾、環(huán)評工作保證職工餐廳、澡堂在十月底正式宣布投入使用;對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理東站等地面設(shè)施，必須大力推進施工圖紙的妥當、招標相關(guān)手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底順利完成主體施工。四、在預(yù)防水方面，抓好尋抽水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作鑒于資源整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件繁雜，存有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視預(yù)防水工作，二要努力做到揀尋、不盲進、不透水，必須秉持“物探先行、化探介入、勘探檢驗”，嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必尋、存有采必探、先尋后鑿、先尋后改采”的預(yù)防水規(guī)定，穩(wěn)固踐行尋抽水工作就是冶煉活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，實行“短探加長尋“的尋抽水工藝，強化尋抽水現(xiàn)場嚴格把關(guān)，極力杜絕水害事故出現(xiàn)。五、重點狠抓礦井瓦斯環(huán)境治理，搞好瓦斯預(yù)測和鑒別工作我礦做為高瓦斯礦井，必須合理、健全礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須嚴格遵守瓦斯環(huán)境治理的十二字方針，著力構(gòu)筑通風(fēng)可信、監(jiān)控有效率，管理妥當?shù)墓ぷ黧w系。大力推進監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培育監(jiān)控人員，管理人員，二要努力做到裝備妥當、人員妥當、技術(shù)妥當、管理妥當、考核妥當。針對過大煤窯毀壞區(qū)瓦斯存有異常的特殊性，加強瓦斯排放量、全線貫通管理、值守領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲守工作，從源頭上搞好瓦斯環(huán)境治理工作。創(chuàng)建預(yù)報和預(yù)警機制，同時實現(xiàn)瓦斯零超載，杜絕瓦斯事故出現(xiàn)。六、狠抓公司薄弱點的管理工作，有的放矢對癥下藥，采取措施必須強化頂板管理，嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度;必須強化立井提高運輸管理，嚴苛絞車的保護、維修保養(yǎng)及定期檢測工作;必須強化輔助運輸管理，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車沒用人”的規(guī)定;必須強化機電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;必須強化重點工程管理，嚴苛履行職責(zé)有關(guān)檢批規(guī)定;必須強化地面火工品、車輛、消防管理，極力杜絕各類非生產(chǎn)事故出現(xiàn)。七、不斷深化勤儉節(jié)約、過“緊日子”的活動積極開展本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效率施工的建設(shè)，在確保設(shè)施健全、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、訂貨招標、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，展開全面落實。過去的已經(jīng)過去，直面今后緊迫的安全形勢和井下小的盾構(gòu)工程進度，我們必須二要狠抓今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感，扭住目標不收緊、揮下身子抓落實、大力推進發(fā)展不松懈;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標轉(zhuǎn)回、一切圍著繼續(xù)執(zhí)行籌辦、一切圍著全面落實干活;以求真務(wù)實、致力技術(shù)創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路全面落實新任務(wù)、用嶄新辦法化解新問題、用新舉措拓展新局面;為圓滿完成20____年各項工作目標貢獻我們的一切力量。再次向股東給與的信任與積極支持，向公司班子成員顧大局、談無私奉獻、勇?lián)撈饎t表示衷心的非常感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行不好股東會決議，為建設(shè)高效率、文明、人與自然新瑞旺而努力奮斗。項目經(jīng)理工作計劃優(yōu)選4一、優(yōu)化非政府施工方案，提升科學(xué)管理水平。20____年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放到工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和深入探討適宜工程管理，且可操作性弱的施工方案，去不斷滿足用戶工程須要和甲方市場需求。在每次施工方案的制訂中，我都就是不斷根據(jù)工程的特點、難點，展開多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加強非政府方案的科技含量。不斷延展方案中的科學(xué)管理渠道。1、例如：____住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量并無通病示范點工程，為了保與工期，針對現(xiàn)場窄小，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑掘進灌注樁木患帷幕，12m一根共250根，支出費用9________元。改成圓型平面布置的密排洪泥烘烤樁，即為達至了支護樁又起至了木患促進作用。延長工期36天，節(jié)省投資近4________余元。甚得甲方令人滿意，在細鋼筋相連接上，我使用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓相連接技術(shù)，比壓弧焊相連接法提升工效三倍。在模板提振工藝上，原方案使用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管無法取下，這樣浪費太小，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行冷卻，做成大小頭能夠取下的塑料管，乘以剔鑿設(shè)計損壞率為30，還節(jié)省費用1.________元。2、原模板使用大鋼模掘進體系，但在研發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜使用小模板鋼木組拼體系掘進，增加模板之間的縫隙，施工纏并無顯著痕跡，從而中止抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達至高級抹灰數(shù)據(jù)標準及采用功能建議，節(jié)省抹灰材料及人工，并減低建筑本身的蔡國用，增加模板費用的資金投入，防止因質(zhì)量通病導(dǎo)致的大量維修費用出現(xiàn)。在架子架設(shè)上，原方案使用雙排落地式外架子，大型工具采用數(shù)量太多，擠占時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我使用工具式擺架子，即為安全，又小巧，又節(jié)省大量資金。二、嚴苛質(zhì)量管理，黨建工程“質(zhì)量第一”就是企業(yè)永恒的主題，更是自己崇尚的目標。我在多年施工中，能夠自始至終把質(zhì)量放在首位，秉持了為質(zhì)量去獲得企業(yè)信譽，去滿足用戶業(yè)主市場需求，去不斷擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20____以來，我所秉持的措施存有：1、全面落實質(zhì)保措施，提升監(jiān)控妥當。我秉持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明晰。秉持搞好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量更替記錄。保證每項質(zhì)量施工都存有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按建議回去操作方式。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的適當權(quán)力，使其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，并使他們進一步搞好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上做好了本工程質(zhì)量管理的分工，保證質(zhì)量監(jiān)控并無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程極易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，我秉持設(shè)立專人嚴格把關(guān)，并搞好監(jiān)控管理，辨認出問題及時化解。3、嚴苛規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家必須嚴苛按規(guī)范回去環(huán)評，PORPOISES每一道工序，必須把市優(yōu)的標準全面落實至操作方式面，并使工程建設(shè)人員都曉得，干活出來什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，并使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。4、層層管理，人人嚴格把關(guān)。我始終秉持在項目上構(gòu)成人人嚴格把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理縱使質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也必須存有質(zhì)量指標。也必須對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)管理。必須在層層管理上構(gòu)成操作方式人員對自已施工面負責(zé)管理，分包隊必須對承攬區(qū)域負責(zé)管理。項目管理人員必須對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)管理，項目經(jīng)理必須對全工程創(chuàng)優(yōu)合格負責(zé)管理，從而并使工程質(zhì)量管理嚴苛處在THF1狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人掌控了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己操控項目上的質(zhì)量管理工作擴充了力量。同時也并使自己在歷年施工中創(chuàng)下了一些名優(yōu)工程。例如：為確保理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的同時實現(xiàn)，我從源頭做起，汪把了材料的進場第一關(guān)，對現(xiàn)場T5800各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料度角、面試已經(jīng)開始，強化材料的環(huán)評，不合格的極力退場，為工程成功創(chuàng)優(yōu)PORPOISES了材料第一關(guān)，全面落實了創(chuàng)優(yōu)措施，而因項目贏得衡陽市優(yōu)，獲得了建設(shè)單位的信任和令人滿意，他們又將時程工程計劃交予我們，由我們?nèi)ナ┕に麄冋娴陌残?。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場作出了一定的貢獻。三、合理安排工序，大力推進施工速度作為一名項目上的指揮員，自已在著重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的全面落實從不收緊。特別是在多年的施工管理中，不管碰到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而晚點工期。在工期管理上，我一直秉持：1、強化部位掌控，全面落實計劃精心安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，至什么周期，順利完成至什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我秉持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)精心安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進度，按照計劃回去全面落實。2、強化施工非政府，全面落實資源妥當。為保證項目生產(chǎn)成功，我時刻針對現(xiàn)場的料具有、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，搞好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提早搞好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性相對而言，進而強化了料具有、人力的合理配置，確保了施工不間斷。3、強化工程填入度，全面落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其就是搶奪完工項目，在合理非政府填入上就是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗說我，無論是立體交叉作業(yè)，還是縱向混合式作業(yè)，不管就是逆施，還是正施，我秉持的宗旨就是：統(tǒng)一協(xié)同，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、強化責(zé)任至人，全面落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法就是把項目進度指標展開水解，責(zé)任全面落實至每個工長身上，按照旬保與月、月保季、季保年的工作精心安排，搞好層層紙盒計劃，全面落實項目上分片包打。通過多年來，自己秉持和不斷擴充以上四項措施，并使自己在工程進度管理上，創(chuàng)下了項目上的施工信譽。四、嚴細成本管理，提升工程效益20____年，針對項目成本，自已在往常施工中始終秉持效益就是項目立足的根基，沒了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在揪項目成本管理上，作法存有兩點：一是揪項目成本分析制度、健全內(nèi)部管理交口。自己率先垂范非政府項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員多瓣每月工程成本分析可以。并建議成本員把當月中的列支情況展開匯報，努力做到計劃部位、財政預(yù)算總收入、器材耗料、成本核算達至數(shù)字交圈、核算對口PORPOISES工程的實際成本。同時，在成本分析上，建議各大員必須對下月工程成本提早預(yù)控，對易導(dǎo)致浪費的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測，并制訂適當化解措施。把成本管理問題殲滅在原始社會。二就是提升項目核算意識，杜絕不合理支出。節(jié)約開源節(jié)流項目就是大戶。我們項目多年來不斷進一步增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上著重節(jié)約。例如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料裝箱，盡量一次妥當，增加二好像。文明施工，不沖形勢，追就是高標準。特別是在材料采用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算是細賬，人人會賬的管理局面。通過多年秉持和健全這兩項成本管理措施，并使我們項目施工的任務(wù)并無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效作出了一些工作。在代萊一年中，我將穩(wěn)步奮斗，為企業(yè)發(fā)展天下不懈努力。項目經(jīng)理工作計劃優(yōu)選5“一份深耕，一份斬獲”，經(jīng)過不懈努力，20____年的工作即將完結(jié)，回眸過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。________工程從前期土建工作至現(xiàn)今裝飾翻新工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前劃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)懷與工作協(xié)調(diào)下，在工作課堂教學(xué)和自學(xué)中、這一年就此告一段落了。下面我將20____年一年去的工作情況搞以下匯報：一、20____年度工作總結(jié)(一)優(yōu)化非政府施工方案，提升科學(xué)管理水平。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放到工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和深入探討適宜工程管理，且可操作性弱的施工方案，去不斷滿足用戶工程須要和甲方市場需求。在每次施工方案的制訂中，我都就是不斷根據(jù)工程的特點、難點，展開多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加強非政府方案的科技含量。不斷延展方案中的科學(xué)管理渠道。(二)嚴苛質(zhì)量管理，黨建優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”就是企業(yè)永恒的主題，更是自己崇尚的目標。我在多年施工中，能夠自始至終把質(zhì)量放在首位，秉持了為質(zhì)量去獲得企業(yè)信譽，去滿足用戶業(yè)主市場需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所秉持的措施存有：1、全面落實質(zhì)保措施，提升監(jiān)控妥當。我秉持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明晰。秉持搞好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量更替記錄。保證每項質(zhì)量施工都存有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按建議回去操作方式。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的適當權(quán)力，使其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，并使他們進一步搞好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上做好了本工程質(zhì)量管理的分工，保證質(zhì)量監(jiān)控并無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程極易發(fā)生質(zhì)量問題的施工部位，例如：防塵和模板工程。我秉持設(shè)立專人嚴格把關(guān)，并搞好監(jiān)控管理，辨認出問題及時化解。3、嚴苛規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家必須嚴苛按規(guī)范回去環(huán)評，PORPOISES每一道工序，必須把省優(yōu)的標準全面落實至操作方式面，并使工程建設(shè)人員都曉得，干活出來什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，并使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。4、層層管理，人人嚴格把關(guān)。我始終秉持在項目上構(gòu)成人人嚴格把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理縱使質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也必須存有質(zhì)量指標。也必須對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)管理。必須在層層管理上構(gòu)成操作方式人員對自已施工面負責(zé)管理，分包隊必須對承攬區(qū)域負責(zé)管理。項目管理人員必須對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)管理，項目經(jīng)理必須對全工程創(chuàng)優(yōu)合格負責(zé)管理，從而并使工程質(zhì)量管理嚴苛處在THF1狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人掌控了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作擴充了力量。(三)合理安排工序，大力推進施工速度作為一名項目上的指揮員，自已在著重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的全面落實從不收緊。特別是在多年的施工管理中，不管碰到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而晚點工期。在工期管理上，我一直秉持：1、強化部位掌控，全面落實計劃精心安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，至什么周期，順利完成至什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我秉持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)精心安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進度，按照計劃回去全面落實。2、強化施工非政府，全面落實資源妥當。為保證項目生產(chǎn)成功，我時刻針對現(xiàn)場的料具有、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，搞好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提早搞好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性相對而言，進而強化了料具有、人力的合理配置，確保了施工不間斷。(四)嚴細成本管理，提升工程效益效益就是項目發(fā)展立足的根基，沒了效益，項目管理將跑不較遠。工作中，首先搞好成本管理牽涉崗位的人的挑選，責(zé)任心弱，具備主人翁意識的優(yōu)秀員工擴充至成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制訂了項目成本管理工作流程，通過流程的制約并作用規(guī)范員工的犯罪行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都必須起身去反復(fù)研究最低效益的施工方案;施工積極開展后杜絕施工浪費，嚴苛強化及時的財政預(yù)算和實際用量的及時對照，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。強化施工過程的支付工作。項目部預(yù)設(shè)專人管理更改和護照工作，既防止了更改傳達過程的犯規(guī)，又同時實現(xiàn)了支付過程的全程追蹤。(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理安全就是企業(yè)的效益;安全就是職工的生命!項目部針對分項工程的實際，制訂存有針對性的安全交底，在工種進場前對其展開安全交底，施工過程中展開巡查，保證按交底內(nèi)容施工，辨認出存有