銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃模板【5篇】

銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃模板【5篇】計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又存有促進(jìn)促進(jìn)作用，搞好工作計(jì)劃，就是創(chuàng)建正常的工作秩序，提升工作效率的關(guān)鍵手段，大編成在這給大家增添2022銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃模板【5篇】，熱烈歡迎大家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)參照!銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃【篇一】一、市場(chǎng)拓展根據(jù)目前的公司產(chǎn)品理念及價(jià)位，首先必須給產(chǎn)品的定不好方位，一個(gè)不好的方向就可以保證公司產(chǎn)品的良性發(fā)展，前面市場(chǎng)分析里面了解了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)型，__行業(yè)終端市場(chǎng)已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型淪為廠家競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)，__連鎖店的收縮就是一個(gè)顯著的例子。廠家必須想要在這部分市場(chǎng)站住腳，必須在服務(wù)與革新上存有突破。鑒于公司現(xiàn)在的情況，我建議實(shí)行階梯分散式拓展方法，所謂階梯分散式拓展方法，就是區(qū)域先樣板店后集中店，以點(diǎn)帶面的形式開(kāi)拓市場(chǎng)。在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中方向就是第一要素，方法就是第二要素，這二者不容拆分，必須有力融合才拓展出來(lái)適宜公司發(fā)展的市場(chǎng)。二、產(chǎn)品銷售根據(jù)公司與店的具體情況制訂年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù)，再根據(jù)市場(chǎng)的具體情況展開(kāi)水解。水解至每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷售目標(biāo)水解至各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，順利完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)，并在銷售順利完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提升銷售業(yè)績(jī)。對(duì)與回去未成的店面，必須展開(kāi)總結(jié)和及時(shí)的調(diào)整。主要手段就是：提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，積極開(kāi)展相同階段各種降價(jià)活動(dòng)，制訂合理有效率的獎(jiǎng)罰制度及鞭策方案(此項(xiàng)根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)間段的實(shí)際情況展開(kāi))。銷售旺季針對(duì)紅酒連鎖專賣店實(shí)行力度很大的銷售推動(dòng)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)大力推進(jìn)終端市場(chǎng)銷售。三、客戶管理及保護(hù)針對(duì)現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶展開(kāi)有效率管理及關(guān)系保護(hù)，對(duì)每一個(gè)連鎖店客戶及代理商客戶創(chuàng)建客戶檔案，介紹銷售情況及實(shí)力情況，展開(kāi)公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品科學(xué)知識(shí)理念的不定期存有計(jì)劃的傳播，在旺季完結(jié)后和旺季到來(lái)前更必須加大力度傳播。介紹代理商及連鎖店經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人的基本情況并建檔展開(kāi)定期造訪，相互溝通交流，制訂銷售計(jì)劃及降價(jià)方案。四、品牌及產(chǎn)品推展品牌及產(chǎn)品推展在__年度協(xié)調(diào)及繼續(xù)執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推展降價(jià)活動(dòng)，推動(dòng)品牌的知悉度，培育品牌采用頻率和品牌忠誠(chéng)度，通過(guò)電視、雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣傳渠道策劃一些資金投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提高品牌形象。再有可能的情況下與各個(gè)連鎖客戶聯(lián)手展開(kāi)推展，不但可以不斷擴(kuò)大影響力，還可以創(chuàng)建較好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推展主要展開(kāi)一些“路演”或外靜態(tài)展現(xiàn)展開(kāi)一些產(chǎn)品推展和正常營(yíng)業(yè)推展。五、終端布置終端銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)建普及可以大量減少，根據(jù)此種情況設(shè)計(jì)部必須隨時(shí)、隨地積極主動(dòng)協(xié)調(diào)銷售業(yè)務(wù)部門的工作，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設(shè)，展開(kāi)統(tǒng)一、整齊、合理、規(guī)范的產(chǎn)品形象陳列，可以按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。積極主動(dòng)針對(duì)終端降價(jià)、培訓(xùn)定期精心安排上崗及上樣追蹤和銷售送走工作。存有公司具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理制訂終端布置標(biāo)準(zhǔn)。六、降價(jià)活動(dòng)的策劃及繼續(xù)執(zhí)行降價(jià)活動(dòng)的策劃與繼續(xù)執(zhí)行主要就是在銷售中展開(kāi)，提高產(chǎn)品淡旺季的銷售量，推動(dòng)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售降價(jià)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售降價(jià)活動(dòng)，有效率策劃調(diào)整一些銷售降價(jià)活動(dòng)。主要思路以躲避其優(yōu)勢(shì)，攻打其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，注重活動(dòng)重點(diǎn)的策劃優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理紅酒品牌的競(jìng)爭(zhēng)在某些人認(rèn)為依舊就是膚淺的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，但是他們忘掉了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)。不論一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力有多強(qiáng)也不論他的資源存有多濃厚，那一切資源的操縱者始終就是人!紅酒行業(yè)這些年一直崇尚服務(wù)的差異化，那么一個(gè)不好的銷售團(tuán)隊(duì)更是必不可少，傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)使很多企業(yè)精疲力竭，而且并沒(méi)充分發(fā)揮出來(lái)團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)作用，具有一個(gè)存有出眾的團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的紅酒競(jìng)爭(zhēng)中才能真正地同意企業(yè)的盛衰。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：不好團(tuán)隊(duì)就是能夠使每一位隊(duì)員都存有歸屬感，而歸屬感的兩大要素：一是上捷爾薩在團(tuán)隊(duì)里面蛻變，二就是能夠追隨團(tuán)隊(duì)存有一份不好的總收入。具有這兩點(diǎn)之后創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)就要考慮到人力的合理利用，亂用不僅導(dǎo)致公司資源浪費(fèi)，而且可以影響至團(tuán)隊(duì)的蛻變與凝聚力。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建分后四個(gè)階段，第一階段：挑選出銷售核心人員：區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)管理開(kāi)拓市場(chǎng)，并負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)服務(wù)。第二階段：團(tuán)隊(duì)管理，每一支團(tuán)隊(duì)都以區(qū)域經(jīng)理居多，由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工作調(diào)配與團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。有力的繼續(xù)執(zhí)行公司產(chǎn)品的銷售工作。第三階段：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)分成公司培訓(xùn)與區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)兩部分，公司制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)公司文化理念、產(chǎn)品科學(xué)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、心態(tài)鼓勵(lì)，銷售經(jīng)理每周負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)銷售技巧及勁敵優(yōu)劣勢(shì)分析，減少團(tuán)隊(duì)凝聚力。第四階段：團(tuán)隊(duì)攻擊力的構(gòu)成，戰(zhàn)利品源自一場(chǎng)又一場(chǎng)順利的戰(zhàn)斗去贏得。銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃【篇二】新春即將來(lái)臨，大地萬(wàn)物衰退，生機(jī)盎然，新年新氣象。20__年度的工作即將進(jìn)行，做為銷售部的領(lǐng)頭人，提高銷售業(yè)績(jī)就是我為之努力奮斗的目標(biāo)。20__年度銷售部工作，我將重點(diǎn)放到以下幾方面：一、銷售部隊(duì)伍成立隨著終端門店網(wǎng)點(diǎn)的持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)督導(dǎo)的職責(zé)也逐步變?yōu)殛P(guān)鍵角色。督導(dǎo)就是總部與全國(guó)各地合作商溝通交流的關(guān)鍵樞紐，如果督導(dǎo)的工作環(huán)節(jié)太慢，信息表達(dá)不及時(shí)或者信息表達(dá)犯規(guī)。最終將引致合作商對(duì)公司的忠誠(chéng)度減少，直接影響至我司的品牌聲譽(yù)。按目前我司的發(fā)展趨勢(shì)，將逐步以第三方合作店為主要的經(jīng)營(yíng)路線，那么市場(chǎng)督導(dǎo)將就是重中之重。為了能夠更好的為第三方合作提供更多較好服務(wù)質(zhì)量及客情保護(hù)，建議擬任綜合素養(yǎng)、學(xué)歷相對(duì)較低的督導(dǎo)人員。二、加強(qiáng)終端銷售人員培訓(xùn)回首20__年度普遍存在的終端人員缺少自學(xué)、工作激情，20__年將緊緊圍繞著營(yíng)運(yùn)手冊(cè)展開(kāi)終端人員全員自學(xué)，制定每日一學(xué)、每日一考核的自學(xué)計(jì)劃，提高終端銷售人員對(duì)我司的重新認(rèn)識(shí)及工作積極主動(dòng)的意識(shí)。三、行業(yè)市場(chǎng)信息采集銷售部須要不斷的搜集更多的行業(yè)信息及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，走訪調(diào)查終端，掌控目前茶行業(yè)市場(chǎng)銷售信息，介紹各地市場(chǎng)容量、經(jīng)濟(jì)狀況、人口及消費(fèi)習(xí)慣等。易于制定行之有效的提高銷售業(yè)績(jī)方案。四、制定終端降價(jià)方案針對(duì)春秋茶上市及各傳統(tǒng)小節(jié)日制定對(duì)應(yīng)降價(jià)方案，推動(dòng)門店業(yè)績(jī)及第三方訂貨業(yè)績(jī)的提高。五、制定門店巡查工作表進(jìn)一步規(guī)范門店管理工作，易于市場(chǎng)督導(dǎo)工作積極開(kāi)展，制定門店巡查工作表，主要針對(duì)日常門店工作、門店形象、銷售業(yè)績(jī)、庫(kù)存情況、廣宣Fanjeaux布局等等。六、強(qiáng)化第三方合作商客情保護(hù)第三方合作商是我司的主要業(yè)務(wù)來(lái)源，20__年將展開(kāi)全國(guó)各地門店片區(qū)分割，分配片區(qū)給市場(chǎng)督導(dǎo)及儲(chǔ)備干部，努力做到分工明晰、責(zé)任至人，制定每日一電話，每周下店的工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量!銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃【篇三】代萊一年增添代萊挑戰(zhàn)，也存有代萊機(jī)遇。在20__年的基礎(chǔ)我想要不斷挑戰(zhàn)自己，強(qiáng)化對(duì)自身的建議，現(xiàn)制訂20__年的工作計(jì)劃如下：一、全年工作思路1、調(diào)查市場(chǎng)中所銷售產(chǎn)品去年的銷售情況、趨勢(shì)如何，然后根據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力，客觀的定不好銷售目標(biāo)，初步的銷售任務(wù)。2、制作階段的工作計(jì)劃，隨時(shí)疾走市場(chǎng)，和同事之間展開(kāi)業(yè)務(wù)交流，對(duì)產(chǎn)品銷售情況隨時(shí)更新，靈活應(yīng)變。3、將客戶區(qū)，和客戶保持聯(lián)系，強(qiáng)化溝通交流，發(fā)展感情，將合作的機(jī)會(huì)不斷擴(kuò)大。4、時(shí)刻高度關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新資訊，自學(xué)產(chǎn)品嶄新科學(xué)知識(shí)，強(qiáng)化自身專業(yè)能力，和同行互動(dòng)項(xiàng)目信息，合作共贏，就可以為客戶更好的服務(wù)。5、誠(chéng)信為本，將的事情努力做到并且搞好，使客戶對(duì)我產(chǎn)生信任，增添更多的訂單。6、親近看待同事，能夠梓蝠上的忙碌不能辭讓，使公司的工作氛圍就是良性的，和公司一起進(jìn)步。二、具體內(nèi)容工作1、搞好每天的工作備忘錄，精心安排不好時(shí)間對(duì)關(guān)鍵的事及時(shí)處理，確保當(dāng)日事當(dāng)日許。2、制訂不好精細(xì)的每周工作計(jì)劃表，對(duì)每一天的工作量合理的精心安排。每天踢多少的電話，每周預(yù)訂不好時(shí)間造訪客戶，將現(xiàn)有的關(guān)系保護(hù)不好，將潛在客戶轉(zhuǎn)型為嶄新客戶。3、在每次正式宣布工作前搞好準(zhǔn)備工作工作，搜集信息介紹客戶的興趣，他所須要的，提供更多化解的方案。4、在整個(gè)銷售過(guò)程中，隨時(shí)介入，核對(duì)不好關(guān)于項(xiàng)目的追蹤表中，細(xì)化順利完成各個(gè)階段的工作，不發(fā)生錯(cuò)誤或者存有遺漏的地方。5、簽訂合同之后，按照客戶的建議按時(shí)按質(zhì)按量順利完成產(chǎn)品的交貨。三、兼具不好工作和生活在20__年中我必須協(xié)同不好時(shí)間，強(qiáng)化自身的個(gè)人素質(zhì)。工作必須特別注意效率，無(wú)法拖拉，存有空閑的時(shí)間看看自己存有哪一方面的嚴(yán)重不足必須填補(bǔ)。通過(guò)不斷的自學(xué)和課堂教學(xué)，提升業(yè)務(wù)能力。雖然已經(jīng)搞好計(jì)劃，但是存有句話說(shuō)道的不好'計(jì)劃沒(méi)變化慢。“我能搞的就是在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，有效率精心安排，隨時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，跟上公司的腳步。銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃【篇四】代萊一年已經(jīng)到來(lái)。雖然說(shuō)道重新加入公司才不長(zhǎng)時(shí)間，很多關(guān)于產(chǎn)品除了行業(yè)里面的科學(xué)知識(shí)和操作方式都不太熟悉，但這對(duì)于我搞銷售的熱情絲毫沒(méi)增加一倍。以下就是我對(duì)今年銷售工作的一個(gè)計(jì)劃。一、研發(fā)客戶剛剛專門從事這一行業(yè)的我手頭上沒(méi)非常簡(jiǎn)單的客戶，也沒(méi)這方面的人脈，這不得不使我把研發(fā)客戶做為重中之重，畢竟業(yè)務(wù)就是必須存有足夠多多的客戶去積極支持的。而具體內(nèi)容研發(fā)客戶的計(jì)劃如下：1、電話造訪。針對(duì)市場(chǎng)需求廠家展開(kāi)電話溝通交流，謀求了解到客戶須要使用的背光源需求量。再者，謀求預(yù)訂上門造訪，并使銷售工作進(jìn)一步展開(kāi)，這樣可以增加時(shí)間和成本。秉持每天不定時(shí)電話造訪，我現(xiàn)在沒(méi)很多客戶資源須要這樣累積更多的客戶資源。2、陌生造訪。每次上班可以介紹客戶周圍有關(guān)產(chǎn)業(yè)的大致原產(chǎn)，造訪客戶之后利用剩余時(shí)間對(duì)周圍廠家展開(kāi)地毯式陌仁。3、利用網(wǎng)絡(luò)的資源打聽(tīng)有價(jià)值背光的有關(guān)廠家，先展開(kāi)電話造訪，然后謀求預(yù)訂上門造訪。4、回去電子城等使用背光產(chǎn)品集散地搜集廠家資料。二、產(chǎn)品科學(xué)知識(shí)的自學(xué)和累積產(chǎn)品就是一個(gè)公司企業(yè)的心臟，闖關(guān)的質(zhì)量除了優(yōu)良的技術(shù)科學(xué)知識(shí)才更具備說(shuō)服力。剛重新加入公司沒(méi)多久，對(duì)公司產(chǎn)品的用途、特性和注意事項(xiàng)等有關(guān)科學(xué)知識(shí)缺少足夠多的介紹，除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大致對(duì)、銷售情況及優(yōu)劣勢(shì)。這方面就是迫切需要強(qiáng)化的部分，所以接下來(lái)代萊一年，我必須利用各種相同的方式包含互聯(lián)網(wǎng)、公司、客戶、工程師等渠道強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品方面的介紹，使自己更存有信心回去銷售。三、嶄新老客戶的保護(hù)當(dāng)工作進(jìn)展至一定的時(shí)間段，手頭上可以存有嶄新、老客戶這方面的資源。我存有足夠多充足的時(shí)間回去研發(fā)客戶再至進(jìn)一步保護(hù)客戶客情。而嶄新老客戶之間的保護(hù)又存有非常大的差異。相對(duì)于嶄新客戶而言，他們可能會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品沒(méi)足夠多小的信心，除了誠(chéng)信度方面的問(wèn)題，所以在保護(hù)嶄新客戶的時(shí)候我必須得花費(fèi)小的精力回去與客戶溝通交流，比如產(chǎn)品試樣的介入、盡早的電話問(wèn)候和面對(duì)面溝通交流，這些都必須在以后存有嶄新客戶的時(shí)候根據(jù)客戶情況搞的介入和保護(hù)計(jì)劃。而對(duì)于老客戶而言，在保護(hù)時(shí)困難度較小，相對(duì)來(lái)說(shuō)較難，但也不容忽略。最重要的就是產(chǎn)品質(zhì)量的確保除了避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的填入，所以保護(hù)老客戶時(shí)也必須有一套適度的銷售保護(hù)計(jì)劃。四、工作時(shí)間的精心安排根據(jù)每月銷售進(jìn)展情況制訂出來(lái)詳盡的工作計(jì)劃，搞好月初計(jì)劃月末總結(jié)的一系列工作，制訂銷售業(yè)績(jī)順利完成計(jì)劃，給自己適度的減少壓力，維持每個(gè)月都再有的進(jìn)展和突破。銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃【篇五】做為銷售主管，為了我并使公司的各方面的工作順利進(jìn)行，特做出20__年工作計(jì)劃。一、綜述：做為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來(lái)說(shuō)——只有銷售部才就是的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也就可以稱得上銷貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)慘烈程度來(lái)看，銷售部所需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為存有科學(xué)計(jì)劃、存有繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、存有定量考核的主動(dòng)銷售。二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長(zhǎng)無(wú)不用之人，用人所短無(wú)需用之人。將現(xiàn)有員工展開(kāi)重組，舊員工就是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶熟識(shí)、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟識(shí)、對(duì)市場(chǎng)也存有一定的介紹，能夠較好的增加架構(gòu)改革對(duì)客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、分割各職權(quán)即可。關(guān)鍵的就是制訂可以繼續(xù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或建議，使他們曉得主動(dòng)銷售的方法和技巧。同時(shí)搞好有關(guān)人員的召募、培訓(xùn)、甄選、儲(chǔ)備工作。三、銷售部門的職能：1、展開(kāi)市場(chǎng)一線信息搜集、市場(chǎng)調(diào)研工作;2、分析市場(chǎng)狀況、需求分析，恰當(dāng)做出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，為庫(kù)存生產(chǎn)提供更多科學(xué)的依據(jù);3、制訂月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參照依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);4、匯總市場(chǎng)信息，呈報(bào)產(chǎn)品提升或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議5、把握住重點(diǎn)客戶，掌控產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài);6、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的`拓展與合理布局;7、創(chuàng)建、健全各級(jí)客戶資料檔案，維持與客戶之間的雙向溝通交流;8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與保護(hù);9、協(xié)調(diào)本系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)部門做好推展降價(jià)活動(dòng);10、按照推展計(jì)劃的建議展開(kāi)貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、派發(fā);四、關(guān)于品牌：“__”品牌創(chuàng)建時(shí)間較長(zhǎng)，存有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將穩(wěn)步不斷擴(kuò)大。另外的單一制品牌必須作出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、翻新氛圍和受眾方面必須存有精確的定位。差異化彰顯在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包含了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光必須自學(xué)，還要打破。五、渠道管理：由原來(lái)的散貨向?qū)Ｙu局升級(jí)，這也就是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的形成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不荒涼，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得住客戶的檢驗(yàn)，搞深層次的溝通交流，自然可以存有大客戶感興趣。存有掙錢的機(jī)會(huì)，就可以存有辨認(rèn)出它的人，問(wèn)題就是我們必須把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。六、信息管理和利用：現(xiàn)在存有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場(chǎng)、商場(chǎng)的聯(lián)系信息，因職權(quán)未明，還未能好好的分割利用。Seiches全國(guó)各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣位列等。除了網(wǎng)上搜集的賣場(chǎng)招商信息、主動(dòng)聯(lián)系存有專賣局意向的客戶資料等。這些都就是搞市場(chǎng)的稀有資料，由于銷售部被動(dòng)等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放到抽屜里了，很可