香港迪斯尼案例分析課件

香港迪斯尼案例分析會計10-4班高骕宇09104370目錄1香港迪斯尼的業(yè)績分析2主題公園行業(yè)關鍵成功因素3香港迪斯尼的SWOT分析4香港迪斯尼的應對措施1.香港迪斯尼的業(yè)績分析香港迪斯尼2008-2010年主要財務數(shù)據(jù)主要收入來源數(shù)據(jù)200820092010樂園入場人次（百萬）4.54.65.2酒店入住率78%70%82%主要收入來源的年變動率

樂園入場人次（百萬）2%2%13%樂園訪客人均消費

-1%7%客房可供入住晚數(shù)

2%-2%每房訪客消費

8%4%按來源地訪客

本港40%41%33%內地34%36%42%國際26%23%25%收入（百萬港元）256825413013變動率

-27%472%營運成本及費用（百萬港元）272926112792變動率

-118%181%未扣除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利（百萬港元）-161-70221變動率

91%291%折舊及攤銷808858833變動率

50%-25%凈融資成本605387106變動率

-218%-281%純利（百萬港元）-1574-1315-718變動率

259%597%由左側財務數(shù)據(jù)表可以得出香港迪斯尼業(yè)績不佳的原因主要有以下幾點：1、游客數(shù)量不足。在2005年開業(yè)時游客為520萬人次，低于首年560萬人次的預期。第二年這一數(shù)字繼續(xù)滑至400萬人次左右，而后受益于內地游客的上升，但直到2009年，游客人次在年增長2%的情況下也僅升到460萬，遠低于預期的600萬人。這主要是由于管理層認為迪斯尼有強大的品牌效應，所以沒有向游客進行推銷。2、營運成本及費用的上升。3、游客人均消費的降低。由于網(wǎng)上難以找到香港迪士尼的財務報告，以上數(shù)據(jù)是從《香港迪斯尼樂園最新進展報告》中整理得出，數(shù)據(jù)有限，所以僅分析出來以上幾點原因，請老師見諒！目錄1香港迪斯尼的業(yè)績分析2主題公園行業(yè)關鍵成功因素3香港迪斯尼的SWOT分析4香港迪斯尼的應對措施2.主題公園行業(yè)關鍵成功因素關鍵成功因素目錄1香港迪斯尼的業(yè)績分析2主題公園行業(yè)關鍵成功因素3香港迪斯尼的SWOT分析4香港迪斯尼的應對措施Strengthweaknessopportunitythreat②③④①strength3.香港迪斯尼的SWOT分析①strength1、地理優(yōu)勢香港迪士尼樂園座落于大嶼山竹篙灣臨海地段，位處香港國際機場交通必經(jīng)之路。2、特色優(yōu)勢夢想景區(qū)美國小鎮(zhèn)大街、探險世界、幻想世界及明日世界，在樂園內還可尋得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊維尼、花木蘭、灰姑娘、睡公主等。3、配套的主題酒店獨具匠心。strengthweaknessopportunitythreat③④①weakness②3.香港迪斯尼的SWOT分析②weakness1、公園面積太小2、游樂設施太少3、游客服務不到位4、管理理念和模式還未中國化5、門票價格偏高strengthweaknessopportunitythreat②③④①opportunity3.香港迪斯尼的SWOT分析opportunity③1、可拓展空間大香港迪斯尼現(xiàn)今規(guī)模還小，設施改造，服務規(guī)范化等變革相對較容易。2、市場需求大中國內地有３個黃金周：春節(jié)、“五一”、“十一”，這期間是中國內地民眾外出最集中的時間，春節(jié)是惟一與學生假期重疊的時間。

3、香港旅游業(yè)發(fā)展的機遇香港本身就是一個旅游業(yè)發(fā)達的地方，政府特別重視旅游業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)采取策略振興旅游業(yè)。如簡化中國大陸、臺灣和俄羅斯等旅客的入境手續(xù)。

strengthweaknessopportunitythreat②①threat③④3.香港迪斯尼的SWOT分析④1.上海正在籌劃的迪士尼主題樂園是香港迪士尼的威脅2．本土主題樂園（海洋公園）對香港迪士尼的威脅threat目錄1香港迪斯尼的業(yè)績分析2主題公園行業(yè)關鍵成功因素3香港迪斯尼的SWOT分析4香港迪斯尼的應對措施結合年輕人的口味，推出新的適合本土的新游玩項目；利用天然地理優(yōu)勢以及個人游政策放寬，吸引更多華南游客和東南亞游客；聯(lián)合旅行社，給