河南某藝術(shù)中心施工質(zhì)量計劃中州杯

目錄HYPERLINK\l"_Toc102568524"1編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc102568525"2工程概況2HYPERLINK\l"_Toc102568526"3質(zhì)量目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc102568527"4質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc102568528"5相關(guān)流程11HYPERLINK\l"_Toc102568529"5.1文件和記錄控制11HYPERLINK\l"_Toc102568530"5.2合同管理14HYPERLINK\l"_Toc102568531"5.3圖紙審查15HYPERLINK\l"_Toc102568532"5.4施工組織設(shè)計管理15HYPERLINK\l"_Toc102568533"5.5技術(shù)交底17HYPERLINK\l"_Toc102568534"5.6物資采購過程控制19HYPERLINK\l"_Toc102568535"5.7專業(yè)及勞務(wù)分供方管理22HYPERLINK\l"_Toc102568536"6檢驗、試驗計劃24HYPERLINK\l"_Toc102568537"7施工過程中分部、分項工程的確認(rèn)24HYPERLINK\l"_Toc102568538"8質(zhì)量管理手段和措施24HYPERLINK\l"_Toc102568539"9產(chǎn)品實現(xiàn)過程及主責(zé)人271編制依據(jù)本質(zhì)量計劃主要依據(jù)以下文件與標(biāo)準(zhǔn)制定：（1）合同：***中心工程施工合同；（2）GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系指南》；（3）***集團(tuán)總承包部《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。2工程概況2.1工程總體概況一覽表序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計單位5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督單位7施工總承包單位8

建筑面積總建筑面積：777396m22；其中地上上：625557m2地下：148839m29絕對標(biāo)高±0.000=992.0000m10建筑耐久年限一級，50年以上上（大劇院為為100年）11建筑防火分類一類12建筑耐火等級一級13建筑抗震設(shè)計建筑設(shè)防烈度：77度（按8度采取抗震震措施）14合同質(zhì)量目標(biāo)中州杯、魯班獎15工期750個日歷天2.2工程特點、難點2.2.1***中心位于河南省*****側(cè)，占地面積10公頃。西臨核心區(qū)中心內(nèi)環(huán)道；北臨***公園大片綠地；東臨***湖；南臨***樞紐站。本工程由1800座大劇院，800座音樂廳，300座小劇場，美術(shù)館，藝術(shù)館，南、北共享大廳和中心服務(wù)區(qū)組成。大劇院是***中心工程的重要組成部分，以演出中外歌劇、舞劇、大型歌舞為主，芭蕾舞、話劇、戲劇為輔，可適應(yīng)多種表演藝術(shù)形式的需要。大劇院觀眾廳的平面為“大陸式”，可容納觀眾1800人，分布在池座、樓座和兩側(cè)包廂。大劇院的舞臺設(shè)計為“品”字形，設(shè)有主舞臺、左右側(cè)臺和后舞臺。主舞臺設(shè)有升降臺，左右側(cè)臺設(shè)有車臺，后舞臺設(shè)有車載轉(zhuǎn)臺，相應(yīng)位置設(shè)有輔助升降臺。舞臺前設(shè)有升降樂池，主舞臺上空設(shè)置燈光吊桿、燈光吊籠、電動吊桿、單點吊機(jī)、全景幕吊桿、側(cè)吊桿等吊掛設(shè)備。另外設(shè)有活動假臺口、防火幕、隔音門、大幕機(jī)等舞臺機(jī)械設(shè)備。舞臺16米以上空間設(shè)有四層天橋，滿足舞臺設(shè)備和舞臺燈光的安裝要求。大劇院觀眾廳的背景噪音控制標(biāo)準(zhǔn)為≤NR25噪聲評價曲線。觀眾廳的圍護(hù)結(jié)構(gòu)根據(jù)聲學(xué)效果的構(gòu)造，主舞臺、側(cè)臺結(jié)構(gòu)與后臺技術(shù)用房的結(jié)構(gòu)設(shè)縫分開，側(cè)舞臺上方的設(shè)備用房樓面采用隔振樓面，觀眾廳上方悶頂空間也采用隔聲樓面構(gòu)造。球體外殼結(jié)構(gòu)與舞臺、觀眾廳結(jié)構(gòu)分開，并設(shè)有專門的吸音降噪構(gòu)造措施。音樂廳設(shè)有800座觀眾席、貴賓樓座，并設(shè)有管風(fēng)琴演奏設(shè)備。小劇場設(shè)有固定舞臺、升降舞臺和可升降的觀眾席，并配有聲、光控制室和舞臺機(jī)械設(shè)備控制室。藝術(shù)館內(nèi)設(shè)有動態(tài)藝術(shù)表演廳、舞臺，各種珍品庫1014平方米，藝術(shù)展示廳1920平方米。美術(shù)館設(shè)有1603平方米大展廳、904平方米中展廳、78平方米珍品庫以及多個培訓(xùn)室和研究中心。此五個單體建筑均為不規(guī)則橢圓體，幾何模型是在沒有空間曲面方程情況下完全根據(jù)設(shè)計師的想象建立的。五個單體建筑均采用下部現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系，上部鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，整體外包金屬幕墻。下部鋼筋混凝土外邊緣柱沿橢球體面斜向設(shè)置，結(jié)構(gòu)體系及不規(guī)則，受力狀況復(fù)雜。南北共享大廳內(nèi)設(shè)有兩層平臺，頂部為玻璃屋蓋。采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。屋蓋采用鋼管桁架結(jié)構(gòu)體系，與藝術(shù)墻連接為一個整體，互為支撐。中心服務(wù)區(qū)地下一層、地上一層。為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。地下為汽車庫、地上為各類機(jī)房和人員通道，中心服務(wù)區(qū)頂部設(shè)有疊水景觀和54米高標(biāo)志塔。中心服務(wù)區(qū)是整個藝術(shù)中心的車輛、人員的進(jìn)出通道，通過南北共享大廳與五個單體建筑連為一個整體。3質(zhì)量目標(biāo)河南省建設(shè)工程中州杯；中國建筑工程魯班獎。4質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（見附件）4.2質(zhì)量職責(zé)4.2.1領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量職責(zé)1.項目經(jīng)理：作為***集團(tuán)總承包部在本工程項目的代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家和北京市與項目施工相關(guān)的法律、法規(guī)、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)；代表集團(tuán)公司履行對業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對項目所有分包商的管理權(quán)；審批總進(jìn)度計劃及修訂與調(diào)整；審批總質(zhì)量保證計劃；審批總材料供應(yīng)計劃；審批工程分包計劃；主管財務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項目財政運作負(fù)責(zé)；與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。2.執(zhí)行經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理主持項目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項目實施全過程的直接組織者和指揮者。2）確定項目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。3）針對本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持編制本項目的質(zhì)量計劃。4）針對本工程的環(huán)保方針和安全目標(biāo)，執(zhí)行ISO14000環(huán)境管理體系以及ISO18000職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織項目全體人員實現(xiàn)項目的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。5）組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表。6）參加項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控。7）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。8）處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報工程聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組。9）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。10）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。3.生產(chǎn)副經(jīng)理（土建、機(jī)電）對項目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)，分管工程部、機(jī)電部及安保部。全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求。主管工程部、機(jī)電部工作；對各分區(qū)項目部現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工程項目總體施工及協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門、企事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的接駁工作。4.總工程師：為項目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。主管技術(shù)部；組織編制施工組織設(shè)計，審核各分區(qū)的重大施工方案，確保方案安全可行；協(xié)助設(shè)計院組織設(shè)計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補充，協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織設(shè)計；策劃土建、機(jī)電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作；按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點測量成果的復(fù)核交接及日常管理工作；敦促各部門全面執(zhí)行質(zhì)量保證計劃。5.總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)本項目的全盤商務(wù)工作，主管合約部、物資部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。主管合約部、物資部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作；根據(jù)工程進(jìn)度安排、請工程部配合，牽頭制定分包方案，報批后實施；負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡(luò)，及時處理商務(wù)爭議，保證溝通渠道暢通無阻；按期向項目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請單，并提出審核意見；按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進(jìn)度款申請單并隨時跟進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)項目的工料測量，經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ?；按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制總材料設(shè)備供應(yīng)計劃報批后實施；統(tǒng)籌項目內(nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評估工作；檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費支出。4.2.2管理部門質(zhì)量職責(zé)1．工程部（計劃、策劃、施工協(xié)調(diào)）建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工；滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求，根據(jù)工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進(jìn)行滾動調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計劃的編制和實施；負(fù)責(zé)月進(jìn)度報告的匯總、整理、上報；負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；確定各專業(yè)施工單位進(jìn)出場時間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進(jìn)度計劃，分階段計劃和月進(jìn)度計劃，報監(jiān)理審批并送業(yè)主確認(rèn)；根據(jù)工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標(biāo)；督促各專業(yè)施工單位要按計劃進(jìn)行各工序施工，并檢查其進(jìn)度計劃完成情況，每半月向監(jiān)理、業(yè)主提供進(jìn)度報表；動態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并做出及時判斷，保證總進(jìn)度及節(jié)點、目標(biāo)的實現(xiàn)，主持每周一次的工程例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成；協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場，組織有條不紊的交叉施工；負(fù)責(zé)處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)編制整個工程施工總平面圖，動態(tài)地調(diào)整場地布置；繪制調(diào)度工作系統(tǒng)樹、編制調(diào)度計劃。2技術(shù)質(zhì)量部項目實施技術(shù)管理的執(zhí)行部門之一。分包商施工工藝施工方案的審定，參與材料的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更，技術(shù)核定工作；測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；交工文件的匯總、整理、上報；組織編制分項施工組織設(shè)計，對其他專業(yè)分包施組及方案進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)整個工程項目施工資料的編制、收集、整理，建立總承包施工資料管理體系；負(fù)責(zé)本工程設(shè)計文件、施工圖紙的領(lǐng)取、發(fā)放等管理工作，并建立臺帳；督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程進(jìn)度過程中的各類圖紙、技術(shù)資料和其他相關(guān)工程技術(shù)檔案文件資料；嚴(yán)格按照城建檔案館關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖；編制適用于本工程的技術(shù)管理規(guī)定；負(fù)責(zé)全項目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計量監(jiān)督管理，全項目的坐標(biāo)，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。編制工程質(zhì)量的保證計劃與措施；按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量；審查各專業(yè)施工單位編制的施工組織設(shè)計、報表、備忘錄、技術(shù)核定單等，檢查各專業(yè)施工單位的各項施工準(zhǔn)備工作；檢查工程施工質(zhì)量，組織好各項工程驗收(包括隱蔽工程驗收、分部分項工程(中間)驗收等；查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施；工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。3、機(jī)電部：(1)施工管理a.按照項目施工總體施工進(jìn)度計劃的要求，編制和審查機(jī)電專業(yè)的施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督和落實進(jìn)度計劃的實施；b.負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)電各專業(yè)分包施工管理和協(xié)調(diào)，與土建、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，與業(yè)主和監(jiān)理的工作配合，與甲供物資設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作；c.組織機(jī)電專業(yè)的各項驗收工作，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題研究產(chǎn)生原因，制定整改措施并落實整改；(2)技術(shù)管理a.組織機(jī)電專業(yè)圖紙會審，研究圖紙中的技術(shù)難點及不合理的地方，提出合理的變更意見；b.對機(jī)電分包經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行審查，并提出修改意見，修改后上報監(jiān)理工程師；c.過程控制對工程進(jìn)行中隨時發(fā)生的技術(shù)問題進(jìn)行過程管理并及時辦理洽商；d.技術(shù)科技開發(fā)：力爭通過技術(shù)科技開發(fā)達(dá)到降低成本，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的目標(biāo)；(3)資料管理a.施工資料的報送、收集與整理；b.對機(jī)電分包單位的工程資料整理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；c.部門間文件的收發(fā)管理；d.技術(shù)規(guī)范規(guī)程的建立和管理；(4)物資管理a.配合業(yè)主進(jìn)行與業(yè)主采購相關(guān)的設(shè)備、材料的資格預(yù)審和采購準(zhǔn)備工作；b.按圖紙要求組織乙供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨、現(xiàn)場物料管理；c.機(jī)電專業(yè)物資采購計劃、進(jìn)場計劃的編制；d.機(jī)電物資供方的評價和管理；e.機(jī)電物資的管理和發(fā)放；f.配合財務(wù)部門編制資金計劃；g.機(jī)電物資進(jìn)場的組織和驗收；h.庫存物資的善后處理；(5)質(zhì)量管理a.根據(jù)業(yè)主項目整體質(zhì)量目標(biāo)的要求，編制機(jī)電專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)；b.編制機(jī)電專業(yè)的質(zhì)量保證措施及實施計劃；c.檢查并監(jiān)督質(zhì)量保證措施及實施計劃的執(zhí)行；d.對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題追查產(chǎn)生的原因及相關(guān)責(zé)任單位，提出整改意見，監(jiān)督整改工作；(6)合同管理a.根據(jù)現(xiàn)場物資計劃及預(yù)算合約部門意見進(jìn)行成本核算后，進(jìn)行機(jī)電專業(yè)分包及物資合同的簽訂及管理；b.對合同簽訂單位的資質(zhì)審查和考察工作；c.對合同執(zhí)行的監(jiān)督與管理，與合同簽訂單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；d.根據(jù)合同執(zhí)行情況，配合財務(wù)制定資金支付計劃；e.參與進(jìn)行機(jī)電工程程最終成本核核算工作；(7)現(xiàn)場臨水臨臨電管理a.編制現(xiàn)場總的臨水水臨電方案并并對各個區(qū)域域項目部上報報的臨水臨電電方案進(jìn)行審審批；b.現(xiàn)場臨水臨電的統(tǒng)統(tǒng)一管理，制制定管理辦法法，并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；c.對現(xiàn)場臨水臨電突突發(fā)問題進(jìn)行行協(xié)調(diào)解決。4.物資部：按設(shè)計要求組織統(tǒng)統(tǒng)供材料設(shè)備備的詢價、采采購、供貨及及現(xiàn)場物料管管理工作,為施工提供供基礎(chǔ)物資價價格數(shù)據(jù)；參參與業(yè)主供料料的咨詢，合合約談判，并并負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)期的的協(xié)調(diào)管理工工作；負(fù)責(zé)項目物資采購購計劃、進(jìn)場場計劃和統(tǒng)計計工作；負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的的推薦工作及及供應(yīng)商的日日常管理工作作；負(fù)責(zé)編制項目物資資領(lǐng)用管理制制度和日常管管理工作；參與質(zhì)量保證計劃劃的編制；配配合財務(wù)部編編制資金計劃劃；負(fù)責(zé)物資開箱驗收收、進(jìn)出庫管管理和倉儲管管理；負(fù)責(zé)檢檢查各分區(qū)項項目部進(jìn)場物物資的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量，協(xié)助技技術(shù)、質(zhì)量部部做好相關(guān)技技術(shù)資料的收收集整理工作作；負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢檢驗、報關(guān)、清清關(guān)業(yè)務(wù)；具體負(fù)責(zé)竣工時庫庫存物資的善善后處理；負(fù)責(zé)與施工總包機(jī)機(jī)構(gòu)的后方采采購供應(yīng)支持持的協(xié)調(diào)聯(lián)系系；及時準(zhǔn)確地提供呈呈報業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師審審批的各類材材料樣品及技技術(shù)資料。5．安保部(1)施工安全；；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平平面、臨時供供水供電管理理及施工道路路協(xié)調(diào)，全面面負(fù)責(zé)項目安安全生產(chǎn)、文文明施工；協(xié)助工程經(jīng)理工作作，和安全總總監(jiān)一道，負(fù)負(fù)責(zé)項目安全全生產(chǎn)、文明明施工和環(huán)境境保護(hù)工作；；參與編制項目質(zhì)量量保證計劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制安全全文明施工組組織管理方案案、職業(yè)健康康安全管理方方案并監(jiān)督實實施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文文明施工的日日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)進(jìn)場工人安全全教育工作；；負(fù)責(zé)安全技技術(shù)審核把關(guān)關(guān)和安全交底底；負(fù)責(zé)每周周的全員安全全生產(chǎn)例會；；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇和管理工工作；負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“北北京市文明安安全工地”的組織和管管理活動；負(fù)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)標(biāo)的分解落實實。安全生產(chǎn)責(zé)任制的的考核評比；；負(fù)責(zé)開展各各類安全生產(chǎn)產(chǎn)競賽和宣傳傳活動；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急計劃，保保證一旦出現(xiàn)現(xiàn)安全意外，能能立即按規(guī)定定報告各級政政府機(jī)構(gòu)，保保證項目施工工生產(chǎn)的正常常進(jìn)行，負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備安全事事故報告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志志和文明施工工資料的收集集整理工作；；配合行政部，做好好項目對外宣宣傳工作；與行政部一道，共共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)周邊關(guān)系，處處理施工民擾擾和擾民問題題和特殊交通通運輸問題等等；管理場容、環(huán)保、消消防、保衛(wèi)、文文明施工等工工作，審查各參建建單位的勞動動管理狀況；；（2）消防保衛(wèi)a)協(xié)助項目目副經(jīng)理工作作，具體負(fù)責(zé)責(zé)項目安全保保衛(wèi)工作；b)具體負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場以以及與本工程程實施有關(guān)的的加工、基地地、駐地等場場所的保安措措施的制定、保保安人員的配配備和管理以以及監(jiān)督落實實工作；c)有貴賓參參觀現(xiàn)場時協(xié)協(xié)助相關(guān)部門門實施特別保保衛(wèi)工作；d)現(xiàn)場交通通管理和指揮揮工作；e)現(xiàn)場人員員、車輛出入入管理工作；；f)現(xiàn)場材料料、物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備等的的看管工作；；g)負(fù)責(zé)項目目的安全保衛(wèi)衛(wèi)、防火防盜盜、聯(lián)防、交交通管理等工工作；h)負(fù)責(zé)對整整個工程施工工總平面范圍圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)設(shè)備、材料等等的監(jiān)管及安安全措施、警警衛(wèi)工作。5相關(guān)流程5.1文件和記記錄控制5.1.1項目目技術(shù)質(zhì)量文文件主要包括括技術(shù)規(guī)范、法法律法規(guī)及管管理規(guī)定、圖圖紙、設(shè)計變變更文件等。5.1.2技術(shù)術(shù)規(guī)范、法律律法規(guī)及管理理規(guī)定的管理理1)項目執(zhí)行和應(yīng)應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括國家家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管理理文件包括企企業(yè)及上級頒頒發(fā)的有關(guān)政政策、法規(guī)及及管理規(guī)定及及工程經(jīng)理部部辦法的管理理規(guī)定等。2)國家、行業(yè)與地方方標(biāo)準(zhǔn)包括強強制性標(biāo)準(zhǔn)與與推薦性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格格執(zhí)行；推薦薦性標(biāo)準(zhǔn)，一一經(jīng)采用，亦亦應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行。上級單位位頒發(fā)的相關(guān)關(guān)管理規(guī)定必必須嚴(yán)格執(zhí)行行。3)工程經(jīng)理部應(yīng)將標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)督檢檢查貫穿于工工程項目施工工管理的全過過程。使物資資選用、技術(shù)術(shù)方案、質(zhì)量量驗收等工作作均符合現(xiàn)行行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。4)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管管理文件應(yīng)集集中統(tǒng)一管理理，應(yīng)建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及文件的的目錄清單，并并針對勘察、設(shè)設(shè)計、材料、施施工等不同類類別的標(biāo)準(zhǔn)，分分別按照國標(biāo)標(biāo)、行標(biāo)、地地標(biāo)、企標(biāo)及及管理文件進(jìn)進(jìn)行分類。5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配置應(yīng)應(yīng)滿足工程項項目部施工需需要。6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放應(yīng)應(yīng)記錄。記錄錄內(nèi)容包括收收發(fā)時間、部部門、標(biāo)準(zhǔn)名名稱、數(shù)量、領(lǐng)領(lǐng)用人簽字等等。7)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)借閱應(yīng)辦辦理借閱手續(xù)續(xù)，填寫借閱閱登記表，借借閱人應(yīng)按期期歸還，以防防丟失。8)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)換版時，由由技術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)收回、標(biāo)標(biāo)識。5.1.3圖紙紙管理1)圖紙收發(fā)a工程經(jīng)理部從監(jiān)理理單位領(lǐng)取圖圖紙并進(jìn)行核核對后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行登記，填填寫收圖記錄錄。收圖記錄錄應(yīng)包括：收收圖時間、圖圖紙名稱、圖圖紙?zhí)讛?shù)、起起止圖號、圖圖紙?zhí)峁﹩挝晃弧⑻峁┤说鹊?。b圖紙?zhí)讛?shù)按照合同同約定領(lǐng)取。c工程經(jīng)理部領(lǐng)取圖圖紙后，應(yīng)及及時發(fā)給技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)、測測量、預(yù)算、質(zhì)質(zhì)量、其他專專業(yè)及分承包包方等有關(guān)部部門和人員，并并建立發(fā)圖記記錄。發(fā)圖記記錄應(yīng)包括：：發(fā)圖時間、圖圖紙名稱、圖圖紙?zhí)讛?shù)、起起止圖號、接接收部門、接接收人、發(fā)圖圖人等。2)施工過程中的變更更圖紙和補充充圖紙，應(yīng)發(fā)發(fā)至原圖的每每個使用部門門，并按照要要求進(jìn)行登記記。3)各相關(guān)部門收到變變更圖紙后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行審查，確確定新發(fā)圖紙紙的起用日期期、應(yīng)用范圍圍及與原圖的的關(guān)系；如有有已按原圖施施工或已進(jìn)行行施工準(zhǔn)備的的情況,要說明處置置意見，同時時簽辦洽商記記錄。4)由于變更圖紙而引引發(fā)的作廢圖圖紙，在發(fā)圖圖過程中，要要將作廢圖紙紙全部收回，對對收回的作廢廢圖紙，要及及時進(jìn)行“作廢”標(biāo)識。技術(shù)術(shù)部門要至少少保留一份備備查，其余部部分可根據(jù)項項目總工程師師的批示意見見處理。5)施工中的翻樣圖紙紙、深化設(shè)計計圖紙等，應(yīng)應(yīng)由總工程師師根據(jù)工程實實際情況，確確定繪制、審審批原則和程程序，并滿足足建設(shè)與設(shè)計計單位要求。此此類圖紙必須須按照規(guī)定的的審批程序?qū)弻徟蠓娇砂窗磮D施工。審審批后的圖紙紙應(yīng)作為正式式圖紙，其收收發(fā)、變更等等管理程序及及要求按照本本章節(jié)的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6)圖紙應(yīng)按專業(yè)分類類，按各單體體分別匯總整整理，由專人人負(fù)責(zé)管理。5.1.4設(shè)設(shè)計變更文件件管理1)辦理設(shè)計變更通知知單和工程洽洽商時，應(yīng)堅堅持以下原則則：a應(yīng)堅持審圖先先行、辦理及及時的原則，為為施工生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造有利條件件；b應(yīng)堅持先算后后洽、先洽后后干的原則，凡凡需設(shè)計變更更的項目，應(yīng)應(yīng)在收到有效效的設(shè)計變更更通知或辦理理工程洽商后后，再進(jìn)行施施工。杜絕變變而不洽、洽洽而不變的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生；c工程洽商應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按專業(yè)分分別辦理，內(nèi)內(nèi)容的表述應(yīng)應(yīng)簡練、清晰晰、準(zhǔn)確，技技術(shù)要求和相相關(guān)參數(shù)應(yīng)合合理、正確、標(biāo)標(biāo)注齊全，為為指導(dǎo)施工生生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)算提供明確確依據(jù)；d工程洽商內(nèi)容容若涉及其他他專業(yè)、部門門及分承包方方，應(yīng)經(jīng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)后，方可申申請辦理；e項目部在簽收收或簽認(rèn)設(shè)計計單位簽發(fā)的的設(shè)計變更通通知單時，如如對施工進(jìn)度度和施工準(zhǔn)備備等情況產(chǎn)生生影響，應(yīng)及及時向監(jiān)理（建建設(shè)）單位說說明情況，并并辦理補充洽洽商或索賠手手續(xù)；f洽商應(yīng)有建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位（經(jīng)濟(jì)濟(jì)洽商設(shè)計單單位可不簽認(rèn)認(rèn)）、施工單單位項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人或其其委托人共同同簽認(rèn)后生效效。設(shè)計單位位如委托建設(shè)設(shè)或監(jiān)理單位位辦理簽認(rèn),應(yīng)依法辦理理書面委托書書。2)設(shè)計變更通知單或或工程洽商簽簽收后，應(yīng)及及時發(fā)至各相相關(guān)部門及人人員，并記錄錄。收發(fā)記錄錄內(nèi)容應(yīng)包括括：簽收時間間、名稱、編編號、提出單單位名稱、接接收部門（單單位）、接收收人簽字等。收收發(fā)記錄按專專業(yè)分別建立立。3)各相關(guān)部門及人員員在收到設(shè)計計變更通知單單或工程洽商商記錄后，應(yīng)應(yīng)及時將其全全部工程技術(shù)術(shù)內(nèi)容在所有有相關(guān)圖紙的的相應(yīng)位置做做出標(biāo)識，并并標(biāo)注“見×年×月×日××號洽商”。4)與分承包方(或其其它專業(yè))有關(guān)的洽商商記錄應(yīng)由總總包方發(fā)給相相關(guān)分包方(或相關(guān)專業(yè))，并應(yīng)登記記簽收。5)工程洽商記錄需進(jìn)進(jìn)行更改時，應(yīng)應(yīng)在洽商記錄錄中寫清原洽洽商記錄日期期、編號、更更改內(nèi)容。并并在原洽商被被修正的條款款上注明“作廢”標(biāo)記。6)設(shè)計變更文件的份份數(shù)應(yīng)根據(jù)工工程實際需要要確定，技術(shù)術(shù)部門應(yīng)保存存一套完整的的洽商記錄，并并由專人負(fù)責(zé)責(zé)管理。7)各類型洽商記錄均均應(yīng)按專業(yè)進(jìn)進(jìn)行分類，按按單體分別匯總總整理。5.1.5質(zhì)量量記錄控制1)質(zhì)量記錄包括質(zhì)量量管理體系運運行記錄和工工程資料。a質(zhì)量管理體系系運行記錄包包括管理體系系實施證實記記錄和監(jiān)督檢檢查記錄.b工程資料包括括以下四個類類別：由施工單位保存的的勘察、測繪繪、設(shè)計部分分文件、施工工招投標(biāo)文件件、施工合同同、工程開工工有關(guān)文件、部部分商務(wù)文件件、工程竣工工驗收及備案案文件等資料料；監(jiān)理資料：包括由由施工單位保保存的監(jiān)理會會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理工作記錄錄、竣工驗收收資料、工作作聯(lián)系單等資資料；施工資料：全部施施工技術(shù)資料料；施工中需要追溯、保保存的部分資資料，如試驗驗臺帳等。2)工程經(jīng)理部應(yīng)對所所需記錄進(jìn)行行識別并分類類、立卷。3)記錄填寫應(yīng)真實準(zhǔn)準(zhǔn)確、字跡清清晰、語言簡簡練，不得隨隨意涂改，如如因筆誤需更更改時，應(yīng)用用標(biāo)記圈去原原記錄內(nèi)容，寫寫上正確記錄錄。4)記錄貯存與保護(hù)。記錄填寫后，記錄人應(yīng)將記錄保存在防潮濕、防蟲蛀處，進(jìn)行妥善保管，防止丟失；記錄的貯存應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求，按時間、分階段上交本區(qū)域資料員，進(jìn)行分類貯存。5)資料員對收集的記記錄，應(yīng)按要要求進(jìn)行分類類、并填寫卷卷內(nèi)目錄，寫寫明序號、記記錄分類名稱稱、記錄編號號、記錄頁次次、上報日期期等，以便檢檢索。工程資資料目錄按照照區(qū)段分別進(jìn)進(jìn)行整理。6)記錄在保存期期，如需借閱閱應(yīng)辦理借閱閱手續(xù),填寫記錄借借閱申請表（見見附件），由由主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后進(jìn)行借借閱；借閱人人應(yīng)按規(guī)定期期限歸還，以以防丟失。7)所有記錄待工程竣竣工、合同終終止后，經(jīng)檔檔案管理部門門審查后處置置。5.2合同管理理5.2.1與業(yè)業(yè)主的合同管管理1)合同交底。由總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師組織各各部門及人員員學(xué)習(xí)合同條條款，明確各各部門、各崗崗位人員所擔(dān)擔(dān)負(fù)的合同職職責(zé)及風(fēng)險，進(jìn)進(jìn)行合同交底底。2)合同修訂評審。在在重大設(shè)計變變更情況下，由由工程經(jīng)理部部總經(jīng)濟(jì)師組組織與業(yè)主協(xié)協(xié)商修訂合同同，并進(jìn)行評評審。合同修修訂后將修訂訂結(jié)果通知相相關(guān)部門及人人員。3)保修合同評審。由由總經(jīng)濟(jì)師組組織有關(guān)部門門及人員與業(yè)業(yè)主協(xié)商保修修合同條款內(nèi)內(nèi)容，并對其其進(jìn)行評審。4)工程經(jīng)理部應(yīng)定期期組織對各分分區(qū)項目的合合同履約情況況進(jìn)行檢查。5.2.2與分分供方的合同同管理1)工程經(jīng)理部及及各分區(qū)項目目部應(yīng)設(shè)立合合同管理人員員，建立合同同管理臺帳。2)合同簽訂前應(yīng)按規(guī)規(guī)定，以招標(biāo)標(biāo)的形式對分分供方進(jìn)行評評價。3)合同內(nèi)容中必必須有產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保、安安全等方面的的規(guī)定。4)合同管理工作，應(yīng)應(yīng)按照《****集團(tuán)合同同管理辦法（試試行）》建法法（2004）229執(zhí)行，并認(rèn)認(rèn)真履行合同同審批手續(xù)。5)合同簽訂后，正本本保存在總包包部財務(wù)審計計處，并由合合約財預(yù)部將將合同副本傳傳遞給相關(guān)部部門。6)工程經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)定期對分供供方的合同執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查和考核核。因客觀原原因未能履約約時應(yīng)收集保保存相關(guān)證據(jù)據(jù)。7)合同履行完畢，經(jīng)經(jīng)審查確認(rèn)后后，解除合同同。5.3圖紙審查查5.3.1由工工程經(jīng)理部總總工程師分別別組織技術(shù)、生生產(chǎn)、預(yù)算、測測量、翻樣及及分包等相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行總總體工程和各各分區(qū)段工程程圖紙的審查查。5.3.2圖紙審審查的重點應(yīng)應(yīng)包括以下幾幾個方面：（1）總體審查。包括圖圖紙是否齊全全，圖簽、比比例、總體尺尺寸、定位數(shù)數(shù)據(jù)是否完整整、準(zhǔn)確等；；（2）工程概況的內(nèi)容是是否符合規(guī)范范要求；（3）主要分部、分項工工程的作法和和要求是否明明確，是否符符合規(guī)范要求求，是否符合合工程的特點點要求；（4）不同專業(yè)、不同分分部、分項工工程之間，全全圖與詳圖之之間是否協(xié)調(diào)調(diào)一致；5.3.3在圖紙紙審查時，結(jié)結(jié)合工程實際際情況，必要要可向設(shè)計提提出新技術(shù)推推廣應(yīng)用的合合理化建議。5.3.4圖紙紙審查應(yīng)形成成記錄。由工工程經(jīng)理部技技術(shù)部門將參參加圖紙審查查的各部門和和人員所提出出的問題按專專業(yè)整理、匯匯總后，報監(jiān)監(jiān)理單位做設(shè)設(shè)計交底準(zhǔn)備備。5.3.5由工程程經(jīng)理部總工工程師組織有有關(guān)人員參加加監(jiān)理單位組組織的圖紙會會審。技術(shù)部部門負(fù)責(zé)將設(shè)設(shè)計交底內(nèi)容容按專業(yè)匯總總、整理，并并形成“圖紙會審記記錄”。5.3.6圖紙會會審記錄應(yīng)由由建設(shè)、設(shè)計計、監(jiān)理和項項目部相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，形形成正式圖紙紙會審記錄。不不得擅自在會會審記錄上涂涂改或變更其其內(nèi)容。5.3.7圖紙會會審后，由項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人與相關(guān)各各方辦理一次次性工程洽商商。5.4施工組織織設(shè)計管理5.4.1施工工組織設(shè)計和和施工方案的的編制1)根據(jù)工程實際情況況，本工程施施工組織設(shè)計計分為施工組組織總設(shè)計和和專項施工方方案?？傮w工工程應(yīng)編制《施施工組織設(shè)計計》，主要分分項均應(yīng)編制制專項施工方方案。2)工程經(jīng)理部總工程程師應(yīng)根據(jù)工工程實際情況況，對工程總總體和各分區(qū)區(qū)施工方案的的編制工作進(jìn)進(jìn)行策劃，提提出施工方案案編制計劃。3)《施工組織設(shè)計》由由工程經(jīng)理部部經(jīng)理主持，總總工程師及副副經(jīng)理參加，研研究確定施工工組織設(shè)計的的主要內(nèi)容。由由工程經(jīng)理部部總工程師組組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員共同完完成《施工組組織總設(shè)計》文文本的編寫工工作。4)專項施工方方案，由工程程經(jīng)理部總工工程師組織有有關(guān)技術(shù)人員員，按照工程程經(jīng)理部的分分工部署完成成所承擔(dān)的施施工方案文本本的編寫工作作。5)施工組織設(shè)計計的編制和裝裝訂文本形式式應(yīng)符合以下下要求：a．編寫文本標(biāo)準(zhǔn)，層層次清楚，重重點突出，簡簡明扼要，圖圖文配合；b．裝訂規(guī)范，充分分展示企業(yè)水水平和形象；；c．裝訂順序：封面———審批表——目錄——編制內(nèi)容——附圖表；d．成冊規(guī)格：A4復(fù)復(fù)印紙打印，豎豎版左側(cè)裝訂訂；e．附圖表應(yīng)根據(jù)內(nèi)容容選擇A0～A4標(biāo)準(zhǔn)圖幅，使使用計算機(jī)繪繪制，采用“手風(fēng)琴風(fēng)箱箱式”折疊方法。6)施工組織總總設(shè)計主要內(nèi)內(nèi)容包括編制制依據(jù)、工程程概況、全場場性施工部署署、全場性施施工準(zhǔn)備、主主要施工方法法、主要施工工管理措施（質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、消防、保保衛(wèi)、環(huán)保、降降低成本等）、主主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)及施工工總平面布置置圖。重點是是做好施工的的整體部署，包包括機(jī)構(gòu)設(shè)置置、分包隊伍伍選定和任務(wù)務(wù)劃分、總進(jìn)進(jìn)度計劃控制制、施工總平平面布置等。7)分部（項）工工程施工方案案以施工組織織設(shè)計為依據(jù)據(jù)，主要內(nèi)容容應(yīng)包括編制制依據(jù)、分部部（項）工程程概況、施工工安排、施工工準(zhǔn)備、施工工方法、質(zhì)量量要求、施工工、安全防護(hù)護(hù)、消防、臨臨時用電、環(huán)環(huán)保等注意事事項。5.4.2施工工組織設(shè)計、施施工方案的審審批1)施工組織總設(shè)計的的審批按以下下程序進(jìn)行：：a．施工組織總設(shè)計計文本編寫完完成后,由工程經(jīng)理理部經(jīng)理、總總工程師組織織相關(guān)部門及及人員對其進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合審查查，并修改，通通過后總承包包部技術(shù)質(zhì)量量處。b．由總承包部技術(shù)術(shù)質(zhì)量處組織織施工管理部部、安全監(jiān)管管部等相關(guān)部部門進(jìn)行會審審，填寫施工工組織設(shè)計會會簽表（見附附件），通過過后報總承包包部總工程師師審批，同時時填寫《施工工組織設(shè)計審審批表》（見見附件）。2）專項施工方案的審審批按以下程程序進(jìn)行：專項施工方案編寫寫完成后,由總工程師師組織項目部部相關(guān)部門對對其進(jìn)行聯(lián)合合審查，并審審批，填寫《施施工方案審批批表》（見附附件）；3）施工組織設(shè)計、施施工方案完成成審批后，報報監(jiān)理（建設(shè)設(shè)）單位審批批。經(jīng)監(jiān)理（建建設(shè)）單位審審批后，方可可組織施工。施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，不得進(jìn)行施工，批準(zhǔn)時間為生效日。5.4.3當(dāng)施施工條件變化化或在施工的的特定階段，原原施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案不能滿足足施工要求時時，應(yīng)由原編編制單位提出出修改意見，編編制“施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案補充或調(diào)調(diào)整方案”，報原審批批人批準(zhǔn)簽認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行。5.4.4施工組組織設(shè)計、施施工方案及其其變更通知的的發(fā)放按清單單控制發(fā)放到到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部部門和主要責(zé)責(zé)任人。5.4.5施工組組織設(shè)計審批批后，實施前前應(yīng)進(jìn)行交底底。5.4.6生產(chǎn)產(chǎn)管理人員應(yīng)應(yīng)全面組織貫貫徹施工組織織設(shè)計及施工工方案的各項項內(nèi)容，并對對其執(zhí)行情況況進(jìn)行過程監(jiān)監(jiān)控。5.4.7技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對對施工組織設(shè)設(shè)計的實施情情況進(jìn)行過程程檢查及監(jiān)控控。5.4.8各級級施工方案的的編制人員應(yīng)應(yīng)對施工方案案的實施情況況進(jìn)行過程檢檢查及監(jiān)控。5.4.9施工工組織設(shè)計及及施工方案的的審批部門及及人員應(yīng)對施施工組織設(shè)計計、施工方案案的執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)督。5.5技術(shù)交底底5.5.1技術(shù)術(shù)交底包括施施工組織設(shè)計計交底、專項項施工方案技技術(shù)交底、分分項工程施工工技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和和設(shè)計變更技技術(shù)交底等。5.5.2施工工組織設(shè)計交交底1）施工組織設(shè)計交底底內(nèi)容包括：：工程整體施施工部署、施施工進(jìn)度計劃劃、主要施工工方法、質(zhì)量量目標(biāo)及技術(shù)術(shù)要求、施工工準(zhǔn)備工作（即即人、機(jī)、料料、法、環(huán)）、有有關(guān)安全施工工的技術(shù)要求求及文明施工工措施等。2）施工組織總設(shè)計交交底由工程經(jīng)經(jīng)理部總工程程師向各區(qū)段段技術(shù)、工程程、質(zhì)量、安安全等有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交交底。3）施工組織設(shè)計交底底可采用會議議形式，形成成正式會議紀(jì)紀(jì)要作為交底底記錄。5.5.3專項項施工方案技技術(shù)交底1）專項施工方案技術(shù)術(shù)交底，應(yīng)結(jié)結(jié)合工程的特特點和實際情情況，對設(shè)計計要求、現(xiàn)場場情況、工程程難點、施工工部位及工期期要求、勞動動組織及責(zé)任任分工、施工工準(zhǔn)備、主要要施工方法及及措施、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和驗收收，以及施工、安安全防護(hù)、消消防、臨時用用電、環(huán)保注注意事項等進(jìn)進(jìn)行交底。2）專項施工方案技術(shù)術(shù)交底由總工工程師負(fù)責(zé)，根根據(jù)專項施工工方案對工程程管理人員進(jìn)進(jìn)行交底。3）專項施工方案技術(shù)術(shù)交底可采用用會議形式，也也可采用書面面形成進(jìn)行交交底。5.5.4分項項工程施工技技術(shù)交底1）分項工程施工技術(shù)術(shù)交底應(yīng)按各各分部分項工工程的順序、進(jìn)進(jìn)度，獨立編編寫。并應(yīng)根根據(jù)工程特點點明確作業(yè)條條件、施工工工藝及施工操操作要點、質(zhì)質(zhì)量要求及注注意事項等內(nèi)內(nèi)容。主要包包括以下幾方方面：a．施工準(zhǔn)備：明確確施工作業(yè)條條件、施工機(jī)機(jī)具、使用材材料品種等；；b．施工方法：明確確工藝流程、操操作方法、技技術(shù)要求、節(jié)節(jié)點大樣圖、質(zhì)質(zhì)量預(yù)控措施施；c．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確確質(zhì)量驗收的的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和和檢驗方法；；d．成品保護(hù)：明確確本工種及相相關(guān)工種間的的成品保護(hù)措措施；e．應(yīng)注意的問題：：明確質(zhì)量、安安全、消防、環(huán)環(huán)保、職業(yè)健健康等方面應(yīng)應(yīng)注意的問題題。2)分項工程施工技術(shù)術(shù)交底應(yīng)以工工藝為主，有有工藝流程圖圖。在交底中中應(yīng)詳細(xì)說明明每個分項工工程各道工序序如何按工藝藝要求進(jìn)行正正確施工。3)交底中應(yīng)詳細(xì)介紹紹分項工程關(guān)關(guān)鍵、重點、難難點工序的主主要施工要求求和方法。對對關(guān)鍵部位、重重點部位的施施工方法應(yīng)有有詳圖進(jìn)行說說明。4)分項工程施工技術(shù)術(shù)交底由各專專業(yè)工長對專專業(yè)施工班組組（或?qū)I(yè)分分包）進(jìn)行。5.5.5“四新新”技術(shù)交底1)對于難度較大的“四新”技術(shù)，應(yīng)在在施工前編制制專項技術(shù)交交底。結(jié)合工工程使用的新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝、新產(chǎn)品的的特點、難點點，明確“四新”技術(shù)的使用用計劃、主要要施工方法與與措施，以及及注意事項等等。2)“四新”技術(shù)交底由項目總總工程師組織織相關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員編制制并對專業(yè)工工長交底。5.5.6設(shè)設(shè)計變更技術(shù)術(shù)交底1)修改量大，變更內(nèi)內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)設(shè)計變更及工工程洽商應(yīng)編編制設(shè)計變更更、洽商交底底。2)設(shè)計變更交底應(yīng)由由項目技術(shù)部部門根據(jù)變更更要求，并結(jié)結(jié)合具體施工工步驟、措施施及注意事項項等對專業(yè)工工長進(jìn)行交底底。5.5.7技術(shù)術(shù)交底時，應(yīng)應(yīng)注意以下幾幾方面：1)技術(shù)交底必須在該該交底對應(yīng)項項目施工前進(jìn)進(jìn)行,并應(yīng)為施工工留出足夠的的準(zhǔn)備時間。技技術(shù)交底不得得后補。2)技術(shù)交底應(yīng)以書面面形式進(jìn)行,并輔以口頭頭講解。交底底人和被交底底人應(yīng)履行交交接簽字手續(xù)續(xù)。技術(shù)交底底應(yīng)及時歸檔檔。3)技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施施工過程的變變化，及時補補充新內(nèi)容。施施工方案、方方法改變時也也要及時進(jìn)行行重新交底。4)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其其分包范圍內(nèi)內(nèi)技術(shù)交底資資料的收集整整理，并應(yīng)在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)向總包單位位移交?？偘椖坎控?fù)責(zé)責(zé)對各分包單單位技術(shù)交底底工作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。5)被交底人應(yīng)深入理理解和全面掌掌握技術(shù)交底底的內(nèi)容，在在施工管理和和施工操作中中，嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)交底的的要求，交底底人應(yīng)對技術(shù)術(shù)交底的實施施情況進(jìn)行過過程檢查及監(jiān)監(jiān)督。5.6物資采購購過程控制5.6.1工程程物資采購前前由工程經(jīng)理理部與總承包包部確定各自自負(fù)責(zé)采購的的項目，凡大大宗、重要物物資原則上要要通過招標(biāo)進(jìn)進(jìn)行采購，并并由采購方按按評標(biāo)或程序序文件規(guī)定對對供方進(jìn)行評評價。5.6.2工程物物資的分類按照工程物資對工工程質(zhì)量的影影響程度分為為二類。A類物資包括：鋼筋筋、鋼材、水水泥、砼、防防水材料、外外加劑、高壓壓容器、變壓壓器、制冷設(shè)設(shè)備、電梯、高高低壓柜、大大型發(fā)電機(jī)組組、機(jī)電設(shè)備備、周轉(zhuǎn)材料料（模板、腳腳手架）、焊焊接材料、衛(wèi)衛(wèi)生潔具及其其五金件、高高級燈具和高高級裝飾材料料、建筑門窗窗、木制品、高高級燈具、金金屬結(jié)構(gòu)件。B類物資包括：一般般燈具、水暖暖制品、電氣氣材料、建筑筑五金、日化化油漆、燃料料、砌塊、砂砂石、瓦、灰灰、玻璃制品品及其它材料料。5.6.3編制物物資采購計劃劃1)工程經(jīng)理部根據(jù)施施工合同、施施工圖和生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，編制制物資需用計計劃，明確需需用物資的品品種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量要求或技技術(shù)參數(shù)，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審審批后報采購購部門。2)對工程質(zhì)量及使用用功能有重大大影響的特殊殊和重要的材材料，在采購購前應(yīng)堅持樣樣品送報制度度，經(jīng)建設(shè)單單位或監(jiān)理批批準(zhǔn)后方可采采購。5.6.4對供方方評價1)采購A類物資前，對供方方的經(jīng)營資格格、國家或地地方行業(yè)主管管部門的許（認(rèn)認(rèn)）可資料、質(zhì)質(zhì)量檢驗資料料和是否是環(huán)環(huán)保產(chǎn)品等進(jìn)進(jìn)行評價，填填寫《物資供供方評價表》。2)采購B類物資前，供方由由采購部門評評價，可根據(jù)據(jù)生產(chǎn)合格證證件、是否是是環(huán)保產(chǎn)品和和進(jìn)場驗收資資料進(jìn)行評價價，由評價部部門保存資料料。5.6.5批量采采購物資時，應(yīng)應(yīng)按合同管理理規(guī)定簽訂采采購合同。合合同中應(yīng)明確確技術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗驗收方法。追追加采購時，可可按批量采購購合同執(zhí)行。5.6.6進(jìn)場場工程物資的的質(zhì)量控制1)進(jìn)場工程物資實行行樣板制，并并遵循以下原原則：a．粒（粉）狀材料、線線材、型材、防防水材料中的的防水涂料，原原則上不實行行樣板制，但但必須先送進(jìn)進(jìn)場材料樣品品進(jìn)行復(fù)試，復(fù)復(fù)試合格后方方可使用；b．塊狀材料，應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)計對材料料的尺寸及容容重等技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求，對對塊狀材料實實行樣品制，進(jìn)進(jìn)場的塊狀材材料與樣品比比照驗收；c．內(nèi)外墻涂料、玻璃璃幕墻、石材材、陶瓷磚、鋁鋁塑復(fù)合板、門門窗、衛(wèi)生陶陶瓷及各種地地板面材等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計要要求，制作樣樣板墻、樣板板間或樣板房房，用于確定定設(shè)計裝飾效效果；待樣板板驗收合格后后，方可對各各種樣品進(jìn)行行封樣、加工工訂貨。2)對工程物資的質(zhì)量量控制應(yīng)符合合以下要求：：a．建筑工程采用的的主要原材料料、半成品、成成品、構(gòu)配件件、器具、設(shè)設(shè)備等，必須須有供應(yīng)部門門或廠方提供供的合格證明明。凡涉及安安全、功能的的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)按各專業(yè)工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范及相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)檢或有見證證取樣送檢，并并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師(建設(shè)單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可；；b．涉及結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的材料需要代代換且改變了了設(shè)計要求時時，應(yīng)征得設(shè)設(shè)計同意，并并保存設(shè)計單單位簽署的認(rèn)認(rèn)可文件；c．涉及安全、衛(wèi)生生、環(huán)保的物物資，包括壓壓力容器、消消防設(shè)備、生生活供水設(shè)備備、衛(wèi)生潔具具等，應(yīng)由具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)等級的檢測測單位進(jìn)行檢檢測；d．進(jìn)口材料和設(shè)備備等應(yīng)經(jīng)過商商檢部門的檢檢驗，并有商商檢證明及中中文說明書；；e．建筑電氣產(chǎn)品中中被列入《實實施強制性產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)產(chǎn)品目錄》的的，必須經(jīng)過過“中國國家認(rèn)認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督督管理委員會會”認(rèn)證，具有“中國強制性性（CCC）”認(rèn)證標(biāo)志，并并在認(rèn)證有效效期內(nèi)；f．新材料、新產(chǎn)品品必須是生產(chǎn)產(chǎn)或研制單位位的正式產(chǎn)品品，產(chǎn)品質(zhì)量量應(yīng)達(dá)到合格格等級。任何何新材料、新新產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)研制單位除除了應(yīng)有開發(fā)發(fā)研制的各種種技術(shù)資料外外，還必須具具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。如果沒有有國家標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地地方標(biāo)準(zhǔn)，則則應(yīng)有企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按規(guī)定定履行備案手手續(xù)。沒有質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材材料，或不能能證明質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格的材材料，不允許許在建筑工程程上使用；g．新材料、新產(chǎn)品品的各項性能能指標(biāo)，應(yīng)通通過試驗確定定，試驗單位位應(yīng)具備相應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)。為為了確保新材材料的可靠性性與耐久性，在在工程應(yīng)用前前，應(yīng)通過具具備鑒定資格格的單位或部部門的技術(shù)鑒鑒定或評估；；h．使用新材料、新新產(chǎn)品，應(yīng)經(jīng)經(jīng)過設(shè)計單位位和建設(shè)單位位認(rèn)可，并辦辦理書面認(rèn)可可手續(xù)；j．對于國家和北京市市淘汰的材料料產(chǎn)品、未達(dá)到有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和不符合合同同要求的材料料產(chǎn)品，不得得使用。3)工程物資的檢驗按按照本標(biāo)準(zhǔn)第第5章《檢驗試試驗管理程序序》的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容及要求進(jìn)進(jìn)行。5.6.7驗證證1)物資驗證以施工現(xiàn)現(xiàn)場驗證為準(zhǔn)準(zhǔn)。2)AB類物資資由采購方或或采購方授權(quán)權(quán)人組織供方方進(jìn)行驗證。驗驗證中出現(xiàn)的的不合格品，按按《不合格品品控制程序》規(guī)規(guī)定處理。3)驗證內(nèi)容包包括資料驗證證、數(shù)量驗證證、質(zhì)量驗證證三方面。a資料驗證包括括驗證物資合合格證或出廠廠質(zhì)量證明，成成套物資的裝裝箱單（明細(xì)細(xì)表）等隨貨貨資料是否齊齊全有效。b數(shù)量驗證按合合同要求可選選擇稱重、點點件、檢尺換換算等方法，驗驗證數(shù)量是否否準(zhǔn)確，成套套物資應(yīng)按裝裝箱單（明細(xì)細(xì)表）開箱驗驗證配套件是是否齊全。c質(zhì)量驗證包括括外觀質(zhì)量驗驗證和內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量驗證。其其中外觀質(zhì)量量驗證應(yīng)目測測外包裝是否否完整，規(guī)格格型號是否符符合合同要求求，物資表面面有無損傷等等；內(nèi)在質(zhì)量量和其它性能能的驗證按《檢檢驗和試驗控控制過程》程程序文件規(guī)定定執(zhí)行。4)材料進(jìn)場時時須經(jīng)專人負(fù)負(fù)責(zé)驗證，對對某些特殊部部位的材料會會同監(jiān)理、建建設(shè)單位共同同進(jìn)行嚴(yán)格驗驗收，嚴(yán)肅管管理制度，對對各種材料按按規(guī)范和規(guī)定定要求進(jìn)行檢檢驗。5)驗證情況要要做出記錄，進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識，確確保物資使用用不發(fā)生混淆淆和實現(xiàn)物資資使用、加工工的可追溯。5.6.8儲存存、保管及運運輸1)依據(jù)工程施工工圖紙，合約約財預(yù)部計算算出各主要材材料用量。物物資部根據(jù)總總體施工進(jìn)度度計劃安排編編制材料采購購計劃及進(jìn)場場時間，并組組織按計劃進(jìn)進(jìn)場。2)對進(jìn)入現(xiàn)場的材料料要嚴(yán)格按照照現(xiàn)場平面圖圖要求的地點點堆放并進(jìn)行行標(biāo)識和放置置鋪墊。對業(yè)業(yè)主提供的物物資應(yīng)進(jìn)行驗驗收，妥善保保管，如有問問題，應(yīng)及時時向業(yè)主提出出書面的報告告，并按業(yè)主主的意見處理理。5.7專業(yè)及勞勞務(wù)分供方管管理5.7.1專業(yè)及及勞務(wù)分（承承）包單位的的評價及選擇擇1)專業(yè)分包單位的選選擇應(yīng)嚴(yán)格通通過社會招標(biāo)標(biāo)程序，本著著“公開、公平平、公正”的原則，重重點把握專業(yè)業(yè)分包商的資資質(zhì)、技術(shù)能能力、裝備水水平、業(yè)績和和社會信譽等等擇優(yōu)選用分分包單位。2)對分包項目的評價價選擇主要遵遵循以下原則則：是否符合地方政府府主管部門對對施工單位管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定；是否具有業(yè)主及法法律法規(guī)對分分包工程要求求的資質(zhì)等級級；是否具備比較完善善的質(zhì)量管理理體系及質(zhì)量量保證能力，包包括資源配備備情況，各專專業(yè)施工人員員的數(shù)量和能能力，必要的的硬件和軟件件等；有無類似工程的施施工經(jīng)驗，以以往施工的類類似項目的情情況；施工方方案的科學(xué)合合理性及商務(wù)務(wù)價格的合理理性。3)專業(yè)及勞務(wù)分（承承）包選定后后應(yīng)簽定分包包合同，合同同中應(yīng)有對質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)方面面的要求。合合同正本交總總承包部財務(wù)務(wù)審計處保存存，由工程經(jīng)經(jīng)理部合約財財預(yù)部將合同同副本發(fā)至相相關(guān)部門。5.7.2對工工程專業(yè)及勞勞務(wù)供方的驗驗證1)工程經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)進(jìn)展情況，對對工程專業(yè)、勞勞務(wù)供方實際際施工組織能能力和管理能能力、上崗的的技術(shù)、管理理人員配備、人人員調(diào)配以及及各類人員持持證情況進(jìn)行行記錄，并針針對供方的施施工進(jìn)度、工工程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護(hù)意識識、安全文明明施工等進(jìn)行行驗證、記錄錄，填寫《工工程專業(yè)、勞勞務(wù)（承）分分包供方檢查查表》（附錄錄）2)根據(jù)驗證結(jié)果，對對確屬驗證不不合格、不宜宜繼續(xù)使用的的供方，應(yīng)填填寫《工程專專業(yè)、勞務(wù)供供方驗證、評評價不合格辭辭退表》(附錄)，報主管部部門批準(zhǔn)后予予以辭退。5.7.3對工程程專業(yè)及勞務(wù)務(wù)供方的管理理與監(jiān)控1)質(zhì)量目標(biāo)策劃及目目標(biāo)控制a專業(yè)及勞務(wù)分包合合同中應(yīng)明確確單位工程的的質(zhì)量目標(biāo)及及分包項目的的分項質(zhì)量目目標(biāo)及驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。b專業(yè)分包方應(yīng)在施施工前根據(jù)總總包方的質(zhì)量量目標(biāo)及目標(biāo)標(biāo)分解,制定其所分分包專業(yè)工程程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和控制措施施，并應(yīng)得到到工程經(jīng)理部的的認(rèn)可。c對分包方質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和控制措施施的制定進(jìn)行行指導(dǎo)，對其其實施過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控。2)分包施工方案的編編制和審批a在分包單位編制專專項施工方案案前，項目部部應(yīng)將工程總總體施工組織織設(shè)計及有關(guān)關(guān)專項施工方方案向分包單單位進(jìn)行交底底，對分包方方案中有關(guān)分分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、涉及不同同專業(yè)交叉配配合的施工工工藝及成品保保護(hù)等內(nèi)容提提出明確要求求。b專業(yè)分包單位應(yīng)在在施工前完成成專業(yè)施工方方案的編制和和上報、審批批工作。施工工方案的編制制應(yīng)符合分區(qū)區(qū)項目部的要要求。c分包方完成施工方方案的編制工工作后，經(jīng)分分包方內(nèi)部會會審（應(yīng)有內(nèi)內(nèi)部會審表）及及審批后報項項目部進(jìn)行審審批，經(jīng)項目目部審批合格格后方可施工工生產(chǎn)。3)對分包施工過程控控制a施工前，對分包單單位就圖紙、設(shè)設(shè)計變更及洽洽商、施工方方案、技術(shù)交交底、技術(shù)資資料、計量、測測量、現(xiàn)場檢檢驗與試驗、質(zhì)質(zhì)量管理與控控制等工作提提出明確要求求，并要求分分包單位在執(zhí)執(zhí)行其內(nèi)部控控制程序的基基礎(chǔ)上，其管管理工作尚應(yīng)應(yīng)符合工程經(jīng)經(jīng)理部的要求求。b在施工過程中，參參加分包項目目的檢驗和試試驗工作，及及時糾正工程程中存在的問問題。c在施工過程中，對對分包單位的的技術(shù)質(zhì)量管管理情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查，對對存在的問題題應(yīng)及時糾正正，并限期整整改。對管理理混亂且整改改不力的分包包單位應(yīng)清退退或以書面形形式向建設(shè)單單位及時通報報情況。d在對分包單位進(jìn)行行監(jiān)控的同時時，應(yīng)做好服服務(wù)，協(xié)調(diào)好好各個分包之之間的關(guān)系，搞搞好各個專業(yè)業(yè)之間的配合合，確?？傮w體施工質(zhì)量目目標(biāo)的實現(xiàn)。4)分包項目施工技術(shù)術(shù)資料控制及及移交a施工前，就有關(guān)施施工技術(shù)資料料的編制的內(nèi)內(nèi)容、套數(shù)、收收集、整理、移移交等有關(guān)事事項對分包單單位提出具體體要求，并在在分包合同中中予以明確。b施工過程中，定期期對分包的施施工技術(shù)資料料編制情況進(jìn)進(jìn)行審查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正。c分包項目施工完成成后，及時進(jìn)進(jìn)行審查，確確保符合要求求后方可接收收，并辦理移移交手續(xù)。5)分包項目質(zhì)量驗收收的控制及工工程移交a分包方按照分包合合同、施工圖圖紙及相關(guān)規(guī)規(guī)范要求完成成分包項目,整理完成施施工資料后，應(yīng)應(yīng)按照分部分分項工程質(zhì)量量驗收程序報報驗，經(jīng)工程程經(jīng)理部及建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位等相相關(guān)單位驗收收合格，并辦辦理分包專業(yè)業(yè)保修合同后后，將分包項項目移交給工工程經(jīng)理部。b工程驗收合格、資資料移交完畢畢及各種手續(xù)續(xù)簽認(rèn)完成后后，分包單位位方可退場。6檢驗、試驗計劃本工程檢驗和試驗驗計劃由技術(shù)術(shù)質(zhì)量部另行行編制。7施工過程中分部、分分項工程的確確認(rèn)分部、分項工程確確認(rèn)表見附表表。8質(zhì)量管理手段和措措施8.1質(zhì)量目標(biāo)策劃劃8.1.1工程經(jīng)經(jīng)理部依據(jù)工工程確定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行行目標(biāo)策劃，按按分部分項工工程進(jìn)行分解解，設(shè)置工序序質(zhì)量管理點點及主要控制制措施。總體體工程主要工工序質(zhì)量控制制要點見下表表：主要施工工序質(zhì)量控制要點測量放線嚴(yán)格校準(zhǔn)建筑物平平