浙江奉化某廣場及大橋監(jiān)理月報

溪口**廣場及公眾停車場設(shè)計項目監(jiān)理月報第一期（2008年4月11日—2008年4月28日）內(nèi)容提要：1、本月工程形象進度完成情況2、工程簽證情況3、本月工程質(zhì)量評述4、下月監(jiān)理工作打算監(jiān)理單位：上海**工程咨詢監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：日期：2008年4月28日工程名稱**廣場及公眾停停車場設(shè)計項項目設(shè)計單位建設(shè)單位施工單位形象進度完成情況計劃完成1、**大橋：0#臺臺6#樁試樁、完成成1#墩17#樁及2#墩27#樁鉆孔；2、堤防工程：4月227日完成K0+5000--K00+700段基礎(chǔ)墊層層混凝土澆注注完畢；3、完成場內(nèi)施工道道路修筑及臨時設(shè)設(shè)施搭建任務(wù)務(wù)。實際完成1、0#臺6#樁試樁完畢、2##墩27#樁鉆孔完畢畢2、堤防工程K0+5500—K0+6775段基礎(chǔ)墊層層混凝土澆注注完畢；3、場內(nèi)道路施工完完成，臨時設(shè)設(shè)施搭建基本完成。原因分析1、1#墩17樁鉆至至16.10米時塌孔，與與實際樁深只只差0.5米；2、地表以下屬于沙沙礫層，透水水性很強，而而地下水位偏偏高；3、堤防工程地基排排水效率不好好；2、施工單位對修路、清清淤、清理場場地與滕頭建設(shè)公公司合理共用部分作業(yè)面上有不妥之處處。工程簽證情況專題例會紀(jì)要6份內(nèi)容簡要第一次工地例會樁施工專題會議試樁驗收專題會議議施工圖設(shè)計會審專專題會議工地領(lǐng)導(dǎo)會議第二次工地例會工程質(zhì)量簽證3份內(nèi)容簡要**大橋樁位放線線復(fù)核3份；混凝土澆搗令2份份；堤防工程樁號放線線2份向施工單位發(fā)出的的通知指示指指令7份內(nèi)容簡要01號《監(jiān)理工作聯(lián)系單單》針對及時時辦理工程變變更的要求02號《監(jiān)理工程師通知知單》樁施工工存在的問題題03號《監(jiān)理工程師通知知單》關(guān)于攔攔河大壩泄水水的問題01號《監(jiān)理工程師通通知單》關(guān)于于安全文明施施工的要求《監(jiān)理工作通知函函》關(guān)于提交交本工程監(jiān)理理所需前期資資料監(jiān)理周工作計劃第一次工地會議議議程施工單位各工種提出報告內(nèi)容簡要《施工組織設(shè)計》未上報；總、月、周《施工工進度計劃》未未上報；施工緊急預(yù)案未上上報；各種專項方案未上上報；工程簽證付款內(nèi)容簡要無本月工程情況評述述：浙江**實業(yè)集團團股份有限公公司：材料：①浙江光宇水泥公司司生產(chǎn)，水泥泥檢測報告（SN20008041771）合格；②砂由奉化市江口繁星星淡化沙場提提供，石子由由溪口狀元岙岙提供，混凝土重量比比為1：1.55：2.42：0.57，現(xiàn)現(xiàn)場磅秤過磅磅監(jiān)理認(rèn)可。2、設(shè)備進場：7550攪拌機1臺，打樁機機5臺。3、現(xiàn)場組織管理尚尚可，但施工工用電、機械設(shè)設(shè)備存在安全全隱患，監(jiān)理理通知整改。4、工程質(zhì)量：①樁位控制：監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)核樁位位，在放線時時個別樁偏差差達到50mm的，要求施施工單位在放放線偏差值控控制在10mmm以內(nèi)；②控制進入持力層的的標(biāo)高，本工工程持力層是是卵石層，該該層具有承載載力高，變形形小，是良好好的基礎(chǔ)持力力層，因此每每根樁必須進進入卵石層≥≥500mm是重要的質(zhì)量量控制指標(biāo)；；③成孔后檢查孔深時時用專用線錘錘檢查，清孔完畢后后立即澆注混混凝土，從成成孔、澆筑過過程中監(jiān)理現(xiàn)場跟蹤蹤旁站，其操作作程序符合要要求；5、工程進度情況：：總樁數(shù)57根，已完成成2根，施工單單位在前期抓抓進度不理想想，從4月20號以后到到4月28日施工安排較較緊湊；6、存在問題：①施工平面合理利用用方面互相支支持、配合上上不夠默契；；②安全用電上有隱患患，電線擺放放位置不對，電箱沒有防防雨措施等；；③各種專項施工方案案未上報。二、目前存在問題題：1、能積極主動搭建臨臨時設(shè)施，修修筑場內(nèi)道路路，但是進度度緩慢；2、《施工組織設(shè)計》、《施施工進度計劃劃》、各種《專專項施工方案案》均未上報報；3、工程中（特別是前前期工作）遇遇到的問題，看看到了也能及及時反映到業(yè)業(yè)主、監(jiān)理方方這很好，但但是沒有進一一步思考，提提出可行的解解決方案供業(yè)業(yè)主選擇。在在以后的工程程管理中，發(fā)發(fā)現(xiàn)了圖紙等等問題不但提提出，而且要要拿出1-3個解決方案案供參考。4、前期的安全工作不不出色，力度度不夠，應(yīng)當(dāng)當(dāng)把安全文明明施工放在第第一位。5、往來以書面為準(zhǔn)。工程情況評述內(nèi)容包括材料、設(shè)備、人員、機械進場情況、投資情況、質(zhì)量情況、進度情況、存在問題等。本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)：2、參加及主持六次次會議，其中中工地會、專項會議共五次，圖紙會會審一次。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃、細細則等監(jiān)理文文件，進行監(jiān)理人人員的內(nèi)部分分工。4、對現(xiàn)場樁施工進進行旁站，按按照20-330%的頻率，對樁成孔后檢測測，對澆砼進進行檢查并作作記錄。。5、參與現(xiàn)場的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的協(xié)調(diào)工作。下月監(jiān)理工作打算算：1、針對工程全面開工工，監(jiān)理的旁旁站任務(wù)大，做做好內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作；2、做好現(xiàn)場安全文文明檢查，考考核施工單位位安全保障體體系功能發(fā)揮揮情況，檢查查應(yīng)急預(yù)案的的落實情況，并并根據(jù)實際情情況給予及時時評價，及時時反映情況；；3、檢查評價施工單單位質(zhì)保體系系發(fā)揮作用的的情況，人員員素質(zhì)能否滿滿足工程需要要，及時反映映給業(yè)主，力力征業(yè)主的支支持；4、迎接上級質(zhì)監(jiān)部部門的檢查，特特別是內(nèi)業(yè)；；5、要求施工單位做做好內(nèi)業(yè)及時時報審工