泰州某置業(yè)有限公司工程管理規(guī)劃

****三期工程（點式高層）管理規(guī)劃編制：泰州****置業(yè)有限公司工程技術部目錄第一章：工程概況及項目總平面圖第二章項目工程管理組織機構第三章：工程進度管理第四章：工程質量及安全管理第五章：工程成本管理第六章：分包與甲供材料管理第七章：項目的溝通管理第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況****高層住宅建設總用地面積約22441m2。高層由6棟（46～51號樓）總建筑面積70055m2，其中計容積率建筑面積為57846m2；地下室建筑面積10386m2；架空層面積1823m2。本工程由6棟單體建筑及地下車庫組成，各樓棟建筑情況如下：序號樓號房型層數(shù)地下建筑面積地上建筑面積146#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C11714365㎡247#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C11714365㎡348#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C1178142.95㎡㎡449#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C1178142.95㎡㎡550#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C1178142.95㎡㎡651#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C1178142.95㎡㎡6地下車庫Aa、Ba、Ca、A1、B1、C118673.6㎡1.2項目總平面圖（附圖１）第二章：項目工程管理組織機構工程管理組織機構圖分管領導分管領導技術總工工程部經(jīng)理預算總監(jiān)技術總工工程部經(jīng)理預算總監(jiān)景觀工程師水電工程師土建工程師資料員材料員景觀工程師水電工程師土建工程師資料員材料員第三章：工程進度管理3.1項目總控制計劃（附表１）1工程開工512.03.1012．03.15工程2樁基礎工程施工6011.07.28811.09.288工程已完成3土方開挖及地下室室部分施工至至±0.0010012.03.1512.06.25工程4樁基檢測驗收4511．10.0111.11．15工程除低應變檢測5±0.00驗收分批分次12.06.30工程6場地外售樓中心樣樣板房、樣板板景觀設計7場地外售樓中心樣樣板房、樣板板景觀招標及及施工8房屋預售面積查丈丈5012.05.1512.05.300預算9預售許可證辦理4512.07.10012.08.255前期10正式銷售銷售11±0.00以上施工工至至結頂24013.06.3012參加房交會13主體結構驗收13.09.30工程14室內(nèi)外裝飾工程18013.09.1514.03.15工程14年春節(jié)1月331日15腳手架拆除1514.03.3014.04.15工程16單體工程施工完成成14.04.30工程17景觀工程與室外綜綜合管線設計計完成6013.05.2513.07.25工程18室外管線及道路施施工、景觀施施工招標7013.07.3013.09.300預算19室外管線及道路施施工、景觀施施工9013.09.1514.02.300工程含14年春節(jié)20室內(nèi)安裝專業(yè)施工工調(diào)試12013.12.3014.04.30工程含14年春節(jié)21工程竣工驗收3014.06．15514.07.15工程★22各項專項驗收15013.12.3014.05.30工程前期23工程竣工備案6011前期★24交付入住14.10.283.2工程進度控制措施3.2.1總包施工進度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，總包單位根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總包單位《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送工程部審核。工程部著重審核總包單位《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偘鼏挝话磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。3.2.2施工過程中施工進度計劃審核施工總包單位按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。3.2.3總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總包單位按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。3.2.4獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：完成至±0.00、配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：（1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設四個關鍵節(jié)點，即±0.00、結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。3.2.5甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。3.2.6工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部與預算部、設計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關工作計劃：◆《總施工進度計劃》◆《招標考察計劃》◆《分包隊伍進場計劃》◆《甲供材料進場計劃》◆《樣板確認計劃》◆《出圖計劃》當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。3.2.7總包計劃控制總包單位按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包單位查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。每月總包單位提交《工程月報》，工程部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報工程部存檔。3.2.8對外協(xié)調(diào)工作工程部積極與質量監(jiān)督安全監(jiān)督站，并配合前期、配套部與煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡，各項配合工作按時完成，從而保證《項目總控制計劃》的順利實現(xiàn)。第四章：工程質量及安全管理4.1工程質量與安全管理目標4.1.1工程質量管理目標項目入住時：（毛坯房標準）總投訴率<90條／每百戶的有效投訴率；?墻體開裂投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；?衛(wèi)生潔具投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；?門窗投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率；?裝飾投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率；?電氣投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；?給排水投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；?部品投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率。4.1.2安全文明施工管理目標泰州市標化文明工地4.2質量與安全管理指導思想4.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質量及安全（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助工程部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。（2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。（3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境4.2.2強化過程監(jiān)督（1）承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。（2）強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。（3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。4.2.3溝通與支持（1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持（2）管理與技術支持：?設計交底；?施工節(jié)點與細部交底；?技術標準交底；?施工工藝交底；?施工組織與配合交底；?質量控制點交底；?施工樣板交底；4.2.4分戶驗收――把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行如何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收。4.3工程質量管理措施4.3.1圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，工程部參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，總包單位、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查：◆±0.000絕對標高與周邊場地標高的協(xié)調(diào)◆總圖坐標封閉復核◆基礎梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關系，底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引◆結構梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響◆樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引◆外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性◆屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核◆統(tǒng)一技術條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一◆欄桿、扶手詳圖◆庭院圍墻詳圖◆鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設計的統(tǒng)一◆雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預留孔、預埋件定位標注◆開關、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位◆室外景觀、管線綜合平衡設計4.3.2施工單位質量保證體系總包單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總包單位進行修改。4.3.3設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。4.3.4樣板引路制度樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、項目管理部、工程管理部、設計部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。編號類別內(nèi)容組織部門確認部門A交樓樣板每戶型工程部設計部、營銷部、監(jiān)監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導墻監(jiān)理公司工程部、總包C混凝土樓（屋）面面收漿工程部、監(jiān)理、總總包砌體溝縫工程部、監(jiān)理、總總包穿墻管預埋工程部、監(jiān)理、總總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝裝工程部、監(jiān)理、總總包內(nèi)外墻抹灰工程部、監(jiān)理、總總包內(nèi)外墻涂料工程部、監(jiān)理、總總包天棚工程部、監(jiān)理、總總包樓地面粉刷、樓地地面磚設計部、營銷部、工工程部、監(jiān)理理、總包樓梯踏步工程部、監(jiān)理、總總包鋁合金塞縫、防水水、打膠工程部、監(jiān)理、總總包防水基層處理工程部、監(jiān)理、總總包防水層工程部、監(jiān)理、總總包屋面瓦鋪設設計部、營銷部、工工程部、監(jiān)理理、總包涂料、油漆工程部、監(jiān)理、總總包地磚及排版工程部、監(jiān)理、總總包鋁合金門窗、配件件工程部、監(jiān)理、總總包外墻面磚設計部、營銷部、工工程部、監(jiān)理理、總包4.3.5項目質量管理要點根據(jù)本工程項目的設計特點，結合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理：（1）定位放線；（2）基礎施工；（3）地下室施工；（4）外墻外保溫體系施工；（5）鋁合金門窗安裝；（6）單元門、入戶門安裝；（7）欄桿扶手安裝；（8）地下室、屋面防水施工；（9）衛(wèi)生間防水涂膜施工；（10）精裝修；（11）水暖電管線預留預埋；（12）配電箱、配電柜安裝；4.3.6技術方案先行制度總包單位和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括：（1）施工組織設計（2）測量方案（3）雨季施工方案（4）冬季施工方案（5）樁基施工方案（6）基坑支護施工方案（7）地下防水施工方案（8）混凝土施工方案（9）鋼筋施工方案（10）模板施工方案（11）砌筑施工方案（12）腳手架施工方案（13）屋面工程施施工方案（14）裝修施工組組織設計（15）成品保護施施工方案（16）外墻外保溫溫施工方案（17）設備專業(yè)施施工組織設計計4.3.7質量通病病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易易引起業(yè)主投投訴的墻面開開裂、廚廁間間漏水、窗臺臺滲漏水、出出頂間外墻墻墻面開裂，以以及防水設計計不合理、空空調(diào)洞倒水、門門窗質量問題題、、結構施施工洞和施工工縫留設不合合理、以及在在施工中暴露露出的管理問問題，由工程程部組織、設設計院、監(jiān)理理公司、承包包商參加，召召開專門的技技術討論會，制制定有效的措措施，有條件件的可以作樣樣板，以提高高工程質量。4.3.8日常質量量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公公司，對承包包商的日常施施工進行管理理，嚴格施工工工藝和工作作流程，對重重要的部位和和工藝進行旁旁站。每周監(jiān)理例會，總總包單位負責責將上周的工工程質量實施施情況作總結結匯報，就工工程中出現(xiàn)的的質量問題，監(jiān)監(jiān)理公司協(xié)助助總包單位分分析原因，制制定糾正措施施和預防措施施，杜絕在后后續(xù)工程在類類似問題重復復出現(xiàn)。4.3.9設計協(xié)調(diào)調(diào)問題對于在設計中（包包括鋁合金門門窗二次設計計、精裝修、專專業(yè)設計）應應注意的問題題，工程部配配合設計部，以以設計指導書書的形式向有有關設計單位位提出要求，明明確設計要求求和節(jié)點做法法，確保設計計圖紙的深度度和質量。4.3.10質量事事故處理對嚴重的質量事故故，由總包單單位提出技術術處理方案，并并經(jīng)監(jiān)理公司司和工程部認認可后，進行行處理。對經(jīng)經(jīng)處理的部位位，應重新檢檢查驗收。對于一般的質量事事故，由總包包單位按技術術處理方案處處理后，重新新檢查驗收。4.3.11入住前前質量檢查和和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢檢查的流程和和方法，工程程部與物業(yè)公公司一起，對對主體空間尺尺寸、觀感質質量、門窗質質量等進行詳詳盡的檢查，并并對廚房和衛(wèi)衛(wèi)生間做滲水水試驗，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時要求總包包單位進行維維修，確保業(yè)業(yè)主入住交接接的順利進行行。4.3.12成品保保護措施（1）鋁合金門窗：運輸時應妥善捆扎扎，幢與幢之之間用非金屬屬軟質材料隔隔墊開，吊裝裝時選擇牢靠靠固定的著力力點，防止窗窗體互相磨損損、擠壓、扭扭曲變形、損損壞附件；進入施工現(xiàn)場后應應在室內(nèi)豎直直排放，產(chǎn)品品不能接觸地地面，底部用用枕木墊高110厘米，室內(nèi)保保持清潔、干干燥、通風。禁止人員踩踏，不不得在其上面面安放腳手架架，懸掛重物物。在清潔時，保護膠膠紙要妥善剝剝離，注意不不得劃傷，刮刮花表面。門窗在安裝過程中中及驗收前，采采取可靠的保保護措施不得得污損。已安裝的門窗框洞洞口不得作為為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇扇上安裝腳手手架、懸掛重重物。外腳手手架不得壓在在門窗框上，并并嚴禁瞪踩窗窗框、窗扇或或窗撐。應防止利器劃傷門門窗表面；防防止電、熱燙燙和焊花燒傷傷或燙傷面層層。門窗框的上檻及兩兩側用膠帶紙紙、薄膜保護護好，下檻用用九夾板制成成馬蹄形蓋板板保護。在玻璃安裝后，應應在玻璃上貼貼上保護膜，并并貼上明顯提提醒標志。（2）入戶門：運輸時時應放在托架架上，并妥善善捆扎，起吊吊時不得將抬抬杠插入框內(nèi)內(nèi)抬運。進入施工現(xiàn)場后應應進專門倉庫庫保存，豎直直排放，產(chǎn)品品不能接觸地地面，底部用用枕木墊高110厘米，室內(nèi)保保持清潔、干干燥、通風。進進入現(xiàn)場后安安裝前應測量量其對角線的的長度和平平平整度，并采采用可靠的保保護措施。對對選用門洞口口作運輸材料料的出入口或或進出頻繁的的門洞口，應應在門框邊加加設防護板，以以防碰傷撞壞壞框體；如果長期作上料口口時應采取預預留門洞開的的方法，作后后塞口。施工工中嚴禁在門門框上搭設腳腳手扳和懸掛掛重物。應防止利器劃傷門門窗表面；防防止電焊花燒燒傷或燙傷面面層。（3）防水層基層砂漿漿必須進行養(yǎng)養(yǎng)護，可用蓄蓄水養(yǎng)護或用用草包、紙袋袋覆蓋后澆水水養(yǎng)護。養(yǎng)護護期間必須保保持覆蓋層材材料濕潤并禁禁止閑人上層層面踏踩火災災說明繼續(xù)施施工。合理安安排施工流向向，避免過早早上人走動。已已鋪貼的防水水層，應及時時采取措施保保護，操作人人員不得穿戴戴釘鞋作業(yè)。穿穿過地面、墻墻面等處的管管道根部、地地漏等不得碰碰損、變形，以以免鋪好后更更換。地漏、排排水、變形縫縫等處應保持持暢通，施工工中應采取保保護措施，防防止基層積水水或污染而影影響防水層的的施工質量。（4）涂料與油漆在涂涂刷涂料前，預預先清理基層層表面；涂料料干燥前，應應防止塵土污污染和熱空氣氣的侵蝕。將將門窗用風鉤鉤或用木鍥固固定，防止扇扇框粘結涂層層，影響質量量和美觀，同同時防止門窗窗玻璃損壞。涂涂料施工完畢畢，尚未干燥燥前，設置標標志牌，防止止觸摸。（5）地坪安裝施工有有鐵爬梯或有有鋼管等鐵制制品等接觸地地坪時，必須須事先墊好麻麻袋或夾板，以以防劃傷地面面粉刷施工手手推車運輸材材料時，不得得隨意碰磕地地坪，同時粉粉刷時應在墻墻面附近的地地坪上墊好夾夾板或麻袋，防防止砂漿污染染地坪。4.4安全文明施施工管理4.4.1施工現(xiàn)場場CI標識系系統(tǒng)施工現(xiàn)場按公司CCI形象設設計要求做好好標識，當公公司無規(guī)定時時，按甲方提提供文CI有關安全全文明要求執(zhí)執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI標標識系統(tǒng)要求求在總包合同同中注明，并并由工程部在在總承包現(xiàn)場場臨建施工前前進行交底。（1）施工主入口形象象要求入口處設置工程概概況牌、工程程目標牌、項項目組織架構構牌、文明施施工管理牌、安安全及防火牌牌，工程現(xiàn)場場平面布置圖圖大門口作硬地處理理，車輛出入入口位置設車車輛沖洗裝置置和排水溝，保保證帶有泥土土的車輛經(jīng)沖沖洗后才能駛駛入城市街道道。（2）臨時圍墻設計圍圍墻高度不小小于2m。在總包包合同說明，現(xiàn)現(xiàn)場臨時圍墻墻的包裝宣傳傳權歸公司所所有，宣傳策策劃由營銷部部統(tǒng)一制定要要求或設計。（3）現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨臨時施工道路路采用硬地路路基，路旁有有良好的排水水設施，交通通暢通，路面面平整、清潔潔。（4）衛(wèi)生間項目現(xiàn)場場衛(wèi)生間由總總包單位安排排專人及時清清理以保持清清潔干凈。4.4.2施工過程程管理工程開工前，工程程部協(xié)助監(jiān)理理公司對總包包單位《施工工組織設計》中中的安全文明明要求進行審審核，檢查其其與公司CII形象標識識系統(tǒng)符合性性，是否滿足足泰州市安全文文明要求。監(jiān)理公司負責施工工現(xiàn)場的日常常巡視工作，檢檢查承包商現(xiàn)現(xiàn)場各種材料料是否按規(guī)定定分類堆放整整齊、臨時道道路是否暢通通清潔、各種種設備標識是是否完整準備備、現(xiàn)場垃圾圾是否分類存存于固定的垃垃圾站、基坑坑邊是否按規(guī)規(guī)定作了安全全防護、腳手手架安全防護護措是否得力力、現(xiàn)場夜間間照明是否足足夠、易燃易易爆品是否存存放于專門的的庫房內(nèi)。對對于發(fā)現(xiàn)的問問題，要求承承包商在規(guī)定定期限內(nèi)整改改，整改后報報監(jiān)理公司進進行復查。監(jiān)理公司對場地安安全文明施工工的檢查，以以周報形式報報送工程部；；每月底組織織一次對進場場施工單位的的檢查、評比比工作。第五章：工程成本管理理5.1項目成本控控制措施5.1.1招投標及及材料采購方方式對于甲方分包工程程、甲供設備備材料，采用用公開招標采采購，實行“貨比三家、擇擇優(yōu)選用”，采用合理理低價中標的的原則，降低低工程成本。對于限價、指定品品牌設備材料料，工程部、合合約部、設計計部，要廣泛泛考察設備材材料廠家，在在保證工程質質量的前提下下，選擇適當當?shù)蛢r設備材材料。5.1.2推行限額額設計根據(jù)目標成本的要要求，將目標標成本具體分分解到不同的的物業(yè)類型，要要求設計院按按照《施工圖圖設計階段建建安成本限額額設計成本控控制建議》進進行限額設計計。5.1.3設計獎罰罰制度為鼓勵設計院積極極配合成本控控制工作，進進行多方案技技術、經(jīng)濟認認證，針對工工程設計中對對造價影響明明顯的經(jīng)濟指指標：樁基費費用、鋼筋含含量、混凝土土折算厚度、開開窗率等進行行量化，與設設計費直接掛掛勾。5.1.4部品部件件調(diào)查研究在擴初設計和施工工圖設計階段段，對工程中中的部品部件件如：門窗、欄欄桿、入戶門門、面磚、涂涂料等進行全全面的調(diào)查研研究，在部品品部件的設計計品質、成本本目標、市場場認可、招標標采購供應能能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。5.1.5圖紙審查查開工前，項目組織織施工圖內(nèi)部部，總包單位位、監(jiān)理公司司、設計院進進行圖紙會審審，將圖紙上上出現(xiàn)的問題題消化在圖紙紙階段，減少少工程返工，降降低成本浪費費。5.1.6變更簽證證管理嚴格按照萊茵置業(yè)業(yè)《工程設計計變更、聯(lián)系系及現(xiàn)場簽證證管理制度（2011-10-16日修訂稿）》執(zhí)行，對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，工程部要求承包商在工程變更、計日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進行過程中，每天提交有關該項工作所用的人工、工種、材料、機械設備、測量等原始數(shù)據(jù)，報監(jiān)理單位、甲方確認；每項現(xiàn)場簽證工作完成后2天內(nèi)，乙方應提交該項簽證費用清單及相應的原始記錄確認文件，報監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負責審核承包商上報的工程量；合約工程師負責每月的設計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結算的審核。5.1.7進度款支支付采用月度付款形式式，每月總包包單位按合同同約定上報工工程月報，工工程部專業(yè)工工程師協(xié)助監(jiān)監(jiān)理公司負責責審核確認上上月完成的工工程量，合約約工程師負責責按確認的工工程量審核確確認工程進度度款。第六章：分包與甲供材材料管理6.1分包管理與與甲供材料協(xié)協(xié)調(diào)6.1.1總包管理理工作包括：：(1)報建與驗收收：分包單位位對所承包工工程范圍的施施工質量、進進度和竣工資資料的完整性性負責；總包包負責監(jiān)督、檢檢查和有關報報建、驗收、竣竣工資料備案案手續(xù)辦理。(2)進度協(xié)調(diào)：：總包單位應應在開工后330日內(nèi)提提交分包工程程的進出場時時間，經(jīng)甲方方監(jiān)理、確認認后執(zhí)行；協(xié)協(xié)調(diào)日常工作作，按月提供供對各分包工工程的進度要要求。(3)合同付款：：分包工程在在支付進度款款時，分包單單位向總包提提交形象進度度及付款申請請，經(jīng)總包確確認后，提交交監(jiān)理公司、甲甲方才能向分分包單位支付付工程款。(4)安全文明施施工：分包單單位進場后，總總包負責對其其現(xiàn)場安全和和文明施工進進行管理；分分包工程施工工過程中及竣竣工后，甲方方負責督促分分包單位將易易破壞部分進進行包裝保護護。6.1.2總包配合合工作包括：：(1)在分包工程程施工前，按按甲方及分包包單位的要求求完成有關的的土建項目施施工，提供具具備各分包工工程施工的條條件。(2)提供必要的的測量定位線線；與分包單單位核對各分分包工程圖紙紙與總包圖紙紙間相關聯(lián)的的尺寸、標高高等數(shù)據(jù)是否否統(tǒng)一，并對對所提交資料料的準確性負負責。(3)提供分包人人員、材料、設設備進場、吊吊裝、堆放、保保管條件；(4)清理分包工工程施工場地地；(5)負責在交叉叉施工過程中中，采取措施施保護分包工工程成品，分分包工程的成成品遭到破壞壞，（除當場場抓住破壞者者外）全部責責任由分包單單位承擔800%，總包單單位承擔200%；(6)分包工程竣竣工后，由分分包單位和總總包辦理移交交手續(xù)，總包包負責該分包包工程的成品品保護工作，移移交后保護不不周造成損失失概由總包負負責；(7)按圖紙、規(guī)規(guī)范要求等完完成分包工程程預留預埋（線線管須穿通鐵鐵絲），修補補分包工程施施工損壞，完完成分包工程程安裝后的修修補及塞縫；；(8)其他方便分包包工程施工的的工作。提供工地現(xiàn)有的垂垂直運輸、腳腳手架供分包包工程使用，如如需拆除應報報甲方批準；；施工、生活用水用用電接口，提供辦公和生活便便利