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第50頁(yè)共50頁(yè)2023工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告2023工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告。20xx工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告【一】一:實(shí)習(xí)目的經(jīng)過(guò)大學(xué)四年關(guān)于工商管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),我已經(jīng)初步掌握了關(guān)于工商管理的根本理論知識(shí),并逐步形成了在平常生活中有意識(shí)的應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決平時(shí)所碰到的生活問(wèn)題。對(duì)專業(yè)知識(shí)的全面理解,使得我意識(shí)到工商管理專業(yè)的特點(diǎn),優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)勢(shì)。也全面的理解到在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下,以各企業(yè)要獲得良好的開(kāi)展所要具備的根本素質(zhì)。不過(guò)這所有一切的感觸和認(rèn)識(shí),都僅僅停留在理論認(rèn)識(shí)的外表上,假設(shè)要從實(shí)際生活中探尋真理,把握規(guī)律,就不可防止的要從理論中獲得經(jīng)歷,掌握一些基于理論又高于理論的理論應(yīng)用,使自己的知識(shí)更上一層樓。所以今年的三月一日開(kāi)場(chǎng),我就開(kāi)場(chǎng)了在閩侯縣曉峰工藝品廠的實(shí)習(xí)經(jīng)歷?;貞泴?shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。二:實(shí)習(xí)相關(guān)曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣,在實(shí)習(xí)期間,我采用了看、問(wèn)、做等方式。分別在消費(fèi)一線,公司人事部,財(cái)務(wù)部,市場(chǎng)部,以及經(jīng)理辦公室進(jìn)展過(guò)短暫的近一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。三:實(shí)習(xí)經(jīng)歷1:背景我所實(shí)習(xí)的閩侯縣曉峰工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠,主要消費(fèi)仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹(shù)脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精良,造型新穎獨(dú)特,形象華美玲瓏剔透,頗有特色,具有較高的欣賞價(jià)值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大局部為出口產(chǎn)品。這家外向型獨(dú)資民營(yíng)企業(yè),創(chuàng)立于1998年,總廠占地面積2800平方米,建筑面積1800多平方米,擁有資產(chǎn)300萬(wàn)元,年消費(fèi)才能500萬(wàn)元,年創(chuàng)匯60余萬(wàn)美元,創(chuàng)稅20余萬(wàn)元人民幣,全廠擁有職工130余人,其中管理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%。曉峰工藝品廠下設(shè)兩個(gè)分廠,多家代理商遍布全國(guó)各地。曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠。但工廠充分利用地方資優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力,在短短的7年多時(shí)間里,相繼研發(fā)出樹(shù)脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列,尤其是樹(shù)脂裝飾品的研制成功,博得了專家和廣闊同仁的一致好評(píng),倍受世人青睞,其逼真性、耐久性、環(huán)境適應(yīng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際上同類產(chǎn)品。仿真裝飾品是我廠多年來(lái)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的工程,其消費(fèi)規(guī)模和市場(chǎng)占有率高于同行業(yè)平均程度,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等幾十多個(gè)國(guó)家和地區(qū),且形勢(shì)喜人。市場(chǎng)前景大好。曉峰工藝品廠自創(chuàng)立之日起,就本著“以質(zhì)量求生存,以特色求開(kāi)展”的原那么和“以人為本”的管理策略,把客戶的滿意度與成功作為度量我們工作的一把重要標(biāo)尺,靠高超的專業(yè)技術(shù),過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,連續(xù)多年被市授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)企業(yè)”。2023年獲得“ISO9001:2000質(zhì)量體系證書(shū)”。為繼續(xù)宏揚(yáng)民族文化,振興民族經(jīng)濟(jì),滿足世界人民創(chuàng)造美妙生活環(huán)境的良好愿望,曉峰人將矢志不渝,繼續(xù)加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,贏得消費(fèi)者信賴和廣闊美妙的市場(chǎng)前景。2:實(shí)習(xí)過(guò)程曉峰工藝品廠雖然只是一個(gè)小企業(yè),但是“麻雀雖小,五官俱全?!币粋€(gè)公司所應(yīng)該具備的部門都有,但工藝品廠最主要的還是消費(fèi)和銷售,所以消費(fèi)部門和市場(chǎng)部相對(duì)其他部門來(lái)說(shuō)還是比擬龐大些。我實(shí)習(xí)的第一站就在消費(fèi)部門。根據(jù)我在企業(yè)中實(shí)習(xí)期間的觀察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天所知道,所感覺(jué)到的。企業(yè)的核心價(jià)值觀是負(fù)責(zé),總結(jié)起來(lái)說(shuō)就是:對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。這個(gè)負(fù)責(zé)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)工廠的正常運(yùn)行的保證。其中辦公室的人員還有對(duì)工作環(huán)境負(fù)責(zé),消費(fèi)線和工人的這種管理制度,這讓我想起了管理學(xué)上的6S。這種方法在海爾的管理原那么上也明確提出。雖然管理者可能不知道6S到底是什么,也不知道國(guó)際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的管理方法。也可能在本企業(yè)運(yùn)用這種方法也有不完善的地方。但是可以確定的是,管理者正在運(yùn)用這種方法管理自己的員工,這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)很好的保證,尤其相對(duì)于工藝品來(lái)說(shuō),也是客戶滿意的保證。6S管理于____的5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是于車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的一種根本管理技術(shù)。中國(guó)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要,增加了第六個(gè)S——平安。為了應(yīng)對(duì)日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在不斷進(jìn)步?!钫?SEIRI):及時(shí)將無(wú)用的物品去除現(xiàn)場(chǎng)?!钫D(SEITION):將有用的物品分類定置擺放?!钋鍜?SEISO):自覺(jué)地把消費(fèi)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。☆清潔(SEIKETSU):認(rèn)真維護(hù)消費(fèi)、工作現(xiàn)場(chǎng),確保清潔消費(fèi)?!钏仞B(yǎng)(SHITSUKE):養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣?!钇桨?SAFETY):貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,在消費(fèi)、工作中,必須確保自身、設(shè)備、設(shè)施平安,嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。20xx工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告【二】今年x月x日上午開(kāi)場(chǎng),我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)展了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中,我在公司指導(dǎo)教師的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常管理相關(guān)工作,注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),用理論驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。我所實(shí)習(xí)的科利公司,隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年,是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)工程的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè),具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與根底一級(jí)、鋼構(gòu)造一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái);擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的消費(fèi)基地;近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域,固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過(guò)了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過(guò)了iso10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,獲得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書(shū)";XX年通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證?;貞泴?shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中,我采用了看、問(wèn)等方式,對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的理解,分析^p了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí),對(duì)公司的"澆注明天"的效勞品牌,"構(gòu)筑,造福社會(huì)"的企業(yè)使命,"務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步理解。一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場(chǎng)快速開(kāi)展的良好機(jī)遇,進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)根底設(shè)施建立的經(jīng)營(yíng)工作,承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略工程不喪失。同時(shí),發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,積極跟蹤,承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程,在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進(jìn)展。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,有效的促進(jìn)了企業(yè)管理程度的進(jìn)步實(shí)在加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展了整改追蹤檢驗(yàn),建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系,不合格報(bào)告同比降低了50%,符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng),三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,積極施行“1433”經(jīng)營(yíng)舉措,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)開(kāi)展。20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”,即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制,堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原那么,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性,不斷開(kāi)拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)?!?433”經(jīng)營(yíng)思路詳細(xì)內(nèi)容是:公司成立一個(gè)精干高效、信息反響迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)在加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制,增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的才能;堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo),不投虧損標(biāo),誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原那么;充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下,公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程工程的跟蹤公關(guān)工作,緊盯不放,志在必得,穩(wěn)固傳統(tǒng)市場(chǎng),力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ坦こ躺嫌兴蚱啤@^續(xù)堅(jiān)決不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng),干好廈門、溫州、海南等在建工程,贏得業(yè)主滿意,樹(shù)立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用,加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度,做好投標(biāo)工作,確保目的工程不喪失。以工程為依托,在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為,保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)決不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng),實(shí)在加大樁基設(shè)備投入,鍛煉樁基施工隊(duì)伍,進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工才能。堅(jiān)持水陸并進(jìn),進(jìn)步規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì),認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)歷、教訓(xùn),加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度,實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步開(kāi)展。同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題:1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速開(kāi)展的要求,市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速開(kāi)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善,經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)展施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距,只是我們有的工程在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài),不能滿足業(yè)主要求。3、本錢意識(shí)不強(qiáng),本錢控制程度不高,個(gè)別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有結(jié)實(shí)樹(shù)立起來(lái),以致于我們的本錢控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。20xx工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告【三】一、實(shí)習(xí)目的:充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活,豐富社會(huì)閱歷;鍛煉工作才能,掌握社交技能;獲取工作經(jīng)歷,感受企業(yè)文化;品味人際交往,進(jìn)步自身修養(yǎng)。二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹我實(shí)習(xí)的單位是福建兵工裝備。該公司是國(guó)家國(guó)防殼工局在福建定點(diǎn)的地方軍工企業(yè),隸屬于福建省機(jī)電(控股)有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地122萬(wàn)平方米,在職職工873人,各類專業(yè)技術(shù)人員158人??傎Y產(chǎn)6.4億元,凈資產(chǎn)4.7億元。擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測(cè)設(shè)備等共1860臺(tái)(套),其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上,具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、外表處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等消費(fèi)線,消費(fèi)手段齊全配套,有較強(qiáng)的綜合消費(fèi)才能。目前公司在研和預(yù)研工程多達(dá)16項(xiàng),產(chǎn)品的消費(fèi)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域,為國(guó)防建立和軍隊(duì)現(xiàn)代化做出一定奉獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年開(kāi)展,公司根本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo),高新技術(shù)為支撐,軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地開(kāi)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位。主要工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展診斷,做好分析^p報(bào)告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動(dòng)方案,并監(jiān)視運(yùn)行施行;搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)歷、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程在這三個(gè)月的時(shí)間里,我搜集了國(guó)內(nèi)外關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)歷、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。對(duì)該公司的根本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析^p報(bào)告;參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開(kāi)展的“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)、本錢”管理年活動(dòng),并對(duì)施行過(guò)程和效果進(jìn)展了監(jiān)視和總結(jié)。主要工作如下:(一)搜集關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)資料本錢管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改良企業(yè)管理,進(jìn)步企業(yè)整體管理程度具有重大意義。這也是這家公司希望改良和進(jìn)步的。我搜集了關(guān)于本錢管理的根本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)本錢管理”、“戰(zhàn)略本錢管理”、“產(chǎn)品生命周期本錢”、“本錢規(guī)劃”、“全面本錢管理”等理論知識(shí),搜集國(guó)內(nèi)外關(guān)于本錢管理的方法如:根本經(jīng)歷的本錢管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的本錢控制方法、基于預(yù)算的目的本錢控制方法、基于標(biāo)桿的咪表本錢控制方法、基于市場(chǎng)需求的目的本錢控制方法、基于價(jià)值分析^p的本錢降低方法等。搜集了參考資料《本錢分析^p與控制》、《本錢管理方法》、《企業(yè)本錢管理存在的五大問(wèn)題》、《企業(yè)管理常識(shí)之怎樣做好本錢管理控制工作》、《降低企業(yè)本錢的三大途徑》等書(shū)籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。(二)對(duì)該公司的根本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析^p報(bào)告我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后,公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)進(jìn)展診斷、分析^p。我便查找相關(guān)資料,深化車間現(xiàn)場(chǎng),多旁聽(tīng)有關(guān)會(huì)議等,逐漸對(duì)企業(yè)有了一定的理解,發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。主要情況是:該企業(yè)主要以軍品消費(fèi)為主,軍貿(mào)、民品次之,比例為6:3:1。經(jīng)濟(jì)效益非常良好,利潤(rùn)率到達(dá)20%以上,職工收入人均4萬(wàn)元以上,效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好程度。由于是國(guó)有企業(yè),在企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)管理、消費(fèi)組織、研發(fā)程度、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。但在調(diào)研過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是:1、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。公司主要是訂單經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)主要來(lái)是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承當(dāng)一些外協(xié)加工等。企業(yè)開(kāi)展受____影響較大。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上,軍品獨(dú)大的場(chǎng)面長(zhǎng)期難以打破,軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱,特別是民品,沒(méi)有一個(gè)像樣的工程,對(duì)企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定開(kāi)展不利,企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。2、對(duì)質(zhì)量、平安、保密的要求過(guò)高。企業(yè)是軍工企業(yè),質(zhì)量第一、平安為天、保密責(zé)任重大。任何一次事故的發(fā)生,均有可能造成企業(yè)的重大損失,嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)____。3、企業(yè)對(duì)科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快,只有不斷研發(fā)才能永葆青春,為此,企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)(占銷售收入的5%),才能確保企業(yè)持續(xù)開(kāi)展。4、企業(yè)人才構(gòu)造不合理。整個(gè)企業(yè)老職工較多,青工和后備干部缺乏,技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重,人才有存在斷層的危險(xiǎn)。5、精細(xì)化管理有待進(jìn)步。管理相對(duì)粗放,沒(méi)有擺脫國(guó)企的積習(xí),人管事現(xiàn)象比擬嚴(yán)重,局部職工“本錢”、“節(jié)約”意識(shí)薄弱。6、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí),在軍品和軍貿(mào)上獲得一定的成就,但由于在民品市場(chǎng)反響不敏感,導(dǎo)致民品開(kāi)發(fā)上成效不大。(三)參與制定了“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)、本錢”管理年活動(dòng)方案今年,公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開(kāi)展一個(gè)以“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)、本錢”為主題的管理年活動(dòng),我有幸參與這次活動(dòng)的籌劃、草擬。我與有關(guān)人員一一起深化現(xiàn)場(chǎng)掌握企業(yè)在“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)、本錢”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)控制對(duì)象。在活動(dòng)開(kāi)展方式、創(chuàng)新管理方法上搜集了國(guó)內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)歷、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),最終制定了活動(dòng)方案下發(fā)。在執(zhí)行的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)視活動(dòng)施行的效果,我掌握各部門的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)??傮w上看,活動(dòng)開(kāi)展到達(dá)了預(yù)期的效果。wWw.F132.【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選實(shí)習(xí)報(bào)告閱讀工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告2023今年7月7日上午開(kāi)場(chǎng),我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)展了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中,我在公司指導(dǎo)教師的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常管理相關(guān)工作,注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),用理論驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。我所實(shí)習(xí)的科利公司,隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年,是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)工程的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè),具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與根底一級(jí)、鋼構(gòu)造一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái);擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的消費(fèi)基地;近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域,固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過(guò)了ISO10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,獲得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書(shū)";2023年通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證?;貞泴?shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中,我采用了看、問(wèn)等方式,對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的理解,分析^p了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí),對(duì)公司的"澆注明天"的效勞品牌,"構(gòu)筑,造福社會(huì)"的企業(yè)使命,"務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步理解。一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場(chǎng)快速開(kāi)展的良好機(jī)遇,進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)根底設(shè)施建立的經(jīng)營(yíng)工作,承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略工程不喪失。同時(shí),發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,積極跟蹤,承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程,在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進(jìn)展。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,有效的促進(jìn)了企業(yè)管理程度的進(jìn)步實(shí)在加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展了整改追蹤檢驗(yàn),建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系,不合格報(bào)告同比降低了50%,符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng),三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,積極施行“1433”經(jīng)營(yíng)舉措,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)開(kāi)展。2023年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”,即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制,堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原那么,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性,不斷開(kāi)拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)?!?433”經(jīng)營(yíng)思路詳細(xì)內(nèi)容是:公司成立一個(gè)精干高效、信息反響迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)在加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制,增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的才能;堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo),不投虧損標(biāo),誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原那么;充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下,公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程工程的跟蹤公關(guān)工作,緊盯不放,志在必得,穩(wěn)固傳統(tǒng)市場(chǎng),力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ坦こ躺嫌兴蚱?。繼續(xù)堅(jiān)決不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng),干好廈門、溫州、海南等在建工程,贏得業(yè)主滿意,樹(shù)立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用,加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度,做好投標(biāo)工作,確保目的工程不喪失。以工程為依托,在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為,保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)決不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng),實(shí)在加大樁基設(shè)備投入,鍛煉樁基施工隊(duì)伍,進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工才能。堅(jiān)持水陸并進(jìn),進(jìn)步規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì),認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)歷、教訓(xùn),加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度,實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步開(kāi)展。同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題:1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速開(kāi)展的要求,市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速開(kāi)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善,經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)展施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距,只是我們有的工程在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài),不能滿足業(yè)主要求。3、本錢意識(shí)不強(qiáng),本錢控制程度不高,個(gè)別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有結(jié)實(shí)樹(shù)立起來(lái),以致于我們的本錢控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,,在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;工程部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法____和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),不可以充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。對(duì)此,我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策:一、進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。企業(yè)的開(kāi)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果,只有廣開(kāi)頭,多攬工程,企業(yè)開(kāi)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈,干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開(kāi)拓新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,干、打品牌,樹(shù)立一流的企業(yè)形象。二、樹(shù)立“零缺陷、低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和開(kāi)展的根本,只有施行“零缺陷低本錢”戰(zhàn)略,才能適應(yīng)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),獲得更大的贏利空間,加快企業(yè)的開(kāi)展。因此,企業(yè)上下必須以效益為中心,在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念,努力降低本錢,進(jìn)步效益三、進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工程管理通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、,加強(qiáng)工程根底管理,結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善工程管理,加大監(jiān)控檢查整改力度,到達(dá)閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制,加大對(duì)工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度,抓好整改落實(shí),促進(jìn)施工管理程度的進(jìn)步。四、推進(jìn)依法治企,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深化開(kāi)展法制宣傳教育,進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是中層干部的法制培訓(xùn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng),按章辦事的才能,完善管理體制,明確責(zé)任分工,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)步公司法律事務(wù)整體管理程度。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),回憶實(shí)習(xí)生活,我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在外表,只是在看人做,聽(tīng)人講如何做,未可以親身感受、詳細(xì)處理一些工作,所以未能領(lǐng)會(huì)其精華。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí),加深了我對(duì)工商管理根本知識(shí)的理解,豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文:工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文:工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告為了響應(yīng)學(xué)校發(fā)動(dòng)我們實(shí)習(xí)的號(hào)召,也為了使我們學(xué)生有時(shí)機(jī)將課堂理論教學(xué)與實(shí)際相聯(lián)絡(luò),更好地理解和掌握這些知識(shí),并逐步培養(yǎng)我們的管理才能和素養(yǎng)。根據(jù)管理學(xué)院的實(shí)習(xí)方案和安排,我和學(xué)院的幾位同學(xué)于20xx年的暑假期間一起到金蝶軟件〔中國(guó)〕深圳總部進(jìn)展了為期21天的專業(yè)實(shí)習(xí)。在這21天的實(shí)習(xí)過(guò)程中,我得到了一次較為全面的、系統(tǒng)的鍛煉,也學(xué)到了許多書(shū)本上所學(xué)不到的知識(shí)和技能。1.實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)是我們工商管理類專業(yè)知識(shí)構(gòu)造中不可缺少的組成局部,并作為一個(gè)獨(dú)立的工程列入專業(yè)教學(xué)方案中的。其目的在于通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得各專業(yè)的感性知識(shí),理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際,擴(kuò)大知識(shí)面;使得學(xué)生較為全面地理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)歷;培養(yǎng)學(xué)生將理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際,深化接觸工商管理實(shí)際工作,運(yùn)用工商管理專業(yè)知識(shí)分析^p和解決現(xiàn)實(shí)中的工商管理問(wèn)題;加深對(duì)社會(huì)和工作的認(rèn)識(shí),端正工作態(tài)度,學(xué)習(xí)工作方法,鍛煉管理技能,為今后順利踏上工作崗位打下根底;并且嘗試討論工商管理管理前沿問(wèn)題,初定畢業(yè)論文選題興趣。2.實(shí)習(xí)單位根本情況金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)是____聯(lián)交所主板上市公司〔股票代碼:0268〕、中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球的在線管理及電子商務(wù)效勞商。金蝶以引領(lǐng)管理形式進(jìn)步、推動(dòng)電子商務(wù)開(kāi)展、幫助顧客成功為使命,為全球范圍內(nèi)超過(guò)60萬(wàn)家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化效勞。金蝶連續(xù)5年被IDC評(píng)為中國(guó)中小企業(yè)ERp市場(chǎng)占有率第一名、連續(xù)3年被《福布斯亞洲》評(píng)為亞洲中小企業(yè)、2023年被Gartner評(píng)為在全世界范圍內(nèi)有才能提供下一代SOA效勞的19家主要廠商之一、2023年金蝶榮獲深圳質(zhì)量領(lǐng)域榮譽(yù)深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。2023年,IBM等入股金蝶國(guó)際,成為集團(tuán)戰(zhàn)略性股東,金蝶與IBM組成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同在SOA、市場(chǎng)銷售、咨詢與應(yīng)用效勞、SaaS多個(gè)方面進(jìn)展合作。3.實(shí)習(xí)經(jīng)歷實(shí)習(xí)期間,我和其他七位同學(xué)安排到公司的培訓(xùn)教育部工作。我們的工作的主要內(nèi)容在部門經(jīng)理助理的帶著下,籌劃并舉行“金蝶首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽總決賽”以及其他相關(guān)活動(dòng)以及會(huì)議。我們8個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),共同負(fù)責(zé)這個(gè)工程,根據(jù)公司的要求,我們盡職盡責(zé)不辭辛苦努力把各項(xiàng)工作做好。實(shí)習(xí)的第一天,我們?cè)诶斫饬诉@次大賽的一些主要事宜之下就共同起草了工程總的籌劃書(shū)以及活動(dòng)的詳細(xì)分工。很早就確定了團(tuán)隊(duì)了每個(gè)人的工作以及權(quán)責(zé),我和人力資管理的一位同學(xué)成了伙伴,專門負(fù)責(zé)這次大賽的物料準(zhǔn)備,會(huì)場(chǎng)布置以及宣傳事宜,包括聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)公司、物資供給商,數(shù)據(jù)處理,向上級(jí)匯報(bào)工作,跟蹤設(shè)計(jì)人員進(jìn)程等分工。在工作過(guò)程中,我不單要跟公司的各個(gè)部門打交道,而且還要以公司員工的身份對(duì)外聯(lián)絡(luò)。在跟公司的不同部門接觸過(guò)程中,大體清楚了不同部門不同的工作性質(zhì)和范疇,也學(xué)到了課堂之外的一些交流的知識(shí)和技能。在對(duì)外聯(lián)絡(luò)的過(guò)程中,更讓我領(lǐng)會(huì)到作為一個(gè)公司管理專業(yè)的實(shí)習(xí)生體會(huì)到工作經(jīng)歷的重要性和必要性,同時(shí)也使我初步掌握了談業(yè)務(wù)的一些根本技巧,豐富了我的專業(yè)知識(shí)。在我們8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)小組同心協(xié)力,互相幫助,并且在公司員工的指導(dǎo)下,我們很好的完成了大賽的前期的準(zhǔn)備工作。接下來(lái)真正考驗(yàn)我們的是為其三天的大賽活動(dòng),這三天的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是整個(gè)實(shí)習(xí)期間最為重要的,也是最能表達(dá)一個(gè)人的綜合素質(zhì)的所在。由于人手缺乏,我在確保原先的負(fù)責(zé)的工作上沒(méi)有過(guò)失順利進(jìn)展的前提下,被安排了更多的臨時(shí)性的工作。包括大賽的飲用水的申請(qǐng)配送,大賽專用的交換機(jī)的租用,大賽紀(jì)念品的制作等等。盡管不容易,也很繁瑣,但是我都不辭辛苦不怕累按要求很好的完成了任務(wù)。雖然我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡心盡力,認(rèn)真負(fù)責(zé),努力按要求去工作,但在這么重要的時(shí)刻還是出現(xiàn)了不少的紕漏以及產(chǎn)生了不可防止的人為錯(cuò)誤。比方說(shuō),我和伙伴負(fù)責(zé)的大賽場(chǎng)地用的大型巨幅鐵架幕布出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯(cuò)別字,把金蝶公司的“蝶”字設(shè)計(jì)成了“碟”,此“碟”非彼“蝶”,這是一個(gè)幾乎不可原諒的錯(cuò)誤。盡管設(shè)計(jì)公司也有責(zé)任,但是最重要最主要的還是我們作為負(fù)責(zé)人在審核的時(shí)候不夠認(rèn)真仔細(xì)所致,雖然后來(lái)經(jīng)過(guò)多方的努力和局部晝夜的趕工重新設(shè)計(jì)了幕布,但是因此而給公司帶來(lái)的資金的損失是無(wú)法補(bǔ)回來(lái)的。假設(shè),在錯(cuò)誤發(fā)生之前,我可以和伙伴一起前往制作公司共同審核,或者能經(jīng)過(guò)多重審核,就不會(huì)也不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。總的來(lái)說(shuō),這次大賽還是獲得了相當(dāng)?shù)某晒Φ?,從公司領(lǐng)導(dǎo)到參賽師生的反響的信息來(lái)看,盡管我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,但是在縱觀來(lái)看我們都是相當(dāng)出色的完成了工作。假設(shè)從公司員工的角度來(lái)看,用他們的話說(shuō)就是金蝶軟件公司的首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽獲得了完美的成功。這是對(duì)我們工作的肯定,作為個(gè)人的首次實(shí)習(xí)就能參與這么大型的活動(dòng),是我的幸運(yùn),也將定會(huì)成為我日后工作的重要經(jīng)歷。主要收獲:經(jīng)歷這次實(shí)習(xí),我對(duì)金蝶公司也有了新的認(rèn)識(shí)和理解。根據(jù)我在實(shí)習(xí)過(guò)程中所經(jīng)歷,所知道的,我覺(jué)得公司可能存在在著以下的一些問(wèn)題。首先,公司對(duì)高校培訓(xùn)教育合作不夠重視。從這次大賽的用人以及重視程度可見(jiàn)一斑。其次,公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面還有待加強(qiáng),由于是培訓(xùn)教育事業(yè)部負(fù)責(zé)這次大賽的,在需要其他部門合作的情況下,在我們接觸到的部門當(dāng)中有一局部是是未能提供我們所需要的協(xié)作的。對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題,看似不明顯也沒(méi)有嚴(yán)重阻礙公司的業(yè)績(jī),但是從中可以看出一間企業(yè)的內(nèi)部管理以及企業(yè)的文化以及在細(xì)節(jié)上的重視程度。不妨從金蝶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用友的一些情況來(lái)看,比擬兩者,就會(huì)有所發(fā)現(xiàn)。金蝶在高校業(yè)務(wù)這方面是落在用友之后的,為理解決這些問(wèn)題,我嘗試提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議。首先,金蝶公司在以后的高校活動(dòng)這方面要給予足夠的重視,特別是像這次大賽活動(dòng)的一些大型活動(dòng),要將其提升到公司的年內(nèi)的重要市場(chǎng)活動(dòng)之一,無(wú)論是在技術(shù)上,還是在資金上都應(yīng)該提供更強(qiáng)有力的支持,而且要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,不要跟著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐走,要有所創(chuàng)新,走在對(duì)手之前,先發(fā)制人,使高校業(yè)務(wù)成為公司的業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。其次,公司必須建立起強(qiáng)大的企業(yè)文化,協(xié)調(diào)公司各部門之間的合作。只有建立起適宜本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,從文化的高度和層面來(lái)突出企業(yè)價(jià)值觀,以此標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞程度、效勞態(tài)度和效勞意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速開(kāi)展。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行?!背踝x此句時(shí),我并沒(méi)有特別的感覺(jué)。然而就在這不長(zhǎng)的實(shí)習(xí)后,我不僅真正明白了它的意義,更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。對(duì)我而言,社會(huì)和單位才是的大學(xué),我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識(shí)假設(shè)不與公司工作理論相結(jié)合就顯得太有限,太淺薄。在公司里每一個(gè)人都是我的教師,我要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多太多,不僅是專業(yè)技能,還有職業(yè)精神和社會(huì)經(jīng)歷。回想當(dāng)初剛要實(shí)習(xí)的時(shí)候,我抱著終于可以辭別學(xué)生的單調(diào)生活,進(jìn)入自己夢(mèng)寐以求的充滿活力的社會(huì)大舞臺(tái)的心情,進(jìn)入金蝶公司實(shí)習(xí),在這不到一個(gè)月實(shí)習(xí)里發(fā)現(xiàn)自己學(xué)到的東西始終是不夠,這也讓我深化地認(rèn)識(shí)到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課,從課堂到企業(yè),學(xué)習(xí)是用無(wú)止境的,從這個(gè)角度說(shuō),我愿意永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)學(xué)生。這次實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然很短,可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以理解的,我認(rèn)識(shí)到了自身的缺乏,很多地方還有待加強(qiáng)改良,例如有時(shí)會(huì)在細(xì)小的工作點(diǎn)上缺乏注意,導(dǎo)致與期望不大相符的行動(dòng)結(jié)果等一些問(wèn)題,這些都促使我認(rèn)真考慮以及深化的反省,認(rèn)識(shí)缺乏,然后敦促自己努力改正,不斷完善自我。其它方面:畢業(yè)論文選題興趣綜述本人擬以“某企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定與選擇”為研究方向,通過(guò)實(shí)地考察和理解深圳地區(qū)的一間大型公司,比方我實(shí)習(xí)的公司金蝶軟件,結(jié)合本專業(yè)所學(xué)到的有關(guān)戰(zhàn)略研究方面的知識(shí),通過(guò)研究分析^p,對(duì)該公司的戰(zhàn)略的制定與選擇作出定論,并且與該公司實(shí)際的戰(zhàn)略執(zhí)行情況相比擬,得出論文結(jié)論或成果意義。2023年工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告對(duì)即將畢業(yè)的我們來(lái)說(shuō),實(shí)習(xí)是每一個(gè)畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)诶碚撝欣斫馍鐣?huì),穩(wěn)固知識(shí),實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識(shí),既開(kāi)闊了視野,又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)來(lái)理解會(huì)計(jì)的工作流程和工作內(nèi)容,加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),將理論聯(lián)絡(luò)于理論,培養(yǎng)實(shí)際工作才能和分析^p解決問(wèn)題的才能,到達(dá)學(xué)以致用的目的,為成功走向社會(huì)做準(zhǔn)備。一:實(shí)習(xí)目的經(jīng)過(guò)大學(xué)四年關(guān)于工商管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),我已經(jīng)初步掌握了關(guān)于工商管理的根本理論知識(shí),并逐步形成了在平常生活中有意識(shí)的應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決平時(shí)所碰到的生活問(wèn)題。對(duì)專業(yè)知識(shí)的全面理解,使得我意識(shí)到工商管理專業(yè)的特點(diǎn),優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)勢(shì)。也全面的理解到在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下,以各企業(yè)要獲得良好的開(kāi)展所要具備的根本素質(zhì)。不過(guò)這所有一切的感觸和認(rèn)識(shí),都僅僅停留在理論認(rèn)識(shí)的外表上,假設(shè)要從實(shí)際生活中探尋真理,把握規(guī)律,就不可防止的要從理論中獲得經(jīng)歷,掌握一些基于理論又高于理論的理論應(yīng)用,使自己的知識(shí)更上一層樓。所以今年的三月一日開(kāi)場(chǎng),我就開(kāi)場(chǎng)了在閩侯縣曉峰工藝品廠的實(shí)習(xí)經(jīng)歷?;貞泴?shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。二:實(shí)習(xí)相關(guān)曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣,在實(shí)習(xí)期間,我采用了看、問(wèn)、做等方式。分別在消費(fèi)一線,公司人事部,財(cái)務(wù)部,市場(chǎng)部,以及經(jīng)理辦公室進(jìn)展過(guò)短暫的近一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。三:實(shí)習(xí)經(jīng)歷1:背景我所實(shí)習(xí)的閩侯縣曉峰工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠,主要消費(fèi)仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹(shù)脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精良,造型新穎獨(dú)特,形象華美玲瓏剔透,頗有特色,具有較高的欣賞價(jià)值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大局部為出口產(chǎn)品。這家外向型獨(dú)資民營(yíng)企業(yè),創(chuàng)立于1998年,總廠占地面積2800平方米,建筑面積1800多平方米,擁有資產(chǎn)300萬(wàn)元,年消費(fèi)才能500萬(wàn)元,年創(chuàng)匯60余萬(wàn)美元,創(chuàng)稅20余萬(wàn)元人民幣,全廠擁有職工130余人,其中管理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%。曉峰工藝品廠下設(shè)兩個(gè)分廠,多家代理商遍布全國(guó)各地。曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠。但工廠充分利用地方資優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力,在短短的7年多時(shí)間里,相繼研發(fā)出樹(shù)脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列,尤其是樹(shù)脂裝飾品的研制成功,博得了專家和廣闊同仁的一致好評(píng),倍受世人青睞,其逼真性、耐久性、環(huán)境適應(yīng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際上同類產(chǎn)品,仿真裝飾品是我廠多年來(lái)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的工程,其消費(fèi)規(guī)模和市場(chǎng)占有率高于同行業(yè)平均程度,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等幾十多個(gè)國(guó)家和地區(qū),且形勢(shì)喜人。市場(chǎng)前景大好。曉峰工藝品廠自創(chuàng)立之日起,就本著“以質(zhì)量求生存,以特色求開(kāi)展”的原那么和“以人為本”的管理策略,把客戶的滿意度與成功作為度量我們工作的一把重要標(biāo)尺,靠高超的專業(yè)技術(shù),過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,連續(xù)多年被市授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)企業(yè)”。XX年獲得“iso9001:XX質(zhì)量體系證書(shū)”。為繼續(xù)宏揚(yáng)民族文化,振興民族經(jīng)濟(jì),滿足世界人民創(chuàng)造美妙生活環(huán)境的良好愿望,曉峰人將矢志不渝,繼續(xù)加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,贏得消費(fèi)者信賴和廣闊美妙的市場(chǎng)前景。2:實(shí)習(xí)過(guò)程曉峰工藝品廠雖然只是一個(gè)小企業(yè),但是“麻雀雖小,五官俱全?!币粋€(gè)公司所應(yīng)該具備的部門都有,但工藝品廠最主要的還是消費(fèi)和銷售,所以消費(fèi)部門和市場(chǎng)部相對(duì)其他部門來(lái)說(shuō)還是比擬龐大些。我實(shí)習(xí)的第一站就在消費(fèi)部門。根據(jù)我在企業(yè)中實(shí)習(xí)期間的觀察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天所知道,所感覺(jué)到的。企業(yè)的核心價(jià)值觀是負(fù)責(zé),總結(jié)起來(lái)說(shuō)就是:對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。這個(gè)負(fù)責(zé)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)工廠的正常運(yùn)行的保證。其中辦公室的人員還有對(duì)工作環(huán)境負(fù)責(zé),消費(fèi)線和工人的這種管理制度,這讓我想起了管理學(xué)上的6s。這種方法在海爾的管理原那么上也明確提出。雖然管理者可能不知道6s到底是什么,也不知道國(guó)際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的管理方法。也可能在本企業(yè)運(yùn)用這種方法也有不完善的地方。但是可以確定的是,管理者正在運(yùn)用這種方法管理自己的員工,這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)很好的保證,尤其相對(duì)于工藝品來(lái)說(shuō),也是客戶滿意的保證。6s管理于____的5s管理。5s即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是于車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的一種根本管理技術(shù)。中國(guó)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要,增加了第六個(gè)s——平安。為了應(yīng)對(duì)日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在不斷進(jìn)步。☆整理(seiri):及時(shí)將無(wú)用的物品去除現(xiàn)場(chǎng)?!钫D(seition):將有用的物品分類定置擺放?!钋鍜?seiso):自覺(jué)地把消費(fèi)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈?!钋鍧?seiketsu):認(rèn)真維護(hù)消費(fèi)、工作現(xiàn)場(chǎng),確保清潔消費(fèi)?!钏仞B(yǎng)(shitsuke):養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣?!钇桨?safety):貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,在消費(fèi)、工作中,必須確保自身、設(shè)備、設(shè)施平安,嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。2023工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告2業(yè)開(kāi)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈,干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開(kāi)拓新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,干、打品牌,樹(shù)立一流的企業(yè)形象。二、樹(shù)立“零缺陷、低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和開(kāi)展的根本,只有施行“零缺陷低本錢”戰(zhàn)略,才能適應(yīng)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),獲得更大的贏利空間,加快企業(yè)的開(kāi)展。因此,企業(yè)上下必須以效益為中心,在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念,努力降低本錢,進(jìn)步效益三、進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工程管理通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、,加強(qiáng)工程根底管理,結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善工程管理,加大監(jiān)控檢查整改力度,到達(dá)閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制,加大對(duì)工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度,抓好整改落實(shí),促進(jìn)施工管理程度的進(jìn)步。四、推進(jìn)依法治企,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深化開(kāi)展法制宣傳教育,進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是中層干部的法制培訓(xùn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng),按章辦事的才能,完善管理體制,明確責(zé)任分工,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)步公司法律事務(wù)整體管理程度。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),回憶實(shí)習(xí)生活,我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在外表,只是在看人做,聽(tīng)人講如何做,未可以親身感受、詳細(xì)處理一些工作,所以未能領(lǐng)會(huì)其精華。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí),加深了我對(duì)工商管理根本知識(shí)的理解,豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。2023工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告2同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題:1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速開(kāi)展的要求,市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速開(kāi)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善,經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)展施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距,只是我們有的工程在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài),不能滿足業(yè)主要求。3、本錢意識(shí)不強(qiáng),本錢控制程度不高,個(gè)別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有結(jié)實(shí)樹(shù)立起來(lái),以致于我們的本錢控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,,在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;工程部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法____和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),不可以充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。對(duì)此,我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策:一、進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。企業(yè)的開(kāi)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果,只有廣開(kāi)頭,多攬工程,企業(yè)開(kāi)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈,干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開(kāi)拓新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,干、打品牌,樹(shù)立一流的企業(yè)形象。二、樹(shù)立“零缺陷、低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和開(kāi)展的根本,只有施行“零缺陷低本錢”戰(zhàn)略,才能適應(yīng)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),獲得更大的贏利空間,加快企業(yè)的開(kāi)展。因此,企業(yè)上下必須以效益為中心,在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念,努力降低本錢,進(jìn)步效益三、進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工程管理通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、,加強(qiáng)工程根底管理,結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善工程管理,加大監(jiān)控檢查整改力度,到達(dá)閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制,加大對(duì)工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度,抓好整改落實(shí),促進(jìn)施工管理程度的進(jìn)步。四、推進(jìn)依法治企,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深化開(kāi)展法制宣傳教育,進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是中層干部的法制培訓(xùn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng),按章辦事的才能,完善管理體制,明確責(zé)任分工,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)步公司法律事務(wù)整體管理程度。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),回憶實(shí)習(xí)生活,我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在外表,只是在看人做,聽(tīng)人講如何做,未可以親身感受、詳細(xì)處理一些工作,所以未能領(lǐng)會(huì)其精華。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí),加深了我對(duì)工商管理根本知識(shí)的理解,豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合2023工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文___年工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文今年3月7日上午開(kāi)場(chǎng),我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)展了工商管理實(shí)習(xí)工作在實(shí)習(xí)中,我在公司指導(dǎo)教師的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常管理相關(guān)工作,注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),用理論驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多通過(guò)實(shí)習(xí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)我所實(shí)習(xí)的科利公司,隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年,是以水工市政工民建路橋安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)工程的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè),具有航務(wù)工程總承包一級(jí)房建二級(jí)市政水利水電三級(jí)地基與根底一級(jí)鋼構(gòu)造一級(jí)機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)計(jì)量二級(jí)建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)公司現(xiàn)有正式職工3000余名,先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái);擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的消費(fèi)基地;近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域,固定資產(chǎn)達(dá)3億多元公司于1998年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過(guò)了ISO10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,獲得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書(shū)";2023年通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證回憶實(shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的實(shí)習(xí)中,我采用了看問(wèn)等方式,對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的理解,分析^p了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)方式運(yùn)作規(guī)律同時(shí),對(duì)公司的"澆注明天"的效勞品牌,"構(gòu)筑,造福社會(huì)"的企業(yè)使命,"務(wù)實(shí)求新敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步理解一堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場(chǎng)快速開(kāi)展的良好機(jī)遇,進(jìn)一步加大了對(duì)青島港煙臺(tái)港日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,認(rèn)真作好了北船重工搬遷奧運(yùn)根底設(shè)施建立的經(jīng)營(yíng)工作,承攬到北船重工大塢煙臺(tái)港三期二階段奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段日照港中港區(qū)東部岸線等工程,確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略工程不喪失同時(shí),發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,積極跟蹤,承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程,在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進(jìn)展二強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,有效的促進(jìn)了企業(yè)管理程度的進(jìn)步實(shí)在加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展了整改追蹤檢驗(yàn),建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系,不合格報(bào)告同比降低了50%,符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng),三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行三堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,積極施行“1433"經(jīng)營(yíng)舉措,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)開(kāi)展2023年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433",即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制,堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原那么,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性,不斷開(kāi)拓山東地區(qū)南方樁基和陸域市場(chǎng)“1433"經(jīng)營(yíng)思路詳細(xì)內(nèi)容是:公司成立一個(gè)精干高效信息反響迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)在加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營(yíng)分公司廈門分公司上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制,增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的才能;堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo),不投虧損標(biāo),誠(chéng)信合作互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原那么;充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下,公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,全力以赴地做好前灣港日照港煙臺(tái)港新建碼頭黃島招商國(guó)際碼頭青黃復(fù)線青黃隧道東營(yíng)港后續(xù)工程等工程工程的跟蹤公關(guān)工作,緊盯不放,志在必得,穩(wěn)固傳統(tǒng)市場(chǎng),力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ坦こ躺嫌兴蚱评^續(xù)堅(jiān)決不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng),干好廈門溫州海南等在建工程,贏得業(yè)主滿意,樹(shù)立企業(yè)形象發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用,加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度,做好投標(biāo)工作,確保目的工程不喪失以工程為依托,在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為,保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)堅(jiān)決不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng),實(shí)在加大樁基設(shè)備投入,鍛煉樁基施工隊(duì)伍,進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工才能堅(jiān)持水陸并進(jìn),進(jìn)步規(guī)模效益利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì),認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)歷教訓(xùn),加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度,實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步開(kāi)展同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題:1市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速開(kāi)展的要求,市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速開(kāi)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善,經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步進(jìn)步2施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)展施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距,只是我們有的工程在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài),不能滿足業(yè)主要求3本錢意識(shí)不強(qiáng),本錢控制程度不高,個(gè)別工程不存在管理粗放施工大手大腳的現(xiàn)象,向管理要效益向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有結(jié)實(shí)樹(shù)立起來(lái),以致于我們的本錢控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)4對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,,在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接收理不閉合的現(xiàn)象;工程部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)5依法治企依法____和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),不可以充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求對(duì)此,我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策:一進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念企業(yè)的開(kāi)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果,只有廣開(kāi)頭,多攬工程,企業(yè)開(kāi)展才有保障隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈,干好在建工程是承攬后續(xù)工程開(kāi)拓新市場(chǎng)的必然要求和前提條件因此,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,干打品牌,樹(shù)立一流的企業(yè)形象二樹(shù)立“零缺陷低本錢"向精細(xì)化管理要效益的觀念效益是企業(yè)生存和開(kāi)展的根本,只有施行“零缺陷低本錢"戰(zhàn)略,才能適應(yīng)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),獲得更大的贏利空間,加快企業(yè)的開(kāi)展因此,企業(yè)上下必須以效益為中心,在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢"向精細(xì)化管理要效益的觀念,努力降低本錢,進(jìn)步效益三進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工程管理通過(guò)對(duì)資金管理勞務(wù)層管理物資管理,加強(qiáng)工程根底管理,結(jié)合“三標(biāo)一體"管理體系運(yùn)行,完善工程管理,加大監(jiān)控檢查整改力度,到達(dá)閉合管理建立公司綜合考評(píng)體制,加大對(duì)工程質(zhì)量平安文明工地的檢查力度,抓好整改落實(shí),促進(jìn)施工管理程度的進(jìn)步四推進(jìn)依法治企,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益深化開(kāi)展法制宣傳教育,進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊干部職工的法制意識(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是中層干部的法制培訓(xùn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng),按章辦事的才能,完善管理體制,明確責(zé)任分工,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)步公司法律事務(wù)整體管理程度短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),回憶實(shí)習(xí)生活,我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在外表,只是在看人做,聽(tīng)人講如何做,未可以親身感受詳細(xì)處理一些工作,所以未能領(lǐng)會(huì)其精華但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí),加深了我對(duì)工商管理根本知識(shí)的理解,豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合2023工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告今年我大學(xué)畢業(yè),我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)展了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中,我在公司指導(dǎo)教師的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常管理相關(guān)工作,注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),用理論驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。我所實(shí)習(xí)的科利公司,隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。回憶實(shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中,我采用了看、問(wèn)等方式,對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的理解,分析^p了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí),對(duì)公司的澆注明天的效勞品牌,構(gòu)筑,造福社會(huì)的企業(yè)使命,務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步理解。同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題:1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速開(kāi)展的要求,市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速開(kāi)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善,經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)展施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距,只是我們有的工程在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài),不能滿足業(yè)主要求。3、本錢意識(shí)不強(qiáng),本錢控制程度不高,個(gè)別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有結(jié)實(shí)樹(shù)立起來(lái),以致于我們的本錢控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;工程部對(duì)分包隊(duì)伍管理的重視程度不夠,在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法____和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),不可以充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。對(duì)此,我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策:一、進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念企業(yè)的開(kāi)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果,只有廣開(kāi)頭,多攬工程,企業(yè)開(kāi)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈,干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開(kāi)拓新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,干、打品牌,樹(shù)立一流的企業(yè)形象。二、樹(shù)立“零缺陷、低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念效益是企業(yè)生存和開(kāi)展的根本,只有施行“零缺陷低本錢”戰(zhàn)略,才能適應(yīng)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),獲得更大的贏利空間,加快企業(yè)的開(kāi)展。因此,企業(yè)上下必須以效益為中心,在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念,努力降低本錢,進(jìn)步效益。三、進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工程管理通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理,加強(qiáng)工程根底管理,結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善工程管理,加大監(jiān)控檢查整改力度,到達(dá)閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制,加大對(duì)工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度,抓好整改落實(shí),促進(jìn)施工管理程度的進(jìn)步。四、推進(jìn)依法治企,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深化開(kāi)展法制宣傳教育,進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是中層干部的法制培訓(xùn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依
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