2023年企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實習(xí)報告范文

第76頁共76頁2023年企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實習(xí)報告范文2023年企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實習(xí)報告范文。一、實驗?zāi)康?、通過對ERp沙盤實驗，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深化加強對已有ERp理論知識的理解并學(xué)習(xí)穩(wěn)固自身薄弱的ERp知識。2、通過在實驗室沙盤模擬理論公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的理論才能，進步素養(yǎng)，加強將來就業(yè)理論的根底。3、通過對ERp沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析^p才能、合作才能、溝通才能、動手才能和創(chuàng)新才能。4、通過對ERp沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)歷，概括實驗成果，分析^p實驗當(dāng)中可以的缺乏，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，進步自身的模擬研究程度。5、掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資，按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)才能、溝通才能和團隊合作才能。二、實驗名稱企業(yè)ERp沙盤模擬綜合實訓(xùn)三、實驗地點：綜合樓A803室四、實驗小組成員：張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競五、實驗內(nèi)容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的根本理念、根本思路和根本方法，制定企業(yè)開展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。六、我的角色——財務(wù)總監(jiān)在ERp沙盤模擬實驗的過程中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。當(dāng)教師帶著我們做完起始年份的工作的時候，我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責(zé)任，算是有了個初步的理解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營的進展,監(jiān)視CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動;支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目;對企業(yè)將要進展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;七、實驗過程分析^p對產(chǎn)品市場分析^p是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的理解，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必需要消費的，C產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的開展前景。于是我們就決定在前一年消費B的同時開發(fā)C，并且開發(fā)區(qū)域市場與ISO9000認證?？紤]到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購置了一條全自動消費線，租了廠房來進展消費。在第一年我們就進展了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據(jù)規(guī)那么在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少，停頓消費線只會增加更多的資金流失，所以消費線不能停，這也就導(dǎo)致還有3個單位的B產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在局部市場也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條消費線停產(chǎn)了一個季度，浪費了資。還有就是我們的消費線太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn)，但我們沒有進展長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的缺乏。八、實訓(xùn)總結(jié)沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析^p問題，制定決策，組織施行。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地進步了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。做完實驗后我的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開場試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和詳細任務(wù)，但是因為是剛剛開場的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個場面有點混亂。但是后來認識到這個問題后在大家集體的努力下對其進展了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時還盡量讓各項任務(wù)有機的結(jié)合起來，是整個流程更順利的走下去?？傊?，在整個的經(jīng)營過程中，無論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應(yīng)該互相的幫助，團結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了詳細的理解，而且也使平時學(xué)的理論知識詳細地與理論進展了一次綜合，加深了對理論的認識，進步了自己分析^p問題的才能。相信假設(shè)有下次的時機，我一定會做的更好。企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實訓(xùn)報告一、實驗?zāi)康?、通過對erp沙盤實驗，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深化加強對已有erp理論知識的理解并學(xué)習(xí)穩(wěn)固自身薄弱的erp知識。2、通過在實驗室沙盤模擬理論公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的理論才能，進步素養(yǎng)，加強將來就業(yè)理論的根底。3、通過對erp沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析^p才能、合作才能、溝通才能、動手才能和創(chuàng)新才能。4、通過對erp沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)歷，概括實驗成果，分析^p實驗當(dāng)中可以的缺乏，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，進步自身的模擬研究程度。5、掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資，按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)才能、溝通才能和團隊合作才能。二、實驗名稱企業(yè)erp沙盤模擬綜合實訓(xùn)三、實驗地點：綜合樓a803室四、實驗小組成員：張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競五、實驗內(nèi)容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的根本理念、根本思路和根本方法，制定企業(yè)開展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。六、我的角色財務(wù)總監(jiān)在erp沙盤模擬實驗的過程中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。當(dāng)教師帶著我們做完起始年份的工作的時候，我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責(zé)任，算是有了個初步的理解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是ceo的得力助手。我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營的進展,監(jiān)視ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動;支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目;對企業(yè)將要進展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;七、實驗過程分析^p對產(chǎn)品市場分析^p是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的理解，發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必需要消費的，c產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的開展前景。于是我們就決定在前一年消費b的同時開發(fā)c，并且開發(fā)區(qū)域市場與iso9000認證。考慮到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購置了一條全自動消費線，租了廠房來進展消費。在第一年我們就進展了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認證申請，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據(jù)規(guī)那么在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少，停頓消費線只會增加更多的資金流失，所以消費線不能停，這也就導(dǎo)致還有3個單位的b產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在局部市場也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條消費線停產(chǎn)了一個季度，浪費了資。還有就是我們的消費線太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn)，但我們沒有進展長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的缺乏。八、實訓(xùn)總結(jié)沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析^p問題，制定決策，組織施行。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地進步了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。做完實驗后我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開場試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和詳細任務(wù)，但是因為是剛剛開場的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個場面有點混亂。但是后來認識到這個問題后在大家集體的努力下對其進展了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時還盡量讓各項任務(wù)有機的結(jié)合起來，是整個流程更順利的走下去?？傊谡麄€的經(jīng)營過程中，無論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應(yīng)該互相的幫助，團結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了詳細的理解，而且也使平時學(xué)的理論知識詳細地與理論進展了一次綜合，加深了對理論的認識，進步了自己分析^p問題的才能。相信假設(shè)有下次的時機，我一定會做的更好。企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實訓(xùn)報告范文一、實驗?zāi)康?、通過對ERp沙盤實驗，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深化加強對已有ERp理論知識的理解并學(xué)習(xí)穩(wěn)固自身薄弱的ERp知識。2、通過在實驗室沙盤模擬理論公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的理論才能，進步素養(yǎng)，加強將來就業(yè)理論的根底。3、通過對ERp沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析^p才能、合作才能、溝通才能、動手才能和創(chuàng)新才能。4、通過對ERp沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)歷，概括實驗成果，分析^p實驗當(dāng)中可以的缺乏，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，進步自身的模擬研究程度。5、掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資，按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)才能、溝通才能和團隊合作才能。二、實驗名稱企業(yè)ERp沙盤模擬綜合實訓(xùn)三、實驗地點：綜合樓A803室四、實驗小組成員：張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競五、實驗內(nèi)容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的根本理念、根本思路和根本方法，制定企業(yè)開展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。六、我的角色財務(wù)總監(jiān)在ERp沙盤模擬實驗的過程中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。當(dāng)教師帶著我們做完起始年份的工作的時候，我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責(zé)任，算是有了個初步的理解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營的進展,監(jiān)視CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動;支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目;對企業(yè)將要進展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;七、實驗過程分析^p對產(chǎn)品市場分析^p是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的理解，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必需要消費的，C產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的開展前景。于是我們就決定在前一年消費B的同時開發(fā)C，并且開發(fā)區(qū)域市場與ISO9000認證?？紤]到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購置了一條全自動消費線，租了廠房來進展消費。在第一年我們就進展了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據(jù)規(guī)那么在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少，停頓消費線只會增加更多的資金流失，所以消費線不能停，這也就導(dǎo)致還有3個單位的B產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在局部市場也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條消費線停產(chǎn)了一個季度，浪費了資。還有就是我們的消費線太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn)，但我們沒有進展長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的缺乏。八、實訓(xùn)總結(jié)沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析^p問題，制定決策，組織施行。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地進步了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。做完實驗后我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開場試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和詳細任務(wù)，但是因為是剛剛開場的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個場面有點混亂。但是后來認識到這個問題后在大家集體的努力下對其進展了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時還盡量讓各項任務(wù)有機的結(jié)合起來，是整個流程更順利的走下去。總之，在整個的經(jīng)營過程中，無論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應(yīng)該互相的幫助，團結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了詳細的理解，而且也使平時學(xué)的理論知識詳細地與理論進展了一次綜合，加深了對理論的認識，進步了自己分析^p問題的才能。相信假設(shè)有下次的時機，我一定會做的更好。ERP沙盤模擬實習(xí)報告一、實習(xí)時間20xx年2月16日——20xx年3月6日二、實習(xí)小組成員劉戰(zhàn)勝、周雅倩、王志鋒、丁紅巖、洪杰、劉爽、申樂樂、李澤華、陳海龍、張永建、王佩、秦珂三、實習(xí)目的通過本次實習(xí)，使學(xué)生理解企業(yè)管理決策的根本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的表達、哲學(xué)思維的運用、個性才能的浸透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原那么的堅持和職業(yè)定位的考慮等，全面進步學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題、解決問題的才能，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、消費組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。四、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的在公司開展中的必要性在劇烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的開展目的和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策浸透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)開展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成局部，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和開展，經(jīng)營者必須擅長分析^p企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，抑制企業(yè)開展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目的三者間的動態(tài)平衡。erp沙盤模擬對抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結(jié)合在一起，交融角色扮演、案例分析^p和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)，在游戲般的操作中感受到完好的決策體驗，進而使學(xué)員深化地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進展信息化建立的必要性和急迫性。在劇烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)假設(shè)要到達預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟效益，進步企業(yè)的應(yīng)變才能和競爭才能，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)存在和開展的前提和根本。五、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單2、我們在經(jīng)營消費的過程中怎樣消費、消費什么、研發(fā)什么3、進展新市場的開拓，通過理解對市場需求和價格的分析^p，詳細搞清楚開拓什么樣的市場4、消費線的在調(diào)整、買賣以及維護的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些5、加強與各個公司之間的聯(lián)絡(luò)，積極理解對手開展動向，并根據(jù)其開展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對策6、為增強公司的競爭力，進步公司在市場上的地位和在公眾心目中的知名度，對產(chǎn)品進展iso資格體系的認證7、制定工作目的和工作方案，降低消費本錢，進步勞動消費率和工作效率，在消費經(jīng)營的過程中施行５ｗ－ｈ法那么，即“ｗhy、ｗhat、ｗho、ｗhen、ｗhere、ｈow”。8、注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強公司各個部門的溝通和交流，定期理解員工消費和生活動向，促進公司人員的團結(jié)與和諧。六、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的主要內(nèi)容分析^p在剛開場的經(jīng)營中我們都比擬慎重，每個決策的做出都經(jīng)過了小組成員認真的考慮和討論，通過對產(chǎn)品市場分析^p，我們對各個產(chǎn)品和各個市場都有了一定的理解，由于p1和p2在本地市場和國際市場有著不錯的開展前景，于是我們就決定在前兩年消費p1的時候并進展p2產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域市場和iso9000資格體系的認證。1、在第一年我們就進展了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認證，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取p1或p2的市場份額。在經(jīng)營的第一年我們投入了7m的廣告費，當(dāng)時市場上最多的廣告投入是9m，所以相對來說我們獲得的訂單還是很理想的，在第一年的消費經(jīng)營的完畢后，我們公司賣掉了6個p1產(chǎn)品，實現(xiàn)了32m的銷售收入，并最終實現(xiàn)了很少的盈利，而盈利的原因就在于流動資金投入較少，根本上是在原來的根底上進展經(jīng)營的，對消費線的更新、以及市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有iso9000資格體系的認證都還沒有及時的進展，所以在消費的過程中本錢較低，也就出現(xiàn)了盈利的情況。2、第二年的經(jīng)營主要工作重點是進展p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認證和消費以及消費線的投資改造。第二年比擬平穩(wěn)，每一步都是按照方案在執(zhí)行，期間考慮到當(dāng)時p1產(chǎn)品庫存很多，于是便決定并賣出一條手工消費線，換成一條半自動化消費線，以進步消費效率，為第三年p2的消費率作保障。3、第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進入了，由于前兩年的進展了消費線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認證運，再加上廣告費的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭取到理想的市場訂單，經(jīng)過分析^p，我們在這一年也決定減少對p1產(chǎn)品的消費，把原有的局部消費線轉(zhuǎn)產(chǎn)，以方便以后幾年p2的消費。4、在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強可以維持本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有才能向銀行進展貸款，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期，到了年末，經(jīng)過財物的計算，我們也實現(xiàn)了很好的盈利，下一年的消費中也有了根本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。在前四年的經(jīng)營中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對員工消費和生活動向的理解，經(jīng)過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團隊也到達了空前的團結(jié)與和諧。5、第五年，因為iso9000資格認證體系的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的消費、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們獲得了一張加急單，在訂單優(yōu)勢下，消費積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸的實現(xiàn)了盈利，彌補了前幾年的虧損。6、第六年，是很關(guān)鍵的一年，在５ｗ－ｈ〔即何因、何事、何地、何時、何人、何法〕法那么的指導(dǎo)下，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對消費的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的消費也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的消費效率也就有了很大的進步，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，新市場的開拓也都已經(jīng)完成，為實現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實行了新的產(chǎn)品開展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的消費和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們獲得了很好的業(yè)績，實現(xiàn)了公司預(yù)期開展的目的?？傊还茉鯓樱煽兊墨@得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營狀況進展簡單的總結(jié)和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點和缺乏，同時加強了對其他各個企業(yè)經(jīng)營狀況的分析^p，積極理解對手動向。在這六年的經(jīng)營當(dāng)中，我們獲得了一定的成績，實現(xiàn)了暫時的盈利，由于我們對各項費用的控制較好，所以在這六年的經(jīng)營過程中我們沒有再進展貸款，這一點是很難得的，六年的經(jīng)營完畢，我們學(xué)習(xí)到了很多，對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會，在第一輪的經(jīng)營中，我們對消費線沒有進展很多的更新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域市場和國內(nèi)市場，至于亞洲市場和國際市場，我們都沒有進展拓展，就連新消費線的投入也很少，這樣雖然公司實現(xiàn)了盈利，但是從長遠來說這是不合理的，因為假設(shè)一直這樣開展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經(jīng)濟實力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。七、經(jīng)營過程中存在的問題1、財務(wù)意識有待加強首先要學(xué)會算賬，加強財務(wù)分析^p，在經(jīng)營的第一年，我們就遇到了這方面的問題，年終的報表總是做不正確，讓財務(wù)總監(jiān)很是為難，這主要是我們對消費環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清，造成了報表的錯誤，最后還是在教師的指導(dǎo)下完成的。因此財務(wù)工作非常重要，財務(wù)總監(jiān)要做好本職工作，財務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析^p，做到有效的管理，和財務(wù)總監(jiān)一起把財務(wù)工作做細做好。2、對業(yè)務(wù)流程還不熟悉，經(jīng)營的過程中缺乏有效的配合剛開場接觸感覺很生疏，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很理解，有的時候就不清楚自己終究要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了消費的暫時混亂。3、消費線的買賣、廣告費的投入在我們公司經(jīng)營的過程中，在消費的前期，我們覺得p1產(chǎn)品的消費已經(jīng)足夠，以后的幾年里也再無消費的必要，市場的需求也會減少，于是便決定變賣消費線，理論證明，這是不明智的，也是得不償失的。其次就是廣告費的投入，剛開場的廣告投入具有很大的盲目性，特別是最后一年的廣告投入，由于自己決策的失誤，我們投資了3m的廣告費卻沒有可以獲得訂單，使流動資金減少，造成了消費經(jīng)營中的困難。4、關(guān)于折舊、消費線的維護和各種稅務(wù)消費進展了一年，我們對什么時候要提折舊、什么時候交維護費以及各種稅務(wù)的征收都不清楚，造成了報表的混亂和不正確。5、在消費的過程中，存在著分工不夠明確的問題，造成了消費的滯后。6、要擁有激情的心態(tài)，對消費充滿熱情和信心，增強實習(xí)中對erp沙盤的興趣，不能因為一時的虧損而灰心喪氣，懊惱自責(zé)，各自抱怨，影響到以后的消費工作和集體的團結(jié)。八、針對問題采取的措施1、加強財務(wù)方面知識的學(xué)習(xí)課下的時候我們又翻出了好久沒有看過的根底會計，穩(wěn)固了以前學(xué)習(xí)的知識，為這次的實習(xí)也打下了很好的根底。以致在后來的實習(xí)中可以把各種賬目搞清楚、弄明白。2、加強溝通、增強各個部門之間的協(xié)作和聯(lián)絡(luò)面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的消費狀況作出相應(yīng)的決策。3、加強團隊建立，各個部門需要積極配合，明確目的，分解任務(wù)，實在落實崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。九、實習(xí)心得在這次實習(xí)里，我不僅很好地運用了所學(xué)的專業(yè)知識與理論相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的理論經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的根底。這次實習(xí)，得到的最珍貴的東西就是理解到什么叫團隊精神，在實習(xí)中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在劇烈的競爭中無往不勝，才能在將來的開展中站穩(wěn)腳跟。erp實習(xí)給了我們施展才能的平臺，了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈敏性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其互相之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進到知識的整合與融會貫穿，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習(xí)可以進步我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)進步學(xué)生的動手才能，解決實際問題的才能，溝通才能和協(xié)調(diào)才能，使我積累間接的工作經(jīng)歷，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的根底。為期三個星期的erp實習(xí)完畢了，心中無限感慨。這次的實習(xí)讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到理論結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)教師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習(xí)獲得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的，要顧大局，樹立整體觀念，準確理解市場的變化，爭取的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習(xí)，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個方面：1、進展有效的市場調(diào)研，對市場進展分析^p，做出正確的決策知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險，因此只有進展市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的理解并加以分析^p和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略方案。2、形成了一支優(yōu)秀團結(jié)的管理團隊在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強，不是靠某一個人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的獲得都是集體智慧的結(jié)晶。3、進步了考慮問題的嚴密性在做消費方案的時候，為了使消費本錢降到最低，實現(xiàn)公司利潤化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有才能完成市場部簽收的訂單，還要考慮消費設(shè)備是租賃還是購置，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進展消費等等，在做方案的時候不僅要考慮到自己的方案，而且要考慮其他其他部門在做方案的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。4、通過實際的消費和動手操作，鍛煉了自己、進步了才能和考慮問題的嚴密性在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我們都進展了認真的分析^p和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有才能完成市場訂單，是否有才能完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進展貸款等等，在做消費方案的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做方案時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的考慮。事實證明我們的決策是正確的，在后幾年的消費中，我們漸漸實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了理論了有效的鍛煉。最后向為我們上課的教師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！！《ERP沙盤模擬實驗》實習(xí)報告《erp沙盤模擬實驗》實習(xí)報告[實習(xí)時間]：1月11日-1月12日[實習(xí)組人員]：**ｃｅｏ**運營總監(jiān)**市場總監(jiān)**采購總監(jiān)**銷售總監(jiān)**財務(wù)總監(jiān)**[實習(xí)設(shè)備]：erp實驗設(shè)備工具，erp沙盤模擬對抗學(xué)員手冊(文秘范文歡送您投稿)[實習(xí)目的]：從實習(xí)中認識和學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，理解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進展操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在實習(xí)過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,理解erp對企業(yè)管理的解決之道。企業(yè)運營過程：對產(chǎn)品市場分析^p是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的理解，發(fā)現(xiàn)p1和p2產(chǎn)品在本地市場，國內(nèi)市場和國際市場這三個市場都有不錯的開展前景。于是我們就決定在前兩年消費p1的同時開發(fā)p2，并且開發(fā)區(qū)域市場與iso9000?？紤]到其他企業(yè)可能會對亞州、國內(nèi)和國際市場及p3產(chǎn)品更有興趣。而我們把目光放在p2產(chǎn)品在區(qū)域市場的銷售情況。首先其p2產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場價格較高，需求較為穩(wěn)定，我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來實現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤。在第一年我們就進展了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認證申請，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取p1或p2的市場份額。但是我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據(jù)規(guī)那么在第一年的市場競單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了p1產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少，停頓消費線只會增加更多的資金流失，所以消費線不能停，這也就導(dǎo)致還有5個單位的p1產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴重。希望能在下一年能拿到更多的訂單。第二年的經(jīng)營主要工作重點是進展p2的研發(fā)和消費以及消費線的投資改造。第2年比擬平穩(wěn)，每一步都是按照方案在執(zhí)行，期間并賣出一條手工消費線，換成一條半自動化消費線，以進步消費率，為第二年的p1市場占有率與第三年p2的消費率作保障。由于當(dāng)時p1產(chǎn)品庫存很多，所以p1產(chǎn)品消費量不需要很多。雖然在可以消費p2產(chǎn)品之后還可以繼續(xù)進展p1產(chǎn)品的銷售，但這p1產(chǎn)品并不是我企業(yè)的核心產(chǎn)品，故p1消費量日益減少，直到p2產(chǎn)品市場成熟后退出市場，今后兩年可p1可以進展低消費低銷售。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進入了，由于前兩年的運營情況不是很好，所以把每年的廣告費用控制在6―7個單位，并采取多市場多產(chǎn)品策略投資；競爭小的投資少，競爭大的投資多?？紤]到區(qū)域市場的p2競爭不是很大。廣告投入較少的情況下，我們拿到了符合當(dāng)前消費與銷售程度的訂單。其他組都以國內(nèi)、國際市場為主及以p3為主要產(chǎn)品，除了一個企業(yè)仍然以p1產(chǎn)品為主，其壟斷了p1市場，無人能與其競爭。因為消費安排失策，使得消費量不夠，不能按時完成訂單。我企業(yè)權(quán)衡再三，決定向其他企業(yè)購置1個單位p2產(chǎn)品，以高于市場0.5個單位的價格購得。本企業(yè)損失了5個單位收入。第4年，在第3年的慘痛教訓(xùn)下，我們盡量進步對市場與消費的預(yù)測準確度。困為上一年的p2產(chǎn)品市場較好，加上消費規(guī)模的加大，我們把重點放在p2市場，并停頓對p1產(chǎn)品的消費。把全部p1產(chǎn)品庫存量全部銷售。年末清算后，發(fā)現(xiàn)財務(wù)還是處于虧損狀態(tài)，值得撫慰的是其虧損日趨降低。對于現(xiàn)金流量管理，我們有一期短期貸款，及兩期長期貸款。短期貸款相對而言利息較高，當(dāng)時只考慮對于現(xiàn)金流量不夠而進展短期貸款，期待下一年的盈利以歸還本與息。在對p3產(chǎn)品的研發(fā)問題上發(fā)生了爭議。運營部門認為產(chǎn)品的晉級是開展所需，只有更好的產(chǎn)品，才能有更多的顧客；而市場部門認為其他有較多的企業(yè)在研發(fā)p3產(chǎn)品，且市場占有率具有絕對的優(yōu)勢。最后，我們決定放棄對p3產(chǎn)品的研發(fā)。第5年，因為iso9000的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了之前的決策是正確的。在拿到大量p2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對p2產(chǎn)品的消費，采購、消費、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運行。并歸還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。在訂單優(yōu)勢下，消費積極配合銷售，使得我們在本期有較高的盈利，第一次嘗到了前期投入的回報。繼固定資產(chǎn)上升后，又增加了流動資產(chǎn)。它穩(wěn)固了我企業(yè)p2產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場的地位，也為本企業(yè)的聲譽打下了根底。第6年，在上一年的積極市場響應(yīng)下，我們繼續(xù)走之前的戰(zhàn)略之路。在這一年，我們是p2產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者。我企業(yè)如愿得到大批p2產(chǎn)品訂單。在其他企業(yè)運營不順利的情況下，我企業(yè)利潤繼續(xù)以高增長率增長。成為最終的成功者。我的工作：我在erp沙盤模擬實驗過程中，扮演ceo角色。作為一名ceo，他要對所有的事情負責(zé)，特別是在公司的啟動階段。作為一名ceo，他也要對公司的成敗負責(zé)。所以公司運作、市場、戰(zhàn)略、財務(wù)、企業(yè)文化的創(chuàng)立、人力資、雇用、解聘及遵守平安法規(guī)、銷售、公共關(guān)系等等，這一切都落到了ceo的肩上。ceo的職責(zé)范圍就是她確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責(zé)。并且有些事情是無法受權(quán)給別人的。如：創(chuàng)立企業(yè)文化、組建高層管理團隊、融資途徑，實際上，即便是受權(quán)本身也要由ceo完成。1.制定企業(yè)戰(zhàn)略和目的高層管理隊伍可以有助于去開展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)方案；但最終還是要由ceo把握企業(yè)的開展方向。例如：這家公司的目的市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？詳細建立什么消費線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？ceo來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高程度的管理隊伍去帶著著全公司向著既定的戰(zhàn)略目的前進。比方：我們以p2產(chǎn)品為核心產(chǎn)品，本地市場與區(qū)域市場為目的市場，以及消費線的轉(zhuǎn)賣與買入都是由ceo作出決策的。2．創(chuàng)立企業(yè)文化而企業(yè)文化的構(gòu)筑不是一段短的時間就可以完成的，也不是ceo一個人就可以完成的。但是ceo在此扮演了一個重要的角色。ceo要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息。舉個例子，在第三年的p2產(chǎn)品消費中，由于消費線的安排錯誤，致使企業(yè)不得向其他企業(yè)購置一個單位產(chǎn)品，損失5個單位收入。ceo在被告知出現(xiàn)問題后，首先向運營理解了情況，再聽取各部門的意見后決定補救方案。接下來的就是購置會談，ceo親自出馬，在比擬兩個企業(yè)的方案優(yōu)勢下，最終決定購置一個單位的p2產(chǎn)品。3．團隊建立ceo要負責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。ceo必須有權(quán)雇用人才和辭退不利的執(zhí)行者。在此次實驗中不涉及這些問題。但對團隊的的組建工作是不能少的，一個團隊的團結(jié)力量是這個企業(yè)生存的發(fā)動機。4．資金分配(文秘范文歡送您投稿)ceo要負責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給可以支持戰(zhàn)略開展的工程，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略開展不利的工程拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，假設(shè)公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。通過本次的實習(xí)我對erp企業(yè)資方案系統(tǒng)有了一個更深化的認識和理解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加理解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用?！禘RP沙盤模擬實驗》實習(xí)報告范文實習(xí)時間：20xx年6月14日實習(xí)地點：erp實驗室實習(xí)組人員：**ｃｅｏ**消費總監(jiān)**采購總監(jiān)**銷售總監(jiān)**財務(wù)總監(jiān)**實習(xí)設(shè)備：erp實驗設(shè)備工具，erp沙盤模擬對抗學(xué)員手冊我的工作：我在erp沙盤模擬實驗過程中，扮演銷售總監(jiān)的角色，主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售方案，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實現(xiàn)增長。實習(xí)過程：沙盤模擬實習(xí)目的是讓大家通過實習(xí)的時機理解企業(yè)運作過程?，F(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠。在我們企業(yè)開展過程中一直比擬低調(diào)，廣告費除了第一年投入較多，后來五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比擬低，但我們沒有進展惡性競爭，最終也沒有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。在沙盤實習(xí)中由于市場容量宏大，產(chǎn)品種類多，假設(shè)各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍，在廣告費上理性一點，應(yīng)該都能得到很好的成長開展，但遺憾的是我們做的并不理想。由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現(xiàn)金用于開拓市場和投資消費線、進展產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)無形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長遠規(guī)劃。在比照了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向，重點研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場四個市場。建立了兩條半自動消費線，再加上原來的兩條手工消費線，我們就有四條消費線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營下去?；I集資金在整個六年運作中至為重要。第三、第四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產(chǎn)供銷運作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開場，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。第四年我們又上線了一條全自動消費線消費p3，準備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進展了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個宏大的負債，這個過程中鍛煉了我們的籌資才能。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開場我們已經(jīng)開場盈利。最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場老大開場轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條消費線消費p3，產(chǎn)量不會很高。只有限度地消費p1和p3，而且我們要盡量拿到適宜我們消費量的訂單，所以我們在區(qū)域，國內(nèi)和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們在區(qū)域市場上沒有拿到符合p1消費量的訂單，這就會造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按本錢價出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很劇烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對iso9000有要求，而我們由于剛開場資金缺乏并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒有消費出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價錢收買p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產(chǎn)生利潤。雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。實____結(jié)：通過本次的實習(xí)我對erp企業(yè)資方案系統(tǒng)有了一個非常深化的認識和理解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理的完好流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)；理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的互相配合的重要性等。體驗到了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加理解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用年《ERP沙盤模擬實驗》實習(xí)報告**年6月14日實習(xí)地點：ERp實驗室實習(xí)組人員：**ＣＥＯ**消費總監(jiān)**采購總監(jiān)**銷售總監(jiān)**財務(wù)總監(jiān)**實習(xí)設(shè)備：ERp實驗設(shè)備工具，ERp沙盤模擬對抗學(xué)員手冊我的工作：我在ERp沙盤模擬實驗過程中，扮演銷售總監(jiān)的角色，主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售方案，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實現(xiàn)增長。實習(xí)過程：沙盤模擬實習(xí)目的是讓大家通過實習(xí)的時機理解企業(yè)運作過程?，F(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠。在我們企業(yè)開展過程中一直比擬低調(diào)，廣告費除了第一年投入較多，后來五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比擬低，但我們沒有進展惡性競爭，最終也沒有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。在沙盤實習(xí)中由于市場容量宏大，產(chǎn)品種類多，假設(shè)各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍，在廣告費上理性一點，應(yīng)該都能得到很好的成長開展，但遺憾的是我們做的并不理想。由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現(xiàn)金用于開拓市場和投資消費線、進展產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)無形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長遠規(guī)劃。在比照了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向，重點研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場四個市場。建立了兩條半自動消費線，再加上原來的兩條手工消費線，我們就有四條消費線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營下去?；I集資金在整個六年運作中至為重要。第三、第四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產(chǎn)供銷運作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開場，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。第四年我們又上線了一條全自動消費線消費p3，準備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進展了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個宏大的負債，這個過程中鍛煉了我們的籌資才能。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開場我們已經(jīng)開場盈利。最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場老大開場轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條消費線消費p3，產(chǎn)量不會很高。只有限度地消費p1和p3，而且我們要盡量拿到適宜我們消費量的訂單，所以我們在區(qū)域，國內(nèi)和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們在區(qū)域市場上沒有拿到符合p1消費量的訂單，這就會造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按本錢價出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很劇烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對ISO9000有要求，而我們由于剛開場資金缺乏并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒有消費出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價錢收買p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產(chǎn)生利潤。雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。實____結(jié)：通過本次的實習(xí)我對ERp企業(yè)資方案系統(tǒng)有了一個非常深化的認識和理解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理的完好流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)；理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的互相配合的重要性等。體驗到了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加理解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用09年《ERP沙盤模擬實驗》實習(xí)報告擬對抗學(xué)員手冊我的工作：我在ERp沙盤模擬實驗過程中，扮演銷售總監(jiān)的角色，主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售方案，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實現(xiàn)增長。實習(xí)過程：沙盤模擬實習(xí)目的是讓大家通過實習(xí)的時機理解企業(yè)運作過程。現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠。在我們企業(yè)開展過程中一直比擬低調(diào)，廣告費除了第一年投入較多，后來五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比擬低，但我們沒有進展惡性競爭，最終也沒有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。在沙盤實習(xí)中由于市場容量宏大，產(chǎn)品種類多，假設(shè)各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍，在廣告費上理性一點，應(yīng)該都能得到很好的成長開展，但遺憾的是我們做的并不理想。由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現(xiàn)金用于開拓市場和投資消費線、進展產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)無形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長遠規(guī)劃。在比照了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向，重點研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場四個市場。建立了兩條半自動消費線，再加上原來的兩條手工消費線，我們就有四條消費線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營下去?；I集資金在整個六年運作中至為重要。第三、第四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產(chǎn)供銷運作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開場，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。第四年我們又上線了一條全自動消費線消費p3，準備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進展了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個宏大的負債，這個過程中鍛煉了我們的籌資才能。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開場我們已經(jīng)開場盈利。最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場老大開場轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條消費線消費p3，產(chǎn)量不會很高。只有限度地消費p1和p3，而且我們要盡量拿到適宜我們消費量的訂單，所以我們在區(qū)域，國內(nèi)和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們在區(qū)域市場上沒有拿到符合p1消費量的訂單，這就會造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按本錢價出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很劇烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對ISO9000有要求，而我們由于剛開場資金缺乏并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒有消費出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價錢收買p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產(chǎn)生利潤。雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。實____結(jié)：通過本次的實習(xí)我對ERp企業(yè)資方案系統(tǒng)有了一個非常深化的認識和理解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理的完好流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)；理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的互相配合的重要性等。體驗到了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加理解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用ERP電子沙盤模擬實訓(xùn)實習(xí)范文一：實習(xí)感受20xx年9月5號，我們開場了維持將近一周(虛擬經(jīng)營5年)的ERp電子沙盤模擬實訓(xùn)。我們營銷專業(yè)的學(xué)生被分成六個團隊,每個團隊有假設(shè)干名學(xué)生組成,每個學(xué)生將擔(dān)任負責(zé)人、營銷總監(jiān)、消費總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)。我是第六組的成員，很榮幸是成為第六組的副負責(zé)人，我感覺負責(zé)人在這個團隊中起決策作用，得具備營銷備論，作為一名合格的負責(zé)人必需要有堅決的決心，明晰的目的，帶著整個團隊走向成功，就拿我們第六組而言，負責(zé)人的作用就是決定對廠房的租還是買、建幾條消費線、建什么類型的消費線、何時建、廣告費投多少、消費哪種產(chǎn)品、開拓哪個市場、ISO資格認證的研發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、研發(fā)什么產(chǎn)品、開拓什么市場、投資什么ISO、每年長短貸各貸多少等等問題?？傊?在總的營銷過程中CEO就要做到一個減法的過程，做好企業(yè)規(guī)劃。在整個沙盤模擬企業(yè)實際運營中，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、消費、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個方面，使我們在模擬訓(xùn)練中體驗到了完好的企業(yè)經(jīng)營過程，領(lǐng)悟到正確的經(jīng)營思路和管理理念。在ERp電子沙盤實訓(xùn)模擬時，我們遇到了很多問題，我們這個團隊必須一起解決公司遇到的任何問題，因為只有這樣才能保證公司順利的經(jīng)營下去，并最終獲得盈利。ERp電子沙盤模擬不同于ERp手工沙盤模擬試訓(xùn)，最重要的一點是：在電子沙盤模擬實訓(xùn)時，根本流程要求必須按照一定的順序依次執(zhí)行，不允許改變其執(zhí)行的順序，也就是說只要你____確定，你剛剛做的將不能再更改，因此電子沙盤的模擬對我們的要求更高，我們必須在每年開場之前做好充分準備，但根本步驟、思路與手工沙盤模擬還是一樣的。在每年開場之前，我們的負責(zé)人就會執(zhí)行他的責(zé)任，其他部門根據(jù)負責(zé)人的企業(yè)規(guī)劃，然后依次是:消費總監(jiān)提早算清產(chǎn)能,采購總監(jiān)根據(jù)消費總監(jiān)所算出的產(chǎn)能來決定購置原材料的數(shù)量，并把價錢報給財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)必須在每年初做好預(yù)算，大概需要多少錢，以此來讓負責(zé)人決定何時貸款、貸長貸還是短貸。負責(zé)人需要根據(jù)產(chǎn)能還有營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測來決定在何地對何產(chǎn)品投多少廣告費，討論完畢后，負責(zé)人開場按部就班的領(lǐng)導(dǎo)整個團隊。雖然我們都是按方案行事，但是有時方案趕不上變化，市場上的變化也太快了，剛剛我們還是市場老大，但到下一年，你就會發(fā)現(xiàn)突然出來了好多競爭對手，根本讓你來不及反響，讓你感覺到有股強烈的競爭壓力迫使你要做得更好，否那么你就會破產(chǎn)、被踢出局。在手工沙盤時，我們公司的財務(wù)總監(jiān)在這個環(huán)節(jié)總會出點小問題，最后我們總結(jié)一下，財務(wù)總監(jiān)的進程必須的跟上負責(zé)人所執(zhí)行的步驟，不然帳不會算平，還好，后兩年財務(wù)總監(jiān)做的帳既快又準確。我們一共經(jīng)營了5年，第一年，沒有訂單，沒有任何設(shè)備沒有廠房，只有現(xiàn)金60兆，我們一開場，就貸款太猛了，直接是長貸60兆，短貸20兆，現(xiàn)金是很充足，但是假設(shè)如今仔細想想，我們當(dāng)時應(yīng)該再多建一條全自動消費線(當(dāng)時只建了兩條柔性線，一天全自動)，因為最后除去第二年的廣告費，我們還有20兆，相當(dāng)于多貸了一年短貸，白交一個利息;第二年投廣告費投的還行，成為區(qū)域老大，不過不得不說的是：我們在計算產(chǎn)能、提早下原料訂單時出現(xiàn)了錯誤，導(dǎo)致所消費的產(chǎn)品沒有到達訂單所需量，我們不得不花高價緊急采購，以免不能按時交單，交違約金，損壞公司在市場上的地位;還有就是，由于沒有提早下原料訂單，我們不的不白白的是浪費消費線，使我們公司的產(chǎn)能下降，導(dǎo)致最終的結(jié)果是：我們公司的的所有者權(quán)益下降;還有就是有時資金的不充足，我們必須得貼現(xiàn)，白白多交幾個利息錢。第二第三年總的來說是擴大消費線，進步消費力，所以根本生我們公司沒有盈利。第四年我們也沒有盈利，但所有者權(quán)益上升了，第五年我們的所有者權(quán)益一下子進步到八十多，終于實現(xiàn)了盈利，到第五年為止，我們有五條消費線(兩條柔性線，三條全自動線)，租的是大廠房，產(chǎn)品可以進入的市場有：本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲，可以消費的產(chǎn)品是p1、p2、p3，ISO9000、ISO14000都已經(jīng)投資完畢了?？偟膩碇v，我們公司的產(chǎn)能還不錯，只要投對廣告，拿下大的單子，我們公司就可以贏利。最后我們公司排名第三，但我們公司想說的是：假設(shè)再給我們公司幾年，我們一定可以成為第一名，因為我們相信我們的團隊。二：實習(xí)收獲ERp電子沙盤模擬實訓(xùn)，對企業(yè)而言：1:我們認識到，其他五家的經(jīng)營狀況對我們來說很重要，我們公司的營銷總監(jiān)需要這些“情報”來估算他們公司所能拿的單子，爭取使我們可以以最少的廣告費拿到的單子;2:我們公司是一個組織、是一個團隊，我們務(wù)必做好溝通，我們將來的公司應(yīng)該是一個充滿活力和有著遠大開展前景的企業(yè);3：企業(yè)經(jīng)營管理中：要注意物流、資金流和信息流的協(xié)同;4：在物流系統(tǒng)的互相協(xié)調(diào)中，我們要學(xué)會運用產(chǎn)銷排程、本錢、開支的理論和方法;5：在經(jīng)營公司的時候，我們要學(xué)會運用市場戰(zhàn)略來分析^p預(yù)測營銷環(huán)境從而進展合理市場投入，正確的剖析競爭對手;6：我們必需要認識到各個部門的職能的重要性，每個職門都必須做好自己的職責(zé)，因為只有這樣才能經(jīng)營好整個公司。對我們個人而言：1:我們每個人必須把自己真正的融入到自己的公司中，熟悉ERp電子沙盤的規(guī)那么;2:我們每個人的職位都很重要，本職工作必須做好，只有這樣公司才能順利經(jīng)營下去;3：我們是一個團隊，團隊的利益高于一切;總的來說，在這次實習(xí)中，我感覺很快樂也很難忘，因為我們?nèi)谌氲搅诉@人個團隊，我們?yōu)檫@個團隊付出，雖然我們團隊內(nèi)部人員之間發(fā)生過爭吵，但我們都沒有屏棄，因為不管結(jié)果如何，我們都盡力的去嘗試了，不過最后也不錯，我們是第三，我堅信在給我們兩年時間，我們可以成為第一，因為我門相信我們的團隊。假設(shè)再給我們公司一次時機，我們公司將會對資金的運營與控制才能方面有所進步，盡量不要出現(xiàn)緊急貸款，或者資金的浪費;我們會在財務(wù)預(yù)算這方面多下功夫，因為關(guān)帳代表著每年的完畢，我們必須在規(guī)定得時間內(nèi)完成;其次，我們會對我們競爭對手進展觀注，看一看他們獲得成功的策略，去學(xué)習(xí)他們在戰(zhàn)略方面優(yōu)秀的經(jīng)歷;我們的目的也決不是為了拿到小組第一名時的沖動，而是為了更好的理解我們所學(xué)的專業(yè)知識，怎么樣把我們所學(xué)的東西靈敏運用到我們的實際生活中才是最關(guān)鍵的，不管我們獲得怎么樣的成績已經(jīng)不在重要，重要的是我們通過這個實習(xí)，讓我們對我們所學(xué)的專業(yè)知識有了另外一種理解，可以說是受益非淺吧!短短的五天，我們的ERp電子沙盤經(jīng)營決策模擬實習(xí)就已經(jīng)完畢了，但通過這次ERp電子沙盤模擬實習(xí)活動也讓我們更好的理解將來我們?nèi)ス镜囊恍┫M與經(jīng)營方面的活動作好準備。ERp電子沙盤的實習(xí)生活，我們收獲的不僅僅是模擬實習(xí)的快樂與盈利時的歡樂，還有我們團隊之間的友誼!erp沙盤模擬實訓(xùn)報告范文3000字對于這次的實習(xí)，ERp系統(tǒng)給我的不只是一個企業(yè)的應(yīng)用及施行的過程及根本技能，我認為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學(xué)以致用！團隊介紹本次實習(xí)，主要是以分組來完成，因為ERp本身就是一個團隊運營的結(jié)果，ERp沙盤模擬實訓(xùn)報告。但是，分組的數(shù)目也不宜過多。在我們一組主要有十五個人組成，包括：CEO李蘭魁采購總監(jiān)晏翔采購總監(jiān)助理張帥兵、靳振菩運營總監(jiān)趙言運營總監(jiān)助理關(guān)艷楠、悅飛強營銷總監(jiān)陰周洋營銷總監(jiān)助理李秀麗、楊揚財務(wù)總監(jiān)張艷碩財務(wù)總監(jiān)助理薛剛、李洋間諜郭俊釗、李豪杰而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是工作，但是在工作期間，的職務(wù)讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多，當(dāng)然也可以說是一個營銷助理。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負責(zé)市場調(diào)研、理解市場前景、分析^p市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實習(xí)過程中，想要在有限的時間內(nèi)到達預(yù)期的目的，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠遠不夠的，他需要每個人得協(xié)作獲得的！營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進展時，只有百花齊放才能到達眾人署目的效果，并以此到達預(yù)期效果！所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運營總監(jiān)保持接觸，以保證運營總監(jiān)在管理消費、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進展；還要與采購總監(jiān)保持親密溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進展；還要與消費總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品消費、預(yù)算消費才能、提取訂單順利進展；還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！其實，在ERp系統(tǒng)實習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，那么導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為泡面，這可算是一方面；還有一點是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進展！當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒忘記互相的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功，團隊是最為重要一個因素！在ERp沙盤模擬實訓(xùn)中，我們本組成員把團結(jié)看的比擬中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢，一心一意求得穩(wěn)步開展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認真面對，實在履行好自己的職責(zé)。在實習(xí)中我們原那么上沒有抱怨，只有責(zé)任；沒有級別之分，只有管理和決策之別；沒有多余言辭，只有心與心的信任！所擔(dān)任職位在模擬企業(yè)運營過程中的重要性分析^p〔職責(zé)與才能〕我在模擬企業(yè)運營過程中主要擔(dān)任的角色是工作，在上面我說到，其實他是和營銷總監(jiān)有直接的聯(lián)絡(luò)，說是不如說是營銷助理！職責(zé)才能1.及時理解和分析^p市場狀況及產(chǎn)品走向〔以保證市場定位、產(chǎn)品投入和廣告費的多少確?！巴队兴浮薄?。2.理解競爭者開展狀況，保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息。3.參與營銷戰(zhàn)略，在得到其他競爭者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效施行。4.進展市場分析^p，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營銷總監(jiān)做出決策！1.我在職務(wù)上，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢，我有較好的人際關(guān)系，可以和其別人打出那個一片。2.可以統(tǒng)籌全局，有長遠目光，可以保證企業(yè)長遠開展。3.我有交強的影響力，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團結(jié)開展。4.有很好的分析^p才能，可以根據(jù)企業(yè)的運營狀況和競爭者的有效信息做出決策。在模擬企業(yè)運營中，所擔(dān)任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析^p；有時候自己總以為可以根據(jù)事情的現(xiàn)實狀況很好的去決絕，以致于讓每個都滿意，可在ERp沙盤模擬實訓(xùn)中讓我感覺到事情并不是我想象的那么簡單，有些事情做的時候總是在自己意料之外。比方在實習(xí)期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習(xí)慣致使企業(yè)蒙受損失，我認為這是的不改，因為自己知道，有很多地方完全可以抑制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以表達出來。在我看來，做事可以融入是好事，能融入但不可以抑制，我想這才是的不改。成功之處失敗之處1.可以很好的利用人際關(guān)系，掌握其他競爭者有效信息。2.可以根據(jù)現(xiàn)實情況，及時做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系，3.能很好的做出市場預(yù)測，以致于保證企業(yè)的盈利化。4.可以啟發(fā)本組成員團結(jié)意識和協(xié)作意識，從而保證消費、研發(fā)等順利進展。1.沒有很好的去配合團體工作，對一些同學(xué)的做法感到不滿或者說看不慣，致使消費停頓，浪費大量的時間。2.沒解決好管理職務(wù)問題，以致于自己充當(dāng)了決策者。3.有時候做事馬虎，以致于是決策者錯誤，導(dǎo)致錯誤決定。4.沒有很好的去遵循規(guī)那么，以致于使企業(yè)蒙受損失。運用SWOT方法對所在模擬企業(yè)進展分析^p，運用波士頓矩陣對企業(yè)所消費產(chǎn)品定位及開展進展分析^p；SWOT方法對所在模擬企業(yè)進展分析^p其實在我們用ERp系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個機遇，比方說在企業(yè)模擬選單的時候，一個訂單可以使自己的企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期并超過預(yù)期，從而到達利益化；但是一個訂單假設(shè)選錯，那后果將不可設(shè)想！在我們生活中，我們其實也需要機遇，需要分析^p自己的優(yōu)勢、優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)。在我們做企業(yè)模擬同時也是如此！優(yōu)勢優(yōu)勢機遇挑戰(zhàn)我們一組都可以做到盡心盡責(zé)，團結(jié)一心我認為這才是的優(yōu)勢。我們每個人都是按照自己的特長選擇職位，發(fā)揮了自己的長處。我們可以制定出一個方案來施行，確定目的，并可以很好的完成。資金完全買足消費。不能很好根據(jù)要求去做，計算速度和正確率效率不高。有時候不能做出正確的決策和長遠開展。組織才能較差，并且缺乏專業(yè)技能，對于ERp系統(tǒng)缺少認識。盲目消費，缺少創(chuàng)新。還貸付息才能較大。我們組一般比擬重視投廣告、選單、和確定市場投放方面。盡量爭取市場老大位置，以最少的廣告費，換取的訂單量。指導(dǎo)教師的提醒。在我們本組中，因為我們組的同學(xué)對ERp系統(tǒng)的專業(yè)技能相對較弱。其他組的開展才能和團體意識比擬強，我們的競爭力相對較弱。對于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的消費缺少系統(tǒng)的認識。還貸付息才能大小，直接決定著我們企業(yè)的成敗。波士頓矩陣對企業(yè)所消費產(chǎn)品定位及開展進展分析^p經(jīng)過ERp沙盤模擬實訓(xùn)之后，我不僅對ERp系統(tǒng)有了一個全新的認識，也對一個公司的流程有了全新的理解。在我看來，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對市場和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)絡(luò)。只要市場占有率高，業(yè)務(wù)增長低，占取市場老大的機遇多就有時機使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步開展。以最少的資金獲取的市場和利潤，我認為這是每個企業(yè)的生存法那么！對于我們組來說，前三年根本屬于“幼童”類型，當(dāng)時由于資金的困乏，市場份額較小，需要借助貸款來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能進步市場的份額，投入較高的廣告費，汲取訂單，以此擴大銷售來轉(zhuǎn)變消費類型！由于我利用貸款，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費和消費才能，所以拿的訂單也相對較多，為了進步我們的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭取市場老大位置，在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因為兩年的積累我們占有較高的市場份額，業(yè)務(wù)的增長率也相對降低，在第六年的時間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金?！?。當(dāng)然，六年的經(jīng)營，也不是一帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時間和體力來完成，六年后讓我知道了，ERp是一種理念，也是一種思想。對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進展總體評價，并提出改良措施總體評價改良措施經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報。在這六年的經(jīng)營中，我們都曾笑過，也曾為此苦惱過，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力量，為此我感到欣慰！在期間，我們真正有的其實只是一個赤裸裸的外殼，我在想假設(shè)運營第七年、第八年那有一個什么樣結(jié)果，在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為根本的根底技能，而是一個實實在在的戰(zhàn)略目光，為滿足長遠開展的一長遠方案。當(dāng)然，這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的，對于這次的實習(xí)來說，我們雖然有了一定的根底技能和理論知識，但是假設(shè)真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢！經(jīng)過這次實習(xí)，我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康?；我們的團結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾?！我們必須改變我們的一個戰(zhàn)略目光，不管做ERp，還是其他都要有一個長遠的方案。不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進展。在模擬期間，我們不能以德報怨，我認為對待什么都要有一種平和的態(tài)度來面對，很好的去對待工作和同事。在做事之前，我們必須提早理解有關(guān)資料，以保證事情的順利進展。理論的應(yīng)用，經(jīng)歷的借鑒，我們不能老是局限于個人觀點，學(xué)以致用我個人認為更重要。創(chuàng)新在期間我想也尤為重要！！經(jīng)過兩次的實____結(jié)，讓我確實感受到了ERp是一種思想、是一種理念！ERP沙盤模擬實訓(xùn)報告4000字對于這次的實習(xí)，ERp系統(tǒng)給我的不只是一個企業(yè)的應(yīng)用及施行的過程及根本技能，我認為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學(xué)以致用！團隊介紹本次實習(xí)，主要是以分組來完成，因為ERp本身就是一個團隊運營的結(jié)果，ERp沙盤模擬實訓(xùn)報告。但是，分組的數(shù)目也不宜過多。在我們一組主要有十五個人組成，包括：CEO李蘭魁采購總監(jiān)晏翔采購總監(jiān)助理張帥兵、靳振菩運營總監(jiān)趙言運營總監(jiān)助理關(guān)艷楠、悅飛強營銷總監(jiān)陰周洋營銷總監(jiān)助理李秀麗、楊揚財務(wù)總監(jiān)張艷碩財務(wù)總監(jiān)助理薛剛、李洋間諜郭俊釗、李豪杰而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是工作，但是在工作期間，的職務(wù)讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多，當(dāng)然也可以說是一個營銷助理。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負責(zé)市場調(diào)研、理解市場前景、分析^p市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實習(xí)過程中，想要在有限的時間內(nèi)到達預(yù)期的目的，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠遠不夠的，他需要每個人得協(xié)作獲得的！營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進展時，只有百花齊放才能到達眾人署目的效果，并以此到達預(yù)期效果！所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運營總監(jiān)保持接觸，以保證運營總監(jiān)在管理消費、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進展；還要與采購總監(jiān)保持親密溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進展；還要與消費總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品消費、預(yù)算消費才能、提取訂單順利進展；還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！其實，在ERp系統(tǒng)實習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，那么導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為泡面，這可算是一方面；還有一點是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進展！當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒忘記互相的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功，團隊是最為重要一個因素！在ERp沙盤模擬實訓(xùn)中，我們本組成員把團結(jié)看的比擬中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢，一心一意求得穩(wěn)步開展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認真面對，實在履行好自己的職責(zé)。在實習(xí)中我們原那么上沒有抱怨，只有責(zé)任；沒有級別之分，只有管理和決策之別；沒有多余言辭，只有心與心的信任！所擔(dān)任職位在模擬企業(yè)運營過程中的重要性分析^p〔職責(zé)與才能〕我在模擬企業(yè)運營過程中主要擔(dān)任的角色是工作，在上面我說到，其實他是和營銷總監(jiān)有直接的聯(lián)絡(luò)，說是不如說是營銷助理！職責(zé)才能1.及時理解和分析^p市場狀況及產(chǎn)品走向〔以保證市場定位、產(chǎn)品投入和廣告費的多少確?！巴队兴浮薄场?.理解競爭者開展狀況，保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息。3.參與營銷戰(zhàn)略，在得到其他競爭者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效施行。4.進展市場分析^p，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營銷總監(jiān)做出決策！1.我在職務(wù)上，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢，我有較好的人際關(guān)系，可以和其別人打出那個一片。2.可以統(tǒng)籌全局，有長遠目光，可以保證企業(yè)長遠開展。3.我有交強的影響力，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團結(jié)開展。4.有很好的分析^p才能，可以根據(jù)企業(yè)的運營狀況和競爭者的有效信息做出決策。在模擬企業(yè)運營中，所擔(dān)任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析^p；有時候自己總以為可以根據(jù)事情的現(xiàn)實狀況很好的去決絕，以致于讓每個都滿意，可在ERp沙盤模擬實訓(xùn)中讓我感覺到事情并不是我想象的那么簡單，有些事情做的時候總是在自己意料之外。比方在實習(xí)期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習(xí)慣致使企業(yè)蒙受損失，我認為這是的不改，因為自己知道，有很多地方完全可以抑制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以表達出來。在我看來，做事可以融入是好事，能融入但不可以抑制，我想這才是的不改。成功之處失敗之處1.可以很好的利用人際關(guān)系，掌握其他競爭者有效信息。2.可以根據(jù)現(xiàn)實情況，及時做好處理