浙江省某大型高層房產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)書(shū)

****項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)書(shū)（技術(shù)標(biāo)）招標(biāo)人：***投標(biāo)人（蓋章）：***法定代表人（蓋章）：***日期：二零一零年元月目錄第一章“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的目標(biāo)管理第一節(jié)“四控制”的監(jiān)理控制目標(biāo)及控制措施和手段一、控制工程質(zhì)量的目標(biāo)及主要手段和措施（一）質(zhì)量控制的目標(biāo)（二）質(zhì)量控制的原則（三）監(jiān)理質(zhì)量檢查程序（四）質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及措施（五）質(zhì)量控制計(jì)劃與實(shí)際質(zhì)量產(chǎn)生較大差距時(shí)，監(jiān)理方法措施二、控制工程進(jìn)度的目標(biāo)及主要手段和措施（一）進(jìn)度控制的目標(biāo)（二）進(jìn)度控制的原則（三）進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程（四）進(jìn)度控制的主要內(nèi)容及措施（五）工程進(jìn)度出現(xiàn)重大偏差時(shí)，監(jiān)理控制措施三、控制工程投資的主要手段和措施（一）工程投資控制目標(biāo)（二）投資控制的原則（三）工程款計(jì)量支付監(jiān)理作業(yè)流程（四）投資控制的主要內(nèi)容及措施四、安全文明施工的監(jiān)理控制（一）本工程安全文明施工控制的目標(biāo)：（二）安全施工控制的原則及方針（三）施工安全監(jiān)理控制工作流程（四）安全施工監(jiān)督管理的工作內(nèi)容和方法（五）文明施工的監(jiān)督管理第二節(jié)合同及信息的管理一、合同管理（一）合同管理的內(nèi)容（二）合同管理的措施二、信息與工程資料管理（一）信息與工程資料管理的內(nèi)容（二）本項(xiàng)目信息資料管理的措施第三節(jié)組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作一、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容二、監(jiān)理與各方的關(guān)系第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)本工程監(jiān)理管理班子的組織結(jié)構(gòu)形式第二節(jié)監(jiān)理人員權(quán)限和職責(zé)第四章對(duì)本工程設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主的建議或要求第一節(jié)監(jiān)理方與各方的關(guān)系第二節(jié)對(duì)業(yè)主的要求及建議第三節(jié)對(duì)承建單位的要求及建議第四節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求及建議附：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及措施第一章“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的目標(biāo)管理第一節(jié)“四控制”的監(jiān)理控制目標(biāo)及控制措施和手段一、控制工程質(zhì)量的目標(biāo)及主要手段和措施（一）質(zhì)量控制的目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位的跟蹤監(jiān)督，確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格（包括設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備等各方面）。（二）質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約。監(jiān)理人員必須以合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查、實(shí)事求是、熱情服務(wù)的工作態(tài)度。通過(guò)“事前介入，事中檢查，事后驗(yàn)收”的全方位跟蹤，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。要確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的三個(gè)到位、四種手段、五項(xiàng)要點(diǎn)、六條規(guī)定。1、三個(gè)到位：即現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須做到“人到位、心到位、服務(wù)到位”。監(jiān)理單位必須按合同要求及時(shí)派出能勝任工作需要的專業(yè)監(jiān)理人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須全身心地投入到監(jiān)理工作中，積極履行監(jiān)理方所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合，從而保證監(jiān)理工作的深度。2、四種手段：即現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)和指令性文件?，F(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站：施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，重點(diǎn)項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符合，檢查施工過(guò)程中是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。檢測(cè)：監(jiān)理工程師對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要求施工單位進(jìn)行整修，無(wú)法整修的要求返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、堿、砂漿等級(jí)配，監(jiān)理工程師進(jìn)行隨機(jī)抽樣試驗(yàn)和平行檢驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量。指令性文件：施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的工序或發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面提請(qǐng)施工單位加以重視、整改和返工重做；對(duì)嚴(yán)重違反國(guó)家規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)文件的施工行為，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后，有權(quán)做出暫時(shí)停止施工的指令；有權(quán)對(duì)不符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量有懷疑的材料經(jīng)甲方同意后作出替換、進(jìn)行試驗(yàn)及禁止施工的指令。3、五項(xiàng)要點(diǎn)樁基工程施工之前，要核對(duì)工程地質(zhì)資料，復(fù)核單樁承載力；基礎(chǔ)開(kāi)始施工之前要對(duì)樁基進(jìn)行全面檢測(cè)；鋼筋綁扎完成和混凝土澆筑之前，要檢查成品、半成品的出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、進(jìn)配合比通知單，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體隱蔽驗(yàn)收，并經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽，駐地監(jiān)理工程師簽證后方可施工。主體一層完工及主體全部完工之前，要把住隱蔽工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程技術(shù)資料的核查，確保技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，工程質(zhì)量要經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查合格后進(jìn)行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入裝修工程施工。如業(yè)主單位考慮工期進(jìn)度等因素，同意施工單位未經(jīng)中間驗(yàn)收程序即進(jìn)入一道工序施工，則應(yīng)知會(huì)我監(jiān)理方。屋面防水（含水房間、衛(wèi)生間等）完工之前要分層做養(yǎng)水或澆水試驗(yàn)，地下室要進(jìn)行灌水或滿水試驗(yàn)，基層符合質(zhì)量要求后方可進(jìn)入防水層施工。并要求施工單位質(zhì)檢員、工程監(jiān)理人員在屋面防水工程完工之前進(jìn)行全面檢查，確保屋面工程不滲水、不漏水。裝修工程包括外、內(nèi)墻面、地面、門(mén)窗、油漆等工程，是影響工程觀感質(zhì)量的關(guān)鍵，工程施工質(zhì)量的好壞直接反映出一個(gè)施工企業(yè)的水平。全面施工之前，必須做樣板間、樣板房，作到樣板引路，監(jiān)理要在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工之前提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工過(guò)程中跟蹤檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改，杜絕地面空鼓、墻面頂棚裂縫、地坪起砂、塊板翹曲、油漆流淌等質(zhì)量通病。工程竣工驗(yàn)收前，要對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行全面整理，編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告和質(zhì)量等級(jí)建議書(shū)。對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量首先要自檢自查、自我判定工程的優(yōu)劣，作到心中有數(shù)，達(dá)到了合同要求的質(zhì)量等級(jí)后及時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督站提出質(zhì)量檢查申請(qǐng)。4、六條規(guī)定按照合同規(guī)定實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，對(duì)工程的投資、工期和質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。對(duì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目，施工單位結(jié)算工程進(jìn)度款要經(jīng)總監(jiān)理工程師核定簽字認(rèn)可，建設(shè)單位審查同意后方可支付。對(duì)影響工程質(zhì)量和使用功能以及不合理的設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)理單位有權(quán)要求有關(guān)單位修改。對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)由監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，要有出廠合格證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證和復(fù)試報(bào)告等。分項(xiàng)、分部工程的檢查，施工前施工單位應(yīng)將該項(xiàng)工程的施工工藝、原材料的使用等及樣板間、樣板房均應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審查，同意后方可施工。屬隱蔽工程，監(jiān)理必須嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查，合格后簽發(fā)分項(xiàng)工程認(rèn)可證。監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師組織與主持。按一定程序召開(kāi)，及時(shí)研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等諸多問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，與會(huì)各方確認(rèn)后，作為工程檔案資料。（三）監(jiān)理質(zhì)量檢查程序（1）質(zhì)量檢查程序框圖如下（承包人）指示整改（承包人）（監(jiān)理單位）（承包人）（監(jiān)理單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包人）批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）（承包人）審查開(kāi)工條件（監(jiān)理單位）①否同意⑦否③④是否是⑦否指示整改(接上頁(yè))指示整改（承包人）（監(jiān)理單位）整整改否⑦予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）？？否（承包人））是（承包人））（承包人）（承包人）補(bǔ)充再準(zhǔn)備（監(jiān)理單位（監(jiān)理單位）（監(jiān)理單位）（監(jiān)理單位）文件資料是否符合要求?現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？否否是是（發(fā)包單位）（2）工序交接檢查程序圖工序施工完畢返修工序施工完畢返修承包人自檢不合格承包人自檢合格監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理工程師復(fù)檢合格簽署質(zhì)檢意見(jiàn)不合格簽署質(zhì)檢意見(jiàn)進(jìn)行下道工序施工合格進(jìn)行下道工序施工（3）隱蔽、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序框圖承包人（整改）可以進(jìn)入下道工序承包人質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成隱檢、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定合格質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成隱檢、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定合格檢查隱蔽工程、分項(xiàng)工程是否合格檢查隱蔽工程分項(xiàng)工程是否完成檢查隱蔽工程、分項(xiàng)工程是否合格檢查隱蔽工程分項(xiàng)工程是否完成4）不合格：簽認(rèn)“不合格通知”（B—3）（4）質(zhì)量事故處理程序承包人實(shí)施處理方案暫停施工上報(bào)主管部門(mén)承包人填報(bào)《事故報(bào)告單》報(bào)監(jiān)理處發(fā)出停工令發(fā)生質(zhì)量事故承包人實(shí)施處理方案暫停施工上報(bào)主管部門(mén)承包人填報(bào)《事故報(bào)告單》報(bào)監(jiān)理處發(fā)出停工令發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5天內(nèi)上報(bào)）事故調(diào)查（一般事故每月匯總集中上報(bào)）事故調(diào)查事故原因分析事故原因分析研究制訂處理方案研究制訂處理方案承包人提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》承包人提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》組織審查《調(diào)查報(bào)告》組織審查《調(diào)查報(bào)告》原因不清補(bǔ)充調(diào)查不處理補(bǔ)充調(diào)查研究確定處理方案處理研究確定處理方案提出新方案提出新方案完成處理、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收完成處理、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》恢復(fù)施工（四）質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及措施事前控制：1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員掌握和熟悉控制的技術(shù)依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)聯(lián)系單、強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范等）2、事先組織對(duì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和各班組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底。3、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視或旁站檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理《不合格處置記錄》和《監(jiān)理工程師通知書(shū)》，并及時(shí)要求并督促施工單位進(jìn)行整改。4、組織監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備（如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、材料計(jì)量器具等）的檢查和檢測(cè)工作。5、施工單位的資質(zhì)質(zhì)審查：審查查總包方主要要技術(shù)管理人人員和特殊工工種操作人員員的資質(zhì)證書(shū)書(shū)，審查各分分包單位的資資質(zhì)。6、組織監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的檢查查和檢測(cè)工作作，。5、審查施工單位提交交的組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工專項(xiàng)項(xiàng)方案。事中控制：在施工過(guò)程中，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員必須巡視或或旁站監(jiān)理，及及時(shí)檢查施工工單位是否按按照交底、施施工圖紙、技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要要求進(jìn)行施工工，以避免導(dǎo)導(dǎo)致工程質(zhì)量量事故。監(jiān)理理人員在施工工過(guò)程中應(yīng)重重點(diǎn)進(jìn)行以下下幾方面的質(zhì)質(zhì)量檢查。1、施工操作質(zhì)量的的巡視或旁站站檢查：2、工序質(zhì)量交接檢檢查：3、隱蔽工程驗(yàn)收：：4、工程施工的預(yù)檢檢：5、工程質(zhì)量事故的的處理：6、成品保護(hù)質(zhì)量檢檢查：事后控制：1、認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)（部部）工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收和單單位工程的竣竣工驗(yàn)收。2、審核、整理工程程技術(shù)資料，并并編目建檔。質(zhì)量控制的主要措措施：1、建立健全的監(jiān)理理組織，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。2、嚴(yán)把材料、設(shè)備備的質(zhì)量關(guān)，所所有材料、設(shè)設(shè)備均需監(jiān)理理驗(yàn)證合格后后方可用于工工程上。3、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)：對(duì)關(guān)鍵工工序及結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、技術(shù)要要求高，施工工難度大的工工程或施工中中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，應(yīng)事先分分析可能造成成質(zhì)量隱患的的原因，找出出對(duì)策，采取取措施加以預(yù)預(yù)控。4、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)和否決權(quán)，及及時(shí)下達(dá)整改改通知，甚至至發(fā)布暫時(shí)停停工指令，對(duì)對(duì)不符合合同同規(guī)定的質(zhì)量量要求的，應(yīng)應(yīng)拒絕簽署支支付工程進(jìn)度度款的簽證。5、建立質(zhì)量監(jiān)理日日記，及時(shí)組組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員應(yīng)逐日記錄錄有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影影響因素的情情況，出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)組織織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)。（五）質(zhì)量控制計(jì)劃與與實(shí)際質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生較大差距距時(shí)，監(jiān)理方方法措施質(zhì)量控制計(jì)劃與實(shí)實(shí)際質(zhì)量產(chǎn)生生較大差距時(shí)時(shí)，特別是針針對(duì)實(shí)際遇到到的質(zhì)量問(wèn)題題，如何做到到妥善處理是是擺在監(jiān)理單單位面前的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)于施工質(zhì)量控制制，將建立一套質(zhì)質(zhì)量管理體系系，以保證工工程質(zhì)量達(dá)到到合同要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。將質(zhì)量量計(jì)劃、設(shè)置置的質(zhì)量控制制點(diǎn)、方案及及各種執(zhí)行文文件交給監(jiān)理理工程師審查查，并獲得批批準(zhǔn)。監(jiān)理工工程師除采取取巡視、旁站站、見(jiàn)證等方方式進(jìn)行過(guò)程程控制外，還還要按質(zhì)量計(jì)計(jì)劃對(duì)工程實(shí)實(shí)施監(jiān)控，并并且嚴(yán)格執(zhí)行行驗(yàn)收預(yù)申請(qǐng)請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)檢查查、工地便函函、整改通知知單等處理程程序。在工程程質(zhì)量控制中中，我們有以以下幾點(diǎn)做法法：1、在質(zhì)量管理中的的分項(xiàng)、分部部工程驗(yàn)收流流程為：業(yè)主主往往要求所所有驗(yàn)收有業(yè)業(yè)主工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師、總總包工程師同同時(shí)參加。根根據(jù)這項(xiàng)要求求，監(jiān)理以協(xié)協(xié)助為主設(shè)計(jì)計(jì)出符合本工工程特點(diǎn)的驗(yàn)驗(yàn)收表，設(shè)有有要求驗(yàn)收時(shí)時(shí)間、驗(yàn)收部部位和內(nèi)容、總總包自檢結(jié)果果和簽字、業(yè)業(yè)主工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)和簽簽字、復(fù)驗(yàn)論論證等。2、每半月由監(jiān)理工工程師牽頭組組織、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和和承包商參加加的質(zhì)量問(wèn)題題消項(xiàng)會(huì)，及及時(shí)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理發(fā)函提出的質(zhì)量問(wèn)題整改、復(fù)驗(yàn)情況進(jìn)行落實(shí)，避免工程留有質(zhì)量隱患。對(duì)已整改完成的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行管理，也使各種質(zhì)量文件滿足完整性的要求。對(duì)于未整改項(xiàng)，在月付款中暫時(shí)扣除，整改完畢在下期付款中補(bǔ)齊。3、對(duì)施工中出現(xiàn)的的重要質(zhì)量缺缺陷應(yīng)堅(jiān)持“先方案”后處理1）這里所說(shuō)的重要要質(zhì)量缺陷，系系指介于質(zhì)量量事故和質(zhì)量量偏差之間，需需做返修、補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)處理以及及其他監(jiān)理認(rèn)認(rèn)為必須報(bào)審審處理方案的的質(zhì)量問(wèn)題。其其中質(zhì)量偏差差指對(duì)結(jié)構(gòu)安安全和使用功功能不構(gòu)成危危害、無(wú)需處處理或只做一一般處理的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。2）對(duì)施工過(guò)程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，要求承承包單位整改改，并檢查整整改結(jié)果。3）對(duì)需要返工處理理或加固、補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師應(yīng)責(zé)責(zé)令承包單位位報(bào)送質(zhì)量事事故調(diào)查報(bào)告告和經(jīng)設(shè)計(jì)單單位等相關(guān)單單位認(rèn)可的處處理方案。4、下列四種情況應(yīng)應(yīng)當(dāng)“先方案”后處理1）涉及結(jié)構(gòu)安全、重重要使用功能能的關(guān)鍵部位位和關(guān)鍵工序序的質(zhì)量缺陷陷，如混凝土土構(gòu)件鋼筋缺缺漏，標(biāo)高、斷斷面尺寸差錯(cuò)錯(cuò)，墻體垂直直度偏差過(guò)大大等；2）發(fā)生質(zhì)量缺陷后后各方對(duì)處理理方法意見(jiàn)相相左，爭(zhēng)議較較大，如樁基基定位偏差過(guò)過(guò)大，施工縫縫留置不當(dāng)?shù)鹊龋?）對(duì)質(zhì)量缺陷的處處理在操作上上隨意性大、隱隱蔽性強(qiáng)、處處理難度大，效效果難以保證證。如回填土土工程橡皮泥泥，基底地質(zhì)質(zhì)隱患處理，混混凝土灌注樁樁斷樁處理；；4）發(fā)生質(zhì)量缺陷后后，因條件所所限當(dāng)時(shí)無(wú)當(dāng)當(dāng)處理或情況況允許緩后處處理，或造成成質(zhì)量缺陷的的原因尚不明明朗，無(wú)法“對(duì)癥下藥”處理，日后后處理時(shí)容易易漏過(guò)監(jiān)理監(jiān)監(jiān)控、或沒(méi)有有查明造成缺缺陷的內(nèi)在原原因而盲目處處理。二、控制工程進(jìn)度度的目標(biāo)及主主要手段和措措施（一）進(jìn)度控制的的目標(biāo)：確保工工程在合同工工期內(nèi)完成。（二）進(jìn)度控制的的原則通過(guò)編制工程總進(jìn)進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和對(duì)施施工單位提供供的進(jìn)度計(jì)劃劃的審核認(rèn)定定，進(jìn)行進(jìn)度度目標(biāo)的分解解和關(guān)鍵線路路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)控制制。在施工過(guò)過(guò)程中檢查并并管理工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的比較和原原因分析，采采取組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)、合合同措施。通通過(guò)對(duì)人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)的控制和統(tǒng)統(tǒng)籌安排，實(shí)實(shí)現(xiàn)工期不超超過(guò)計(jì)劃工期期。（三）進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作流程程影響工期？承包人責(zé)任？據(jù)施工承包合同編制施工組織設(shè)計(jì)承包人承包人提交進(jìn)度計(jì)劃要求整改同意否是否否是不同意同意（四）進(jìn)度控制的主要要內(nèi)容及措施進(jìn)度控制的主要內(nèi)內(nèi)容1、審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工的的條件、督促促建設(shè)單位按按合同規(guī)定做做好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，及早辦好好有關(guān)的證書(shū)書(shū)。2、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，施工方方案和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并提出出修改意見(jiàn)。3、審查施工單位提提出的材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃劃是否滿足工工程進(jìn)度的要要求。4、在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)過(guò)程中，及時(shí)時(shí)檢查工程進(jìn)進(jìn)度，并進(jìn)行行計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)時(shí)提出改進(jìn)意意見(jiàn)。工程進(jìn)度控制的重重點(diǎn)為保證本工程按期期完工，我們們將在進(jìn)度監(jiān)監(jiān)控過(guò)程中重重點(diǎn)抓好以下下幾方面的工工作：1、施工準(zhǔn)備工作中積積極配合業(yè)主主及管線單位位進(jìn)行建筑物物、管線的拆拆遷工作以及及與各有關(guān)單單位協(xié)調(diào)工作作;監(jiān)理部人員員的配置上亦亦充分考慮安安排一些對(duì)外外協(xié)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)的同志進(jìn)行行組織對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)工作;2、督促施工方縮短施施工準(zhǔn)備期,配合施工單單位辦理各類類報(bào)批手續(xù),盡早進(jìn)入實(shí)實(shí)際施工。3、積極與設(shè)計(jì)方進(jìn)行行協(xié)調(diào)，對(duì)需需要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更及調(diào)整整的情況要求求盡快提供施施工圖紙，避避免施工過(guò)程程等圖紙的現(xiàn)現(xiàn)象。4、督促施工方做好材材料、輔助材材料及機(jī)械設(shè)設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；結(jié)結(jié)構(gòu)用混凝土土必須采用商商品混凝土，以以加快施工進(jìn)進(jìn)度。工程進(jìn)度控制措施施與對(duì)策1組織措施①審查施工單位投入入本工程的作作業(yè)人員構(gòu)成成是否滿足本本工程工程進(jìn)進(jìn)度的要求；；②根據(jù)工期要求和實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度情況，研究究是否需要增增加作業(yè)人數(shù)數(shù)，增加工作作班次等；以以及各施工標(biāo)標(biāo)段之間開(kāi)展展勞動(dòng)競(jìng)賽等等。③督促施工方縮短施施工準(zhǔn)備期，盡盡早進(jìn)入實(shí)際際施工。施工工準(zhǔn)備期一般般要求在10天完成。④檢查施工階段材料料、（設(shè)備），規(guī)規(guī)格、數(shù)量、勞勞動(dòng)力、機(jī)械械投入情況是是否滿足工程程進(jìn)度的要求求；⑤改善工程外部配合合條件，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理單位和和施工單位的的配合，加強(qiáng)強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)聯(lián)系等；⑥定期召開(kāi)與本工程程有關(guān)的工程程各方參加的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)。2經(jīng)濟(jì)措施1）監(jiān)理工程師對(duì)工工程進(jìn)度實(shí)行行包干管理與與獎(jiǎng)金掛鉤；；2）延誤工期的制約約；停止付款:直至趕趕工達(dá)到進(jìn)度度要求后,才支付進(jìn)度度款。①誤期損失賠償：對(duì)對(duì)工期損失進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰罰。②終止施工合同：工工期延誤嚴(yán)重重滯后，多次次督促仍無(wú)改改進(jìn)，工期計(jì)計(jì)劃不落實(shí)，建建議業(yè)主終止止施工合同，更更換施工單位位。3）如工程進(jìn)度滯后后是由第三方方原因造成而而可以通過(guò)協(xié)協(xié)調(diào)處理解決決的，監(jiān)理工工程師應(yīng)積極極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排排除干擾因素素，促進(jìn)工程程進(jìn)度順利進(jìn)進(jìn)展。3技術(shù)措施1）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的的落實(shí)實(shí)施，工工程實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度不符，監(jiān)理理工程師要求求施工單位修修改進(jìn)度計(jì)劃劃，并作出保保證工程按期期竣工而采取取的加快工程程進(jìn)度的措施施；2）如工程進(jìn)度滯后后的原因，非非協(xié)調(diào)可以解解決的，且又又符合合同規(guī)規(guī)定的工程延延期條件的，可可由承包商按按規(guī)定提出工工期延期報(bào)告告，由監(jiān)理審審查屬實(shí)后，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后執(zhí)行。3）批準(zhǔn)延期，不是是由施工單位位自身原因而而是由施工單單位以外的原原因，監(jiān)理工工程師可以根根據(jù)合同條件件，批準(zhǔn)工期期的延長(zhǎng)，涉涉及①經(jīng)濟(jì)損失必須征得得項(xiàng)目法人意意見(jiàn)，方可批批準(zhǔn)；②增加額外或附加工工作的數(shù)量及及性質(zhì)；③符合施工合同條件件中任何延誤誤工期原因；；④由項(xiàng)目法人原因造造成的任何延延誤、干擾或或阻礙；⑤異常惡劣的氣候，不不可抗拒的外外界因素，符符合合同約定定的條件；4合同措施1）對(duì)施工合同有關(guān)關(guān)條款執(zhí)行情情況分析、糾糾偏、修改補(bǔ)補(bǔ)充；2）嚴(yán)格合同條款的的執(zhí)行和協(xié)調(diào)調(diào)處理有關(guān)索索賠事項(xiàng)；3）寫(xiě)出進(jìn)度控制報(bào)報(bào)告報(bào)總監(jiān)理理工程師及項(xiàng)項(xiàng)目法人。進(jìn)度控制的對(duì)策影響施工進(jìn)度的因因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并并不能及時(shí)到到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究究對(duì)策使資金金及時(shí)到位業(yè)主圖紙未及時(shí)到到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系，把設(shè)計(jì)計(jì)圖紙按時(shí)交交于承建單位位甲供的工程材料未未及時(shí)到施工工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助建設(shè)單位做好好提前采購(gòu)訂訂貨的計(jì)劃，并并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不不足增加施工人員，增增強(qiáng)技術(shù)力量量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論論證，提出整整改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題題狠抓工程質(zhì)量，杜杜絕工程返工工所采用的工程材料料、產(chǎn)品質(zhì)量量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)計(jì)劃應(yīng)做到正正確無(wú)誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向建設(shè)單位位提交設(shè)計(jì)文文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)與土建建設(shè)計(jì)有矛盾盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間間的相互協(xié)調(diào)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更更通知（五）工程進(jìn)度出現(xiàn)重重大偏差時(shí)，監(jiān)監(jiān)理控制措施施分析進(jìn)度偏差的主主要原因，找找出主要矛盾盾1、主體階段總包單單位人員、材材料、機(jī)械不不足引起進(jìn)度度偏差時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)督促總總包單位予以以加強(qiáng)，合理?yè)尮すて?，達(dá)到預(yù)預(yù)期目標(biāo)。2、裝修階段，分包包單位互相牽牽制，引起進(jìn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)發(fā)揮好協(xié)調(diào)功功能，及時(shí)消消除矛盾，保保障各方順利利配合。3、甲供材料影響進(jìn)進(jìn)度引起偏差差時(shí)，我方應(yīng)應(yīng)提前向業(yè)主主提醒甲供材材料的品種、規(guī)規(guī)格，要求業(yè)業(yè)主及相關(guān)供供貨商及時(shí)發(fā)發(fā)貨。召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)對(duì)影響進(jìn)度而而又措施不得得力的單位，采采用經(jīng)濟(jì)手段段給與處罰，并并要求其上級(jí)級(jí)管理單位增增派人員、財(cái)財(cái)務(wù)等予以支支持。三、控制工程投資資的主要手段段和措施（一）工程投資控控制目標(biāo)：項(xiàng)目的實(shí)際際總投資不超超過(guò)該項(xiàng)目的的計(jì)劃投資。（二）投資控制的的原則：將工程造價(jià)價(jià)控制在業(yè)主主投資計(jì)劃確確定的目標(biāo)范范圍內(nèi)，杜絕絕不符合合同同規(guī)定的工程程造價(jià)發(fā)生。（三）工程款計(jì)量量支付監(jiān)理作作業(yè)流程施工單位根據(jù)月度施工計(jì)劃施工單位根據(jù)月度施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)月進(jìn)度工程量報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)核定工程變更簽認(rèn)付款憑證現(xiàn)場(chǎng)核定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的工程量總監(jiān)簽署付款意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位復(fù)核、撥款項(xiàng)（四）投資控制的的主要內(nèi)容及及措施事先控制1、熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)要求、標(biāo)底底標(biāo)書(shū)，分析析合同價(jià)構(gòu)成成要素，明確確工程費(fèi)用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)。2、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對(duì)對(duì)策，減少向向建設(shè)單位索索賠的發(fā)生。3、協(xié)助助建設(shè)單位按按合同規(guī)定的的條件，按期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，使其能能按期開(kāi)工，正正常施工，連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。事中控制1、按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問(wèn)問(wèn)題及配合要要求，不要造造成違約和對(duì)對(duì)方索賠的條條件。2、主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材材料、土建、安安裝等各方面面的協(xié)調(diào)、配配合工作，不不要造成對(duì)方方索賠的條件件。3、工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性預(yù)分析。4、嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用簽證。凡涉涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用支出的停窩窩工簽證，用用工簽證、使使用機(jī)構(gòu)簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)確認(rèn)等，須須項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師核簽簽后方有效。5、按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完工工工程計(jì)量進(jìn)行行驗(yàn)方，不要要造成未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可可就承認(rèn)其完完成數(shù)量的被被動(dòng)局面。6、按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)審核支付進(jìn)進(jìn)度款，不要要造成違約被被處以罰款的的條件。7、按有有關(guān)部門(mén)頒布布的價(jià)格信息息，及時(shí)掌握握國(guó)家調(diào)價(jià)的的范圍和幅度度。8、檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。9、定期、不不定期地進(jìn)行行工程費(fèi)用超超支分析，提提出控制工程程費(fèi)用突破的的方案和措施施。事后控制1、審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書(shū)。2、公正處理索賠事項(xiàng)項(xiàng)。工程投資與工程進(jìn)進(jìn)度款支付控控制措施1、工程款支付控制措措施⑴.在監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)價(jià)簽證制制度，對(duì)符合合合同約定的的實(shí)際完成工工程量與業(yè)主主現(xiàn)場(chǎng)代表一一起及時(shí)測(cè)量量，驗(yàn)收簽證證，認(rèn)真核對(duì)對(duì)其工程量，作作出不超驗(yàn)，不不漏驗(yàn)，保證證批準(zhǔn)付款的的各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量合合格，數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確；⑵.未經(jīng)監(jiān)理人員簽證證的工程量、不不符合施工承承包合同規(guī)定定的工程量以以及不符合質(zhì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程在未經(jīng)經(jīng)返工處理達(dá)達(dá)標(biāo)前，監(jiān)理理人員應(yīng)拒絕絕計(jì)量和簽認(rèn)認(rèn)部分的工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)。⑶.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)簽證等，均均由總工程師師最后核簽方方有效；⑷.協(xié)助業(yè)主審核施工工單位編制的的項(xiàng)目全階段段、季、月資資金計(jì)劃，并并及時(shí)審查承承包單位報(bào)送送的工程款申申請(qǐng)；⑸.定期、不定期的進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并有針對(duì)性地地提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施，完善價(jià)價(jià)格信息制度度，及時(shí)掌握握國(guó)家調(diào)價(jià)的的范圍和幅度度；⑹.及時(shí)建立月完成工工程量和工作作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳；⑺.控制索賠誘因，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位審核索賠金金額。2、合同價(jià)調(diào)整的控制制措施⑴.對(duì)工程更改、設(shè)計(jì)計(jì)修改進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性分析，為為業(yè)主推薦優(yōu)優(yōu)化方案。⑵.嚴(yán)格控制工程變更更，按合同規(guī)規(guī)定的控制程程序和計(jì)量方方法確定合同同價(jià)的調(diào)整，腦腦量分析工程程變更對(duì)控制制投資的影響響；⑶.做好施工監(jiān)理記錄錄和收集保存存有關(guān)資料，依依據(jù)合同條款款，處理承包包商與業(yè)主提提出的合同價(jià)價(jià)調(diào)整；⑷.對(duì)項(xiàng)目的工程量和和投資計(jì)劃值值，按進(jìn)度要要求和項(xiàng)目劃劃分，層層分分解到各單位位工程或新材材料；⑸.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或或施工方案進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積積極推廣應(yīng)用用新工藝和新新材料；⑹.進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)理，幫幫助施工單位位加強(qiáng)成本管管理，使工程程實(shí)際成本控控制在合同價(jià)價(jià)款之內(nèi)。投資控制的措施1、投資控制的組織措措施(1)建立健全全監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實(shí)投資資控制的責(zé)任任。(2)編制本階段段投資控制工工作計(jì)劃和詳詳細(xì)的工作流流程圖。(3)建立工程款款計(jì)量和支付付制度、工程程變更和簽證證監(jiān)理工作制制度，工程計(jì)計(jì)量由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)審核核，造價(jià)工程程師負(fù)責(zé)套價(jià)價(jià)和取費(fèi)的審審核，最后由由總監(jiān)審核簽簽字的三級(jí)責(zé)責(zé)任制。(4)使工程費(fèi)用用及工程進(jìn)度度始終處于受受控狀態(tài)。對(duì)對(duì)未按期完成成的工程量，當(dāng)當(dāng)月不予支付付。(5)若建設(shè)單位位同意，建立立簽證工程必必須經(jīng)建設(shè)單單位和監(jiān)理雙雙方人員簽字字方為有效的的制度。(6)建立工程造造價(jià)三級(jí)審核核制，即現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師進(jìn)行量的實(shí)實(shí)物計(jì)量，造造價(jià)工程師進(jìn)進(jìn)行量?jī)r(jià)的計(jì)計(jì)量公司總造造價(jià)師進(jìn)行量量?jī)r(jià)的最終計(jì)計(jì)量。2、投資控制的技術(shù)措措施(1)對(duì)施工圖紙紙進(jìn)行自審，找找出工程施工工中工程費(fèi)用用容易突破的的環(huán)節(jié)，在實(shí)實(shí)施過(guò)程中加加以預(yù)防。(2)熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)計(jì)要要求，針對(duì)量量大、質(zhì)高、價(jià)價(jià)款波動(dòng)大的的材料的漲價(jià)價(jià)預(yù)測(cè)，采取取對(duì)策，減少少承包方提出出索賠的可能能。(3)審核施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案和施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)主要施施工方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析評(píng)價(jià)，選選擇最經(jīng)濟(jì)、合合理的措施。(4)督促承包單單位按批準(zhǔn)的的進(jìn)度計(jì)劃完完成工程量。(5)對(duì)甲供材料料協(xié)助業(yè)主確確定供應(yīng)廠家家，對(duì)承包單單位供應(yīng)的材材料、設(shè)備，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行核對(duì)對(duì)，確定合理理價(jià)格，并督督促按時(shí)供應(yīng)應(yīng)交貨。(6)認(rèn)真做好施施工過(guò)程的隱隱蔽簽主與原原始記錄工作作，為準(zhǔn)確確確定工程造價(jià)價(jià)的變更提供供可靠的依據(jù)據(jù)。(7)對(duì)工程變更更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更。(8)按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費(fèi)。3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措措施(1)編制資金使使用計(jì)劃，確確定、分解與與進(jìn)行相一致致的投資控制制目標(biāo)。(2)嚴(yán)格進(jìn)行工工程計(jì)劃與進(jìn)進(jìn)度款支付。依依據(jù)施工合同同約定的工程程量計(jì)算規(guī)則則、施工圖紙紙和進(jìn)度款支支付原則進(jìn)行行工程量計(jì)量量和進(jìn)度款支支付；所有計(jì)計(jì)量的工程必必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理理工程師質(zhì)量量評(píng)定，取得得質(zhì)量合格證證明；以設(shè)計(jì)計(jì)圖紙規(guī)定的的建筑物幾何何尺寸進(jìn)行計(jì)計(jì)量；工程計(jì)計(jì)量支付遵循循工程量清單單計(jì)量規(guī)定和和技術(shù)規(guī)范“計(jì)量支付”條款的規(guī)定定。(3)審核工程付付款支付申請(qǐng)請(qǐng)單，簽發(fā)付付款證書(shū)。(4)在施工過(guò)程程中進(jìn)行投資資跟蹤控制，定定期的進(jìn)行投投資實(shí)際支出出值與計(jì)劃目目標(biāo)值的比較較；發(fā)現(xiàn)偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施。(5)對(duì)未按期完完成的進(jìn)度支支付款，采取取處罰手段。(6)對(duì)工程施工工過(guò)程中的投投資作好分析析與預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)常或定期向向業(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制及其存在問(wèn)問(wèn)題的報(bào)告。4、投資控制的合同和和信息措施(1)協(xié)助建設(shè)單單位簽訂一個(gè)個(gè)好的合同，合合同中涉及投投資的條款，字字斟句酌，不不出現(xiàn)不利于于建設(shè)單位的的條款。在施施工合同中，承承包范圍、結(jié)結(jié)算方式、采采用信息價(jià)、政政策性調(diào)整等等幫助業(yè)主寫(xiě)寫(xiě)明、寫(xiě)清楚楚。并參與合合同修改，補(bǔ)補(bǔ)充工作。(2)做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是對(duì)有實(shí)際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。參與與處理索賠事事宜。(3)按合同條款款支付工程款款，防止過(guò)早早、過(guò)量的現(xiàn)現(xiàn)金支付。提提醒業(yè)主及時(shí)時(shí)、全面履約約，減少對(duì)方方提出索賠的的條件和機(jī)會(huì)會(huì)，正確地處處理索賠等。四、安全文明施工工的監(jiān)理控制制（一）本工程安全全文明施工控制制的目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事事故，無(wú)火災(zāi)災(zāi)事故，無(wú)重重大交通事故故，控制傷事事，。（二）安全施工控控制的原則及及方針：“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”；（三）施工安全監(jiān)監(jiān)理控制工作作流程危險(xiǎn)性較大的分部部分項(xiàng)工程專專項(xiàng)施工方案案審批程序:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的識(shí)別危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的識(shí)別對(duì)須專家評(píng)審的專項(xiàng)方案識(shí)別施工企業(yè)組織不少于5人的專家評(píng)審形成書(shū)面意意見(jiàn)施工總承包單位負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案專項(xiàng)方案識(shí)別由施工總承包單位的企業(yè)(具有法人資格的)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工級(jí))審核\批準(zhǔn)由施工總承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組審批(專業(yè)監(jiān)理工程師審核\總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn))對(duì)方案進(jìn)行重大調(diào)整或變更、整改嚴(yán)格按方案和專家評(píng)審意見(jiàn)組織實(shí)施是否是是否否是是危險(xiǎn)性較大工程監(jiān)監(jiān)理控制程序序:督促總分包方簽訂危險(xiǎn)較大大安頓責(zé)任協(xié)議書(shū)，實(shí)行總包負(fù)責(zé)制督促總分包方簽訂危險(xiǎn)較大大安頓責(zé)任協(xié)議書(shū)，實(shí)行總包負(fù)責(zé)制辨識(shí)、明確本工程危險(xiǎn)性較大工程具體項(xiàng)目及內(nèi)容督促總分包方簽訂危險(xiǎn)較大大安頓責(zé)任協(xié)議書(shū)，實(shí)行總包負(fù)責(zé)制施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案編制、審核、審批及組織專家評(píng)審、論證危險(xiǎn)性較大工程實(shí)施前施工總承包單位按專項(xiàng)施工方案中安全措施作針對(duì)性安全總交底（對(duì)各分包單位及全體施工人員）對(duì)危險(xiǎn)性較大工程實(shí)施巡視旁站監(jiān)理對(duì)危險(xiǎn)性較大工程實(shí)施專項(xiàng)安全監(jiān)理檢查施工總分包單位對(duì)危險(xiǎn)性較大工程實(shí)施中的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行自控、自查、整改在巡視、旁站、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)開(kāi)具安全監(jiān)理工作通知單、限時(shí)要求整改、回復(fù)、消項(xiàng)安全監(jiān)理人員對(duì)危險(xiǎn)性較大工程巡視、旁站、檢查填寫(xiě)相應(yīng)的記錄表式危險(xiǎn)性較大工程施工結(jié)束、驗(yàn)收重大安全隱患整改改通知工作程程序:發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患（監(jiān)理單位）發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患（監(jiān)理單位）簽發(fā)“工程暫停施工令”（總監(jiān)理工程師）開(kāi)具“安全隱患整改通知單”（總監(jiān)理工程師）報(bào)請(qǐng)一般情況緊急情況落實(shí)整改并書(shū)面回復(fù)（施工單位）復(fù)核檢查整改情況（監(jiān)理單位）已排除隱患，整改消項(xiàng)并報(bào)建設(shè)單位（監(jiān)理單位）建設(shè)單位暫停工整改（施工單位）整改完成并書(shū)面回復(fù)（施工單位）復(fù)核檢查整改情況（監(jiān)理單位）簽發(fā)“工程復(fù)令”（總監(jiān)理工程師）抄報(bào)建設(shè)單位同意上報(bào)施工單位上級(jí)部門(mén)、政府主管安監(jiān)部門(mén)會(huì)同建設(shè)單位處置（監(jiān)理單位）拒不停工整改不合要求繼續(xù)整改至符合要求（施工單位）符合要求建設(shè)單位繼續(xù)整改至符合要求（施工單位）不合要求（四）安全施工監(jiān)督管管理的工作內(nèi)內(nèi)容和措施本工程建筑現(xiàn)場(chǎng)安安全管理應(yīng)符符合《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599-99。1、施工準(zhǔn)備階段安安全監(jiān)督管理理工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)審核施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全措施或或者專項(xiàng)施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前前，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)施工工單位報(bào)送的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽字后報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位，監(jiān)理工程程師對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施進(jìn)行審核核。（1）審核施工單位“三類人員”資格安全管理、質(zhì)量管管理和安全保保證體系的組組織機(jī)構(gòu)，包包括項(xiàng)目經(jīng)理理、施工員、安安全管理人員員、特種作業(yè)業(yè)人員配備的的人員數(shù)量及及安全資格培培訓(xùn)、持證上上崗情況；施工安全生產(chǎn)責(zé)任任制、安全管管理規(guī)章制度度、安全操作作規(guī)程的制定定情況；起重機(jī)械設(shè)備、施施工機(jī)具和電電氣設(shè)備等設(shè)設(shè)置是否符合合規(guī)范要求；；事故應(yīng)急救援預(yù)案案的制定情況況；（2）冬期、雨期等季季節(jié)性施工方方案的制定情情況施工總平面圖是否否合理、辦公公、宿舍、食食堂等臨時(shí)設(shè)設(shè)施的設(shè)置以以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地、道路路、排污、排排水、防火措措施是否符合合有關(guān)安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和文明施工工的要求。（3）把安全生產(chǎn)作為為日常監(jiān)理工工作的主要內(nèi)內(nèi)容，及時(shí)糾糾正施工單位位在生產(chǎn)過(guò)程程中的安全違違規(guī)行為；（4）監(jiān)理施工設(shè)單位位落實(shí)安全技技術(shù)措施費(fèi)用用。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師是工程安全全監(jiān)理工作的的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員應(yīng)在總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履履行職責(zé)。監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)工工程施工安全全負(fù)有監(jiān)督管管理的責(zé)任和和義務(wù)。專業(yè)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報(bào)審施工安安全保證體系系，并提出審審查意見(jiàn)后，由由總監(jiān)理工程程師審定批準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)送建設(shè)單單位。審核承包單位提出出施工安全保保證體系。落落實(shí)施工單位位要有專兼職職人員對(duì)項(xiàng)目目安全生產(chǎn)文文明施工實(shí)施施日常管理，做做到責(zé)任落實(shí)實(shí)，措施到位位。承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量安全保證體體系、專職管管理人員和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式、人員構(gòu)成成、旁站監(jiān)理理方案、見(jiàn)證證取樣和送檢檢計(jì)劃及見(jiàn)證證人員名單，在在質(zhì)監(jiān)站第一一次質(zhì)監(jiān)交底底前報(bào)送質(zhì)量量監(jiān)督站備案案。在審查承包單位專專項(xiàng)安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工、施工組織織設(shè)計(jì)方案時(shí)時(shí)，著重審查查實(shí)施技術(shù)方方案時(shí)的安全全性和安全防防護(hù)方案設(shè)計(jì)計(jì)的合理性和和可靠性，尤尤其要重視交交叉作業(yè)影響響時(shí)的安全防防護(hù)措施的可可靠性，在施施工過(guò)程中不不同的施工階階段都要有實(shí)實(shí)施與之相適適應(yīng)的安全防防護(hù)措施。要重視地質(zhì)和氣象象條件所帶來(lái)來(lái)的不安全因因素，考慮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全全性的影響。施工安全保證體系系審查。項(xiàng)目承包單位安全全生產(chǎn)文明施施工專兼職管管理人員責(zé)任任是否落實(shí)，措措施是否合適適，人員是否否到位，是否否按規(guī)定上報(bào)報(bào)安全保證體體系和各種施施工方案。尤其對(duì)施工臨時(shí)用用電的安全要要求，高處作作業(yè)的安全要要求，機(jī)械使使用的安全要要求，是否嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文》（房屋建建筑部分）中中有關(guān)條文。完完善安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制和檢檢查驗(yàn)收制度度。（5）對(duì)達(dá)到一定規(guī)模模的危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程編制制專項(xiàng)施工方方案，并附具具安全計(jì)算結(jié)結(jié)果，經(jīng)施工工單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字認(rèn)可后實(shí)實(shí)施：（6）檢查用于各類安安全施工的材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的合格格證明文件（許許可證、合格格證），根據(jù)據(jù)規(guī)定對(duì)某些些材料、設(shè)備備、構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行抽檢或?qū)崒?shí)驗(yàn)，其中鋼鋼管、扣件必必須抽檢。2、施工實(shí)施階段安安全監(jiān)督管理理（1）項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有目的的進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查和文明施工工督促檢查，定定期及不定期期組織進(jìn)行安安全文明施工工專項(xiàng)檢查。（2）在巡視及檢查中中發(fā)現(xiàn)安全隱隱患及時(shí)向施施工單位提出出，并督促其其及時(shí)整改，對(duì)對(duì)情況嚴(yán)重的的，應(yīng)要求施施工單位暫停停施工，并及及時(shí)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位；施工工單位拒不整整改或者不停停止施工的，工工程監(jiān)理單位位應(yīng)及時(shí)向有有關(guān)行政主管管部門(mén)報(bào)告。（3）現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢檢查的主要內(nèi)內(nèi)容：A、現(xiàn)場(chǎng)專職安全員員是否到場(chǎng)B、特殊工程操作人人員是否持證證上崗，是否否存在不安全全操作行為C、檢查施工單位的的安全技術(shù)措措施及施工方方案的現(xiàn)場(chǎng)落落實(shí)情況D、總監(jiān)理工程師在在審查施工組組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)審查安安全技術(shù)措施施、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電方方案。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管管理人員和作作業(yè)人員每年年至少一次進(jìn)進(jìn)行安全培訓(xùn)訓(xùn)、生產(chǎn)教訓(xùn)訓(xùn)。其教育培培訓(xùn)情況記入入個(gè)人工作檔檔案，安全生生產(chǎn)教育培訓(xùn)訓(xùn)考核合格后后方可上崗。3、安全施工監(jiān)理的的主要職責(zé)監(jiān)理單位對(duì)工程施施工安全負(fù)有有監(jiān)督管理的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師是是工程安全監(jiān)監(jiān)理工作的總總負(fù)責(zé)人；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員應(yīng)在總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履履行職責(zé)；專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核承包包單位報(bào)審施施工安全保證證體系，并提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定批準(zhǔn)報(bào)送送建設(shè)單位。審核施工單位提出出施工保證體體系。落實(shí)施施工單位要有有專兼職人員員對(duì)項(xiàng)安全生產(chǎn)文文明施工實(shí)施施日常管理，做做到責(zé)任落實(shí)實(shí)，措施到位位。承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量安全保證體體系、專職管管理人員和項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式、人員構(gòu)成成、旁站監(jiān)理理方案、見(jiàn)證證取樣和送檢檢計(jì)劃及見(jiàn)證證人員名單，在在質(zhì)監(jiān)站第一一次質(zhì)監(jiān)交底底前報(bào)送質(zhì)量量監(jiān)督站備案案。4、監(jiān)督施工單位落落實(shí)安全技術(shù)術(shù)措施費(fèi)在審查承包單位專專項(xiàng)安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工、施工組織織設(shè)計(jì)方案時(shí)時(shí)，著重審查查實(shí)施技術(shù)方方案時(shí)的安全全性和安全防防護(hù)方案設(shè)計(jì)計(jì)是否合理可可靠，尤其要要重視交叉作作業(yè)影響時(shí)的的安全防護(hù)措措施是否可靠靠，在施工過(guò)過(guò)程中不同施施工階段都要要有實(shí)施與之之相適應(yīng)的安安全防護(hù)措施施。要重視地質(zhì)和氣象象條件所帶來(lái)來(lái)的不安全因因素，考慮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全全性的影響。施工安全保證體系系審查。項(xiàng)目承包單位安全全生產(chǎn)文明施施工專兼職管管理人員責(zé)任任是否落實(shí)，措措施是否合適適，人員是否否到位，是否否按規(guī)定上報(bào)報(bào)安全保證體體系和各種施施工方案。尤尤其對(duì)施工臨臨時(shí)用電的安安全要求，高高處作業(yè)的安安全要求，積積雪使用的安安全要求，是是否嚴(yán)格執(zhí)行行《工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文》（房房屋建筑部分分）中有關(guān)條條。完善安全生產(chǎn)責(zé)任任制和檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度。（五）文明施工的監(jiān)督督管理文明施工是指在施施工生產(chǎn)過(guò)程程中，現(xiàn)場(chǎng)施施工人員的生生產(chǎn)活動(dòng)和生生活活動(dòng)必須須符合正常的的社會(huì)道德規(guī)規(guī)范和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，按照施施工生產(chǎn)的客客觀要求從事事生產(chǎn)活動(dòng)，以以保持施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的高度秩秩序和規(guī)范，以以減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周圍的自然然環(huán)境和社會(huì)會(huì)環(huán)境的不利利影響，杜絕絕野蠻施工和和粗魯行為，從從而使工程項(xiàng)項(xiàng)目能夠順利利完成。第二節(jié)合同及信信息的管理一、合同管理（一）合同管理的的內(nèi)容1、建立建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目合同體系系、合同目錄錄、編碼和檔檔案。2、合同分析：主要要在對(duì)于合同同中各類條款款進(jìn)行分門(mén)別別類的認(rèn)真研研究和解釋，提提出合同的缺缺陷和弱點(diǎn)，以以發(fā)現(xiàn)和提出出需要解決的的問(wèn)題。同時(shí)時(shí)，更重要的的是對(duì)引起合合同變化的事事件進(jìn)行分析析研究，以便便采取相應(yīng)措措施。3、合同交底。4、合同履行的監(jiān)督督檢查。5、合同后評(píng)估。（二）合同管理的的措施建立建設(shè)工程項(xiàng)目目合同體系。建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理合同供貨合同施工合同勘察設(shè)計(jì)合同分包合同供應(yīng)合同租賃合同分包合同供應(yīng)合同勞務(wù)合同主合同主合同分合同分合同二級(jí)分合同二級(jí)分合同注：本合同體系將將根據(jù)項(xiàng)目具具體簽訂合同同情況予以調(diào)調(diào)整。2、合同履行分析合同管理監(jiān)理工程程師將在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中對(duì)合同的招招待問(wèn)題進(jìn)行行研究，分析析合同要求和和對(duì)合同條款款的解釋，將將合同中的規(guī)規(guī)定落實(shí)到相相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的具體問(wèn)問(wèn)題和各工程程活動(dòng)上，使使合同成為一一份可執(zhí)行文文件。分析的的內(nèi)容主要有有：a．承包商的主要合合同責(zé)任、工工程范圍和權(quán)權(quán)利；b．業(yè)主的主要責(zé)任任和權(quán)利；c．合同價(jià)格、計(jì)價(jià)價(jià)方法、補(bǔ)償償條件；d．工期要求和補(bǔ)償償條件；e．工程中的一些問(wèn)問(wèn)題的處理方方法和過(guò)程，如如工程變更、付付款程序、工工程的驗(yàn)收方方法、工程的的質(zhì)量控制程程序等；f．爭(zhēng)執(zhí)的解決；g．雙方的違約責(zé)任任；h．合同履行時(shí)應(yīng)注注意的問(wèn)題和和風(fēng)險(xiǎn)等。施工承包合同分析內(nèi)容承工質(zhì)承適與風(fēng)違其包期量包用監(jiān)險(xiǎn)約他施工承包合同分析內(nèi)容承工質(zhì)承適與風(fēng)違其包期量包用監(jiān)險(xiǎn)約他工目目方的理與條程標(biāo)標(biāo)式質(zhì)工責(zé)款概及量有任況中標(biāo)關(guān)分標(biāo)準(zhǔn)條析價(jià)款監(jiān)理合同分析內(nèi)容合雙違同方約服權(quán)條務(wù)利款范及圍義務(wù)委托監(jiān)理合同文件合同對(duì)比分析，并與圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等文件進(jìn)行比較施工承包合同文件（協(xié)議書(shū)、投標(biāo)書(shū)、合同條件等）3、合同交底總監(jiān)理工程師一方方面要將合同同分析和合同同分析文件下下達(dá)給具體的的責(zé)任人，如如合同管理工工程師，向整整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理理班子宣講合合同精神，落落實(shí)合同責(zé)任任與合同規(guī)定定；另一方面面，要向參加加項(xiàng)目實(shí)施的的各方宣講合合同精神，落落實(shí)合同責(zé)任任與合同規(guī)定定，使參加項(xiàng)項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)實(shí)施者了解相相關(guān)合同的內(nèi)內(nèi)容，并能熟熟練的掌握它它。4、合同跟蹤在施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)責(zé)合同管理的的監(jiān)理工程師師將起著“漏洞工程師”的作用。他他并不是尋求求與其他各方方面的對(duì)抗，而而是以積極合合作的精神，協(xié)協(xié)助各個(gè)方面面完成各個(gè)合合同。a．項(xiàng)目施工前尋找找合同和計(jì)劃劃中的漏洞，以以防造成對(duì)工工程的干擾，對(duì)對(duì)工程實(shí)施起起預(yù)警作用，將將計(jì)劃、工作作安全做的更更完備。b．及時(shí)地尋找和發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理理部在合同執(zhí)執(zhí)行中出現(xiàn)的的漏洞、失誤誤，以保證項(xiàng)項(xiàng)目部在發(fā)出出指令或決策策時(shí)沒(méi)有違反反合同，不會(huì)會(huì)因此產(chǎn)生索索賠。c．及時(shí)地尋找承包包單位合同執(zhí)執(zhí)行中的漏洞洞，及時(shí)提出出警告或索賠賠要求。d．尋找各個(gè)合同協(xié)協(xié)調(diào)中的漏洞洞。5、合同監(jiān)督a．給施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目部各職能人人員、所屬承承（分）包商商在合同關(guān)系系上予以幫助助，解釋合同同，做工作指指導(dǎo)，對(duì)來(lái)往往信件、會(huì)談?wù)劶o(jì)要、指令令等進(jìn)行合同同法律方面的的審查。b．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理正正確行使合同同規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)權(quán)利，防止止產(chǎn)生違約行行為。c．對(duì)工程項(xiàng)目的各各個(gè)合同執(zhí)行行進(jìn)行協(xié)調(diào)。d．合同實(shí)施檔案管管理，記錄工工程范圍變更更、商務(wù)及法法律條款變更更和因此導(dǎo)致致的成本、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的變變更；記錄對(duì)對(duì)合同的修改改、收集、記記錄和保存業(yè)業(yè)主的批準(zhǔn)、通通知等文件、談?wù)勁屑o(jì)要和來(lái)來(lái)往信件。e．對(duì)合同實(shí)施過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)對(duì)照合同監(jiān)督督承包單位的的施工，做好好協(xié)調(diào)和管理理工作，以確確保其工作滿滿足合同要求求。f．及時(shí)向各層次管管理人員提供供合同實(shí)施情情況的報(bào)告，并并對(duì)合同的實(shí)實(shí)施提出建議議、意見(jiàn)甚至至警告。g、調(diào)解合同爭(zhēng)執(zhí)，包包括各個(gè)合同同爭(zhēng)執(zhí)以及合合同之間界面面的爭(zhēng)執(zhí)。6、工程變更的管理理6.1項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)按下列程程序處理工程程變更：a．對(duì)原設(shè)計(jì)存在的的缺陷提出的的工程變更編編制設(shè)計(jì)變更更文件及建設(shè)設(shè)單位或承包包單位提出的的工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，由由建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單單位編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文件。當(dāng)當(dāng)工程變更涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時(shí)時(shí)，按規(guī)定經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審審定。b．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)了解實(shí)際情情況和收集與與工程變更有有關(guān)的資料。c．總監(jiān)理工程師必必須根據(jù)實(shí)際際情況、設(shè)計(jì)計(jì)變更文件和和其他有關(guān)資資料，按照施施工合同的有有關(guān)條款在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對(duì)工程變變更的費(fèi)用和和工期作出評(píng)評(píng)估：①確定工程變更項(xiàng)目目與原工程項(xiàng)項(xiàng)目之間的類類似程度和難難易程度；②確定工程變更項(xiàng)目目的工程量；；③確定工程變更的單單價(jià)或總價(jià)。d．在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更單之前，承承包單位不得得實(shí)施工程變變更，否則不不予計(jì)量。e.總監(jiān)理工程師應(yīng)就就工程變更費(fèi)費(fèi)用及工期的的評(píng)估情況與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。f.總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單。g.項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)工程程變更單監(jiān)督督承包單位實(shí)實(shí)施。6.2項(xiàng)目監(jiān)理處處理工程變更更必須符合下下列要求：a．項(xiàng)目監(jiān)理部在工工程變更的質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用和和工期方面取取得建設(shè)單位位授權(quán)后，按按施工合同規(guī)規(guī)定與承包單單位進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，達(dá)成一致致后，總監(jiān)理理工程師將協(xié)協(xié)商結(jié)果向建建設(shè)單位通報(bào)報(bào)，并由建設(shè)設(shè)單位與承包包單位在變更更文件上簽字字。b．在項(xiàng)目監(jiān)理部未未能就工程變變更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師協(xié)助建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，并達(dá)達(dá)成一致。c．在建設(shè)單位和承承包單位未能能就工程變更更的費(fèi)用等方方面達(dá)成協(xié)議議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提提出一個(gè)暫定定的價(jià)格，作作為臨時(shí)支付付工程進(jìn)度款款的依據(jù)。該該項(xiàng)工程款最最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)。7、索賠的管理7.1施工單位提提出費(fèi)用索賠賠的理由同時(shí)時(shí)滿足以下條條件時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理部予以以受理：a．索賠事件造成了了承包單位直直接經(jīng)濟(jì)損失失。b．索賠事件是由于于非承包單位位的責(zé)任發(fā)生生。c．施工單位已按照照施工合同規(guī)規(guī)定的期限和和程序提出費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)表，并附有有索賠憑證材材料。7.2施工單位向向建設(shè)單位提提出費(fèi)用索賠賠，項(xiàng)目監(jiān)理理部按下列程程序處理：a．施工單位在施工工合同規(guī)定的的期限內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交對(duì)建設(shè)單單位的費(fèi)用索索賠意向通知知書(shū)。b．總監(jiān)理工程師指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師收集集與索賠有關(guān)關(guān)的資料。c．施工單位在施工工合同規(guī)定的的期限內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交對(duì)建設(shè)單單位的費(fèi)用索索賠申請(qǐng)表。d．總監(jiān)理工程師初初步審查費(fèi)用用索賠申請(qǐng)表表，符合規(guī)定定的條件時(shí)予予以受理。e.總監(jiān)理工程師進(jìn)行行費(fèi)用索賠審審查，并在初初步確定一個(gè)個(gè)額度后，與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商。f.總監(jiān)理工程師在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)簽簽署費(fèi)用索賠賠審批表，或或在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)發(fā)出要求求施工單位提提交有關(guān)索賠賠報(bào)告的進(jìn)一一步詳細(xì)資料料的通知。7.3當(dāng)施工單位位的費(fèi)用索賠賠要求與工程程延期要求相相關(guān)聯(lián)時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在作出費(fèi)用用索賠的批準(zhǔn)準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)應(yīng)與工程延期期的批準(zhǔn)聯(lián)系系起來(lái)，綜合合作出費(fèi)用索索賠和工程延延期的決定。7.4由于施工單單位的原因造造成建設(shè)單位位的額外損失失，建設(shè)單位位向施工單位位提出費(fèi)用索索賠時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在審查索賠報(bào)報(bào)告后，必須須公正地與建建設(shè)單位和施施工單位進(jìn)行行協(xié)商，并及及時(shí)作出答復(fù)復(fù)。8、工程暫停及復(fù)工工管理a．總監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令時(shí)，需需根據(jù)暫停工工程的影響范范圍和影響程程度，按照施施工圖合同和和委托監(jiān)理合合同的約定簽簽發(fā)，同時(shí)根根據(jù)停工原因因的影響程度度及范圍確定定工程項(xiàng)目停停工范圍。在在發(fā)生下列情情況時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)與業(yè)主協(xié)協(xié)商一致后簽簽發(fā)工程暫停停令：·業(yè)主方要求暫停施施工，且工程程需要暫停施施工?！榱吮ＷC工程質(zhì)量量而需要進(jìn)行行停工處理?！な┕こ霈F(xiàn)安全隱患患，總監(jiān)理工工程師認(rèn)為有有必要停工以以消除隱患?！ぐl(fā)生了必須暫時(shí)停停止施工的緊緊急事件?！と绶鞘┕挝磺曳欠巧鲜鲈颍ǔ龢I(yè)主要求外外）時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令之前，需需就有關(guān)工期期和費(fèi)用等事事宜與施工單單位進(jìn)行協(xié)商商。b．由于業(yè)主方原因因，或其他非非施工單位原原因?qū)е峦９すr(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部需如實(shí)實(shí)記錄所發(fā)生生的實(shí)際情況況，總監(jiān)理工工程師需在停停工原因消失失，具備復(fù)工工條件時(shí)，及及時(shí)簽署工程程報(bào)審表，指指令施工單位位繼續(xù)施工：：由于施工單單位導(dǎo)致停工工，在具備復(fù)復(fù)工條件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部需需審查施工單單位報(bào)送的復(fù)復(fù)工申請(qǐng)及有有關(guān)材料，同同意后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程復(fù)工工報(bào)審表，指指令施工單位位繼續(xù)施工。c．總監(jiān)理工程師在在簽發(fā)停工令令到簽發(fā)復(fù)工工報(bào)審表之間間的時(shí)間內(nèi)，需需會(huì)同有關(guān)各各方按照施工工合同的約定定，處理因停停工引起的與與工期、費(fèi)用用等有關(guān)的事事。9、工程延期及工程程延誤的處理理a．當(dāng)施工單位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的規(guī)定條件時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以以受理。b．當(dāng)影響工期事件件具有持續(xù)性性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部可在收收到施工單位位提交的階段段性工程延期期申請(qǐng)表并經(jīng)經(jīng)過(guò)審查后，先先由總監(jiān)理工工程師簽復(fù)并并通報(bào)建設(shè)單單位。當(dāng)施工工單位提交最最終的工程延延期申請(qǐng)表后后，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)復(fù)查工工程延期及項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部在在作出臨時(shí)工工程延期批準(zhǔn)準(zhǔn)或最終的工工程延期批準(zhǔn)準(zhǔn)之前，均應(yīng)應(yīng)與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商。c．項(xiàng)目監(jiān)理部在審審查工程延期期時(shí)，依下列列情況確定批批準(zhǔn)工程延期期的時(shí)間：·施工合同中有關(guān)工工程延期的約約定?！すて谕涎雍陀绊懝すて谑录氖率聦?shí)和程度。·影響工期事件對(duì)工工期影響的量量化程度。d.工程延期造成施工工單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)。e.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工工程索賠的規(guī)規(guī)定處理。當(dāng)當(dāng)施工單位未未能按照施工工合同要求的的工期竣工交交付造成工期期延誤時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部則則按施工合同同規(guī)定從施工工單位應(yīng)得款款項(xiàng)中扣除誤誤期損害賠償償費(fèi)。二、信息與工程資資料管理（一）信息與工程程資料管理的的內(nèi)容1、組織本項(xiàng)目基本本情況的信息息，并系統(tǒng)化化。按照項(xiàng)目目的任務(wù)、項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施要要求設(shè)計(jì)項(xiàng)目目實(shí)施和項(xiàng)目目監(jiān)理工程中中的信息和信信息流，確定定他們的基本本要求和特征征，并保證在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中信息流流通暢。2、按照《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）、省市關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定各種資料的格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。3、建立本項(xiàng)目實(shí)施施管理信息系系統(tǒng)流程，在在施工過(guò)程中中保證系統(tǒng)的的正常運(yùn)行，并并控制信息流流。4、工程資料、文檔檔管理工作。（二）本項(xiàng)目信息息資料管理的的措施1、明確信息管理的分分工，落實(shí)信信息管理工程程師的職責(zé)。2、對(duì)工程信息進(jìn)行編編目并輸入計(jì)計(jì)算機(jī)。3、總監(jiān)理工程師組織織定期工地會(huì)會(huì)議或監(jiān)理工工作會(huì)議，信信息管理工程程師負(fù)責(zé)整理理會(huì)議記錄并并打印，由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)、分發(fā)發(fā)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師定定期或不定期期檢查承包單單位的原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量狀狀況以及工程程質(zhì)量的驗(yàn)收收簽認(rèn)，并整整理的信息反反饋給信息管管理工程師。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促檢查承承建單位及時(shí)時(shí)整理施工技技術(shù)資料，隨隨時(shí)向總監(jiān)理理工程師報(bào)告告工作，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)提供供有關(guān)資料。信信息管理工程程師負(fù)責(zé)本工工程實(shí)施階段段全過(guò)程的信信息收集、整整理。第三節(jié)組織織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作一、組織協(xié)調(diào)的工工作內(nèi)容1.協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部人人際關(guān)系，共共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的控制目標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要是是人員安排上上的量才錄用用，配置上的的能力與性格格互補(bǔ)，制度度上確立明確確的崗位職責(zé)責(zé)，責(zé)權(quán)相應(yīng)應(yīng)人員管理職職能既不重復(fù)復(fù)也不遺漏，實(shí)實(shí)際對(duì)人員的的評(píng)價(jià)與激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。2.協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部組組織關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要是是明確組織內(nèi)內(nèi)各機(jī)構(gòu)及監(jiān)監(jiān)理人員的責(zé)責(zé)權(quán)及相互關(guān)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)內(nèi)部組織嚴(yán)密密與管理科學(xué)學(xué)。3.協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部需需求關(guān)系協(xié)調(diào)的關(guān)系主要內(nèi)內(nèi)容是發(fā)揮計(jì)計(jì)劃的指導(dǎo)作作用，解決人人、財(cái)、物供供求平衡，合合理配置及交交替銜接人員員的需求。4.協(xié)調(diào)好項(xiàng)目外部的的關(guān)系：由于外部關(guān)系非合合同關(guān)系，其其單位又以政政府部門(mén)、財(cái)財(cái)政金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、社會(huì)服務(wù)務(wù)單位為主，因因此協(xié)調(diào)的主主要內(nèi)容是運(yùn)運(yùn)用請(qǐng)示、報(bào)報(bào)告、匯報(bào)、送送審、取證、說(shuō)說(shuō)明等實(shí)現(xiàn)調(diào)調(diào)解矛盾等行行之有效的辦辦法。5.監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各各方面關(guān)系，使使之相互緊密密協(xié)作，配合合業(yè)主做好“四控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”工作，共同同執(zhí)行合同條條款，履行合合同服務(wù)，處處理合同糾紛紛，協(xié)調(diào)和處處理好重大合合同爭(zhēng)端之間間的關(guān)系。6.組織協(xié)調(diào)好高級(jí)駐駐地辦工作和和各施工合同同段的施工活活動(dòng)，重點(diǎn)檢檢查各標(biāo)段監(jiān)監(jiān)理和施工人人員之間的協(xié)協(xié)調(diào)組織處理理重大技術(shù)、合合同管理和計(jì)計(jì)量與支付及及安全事故的的處理等，并并按規(guī)定職權(quán)權(quán)上報(bào)審批處處理。7.組織管理中心試驗(yàn)驗(yàn)室工作，督督促各標(biāo)段承承包人質(zhì)量保保證體系的建建立和完善，保保證工程質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。8.組織編送監(jiān)理工作作月報(bào)、季報(bào)報(bào)和年報(bào)及有有關(guān)工程監(jiān)理理的各種匯報(bào)報(bào)及請(qǐng)示報(bào)告告等工作任務(wù)務(wù)。9.監(jiān)理工程師應(yīng)成為為業(yè)主的忠誠(chéng)誠(chéng)顧問(wèn)，在處處理業(yè)主與承承包人的矛盾盾和糾紛時(shí)，要要依據(jù)國(guó)家有有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策策、法律、法法規(guī)和合同條條款，公正、客客觀地促成問(wèn)問(wèn)題的妥善解解決。10.明確監(jiān)理工工程師與業(yè)主主的關(guān)系監(jiān)理工程師與業(yè)主主簽訂了施工工監(jiān)理服務(wù)協(xié)協(xié)議書(shū)，二者者是被委托與與委托的合同同關(guān)系。因此此，監(jiān)理工程程師有其受委委托性，在任任何時(shí)候均有有受托人的合合法權(quán)益，形形式其監(jiān)督管管理的職責(zé)，并并公正而忠誠(chéng)誠(chéng)地進(jìn)行監(jiān)理理職業(yè)服務(wù)。同同時(shí)，雙方應(yīng)應(yīng)做到各負(fù)其其責(zé)，相互尊尊重，密切合合作。11.監(jiān)理工程師師與承包人的的關(guān)系監(jiān)理工程師對(duì)承包包人在本工程程項(xiàng)目中進(jìn)行行施工監(jiān)理（監(jiān)監(jiān)督與管理），這這是業(yè)主給與與監(jiān)理工程師師的授權(quán)。因因此，監(jiān)理工工程師和承包包人的關(guān)系是是監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)相對(duì)地獨(dú)立立于承包人，承承包人應(yīng)按施施工合同規(guī)定定自覺(jué)接受監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)督和管理理，但是監(jiān)理理工程師必須須做到“公正、科學(xué)學(xué)、守法、誠(chéng)誠(chéng)信”，并按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、一一絲不茍”的原則，努努力做好監(jiān)理理工作任務(wù)。12.重視第一次次工地會(huì)議、工工地例行會(huì)議議、專題性工工地會(huì)議和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議議等。工地會(huì)會(huì)議是監(jiān)理工工程師與業(yè)主主對(duì)工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全全面管理的重重要手段和方方法之一，旨旨在檢查、監(jiān)監(jiān)督承包人對(duì)對(duì)承包工程施施工的執(zhí)行情情況和施工中中存在的問(wèn)題題，協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方的關(guān)系系，促進(jìn)各方方認(rèn)真履行合合同文件所規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)權(quán)利和義務(wù)等等。二、監(jiān)理與各方的的關(guān)系1、監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)關(guān)系處理關(guān)系基本目標(biāo)標(biāo)是：要取得得業(yè)主對(duì)監(jiān)理理的信任、放放心滿意和支支持。方法是是靠我們的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，靠靠我們踏實(shí)工工作作風(fēng)，靠靠周到的服務(wù)務(wù)。在協(xié)調(diào)方方面我們本著著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)格履行行合同，注意意尊重業(yè)主意意見(jiàn)，同時(shí)，對(duì)對(duì)于不同意見(jiàn)見(jiàn)，多加解釋釋，使業(yè)主理理解；業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工意意見(jiàn)不統(tǒng)一，多多協(xié)調(diào)多溝通通，幫助業(yè)主主做出正確決決策。對(duì)于合合同外項(xiàng)目，只只要對(duì)工程建建設(shè)有利，只只要業(yè)主有這這種需要，監(jiān)監(jiān)理就應(yīng)努力力去做好，達(dá)達(dá)到業(yè)主滿意意。2、監(jiān)理與設(shè)計(jì)關(guān)系系我們與設(shè)計(jì)沒(méi)有合合同關(guān)系，但但業(yè)主與設(shè)計(jì)計(jì)有合同關(guān)系系，在監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，只能能代表業(yè)主在在有關(guān)設(shè)計(jì)方方面的問(wèn)題多多給以關(guān)心。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)做到尊尊重、支持并并監(jiān)督施工方方按圖施工；；對(duì)于設(shè)計(jì)的的變更，則按按設(shè)計(jì)審核的的權(quán)限及時(shí)與與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)調(diào)處理。3、監(jiān)理與承包方的的關(guān)系受業(yè)主委托，對(duì)工工程項(xiàng)目實(shí)行行全面施工監(jiān)監(jiān)理，既嚴(yán)格格管理，又積積極幫助他們們排憂解難，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度的的落實(shí)和投資資得到有效控控制。三、監(jiān)理的組織協(xié)協(xié)調(diào)措施1、與項(xiàng)目業(yè)主之間間的協(xié)調(diào)建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主主的委托而獨(dú)獨(dú)立、公正進(jìn)進(jìn)行的工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作。監(jiān)理實(shí)踐踐證明，監(jiān)理理目標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)和與業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)的好好壞有很大的的關(guān)系。因此，與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)是監(jiān)理工工作的重點(diǎn)和和難點(diǎn)，監(jiān)理理工程師應(yīng)從從以下幾方面面加強(qiáng)與業(yè)主主的協(xié)調(diào)。①監(jiān)理工程師首先要要理解項(xiàng)目總總目標(biāo)和業(yè)主主的意圖。對(duì)對(duì)于未能參加加項(xiàng)目決策過(guò)過(guò)程的監(jiān)理工工程師，必須須了解項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)思的基礎(chǔ)、起起因，出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，了解決策策背景，否則則可能對(duì)監(jiān)理理目標(biāo)及完成成任務(wù)有不完完整的理解，會(huì)會(huì)給他的工作作造成很大的的困難，所以以，必須花大大力氣來(lái)研究究業(yè)主、研究究項(xiàng)目目標(biāo)。利利用工作之便便做好監(jiān)理宣宣傳工作，增增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的理理解，特別是是對(duì)項(xiàng)目管理理各方職責(zé)及及監(jiān)理程序的的理解；主動(dòng)動(dòng)幫助業(yè)主處處理項(xiàng)目中的的事務(wù)性工作作，以自己規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制度化化的工作去影影響和促進(jìn)雙雙方工作的協(xié)協(xié)調(diào)一致。②尊重業(yè)主，尊重業(yè)業(yè)主代表，讓讓業(yè)主一起投投入項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程。盡管有有預(yù)定的目標(biāo)標(biāo)，但項(xiàng)目實(shí)實(shí)施必須執(zhí)行行業(yè)主的指令令，使業(yè)主滿滿意，對(duì)業(yè)主主提出的某些些不適當(dāng)?shù)囊?，只要不不屬于原則問(wèn)問(wèn)題，都可先先進(jìn)行，然后后利用適當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)，采取適適當(dāng)方式加以以說(shuō)明或解釋釋；對(duì)于原則則性問(wèn)題，可可采取書(shū)面報(bào)報(bào)告等方式說(shuō)說(shuō)明原委，盡盡量避免發(fā)生生誤解，以使使項(xiàng)目進(jìn)行順順利。2、與設(shè)計(jì)單位之間間的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程需要進(jìn)行行大量的反復(fù)復(fù)協(xié)調(diào)工作，因因?yàn)?，從方案案設(shè)計(jì)到施工工圖設(shè)計(jì)要由由“粗”到“細(xì)”地進(jìn)行，下下一階段的設(shè)設(shè)計(jì)要符合上上一階段設(shè)計(jì)計(jì)的基本要求求，而且隨著著設(shè)計(jì)的進(jìn)一一步深入會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)上一階段段設(shè)計(jì)存在的的問(wèn)題，需要要對(duì)上階段的的設(shè)計(jì)進(jìn)行必必要的修改。因因此，設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程離不開(kāi)縱縱向反復(fù)協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理單位位必須協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)單位的工工作，以加快快工程進(jìn)度，確確保質(zhì)量，降降低消耗。協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系可從從以下幾方面面入手。①配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組組織設(shè)計(jì)與有有關(guān)部門(mén)，如如消防、環(huán)保保、土地、人人防、防汛、園園林，以及供供水、供電、供供氣、供熱、電電信等部門(mén)的的協(xié)調(diào)工作。③施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及及時(shí)主動(dòng)向設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出，以免造成成大的直接損損失；若監(jiān)理理單位掌握比比原設(shè)計(jì)更先先進(jìn)的新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新設(shè)備備時(shí)，可主動(dòng)動(dòng)向設(shè)計(jì)單位位推薦，支持持設(shè)計(jì)單位技技術(shù)革新等。為為使設(shè)計(jì)單位位有修改設(shè)計(jì)計(jì)的余地而不不影響施工進(jìn)進(jìn)度，可與設(shè)設(shè)計(jì)單位達(dá)成成協(xié)議，限定定一個(gè)“關(guān)門(mén)”期限，爭(zhēng)取取設(shè)計(jì)單位、承承包商的理解解和配合，如如果逾期，設(shè)設(shè)計(jì)單位要負(fù)負(fù)責(zé)由此而造造成的經(jīng)濟(jì)損損失。3、與施工單位之間間的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要依據(jù)據(jù)工程監(jiān)理合合同對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)設(shè)監(jiān)理，對(duì)承承包商的工程程行為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理。①堅(jiān)持原則，實(shí)事求求是，嚴(yán)格按按規(guī)范、規(guī)程程辦事，講究究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)監(jiān)理工程師在在觀念上應(yīng)該該認(rèn)為自己是是提供監(jiān)理服服務(wù)，盡量少少地對(duì)承包商商行使處罰權(quán)權(quán)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)各各方面利益的的一致性和項(xiàng)項(xiàng)目總目標(biāo)；；監(jiān)理工程師師應(yīng)鼓勵(lì)承包包商將項(xiàng)目實(shí)實(shí)施狀況、實(shí)實(shí)施結(jié)果和遇遇到的困難和和意見(jiàn)向他匯匯報(bào)，以尋找找對(duì)目標(biāo)控制制可能的干擾擾，雙方了解解得越多越深深刻，監(jiān)理中中的對(duì)抗和爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)就越少。②協(xié)調(diào)不僅是方法問(wèn)問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，更多的的是語(yǔ)言藝術(shù)術(shù)、感情交流流和用權(quán)適度度問(wèn)題。盡管管協(xié)調(diào)意見(jiàn)是是正確的，但但由于方式或或表達(dá)不妥，會(huì)會(huì)激化矛盾，而而高超的協(xié)調(diào)調(diào)能力則往往往起到事半功功倍的效果，令令各方面都滿滿意?？傊?，為業(yè)主提供供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在在監(jiān)理工作中中既要維護(hù)合合同的嚴(yán)肅性性，監(jiān)督甲、乙乙雙方嚴(yán)格履履行施工合同同，又要實(shí)事事求是地協(xié)調(diào)調(diào)解決有關(guān)技技術(shù)和資金問(wèn)問(wèn)題。在施工工過(guò)程中，尊尊重甲、乙雙雙方的意見(jiàn)，尊尊重他們的豐豐富經(jīng)驗(yàn)，既既要保持監(jiān)理理方的公正立立場(chǎng)，又要積積極幫助他們們解決工程中中實(shí)際問(wèn)題，努努力協(xié)調(diào)好業(yè)業(yè)主與施工方方、業(yè)主與設(shè)設(shè)計(jì)方的關(guān)系系，從而使三三方信任監(jiān)理理，進(jìn)而感到到工作中確實(shí)實(shí)需要監(jiān)理也也離不開(kāi)監(jiān)理理。第二章監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)本工程監(jiān)監(jiān)理管理班子子的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式根據(jù)本工程建設(shè)的的要求及特點(diǎn)點(diǎn)，本公司組組織以項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師為核心的監(jiān)監(jiān)理部，實(shí)行行總監(jiān)負(fù)責(zé)制制及各類監(jiān)理理工程師（人人員）崗位責(zé)責(zé)任制。其組組織機(jī)構(gòu)如下下：擬派駐本工程監(jiān)理理人員匯總表表姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職務(wù)和職稱安排上崗起止時(shí)間第二節(jié)監(jiān)理人員權(quán)限和職職責(zé)詳見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》GGB503119-20000第四章對(duì)本工程設(shè)計(jì)、施施工、業(yè)主的的建議或要求求第一節(jié)監(jiān)理方方與各方的關(guān)關(guān)系監(jiān)理單位受業(yè)主的的委托，提供供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管理、咨咨詢服務(wù)，與與業(yè)主是平等等主體關(guān)系，并并不是雇用的的關(guān)系，是合合同管理的執(zhí)執(zhí)行者，維護(hù)護(hù)施工合同雙雙方的合法權(quán)權(quán)益；與承包包商的關(guān)系是是監(jiān)理和被監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系，對(duì)對(duì)承包商實(shí)行行熱情幫助、嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理，達(dá)達(dá)到預(yù)期的同同一目標(biāo)。第二節(jié)對(duì)業(yè)主主的要求及建建議一、業(yè)主的義務(wù)：：1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中中所有外部關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)，為為監(jiān)理工作提提供外部條件件。2、對(duì)監(jiān)理單位書(shū)面面提交并要求求作出決定的的一切事宜應(yīng)應(yīng)在規(guī)定限期期內(nèi)作出書(shū)面面答復(fù)。3、業(yè)主將授予監(jiān)理理單位的監(jiān)理理權(quán)利，以及及監(jiān)理機(jī)構(gòu)主主要成員的職職能分工，應(yīng)應(yīng)在與被監(jiān)理理單位簽訂的的合同中予以以明確。4、免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公及住住宿用房、辦辦公桌椅，并并提供搭伙條條件。5、免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提供與工程程有關(guān)的工程程資料(設(shè)計(jì)圖紙、地地質(zhì)勘察報(bào)告告、施工合同同、工程預(yù)算算等)。二、有關(guān)建議：1、業(yè)主和承包商的的任何與工程程有關(guān)的聯(lián)系系，均必須先先通過(guò)監(jiān)理方方再轉(zhuǎn)達(dá)給承承包商；2、凡監(jiān)理方嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，按合合同實(shí)施監(jiān)理理，由此而與與施工方有沖沖突時(shí)，業(yè)主主應(yīng)給予大力力支持；3、本工程若有業(yè)主主供應(yīng)的材料料，我方仍應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不不合格材料或或三無(wú)產(chǎn)品拒拒絕用于工程程；4、為順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理理目標(biāo)，業(yè)主主應(yīng)授予監(jiān)理理方工程量復(fù)復(fù)核、工程款款支付的簽證證權(quán)；5、建議對(duì)施工單位位的某些錯(cuò)誤誤操作，屢教教不改的，給給當(dāng)事人一定定的處罰，具具體可再議。第三節(jié)對(duì)承建建單位的要求求及建議一、工程開(kāi)工前，應(yīng)應(yīng)將項(xiàng)目部管管理技術(shù)人員員的名單及相相應(yīng)的崗位證證書(shū)、特殊工工種的操作人人員名單和崗崗位證書(shū)提交交給監(jiān)理單位位審查。二、工程開(kāi)工前，應(yīng)應(yīng)把工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案提交監(jiān)理單單位審查，施施工單位按批批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組織施工工，并接受監(jiān)監(jiān)理單位的檢檢查、監(jiān)督，如如實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度不不符時(shí)，應(yīng)提提出相應(yīng)的改改進(jìn)措施。三、工程質(zhì)量驗(yàn)收收：施工單位位在施工過(guò)程程中，應(yīng)隨時(shí)時(shí)接受監(jiān)理單單位的檢查檢檢驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理理單位發(fā)出的的有關(guān)指令應(yīng)應(yīng)及時(shí)答復(fù)或或?qū)嵤?、所有原材料及設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必必須將其數(shù)量量、規(guī)格或型型號(hào)、質(zhì)量憑憑證上報(bào)監(jiān)理理單位，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位檢查查合格后方可可使用。2、每一道工序完工工后，應(yīng)通知知監(jiān)理單位驗(yàn)驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收或不合格格的，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下一道工工序的施工。3、隱蔽工程結(jié)束后后，施工單位位應(yīng)組織自檢檢，自檢合格格后，才可通通知監(jiān)理單位位驗(yàn)收，并提提交自檢記錄錄。4、當(dāng)工程是遇到重重大質(zhì)量問(wèn)題題，或施工方方對(duì)監(jiān)理單位位多次提出的的整改意見(jiàn)置置之不理，依依然我行我素素，監(jiān)理單位位在征求業(yè)主主意見(jiàn)的情況況下，發(fā)出＜＜停工令＞，待待整改落實(shí)后后再簽發(fā)＜復(fù)復(fù)工令＞。四、工程量核實(shí)和和工程款支付付：施工單位按合同約約定的時(shí)間，向向監(jiān)理單位提提交已完工程程量的報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理單位經(jīng)核核實(shí)后簽復(fù)意意見(jiàn)，施工單單位憑此向建建設(shè)單位發(fā)出出要求付款的的通知。五、所有與工程有有關(guān)的設(shè)計(jì)變變更或聯(lián)系，均均應(yīng)事先經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位同意意，并由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)實(shí)施。第四節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位的要求求及建議本工程保證施工圖圖自審、互審審的質(zhì)量應(yīng)是是保證設(shè)計(jì)文文件質(zhì)量的前前提，結(jié)合本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)和我們以往往的工程實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，本工工程施工圖自自審、互審時(shí)時(shí)應(yīng)注意抓住住一下關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)：1、圖紙深度是否滿滿足施工要求求，技術(shù)上是是否合理，制制作上是否便便于施工。2、所有原材料的品品種、規(guī)格、強(qiáng)強(qiáng)度、質(zhì)量等等級(jí)等技術(shù)指指標(biāo)要求是否否明確。3、建筑標(biāo)高突變處處、造型變化化處、結(jié)構(gòu)是是否相應(yīng)考慮慮。4、安裝所需的預(yù)留留、預(yù)埋等建建筑、結(jié)構(gòu)是是否相應(yīng)考慮慮。5、建筑功能變化（荷荷載變化）處處結(jié)構(gòu)是否相相應(yīng)考慮。6、安裝管道、標(biāo)高高與建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)處是是否矛盾。7、設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖給給出是否詳盡盡、無(wú)漏項(xiàng)缺缺項(xiàng)。8、建筑節(jié)能是否考考慮且合理。設(shè)計(jì)交底時(shí)應(yīng)闡述述的重點(diǎn)內(nèi)容容設(shè)計(jì)交底是設(shè)計(jì)人人員就工程的的技術(shù)重點(diǎn)、難難點(diǎn)、關(guān)鍵部部位、質(zhì)量要要求、施工中中應(yīng)注意的問(wèn)問(wèn)題向承包單單位技術(shù)人員員及工程相關(guān)關(guān)技術(shù)人員予予以明確的過(guò)過(guò)程，是保證證設(shè)計(jì)意圖在在施工中正確確實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵鍵，尤其針對(duì)對(duì)本工程難點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)準(zhǔn)確確詳盡的設(shè)計(jì)計(jì)交底有助于于承包單位技技術(shù)人員快速速貫徹理解設(shè)設(shè)計(jì)意圖。附：建設(shè)工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則及及措施第一節(jié)地基基礎(chǔ)礎(chǔ)施工監(jiān)理控控制措施第二節(jié)基坑圍護(hù)護(hù)監(jiān)理控制措措施第三節(jié)地下室及及人防工程施施工監(jiān)理控制制措施第四節(jié)主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程監(jiān)理控控制措施第五節(jié)砌體工程程施工監(jiān)理控控制措施第六節(jié)裝飾裝修修工程施工監(jiān)監(jiān)理控制措施施第七節(jié)給排水工工程質(zhì)量控制制措施第八節(jié)強(qiáng)、弱電電工程質(zhì)量控控制措施第九節(jié)節(jié)能環(huán)環(huán)保工程質(zhì)量量控制措施第十節(jié)旁站監(jiān)監(jiān)理工作（內(nèi)內(nèi)容）計(jì)劃第一節(jié)地基基礎(chǔ)礎(chǔ)施工監(jiān)理控控制措施（該項(xiàng)目監(jiān)理主要要由土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)）一、地基基礎(chǔ)施工監(jiān)監(jiān)理控制措施施鉆孔灌注樁的監(jiān)理理措施措施我公司將針對(duì)鉆孔孔灌注樁施工工質(zhì)量監(jiān)控制制定方案，若若有幸中標(biāo)，我我公司根據(jù)施施工圖紙編制制詳盡的樁基基監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則以此來(lái)指指導(dǎo)監(jiān)理質(zhì)量量控制工作。（一）鉆孔樁施工工工序流程鉆機(jī)就位鉆機(jī)就位鉆孔達(dá)到設(shè)計(jì)要求第一次清孔測(cè)孔深沉淤下導(dǎo)管安放鋼筋籠第一次清孔泥漿漿備泥漿循環(huán)泥漿處理廢漿外運(yùn)清孔泥漿第二次清孔測(cè)定沉淤安放隔水球灌注混凝土樁機(jī)移位配置混凝土（二）鉆孔灌注樁樁的施工與質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控1.測(cè)量定位(1)定位軸線，水水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)無(wú)無(wú)誤后，書(shū)面面報(bào)監(jiān)理簽字字；(2)放線，并圈圈出樁位；(3)開(kāi)鉆前，進(jìn)進(jìn)行樁位復(fù)核核，經(jīng)認(rèn)可后后，方允許開(kāi)開(kāi)鉆。2.護(hù)筒埋設(shè)（1）護(hù)筒起樁孔定位位和保護(hù)孔口口的作用。用用鋼板卷制長(zhǎng)長(zhǎng)2.0～2.5米。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)樁位，精精確測(cè)定樁中中心線，以樁樁中心線為準(zhǔn)準(zhǔn)，開(kāi)挖筒坑坑，筒坑深度度應(yīng)低于筒底底50㎝，然后置置護(hù)筒于坑內(nèi)內(nèi)，掛級(jí)定位位，保證護(hù)筒筒中心與樁中中心重合。（3）護(hù)筒底及周圍