浙江省某綜合樓、辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：**工程建設監(jiān)理有限公司2006年5月20日一、工程概況1、項目名稱：安吉縣**辦公綜合樓及后勤樓、所辦公樓2、建設單位：安吉縣**3、設計單位：浙江**建筑設計研究院4、勘察單位：安吉**設計院有限公司5、施工單位：浙江**建設有限公司6、監(jiān)理單位：**工程建設監(jiān)理有限公司7、結構類型：框架結構8、工程規(guī)模：工程總建筑面積14682m29、建設地點：10、施工許可證號：11、項目概述：（1）、本工程建筑抗震設防烈度為6度，框架抗震等級四級，結構安全等級二級；建筑耐火等級為地上二級地下一級，設計安全使用年限50年，地下室防水等級為Ⅱ級。（2）、本工程為框架結構；局辦公樓為地上6層，半地下車庫1層，建筑高度為25.50m，層高一層為3.900m，二至五層為3.600m，六層為4.200m，±0.000相當黃海高程15.150m，室內(nèi)外地坪高差為1.500m，后勤樓為地上3層，建筑高度為11.20m，層高一層為3.600m，二、三層為3.200m，±0.000相當黃海高程15.1505m，室內(nèi)外地坪高差為0.150m，所辦公樓為地上四層，半地下車庫1層，建筑高度為16.20m，層高一層為3.900m，二至四層為3.600m，四層為3.900m，±0.000相當黃海高程14.950m。室內(nèi)外地坪高差為1.500m。（3）、地基與基礎工程：采用天然地基鋼筋砼柱下擴展基礎，局辦公樓、所辦公樓基底標高為-3.750m，持力層為3層圓礫，地基承載力標準值為200KPa（根據(jù)地質報告設計取第3層作為持力層），基礎埋深暫定為1.500M。后勤樓基底標高為-3.200m，持力層為2層粉質粘土，地基承載力標準值為123KPa（根據(jù)地質報告設計取第2層作為持力層），基礎埋深暫定為1.500M?；A采用C15素砼墊層，局辦公樓砼強度等級為C35抗?jié)BS6，、所辦公樓砼強度等級為C30抗?jié)BS6，后勤樓砼強度等級為C25。磚基礎采用M7.5水泥沙漿Mu15混凝土標準實心磚砌筑，在-0.060m處設1:2水泥砂漿防潮層一道。（4）、主體工程：采用框架結，局辦公樓-0.050-7.450砼強度等級為C35，7.450-14.650砼強度等級為C30，14.650以上砼強度等級為C25，所辦公樓-0.050-3.850砼強度等級為C30，3.850以上砼強度等級為C25，后勤樓砼強度等級為C25。外墻采用MU10KP1型燒結多孔磚M5.0混合砂漿砌筑，衛(wèi)生間、廚房、浴室及管井采用輕型砼小型空心砌體M5.0混合砂漿砌筑，其它內(nèi)隔墻采用輕質墻板。局辦公樓在=8\*GB3⑧至=9\*GB3⑨間設置800mm寬后澆帶（基礎至六層結構梁板）。（5）、樓地面、屋面、內(nèi)外裝修做法：序號分部做法部位備注1地面(細石砼地面)：素土夯實→150厚道渣渣墊層→50厚C25砼面層層，分層施工工，隨搗隨抹抹汽車庫、倉庫局辦公樓、后勤樓2樓面(水泥砂漿樓面)：：現(xiàn)澆鋼筋砼砼板→素水泥結合合層→15厚1:3水泥砂砂漿找平層→15厚1:2水泥砂砂漿面層壓光光雜物間、變配電室室局辦公樓、后勤樓(防滑地磚樓面)：：現(xiàn)澆鋼筋砼砼板→素水泥漿結結合層→JS復合防水水涂料二度，四四周上翻≮300→14厚1:3水泥砂砂漿找坡→8厚1:1水泥細細砂漿結合層層→8厚防滑地磚磚面層閱覽檔案室、文體體活動、淋浴浴更衣、廁所所、準備間、干干洗室局辦公樓、后勤樓(花崗巖樓面)：現(xiàn)澆鋼筋砼砼樓板→素水泥漿結結合層→10厚水泥砂砂漿找平層→20厚1:2干硬性性水泥砂漿結結合層→花崗巖面層層樓梯間、電梯廳、入入口門廳、休休息廳、會會會議辦公、餐餐廳局辦公樓、后勤樓(活動木地板面)：：現(xiàn)澆鋼筋砼砼板→15厚1:3水泥砂砂漿找平層→成品鋼支架→成品活動木木地板微機室局辦公樓3頂棚(混合砂漿粉刷)：：鋼筋砼板底→刮素水泥漿漿一道→7厚1:1:44水泥石灰砂砂漿打底→3厚1:0.55:3水泥石石灰砂漿粉面面→噴白色內(nèi)墻墻涂料二度汽車庫、廚房、倉倉庫、變配電電室、干洗、樓樓梯、電梯機機房局辦公樓、后勤樓(水泥砂漿粉刷)：：鋼筋砼板底→刮素水泥漿漿一道(摻5%建筑膠)→3厚1:1水泥砂砂漿打底→7厚1:2水泥砂砂漿粉面→噴白色內(nèi)墻墻涂料二度汽車庫、樓梯間、電電梯廳、設備備用房、會議議辦公、閱覽覽檔案室、微微機室、文體體活動、工人人休息室局辦公樓、后勤樓(紙面石膏板吊頂))：大龍骨中距距1000→中小龍骨中中距600→履面板為紙紙面石膏板→表面噴乳膠膠漆一底二度度入口門廳、休息廳廳、電梯走廊廊、標準間局辦公樓、后勤樓(鋁合金吊頂):：：鋼筋砼板底→T型輕鋼龍骨骨，大龍骨中中距10000→中龍骨中距距600，小龍龍骨中距6000→面板為6000×600鋁合金金穿孔板淋浴更衣、廁所、準準備局辦公樓、后勤樓4內(nèi)墻面(水泥砂漿面)：12厚1:3水泥砂砂漿底→8厚1:2水泥砂砂漿面→刷白色內(nèi)墻墻涂料二度汽車庫、樓梯間、電電梯廳、設備備用房、雜物物間、倉庫局辦公樓、后勤樓(磁磚墻面)：112厚1:1:66水泥石灰砂砂漿打底→8厚1:2水泥砂砂漿粉面→刷白色內(nèi)墻墻涂料二度廁所、淋浴更衣、準準備、廚房、干干洗等局辦公樓、后勤樓(乳膠漆面)：112厚1:1:66水泥石灰砂砂漿打底→8厚1:2水泥砂砂漿粉面→刷白色內(nèi)墻墻涂料二度除上述部位外其它它內(nèi)墻面局辦公樓、后勤樓5外墻面(涂料飾面)：112厚1:3水泥砂砂漿打底→8厚1:0.22:2水泥石石灰砂漿粉面面，加10%%杜拉纖維→噴外墻涂料料一底二度后勤樓立面大部及及屋頂?shù)染洲k公樓、后勤樓(彈性涂料飾面)：：12厚1:3水泥砂砂漿打底→8厚1:0.33:2水泥石石灰砂漿抹平平，加10%%杜拉纖維→刷高級外墻墻彈性仿金屬屬涂料一底二二度正立面大部及其它立面局部局辦公樓、后勤樓(花崗巖墻面)：10厚1:3水泥砂砂漿抹平→8厚特殊膠粘粘貼層，局部部加不銹鋼扣扣件→20厚花崗巖巖面層(素水泥擦縫縫)局部立面局辦公樓、后勤樓(純鋁板墻面)：鋼骨架基層→粘結基層→4厚鋁板貼面面底層局部立面局辦公樓、后勤樓非標窗鋁合金幕墻墻正立面局辦公樓6屋面現(xiàn)澆鋼筋砼板，表表面抹平→25厚擠塑聚聚苯乙烯泡沫沫塑料板→加氣砼找坡坡(最薄處60))→15厚1:3水泥砂砂漿找平層→3厚APP改性瀝瀝青防水卷材材→隔離層干鋪鋪油氈一層→40厚C20細石砼砼(內(nèi)配φb4@1500鋼筋網(wǎng))→15厚1:2水泥砂砂漿粘貼→防滑地磚面面層(500×500×12)上人屋面(注：非上人屋面取取消防滑地磚磚鋪面)局辦公樓、后勤樓(水泥砂漿屋面)：：現(xiàn)澆鋼筋砼砼板→20厚1:2水泥砂砂漿(加5%防水劑)抹光空調機擱板局辦公樓、后勤樓現(xiàn)澆鋼筋砼板，表表面抹平→加氣砼找坡坡(最薄處60))→15厚1:3水泥砂砂漿找平層→3厚APP改性瀝瀝青防水卷材材→隔離層干鋪鋪油氈一層→40厚C20細石砼砼(內(nèi)配φb4@1500鋼筋網(wǎng))→卵石蓄水層層，150厚焦渣渣層(蓄水層厚1550)→20厚直徑5~110卵石層，下下鋪30厚直徑10~~20→300厚種植植土(30%鋸沫，70%%泥土)綠化履土屋面局辦公樓、后勤樓7門窗木門采用浙J2--93圖集制制作，鋁合金金門窗均參照照99浙J4圖集制作作，鋁合金門門采用50系列，窗窗采用90系列門、窗門為6厚，窗為為5厚浮法玻璃璃五金配件（6）、給排水、暖通、空調、電氣、防雷與接地系統(tǒng)、建筑智能化等情況給排水：主供水立管采用內(nèi)筋嵌入式鋼塑管，支管采用PP-R管（熱熔連接），排水管采用UPVC塑料管（粘接），消防管采用鍍鋅鋼管（絲接），樓梯半層平臺設消火栓（單栓）。管道穿水池壁和外墻應做剛性防水套管。室外明露的給水管及成品水箱采用30mm巖棉外包鋁箔。電氣：強電包括地上部分的動力、照明、防雷接地，弱電包括地上部分的火災報警、電話、有線電視、公共廣播系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。強電導線選用BV-500V銅芯線，穿阻燃PC硬塑管沿墻暗敷WC，沿墻明敷WE，沿地板暗敷FC，沿頂棚暗敷CC等。接地：采用防雷接地與保護接地共用系統(tǒng)，利用基礎鋼筋作接地極，接地線采用φ12圓鋼，接地線與基礎鋼筋及總表箱殼體可靠焊接，接地電阻R≤1Ω。二、監(jiān)理工作依據(jù)依法訂立的工程建設監(jiān)理合同及工程承發(fā)包合同。國家和地方制定的有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)定。經(jīng)上級有關部門批準的工程項目建設計劃及規(guī)劃。國家現(xiàn)行的建筑工程施工驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。工程設計文件、技術資料和地質勘察報告。工程招、投標文件及有關答疑、補充資料?，F(xiàn)行的概預算定額、單位估價表、取費標準及有關建設工程造價的管理辦法。有關工程建設監(jiān)理的規(guī)定。三、監(jiān)理工作目標質量目標：施工合同約定工程質量標準：合格。造價目標：以建設單位與承包單位簽定的合同價1950.7萬元及文字約定為投資控制依據(jù)，按浙江省工程概預算定額及有關規(guī)定審核工程量。進度目標：滿足工程施工合同規(guī)定：合同工期總日歷天數(shù)510天。開、竣工日期（以開工報告為準）為2006年6月15日開工，2007年11月15日竣工。四、監(jiān)理工作范圍該工程施工階段土建施工和給排水與電氣安裝的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作內(nèi)容（根據(jù)委托工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容）1.參加施工圖會審及設計交底，并提出審查意見。審查承包單位提交的施工組織設計（施工方案），提出修改意見并監(jiān)督其執(zhí)行。審查并確認總承包單位選擇的分包單位。監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關文件，并遵照國家和地方發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質量。監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度。認定工程質量及進度，簽署（或會簽）付款（工程預付款、月工程進度款、竣工結算款等）憑證，控制工程投資。審查主要建筑材料、構配件及主要設備的訂貨，考核其性能是否滿足設計要求及有關規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。核定及會簽設計變更和工程洽商文件。組織對工程質量問題及質量事故的處理。調解建設單位與承包單位之間的爭議。定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調各方之間的關系，處理需要解決的問題。每月編制監(jiān)理月報，向建設單位，監(jiān)理公司有關部門匯報工程監(jiān)理情況。組織工程階段性驗收及竣工初驗參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。協(xié)助建設單位審查工程造價及竣工結算督促竣工檔案的編制。負責檢查保修階段的工程狀況，督促承包單位回訪，監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的工程質量標準。項目監(jiān)理機構的組織形式建設單位建設單位設計單位協(xié)調總監(jiān)監(jiān)理單位設計單位協(xié)調總監(jiān)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位合同、信息管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理七、項目監(jiān)理機構的人員配備名單總監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理：安裝監(jiān)理：八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師：1、確認項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目機構的日常工作。3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。4、審查分包單位的資質，并提出審查意見。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計、技術方案、進度計劃。7、審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質量事故的調查。10、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質量評估報告和項目監(jiān)理工作總結。12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。14、負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同監(jiān)理任務。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承建單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3）、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6）、做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序：（一）、監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進駐施工現(xiàn)場根據(jù)監(jiān)理合同、設計文件有關規(guī)定編制項目監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)監(jiān)理合同、設計文件有關規(guī)定編制項目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則并報業(yè)主同意組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細則展開工程監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細則展開工程監(jiān)理工作每月提交監(jiān)理工作月報每月提交監(jiān)理工作月報每周主持召開工地例會每周主持召開工地例會每日填寫監(jiān)理日記每日填寫監(jiān)理日記按項目特點編寫（專項工程/重要工程/單體工程/單位工程）監(jiān)理評估報告，并組織相應階段驗收按項目特點編寫（專項工程/重要工程/單體工程/單位工程）監(jiān)理評估報告，并組織相應階段驗收組織項目初驗組織項目初驗編寫項目質量評估報告編寫項目質量評估報告協(xié)助建設單位組織竣工驗收協(xié)助建設單位組織竣工驗收編寫監(jiān)理工作總結編寫監(jiān)理工作總結提交監(jiān)理工作竣工資料提交監(jiān)理工作竣工資料（二）、施工圖會審程序業(yè)主將施工圖分發(fā)監(jiān)理、各施工單位業(yè)主將施工圖分發(fā)監(jiān)理、各施工單位各有關單位分別組織審圖并摘出圖紙中的有關問題各有關單位分別組織審圖并摘出圖紙中的有關問題匯總圖紙中摘出的有關問題，反饋到有關設計院匯總圖紙中摘出的有關問題，反饋到有關設計院協(xié)助業(yè)主專業(yè)組織設計交底，由設計院回答有關問題，或出具變更、修改通知協(xié)助業(yè)主專業(yè)組織設計交底，由設計院回答有關問題，或出具變更、修改通知協(xié)助業(yè)主編寫設計交底會議記要協(xié)助業(yè)主編寫設計交底會議記要會議記要各方簽章會議記要各方簽章并分發(fā)各單位（三）、施工組織設計審批程序施工單位編寫并上報監(jiān)理、業(yè)主施工單位編寫并上報監(jiān)理、業(yè)主不合格總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師初審符合或基本符合要求監(jiān)理組織召開施工組織設計審批會提交修改和補充要求監(jiān)理組織召開施工組織設計審批會提交修改和補充要求整改審批會議記要、會簽、分發(fā)各單位整改審批會議記要、會簽、分發(fā)各單位（四）、測量復核驗收程序業(yè)主交復、監(jiān)理、施工單位接收點位及資料業(yè)主交復、監(jiān)理、施工單位接收點位及資料施工單位現(xiàn)場測放、上級部門復核施工單位現(xiàn)場測放、上級部門復核有誤監(jiān)理獨立測量驗收施工單位所測點位、并核對、記錄施工單位的放樣監(jiān)理獨立測量驗收施工單位所測點位、并核對、記錄施工單位的放樣誤差施工單位進行下道工序施工施工單位進行下道工序施工（五）、工程開工令簽發(fā)程序施工單位提出開工申請并提交有關準備工作資料施工單位提出開工申請并提交有關準備工作資料否監(jiān)理組織對施工單位的準備工作進行審核監(jiān)理組織對施工單位的準備工作進行審核報告業(yè)主報告業(yè)主總監(jiān)簽發(fā)開工令、準予開工總監(jiān)簽發(fā)開工令、準予開工（六）、工程款支付程序施工單位業(yè)主支付施工單位業(yè)主支付證證書監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）總監(jiān)同意或拒付監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）總監(jiān)同意或拒付付（供總監(jiān)參參考）（七）、材質核定定流程（由施施工單位采購購部分）施工單位提出樣品和技術資料施工單位提出樣品和技術資料申報否監(jiān)理工程師審查、必要時可赴廠考察監(jiān)理工程師審查、必要時可赴廠考察可施工單位采購施工單位采購否附合格證進場施工單位抽樣測試附合格證進場施工單位抽樣測試監(jiān)理復驗監(jiān)理復驗投入使用可投入使用（八）、隱蔽工程程驗收流程分包單位施工單位驗收認可分包單位施工單位驗收認可申報申報否監(jiān)理工程師復驗簽證監(jiān)理工程師復驗簽證工程隱蔽工程隱蔽施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容（九）、技術聯(lián)系系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報否重大問題報建設單位設計單位簽署設計意見監(jiān)理工程師意見（未含由此引起費用增減，另核）重大問題報建設單位設計單位簽署設計意見監(jiān)理工程師意見（未含由此引起費用增減，另核）磋商磋商施工單位實施磋商同意施工單位實施可（十）、施工階段段監(jiān)理流程圖圖分部分項工程完工后分部分項工程完工后施工單位自檢施工單位自檢施工單位整改填寫（工程報驗單）施工單位整改填寫（工程報驗單）監(jiān)理工程師質量抽查否監(jiān)理工程師質量抽查可監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序進行下道工序（十一）、工程質質量事故處理理流程施工單位一般質量事故施工單位一般質量事故嚴重質量事故嚴重質量事故《建設部關于（工程建設重大事故報告和調查程序）規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理單位參加《建設部關于（工程建設重大事故報告和調查程序）規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理單位參加質量問題施工單位填質量問題報告單質量問題施工單位填質量問題報告單設計單位事故技術處理方案設計單位事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查施工單位事故技術處理方案和執(zhí)行監(jiān)理單位檢查施工單位事故技術處理方案和執(zhí)行（十二）、索賠處處理程序施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠理由不成立索賠理由成立索賠依據(jù) 無效或不完整索賠依據(jù)完整、有效索賠計算不正確索賠計算正確接受索賠報告并與對方談判業(yè)主調整或仲截意見不一致接受索賠報告并與對方談判業(yè)主調整或仲截意見一致起草索賠意見或批復起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署雙方達成一致后簽署索賠生效索賠生效（十三）、進度控控制工作流程程確定項目總工期目標確定項目總工期目標按照設計合同（或各單位工程出圖計劃）和施工承包合同（或施工招標計劃）協(xié)助建設單位編制項目施工總進度計劃按照設計合同（或各單位工程出圖計劃）和施工承包合同（或施工招標計劃）協(xié)助建設單位編制項目施工總進度計劃總承包單位（或施工單位）在開工前提交施工組織設計及施工總進度計劃（或施工進度計劃）總承包單位（或施工單位）在開工前提交施工組織設計及施工總進度計劃（或施工進度計劃）申報否監(jiān)理工程師審監(jiān)理工程師審核節(jié)點總形象進度方案是否符合工程總工期目標和項目施工進度計劃施工單位實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃施工單位實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃申報否監(jiān)理工程師審核月計劃符合單位工程計劃要求，監(jiān)理工程師審核月計劃符合單位工程計劃要求，周計劃符合月計劃要求責成施工單位采取措施責成施工單位采取措施可實施實施否否監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較可按計劃執(zhí)行按計劃執(zhí)行（十四）、竣工驗驗收流程施工單位驗收合格后提出預驗收申請施工單位驗收合格后提出預驗收申請申報否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位組織初驗，施工、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位組織初驗，施工、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申報否監(jiān)理單位復驗監(jiān)理單位復驗可施工單位提施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加監(jiān)理單位提出評估報告建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進入保修階段進入保修階段十、監(jiān)理工作方法法及措施（一）、投投資控制1、投投資控制的監(jiān)監(jiān)理工作方法法本工程為總包固定定價合同，材材料、構配件件、成品、半半成品由施工工單位采辦。事前控制（1）、熟悉設計圖紙紙、設計要求求、招標標書書，分析合同同價構成因素素，明確工程程費用最易突突破的部分和和環(huán)節(jié)，從而而明確投資控控制重點；（2）、預測工程風險險及會發(fā)生索索賠的原因，制制訂防范性對對策，減少向向業(yè)主發(fā)生索索賠事件；（3）、按合同規(guī)定的的條件，協(xié)助助業(yè)主如期提提供可施工現(xiàn)現(xiàn)場，使其能能如期開工，正正常施工，連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠事件；；（4）、按合同要求，及及時提供設計計圖紙等技術術資料，不要要違約造成索索賠事件。事中控制（1）、按合同同規(guī)定，及時時答復施工單單位提出的問問題及配合要要求，不造成成違約和對方方索賠；（2）、施工中中主動搞好與與設計及其它它有關單位的的協(xié)調配合，不不要給對方造造成索賠的條條件；（3）、工程變變更、設計修修改要慎重，事事前應進行技技術、經(jīng)濟合合理性預分析析；（4）、嚴格經(jīng)經(jīng)費簽證，凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停、窩工簽證證、用工簽證證，使用機械械簽證、材料料代用、材料料調價等的簽簽證，應嚴格格核實；（5）、按合同同規(guī)定，及時時對已完工工工程量進行驗驗收；（6）、按合同同規(guī)定，及時時向對方支付付工程款；（7）、完善價價格信息制度度，及時掌握握國家調價的的范圍和幅度度；（8）、檢查、監(jiān)監(jiān)督施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約；（9）、定期向向業(yè)主報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況（月）；；（10）、定期不不定期地檢查查工程費用超超支情況，并并提出控制工工程費用的方方案和措施。事后控制審核施工單位提交交的工程結算算書，嚴格審審核各種不合合理因素；公正地處理施工單單位提出的索索賠；2、工程投資控制的的監(jiān)理措施措施內(nèi)容組織措施1）、落實監(jiān)理組內(nèi)內(nèi)部的投資控控制人員，明明確崗位職責責，建立信息息收集和反饋饋系統(tǒng)；2）、建立投資控制制工作協(xié)調組組織（業(yè)主、承承包商、監(jiān)理理的組織系統(tǒng)統(tǒng)）和質量協(xié)協(xié)調工作制度度；3）、在項目實施過過程中，檢查查和協(xié)調有關關組織關系，使使其適應投資資工作的要求求。技術措施1）、進行工程風險險預測，并采采取相應的防防范措施，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能；；2）、熟悉設計圖紙紙，設計要求求，分析合同同價構成因素素，明確工程程費用最易突突破的部分和和環(huán)節(jié)，從而而明確投資控控制重點；3）、按3）、按按合同規(guī)定，及及時答復施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠；；4）、施工中主動搞搞好設計及其其它外部協(xié)調調、配合、不不要造成對方方索賠的條件件；5）、工程變更，設設計修改要慎慎重，事前應應進行技術、經(jīng)經(jīng)濟合理性分分析；6）、嚴格工程款簽簽證；7）、按合同規(guī)定，及及時對已完工工程量進行驗驗方，對不合合格工程堅決決不予計量8）、完善價格信息息制度，及時時掌握國家調調價的范圍和和幅度；9）、定期向業(yè)主報報告工程投資資動態(tài)情況。合同措施利用合同規(guī)定所賦賦予的權力督督促承包商按按圖施工，按按期完成工程程項目。經(jīng)濟措施1）、按合同規(guī)定的的要求對承包包商進行項目目檢查，計量量和簽證；2）、鼓勵承包商節(jié)節(jié)約成本，提提高效益。（二）進度控制11、進度控制制的監(jiān)理工作作方法事前控制（1）、編制項項目實施總進進度計劃，制制定保證總工工期不突破的的對策措施；；（2）、審核施施工單位提交交的施工進度度計劃；（3）、審核施施工單位提交交的施工方案案；（4）、審核施施工單位提交交的施工總平平面圖；（5）、按時完完成現(xiàn)場障礙礙物的拆除，及及時向施工單單位提供現(xiàn)場場；（6）、組織施施工臨時供水水、供電，接接通施工道路路，電話線路路，及時為施施工單位創(chuàng)造造必要的施工工條件；（7）、向施工工單位移交作作為臨時設施施用的待拆房房屋；（8）、按合同同規(guī)定及時向向施工單位提提交設計圖紙紙和設計文件件；（9）、按合同同規(guī)定及時向向施工單位支支付預付備料料款。事中控制（1）、建立反反映工程狀況況的監(jiān)理日志志，逐日如實實記載每日形形象部位及完完成的實物工工程量；（2）、工程進進度的檢查，審審核施工單位位每周、每月月提交的工程程進度報告；；（3）、按合同同要求、及時時進行工程計計量驗收；（4）、做好有有關進度、計計量方面的簽簽證；（5）、做好工工程有關進度度的動態(tài)管理理，必要時調調整工時目標標；（6）、為工程程進度款的支支付簽署進度度、質量方面面認證意見；；（7）、組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調會；；（8）、定期向向業(yè)主報告有有關工程進度度情況（月）事后控制（1）、制定總工期突突破后的補救救措施；（2）、公正地地處理施工單單位提出的工工期索賠。2、進度控制的監(jiān)理理措施措施內(nèi)容組織措施1）、落實監(jiān)理組內(nèi)內(nèi)部的進度控控制人員，明明確任務和職職責，建立信信息收集、反反饋系統(tǒng)；2）、進行項目和目目標的分解，即即運用網(wǎng)絡技技術，編制分分項工程進度度計劃、分部部工程進度計計劃和單位工工程進度計劃劃，進行分解解，形成子項項目的控制性性施工進度計計劃，按不同同層次建立用用于進度控制制的群體多級級網(wǎng)絡計劃；；3）、進度協(xié)調組織織（業(yè)主、承承包商、監(jiān)理理等的組織體體系，和協(xié)調調工作制度）；；4）、在項目實施過過程中，檢查查和協(xié)調有關關組織關系，使使其適應進度度控制工作的的要求。技術措施1）、審批承包商所所擬訂的各項項加快工程進進度的措施；；2）、向業(yè)主和承包包商推薦先進進、科學、合合理、經(jīng)濟的的技術方法和和手段，以加加快工程的進進展；3）、在工程施工過過程中，采用用動態(tài)控制循循環(huán)圖的方法法，對計劃進進度與實際進進度的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離采取取措施。合同措施1）、利用合同文件件所賦予的權權利督促承包包商按期完成成工程項目；；2）、利用合同文件件規(guī)定采取的的各種手段和和措施監(jiān)督承承包商加快工工程進度；經(jīng)濟措施1）、按合同規(guī)定的的期限對承包包商進行項目目的檢查，計計量和簽證；；2）、根據(jù)實際情況況，制定獎罰罰措施；（三）、質量控制制1、質量控制制的監(jiān)理工作作方法事前控制（1）、熟悉和和掌握質量控控制的技術依依據(jù)；（2）、做好施施工現(xiàn)場場地地的質檢驗收收；（3）、嚴格審審查施工隊伍伍人員的資質質；（4）、做好工工程所需原材材料、半成品品的質量控制制；（5）、做好施施工機械的質質量控制；（6）、審查施施工單位提交交的施工組織織設計或施工工方案；（7）、督促施施工單位做好好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理及場場容管理；事中控制（1）、做做好施工工藝藝過程質量控控制工作；（2）、做好工工序交接檢查查工作；（3）、做好隱隱蔽工程檢查查、驗收工作作；（4）、做好工工程變更的處處理；（5）、做好設設計變更及技技術核定處理理工作；（6）、做好工工程質量事故故的處理工作作；（7）、正確行行使質量監(jiān)督督權，下達停停工指令；（8）、嚴格單單項工程開工工報告和復工工報告審批制制度；（9）、做好質質量技術簽證證；（10）、行使質質量否決權，為為工程進度款款的支付簽署署質量認證意意見；（11）、建立質質量監(jiān)理日志志；（12）、組織現(xiàn)現(xiàn)場質量協(xié)調調會；（13）、定期向向業(yè)主報告有有關工程質量量動態(tài)情況（月月）。事后控控制（1）、主持處處理工程中發(fā)發(fā)生的重大質質量事故，提提出事故處理理報告；（2）、及時組組織工程竣工工驗收。2、質量控制制的監(jiān)理措施施措施內(nèi)容組織措施1）、落實監(jiān)理組內(nèi)內(nèi)部的質量控控制人員，保保證各專業(yè)的的履蓋面，明明確各專業(yè)的的崗位職責，建建立信息收集集和反饋系統(tǒng)統(tǒng)；2）、建立質量工作作協(xié)調組織（業(yè)業(yè)主、承包商商、監(jiān)理等的的組織體系）和和質量協(xié)調工工作制度；3）、制定項目監(jiān)理理工作制度，規(guī)規(guī)范化地開展展工作。技術措施1）、全面控制影響響工程質量的的五個主要方方面，即對參參與施工人員員，對工程所所用原材料、構構配件，對所所用施工機械械設備，對采采用施工方法法、檢驗方法法，對生產(chǎn)技技術環(huán)境、勞勞動環(huán)境等五五個主要方面面進行全面的的質量控制；；2）、審核有關技術術報告、文件件或報表：審核分包單位的技技術資質證明明文件；審核承包單位提交交的施工方案案和施工組織織設計，確保保工程質量有有可靠技術措措施；審核承包單位提交交的有關材料料、半成品的的質量檢驗報報告；審核承包單位提交交的反映工程程質量動態(tài)的的統(tǒng)計資料或或管理圖表；；審核設計變更、修修改圖紙和技技術核定書；；審核有關工程質量量事故處理報報告；審核承包單位提交交的關于工序序交接檢查，分分項分部工程程質量檢驗報報告；審核并簽署現(xiàn)場有有關質量技術術簽證、文件件等；3）、現(xiàn)場質量監(jiān)督督與檢查：①實行“旁站”檢查；項目監(jiān)理組組常駐現(xiàn)場，執(zhí)執(zhí)行質量監(jiān)督督與檢查驗收收，對主要的的工序和施工工內(nèi)容進行全全過程旁站監(jiān)監(jiān)督，并嚴格格堅持“工程質量監(jiān)監(jiān)理確認制”，上道工序序未經(jīng)監(jiān)理檢檢查、簽證認認可，不得進進行下道工序序施工。②試驗檢查；；4）、認真編制監(jiān)理理實施細則，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認可后后，作為監(jiān)理理工作文件，指指導監(jiān)理工作作。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場和工程實實際情況，編編制監(jiān)理工作作實施細則，重重點突出質量量控制點，對對象為每一個個工序中需要要進行控制的的重點或關鍵鍵部位或薄弱弱環(huán)節(jié)，對所所設置的控制制點，事先分分析可能造成成質量隱患的的原因，針對對隱患原因，找找出對策，采采取措施加以以預控。合同措施利用合同賦予的權權力，督促承承包商嚴格按按圖紙和規(guī)范范完成工程項項目；利用合同文件規(guī)定定可采取的各各種手段和措措施監(jiān)督承包包商創(chuàng)優(yōu)質工工程；經(jīng)濟措施1）、按合同規(guī)定的的質量要求對對承包商進行行項目的檢查查、計量和簽簽證；2）、制訂獎罰措施施，對達不到到質量要求的的采取相應的的處理方法；；（四）合同管理監(jiān)理單位在在工程建設監(jiān)監(jiān)理過程中，合合同管理主要要是根據(jù)監(jiān)理理合同的要求求，對工程承承包全同的簽簽訂、履行、變變更和解除進進行監(jiān)督檢查查，對合同雙雙方面的爭議議進行調解和和處理，以保保證合同的依依法簽訂和全全面履行。業(yè)主單位1、合同結構圖業(yè)主單位合同關系合同關系**工程建設監(jiān)理有限公司**工程建設監(jiān)理有限公司施工總承包單位設計單位施工總承包單位設計單位合同關系專業(yè)分包施工單位專業(yè)分包施工單位2、合同管理工作重重點（1）、合同分分析：對各類類條款進行分分門別類的認認真研究和解解釋，提出合合同的缺陷和和弱點，以發(fā)發(fā)現(xiàn)和提出需需要解決的問問題。同時，更更重要的是對對引起合同變變化的事件進進行分析研究究，以便采取取相應措施；；（2）、建立合同目錄錄、編碼和檔檔案；（3）、合同履履行的監(jiān)督檢檢查；（4）、做好索索賠管理。3、合合同管理技術術措施（1）、擬訂本本工程項目合合同體系及合合同管理制度度，包括合同同草案的擬訂訂會簽、協(xié)商商、修改、審審批、簽署、保保管等工作制制度及流程；；（2）、協(xié)助業(yè)業(yè)主擬訂項目目的各類合同同條款，并參參與各類合同同的商談；（3）、合同執(zhí)執(zhí)行情況的分分析和跟蹤管管理；（4）、協(xié)助業(yè)業(yè)主處理與項項目有關的索索賠事宜，調調解合同糾紛紛。4、索賠管理為了維護合合同雙方的合合法利益，保保證合同的順順利實施，避避免索賠與反反索賠事件的的發(fā)生，應加加強以下方面面的工作：（1）、協(xié)助審查業(yè)主主與各方簽訂訂的合同，將將合同條款中中不明確的概概念予以明確確，減少索賠賠事件發(fā)生的的可能性；（2）、協(xié)協(xié)助業(yè)主，要要求有關各方方嚴格按合同同辦事，最終終實現(xiàn)投資、進進度、質量控制目標；（3）、合同實施過程程中嚴格控制制工程變更，尤尤其是可能引引起索賠的工工程變更；（4）、對于有可能引引起索賠的工工程變更單，事事先征得業(yè)主主同意才予以以簽認；（5）、監(jiān)理索賠要及及時。（五五）、組織協(xié)協(xié)調在工程項目的實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要不斷地組織織協(xié)調，它是是實現(xiàn)項目目目標不可缺少少的方法和手手段。協(xié)調的的目的就是為為了實現(xiàn)目標標。組織協(xié)調的主要工工作內(nèi)容是協(xié)協(xié)調建設單位位與施工單位位之間的關系系(六)、安全與文明施工工監(jiān)理1、安全控制的內(nèi)容容（1）控制施工工人員的不安安全行為；（2）控制物的的不安全狀態(tài)態(tài)；（3）加強作業(yè)業(yè)環(huán)境的防護護。2、安全控制的任務務（1）、按照施施工安全法規(guī)規(guī)和安全規(guī)范范，檢查與監(jiān)監(jiān)督施工的安安全防護設施施和安全管理理措施；（2）、協(xié)調施施工單位從立立法和組織上上加強安全生生產(chǎn)的科學管管理，建立和和完善有關安安全生產(chǎn)制度度；（3）、審核施施工組織設計計或施工方案案中的安全技技術方案，使使之符合安全全施工要求并并督促其實施施；（4）、做好安安全文明施工工的監(jiān)督檢查查工作，對不不安全因素，及及時督促施工工單位整改。3、文明施工工管理的主要要任務（1）、督促施施工單位完善善技術和操作作管理規(guī)程，確確保防汛設施施和地下管線線通暢、安全全；（2）、督促施施工單位采取取各種措施降降低施工過程程中產(chǎn)生的噪噪聲；（3）、控制夜夜間施工作業(yè)業(yè)，確需夜間間作業(yè)的，必必須事先向環(huán)環(huán)保部門申請請《夜間作業(yè)業(yè)許可證》；；（4）、督促檢檢查施工單位位設置的各種種防護設施，防防止施工中產(chǎn)產(chǎn)生的塵土飛飛揚及廢棄物物、雜物飄散散；（5）、督促施施工單位采取取有效方式，減減少施工對市市容、綠化和和環(huán)境的不良良影響；（6）、督促施施工單位嚴格格按批準的總總平面圖堆放放機具、材料料、搭建臨時時設施；（7）、督促施施工單位按照照衛(wèi)生標準和和環(huán)境衛(wèi)生作作業(yè)要求做好好生活衛(wèi)生管管理；（七）、監(jiān)監(jiān)理的重要措措施手段1、旁站監(jiān)理理監(jiān)理人員員在施工期間間，對工程的的重點部位、隱隱蔽工程、關關鍵工序實施施全過程連續(xù)續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時通知承包單單位整改。旁旁站檢查項目目在監(jiān)理規(guī)范范和監(jiān)理實施施細則中明確確規(guī)定，并留留下旁站記錄錄。2、測量復驗監(jiān)理工程師師利用測量手手段，控制工工程質量，具具體包括：（1）、在開工前檢查查工程的定位位放線；（2）、在施工過程是是控制工程的的軸線和高程程；（3）、在工程完工驗驗收時測量各各部位的幾何何尺寸、高度度；（4）、配合承包單位位進行施工過過程中的沉降降觀測，每月月觀測不少于于一次，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常現(xiàn)象及及時上報。3、平行檢測監(jiān)理工程師對項目目材料的質量量評價，必須須通過試驗取取得數(shù)據(jù)后進進行，不允許許單純采用經(jīng)經(jīng)驗、目測式式感觀評價質質量。（1）、監(jiān)理現(xiàn)場配備備必要的檢測測工具，量測測項目質量，記記錄質量狀況況，作為檢查查、驗收依據(jù)據(jù)；（2）、對承包包單位負責送送試驗室檢驗驗材料，實施施見證取樣制制度；（3）、對重要要部位材料或或項目，監(jiān)理理實行平行檢檢測；檢測頻頻率不少于規(guī)規(guī)定要求。4-、嚴格格執(zhí)行監(jiān)理程程序（11）、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準開工申請請的項目不能能開工；（22）、上道工工序未經(jīng)監(jiān)理理檢查，下道道工序不準施施工；（33）、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗收的工工程材料，不不得在工程現(xiàn)現(xiàn)場使用；（44）、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收、計量項項目，承包單單位就不能得得到工程款5、監(jiān)理通知知監(jiān)理工程師師利用口頭或或書面通知，對對任何事項發(fā)發(fā)出指示，并并督促承包單單位嚴格遵守守和執(zhí)行監(jiān)理理工程師的指指示。（1）、口頭通通知：對一般般工程質量問問題或工程事事項，口頭通通知承包商整整改或執(zhí)行；；（2）、監(jiān)理備備忘錄：有經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)理工工程師提醒承承包單位注意意事項，用備備忘錄形式；；（3）、監(jiān)理通通知單：監(jiān)理理工程師巡視視旁站等各種種檢查發(fā)現(xiàn)的的問題，用監(jiān)監(jiān)理通知單書書面通知承包包單位，并要要求承包單位位整改后再報報監(jiān)理工程師師復查；（4）、工程停停工通知單：：對承包單位位違規(guī)施工，監(jiān)監(jiān)理工程師預預見到會發(fā)生生重大隱患，應應及時下達全全部或局部停停工通知單（一一般情況下宜宜事先與業(yè)主主溝通）；6、工地會議議工地會議是監(jiān)理工工程師組織協(xié)協(xié)調的重要手手段，通過工工地會議監(jiān)理理工程師落實實內(nèi)部工作或或監(jiān)理工程師師與承包單位位討論施工中中的問題，必必要時可邀請請建設單位或或有關人員參參加。在會上上監(jiān)理工程師師的決定具有有書面函件同同等作用。工地會議包包括：（1）、第第一次工地會會議：明確各各方關系及工工作程序，檢檢查施工準備備情況；（2）、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部會議議：理順監(jiān)理理內(nèi)部的工作作關系，組織織監(jiān)理人員學學習，每周召召開一次；（3）、工程例會：施施工階段每月月召開一次，檢檢查工地計劃劃、進度、質質量、安全、支支付等問題；；（4）、專專題工程會議議：由業(yè)主或或承包單位提提出建議，解解決某項技術術或管理問題題；（5）、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調會：：視工程進展展情況臨時召召開7、專家家咨詢對于復雜的技術問問題或重大質質量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師召召開專家會議議，邀請本公公司專家或社社會專家參與與，進行研究究討論。根據(jù)據(jù)專家意見及及合同條件，再再由監(jiān)理工程程師作出結論論。這樣可減減少項目監(jiān)理理部處理復雜雜技術問題的的片面性，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理單位位綜合優(yōu)勢。8、工程計量簽證總監(jiān)理工程師充分分利用合同賦賦予的在計量量方面的權力力。承包單位位的任何工程程行為達不到到監(jiān)理要求，總總監(jiān)理工程師師有權拒絕簽簽證，以約束束承包單位認認真按合同規(guī)規(guī)定的條件完完成各項任務務。9、上報質監(jiān)站或建建設局當承包單位無視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件進進行工程活動動時，或工程程質量管理失失控、有可能能產(chǎn)生重大質質量事故情況況下，總監(jiān)理理工程師將上上報質監(jiān)站或或建設局處理理。十一、監(jiān)理工作制制度1.總總監(jiān)理工程師師負責制工程項目實實行總監(jiān)理工工程師負責制制，全權代表表監(jiān)理單位履履行監(jiān)理委托托合同，承擔擔合同中所規(guī)規(guī)定的監(jiān)理單單位的責任和和任務，總監(jiān)監(jiān)理工程師對對外向建設單單位負責，對對內(nèi)向監(jiān)理單單位負責，帶帶領項目監(jiān)理理部全體人員員開展監(jiān)理工工作，確保建建設監(jiān)理委托托合同的全面面履行。2.資質、資格格審查制度1）、資質審審查包括：對對分包單位的的資質審查或或認可：對主主要材料、構構配件、設備備供應廠家的的資質審查，對對經(jīng)審查不符符合有關資質質條件規(guī)定的的分包單位及及廠家，監(jiān)理理工程師拒絕絕其人員進場場，其產(chǎn)品不不得用于工程程建設。2）、資質審審查包括：承承包單位管理理組織及其人人員的資格與與能力；施工工隊伍的技術術水平，操作作工人上崗證證。監(jiān)理工程程師有權要求求承包單位撤撤換不能勝任任本工程的管管理及施工人人員。3..圖紙會審及及設計交底制制度開工前對設設計施工圖及及有關技術說說明進行會審審，并協(xié)助建建設單位組織織設計交底。監(jiān)監(jiān)理工程師要要認真熟悉各各專業(yè)圖紙，領領會設計意圖圖，事先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、提出出問題。4.施工組織設設計審核制度度承包單位編編制并經(jīng)其主主管部門審批批的施工組織織設計，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核確認后后方可實施。5.工程開工申申報審批制度度檢查承包單單位的各項施施工準備工作作，審批承包包單位的開工工申請報告，由由總監(jiān)理工程程師下達開工工令。6.工程材料、半半成品及設備備的質量檢驗驗制度1）、承包單單位將主要材材料、構配件件、設備的產(chǎn)產(chǎn)品合格證或或檢驗報告及及有關技術參參數(shù)報監(jiān)理工工程師審查。2）、主要材材料、構配件件、設備進場場后，需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收簽證，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求對可可疑者復驗，對對不合格者拒拒收。7.見證取樣送送檢制度對于重要材材料的取樣送送檢實行見證證制度，取樣樣時由取得見見證資格的技技術人員在場場見證，并由由監(jiān)理工程師師將試樣親自自封鎖在送樣樣箱中，同時時開具《見證證取樣送檢單單》，送試驗驗檢測單位啟啟封。送樣箱箱鑰匙只由監(jiān)監(jiān)理單位與檢檢測單位兩家家持有。檢測測單位依據(jù)《見見證取樣送檢檢單》進行試試驗，并在試試驗報告單中中注明見證取取樣，對沒有有見證的試驗驗檢測單位不不予接受。對對必須見證取取樣的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權拒絕未經(jīng)經(jīng)見證取樣的的試驗報告。8.技術資料審審核制度11）、監(jiān)理工工程師有權審審核施工試驗驗記錄，包括括：混凝土、鋼鋼筋試驗記錄錄、半成品試試驗檢測記錄錄等。2）、監(jiān)理工程師還還應審查承包包單位的施工工記錄對可可疑問題，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權進行復驗驗或剝落檢驗驗，項目竣工工前，資料由由承包單位匯匯總后交監(jiān)理理工程師核查查。9.隱蔽工程及及分部（分項項）工程質量量驗收制度1）、隱蔽工工程在承包單單位自檢的基基礎上，由監(jiān)監(jiān)理工程師復復檢，合格后后簽證，由于于后來才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求對已已覆蓋的工程程剝落檢查。2）、分項、分分部工程在承承包單位自評評的基礎上，由由監(jiān)理工程師師檢驗并簽認認。10.工程質量量檢驗制度監(jiān)理工程師師在檢查過程程中發(fā)現(xiàn)一般般的質量問題題，應隨時通通知承包單位位及時整改，并并作好記錄。檢檢驗不合格時時，應簽發(fā)“質量整改通通知”，限期改正正。如承包單位位不及時改正正，情節(jié)嚴重重的，監(jiān)理工工程師可在報報請總監(jiān)理工工程師（或其其代表）批準準后，發(fā)出〈〈工程暫停令令〉，指令部部分工程或全全部工程暫停停施工，同時時通報建設單單位；承包單單位改正后，報報監(jiān)理部復驗驗，合格后簽簽發(fā)〈復工報報審表〉。監(jiān)理工程師師需要承包單單位執(zhí)行的事事項，除口頭頭通知外，可可使用“監(jiān)理通知”，督促承包包單位執(zhí)行。11.工程事故故處理制度工程質量事事故發(fā)生后，承承包單位必須須用電話或書書面形式逐級級上報，對重重大的質量事事故，監(jiān)理組組應上報建設設單位。凡對工程質質量事故隱瞞瞞不報，或拖拖延處理，或或處理不當，或或處理結果未未經(jīng)監(jiān)理組同同意的，對事事故部分及受受事故影響部部分工程，應應視為不合格格，不予驗收收計量，待合合格后，再補補辦驗收計量量工作。13.單位工程程、單項工程程竣工初驗制制度1）、承包單單位已完成合合同規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容，自檢合合格后，提交交竣工初驗申申請報告。2）、監(jiān)理單單位審查資料料及現(xiàn)場預檢檢。3）、監(jiān)理單單位組織設計計單位和承包包單位預驗收收。14.設計變更更、工程變更更處理制度1）、設計單單位因各種原原因進行設計計變更，需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽證后后交施工單位位執(zhí)行。2）、承包單單位的洽商變變更要求，需需經(jīng)監(jiān)理工程程師審核同意意后方能與設設計單位辦理理手續(xù)。3）、監(jiān)理工工程師審核的的重點是檢查查設計變更是是否違反有關關規(guī)范、標準準及其技術文文件，是否影影響工程安全全，使用功能能和外觀。重重要問題監(jiān)理理工程師需征征得建設單位位認可后方能能簽發(fā)。15.工程款支支付簽審制度度在承包單位位遞交工程量量清單及要求求支付的明細細表后，組織織監(jiān)理工程師師對已完成工工程量進行核核實，并與分分頂、分部工工程簽證記錄錄進行對照，確確認應付款的的已完工程量量；對下月預預計完成部位位對照進度計計劃進行審核核，預測應付付進度款的工工程量。經(jīng)審審核后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署支付意見見提交建設單單位，建立工工程計量支付付臺帳。16.工程索賠賠會審制度1）、調調解建設單位位和承包單位位之間的合同同爭議和糾紛紛。2）、審審核、協(xié)調處處理重大索賠賠事務，向建建設單位提供供所有索賠和和爭議的資料料，提出監(jiān)理理方意見。17.現(xiàn)場協(xié)調會會議簽發(fā)制度度1）、召召開由建設單單位、監(jiān)理部部、承包單位位三方參加的的工地協(xié)調會會，必要時設設計人員參加加，協(xié)調解決決近期出現(xiàn)的的質量、進度度問題，會議議內(nèi)容形成會會議記要，經(jīng)經(jīng)各方簽認可可后由監(jiān)理工工程師代表簽簽發(fā)。2）、項目監(jiān)理部每每月召開會議議，總結監(jiān)理理工作中的問問題，貫徹總總監(jiān)的意見。18.監(jiān)理日志及及監(jiān)理月報制制度1）、監(jiān)理工程師按按