海南某化工廠油庫外管線工程監(jiān)理規(guī)劃

****化工廠油庫外管線工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：***審核人：***批準(zhǔn)人：***秦皇島**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2008年5月16日前言1.0工程概況1.1工程名稱1.2工程建設(shè)地點(diǎn)1.3工程規(guī)模1.4工程特點(diǎn)5工程投資計(jì)劃開、竣工日期監(jiān)理概述2.0監(jiān)理目標(biāo)、依據(jù)和原則2.1監(jiān)理目標(biāo)2.2監(jiān)理依據(jù)2.3監(jiān)理原則3.0監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及工作內(nèi)容3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.2監(jiān)理職責(zé)3.3監(jiān)理工作內(nèi)容4.0以質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以合同控制為核心實(shí)施工程監(jiān)理4.1工程質(zhì)量控制4.2工程進(jìn)度控制4.3工程投資控制4.4工程監(jiān)督手段4.5合同管理5.0施工現(xiàn)場安全監(jiān)理及保衛(wèi)制度6.0監(jiān)理工作制度7.0監(jiān)理管理工作8.0監(jiān)理工程師守則附表一、工程使用主要技術(shù)裝備一覽表附表二、拱頂循環(huán)水罐質(zhì)量控制要點(diǎn)附表三、庫外管線施工控制要點(diǎn)附表四、污油水池施工控制要點(diǎn)前言中國石油****化工廠油庫外管線工程是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，提高油碼頭、鐵路和公路的裝卸能力和調(diào)節(jié)能力而建設(shè)，是中國石油**銷售分公司今后發(fā)展的重要決策之一。2005年一期初步完成1座5000m3拱頂儲(chǔ)油罐儲(chǔ)存柴油、2座3000m3內(nèi)浮頂儲(chǔ)油罐儲(chǔ)存汽油、1座500m3消防水罐及配套的消防管線和進(jìn)出油工藝管線的主體建設(shè)任務(wù)，2007年完成了浮頂油罐后期工程。2008年二期工程繼續(xù)對(duì)碼頭裝卸船及油庫至碼頭的外輸管道部分、庫區(qū)內(nèi)300m3循環(huán)水罐、污油水池及相關(guān)的排污系統(tǒng)進(jìn)行施工，該工程由中國石油**銷售分公司作為業(yè)主對(duì)工程實(shí)施可研、設(shè)計(jì)、施工及管理，由中國石油規(guī)劃總院負(fù)責(zé)主體設(shè)計(jì)，由黑龍江省安裝工程公司負(fù)責(zé)主體施工。受業(yè)主——中國石油****化工有限公司固硫劑廠的委托，秦皇島**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)對(duì)庫外長輸管線、300m3循環(huán)水罐和污水池及相關(guān)配套的排污系統(tǒng)工程實(shí)施監(jiān)理。為保證中國石油****化工有限公司固硫劑廠油庫外管線工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，秦皇島**監(jiān)理公司將組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，按國家有關(guān)政策和法規(guī)、按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、公正、科學(xué)地開展工程監(jiān)理工作。1.0工程概況本工程為中油****化工有限公司固硫劑廠油庫擴(kuò)建工程庫外管線部分，工程類別為石油建設(shè)II類工程，**固硫劑廠位于**省**市西南工業(yè)區(qū)內(nèi)，距市區(qū)約3KM。固硫劑廠油庫擴(kuò)建工程庫外管線部分的工程量包括：自****化工有限公司新建庫區(qū)至南面新建碼頭輸油軟管止長約5250m的兩條DN250庫外管線、續(xù)接原有DN125管線的水管線（約2900m）、300m3的拱頂循環(huán)水罐一座，300m3污油水池一座。其主要工程量:長約5250m的兩條DN250庫外輸油管線長約2900m的DN125水管線；300m3的拱頂循環(huán)水罐一座；300m3的污油水池一座及其相關(guān)的排污系統(tǒng)；1.1工程特點(diǎn)該工程特點(diǎn)是工期短，任務(wù)急，工程量大，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，其施工環(huán)境為海邊，白天風(fēng)力大。我公司全體人員，特別是現(xiàn)場監(jiān)理部的同志，必須盡快熟悉施工圖紙及各專業(yè)技術(shù)規(guī)范，特別是特殊作業(yè)（如地基處理、循環(huán)水罐和污油水池的基礎(chǔ)、水罐和長輸管線）的施工方法、程序、技術(shù)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，做好充分的技術(shù)和物質(zhì)準(zhǔn)備，全力以赴以扎實(shí)的工作作風(fēng)、純熟的專業(yè)技術(shù)、科學(xué)的鑒測(cè)手段、熱情的服務(wù)態(tài)度把工程建設(shè)監(jiān)理工作做好、做細(xì)。1.2工程投資：***萬元1.3計(jì)劃開、竣工日期計(jì)劃開工日期：2008年4月28日計(jì)劃竣工日期：2008年7月31日1.4監(jiān)理概述根據(jù)工程需要和監(jiān)理自身的技術(shù)能力，監(jiān)理部接受業(yè)主委托，接收本工程從施工到投產(chǎn)的全過程監(jiān)理，并按業(yè)主要求，把地基處理、循環(huán)水罐和污油水池及其相關(guān)的排污系統(tǒng)、庫外長輸管線施工作為控制重點(diǎn)，開展有重點(diǎn)的全方位質(zhì)量監(jiān)理業(yè)務(wù)。2.0監(jiān)理目標(biāo)、依據(jù)和原則2.1監(jiān)理目標(biāo)我們將以自己的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)盡可能地保證在開展監(jiān)理時(shí)，從項(xiàng)目組織和管理角度采取措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)管理和被動(dòng)管理，以合同控制為中心，以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，使工程建設(shè)的目標(biāo)——質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。將努力使本工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。（未考慮規(guī)定的人工、材料調(diào)價(jià)及不可抗拒等因素）。將合理地組織和調(diào)整資源，確保實(shí)際工程建設(shè)周期不超過計(jì)劃周期。將按業(yè)主規(guī)定的控制重點(diǎn)和質(zhì)量要求以及設(shè)計(jì)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范采取有效手段控制工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量合格率實(shí)現(xiàn)100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2監(jiān)理依據(jù)《中華人民共和國建筑法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；《石油化工企業(yè)鋼儲(chǔ)罐地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（SH/T3083-1997）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50236-98）《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50231-98）《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50236-98）《石油天然氣管道穿越工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SY/T4079-96）《石油化工設(shè)備和管道隔熱技術(shù)規(guī)范》（SH3010-2000）《立式圓筒形鋼制焊接儲(chǔ)罐施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50128-2005）《碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋厚鋼板和鋼帶》（GB2625-81）《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50058-92）《石油化工生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（SH3017-1999）《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（2006年局部修訂）（GB/T50001-2001）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2001）2006年版《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-2002）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2002）建設(shè)工程審批文件委托監(jiān)理合同和其它建設(shè)合同（包括：施工階段）；施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.3監(jiān)理原則我們受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，將遵照以下基本原則：公正、獨(dú)立、自主的原則以實(shí)現(xiàn)公正維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。權(quán)責(zé)一致的原則以保證其開展正常的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，努力形成以總監(jiān)為首的高效能的決策指揮體系。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。綜合效益的原則既考慮業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益，也考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。預(yù)防為主的原則做到“事前有預(yù)測(cè)，出了問題有對(duì)策”。實(shí)事求是的原則即在工程建設(shè)監(jiān)理中尊重事實(shí)，以數(shù)據(jù)說話，以理服人。3.0監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及工作內(nèi)容根據(jù)本工程具體情況和工程施工需要，公司決定成立以具有豐富的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)、并具有很好的管理和協(xié)調(diào)能力的徐滌同志為總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)理部，現(xiàn)場監(jiān)理員兼文控楊廣福由監(jiān)理部根據(jù)不同的工作階段隨時(shí)調(diào)派。3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)：**總監(jiān)：**監(jiān)理工程師兼文控：***其他專項(xiàng)監(jiān)理基礎(chǔ)土建監(jiān)理工藝安裝監(jiān)理**********3.2監(jiān)理人員的職責(zé)、總監(jiān)理工程師：工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人。在管理中承擔(dān)決策職能，直接主持或組織重要方案的規(guī)劃工作，并進(jìn)行必要的檢查。他有執(zhí)行的職能，對(duì)監(jiān)理總部的指示和業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)工作，在總監(jiān)不在現(xiàn)場時(shí)，受總監(jiān)委托代理總監(jiān)履行部分職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。.14督促整理各種技術(shù)檔案等資料；3.2.2、專業(yè)監(jiān)理工程師：是各專業(yè)部門和各管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和骨干。在各自的部門和機(jī)構(gòu)中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。經(jīng)總監(jiān)的書面委托，監(jiān)理工程師在委托范圍內(nèi)可行使總監(jiān)的權(quán)利和職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.2.2.2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；3.2.2.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，符合時(shí)予以簽認(rèn)；3.2.2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.3、監(jiān)理員：從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢漏、試驗(yàn)工作,具有監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)問題的職能。監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；.4按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝工程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。總監(jiān)辦：負(fù)責(zé)全部信息的接收、處理、發(fā)送、整理和儲(chǔ)存。按工程需要和確定的監(jiān)理規(guī)劃組織協(xié)調(diào)全部監(jiān)理資源。3.3監(jiān)理工作內(nèi)容：設(shè)計(jì)階段（主要施工圖設(shè)計(jì)階段）監(jiān)理主要內(nèi)容(略)施工招標(biāo)階段的主要監(jiān)理工作(略)材料、設(shè)備、采購購、供應(yīng)監(jiān)理理對(duì)于業(yè)主主負(fù)責(zé)采購供供應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備等物資，監(jiān)理可負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助制定定計(jì)劃，監(jiān)督督合同執(zhí)行和和供應(yīng)工作。主主要內(nèi)容包括括：參與對(duì)生生產(chǎn)廠家質(zhì)量量保證體系的的考察；督促促供應(yīng)合同的的實(shí)施，確保保材料設(shè)備的的及時(shí)供應(yīng)。施工階段監(jiān)理工作作主要內(nèi)容.1質(zhì)量控制;見本規(guī)規(guī)劃4.13.3.4.2進(jìn)進(jìn)度控制;見本規(guī)劃4.2.3投資控制;見本規(guī)規(guī)劃4.33.3.5合同管管理見本規(guī)劃4.53.3.6委托托的其他服務(wù)務(wù)（監(jiān)理合同同以外）監(jiān)理也可受業(yè)主委委托，承擔(dān)其其他技術(shù)服務(wù)務(wù)。.1負(fù)責(zé)對(duì)工程的無損損檢測(cè)；.2對(duì)重要設(shè)備和主材材的廠家監(jiān)造造。4.0以質(zhì)量控制制為重點(diǎn)，以以合同控制為為核心實(shí)施工工程監(jiān)理4.1工程質(zhì)量控控制質(zhì)量控制的主要工工作內(nèi)容遵照國家標(biāo)準(zhǔn)施工工合同條款，并并參照國際慣慣例督促承建建單位建立工工程項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，按ISO90000質(zhì)量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量量手冊(cè)，明確確其質(zhì)量管理理的目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)以及一整套套質(zhì)量管理程程序和辦法。細(xì)致、準(zhǔn)確、全面面地做好調(diào)查查研究工作，組組織好質(zhì)量控控制體系，搞搞好施工組織織設(shè)計(jì)，認(rèn)真真選擇施工方方案，做好材材料、機(jī)具的的檢測(cè)進(jìn)場工工作、編好質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，做做好技術(shù)交底底，充分、認(rèn)認(rèn)真地做好施施工各階段的的準(zhǔn)備工作，同同時(shí)檢查各工工序、各工種種的施工準(zhǔn)備備情況。充分注意材料、半半成品及機(jī)具具對(duì)工程質(zhì)量量的影響。緊緊抓住施工過程程的質(zhì)量控制制點(diǎn)，按質(zhì)量量計(jì)劃目標(biāo)要要求，加強(qiáng)施施工工序管理理，督促承建建單位執(zhí)行工工序標(biāo)準(zhǔn)和操操作規(guī)程，以以提高項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)定性性；加強(qiáng)工序序控制，實(shí)行行檢測(cè)認(rèn)證制制。將每道工工序質(zhì)量嚴(yán)格格控制，實(shí)行行關(guān)鍵部位旁旁站監(jiān)理、中間檢查和和技術(shù)復(fù)核，特特別是隱蔽工工程的檢查和和特殊地段工工程施工的技技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。所有的質(zhì)質(zhì)量檢查駐現(xiàn)現(xiàn)場的工程師師都將認(rèn)真做做好記錄，及及時(shí)做好數(shù)據(jù)據(jù)處理分析，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的，及及時(shí)向承建單單位發(fā)出通知知加以處理。必必須堅(jiān)持：每每個(gè)階段，每每個(gè)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，關(guān)鍵鍵部位的每道道工序質(zhì)量的的檢測(cè)與驗(yàn)收收均要取得現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師的簽字認(rèn)認(rèn)可后方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序。再提檢測(cè)。在施工工過程中，應(yīng)應(yīng)督促承建單單位服從政府府監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并并為其工作提提供方便，對(duì)對(duì)施工質(zhì)量的的監(jiān)督注重超超前和隨時(shí)監(jiān)監(jiān)督，以保證證施工進(jìn)度。質(zhì)量的事前控制及及其內(nèi)容掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)；施工場地的質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)收；施工隊(duì)伍的資質(zhì)和和特殊工種操操作人員許可可證審查；工程所需材料、半半成品的質(zhì)量量控制；施工機(jī)械的質(zhì)量控控制；審查施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案；審查施工單位關(guān)于于材料、制品品試樣取樣及及實(shí)驗(yàn)方法或或方案；審核施工單位制定定的成品保護(hù)護(hù)的措施、方方法；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量事故的報(bào)報(bào)告制度。質(zhì)量的事中控制及及其內(nèi)容工序交接檢查：堅(jiān)堅(jiān)持上道工序序不經(jīng)檢查不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則。上道工序序完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢，認(rèn)為合合格后通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師或其他代代表到現(xiàn)場會(huì)會(huì)同檢查，檢檢驗(yàn)合格后簽簽署認(rèn)可方能能進(jìn)行下道工工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收收：隱蔽工程程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢。初驗(yàn)合合格后填報(bào)隱隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收通知單單，報(bào)告現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收。工程質(zhì)量事故處理理：包括質(zhì)量量事故原因，責(zé)責(zé)任的分析；；質(zhì)量事故處處理措施的商商訂；批準(zhǔn)處處理質(zhì)量事故故的技術(shù)措施施或方案和處處理措施效果果的檢查等；；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令。為保證工工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下列情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位停工整整改。A未經(jīng)檢驗(yàn)就就進(jìn)行下道工工序者；B工程質(zhì)量下下降經(jīng)指出后后，未采取有有效整改措施施或采取一定定措施而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；CC擅自采用未未經(jīng)認(rèn)可或批批準(zhǔn)的材料；；D擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的要要求；E擅自將工程程轉(zhuǎn)包；F擅自讓未經(jīng)經(jīng)同意的分包包單位進(jìn)場作作業(yè)者；G沒有可靠的的質(zhì)量保證措措施冒然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者；H其他。嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工工報(bào)告和復(fù)工工報(bào)告審批制制度。.6行使好否決權(quán)權(quán)，為工程進(jìn)進(jìn)度撥款簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見。.7組織好現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。.8定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)態(tài)情況。質(zhì)量的事后控制及及其內(nèi)容.1單位、單項(xiàng)工程竣竣工驗(yàn)收。.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。質(zhì)量控制的主要措措施.1建立完備的質(zhì)量控控制程序，明明確質(zhì)量控制制的責(zé)任。為為保證施工質(zhì)質(zhì)量，在審查查開工申請(qǐng)時(shí)時(shí)做到四個(gè)不不準(zhǔn)：——每個(gè)工作面的人力力、材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備不足足不準(zhǔn)開工；；——未經(jīng)檢查認(rèn)可的材材料不準(zhǔn)進(jìn)場場；——焊接工藝及其它施施工工序未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，施工工中不準(zhǔn)采用用；——前一道工序未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收，后道工工序不準(zhǔn)進(jìn)行行。.2把旁站監(jiān)理作為質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的重重要環(huán)節(jié)，對(duì)對(duì)施工單位不不符合規(guī)范和和要求的一切切活動(dòng)，監(jiān)理理人員都有權(quán)權(quán)提出制止和和返工。.3實(shí)行施工隊(duì)伍自檢檢和獨(dú)立的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量抽檢檢體系。集中中檢測(cè)隊(duì)伍和和設(shè)備，統(tǒng)一一由總監(jiān)理工工程師根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)業(yè)來調(diào)遣，這這樣可發(fā)揮裝裝備先進(jìn)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技技術(shù)水平高的的優(yōu)勢(shì)，從技技術(shù)角度在事事前、事中和和事后采取措措施嚴(yán)格控制制施工質(zhì)量。具具體內(nèi)容包括括：(1)由監(jiān)理推薦并并經(jīng)業(yè)主同意意選擇檢測(cè)分分包商。(2)做到檢測(cè)組的的工作與施工工單位密切配配合，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理與檢測(cè)組組的密切配合合。(3)檢測(cè)隊(duì)伍承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理所需的的全部工程的的質(zhì)量檢測(cè)、抽抽檢、巡檢等等各種檢測(cè)任任務(wù)。監(jiān)理部部負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)測(cè)工作質(zhì)量的的檢查，按要要求、規(guī)定比比例對(duì)現(xiàn)場檢檢測(cè)口進(jìn)行抽抽檢。.4采取經(jīng)濟(jì)和合同措措施，嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，不符合合合同規(guī)定質(zhì)質(zhì)量要求的拒拒付工程款，在在制定監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時(shí)提出質(zhì)質(zhì)量控制的一一般程序。質(zhì)量控制的基本程程序和方法嚴(yán)把“三關(guān)”（隊(duì)伍、人員、材材料設(shè)備）查查證驗(yàn)單，堵堵塞漏洞，杜杜絕隱患?，F(xiàn)場監(jiān)理跟班旁站站，發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)處理理。運(yùn)用各種檢測(cè)器具具，進(jìn)行施工工質(zhì)量跟蹤檢檢測(cè)。利用現(xiàn)代化管理技技術(shù)和方法，特特別是要通過過有關(guān)的管理理軟件，在質(zhì)質(zhì)量管理上得得以應(yīng)用?？刂频娜^程中采采取統(tǒng)計(jì)分析析，實(shí)行對(duì)質(zhì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管管理。工程質(zhì)量控制具體體內(nèi)容及監(jiān)理理控制方式.1施工質(zhì)量控制制工作內(nèi)容及及有關(guān)監(jiān)理工工作階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制制內(nèi)容有關(guān)的監(jiān)理工作1.施工準(zhǔn)備階段（1）建立管理程序和和制度；制定、督促與檢查查（2）制定質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)進(jìn)進(jìn)度制定、督促與檢查查（3）組織質(zhì)量保證體體系制定、督促與檢查查（4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定和訓(xùn)練；制定、督促與檢查查施工階段（5）材料、成品和半半成品的質(zhì)量量采購檢查和和到達(dá)現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)收檢查；組織檢查（6）對(duì)地基處理、回回填、強(qiáng)夯、堤堤壩油罐基礎(chǔ)礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)礎(chǔ)模板、測(cè)量量基樁和施工工機(jī)械等臨時(shí)時(shí)工程進(jìn)行檢檢測(cè)檢測(cè)（7）對(duì)焊接、補(bǔ)口防防腐、管溝開開挖和回填、管管道敷設(shè)就位位、管線通球球掃線、試壓壓、測(cè)試樁和和施工機(jī)械等等臨時(shí)工程進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)；旁站監(jiān)理、檢查驗(yàn)驗(yàn)收、簽證（8）在澆注混凝土之之前，對(duì)挖土土、支模以及及綁扎鋼筋等等工序進(jìn)行檢檢查，并對(duì)其其它隱蔽工程程驗(yàn)收檢查，編編制驗(yàn)收記錄錄；旁站監(jiān)理、檢查驗(yàn)驗(yàn)收（9）對(duì)工程設(shè)備、電電氣、儀表、管管道、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)以及預(yù)制混混凝土構(gòu)件等等安裝工程作作業(yè)檢查；檢測(cè)、焊工考試、資資格驗(yàn)證、組組織檢測(cè)、實(shí)實(shí)施復(fù)測(cè)及抽抽樣（10）為監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量檢查提供供物質(zhì)和人力力幫助；指令（11）按監(jiān)理工程師的的要求，準(zhǔn)備備檢驗(yàn)樣品和和射線檢測(cè)焊焊口；指令（12）對(duì)隱蔽工序的施施工監(jiān)督和檢檢查；旁站監(jiān)理簽證（13）對(duì)質(zhì)量缺陷（事事故）提出原原因分析和對(duì)對(duì)策措施報(bào)告告；旁站監(jiān)理簽證（14）接收質(zhì)量事故處處理決定；簽發(fā)（15）質(zhì)量缺陷的修復(fù)復(fù)或返工指令3.竣工階段（16）竣工自檢并提交交竣工驗(yàn)收通通知書；接收（17）參與竣工驗(yàn)收，并并接收竣工驗(yàn)驗(yàn)收證明書參與、簽證監(jiān)理控制方式（1）審核技術(shù)文件、報(bào)報(bào)告和報(bào)表；；（2）指令文件與一般般管理文件；；（3）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查查；（4）利用支付手段。質(zhì)量控制的基本方方法充分利用現(xiàn)代管理理技術(shù)和方法法，在本次監(jiān)監(jiān)理過程中，我我公司采用A、B、C質(zhì)量控制方方法，每一專專業(yè)單體工程程項(xiàng)目制定相相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督控制程序序。A項(xiàng)為施工單單位、建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位共同控制制的關(guān)鍵部位位和關(guān)鍵點(diǎn)；；B項(xiàng)為施工單位位專職質(zhì)量檢檢查員重點(diǎn)控控制的項(xiàng)目；；C項(xiàng)為施工單單位班組重點(diǎn)點(diǎn)控制的對(duì)象象。通過A、B、C質(zhì)量控制方方法，對(duì)施工工質(zhì)量進(jìn)行主主動(dòng)控制。同同時(shí)要通過有有關(guān)的管理軟軟件，對(duì)質(zhì)量量控制的全過過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，實(shí)行行對(duì)質(zhì)量的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。（A、B、C質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)見附表三、四四）4.1.9主要專專業(yè)的質(zhì)量控控制點(diǎn)4.1.9.1循循環(huán)水罐、污油水池池地基處理及及施工和長輸輸管線的施工工確認(rèn)循環(huán)水罐、污污油水池、長長輸管線的施施工方案圖紙資料會(huì)審。.1.3工程材料料的用前檢查查驗(yàn)收。.1.4對(duì)隱蔽工工程在隱蔽前前要進(jìn)行全面面檢查驗(yàn)收，做做好隱蔽工程程記錄的收集集和匯總，確確保其完整性性、可靠性和和正確性。4.1.9.2工工藝安裝監(jiān)理理質(zhì)量控制計(jì)計(jì)劃4.1.9.2..1工藝安裝裝監(jiān)理質(zhì)量控控制內(nèi)容施工資質(zhì)復(fù)審（注：安全生產(chǎn)許可證）施工資質(zhì)復(fù)審（注：安全生產(chǎn)許可證）施工組織設(shè)計(jì)審查管理者及特殊工種檢查用于工程的進(jìn)場設(shè)備檢查對(duì)施工單位的技術(shù)交底進(jìn)行審批對(duì)施工單位的安全技術(shù)交底進(jìn)行審批對(duì)施工單位主要檢查審核項(xiàng)目對(duì)施工單位主要檢查審核項(xiàng)目施工單位本身應(yīng)重點(diǎn)控制的項(xiàng)目施工單位本身應(yīng)重點(diǎn)控制的項(xiàng)目測(cè)量定位、防線檢查測(cè)量定位、防線檢查基礎(chǔ)槽開挖尺寸檢查地基夯實(shí)情況檢查進(jìn)場材料檢查混凝土配合比檢查鋼筋綁扎情況檢查（間距、搭接）檢查支模情況檢查混凝土的澆注情況（塌落度、振搗）檢查土建檢查及記錄土建檢查及記錄焊接前復(fù)查坡口焊接前復(fù)查坡口組裝半徑、真園度、垂直度和水平度檢查邊板外伸尺寸檢查邊板底板丁字縫的間距檢查測(cè)量大腳焊縫的腳高、角度焊材標(biāo)記確認(rèn)（底板、邊板、壁板）單盤板組裝焊接壓邊量檢查加強(qiáng)圈安裝方法測(cè)量底板形狀真空試漏、氣密性試驗(yàn)、油浸試漏確認(rèn)循環(huán)整體充水試驗(yàn)泄漏檢查、敲擊檢查、材料確認(rèn)焊縫外觀、卡具跡外觀檢查組裝檢查及記錄組裝檢查及記錄坡口、焊縫外觀、卡具跡外觀檢查坡口、焊縫外觀、卡具跡外觀檢查記錄焊接條件、氣候情況和焊工姓名焊接材料進(jìn)出庫、烘干保溫檢查記錄焊縫修補(bǔ)處確認(rèn)焊接檢查及記錄焊接檢查及記錄標(biāo)準(zhǔn)件和加工件檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)件和加工件檢查驗(yàn)收確認(rèn)儲(chǔ)罐罐本體及附屬件的方位確認(rèn)頂部附件裝置安裝位置附件的打壓氣密性試驗(yàn)和動(dòng)作性能試驗(yàn)消防系統(tǒng)管道和泡沫發(fā)生器發(fā)泡試驗(yàn)確認(rèn)呼吸閥、通氣閥的安裝位置油滲透、真空和氣密性試驗(yàn)組立檢查記錄組立檢查記錄底板、邊板、龜甲縫和大角焊縫初層采用PT充水試驗(yàn)前后上述焊縫和卡具痕跡采用MT壁板焊縫采用RT在充水前指示出應(yīng)修補(bǔ)的焊縫并修補(bǔ)完畢底板、邊板、龜甲縫和大角焊縫初層采用PT充水試驗(yàn)前后上述焊縫和卡具痕跡采用MT壁板焊縫采用RT在充水前指示出應(yīng)修補(bǔ)的焊縫并修補(bǔ)完畢非破壞檢查記錄楊廣福徐滌4.1.9.2..2拱頂循環(huán)環(huán)水罐安裝工工程監(jiān)理檢查查控制程序（見見附件二）4.1.9.2..3庫外管線安裝裝工程監(jiān)理檢檢查控制程序序（見附件三三）4.1.9.2..4污油水池工程程監(jiān)理檢查控控制程序（見見附件二）每道工序完成后，承承包單位進(jìn)行行自檢、專檢檢，檢查合格格后，報(bào)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收。經(jīng)監(jiān)理工工程師驗(yàn)收并并在檢查記錄錄上簽字，方方可進(jìn)入下道道工序施工。4.2工程進(jìn)度控控制在確保保工程質(zhì)量的的前提下，采采取有效措施施控制工程進(jìn)進(jìn)度以保證工工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事事前控制，即即為工期控制制，主要工作作內(nèi)容有：(1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；(2)審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃；(3)審核施工單位提交交的施工方案案；(4)制定由業(yè)主供應(yīng)材材料,設(shè)備的需用用量及供應(yīng)時(shí)時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材材料,設(shè)備部分的的采供計(jì)劃。4.2.2進(jìn)度的的事中控制進(jìn)度的事事中控制，一方面是進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度檢查查、動(dòng)態(tài)控制制和調(diào)整；另另一方面及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量，為向施工單單位支付進(jìn)度度款提供依據(jù)據(jù)。其工作內(nèi)內(nèi)容有:(1)建立反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志：逐日如實(shí)實(shí)記載每日形形象部位及完完成的實(shí)物工工程量，同時(shí)時(shí)如實(shí)記載影影響工程進(jìn)度度的內(nèi)外、人人為和自然的的各種因素。暴暴風(fēng)雨、大風(fēng)風(fēng)、現(xiàn)場停水水、停電等應(yīng)應(yīng)注明起止時(shí)時(shí)間（小時(shí)、分）；(2)工程進(jìn)度的檢查；；審核施工單單位每半月每每月提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告(3)按合同要求，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收；(4)有關(guān)進(jìn)度，計(jì)量方方面的簽證；；(5)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理；實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，提出調(diào)整整的措施和方方案，并相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)設(shè)計(jì)，材料設(shè)設(shè)備、資金等等進(jìn)度計(jì)劃，必必要時(shí)調(diào)整工工時(shí)目標(biāo)；(6)為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計(jì)量方面面認(rèn)證意見；；(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；；(8)定期向業(yè)主報(bào)告有有關(guān)進(jìn)度情況況。進(jìn)度的事后控制(1)制定保證總工期不不變的對(duì)策措措施(2)制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施(3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃，材料設(shè)設(shè)備，資金供供應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。進(jìn)度控制的主要措措施在確保工程質(zhì)量的的前提下，采采取有效措施施控制工程進(jìn)進(jìn)度包括：(1)從組織上落實(shí)實(shí)進(jìn)度控制的的責(zé)任，建立立進(jìn)度控制的的協(xié)調(diào)制度。各各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及有關(guān)的崗崗位負(fù)有進(jìn)度度控制的責(zé)任任，并通過總總監(jiān)理工程師師賦予相應(yīng)的的權(quán)限，采取取相應(yīng)的措施施。全部進(jìn)度度控制的程序序?qū)⑼ㄟ^施工工進(jìn)度控制程程序圖體現(xiàn)。(2)在技術(shù)上，我我們將通過現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)建建立起本工程程的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和施工工作業(yè)計(jì)劃體體系，在建設(shè)設(shè)單位資金撥撥付款條件允允許的前提下下和在投資控控制范圍內(nèi)建建議增加同時(shí)時(shí)作業(yè)的施工工點(diǎn)，努力采采用高效能的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，采用施施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝規(guī)程間間的技術(shù)間歇歇時(shí)間。(3)從經(jīng)濟(jì)上將提提供按進(jìn)度撥撥款的依據(jù)，并并適時(shí)向建設(shè)設(shè)單位提供建建議實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工工程實(shí)行較高高的計(jì)件單價(jià)價(jià)。(4)將充分利用合合同管理及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方方的進(jìn)度以確確保項(xiàng)目形象象的要求。4.3工程投資控控制投資控制的目標(biāo)在工程施工過程中中明確其投資資控制目標(biāo)值值，包括項(xiàng)目目的總目標(biāo)值值、分目標(biāo)值值，并采取有有效措施，控控制投資的支支出，將實(shí)際際支出值與投投資控制的目目標(biāo)值進(jìn)行比比較，作出分分析及預(yù)測(cè)，加加強(qiáng)對(duì)各種干干擾的控制，及及時(shí)采取措施施，確保項(xiàng)目目投資控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資的事前控制投資事前前控制的目的的是進(jìn)行工程程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并并采取相應(yīng)防防范性對(duì)策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。(1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，分分析合同價(jià)格格構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)；(2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范對(duì)策，減少少向業(yè)主索賠賠的發(fā)生；(3)按合同規(guī)定的的條件，如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場，使施工工單位能如期期開工，正常常施工連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件；(4)按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件；；(5)按合同要求，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件；投資的事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對(duì)對(duì)方索賠的條條件；施工中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)配合合,不要造成對(duì)對(duì)方索賠的條條件；工程變更、設(shè)計(jì)修修改要填全，事前應(yīng)進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合合理性預(yù)分析析；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停、窩工簽證證、用工簽證證、使用機(jī)械械簽證、材料料代用和材料料調(diào)價(jià)等簽證證，由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)最后核簽后后方有效；按合同規(guī)定,及時(shí)時(shí)對(duì)已完工程程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)方，不要造成未未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方方認(rèn)可就承認(rèn)認(rèn)其完成量的的被動(dòng)局面；；按合同規(guī)定,及時(shí)時(shí)向?qū)Ψ街Ц陡哆M(jìn)度款，不要造成違違約被處以罰罰款的條件；；定期向業(yè)主報(bào)告工工程投資動(dòng)態(tài)態(tài)情況。投資的事后控制審核施工單位的工工程結(jié)算書；；公正地處理施工單單位提出的索索賠。投資控制的措施投資控制制是一項(xiàng)全面面的綜合性的的工作，是一一項(xiàng)系統(tǒng)工作作。工程實(shí)施施的各環(huán)節(jié)都都要影響到最最后的費(fèi)用支支出，合同絕絕大部分條款款都與最終付付款有關(guān)。因因此，應(yīng)從各各個(gè)可能的方方面采取措施施以便控制投投資。我們將將從設(shè)計(jì)入手手，控制工程程投資，爭取取使工程的施施工圖設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算能夠控制制在國家批準(zhǔn)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，主主要措施包括括：.1組織措施落實(shí)投資控制的組組織機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)人、工作作人員；明確投資控制部門門與其它部門門的聯(lián)系協(xié)調(diào)調(diào)制度和其它它部門在投資資控制方面的的職責(zé)；明確投資控制人員員的任務(wù)和職職能分工；確定投資工作的工工作流程和制制度。.2技術(shù)措施通過設(shè)計(jì)方案和施施工方案（包包括施工組織織設(shè)計(jì)）的優(yōu)優(yōu)化節(jié)約投資資；從采辦開始嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)要求的的材料、設(shè)備備型號(hào)、功能能進(jìn)行優(yōu)化；；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更更，重大的設(shè)設(shè)計(jì)變更及設(shè)設(shè)備、材料的的代用都要進(jìn)進(jìn)行技術(shù)論證證，實(shí)行必要要的設(shè)計(jì)變更更流程；嚴(yán)格控制工程變更更，避免增加加工程量和造造價(jià)；嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度度計(jì)劃和工程程量，按實(shí)際際完成并經(jīng)檢檢查合格的工工程量進(jìn)行審審批并進(jìn)行分分析；進(jìn)行投資分析，編編制資金使用用計(jì)劃；進(jìn)行投資計(jì)劃值與與實(shí)際值的比比較和投資完完成情況分析析，提出調(diào)整整措施；認(rèn)真審核承建單位位的月報(bào)表及及附表，審核核一切有關(guān)的的基礎(chǔ)資料和和記錄，確保保月付款證書書的準(zhǔn)確性。.3合同措施審核合同條款，對(duì)對(duì)不利于投資資控制的條款款進(jìn)行修改或或提出補(bǔ)救措措施；參與實(shí)施階段的合合同談判；審核分包單位的分分包合同，檢檢查分包合同同執(zhí)行情況；；處理好索賠事宜；；根據(jù)合同條款，協(xié)協(xié)調(diào)各方經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益，處理理合同利益轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓；審查擔(dān)保和保險(xiǎn)的的執(zhí)行情況。4.4監(jiān)理手段現(xiàn)場監(jiān)理：實(shí)行“全過程、全全方位、全天天候”三全現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理，主要控控制部位實(shí)施施旁站。監(jiān)理測(cè)量：監(jiān)理人人員將要對(duì)工工程各部位的的幾何尺寸進(jìn)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)對(duì)管道工程施施工中的平面面、縱斷面穿穿越基礎(chǔ)進(jìn)行行抽測(cè)核查，凡凡不符合要求求的都要進(jìn)行行整修或返工工。試驗(yàn)：監(jiān)理工程師師對(duì)工程項(xiàng)目目及其任何部部位的質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)，其唯一一的依據(jù)就是是試驗(yàn)數(shù)據(jù)，采采用經(jīng)驗(yàn)的方方法或根據(jù)目目測(cè)和感覺，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)都是是不允許的，質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)必須須以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)準(zhǔn)，一切用數(shù)數(shù)據(jù)說話。因因此，監(jiān)理過過程中試驗(yàn)手手段是必不可可少的。指令性文件：承包包商必須嚴(yán)格格遵守、執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的指示。因因此，監(jiān)理過過程中監(jiān)理工工程師利用指指令性文件手手段，對(duì)任何何事項(xiàng)發(fā)出書書面指示，包包括工程量、工工程進(jìn)度及其其它方面的有有關(guān)問題，對(duì)對(duì)承包商的活活動(dòng)進(jìn)行全面面管理。工地會(huì)議專家會(huì)議計(jì)算機(jī)輔助管理：：為了保證工工程監(jiān)理的科科學(xué)性，對(duì)本本工程采取現(xiàn)現(xiàn)代化管理手手段，利用電電子計(jì)算機(jī)，對(duì)對(duì)工程計(jì)量支支付、工程質(zhì)質(zhì)量、工程進(jìn)進(jìn)度及合同條條件進(jìn)行輔助助管理?？梢砸蕴岣吖ぷ餍屎凸ぷ髻|(zhì)質(zhì)量，這是不不可缺少的管管理手段。4.4.8停止支支付：承包商商的任何工程程行為得不到到監(jiān)理工程師師的滿意，監(jiān)監(jiān)理部有權(quán)拒拒絕支付承包包的款項(xiàng)。因因此，監(jiān)理工工程師采取停停止支付的手手段來約束承承包商，使其其按合同條件件精心地完成成合同規(guī)定的的各項(xiàng)任務(wù)。4.4.9邀見承承包商：在承承包商無視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件進(jìn)進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師準(zhǔn)準(zhǔn)備對(duì)承包商商采取制裁之之前，一般可可先邀見承包包商提出警告告。邀見承包包商由總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理工程師師代表主持進(jìn)進(jìn)行，指出存存在問題的嚴(yán)嚴(yán)重性和后果果的危害性，并并可提出挽救救問題的途徑徑和建議。4.5合同管理合同文件的資料管管理.1合同文件的資料管管理是全部監(jiān)監(jiān)理文件資料料管理的組成成部分，也是是監(jiān)理合同動(dòng)動(dòng)態(tài)管理的重重要方式。.2本工程施工合同集集中由總監(jiān)理理工程師授權(quán)權(quán)總部投資控控制及合同管管理工程師管管理，合同副副本分存于各各監(jiān)理分部。.3全部施工合同實(shí)行行統(tǒng)一編碼管管理，便于查查詢，編碼方方式：施工承包商代號(hào)施工承包商代號(hào)施工階段代號(hào)主合同編號(hào)合同序號(hào)XXX————X—X————X————X————XX分類合同編號(hào)合同編碼示例圖合同監(jiān)督駐地工程師是合同同管理的當(dāng)然然負(fù)責(zé)人。各專業(yè)工程師是合合同管理的執(zhí)執(zhí)行者。合同管理措施.1合同執(zhí)行的綜合分分析對(duì)合同的的的綜合分析析，就是定期期對(duì)業(yè)主與承承包商共同承承擔(dān)的義務(wù)及及有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的合同條款款，法律條款款分別進(jìn)行仔仔細(xì)的分析解解釋。同時(shí)也也要對(duì)合同條條款的更換、延延期說明、投投資變化等事事件進(jìn)行分析析，對(duì)于那些些與業(yè)主有關(guān)關(guān)的活動(dòng)都必必須分別存檔檔，以防漏項(xiàng)項(xiàng)。.2管理措施工程合同的監(jiān)理原原則上遵循國國際慣例，并并結(jié)合中國現(xiàn)現(xiàn)有體制開展展監(jiān)理工作。整整個(gè)管理按程程序進(jìn)行，施施工前合同工工程師應(yīng)將合合同分解，合合同的主要條條款送達(dá)各專專業(yè)監(jiān)理工程程師和駐地工工程師手中，使使其了解合同同的內(nèi)容和要要求，按合同同管理施工，施施工中，合同同工程師及其其助理應(yīng)經(jīng)常常不定期地巡巡查施工承包包商的合同執(zhí)執(zhí)行情況，并并聽取駐地監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)合同的管理理及監(jiān)督落實(shí)實(shí)情況的意見見，發(fā)現(xiàn)合同同主體雙方有有違反合同和和將能導(dǎo)致違違反的行為及及時(shí)發(fā)出指示示并報(bào)總監(jiān)理理工程師，當(dāng)當(dāng)總監(jiān)理工程程師簽發(fā)支付付憑證時(shí)，合合同工程師應(yīng)應(yīng)事前參加會(huì)會(huì)簽。合同文件的修改.1工程建設(shè)中難免出出現(xiàn)許多不可可預(yù)見的事項(xiàng)項(xiàng)，因而經(jīng)常常會(huì)出現(xiàn)要求求修改或變更更合同條件的的情況，具體體可能包括改改變工作服務(wù)務(wù)范圍、工作作量、工作進(jìn)進(jìn)程、費(fèi)用的的支付或委托托和受委托方方各自承擔(dān)的的責(zé)任等，特特別是當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)需要改變服服務(wù)范圍和費(fèi)費(fèi)用問題時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)該該堅(jiān)持要求修修改合同，口口頭協(xié)議或者者臨時(shí)性交換換函件等都是是不可取的，可可以采取幾種種方式對(duì)合同同進(jìn)行修改：：正式文件、信信件協(xié)議或委委托單。如果果變動(dòng)范圍太太大，重新簽簽定一個(gè)新的的合同來取代代原有的合同同，對(duì)于雙方方來說都是好好辦法，不論論采用什么辦辦法，修改之之處一定要便便于執(zhí)行，這這是避免糾紛紛、節(jié)約時(shí)間間和節(jié)約資金金的需要。.2合同文件組成按合同規(guī)規(guī)定，合同文文件的組成及及解釋順序包包括：(1)合同；(2)補(bǔ)充合同；(3)洽商、變更等等明確雙方權(quán)權(quán)利義務(wù)的紀(jì)紀(jì)要、協(xié)議；；(4)招標(biāo)承包工程程的中標(biāo)通知知書、投標(biāo)書書和招標(biāo)文件件（含招標(biāo)答答疑）；(5)工程量清單或或確定工程造造價(jià)的工程預(yù)預(yù)算書和圖紙紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和其它有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、技技術(shù)要求；(6)當(dāng)出現(xiàn)含糊不不清或不相一一致時(shí)，由監(jiān)監(jiān)理工程師解解釋，仍然不不能達(dá)到一致致，再找有關(guān)關(guān)部門協(xié)商，但但在現(xiàn)場先按按總監(jiān)理工程程師的解釋執(zhí)執(zhí)行，以保證證工程進(jìn)度。.3合同的修改和補(bǔ)充充全部合同同的修改依照照程序進(jìn)行，必必須由合同雙雙方的法人代代表洽商，并并確定是修改改或者補(bǔ)充合合同條款。.4合同的修改和補(bǔ)充充文本應(yīng)由業(yè)業(yè)主向監(jiān)理方方遞交副本一一份，以便監(jiān)監(jiān)理按合同監(jiān)監(jiān)督承包商的的合同執(zhí)行。索賠專題.1在工程建設(shè)過程中中，業(yè)主和施施工單位之間的索索賠和反索賠賠是經(jīng)常發(fā)生生的。監(jiān)理工工程師索賠管管理的主要任任務(wù)有：(1)對(duì)導(dǎo)致索賠的的原因有充分分的預(yù)測(cè)和防防范；(2)通過有力的合合同管理防止止干擾事件的的發(fā)生；(3)對(duì)已發(fā)生的干干擾事件及時(shí)時(shí)采取索賠，以以降低它的影影響，降低損損失；(4)參與索賠的處處理過程，審審查索賠報(bào)告告，提出承包包商不合理的的索賠要求或或索賠要求中中不合理的部部分，向業(yè)主主提出可接受受的索賠要求求，使其索賠賠得到圓滿解解決。.2監(jiān)理工程師的反索索賠任務(wù)包括括如下幾個(gè)方方面：(1)預(yù)測(cè)和防止干干擾事件的發(fā)發(fā)生使承包商商無索賠機(jī)會(huì)會(huì)或找不到索索賠理由；(2)在合同實(shí)施過過程中，對(duì)干干擾事件有充充分的準(zhǔn)備和和對(duì)策，及時(shí)時(shí)采取措施，降降低它的影響響，減少合同同雙方的損失失，還應(yīng)注意意對(duì)工程實(shí)施施情況作記錄錄，不斷收集集有關(guān)資料，為為反索賠作準(zhǔn)準(zhǔn)備；(3)公正地評(píng)價(jià)承承包商的索賠賠報(bào)告，反駁駁不合理的索索賠要求或索索賠要求中不不合理的部分分，使索賠能能得到公正合合理的解決；；有關(guān)索賠的規(guī)定(1)本工程的索賠賠指令一律由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，駐駐地工程師負(fù)負(fù)責(zé)提供索賠賠所需的全部部資料。(2)未經(jīng)總監(jiān)理工工程師書面同同意簽字的任任何索賠要求求應(yīng)視為無效效。(3)承包商提出的的索賠要求按按程序、時(shí)間間、標(biāo)準(zhǔn)格式式統(tǒng)一填寫索索賠申報(bào)單，由由承包商代表表簽字后隨同同所有索賠依依據(jù)材料報(bào)駐駐地監(jiān)理工程程師。5.0施工現(xiàn)場安安全監(jiān)理及保保衛(wèi)制度(1)本工程建設(shè)以以“安全第一”為宗旨，以以在整個(gè)工程程施工期間不不發(fā)生因人為為因素造成的的重大責(zé)任安安全事故為目目標(biāo)，從業(yè)主主代表、施工工管理人員、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員到現(xiàn)場施工工操作人員按按國家、地方方及行業(yè)制定定的安全條例例和規(guī)則建立立起完整的工工程建設(shè)施工工安全體系。(2)監(jiān)理工程師必必須在各承包包商開工前的的第一次工地地會(huì)議上向各各有關(guān)各方提提出安全要求求，明確安全全責(zé)任，確定定具體的安全全保衛(wèi)人員。(3)各承包商在編編制施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)有安全和環(huán)環(huán)境保護(hù)的章章節(jié)，對(duì)在施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中沒有安全全和環(huán)境保護(hù)護(hù)措施的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可要求承包商商重做。由此此造成的工程程延誤及費(fèi)用用損失將由承承包商承擔(dān)。(4)有關(guān)各方為本本工程施工建建設(shè)所制定的的規(guī)定、準(zhǔn)則則都應(yīng)提出安安全要求和安安全實(shí)施細(xì)則則；全部的安安全準(zhǔn)則均應(yīng)應(yīng)符合國家、地地方和行業(yè)所所指定的法規(guī)規(guī)和規(guī)章。(5)監(jiān)理有義務(wù)對(duì)對(duì)在施工現(xiàn)場場任何違反安安全規(guī)定的行行為提出警告告或暫停施工工的指令，并并及時(shí)向有關(guān)關(guān)各方報(bào)告；；在施工過程程中加強(qiáng)巡視視，迅速糾正正在施工過程程中一切不安安全的操作和和現(xiàn)狀；對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重違反安全全規(guī)定不聽勸勸告的施工人人員和其他人人員，監(jiān)理有有權(quán)采取被認(rèn)認(rèn)為是必要的的手段和措施施。因此所造造成的一切后后果由責(zé)任者者承擔(dān)。(6)對(duì)在施工中發(fā)發(fā)生的各種傷傷害和事故，承承包商必須立立即提出報(bào)告告、并協(xié)助監(jiān)監(jiān)理人員調(diào)查查。(7)施工現(xiàn)場實(shí)行行上崗許可證證制度，無證證人員不得上上崗操作，無無關(guān)人員未經(jīng)經(jīng)安全部門批批準(zhǔn)不能進(jìn)入入現(xiàn)場，所有有上崗人員均均佩帶上崗標(biāo)標(biāo)志。(8)對(duì)被確認(rèn)可能能導(dǎo)致事故的的地段和工序序應(yīng)配備相應(yīng)應(yīng)的安全設(shè)備備并能保證這這些設(shè)備處于于良好狀態(tài)。(9)業(yè)主對(duì)全部工工程建設(shè)的安安全負(fù)責(zé)，其其中，業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其其內(nèi)部人員及及設(shè)備的安全全負(fù)完全責(zé)任任，對(duì)工程監(jiān)監(jiān)理的安全負(fù)負(fù)監(jiān)督責(zé)任；；工程監(jiān)理部部對(duì)其內(nèi)部人人員及設(shè)備的的安全負(fù)完全全責(zé)任，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場施工安全全管理負(fù)監(jiān)督督檢查責(zé)任；；承包商對(duì)合合同范圍內(nèi)的的施工現(xiàn)場的的所有設(shè)施及及人員的安全全負(fù)完全責(zé)任任，同時(shí)也是是工程及投產(chǎn)產(chǎn)安全的直接接責(zé)任者。(10)本工程的安安全實(shí)行經(jīng)理理承包負(fù)責(zé)制制，即業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理是業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的第一安全責(zé)責(zé)任者；總監(jiān)監(jiān)理工程師是是監(jiān)理部的第第一安全責(zé)任任者；承包商商施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是施工現(xiàn)現(xiàn)場的第一安安全責(zé)任者；；安全承包人人應(yīng)指定專人人負(fù)責(zé)安全保保衛(wèi)工作。(11)本工程監(jiān)理理將依據(jù)業(yè)主主指定的安全全標(biāo)準(zhǔn)制定安安全細(xì)則。6.0監(jiān)理工作制制度6.1設(shè)計(jì)文件、圖圖紙審查制度度審查設(shè)計(jì)單位提交交的設(shè)計(jì)圖紙紙和設(shè)計(jì)文件件內(nèi)容是否準(zhǔn)準(zhǔn)確完整，是是否符合編制制深度的要求求，特別是應(yīng)應(yīng)側(cè)重使用功功能及質(zhì)量要要求是否滿足足設(shè)計(jì)文件和和合同中關(guān)于于質(zhì)量目標(biāo)的的具體描述，并并應(yīng)提出書面面的監(jiān)理核驗(yàn)驗(yàn)意見。如果果不能滿足要要求，應(yīng)監(jiān)督督設(shè)計(jì)單位予予以修改后再再進(jìn)行審核驗(yàn)驗(yàn)收。6.2施工圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)計(jì)交交底制度(1)監(jiān)理單位組組織施工單位位以及建設(shè)單單位、材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)等相相應(yīng)單位，在在收到審查合合格的施工圖圖設(shè)計(jì)文件后后，在設(shè)計(jì)交交底前進(jìn)行的的全面細(xì)致熟熟悉和審查施施工圖紙的活活動(dòng)。一是使使施工單位和和各參建單位位熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙，了解工工程特點(diǎn)和設(shè)設(shè)計(jì)意圖，找找出需要解決決的技術(shù)難題題，并制定解解決方案；二二是為了解決決圖紙中存在在的問題，減減少圖紙的差差錯(cuò)，將圖紙紙中的質(zhì)量隱隱患消滅在萌萌芽狀態(tài)。(2)在施工圖完成成并經(jīng)審查合合格后，設(shè)計(jì)計(jì)單位在設(shè)計(jì)計(jì)文件交付施施工時(shí)，按法法律規(guī)定的義義務(wù)就施工圖圖設(shè)計(jì)文件向向施工單位和和監(jiān)理單位做做出詳細(xì)的說說明。其目的的是對(duì)施工單單位和監(jiān)理單單位正確貫徹徹設(shè)計(jì)意圖，使使其加深對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)、疑疑點(diǎn)的理解，掌掌握關(guān)鍵工程程部位的質(zhì)量量要求，確保保工程質(zhì)量。6.3開工報(bào)告審審批制度當(dāng)單位工工程的主要施施工準(zhǔn)備工作作已完成時(shí)，施施工單位可提提出《工程開開工報(bào)告》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實(shí)后后，符合開工工條件，由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程開工令。6.4材料、構(gòu)件件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度（1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場場的原材料、半半成品或配構(gòu)構(gòu)件，進(jìn)場前前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交交《工程材料料/配構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表表》，同時(shí)附附有產(chǎn)品出廠廠合格證及技技術(shù)說明書，由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)的檢驗(yàn)或?qū)崒?shí)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查并確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后，方準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場。凡沒有有產(chǎn)品出廠合合格證明及檢檢驗(yàn)不合格者者，不得進(jìn)場場。如果監(jiān)理理工程師認(rèn)為為承包單位提提交的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明的文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告，仍不足足以說明到場場產(chǎn)品的質(zhì)量量符合要求時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)檢或或見證取樣試試驗(yàn)，確認(rèn)其其質(zhì)量合格后后方允許進(jìn)場場。（2）進(jìn)口材料的檢查查、驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)會(huì)同國家商商檢部門進(jìn)行行。（3）材料配構(gòu)件存放放條件的控制制。質(zhì)量合格格的材料、配配構(gòu)件進(jìn)場后后，到其使用用或安裝時(shí)通通常都要經(jīng)過過一定的時(shí)間間間隔。（4）對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牟牧霞艾F(xiàn)場配配制的制品，一一般要求承包包單位事先進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)達(dá)到要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工工。6.5變更設(shè)計(jì)制制度在施工圖設(shè)計(jì)文件件交與建設(shè)單單位投入使用用前或使用后后，均會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)由于建設(shè)單單位要求，或或現(xiàn)場施工條條件的變化，或或國家政策的的改變等原因因而引起設(shè)計(jì)計(jì)變更。設(shè)計(jì)計(jì)變更可能由由設(shè)計(jì)單位自自行提出，也也可能由建設(shè)設(shè)單位提出，還還可能由承包包單位提出，無無論誰提出都都必須征得建建設(shè)單位同意意并且辦理書書面變更手續(xù)續(xù)，凡涉及施施工圖審查內(nèi)內(nèi)容的設(shè)計(jì)變變更還必須報(bào)報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)機(jī)構(gòu)審查后再再批準(zhǔn)實(shí)施。6.6隱蔽工程檢檢查制度隱蔽以前前，施工單位位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行自檢，并將將評(píng)定資料報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師。施工單位位應(yīng)將需檢查查的隱蔽工程程在隱蔽前三三日提出計(jì)劃劃報(bào)監(jiān)理工程程師，監(jiān)理工工程師應(yīng)排出出計(jì)劃，通知知施工單位進(jìn)進(jìn)行隱蔽工程程檢查，重點(diǎn)點(diǎn)部位或重要要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同同施工設(shè)計(jì)單單位共同檢查查簽認(rèn)，6.7工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理制度監(jiān)理工程程師對(duì)施工單單位的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記入施施工日志和監(jiān)監(jiān)理日志薄，指指明質(zhì)量部位位問題及整改改意見，限期期糾正復(fù)驗(yàn)，對(duì)對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題或已已形成隱患的的問題應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師正正式填寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知施工工單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時(shí)作作出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。6.8工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程程師對(duì)施工單單位的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理的權(quán)力與與責(zé)任。6.8.1監(jiān)理工工程師在檢查查工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)隨隨時(shí)通知施工工單位及時(shí)改改正，并作好好記錄檢驗(yàn)不不合格時(shí)可發(fā)發(fā)出“不合格工程程項(xiàng)目通知”，限期整改改。6.8.2如施工工單位不及時(shí)時(shí)改正，情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《工工程暫停令》，指指令部分工程程、單項(xiàng)工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《復(fù)工工令》。6.8.3分項(xiàng)、分部工程、單單位工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗(yàn)后后，發(fā)給《分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)認(rèn)可可書》或《竣竣工證書》。6.8.4施工單單位應(yīng)逐月填填寫“工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)計(jì)表”。6.8.5監(jiān)理工工程師需要施施工單位執(zhí)行行的事項(xiàng)，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單單位執(zhí)行。6.9工程質(zhì)量事事故處理制度度凡在建設(shè)過程中，由由于設(shè)計(jì)或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計(jì)要求求，或者超出出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)量量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須用電電話或書面形形式逐級(jí)上報(bào)報(bào)。對(duì)重大的的質(zhì)量事故和和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱隱瞞不報(bào)，或或拖延處理，或或處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理工程程師同意的，對(duì)對(duì)事故部分及及受事故影響響的部分工程程應(yīng)視為不合合格，不予驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待待合格后，再再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)。施工單單位應(yīng)及時(shí)上上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)報(bào)建設(shè)單位和和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)各一份。對(duì)對(duì)于一般工程程質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)由施工單位位研究處理，填填寫事故報(bào)告告一份報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；；對(duì)大質(zhì)量事事故，由施工工單位填寫事事故報(bào)告一式式兩份由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織有關(guān)單位位研究處理；；對(duì)重大質(zhì)量量事故報(bào)建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后施工單位方方能進(jìn)行事故故處理。待事事故處理后經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)復(fù)查，確確認(rèn)無誤，方方可繼續(xù)施工工。6.10施工進(jìn)度度監(jiān)督及報(bào)告告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照合同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度組織實(shí)施施，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)每月以以月報(bào)的形式式向建設(shè)單位位報(bào)告各項(xiàng)工工程實(shí)際進(jìn)度度及計(jì)劃的對(duì)對(duì)比和形象進(jìn)進(jìn)度情況。審查施工單位編制制的實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，要突出重重點(diǎn)，并使各各單位，各工工序進(jìn)度密切切銜接。6.11施工投資資監(jiān)督制度6.11.1項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)及時(shí)督促施施工單位報(bào)送送與承包合同同相適應(yīng)的分分段、分工點(diǎn)點(diǎn)的概算臺(tái)帳帳資料并隨時(shí)時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)設(shè)計(jì)資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動(dòng)情況，按按期統(tǒng)計(jì)分析析。6.11.2對(duì)重重大變更設(shè)計(jì)計(jì)或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大的投資工工程，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)掌掌握并報(bào)建設(shè)設(shè)單位，以便便控制投資。6.12監(jiān)理報(bào)告告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)逐月編編寫《監(jiān)理月月報(bào)》，報(bào)建建設(shè)單位?！氨O(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)據(jù)說明明施工進(jìn)度施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等6.13工程竣工工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)文件（包括括變更設(shè)計(jì)），設(shè)設(shè)計(jì)、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同協(xié)議文件件。施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗(yàn)驗(yàn)收交接文件件是申請(qǐng)竣工工驗(yàn)收的必要要條件，竣工工文件不齊全全，不正確清清晰，不能驗(yàn)驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收收前將編好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)一份，審審查確認(rèn)完整整后，報(bào)建設(shè)設(shè)單位。6.14監(jiān)理日志志和會(huì)議制度度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入日志，特特別是涉及設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位和需要返返工、改正的的事項(xiàng)，應(yīng)詳詳細(xì)作出記錄錄。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周周定期召開監(jiān)理理理會(huì)，檢查查上周監(jiān)理工工作，溝通情情況，商討難難點(diǎn)問題，布布置本周監(jiān)理理工作計(jì)劃，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平。7.0監(jiān)理管理工工作7.1施工準(zhǔn)備階階段審查施工單位選擇擇的分包單位位的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位位質(zhì)量保證體體系及安全技技術(shù)措施，完完善質(zhì)量管理理程序與制度度；檢查設(shè)計(jì)文件是否否符合設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范及批準(zhǔn)的的技術(shù)設(shè)計(jì)，施施工圖紙能否否滿足施工需需要，協(xié)助做做好優(yōu)化和改改善設(shè)計(jì)工作作；參加設(shè)計(jì)單位同施施工單位的技技術(shù)交底；審查施工單位上報(bào)報(bào)的實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施施工方案、勞勞動(dòng)力、材料料、機(jī)械設(shè)備備的組織及保保證工程質(zhì)量量、安全、工工期和控制造造價(jià)等方面的的措施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并向建建設(shè)單位提出出監(jiān)理意見；；監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工工條件，審批批一般單項(xiàng)工工程、單位工工程的開工報(bào)報(bào)告。7.2施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理對(duì)所有隱蔽工程在在進(jìn)行隱蔽前前進(jìn)行檢查和和辦理簽證，對(duì)對(duì)重點(diǎn)工程要要派監(jiān)理人員員駐點(diǎn)監(jiān)理，簽簽署重要分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部工程和和單位工程的的評(píng)定表；對(duì)施工測(cè)量、放線線等進(jìn)行隨機(jī)機(jī)抽查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及及時(shí)通知施工工單位糾正，并并做好監(jiān)理記記錄；檢查運(yùn)到現(xiàn)場的工工程材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量，并應(yīng)查查驗(yàn)化驗(yàn)報(bào)告告單、出廠合合格證是否合合格、齊全，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)禁止不符符合質(zhì)量要求求的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)入工地地和投入使用用；施工單位應(yīng)嚴(yán)格按按施工規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求施工，嚴(yán)格格執(zhí)行承發(fā)包包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及及技術(shù)復(fù)雜工工程加強(qiáng)檢查查；檢查施工單位的自自檢工作，數(shù)數(shù)據(jù)是否齊全全，填寫是否否正確，并對(duì)對(duì)施工單位質(zhì)質(zhì)量評(píng)定自檢檢工作做出